INTRODUCCIN

La capacidad de una organizacin para conservar su poder competitivo y lograr

tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeacin de sus
actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de
la adopcin de estrategias adecuadas. La necesidad de planear,
esencialmente, se deriva del hecho de que toda organizacin industrial opera
en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo
tecnolgico y poltic

PLANEACIN ESTRATGICA
Identifcacin de
oportunidades
a!ena"as#

PLANEACIN ESTRATGICA
Identifcacin de
oportunidades
a!ena"as#
INTRODUCCIN
Como menciona David, Fred R. (2013), el propsito de una auditora externa es crear una lista
deinida de las oportunidades !ue podran "eneiciar a una empresa # de las amena$as !ue
de"en evitarse. %u o"&etivo no es ela"orar una lista ex'austiva de cada actor posi"le !ue
pudiera inluir en la empresa( m)s "ien, sino identiicar las principales varia"les !ue ore$can
respuestas pr)cticas. *as empresas de"en responder a los actores de manera tanto oensiva
como deensiva, por medio de la ormulacin de estrate+ias !ue aprovec'en las
oportunidades externas o !ue redu$can el impacto de las amena$as potenciales.
*a empresa para la !ue la"oro su actividad principal es la emisin de ,ar&etas de Cr-dito # por
ende est) expuesta a muc'os ries+os tanto internos como externos por lo !ue una auditoria
externa es de +ran utilidad para identiicar estas varia"les.
*as amena$as # oportunidades se identiican en el exterior de la or+ani$acin, por ello 'a#
!ue.
/nali$ar los principales competidores # la posicin competitiva !ue ocupa la empresa
entre ellos.
*as tendencias del mercado.
0l impacto de la +lo"ali$acin, los competidores internacionales !ue in+resan al
mercado local # las importaciones # exportaciones.
*os actores macroeconmicos sociales, +u"ernamentales, le+ales # tecnol+icos !ue
aectan al sector.
MATRIZ DE EVALUCACIN DE FACTORES EXTERNOS (TARJETA DE CRDITO
ITAUCARD)
CONCLUSIN
*as tar&etas de cr-dito se 'an convertido en una de las opciones m)s utili$adas por !uienes
re!uieren llevar a ca"o transacciones comerciales, #a sea por pro#ectos personales o
proesionales.
%in em"ar+o muc'o se 'a"la de las cosas ne+ativas !ue puede ocasionar ad!uirir una tar&eta
de cr-dito, as como por las condiciones econmicas # las re+ulaciones iscales # inancieras
!ue actualmente se 'an ido incrementando.
*a empresa tiene un valor ponderado aproximado al promedio por lo !ue se puede decir !ue
trata de responder a las oportunidades # amena$as externas a las !ue est) expuesta.
0xisten muc'os actores !ue no pueden ser controlados por la empresa #a !ue dependen del
entorno econmico # poltico del pas # muc'os de -stos aectan directa e indirectamente a la
or+ani$acin en la !ue la"oro por lo !ue el an)lisis puede a#udar a anticiparnos a cual!uier
cam"io # tomar decisiones !ue le permitan a la empresa se+uir creciendo # colocarla en un
entorno m)s competitivo.
BIBLIOGRAFA:
David, Fred R. (2013). Conceptos de /dministracin 0strat-+ica. 112 0dicin. 3-xico. 4earson
4rentice 5all.
6aturale$a de las auditoras externas.
/n)lisis industrial. *a matri$ de evaluacin de actores externos (0F0).