UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - SECCION DE POSGRADO






MAESTRIA EN : GESTION Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION
ASIGNATURA : ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
CODIGO :
CREDITO :
CICLO : 2010 -II
PROFESOR :
TRABAJO:
DESCRIPCION DE LA EMPRESA CONSTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA
S.R.L."
INTEGRANTES:
MENDOZA QUISPE CESAR
CONDEA MENESES, HILDO

DESCRIPCION DE EMPRESA CONSTRUCTORA




1 .- IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
1.1 Razn Social
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L.
Constituida con fecha 23 04 - 2003.
1.2 .- Forma Jurdica
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada.
1.3.- RUC N. 20452440912
1.4.- Domicilio Legal
Av. 26 de Enero N 773 MzH, Lte. 21 Urbanizacin Sector Publico -
Distrito Ayacucho, Provincia de Huamanga Ayacucho.
1.5 Sucursales de la Empresa
Jr. Ica N 535 Urb. Miraflores Chimbote - Ancash.
2.00 HISTORIA DE LA EMPRESA
2.1 Antecedentes de la Empresa
Es una empresa constructora dedicada a la ejecucin obras diversas,
especficamente en rea de proyectos civiles.
En sus inicios desde el ao 2003, la empresa se dedico a prestar
servicios de alquiler de equipos y trabajos de mano de obra en
subcontrato, as mismo a la venta de materiales de construccin a en
entidades pblicas y privadas.



A partir del ao 2004, ya ofreci servicios de alquiler de maquinaria
(tractor sobre orugas), servicio de movimiento de tierras, de igual
forma trabajo ofreciendo servicios de subcontrato de obras viales,
especialmente en las actividades de Movimiento de Tierras, en los
departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Ica, Junn, Apurmac,
Ucayali, Cerro de Pasco y Lima.
A inicios del ao 2008, la empresa incursiono como contratistas
participando en diversas Licitaciones a nivel nacional, ejecutando obras
viales en el Departamento de Ancash y Ayacucho, con una capacidad
de Contratacin inicial de S/. 2250,000.00. A la fecha tambin ejecuta
obras en el departamento de La Libertad y tiene una capacidad de
Contratacin de S/. 20500,000.00.
A la fecha la empresa ha realizado ventas por un Monto de S/.
15000,000.00 y tiene proyectado hasta finales del ao 2010 alcanzar
en sus ventas totales acumuladas de S/. 25000,000.00 con las obras
que estn en ejecucin.
2.2 Tipo de Institucin
Es una institucin privada que se dedica a la ejecucin de todo tipo
de obras civiles.
2.3 Evolucin de la Empresa
En sus inicios desde el ao 2003, la empresa se dedico a prestar
servicios de alquiler de equipos y trabajos de mano de obra en
subcontrato, as mismo a la venta de materiales de construccin a en
entidades pblicas y privadas.
A partir del ao 2004, ya ofreci servicios de alquiler de maquinaria
(tractor sobre orugas), servicio de movimiento de tierras, de igual
forma trabajo ofreciendo servicios de subcontrato de obras viales,
especialmente en las actividades de Movimiento de Tierras, en los



departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Ica, Junn, Apurmac,
Ucayali, Cerro de Pasco y Lima.
A inicios del ao 2008, la empresa incursiono como contratistas
participando en diversas Licitaciones a nivel nacional, ejecutando obras
viales en el Departamento de Ancash y Ayacucho, con una capacidad
de Contratacin inicial de S/. 2250,000.00. A la fecha tambin ejecuta
obras en el departamento de La Libertad y tiene una capacidad de
Contratacin de S/. 20500,000.00.
A la fecha la empresa ha realizado ventas por un Monto de S/.
15000,000.00 y tiene proyectado hasta finales del ao 2010 alcanzar
en sus ventas totales acumuladas de S/. 25000,000.00 con las obras
que estn en ejecucin.
2.3 ASPECTO LEGAL
2.3.1 Disposiciones del Estado.
La empresa cumple con todas las normas y leyes establecidas por el
estado peruano.
Un claro ejemplo es que al participar en los procesos de adjudicacin
de las obras por contrata se sujetan al contenido de los
reglamentos de la Ley de Adquisiciones del Estado, cumpliendo con
todo el marco legal.
2.3.2 Disposiciones Fiscales
La empresa cumplen con todos los impuestos que se exige el estado,
es decir Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuestos a las
Transacciones (IT), Rgimen Complementario al Impuesto al Valor
Agregado (RC-IVA), Impuesto a las Utilidades Empresariales (IUE).
2.3 FILOSOFA DE LA EMPRESA



Tiene claramente definida su Visin, Misin y Objetivos.
En cuanto a la filosofa de la empresa es buscar ante todo obras por
contrata y prestar los servicios al cliente un producto de buena calidad.
*Misin:
El cliente satisfecho es el fundamento principal para la existencia de la
organizacin. Por lo tanto, constituye un principio bsico de la accin
empresarial de los integrantes de CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA S.R.L.
*Visin:
Dicha empresa est volcada en el mantenimiento de una unidad
filosfica y en el encaminamiento estratgico de la organizacin,
promover el desarrollo de personas y preservar y fortalecer el espritu
de grupo, de los integrantes de CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA S.R.L.
2.4 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
La empresa, se dedica a la ejecucin de obras civiles. Los tipos de
obras que ejecuta, son:
Obras viales (Carreteras, puentes, aeropuertos, y otros)
Edificaciones
Obras hidrulicas (canales de irrigacin, represas, etc)
Obras de saneamiento
ESTUDIOS, CAPACITACIONES ANTERIORES EN MATERIA DE
ADMINISTRACIN Y GESTIN.
La capacitacin es permanente a travs de iniciativas privadas de los
responsables de la direccin de las diferentes unidades productivas de
la empresa.



2.5 ORGANIZACIN Y ESTRUCTURA
2.5.1. ASPECTOS ESTADISTICOS Y DINAMICOS DE LA
ESTRUCTURA:
2.5.2 Organigrama de la Institucin
Existe actualmente una estructura organizacional definida, se muestra
el organigrama actual de la empresa, el cual esta formalizado, siendo el
ms adecuado y funcional.






Descripcin de los niveles jerrquicos
1. Nivel Gerencial
Gerencia General.- Este nivel est integrado por el gerente propietario de
la empresa
2. Nivel Ejecutivo
rea de Administracin



rea de Personal
rea Tcnica
3. Nivel Administrativo
Jefe de Adquisiciones
Jefe de Almacn
4. Nivel Operativo
rea Tcnica - administrativa
Personal auxiliar
Obreros
2.5.3 Modificaciones importantes en la estructura de la
Organizacin 1era.
Cuando la empresa empez a funcionar contaba tan solo con 1 persona
que posteriormente esta estructura se modific en el ao 2005,
incrementndose ms trabajadores de Planta
2.5.4 Contactos existentes para coordinar actividades
La Gerencia General constantemente est en contacto con los jefes de
reas para realizar las coordinaciones correspondientes.
2.5.5 Descripcin de Funciones de cada cargo
Gerente General.
El gerente general se constituye en la mxima autoridad y en el nico
centro de toma de decisiones para cualquier nivel organizacional. Adems



de la responsabilidad, tiene la autoridad sobre todo el personal y lo ejerce
en forma directa.
Sub Gerente Administrativo.
Se encarga del manejo de los bancos, crditos, cuentas bancarias,
cobranzas. Realiza el registro de cobranzas, la supervisin de las cuentas
corrientes, y el trmite correspondiente de contratos.
2.6 ANLISIS DEL SISTEMA DE PERSONAL
2.6.1 Servicio de personal:
2.6.1.1 Actuacin en la integracin del personal
El ao 2003, cuando se inicia la empresa, en ella trabajaban 1 persona que
eran el propietario, posteriormente, especficamente en el ao 2004, el
nmero de trabajadores incremento en 03 personas, pero actualmente la
empresa cuenta con 15 trabajadores permanentes mas Los profesionales
tcnicos, personal auxiliar y obreros durante las ejecuciones de las
obras.
2.6.1.2 Relaciones con la direccin, los mandos medios y los
trabajadores
La relacin con la direccin, los mandos medios y trabajadores que existen
en la empresa es directa.
2.6.2 Actualizaciones
2.6.2.1 Las actualizaciones, capacitacin de los ejecutivos
mandos medios y trabajadores.
Debido a que es una empresa y est organizada formalmente y tiene un
programa relacionado con la capacitacin de los ejecutivos



2.6.3 Formacin Profesional, Categoras del personal:
2.6.3.1 Clasificacin del personal por categoras
Esta es una informacin confidencial y por qu no se quiere dar nombres
de los trabajadores
2.6.3.2 Formacin Profesional del personal.
El Gerente y los Sub Gerentes tienen formacin acadmica en las
universidades, a si como el personal administrativo son tcnicos.
- Distribucin segn sueldos y salarios
Este dato es propio de la empresa debido a que es una informacin
confidencial.
- Expansin o reduccin de planillas
En cuanto a este punto la empresa no tiene planeado expandir ni reducir
sus planillas, es decir que por el momento piensan mantener el mismo
nmero de sus trabajadores estables a excepcin en obras por
ejecutarse.

- Aplicacin de disposiciones del estado referente a la
administracin de personal cumple con las disposiciones del estado
como ser: Aguinaldo, vacaciones, aportes laborales, AFP, SNP y
seguro medico, etc.
Existencia de reglamentos internos
La empresa cuenta actualmente con un reglamento escrito, los
trabajadores tienen responsabilidades en el trabajo.
2.7 SISTEMA DE INFORMACIN



CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L. Cuenta con un sistema
de informacin eficiente de entidades pblicas y privadas, existe un
medio formal de comunicacin con el personal (boleta, memorandums,
notificaciones, etc.)
A s mismos se ha visto por conveniente instalar un proyecto referente
al Intranet, para Mejor distribucin y aprovechamiento de contenidos,
Acceso directo y rpido del usuario final a las fuentes de informacin
externas, siendo esta Una nica interfaz para todos los contenidos
(internos y externos)
2.8 PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES DE LA
EMPRESA
2.8.1 OPORTUNIDADES
Cuentan con profesionales de prestigio y con mucha trayectoria.
Cuentan con infraestructura adecuada y propia
Tiene un buen prestigio en cuanto a la responsabilidad y seriedad con sus
clientes.
2.8.2 Debilidades
No realizan actividades publicitarias,
2.9 CONCLUSIONES DEL DIAGNSTICO
2.9.1 Filosofa empresarial
Tiene claramente formulado su visin, misin, objetivos y polticas
2.9.2 Actividad de la empresa
Se dedica a la ejecucin de obras civiles



2.9.3 Organizacin y estructura
Existe una estructura organizacional definida formalmente
2.9.4 Procedimiento administrativos
Existe manual administrativo al respecto
2.9.5 Sistema de personal
Existe un reglamento interno bien establecido, a si como un programa de
capacitacin del personal
2.9.6 Sistema de informacin
Cuenta con sistema de informacin eficiente
2.9.7 Oportunidades y Debilidades
La empresa tiene un buen prestigio, pero a pesar de eso no deben basarse
en solo eso para hacerse conocer, necesitan ms publicidad, siendo esta la
necesidad de crear el REA DE MARKETING
2.9.8 Factores influyentes
Micro entorno.- Clientes, competencia y proveedores
Macro entorno.- Situacin poltica, situacin legal, situacin econmica y
situacin demogrfica.
3.0 REESTRUCTURACIN ORGANIZATIVA PROPUESTA
VISIN
ser una empresa competitiva que este a la altura de otras , con
capacidad de ejecutar obras de gran envergadura con niveles de
estndar de control de calidad y seguridad.



MISIN
Desarrollar actividades en la construccin que contribuyan a
incrementar la economa de la empresa, sus trabajadores y
proveedores, innovar tecnologa modernas en la construccin.
OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES
1. Optimizar los rendimientos del rea De produccin (obras)
2. Modernizarla infraestructura fsica y tecnolgica
3. Modernizar la gestin institucional
OBJETIVOS ESTRATGICOS ESPECFICOS
1. Promover la buena ejecucin de los trabajos orientndolos a
satisfacer las necesidades del cliente, a travs de capacitacin-e
incentivos a sus mejores trabajado- Res.
2. Implementar nuevas tecnologas de trabajo mediante la utilizacin
de maquinaria y equipo moderno.
3. Implementar tecnologas para incrementar los equipos y
Maquinarias modernas.
4. Implementar un nuevo modelo de gestin
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
Se posee conocimiento necesario para afrontar nuevos trabajos por
contrato por parte de los responsables principales de la empresa.
Se tiene relacin humana con otras empresas nacionales e
internacionales para trabajos en consorcio y apoyo en lneas de
crdito, para afrontar obras de gran envergadura a nivel nacional.
Se cuenta con iniciativas y ganas para afrontar para realizar obras
civiles de todo tipo.



OPORTUNIDADES
Agrupacin con empresas amigas que tienen la voluntad de apoyo
con experiencia y financiamiento para la ejecucin de nuevas obras
con entidades gubernamentales y privadas
DEBILIDADES
No se tiene alcance a crditos bancarios por parte de la empresa
por ser nueva.
No tenemos experiencia por ser una empresa nueva.
AMENAZAS
Por estar en una economa globalizada se corre el riesgo de las
ventas bajen a consecuencia de que no exista inversin en el rea
de la construccin por parte del estado y empresas privadas.
ANLISIS FODA Y OBJETIVOS ESTRATGICOS
Objetivos estratgicos:
1.- Incrementar las ventas a travs de la ejecucin de nuevas
obras.
2. Incrementar la infraestructura operativa (maquinarias y equipos)









Objetivos estratgicos :


1.- Incrementar las ventas a
travs de la ejecucin
de nuevas obras.

2. Incrementar la
infraestructura
operativa(maquinarias y
equipos)
FORTALEZAS DEBILIDADES
Se posee conocimiento necesario para
afrontar nuevos trabajos por contrato por
parte de los responsables principales de
la empresa.
Se tiene relacin humana con otras
empresas nacionales e internacionales
para trabajos en consorcio y apoyo en
lneas de crdito, para afrontar obras de
gran envergadura a nivel nacional .
Se cuenta con iniciativas y ganas para
afrontar y realizar obras civiles de todo
tipo.
No se tiene alcance a crditos
bancarios por parte de la
empresa por ser nueva.
No tenemos experiencia por ser
una empresa nueva.

3.1 OBJETIVOS.
3.1.1 Objetivo General:
Incrementar los ingresos de la empresa CONTRATISTA Y
CONSULTORES MENDOZA S.R.L. a partir de la gestin 2010, brindando
atencin eficaz y eficiente a los clientes, obteniendo el modelo de
excelencia en la Gestin , consolidando de esta manera el marco
competitivo de la empresa.
3.1.2 Objetivos Especficos:
Incrementar el nmero de clientes
Crecimiento y consolidacin empresarial
Atender eficientemente a nuestros clientes a satisfaccin.
Obtener el modelo de excelencia en la Gestin.
Optimizar los recursos para generar ms utilidades.



3.2 POLTICAS
3.2.1 Poltica General.
Tratar de llegar a todos los usuarios satisfaciendo sus expectativas
mejorando servicios de buena calidad, para as llegar a un ingreso
tolerable logrando maximizar las utilidades.
3.2.2 Polticas Especficas
Ser atento y cumplido con el cliente
Prestar servicios de buena calidad
Tratar a todos los clientes por igual.
3.3 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN
3.3.1 Principio del objetivo
Deber reestructurarse la organizacin para obtener una empresa
competitiva.

3.3.2 Principio de especializacin
El AREA de Adm. y finanzas tiene como especializadas las secciones de
adquisiciones, almacn, contabilidad, caja y servicios generales.



El AREA DE MARKETING como especialidad la parte de ventas y
promocin.
3.3.3 Principio de Jerarqua
Cuenta con cuatro niveles jerrquicos:
Nivel Gerencial
Nivel Ejecutivo
Nivel Administrativo
Nivel Operativo
3.3.4 Principio de Amplitud o tramo de control
Mediante un sistema informtico se mejorara la elaboracin de las
documentaciones, Implementndose El concepto de Electronic
business (e-Business) consiste en el uso de tecnologas electrnicas
para facilitar la transformacin de los modelos y los procesos de
negocio o parte de los mismos a fin de mejorar la calidad, la velocidad
y el costo de las operaciones.
3.3.5 Principio de la Coordinacin
Los jefes de reas se reunirn con las personas que lo conforman, para
informarse sobre la situacin de cada rea en forma quincenal y
proponer polticas de mejora de la gestin.
El gerente general se reunir con los jefes de reas una vez por mes
para ver las polticas futuras de la empresa.
3.4 BASES DEL PROCESO DE REORGANIZACIN
3.4.1 Divisin del trabajo
Gerente General
Definir planes de trabajo de cada rea de la empresa



Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas de
procedimientos
Coordinar las acciones de las distintas reas a su cargo.
Desarrollar las actividades del rea administrativo y finanzas
Analizar los estados de cobranzas y las deudas de
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L
Aprobar toda nueva inversin inactivos fijos u operaciones
segn las reglamentaciones y procedimientos vigentes
Desarrollar algunas actividades del rea comercial
Analizar el informe realizado por el responsable de ventas,
administracin, y rea tcnica en forma permanente y tomar
decisiones.
Elaborar planes del sector de ventas, marketing y gastos.
Analizar y planificar los planes de participar en el mercado local
y nacional
Conducir y asesorar el personal bajo sus rdenes para que
cumpla con sus responsabilidades asignadas.
Departamento Administrativo Financiero
Revisar el presupuesto financiero de la empresa
Elaborar proyectos para a la actividad administrativa
Intervenir en negociaciones de contratos implemetando
el OUTSOURCING. ( tercerizacin o externaliza in)
Implementar Electronic business (e-Business) el uso de
tecnologas electrnicas para facilitar y mejorar la
calidad, la velocidad y el costo de las operaciones
Controlar y aprobar los gastos
Elaborar el desempeo del personal
Jefe de almacn
Implementar un sistema logstico autnomo ,



Mantener el orden y clasificar todos los materiales para la
ejecucin de las obras
Controlar la salida de los materiales bajo su custodia
Efectuar el balance diario de los materiales en deposito
Mantener archivos ordenados de la informacin de ingresos y
egresos
Entregar la informacin al departamento administrativo.
Auxiliar Contable.
Coordinar y controlar todos los movimientos y operaciones de la
empresa para llevar una buena contabilidad de la misma.
Revisar analizar y efectuar las conciliaciones bancarias de las
cuentas de CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L.
3.5 CAMBIOS Y ESPECIFICACIN DE LOS NIVELES
JERRQUICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PROPUESTA
3.5.1 Cambios y modificaciones en la organizacin
Creacin de nuevas unidades
Apoyo de rea tcnica
Eliminacin de unidades
Sub Gerente de personal
Tramitador
Cambios de dependencia
Jefe de almacn
Cambios de Nivel
De Sub Gerentes Jefe de reas
Cambios de Nombres de los Cargos
Sub Gerente Administrativo Jefe del rea de Administracin-
Financiero



4.- SE VIENE GENERANDO EL MODELO DE EXCELENCIA EN LA
GESTION DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA SRL
El Modelo de Excelencia en la Gestin, ha sido diseado con base en
los principios internacionales aceptados como inspiradores de una
Gestin de Excelencia, validados con experiencias de xito por
especialistas de renombre mundial, tiles para ayudar a quienes
buscan el perfeccionamiento de sus organizaciones , y para
implementar en el Per ,est considerado los siguientes siete
criterios:
1. Liderazgo
2. Planeamiento Estratgico
3. Orientacin hacia el cliente
4. Medicin, Anlisis y Gestin del Conocimiento
5. Orientacin hacia el Personal
6. Gestin de Procesos
7. Resultados

5.- SE VIENE GENERANDO EL E-BUSINESS DE LA EMPRESA
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL
El uso de tecnologas electrnicas para facilitar la transformacin
de los modelos y los procesos de negocio a fin de mejorar la
calidad, la velocidad y el costo de las operaciones
La implementacin adecuada del comercio electrnico eC de
compra y venta, o de intercambio de productos, servicios e
informacin mediante redes computacionales, incluida Internet.

6.- SE VIENE GENERANDO EL OUTSOURCING DE LA EMPRESA
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL




Representa el uso estratgico de los recursos externos a la
empresa, correspondiendo a sta la responsabilidad del manejo del
negocio central (core business) de la empresa.
Se busca utilizar el conocimiento y experiencia de nuevos
proveedores, para que planeen, administren y operen ciertas
funciones.
Entre ms especializada sea una compaa, es ms probable que la
ayuda experta necesaria en algn tema solo se encuentre fuera de
la empresa y no dentro.


7.- SE VIENE IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LA GERENCIA
DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL

Siendo este el objetivo de la Gerencia de los Recursos Humanos es
contribuir al mejoramiento de la productividad y a un entendimiento
entre las necesidades del personal y los objetivos organizacionales.
ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION, Para la enseanza de aspectos
y funciones del puesto de trabajo y de la organizacin, y para el
desarrollo

8.- SE VIENE IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LA LOGISTICA
DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA SRL

Cuya Funcin encargada del planeamiento, control e implantacin
de las actividades relacionadas al flujo eficiente de materiales desde
los puntos de origen al lugar de consumo.
El uso adecuado para el manejo integral de la cadena de
abastecimiento que basada en tecnologa logre, a los menores



costos y tiempos, la satisfaccin del cliente y la mejora competitiva
de la empresa.
Generar estratgicamente la obtencin, movimiento y
almacenamiento de materias primas, componentes y existencias
terminadas, y los flujos de informacin con ellos relacionadas, a
travs de la organizacin y sus canales de marketing de tal forma
que la futura rentabilidad se vea maximizada a travs del
cumplimiento efectivo de los pedi- dos en relacin con los costos.


9.- SE VIENE MEJORANDO E IMPLEMETANDO
ADECUADAMENTE LA AREA DE ASESORIA (Legislacin y
tributacin) DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y
CONSULTORES MENDOZA SRL

Esta rea ofrece a la EMPRESA el marco jurdico para su adecuado
desarrollo profesional a travs de las leyes y dems normas que
regulan sus actividades.
Protege sus derechos laborales y de creacin.
Resguarda los derechos que nacen de los contratos que suscribe.
Asesora a la empresa para el cabal cumplimiento de sus
obligaciones.
Siendo esta las normas que estn ms vinculadas a la ingeniera y a
la construccin la Constitucin Poltica del Estado, el Cdigo Civil,
La Ley General de Sociedades, Las normas tributarias, Las normas
laborales, La Ley del Procedimiento Administrativo General, La Ley
de Contrataciones y Adquisiciones del Estado

10.- SE VIENE MEJORANDO E IMPLEMETANDO
ADECUADAMENTE LO REFERNTE A GLOBALIZACIN DE LA
EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL




Con la globalizacin se pueden lograr Reduccin de Costos
La "globalizacin" econmica es un proceso histrico, el resultado
de la innovacin humana y el progreso tecnolgico. Se refiere a la
creciente integracin de las economas de todo el mundo,
especialmente a travs del comercio y los flujos financieros. En
algunos casos este trmino hace alusin al desplazamiento de
personas (mano de obra) y la transferencia de conocimientos
(tecnologa) a travs de las fronteras internacionales. La
globalizacin abarca adems aspectos culturales, polticos y
ambientales ms amplios que no se analizan en esta nota

Gracias a la globalizacin, es posible beneficiarse de
mercados cada vez ms vastos en todo el mundo y tener
mayor acceso a los flujos de capital y a la tecnologa, y
beneficiarse de importaciones ms baratas

Aumento de poder negociador con una estrategia que permita
trasladar la produccin entre mltiples sitios de manufactura en
diferentes pases, se aumenta grandemente el poder negociador
de una compaa con los proveedores, los trabajadores y los
gobiernos