REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMB
FACULTAD DE HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGA
CABUDARE, EDO. LARA


Intervencin y Tratamiento Psicolgico Organizacional
(Alcalda de Palavecino)



Alumna:
Leydi Prez
Hps-102-00320




Abril de 2014

Misin
Tiene como misin legislar, ejercer el control poltico, seguimiento y evaluacin de
los organismos de la administracin municipal; de igual modo, incorporar a los ciudadanos
para convertirlos en aliados con el fin de buscar la conservacin, defensa, mejoramiento de
sus intereses y necesidades, as contribuir a mejorar su calidad de vida.
Visin
El consejo municipal bolivariano de Palavecino busca constituirse en ejemplo
participativo y autnomo bajo los principios de justicia, equidad y corresponsabilidad;
ajustado al compromiso de mejoramiento permanente de la calidad de vida de los
ciudadanos.

Historia De La Institucin
El origen de este poder en Palavecino se remonta al 13 de marzo de 1844 cuando el
estado nacional a travs del poder ejecutivo decreta la creacin del cantn Cabudare,
ratificado por la diputacin provincial de Barquisimeto el da 1ero de mayo de ese mismo
ao.
El termino cantn fue reemplazado posteriormente por el departamento, luego se
sustituy por distrito y finalmente este lo reemplazo el de municipio autnomo, al cual se
mantiene vigente hasta hoy.
I. Nuestra municipalidad con la denominacin de cantn Cabudare se instal como se
subray el 1ero de mayo 1844. Al efecto se designaron cinco concejales, un sndico
procurador, es decir el consultor jurdico y un aferidor, entindase un supervisor de
los instrumentos de peso y medida.
II. Has el 19 de septiembre de 1836 la entidad local se identific con el nombre de
distrito Cabudare. A partir de esta fecha el rgano oficial correspondiente, la
asamblea legislativa del estado Lara le asigno el nuevo nombre, distrito Palavecini
en homenaje al epnimo de nuestra comarca.
El 24 de enero de 1945 el mismo ente legislativo larense enmend la anterior
denominacin por la de distrito Palavecino, versin castellana de este apellido de
origen italiano.

III. Al entrar en vigencia la novsima Ley Orgnica de rgimen municipal el 14 de junio
de 1989, fueron derogada la denominacin del distrito y la de municipio, tal cual
como se vena utilizando anteriormente.
Es decir desaparecen los distritos que a partir de esta fecha se identificara como
municipios autnomos, mientras que los viejos municipios se les denominaran
parroquias.
Otro cambio significativo se crea la figura del alcalde o alcaldesa, mxima
autoridad del ejecutivo local.

En conclusin en Palavecino existe el consejo municipal desde el 1ero de
mayo de 1844 y la alcalda establecida en correspondencia con el Artculo 51 de la
referida Ley, a travs de un proceso electoral, en votacin universal directa y
secreta, con sujecin a lo expuesto en la Ley Orgnica del Sufragio. En diciembre
de 1989 se realiz el proceso comicial, juramentado el alcalde electo, en enero del
ao siguiente iniciaran sus labores oficiales las nuevas autoridades.

Actualmente el municipio el municipio Palavecino est conformado por la
parroquias: Cabudare, Jos Gregorio Bastidas y Agua Viva.


De acuerdo a las ltimas anotaciones censales publicadas por el instituto
Nacional de estadsticas (INE), fechados en julio del presente ao, nuestro
municipio registra un total de 171.378 habitantes. Considerando este universo
poblacional deben elegirse un total de 9 concejales o concejalas.
Poblacin Que Atiende
El Municipio Palavecino, capital Cabudare, que forma parte del rea Metropolitana
de Barquisimeto, aparece como un importante polo de atraccin poblacional, al presentar
un crecimiento de 57,9%, casi el doble del reportado para la entidad (30,4%).
Las prioridades del programa de gobierno propuesto obedecen a una consideracin
de tipo poblacional, es decir, en atencin a que las mujeres representan el 52% de la
poblacin del municipio Palavecino, son prioritarios programas con perspectivas hacia la
atencin de gnero y apoyo a este sector desde todo punto de vista. Se habla de apoyar a las
mujeres estudiantes, las madres, las trabajadoras, las emprendedoras y lderes de familia,
adems de las adultas mayores y a quienes cuidan de nios y nias en condiciones
especiales.
En atencin a que al menos siete de cada diez palavecinenses son econmicamente
activos, con edades entre los 18 y 60 aos, ameritan programas urgentes destinados a la
generacin de empleos. Por ello, en conjunto con la empresa privada y en el marco de la ley
para la planificacin y desarrollo urbano, se proponen una serie de iniciativas para
estimular el emprendimiento personal, familiar y social; a los fines de aumentar la oferta de
puestos de trabajos protegidos, estables y bien remunerados.




DIAGNOSTICO.
Cultura Organizacional.
Antes de estudiar la problemtica y de describir el diagnstico que corresponde a la alcalda
de Palavecino Desarrollo Social es importante poner en consideracin los siguientes
aspectos.
-La cultura es la base y el fundamento de lo que somos. Esta existe en nosotros desde el
momento en que nacemos y es el aporte moral e intelectual de nuestros progenitores en un
inicio y de nuestro entorno posteriormente.
-La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos
importantes que los integrantes de una organizacin tienen en comn.

Para Schein la cultura organizacional es Un patrn de supuestos bsicos compartidos que
el grupo aprende en la medida que resuelve sus problemas de adaptacin externa e
integracin interna, que los ha trabajado lo suficiente para ser considerados como vlidos y,
por lo tanto, dignos de ser enseados a los nuevos miembros como la forma correcta de
percibir, pensar y sentir en relacin con esos problemas (Schein, 1992: 12).

Al hacer nfasis en la idea de Edgar Schein es relevante exponer la importancia que poseen
las personas en la cultura organizacional ya que se consideran a las mismas como el
elemento vital de la organizacin y que el despliegue de su talento, habilidad y destrezas
tendrn importantes repercusiones en los resultados de la misma.

Adems de describir como concepto lo que se conoce como cultura organizacional es muy
importante mencionar cuales son las funciones que corresponden a la misma entre las
cuales tenemos las descritas por el mismo Schein.

Funciones de la cultura organizacional

o Tener una imagen de s mismo como organizacin/grupo y de su entorno.
o Permite comprender aquellos actos que fuera de estos podran resultar irracionales.
o En base a lo aprendido, poder dar respuesta a futuros problemas.
o Ensear a todos los miembros el modo de percibir, pensar y sentir los problemas.




Atendiendo a estas consideraciones se formula la siguiente interrogante.

1. Por qu la importancia de mantener una apropiada cultura organizacional?
La cultura organizacional tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la
satisfaccin de los trabajadores de una compaa en el caso de la alcalda de Palavecino los
trabajadores definen estos tres indicadores de la siguiente manera.

-la moral: la definen como la posesin de un sentimiento que nos permite saber que es
correcto y que no y que por otra parte tambin es la forma de verse aceptado y pertenecer a
un grupo en su trabajo, mediante la adhesin a metas comunes y la confianza en la
conveniencia de esas finalidades.
-la productividad: Desde el punto de vista del personal que labora en la institucin la
productividad est relacionada principalmente con la eficacia y la eficiencia del factor
humano derivado del desarrollo de sus funciones y tareas.
-satisfaccin: La satisfaccin laboral de los empleados de la alcalda se relaciona con las
expectativas de trabajo y las reacciones a su desempeo. La alta satisfaccin en el trabajo
por lo general resulta en la mejor retencin de empleados y un mejor rendimiento de los
mismos.

De all parte la importancia de la cultura ya que se ha observado que en momentos de
crisis, en los que la cultura organizacional se ha visto afectada por los despidos y el
empeoramiento de las condiciones de los empleados, lo que debe hacerse o la solucin es,
precisamente, fortalecer la cultura para mejorar el rendimiento y enfrentar mejor dichas
crisis.

En torno a esta investigacin finalmente se llev a cabo la identificacin de problemas
presentes en la Alcalda de Palavecino (desarrollo social) en la cual se realizaron como
mtodo la observacin directa y una serie de entrevistas abiertas con el objetivo de
recolectar amplia y libremente informacin de parte de los empleados y directivos,
tomando como base los tres hitos que se han mencionado con anterioridad (Moral,
Satisfaccin y productividad). Todo esto en funcin de establecer una mejora en la relacin
con los trabajadores, con el entorno laboral, la motivacin y por consiguiente mayor apoyo,
colaboracin he involucramiento con la institucin que nos permita alcanzar el objetivo,
que es el mantener una extraordinaria cultura organizacional.

Conclusin
La cultura es un campo magntico que rene todo el ser de la organizacin y a todos los
que en ella trabajan, lo que las personas hacen en sus actividades organizacionales, contiene
la informacin sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los mismos lderes de la
organizacin. Si las personas se comprometen y son responsables con sus actividades
laborales, se debe a que la cultura se los permite y por consiguiente los climas
organizacionales son favorables.














Recomendaciones
Difundir polticas que permitan al personal involucrarse y participar en el proceso
cultural de la institucin. Las polticas debern proyectarse por toda la institucin a
fin de captar al personal para trabajar sobre la importancia de la cultura
organizacional y los climas de trabajos favorables como factores claves de xito.

Promover la crtica constructiva interna, organizando vnculos y espacios para que
se pueda desarrollar y procesar. La alta direccin puede organizar mensualmente
una reunin en donde se les comunique directamente a todos los trabajadores los
avances y actividades que se realizan as evitando as la especulacin y/o tambin
puede colocar un buzn en donde se pueda manifestar y expresar expectativas y
disconformidades.

La alta direccin debe conciliar las necesidades humanas fundamentales con los
objetivos y metas de la institucin. Podra instaurar la tcnica de la participacin
activa, abierta y no manipulada de todos los elementos que desarrollarn el proceso
y ms que todo, un profundo respeto por la persona humana.

La Alta Direccin para lograr un cambio necesitar que los que la dirigen(directores
ejecutivos) lideren el cambio, comunicando una actitud positiva hacia ste de arriba
hacia abajo, "no slo se espera de ellos que sean jefes sino sobre todo que sean
lderes".