El ciclo de productividad est conformado por las actividades de medicin, evaluacin,

planeacin y mejora de la productividad, el planteamiento detallado del ciclo de la

productividad muestra que el mejoramiento de la misma debe estar precedido por la medicin,
la evaluacin y la planeacin, lo cual deja claro que las cuatro etapas son de suma importancia.
El ciclo de productividad pone de manifiesto la naturaleza del proceso de la productividad,
proceso cuya principal caracterstica viene dada por que su funcionamiento se da de forma
continua mientras opere el programa de mejoramiento de la productividad en la empresa,
iniciando desde la primera vez que se genera su puesta en marcha.
Existen consideraciones distintivas de cada etapa que integra el ciclo de productividad, por
ejemplo, la etapa de medicin de la productividad es la primera fase crtica dentro del proceso
de productividad, de la cual depende la generacin de los datos que se analizaran en las
siguientes etapas del ciclo en general. La fase de evaluacin se define como una comparacin
de los logros obtenidos tanto frente a los niveles planeados, as como tambin frente a los
valores registrados en el pasado por la empresa y los verificados por empresas competidoras.
Por otro lado se tiene que la fase de planeacin de la productividad trata con los niveles de
determinacin de la productividad, persigue la mejora en los diversos indicadores tanto en el
corto como en el largo plazo, a los efectos de mejorar la productividad y rentabilidad de la
compaa. Seguidamente en la figura 1 se muestra la representacin esquemtica que
establece el ciclo de la productividad.
MEDIDAS A UTILIZAR EN LA EN EL MEJORAMIENTO PRODUCTIVIDAD:
Flujograma de Procesos: Es un diagrama donde de manera grfica se representan las distintas
operaciones que componen un procedimiento o parte de este, estableciendo un enfoque
sistemtico y secuencial de las operaciones que los componen, considerando a su vez las
interrelaciones existentes entre cada una de dichas etapas. Especficamente los Flujogramas de
Procesos pueden contener informacin sobre: Mtodos y modelos de operacin, Tiempos de
Operacin, Itinerario de Operarios, Distancia de Recorridos, etc.
DIAGRAMA CAUSA EFECTO Desarrollo de portal web para solucin de problemas de logstica
utilizando tcnicas de investigacin de operaciones.
Anlisis de mquinas en paralelo con divisin de trabajos y tiempos de preparacin de
mquina dependientes empleando algoritmos genticos hbridos.
Directrices Operacionales
Reconocer la mejor opcin a bajo costo y riesgo
Entender y evaluar sistemas complejos
Eliminar la incertidumbre del impacto del cambio
Identificar ineficiencias asociadas a los sistemas existentes o propuestos
Estudio del trabajo - Ingeniera de mtodos ,Medicin y anlisis de productividad Servicios de
medicin de procesos productivos, con lo que se generan reportes con la informacin relevante
para gestionar sus proyectos y reducir prdidas. El servicio cuenta con mediciones en terreno
haciendo uso de diferentes tecnologas, entre ellas el sistema digital de cmaras.

ALGUNOS ANLISIS DE PRODUCTIVIDAD:
Muestreo del trabajo (productivo, contributorio, no contributorio)
Cartas de balance para procesos productivos de la industria de la construccin
Mediciones utilizacin de multicuadrilla en procesos de construccin de tneles.

SIMULACIN DE OPERACIONES

La simulacin de operaciones es una herramienta muy poderosa que puede ser usada para
disear y analizar sistemas complejos difciles de estudiar por mtodos tradicionales. Un
modelo de simulacin es una versin de laboratorio de un sistema real, donde el laboratorio es
el computador.
Contamos con un sistema de simulacin on line (SOL) para facilitar el uso de los modelos
hechos a la medida segn las necesidades de su empresa.

Algunas aplicaciones:
Anlisis y cuantificacin de Riesgos:
Identificacin de cuellos de botella:
Reduccin de costos de operacin:
Modelacin y Optimizacin de operaciones:
Gestin de mantenimiento
Optimizacin de la planificacin

Los principales beneficios de la Simulacin son:
En el modelo se pueden incorporar aspectos que con otras tecnologas sera imposible
capturar, como la variabilidad en el tiempo de las actividades y lgicas operacionales
complejas
Se logra una plataforma de trabajo muy amplia
Permite hilar ms fino en la seleccin de las mejores alternativas de produccin,
particularmente en las decisiones que involucran equipos costosos o cambios radicales
en los procesos
Los modelos se pueden modificar rpidamente para representar el uso de un equipo
diferente (o en diferente nmero), de una nueva lgica operacional, o de nuevo mtodo
constructivo
El comportamiento del modelo modificado se puede comparar con el original y as
comprender fcilmente las ventajas o desventajas que resultaran de implementar las
modificaciones en terreno
CONCLUSION
Los principios de las mejoras es buscar que las empresas y organizaciones sean capaces de
comprender el proceso productivo de manera global, con el fin de que puedan incorporar
de manera habitual en sus prcticas de trabajo la identificacin de las principales fuentes de
prdida y as encontrar puntos de apalancamiento importantes para aumentar la
productividad de la empresa con el mnimo costo posible..