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Gesto de Manuteno - 2010

Os passos para a implantao da manuteno autnoma


Newton Nauro Tasso Faraco (SOCIESC-IST) newton.araco!sociesc.or".#r
Osmar $ac%&ows&i (SOCIESC-IST)
'esumo
Nos dias atuais, a competitividade entre as empresas est cada vez mais acirrada e para
progredirem no mercado preciso ter um diferencial. Este artigo tem o objetivo apresentar
os passos para a implantao da Manuteno Autnoma ! "ue um pilar da #$M, a fim de
mostrar "ue, com a participao de todos os indiv%duos da empresa, do gerente ao operador,
poss%vel aumentar a disponibilidade do e"uipamento e com isto, garantir uma maior
produtividade com uma mel&or "ualidade do produto final. #al mel&ora de
responsabilidade no s' do operador da m"uina, "ue deve efetuar sempre a manuteno ou
con&ecer os pontos de defeito da sua m"uina, mas tambm do gestor da produo, pois j
est na &ora de substituir o sistema atual divisivo de classes por um sistema de compet(ncia
cont%nua "ue recon&ea "ue todo o funcionrio deve participar da ger(ncia e e)ecutar o
trabal&o produtivo, do operrio da fbrica ao presidente da empresa. * presente artigo
abordar os passos para implantao da manuteno autnoma atravs de refer(ncias
te'ricas "ue tiveram como fonte pes"uisas, livros, internet e apostilas como base de
sua fundamentao. $or meio da realizao deste artigo pretende!se esclarecer etapas
importantes para a perfeita implantao do sistema de manuteno autnoma, buscando
enfatizar sua import+ncia para o meio industrial.
$alavras!c&ave, Manuteno, #$M, -ualidade.
(. Introduo
O objetivo deste artigo apresentar os passos para a implantao da manuteno
autnoma em uma empresa. As atividades de manuteno devem ter um escopo muito mais
abrangente do que o simples fato de manter condies originais do equipamento. Muitas
vezes somente manter estas condies insuficiente e a introduo de mel!orias que visam
aumentar a produtividade tambm deve fazer parte do trabal!o do departamento de
manuteno.
" uma necessidade para a empresa garantir a qualidade e a competitividade no
mercado com isso garantindo a confiabilidade dos equipamentos. A MA #Manuteno
Autnoma$ constitui um dos pilares do %&M #%otal &roductive Maintenance$ M&%
#Manuteno &rodutiva %otal$ e de suma import'ncia pois o ponto de partida para
implementao efetiva deste sistema pois atua diretamente sobre a funo de operao
mudando sua viso sobre o trabal!o conscientizando de sua responsabilidade e tornando(o
auto(suficiente e auto(controlado.
&ara manter os equipamentos em )timas condies de funcionamento para produo
necess*rio minimizar os custos de manuteno mas sempre garantindo a qualidade
disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos para produo. +e aplicadas ,s ferramentas
da manuteno autnoma ento sero atingidas as mel!orias da qualidade tanto no produto
quanto no equipamento e mo de obra.
O objetivo fundamental da manuteno autnoma evitar no dia(dia da produo a
deteriorao dos equipamentos detectando e tratando suas anomalias num est*gio inicial
Gesto de Manuteno - 2010
antes que estas se desenvolvam e resultem em fal!as. A pr*tica desta visa motivar os
operadores a detectarem e relatarem rapidamente quaisquer anomalias nos seus equipamentos
como por e-emplo ru.dos vibraes superaquecimentos dentre outros permitindo que eles
pr)prios ou que as equipes de manuteno atuem antes que a fal!a ocorra.
). *anuteno
&ode(se dizer que no meio industrial qualquer m*quina ou equipamento possui uma
vida /til e neste per.odo estando em funcionamento ou no sofre algum desgaste. 0e acordo
com 1rito #2334$ todo o equipamento est* sujeito a um processo de deteriorao
especialmente se estiver em atividade ou funcionamento para o qual foi concebido.
&ara que a produtividade de uma empresa constitu.da por uma diversidade enorme de
equipamentos ten!a resultados positivos necess*rio que todos eles sejam mantidos nas
mel!ores condies de funcionamento. Assim todo esse equipamento dever* sofrer ao longo
da sua vida /til de funcionamento reparaes inspees programadas rotinas preventivas
programadas e adequadas substituio de peas lubrificaes limpezas pinturas correes
de defeitos resultantes do seu desgaste natural ou do trabal!o que estiver a realizar.
5onforme 1rito #2334$ o conjunto de todas estas aes constitui aquilo a que se c!ama
manuteno. A manuteno considerada tarefa secund*ria e dispendiosa alvo de redues
fortes em tempos de crise ou em situaes econmicas dif.ceis passou ento pelos custos
das suas intervenes a ser considerada fator determinante na economia das empresas capaz
de alterar radicalmente os .ndices de produtividade a livre concorr6ncia e o aumento de
produo por empregado.
2.7 Manuteno &rodutiva %otal
8enos #2339$ afirma que a %&M uma metodologia de aplicao dos diversos tipos de
manuteno para garantir a mel!or utilizao e produtividade dos equipamentos. :ma
estratgia simples e pr*tica de envolvimento dos operadores dos equipamentos nas atividades
de manuteno di*ria tais como a inspeo limpeza e lubrificao com o objetivo de evitar a
deteriorao dos equipamentos detectando e tratando suas anomalias num est*gio inicial
antes que resultem em fal!as.
+egundo %a;a!as!i e %a;as!i #7<<4$ a %&M composta de atividades de manuteno
produtiva com a participao de todos os funcion*rios da empresa ou seja uma campan!a
que abrange a empresa inteira com a participao de todo o corpo de empregados para
conseguir a utilizao m*-ima do equipamento e-istente utilizando a filosofia do
gerenciamento orientado para o equipamento.
O objetivo da %&M de que somente o departamento de manuteno no ser* capaz
de mel!orar o desempen!o e efici6ncia dos equipamentos. " necess*rio o envolvimento e
cooperao de diversos setores da empresa mas principalmente da produo. O
envolvimento dos operadores fundamental para a mel!oria dos resultados.
Ainda segundo &into e 8avier #2337$ o objetivo da %&M o aumento da efic*cia da
empresa atravs de mel!orias nos equipamentos e qualificao dos funcion*rios estes sendo
preparados para a conduo de f*bricas com .ndices crescentes de automao. =-istem oito
pilares que sustentam a %&M os quais propem aes para mel!oria da qualidade
produtividade reduo de custo garantir a entrega sa/de e segurana e mel!orar a moral das
pessoas porm neste artigo ser* abordado apenas o primeiro pilar Manuteno Autnoma.
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2.2 Manuteno Autnoma
=ntende(se que este o pilar que desenvolve as equipes de operao e todas as
atividades de manuteno de primeiro n.vel realizadas pelos pr)prios operadores com o
objetivo principal de evitar que o equipamento pare de produzir e de prevenir quanto ,
deteriorao dos equipamentos e instalaes. Alm disso orienta os colaboradores a trabal!ar
em equipe a con!ecer e cuidar mel!or dos equipamentos que eles operam desenvolvendo e
utilizando planos de atividades cujo prop)sito manter o equipamento na mel!or condio
de trabal!o.
0e acordo com 8enos #2339$ para o sucesso deste pilar as equipes devero estar
comprometidas consigo mesmas e com os equipamentos sob suas responsabilidades que
significam utilizar em sua plenitude os dois lemas da Manuteno Autnoma >?impeza e
inspeo@.
0eve ser entendida como diviso de tarefas mais adequadas entre os setores de
produo e manuteno e no elimina a necessidade de uma estrutura de manuteno bem
gerenciada. 5onforme &into e 8avier #2337$ basicamente a manuteno autnoma uma
estratgia simples e pr*tica para envolver os operadores dos equipamentos nas atividades de
manuteno di*ria tais como a inspeo limpeza e lubrificao.
Aerifica(se que o objetivo fundamental da manuteno autnoma evitar no dia(a(dia
da produo a deteriorao dos equipamentos detectando e tratando suas anomalias num
est*gio inicial antes que esta se desenvolva e resulta em fal!as. &ortanto a pr*tica da
manuteno autnoma visa a motivar os operadores a detectarem e relatarem rapidamente
quaisquer anomalias nos seus equipamentos ( ru.dos vibrao sobre aquecimento dentre
outras ( permitindo que eles pr)prios ou que as equipes de manuteno atuem antes que as
fal!as ocorram. #8=BO+ 2339$
2.4 0esenvolvimento da Manuteno Autnoma
5om a evoluo e a tecnologia j* no p)s(guerra foram instalados novos equipamentos
e intensas inovaes foram sendo e-ecutadas onde os processos passaram a ser de alta
preciso e comple-idade. O crescimento da estrutura empresarial conduziu o departamento de
operao a dedicar(se somente * produo. Bo restando alternativa ao departamento de
manuteno seno de se responsabilizar por quase todas as funes de manuteno.
+egundo &into e 8avier #2337$ a manuteno autnoma efetuada pelos operadores
da seguinte naturezaC limpeza inspeo ajuste lubrificao medio e pequenos reparos. A
mel!oria da capacidade tcnica gera mudanas nas m*quinas como os resultados obtidos e
tambm e-pectativas de mel!orias no rendimento de todo sistema atual e no desenvolvimento
do equipamento que obtm um menor custo em seu ciclo de vida.
Os recursos alocados nas mudanas da organizao e na estrutura tende a minimizar as
despesas e ma-imizar os resultados ou seja o custo benef.cio.
2.9 =tapas para a Dmplantao da Manuteno Autnoma
Aerifica(se que este pilar estruturado em sete etapas que ajudam as equipes a
descobrirem as anormalidades dos equipamentos bem como a resolv6(las. Beste pilar o
operador dever* atingir o Edom.nio tecnol)gico deste equipamento@ a partir de um programa
rigoroso de capacitao.
&rimeira =tapa ( ?impeza e Dnspeo.
5onforme Aiana #2332$ esta etapa busca consolidar o conceito e o mtodo de
conduo da manuteno autnoma e de mel!oria no equipamento. &ara tanto necess*rio
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que se faa uma limpeza inicial no equipamento. Atravs dessa limpeza realiza(se a inspeo
por meio de contato com o equipamento o que possibilita a identificao das diversas
inconveni6ncias. " importante tambm que os pr)prios e-ecutantes #operadores$ da limpeza
realizem as correes das anomalias sempre que poss.vel.
+egunda =tapa F Medida 5ontra Origem de Anomalias.
0e acordo com Aiana #2332$ esta etapa tambm busca consolidar o conceito e o
mtodo de conduo da manuteno autnoma e de mel!oria no equipamento. 5onsiste em
eliminar todas as fontes geradoras de sujeira e li-o mantendo assim a limpeza do
equipamento.
%erceira =tapa F =laborao dos &adres para Manuteno Autnoma.
=sta etapa busca propiciar ao operador o con!ecimento das funes e da estrutura do
equipamento. Besta etapa dever* ser elaborado um &rograma de Manuteno Autnoma
#procedimento operacional$ para cada equipamento. &rocedimentos operacionais distintos
devero ser elaborados para equipamentos iguais porm com condies operacionais
diferentes.
0efine(se o &rograma de Manuteno Autnoma como sendo um conjunto de
procedimentos de controle e restaurao que o pr)prio operador tem !abilidades e condies
para e-ecutar.
Guarta =tapa F Dnspeo Heral do =quipamento
Aiana #2332$ salienta que esta etapa propicia ao operador o con!ecimento das funes
e da estrutura do equipamento porm com maior n.vel de detal!e sendo a inspeo e a
restaurao de anormalidades do equipamento e-ecutadas com o au-.lio dos padres
provis)rios de inspees elaborados conforme a terceira etapa. =sta atividade alm de ser a
rotina dos operadores tem por objetivo treinar os mesmos em tarefas antes no e-ecutadas e
por isso deve ser realizada em conjunto com a equipe de manuteno.
Guinta =tapa F Dnspeo Autnoma
5onforme Aiana #2332$ nesta etapa busca(se fazer com que o operador assuma a
responsabilidade pela conduo da operao e manuteno de primeiro n.vel dos
equipamentos #e-ecutadas pelos operadores$ isto passa a ter um comprometimento com o
equipamento de modo a que se ten!a a maior disponibilidade desej*vel do mesmo.
+e-ta =tapa F &adronizao e 0om.nio do Dnstrumento
Besta etapa est* prevista a efetivao de todas as modificaes e mel!orias
introduzidas nos padres provis)rios #&IO5=0DM=B%O+ O&=IA5DOBAD+$ e
eventualmente na sistem*tica de acompan!amento das =tiquetas de anomalias a fim de se ter
um padro consolidado pela equipe e-ecutante daquelas atividades de operao e
manuteno. #ADABA 2332$
+tima =tapa F Iigor no 5ontrole Autnomo.
O ponto principal desta etapa que o operador j* possui dom.nio pleno de seu
equipamento podendo realizar e consolidar an*lises das anormalidades cuja restaurao de
sua responsabilidade e ainda sugerir mel!orias para o incremento da efici6ncia do
equipamento contribuindo assim para que seja atingida uma meta de fal!a zero. #ADABA
2332$
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=ntende(se que o objetivo da Manuteno Autnoma a mel!oria do ambiente f.sico
das condies de operao e do equipamento da qualidade do produto desenvolvimento da
capacidade dos operadores valorizao dos operadores reduo de custo mel!or
aproveitamento da mo de obra qualificada.
Considera+es Finais
Ao finalizar este artigo pode(se dizer que atualmente os trabal!adores esto mais do
que preparados para novas relaes e responsabilidades. Bo querem mais ser separados da
responsabilidade. Orgul!am(se de saberem mais do que a sua funo espec.fica querem
participar do jogo dos neg)cios e jogar para vencer.
&ortanto a responsabilidade m/tua confiana rec.proca e comunicao nos dois
sentidos evitaro a maior parte das reaes negativas duante a implantao da manuteno
autnoma mas a preparao apenas metade da soluo. A segunda metade a persist6ncia.
:m bom comeo precisa ser apoiado por uma estrutura que propicie a alimentao e o
crescimento do processo. :m processo de qualidade pode ser imaginado como um grande
mecanismo para possibilitar que as idias fluam para cima #feedbac; interno$. A escuta
informal forma e-celente para de transmitir comprometimento.
:ma boa forma de fazer essa transmisso encorajar os oper*rios a aprender uma
ampla variedade de tcnicas embora isso possa ser um processo relativamente lento. &rimeiro
necess*rio selecionar os tipos e caracter.sticas das aptides tcnicas necess*rias as
atividades da fabrica. =m seguida poss.vel comear o plano educacional de longo prazo a
fim de reorganizar *reas de tarefas e-istentes de acordo com as aptides individuais.
5om a manuteno autnoma pode(se concluir que o trabal!ador ter* que fazer no
apenas a sua funo espec.fica dentro da sua especialidade no s)pensar em fazer a produo
mas sim manter o zelo pelo seu equipamento como um bem de suapropriedade bem como
e-ecutar pequenas tarefas de manuteno.
Alm disso deve adquirir e con!ecer !abilidades interpessoais alm de possuir
uma compreensoglobal da empresa de que maneira ela se situa no mercado. A manuteno
autnoma capaz de trazer uma viso mais ampla sobre os processos com isso mel!ora
a qualidade tcnica de e-ecuo das tarefas agregando con!ecimento sobre a cadeia de
processos que interferem naqualidade dos produtos fabricados.
'eer,ncias
1ID%%O I. 0eJ *anuteno autnoma- estudo de caso em empresa de porte mdio do
setor de bebidas. DnC ADD +=M=A0 F +emin*rio de =studos de Administrao da :+& F
:niversidade de +o &aulo 2334. 0ispon.vel em KLLL.ead.fea.usp.brMsemeadN Acesso emC
7O set. 2373.
&DB%O Alan P. 8AAD=I Q/lio A. B. *anuteno Funo Estrat."ica. 2 ed. Iio de
QaneiroC =d. GualitRmarc; 2337.
%APASA+SD Tos!i;azuJ %APA+SD Osada. T$*/*T$- *anuteno $roduti0a Total.
+o &auloC =d. Dnstituto DMAB 7<<4.
ADABA Serbert Iicardo Harcia. $C*1 plane2amento e controle da manuteno. Iio de
QaneiroC =d. GualitRmar; 2332.
8=BO+ Sarilaus H. 3erenciando a *anuteno $roduti0a 1elo SorizonteC =d.
0esenolvimento Herencial 2339.
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