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P d d II Programao da produo II

Modelos de controle de estoque


Vincius Jacques Garcia
2014/1
Programao da Produo II Prof. Vincius Jacques Garcia 1
22/04/2013
Resumo
Programa da produo
Planejamento estratgico da produo
Longo prazo
Planejamentomestre da produo
P d d
Mdio prazo
Programao da produo
Administrao dos estoques
Sequenciamento
Emisso e liberao
Curto prazo
Emisso e liberao
Ordens de
compra
Ordens de
fabricao
Ordens de
montagem
2014/1
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O problema
No planejamento dos estoques preciso
equacionar trs variveis bsicas: equacionar trs variveis bsicas:
O tamanho dos lotes de reposio: relacionado
aos custos envolvidos coma reposio e aos custos envolvidos com a reposio e
manuteno dos estoques no sistema produtivo;
Tamanho dos estoques de segurana: relacionado Tamanho dos estoques de segurana: relacionado
aos erros de previso e com o nvel de servio
previsto;
Modelo de controle de estoque: relacionado
importncia relativa do item e a seu sistema de
d
2014/1
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produo.
Tamanho dos lotes de reposio
Trs componentes dos custos totais:
Custo direto (CD);
Custo de preparao (CP);
Custo de manuteno de estoques (CM);
2014/1
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Tamanho dos lotes de reposio
Custo direto (CD)
Incorrido diretamente com a compra ou
fabricao do item;
proporcional demanda para o perodo e aos
custos unitrios do item (de fabricao ou de
) compra):
C D CD . =
CD: custo direto
D: demanda do item para o perodo
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C: custo unitrio de compra ou fabric. do item.
Tamanho dos lotes de reposio
Custo direto (CD)
O custo unitrio pode variar com o tamanho do
lote, com a reduo dos custos fixos que um lote
i d maior pode gerar;
No entanto, a definio tem por objetivo
t i i d i d CD caracterizar a essncia da composio do CD;
Uma funo especfica pode fazer o
relacionamento do tamanho do lote como CD relacionamento do tamanho do lote com o CD,
quando necessrio.
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Tamanho dos lotes de reposio
Custo de preparao (CP)
Referentes ao processo de reposio do item
pela compra ou fabricao do lote de itens;
Integram este custo:
Mo de obra para emisso e proc. das ordens de
d f b i compra ou de fabricao;
Materiais e equipamentos necessrios;
Custos indiretos como energia eltrica telefone Custos indiretos, como energia eltrica, telefone,
aluguis, entre outros;
Custos de preparao dos equipamentos produtivos
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(fabricao dos itens).
Tamanho dos lotes de reposio
Custo de preparao (CP)
A
Q
D
CP . =
Q
D
N =
A N CP . =
CP: custo de preparao do perodo
N: nm. de pedidos de compra ou fabric. no perodo
Q
p p p
D: demanda do item para o perodo
Q: tamanho do lote de reposio
A t it i d A: custo unitrio de preparao
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Tamanho dos lotes de reposio
Custo de manuteno de estoques (CM)
Proporcional quantidade de estoques no
perodo de planejamento, ao custo unitrio do
i d fi i item e taxa de encargos financeiros que
incidem sobre os estoques;
CM: custo de manuteno de estoques no perodo;
I C Q CM
m
. . =
Q
m
: estoque mdio durante o perodo;
C: custo unitrio do item;
I: taxa de encargos financeiros sobre os estoques
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I: taxa de encargos financeiros sobre os estoques.
Tamanho dos lotes de reposio
Custo de manuteno de estoques (CM)
Quant.
Q
t
Tempo
t
.Q t
tringulo do rea =
1
.
. Q Q t
Q = =
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2
tringulo do rea =
2
.
2 t
Q
m
Tamanho dos lotes de reposio
Custo de total:
I C Q A
Q
D
C D CM CP CD CT
m
. . . . + + = + + =
Q
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Tamanho dos lotes de reposio p
Exemplo: Um comerciante trabalha com
i f fi d M mquinas fotogrficas compradas em Manaus a
um custo de $ 50,00 cada e vendidas aqui. Em
d i M $ 1 300 00 cada viagem a Manaus gasta $ 1.300,00,
independente da quantidade trazida. A
d d l l i d 600 demanda anual pelas mquinas de 600
unidades, e sobre o capital imobilizado paga
t d 78% Q t i l uma taxa de 78% ao ano. Quantas viagens ele
deve fazer por ano, ou qual o tamanho do lote a
d d i ?
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ser comprado em cada viagem?
Tamanho dos lotes de reposio p
Viagens Lotes CD CP CM CT
1 600 30.000 1.300 11.700 43.000
2 300 30.000 2.600 5.850 38.450
3 200 30.000 3.900 3.900 37.800
4 150 30.000 5.200 2.925 38.125
40000
45000
50000
Custo Total
20000
25000
30000
35000
$
Custo Direto
5000
10000
15000
20000
Custo de Manuteno de Estoques
Custo de Preparao
2014/1
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0
150 200 300 600
Tamanho do lote
Tamanho dos lotes de reposio
O nmero de viagens que minimiza o custo
total 3 por ano;
O equivalente de compra por viagem 200 q p p g
unidades;
Este tamanho conhecido como lote Este tamanho conhecido como lote
econmico e o perodo entre as reposies
chamado de periodicidade econmica chamado de periodicidade econmica .
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Tamanho dos lotes de reposio
No grfico possvel observar o
comportamento das curvas de custo:
Custos diretos no se alteram (preo do item
fixo);
Os custos de preparao diminuem com o
aumento do tamanho do lote, ou a
periodicidade diminui;
Custos de manuteno diminuem na medida em
que o tamanho do lote reduzido, ou a
periodicidade aumenta
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periodicidade aumenta.
Tamanho dos lotes de reposio
No grfico possvel observar o
comportamento das curvas de custo:
Somando as trs parciais temse o custo total;
Este custo representa um ponto mnimo que
procura equilibrar os sentidos antagnicos de
crescimento dos custos de preparao e
manuteno.
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Lote econmico de compra
Custo fixo do item;
Entrega realizada de uma nica vez;
Custo total:
Q D
Custo total:
P d i d i d
I C
Q
A
Q
D
C D CM CP CD CT . .
2
. . + + = + + =
Ponto de mnimo: a equao derivada em
relao quantidade, se iguala a zero e se
i l i l d j d isola a varivel desejada:
0
. .
0
2
= + =
I C A D CT
A D
Q
. . 2
*
=
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0
2
0
2
+
Q Q
I C
Q
.
Lote econmico de compra
A D 2
Lote econmico de compra:
I C
A D
Q
.
. . 2
*
=
Como , a periodicidade econmica
(N*) fica:
Q
D
N =
(N*) fica:
Q
I C D
N
. .
*
A
N
. 2
=
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Lote econmico de compra
Para ilustrar a aplicao destas frmulas vamos Para ilustrar a aplicao destas frmulas vamos
aproveitar os dados do exemplo anterior, que so:
D = 600 unidades por ano;
C = $ 50,00 por unidade;
I = 0,78 ao ano;
A = $ 1.300,00 por ordem.
200
1300 600 2 2
*
A D
Q 3
78 , 0 50 600
*
I C D
N 200
78 , 0 50
=

=
I C
Q 3
1300 2 2
=

=
A
N
00 800 37 78 0 50
200
1300
600
50 600 = + + = + + = I C
Q
A
D
C D CT
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00 , 800 . 37 78 , 0 50
2
1300
200
50 600
2
= + + = + + = I C A
Q
C D CT
Tamanho dos lotes de reposio p
Viagens Lotes CD CP CM CT
1 600 30.000 1.300 11.700 43.000
2 300 30.000 2.600 5.850 38.450
3 200 30.000 3.900 3.900 37.800
4 150 30.000 5.200 2.925 38.125
35000
40000
45000
50000
Custo Total
C t Di t
20000
25000
30000
35000
$
Custo Direto
0
5000
10000
15000
Custo de Manuteno de Estoques
Custo de Preparao
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150 200 300 600
Tamanho do lote
Consideraes lote econmico
A anlise da curva do custo total permite
identificar uma variao em torno do ponto
de mnimo:
44000
46000
CT
40000
42000
R$
Faixa
econmica
36000
38000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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Nmero de viagens
Consideraes lote econmico
A anlise da curva do custo total permite
identificar uma variao em torno do ponto
de mnimo:
Viagens Lotes CD CP CM CT
1 600 30.000 1.300 11.700
43.000
2 300 30.000 2.600 5.850
38.450
3 200 30.000 3.900 3.900
37.800
4 150 30.000 5.200 2.925
38 125
4 150 30.000 5.200 2.925
38.125
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Tamanho do lote de reposio Tamanho do lote de reposio
Lote econmico comdescontos: a maioria dos Lote econmico com descontos: a maioria dos
fornecedores consegue reduzir seus custos
medida emque produzemquantidades medida em que produzem quantidades
maiores de itens, diluindo melhor seus custos
fixos Freqentemente transportamparte fixos. Freqentemente, transportam parte
destas redues para os preos dos itens
vendidos estimulando os compradores a vendidos, estimulando os compradores a
adquirirem lotes maiores
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Tamanho do lote de reposio Tamanho do lote de reposio
$
CT
1
CT
2
O custo unitrio (C) do item ser:
C1 se Q<Q1
CT
2
CT
3
CT
C1 se Q<Q1
C2 se Q1<=Q<Q2
C3 se Q2<=Q<Q3
Q
2
Q
1
Q
3
Q
n
lote
............................
Cn se Qn-1<=Q
Onde C1 > C2 > C3 ...> Cn
A escolha do tamanho do lote econmico
consiste em descobrir qual o ponto de menor q p
custo na curva de custo total oferecida;
Esse ponto encontrado de modo interativo
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Esse ponto encontrado de modo interativo.
Tamanho do lote de reposio
Um fornecedor estabelece seu preo de venda para um
item de acordo com a seguinte tabela de preos:
Lotes menores de 50 unidades custam $ 5,00 por unidade;
Lotes de 50 a 199 unidades custam$ 4,00 por unidade; Lotes de 50 a 199 unidades custam $ 4,00 por unidade;
Lotes de 200 a 399 unidades custam $ 3,00 por unidade;
Lotes de 400 a 999 unidades custam $ 2,50 por unidade;
Lotes acima de 1000 nidades c stam$ 2 40 por nidade Lotes acima de 1000 unidades custam $ 2,40 por unidade.
Admitindo que a demanda anual prevista deste item
de 5000 unidades, que o custo de colocao de uma
d d d $ d ordem de compra de $ 30,00 e que a taxa de
encargos financeiros sobre os estoques de 150% ao
ano, qual o tamanho do lote de reposio deste item?
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Tamanho do lote de reposio
50 200
5 , 1 5
30 5000 2 2
*
> =


=
I C
A D
Q
Para C = $ 5,00
200 223
5 , 1 4
30 5000 2 2
*
> =


=
I C
A D
Q
Para C = $ 4,00
258
30 5000 2 2
*
=

=

=
A D
Q
Para C $ 3 00
258
5 , 1 3
=

=
I C
Q
Para C = $ 3,00
00 , 162 . 16 $ 5 , 1 3
2
258
30
258
5000
3 5000 = + + = CT
Para Q = 258
2 258
00 , 562 . 13 $ 5 , 1 5 , 2
2
400
30
400
5000
5 , 2 5000 = + + = CT Para Q = 400
Para Q = 1000 00 , 950 . 13 $ 5 , 1 4 , 2
2
1000
30
1000
5000
4 , 2 5000 = + + = CT
Como o lote de 400 unidades apresentou o menor custo total ele
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Como o lote de 400 unidades apresentou o menor custo total, ele
ser o escolhido.
Tamanho do lote de reposio
Consideraes sobre o lote econmico:
D f l f i i d d l Devemos falar em faixa econmica, dentro da qual
os custos totais sero menores. O lote econmico
apenas umindicativo do valor de reposio apenas um indicativo do valor de reposio.
46000
CT
40000
42000
44000
R$
36000
38000
40000
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nmero de viagens
Estoques de segurana q g
So projetados para absorver as variaes na
demanda durante o tempo de ressuprimento, ou
variaes no prprio tempo de ressuprimento, dado
que apenas durante este perodo que os estoques que apenas durante este perodo que os estoques
podem acabar e causar problemas ao fluxo
produtivo. produtivo.
Quanto maiores forem estas variaes, maiores devero
ser os estoques de segurana do sistema;
Na realidade os estoques de segurana agem como
amortecedores para os erros associados ao lead time
interno ou externo dos itens;
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interno ou externo dos itens;
Estoques de segurana q g
A determinao dos estoques de segurana leva em
considerao dois fatores que devemser considerao dois fatores que devem ser
equilibrados: os custos decorrentes do esgotamento
do iteme os custos de manuteno dos estoques de do item e os custos de manuteno dos estoques de
segurana.
Podemos calcular os custos de manuteno de um certo
nvel de estoque de segurana atribuindolhe uma taxa de
encargos financeiros (I), por outro lado o custo de falta na
prtica no facilmente determinvel, o que faz comque prtica no facilmente determinvel, o que faz com que
as decises gerenciais sejam tomadas em cima de um
determinado risco que queremos assumir, o que
indiretamente si nifica imp tarmos mc sto de falta ao
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indiretamente significa imputarmos um custo de falta ao
item.
Estoques de segurana q g
A determinao do risco que queremos correr, ou em A determinao do risco que queremos correr, ou em
outras palavras do nvel de servio do item, funo
de quantas faltas admitimos como suportvel para
este item durante o perodo de planejamento;
Por exemplo, se admitirmos que um item com
freqncia de reposio semanal (52 reposies por
ano) pode ter 4 faltas, estamos imputando um nvel
de servio de 92%: de servio de 92%:
% 92 92 , 0
52
4
1 = =
Nvel de servio =
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Estoques de segurana
O estoque de segurana (Q
s
) a parcela adicional (k) expressa
emtermos de desvios padres () associado a determinado em termos de desvios padres () associado a determinado
risco, que devemos manter de itens em estoque para suportar
uma demanda mxima (d
mx
) superior demanda mdia (d):
onde: Qs = estoque de segurana
k = nmero de desvios padres
= k Q
s
1
) (
1
2

=

=
n
x x
n
i
i

Nvel de
servio
k
80% 0 84
k = nmero de desvios padres
= desvio padro
1 n
80% 0,84
85% 1,03
90% 1,28
k.
95% 1,64
99% 2,32
99 99% 3 09
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d d
mx
99,99% 3,09
Estoques de segurana q g
Por exemplo: para um item com demanda mdia de
200 id d d i d d 15 200 unidades por ms e desvio padro de 15
unidades, se pretendermos dar um nvel de servio
de 85% o estoque de segurana seria: de 85%, o estoque de segurana seria:
unidades 16 ou 45 , 15 15 03 , 1 = = = k Q
s
d

= 200 + 16 = 216 unidades


Caso o nvel de servio seja elevado para 99%, o
estoque de segurana seria:
d
mx
= 200 + 16 = 216 unidades
estoque de segurana seria:
unidades 6 3 ou 25 , 35 15 32 , 2 = = = k Q
s
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d
mx
= 200 + 36 = 236 unidades
Modelos de Controle de Estoques q
Determinar a quantidade do item a ser
reposto funo dos custos envolvidos no
sistema de reposio e armazenagem do item;
O estabelecimento da poca oportuna para
repor o item nesta quantidade, ou em outra p q ,
qualquer, depender do modelo de controle
de estoques empregado; q p g ;
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Modelos de Controle de Estoques
Modelos que indiretamente se encarregam de
determinar o momento da emisso das
ordens de reposio:
Controle por ponto de pedido;
Reposies peridicas
Os modelos que buscam diretamente emitir
as ordens de reposio so os baseados na p
lgica MRP (Material Requirement Planning
Clculo das Necessidades de Material).
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)
Controle de estoques por ponto de pedido
Consiste em estabelecer uma quantidade de itens em estoque,
chamada de ponto de pedido ou de reposio que quando chamada de ponto de pedido ou de reposio, que, quando
atingida, d partida ao processo de reposio do item em uma
quantidade preestabelecida.
Q
max
Quantidade
s
Q t d PP + =
Q
PP
d
PP = Ponto de Pedido;
d = demanda por unidade de
tempo;
t
Q
s =
Q
min
Tempo
tempo;
t = tempo de ressuprimento;
Q
s
= estoque de segurana.
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Tempo de ressuprimento = tempo de preparao da ordem de reposio + tempo de preparao da
operao de compra + prazo de entrega + tempo com recepo do
lote
Controle de estoques por ponto de pedido
Exemplo: Suponhamos que um item tenha uma demanda anual de
1200 unidades, um custo de preparao do pedido de $ 200,00, uma
t d fi i b t d 50% taxa de encargos financeiros sobre os estoques de 50% ao ano e um
custo unitrio de $ 10,00. Vamos admitir que este item tenha um
estoque de segurana de 80 unidades, e um tempo de ressuprimento
de 15 dias Supondo umano com300 dias teis e a reposio se de 15 dias. Supondo um ano com 300 dias teis e a reposio se
dando atravs de lotes econmicos, podemos montar o modelo de
controle por ponto de pedido da seguinte forma:
D = 1200 unidades por ano;
A = $ 200,00 por ordem;
I = 0 50 ao ano;
310
5 , 0 10
200 1200 2 2
*
=


=
I C
A D
Q
390 310 80
*
= + = + = Q Q Q I 0,50 ao ano;
C = $ 10,00 por unidade;
t = 15 dias;
Q = 80 unidades;
4
300
1200
= = d
390 310 80
max
= + = + = Q Q Q
s
80
min
= =
s
Q Q
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Q
s
80 unidades;
140 80 15 4 = + = + =
s
Q t d PP
Controle de estoques por ponto de pedido
Pressupostos e limitaes ponto de pedido e lote p p p
econmico:
A demanda assumida como constante;
Nem sempre simples ou possvel determinarmos os
custos unitrios de armazenagem e de fazer um pedido;
Por vezes a idia de que pagamos proporcionalmente Por vezes, a idia de que pagamos proporcionalmente
mais quanto mais temos armazenado no verdadeira,
pois a empresa pode pagar um valor fixo pelo espao total
de armazenagem e no proporcional quantidade de
produtos armazenados;
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Controle de estoques por ponto de pedido
Pressupostos e limitaes ponto de pedido e lote p p p
econmico:
tambm muito difcil ter segurana sobre quanto custa
de fato colocar um pedido ao fornecedor;
Tudo isso leva determinao de um tamanho de lote que
de fato no o lote que minimiza os custos envolvidos; de fato no o lote que minimiza os custos envolvidos;
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Controle de estoques por revises
O modelo por revises peridicas trabalha no eixo
peridicas
O modelo por revises peridicas trabalha no eixo
dos tempos, estabelecendo datas nas quais sero
analisadas a demanda e as demais condies dos
estoques, para decidir pela reposio dos mesmos
Quantidade
t
r
Q
Q
max
d
Q
s =
Q
min
Tempo
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t
Tempo
Controle de estoques por revises
O tempo entre cada reviso (t
r
) pode ser escolhido
peridicas
O tempo entre cada reviso (t
r
) pode ser escolhido
atravs da periodicidade econmica ou por outro
fator qualquer:
D
t Q
N
t
t
ano ano
r

= =
*
*
*
t
r
*
= tempo timo entre revises
t = nmero de dias no ano
D N
r
( )
s r p f r
Q Q Q Q t t d Q + + + =
t
ano
nmero de dias no ano
Q
*
= lote econmico
N
*
= periodicidade econmica
D = demanda anual
d d Q = quantidade a ser resposta;
d = demanda diria
t = tempo de ressuprimento p p
Q
f
= quantidade de saldo final em estoque;
Q
p
= quantidades pendentes de entrega;
Q = quantidade solicitada e no atendida;
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Q
r
= quantidade solicitada e no atendida;
Q
s
= estoque de segurana;
Controle de estoques por revises
idi
Vamos supor que um item tenha demanda anual de 12.000
id d t d l d did d $400 00 t d
peridicas
unidades, custo de colocao do pedido de $400,00, taxa de
encargos financeiros sobre os estoques de 96% ao ano, e
custo unitrio de $10,00. Suponhamos ainda que o estoque
de segurana do item seja de 250 unidades e o tempo de
ressuprimento de 10 dias, com a empresa trabalhando 240
dias teis por ano dias teis por ano.
D = 12000 unidades por ano;
A = $400,00 por ordem;
I 0 96
1000
96 , 0 10
400 12000 2 2
*
=


=
I C
A D
Q
I = 0,96 ao ano;
C = $10,00 por unidade;
t = 10 dias;
Q = 250 unidades;
20
12000
240 1000
*
*
*
=

= =
D
t Q
N
t
t
ano ano
r
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Q
s
= 250 unidades;
d = 12000/240 = 50 unidades por dia;
Controle de estoques por revises
idi
Vamos supor agora que emuma das revises, o saldo
peridicas
Vamos supor agora que em uma das revises, o saldo
em estoque seja de 730 unidades, que no haja
compras pendentes e que no existam demandas
reprimidas. Assim, o lote de reposio ser calculado
como:
( )
( ) 1020 250 0 0 730 10 20 50 = + + + =
+ + + =
Q
Q Q Q Q t t d Q
s r p f r
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Controle de estoques por revises
idi
Pressupostos e limitaes reviso peridica:
peridicas
p p
Sistema fcil e barato de operar pois no exige a
verificao do saldo do estoque a cada movimentao;
No assume que a demanda seja constante; No assume que a demanda seja constante;
Os riscos associados s faltas de produtos so
normalmente maiores, dado que as revises do nvel de
estoque se do a intervalos fixos;
O sistema fica menos capaz de responder rapidamente a
aumentos de demanda repentinos; p ;
Seu uso est associado, em geral, a nveis mais altos de
estoque de segurana, para minimizar a probabilidade de
ocorrncia de faltas;
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ocorrncia de faltas;
Controle de estoques por revises
idi
Pressupostos e limitaes reviso peridica:
peridicas
Pressupostos e limitaes reviso peridica:
Esse sistema mais indicado para gerenciar itens de
menor valor e menor custo de armazenagem, para os
quais a manuteno de um nvel mais alto de estoques no
tenha implicaes to graves;
Ao mesmo tempo o menor custo coma operao do Ao mesmo tempo, o menor custo com a operao do
sistema uma vantagem de seu uso para o gerenciamento
de itens menos relevantes em termos de custo ou valor
i t d movimentado.
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Indicadores de Desempenho na rea de
Materiais Materiais
Indicadores so ndices para medir uma certa Indicadores so ndices para medir uma certa
grandeza de um processo fabril ou administrativo,
para determinar se o processo est dentro dos
parmetros aceitveis
Os principais indicadores so:
Produtividade;
Qualidade do Servio;
l d d Nvel de Estoque Mdio.
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Indicadores de Produtividade
No armazenamento:
Nmero, ou valor, de itens estocados / rea ocupada;
Nmero, ou valor, de itens estocados / nmero de pessoas;
N l d i d / d Nmero, ou valor, de itens estocados / nmero de
equipamentos.
No recebimento: No recebimento:
Nmero de notas fiscais recebidas / nmero de pessoas.
Emcompras: Em compras:
Nmero (ou valor) de pedidos colocados / nmero de
pessoas.
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Indicadores de Qualidade do Servio
No armazenamento:
Nmero, ou valor, de itens entregues / nmero, ou valor de
itens pedidos;
Tempo mdio de entrega aps uma solicitao de material; Tempo mdio de entrega aps uma solicitao de material;
Deteriorao dos itens estocados em percentagem.
No recebimento: No recebimento:
Tempo mdio de recebimento por carga recebida.
Em compras:
Tempo mdio para a colocao de um pedido junto ao
fornecedor;
T di bt d t i l
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Tempo mdio para a obteno do material.
Indicadores de desempenho na
G t d E t Gesto dos Estoques
Nvel de servio (NS): NS= ie/ip Nvel de servio (NS): NS ie/ip
ie = nmero (valor) de itens entregues;
ip = nmero (valor) dos itens pedidos;
Giro dos estoques (GE): GE= vc/vem
vc = valor consumido no perodo;
vem = valor do estoque mdio no perodo;
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Clculo do Estoque Mdio
Graficamente, o estoque mdio corresponde altura
de umretngulo de rea equivalente rea da figura de um retngulo de rea equivalente rea da figura
geomtrica do grfico do estoque em funo do
tempo:
500
Clculo de Estoque Mdio
200
300
400
s
t
o
q
u
e
0
100
200
0 1 2 3 4
E
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0 1 2 3 4 5
Perodo
Clculo do Estoque Mdio
Calculando as reas em cada perodo, temos
(cada perodo igual a uma unidade de
tempo):
Perodo rea do polgono p g
1 500 x 1 = 500
2 ((500+300) x 1)/2 = 400
3 300 x 1 = 300
4 ((300+100) x 1)/2 = 200
5 100 x 1 = 100
Total 1500
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O estoque mdio 1500/5 = 300
Exerccio proposto
1. Um museu de histria natural abriu uma loja de presentes h dois anos.
Administrar estoques se tornou um problema. O giro de estoque baixo
est comprimindo as margens de lucro e causando problemas de fluxo de est comprimindo as margens de lucro e causando problemas de fluxo de
caixa. Um dos produtos mais vendidos na loja de presentes do museu
um alimentador de pssaros. As vendas so de 18 unidades por semana e
o fornecedor cobra R$ 60,00 por unidade. O custo de se colocar um o fornecedor cobra R$ 60,00 por unidade. O custo de se colocar um
pedido no fornecedor de R$ 45,00. O custo de armazenamento anual
de 25% do valor do alimentador, sabendo que o museu funciona 52
semanas por ano. A gerncia escolheu um tamanho de lote de 390
unidades, de modo que novos pedidos possam ser colocados com menos
frequncia. Qual o custo do estoque anual da poltica corrente de se
usar um tamanho de lote de 390 unidades? Um tamanho de lote de 468
unidades seria melhor?
2. Considerando o caso anterior, calcule o lote econmico e o custo do
estoque anual total. Defina a frequncia com que os pedidos sero
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colocados caso o lote econmico seja adotado. Tambm apresente a
faixa econmica a partir da definio do lote econmico.