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Srie II, n13 (Jun-Ago 11)

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CONTEDOS
01 EDITORIAL
02 ARTIGO GESTO DE MUSEUS: CAMINHOS PARA A AUTO-SUSTENTABILIDADE
11 OPINIES SOCIAL MEDIA: GERADORES DE NOVOS CURADORES?
14 NOVOS, RECENTES E RENOVADOS MUSEU DA COMUNIDADE CONCELHIA DA BATALHA
19 ENTREVISTA COM... ANTNIO PINTO RIBEIRO
22 NOVAS PUBLICAES
23 CALENDRIO DE INICIATIVAS

EDITORIAL
MARIA VLACHOU
Os tempos mudam. Os meios sociais, polticos, econmicos e tecnolgicos nos quais os museus se inserem
tambm. Por isso, imperativo alis, sempre foi que as instituies estejam atentas s mudanas e
saibam adaptar-se s mesmas; que saibam adaptar a sua forma de pensar, o seu modo de trabalhar, os seus
planos, as suas prioridades. E tambm a forma como so geridas.
Humberto Rendeiro defendeu recentemente a sua tese de mestrado Parcerias, receitas prprias e
mecenato: desafios para a gesto museolgica e assina o artigo principal desta edio. Os desafios so
reais, a urgncia em encar-los de forma planeada e estruturada tambm. O autor partilha connosco as suas
ideias sobre possveis caminhos para a auto-sustentabilidade. O ICOM Portugal ir dar continuidade ao
debate sobre esta temtica com a organizao de uma Jornada no prximo Outono (mais informaes no
prximo boletim).
Ana Pires e Patrcia Remelgado abordam atravs dos seus textos de opinio um outro desafio para os
museus, aquele das novas tecnologias, e, mais concretamente, dos social media, que tornam hoje em dia o
pblico, todos ns, em opinion makers, ou, como alguns comentadores j afirmam, em novos curadores.
Ainda nesta edio, Joslia Neves apresenta-nos o Museu da Batalha, que foi inaugurado h apenas dois
meses. A autora foi consultora para as questes de acessibilidade e conta-nos aqui como tudo se
desenvolveu. Temos tambm uma entrevista com o programador cultural Antnio Pinto Ribeiro, que no ms
de Abril tinha dedicado uma das suas crnicas no psilon, suplemento do jornal Pblico, aos museus.
Como sempre, encontraro aqui novas publicaes e uma agenda das iniciativas que se realizaro neste
trimestre e um pouco mais frente.
Por ltimo, tenho o prazer de informar que, a partir deste nmero, a responsabilidade editorial do boletim
partilhada com Paula Menino Homem e Susana Medina. A equipa cresce e melhora. Esperamos que o
boletim tambm.








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ARTIGO

GESTO DE MUSEUS: CAMINHOS PARA A AUTO-SUSTENTABILIDADE
HUMBERTO RENDEIRO
Tcnico Superior no Museu Monogrfico de Conmbriga. Mestre em Museologia pela Universidade de
Coimbra. A sua tese intitula-se Parcerias, receitas prprias e mecenato: Desafios para a gesto museolgica
O Museu de Francisco Tavares Proena Jnior: um estudo de caso.

NOTA INTRODUTRIA
Os museus de hoje so mais do que espaos fsicos com uma coleco atribuda. De Templo das Musas,
passando pelos Gabinetes de Curiosidades a conjuntos dissociados de peas raras que formavam uma
espcie de coleco, o conceito de museu, tal como hoje se entende, teve longa e aprofundada evoluo no
decorrer dos tempos.

Circunscritos, na sua gnese, a um pblico muito especfico e diminuto, composto por elementos das elites,
tanto econmicas como intelectuais, s na transio do sculo XVIII para o sculo XIX os museus se
libertaram da carga elitista e do carcter sacralizado do seu espao para se converterem em lugares pblicos
que, paulatinamente, se viriam a transformar naquilo em que hoje os conhecemos: centros dinmicos de
cultura e de lazer abertos a toda a comunidade
1
. Para tal contriburam diversos factores, entre os quais se
podem apontar, a elevao da memria a elemento estruturante das sociedades desenvolvidas
2
, a abertura a
outros campos do saber como a cincia, a etnografia, a antropologia, fugindo, assim, s reas tradicionais
(arte, arqueologia e histria)
3
, a criao de organismos internacionais que administram e supervisionam toda
a documentao de referncia, do campo museolgico, nomeadamente o International Council of Museums
(ICOM)
4
, bem como, a nvel nacional, a promulgao da Lei n 47/2004, de 19 de Agosto, [que] aprovou a
Lei Quadro dos Museus Portugueses
5
, a qual promove uma certa uniformidade no que concerne s formas
de actuao museolgica em Portugal.
No entanto, por demais evidente que os museus vivem com srias dificuldades econmicas. A escassez
oramental e a diminuio do financiamento pblico so, lamentavelmente, dados adquiridos que devem ser
combatidos e contrariados. Assiste-se, assim, num ciclo que se repete de ano para ano: atribuio de

1
Jos Amado Mendes O Papel Educativo dos Museus: Evoluo Histrica e Tendncias Actuais, Estudos do
Patrimnio. Museus e Educao, Coimbra, Imprensa da Universidade de Coimbra, 2009, p. 29.
2
lvaro Garrido Culturas Martimas e Conservao Memorial, A experincia do Museu Martimo de lhavo,
Museologia.pt, IMC, ano III, n3, 2009, p. 4.
3
Jos Amado Mendes O Papel Educativo dos Museus: Evoluo Histrica e Tendncias Actuais, ob. cit., p. 29.
4
Clara Frayo Camacho Ncleos Museolgicos em Portugal: algumas questes histricas e conceptuais, Revista
MUSEAL N 4, Faro, 2009, p. 20.
5
Joo Martins Claro A Lei Quadro dos Museus Portugueses, Museologia.pt, IMC, ano III, n3, 2009, p. 50.







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dotaes oramentais to exguas que estas se esgotam no incio do ano econmico deixando, os
responsveis pelos museus, a gerir a penria
6
.
Esta questo to mais grave quando, mesmo havendo conscincia destes factos, se exige que os museus
incrementem o volume de pblicos, diversifiquem a programao cultural e aprofundem a investigao das
suas coleces. Considera-se que esta ser uma misso herclea, quando para mais existe, de forma j
institucionalizada, uma forte concorrncia por parte dos museus privados e municipais, centros de
interpretao e parques temticos. Tal situao leva a acreditar que o museu como instituio sem fins
lucrativos, numa conjuntura de diminuio dos apoios do Estado e num panorama de competio pelos
financiamentos privados, ter os dias contados
7
. Neste momento, deparamo-nos com um cenrio de
privatizao de sectores com tradio pblica, nomeadamente o ensino, os transportes, as
telecomunicaes, a energia ou a sade
8
. precisamente neste contexto geral, de progressiva privatizao,
que se comea a querer implementar tambm nos museus nacionais os esteios da gesto e estes se venham
a transformar em empresas, primeiro pblicas e depois privadas.
Da que, se existe a consciencializao de que o sector cultural se complexificou e que os tradicionais
modelos de financiamento pblico se desvaneceram, ou esto a desvanecer, natural que se recorra a
alternativas de sustentabilidade econmica, em especial ao estabelecimento de parcerias e angariao de
patrocnios ou mecenatos. Todavia, verifica-se que a legislao sobre estas matrias no acompanhou a
evoluo dos tempos e o processo burocrtico, por um lado, e o desconhecimento, pelo outro, destas
questes, afasta potenciais financiadores externos.
A RESPONSABILIDADE DO ESTADO NO APOIO CULTURA
A concorrncia sofrida pelos museus na angariao de pblicos e de recursos financeiros alternativos aos
apoios estatais no se limita exclusivamente aos centros de interpretao, aos parques temticos e aos
museus privados. Esta faz-se sentir, talvez at com maior intensidade, dentro dos prprios museus e palcios
de tutela pblica, derivada da reduo oramental de apoio cultura e da necessidade de encontrar formas
de financiamento opcionais. O facto de os museus terem sobrevivido durante demasiado tempo na sombra
dos apoios do Estado mergulhou-os numa resistente inrcia mudana dos tempos
9
. A lgica de mercado
internacional em que os museus se encontram inseridos e as tendncias universais j no permitem pensar
nesses espaos como meros estandartes da nacionalidade.
O problema maior da assumida precariedade financeira vivida pelos museus tutelados pelo Estado consiste
em ainda no ter sido, para j, implementado um modelo alternativo de sustentabilidade. Fala-se na
possibilidade dos museus gerirem as suas prprias receitas, provenientes do aluguer de espaos e dos
servios educativos, por exemplo, mas esta no uma medida claramente definida e compreendida por
todos. O mesmo acontece com os fundos obtidos em patrocnios ou mecenatos. Refira-se ainda, a propsito

6
Filipe Mascarenhas Serra Prticas de Gesto nos Museus Portugueses, Lisboa, Universidade Catlica Editora, 2007,
p. 176.
7
Nuno Guina O museu entre a cultura e o mercado: um equilbrio instvel, Coimbra, Instituto Politcnico de Coimbra,
Edies IPC, 2003, p. 21, 22.
8
Idem, p. 58.
9
Silvana Bessone Museu Nacional dos Coches, o desafio da gesto de um Museu Nacional, Museologia.pt, IMC, ano
II, n2, 2008, pp. 182,183.







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desta questo, que os museus portugueses esto demasiado enraizados numa dependncia financeira do
Estado e que esta situao no lhes favorvel, tendo em conta o agravamento do cenrio de crise em que
se vive. Defende-se, no entanto, que o Estado no deve negligenciar o seu compromisso com a salvaguarda
e valorizao do patrimnio. Todavia, semelhana do que vai acontecendo no panorama internacional,
torna-se necessrio introduzir novas medidas de financiamento da cultura, onde o estabelecimento de
parcerias, a gesto de receitas prprias e a angariao de mecenatos vo ganhando preponderncia,
constituindo, assim, os novos desafios para a gesto museolgica. Estas formas de fundraising devem tornar-
se, tambm, quotidianas no seio dos museus portugueses, na medida em que constituem preponderantes
alternativas deficitria situao econmica.
O ESTABELECIMENTO DE PARCERIAS
O estabelecimento de parcerias entre os museus e outras entidades pblicas e ou privadas tem-se revelado
uma das primordiais medidas para combater a baixa dotao oramental com que estes se deparam.
Entende-se por parceria a contratualizao de um protocolo de colaborao entre duas entidades, na procura
da realizao de um determinado objectivo ou projecto. Esta cooperao feita de mtuo acordo e visa
satisfazer pretenses de ambas as partes. De acordo com o nmero 2, do Artigo 410., do Cdigo Civil, a
promessa respeitante celebrao de contrato para o qual a lei exija documento, quer autntico, quer
particular, s vale se constar de documento assinado pela parte que se vincula ou por ambas, consoante o
contrato-promessa seja unilateral ou bilateral
10
.
A transformao dos museus em espaos sociais apelativos e o aumento dos fluxos tursticos tm um efeito
positivo na disponibilidade de entidades para parcerias com esses equipamentos da cultura. , porm, de
toda a convenincia, conforme afirma Filipe Mascarenhas Serra, que os profissionais dos museus prestem a
maior ateno realidade que os circunda e detectem o momento conjuntural mais adequado para avanar
com uma proposta
11
. Convm ter presente que as empresas so assediadas diariamente para esses fins,
sendo a maioria dos pedidos de financiamento rejeitados.
As parcerias no constituem apenas um meio de ultrapassar a escassez financeira dos museus. Estes
constituem marcas de extrema importncia e a mais-valia de um acordo de cooperao tambm benfico
para a outra parte ou interlocutor do acordo. Em termos estritamente econmicos, nenhuma empresa se
coloca em posio de perda perante outra. A questo da imagem e da comunicao para o exterior que lhes
proporcionado ao associarem-se a um museu constitui, s por si, uma vantagem. Todavia, importa reiterar
na utilidade que uma abordagem cuidada possui e na proficuidade que ela seja feita por profissionais dotados
de saber e diplomacia para o efeito
12
. Ou seja, as empresas formalizam acordos desde que estes lhe sejam
vantajosos, em termos financeiros, ou que lhes tragam benefcios em termos de imagem, de publicidade ou
outros. No se colocam, por conseguinte, em situao de perda antecipada ou desfavorvel relativamente ao
outro parceiro contratual.
GESTO DE RECEITAS PRPRIAS
A criao de receitas prprias nos espaos museolgicos, passveis de serem geridas pela entidade
geradora, veio fomentar o desenvolvimento de actividades, de modo a torn-los, de certa forma, em auto-
sustentveis e, indirectamente, acentuou a diversificao na programao cultural, abrindo-os para um

10
Cdigo Civil Portugus, Coimbra, Livraria Almedina, 2000, p. 112.
11
Filipe Mascarenhas Serra ob. cit., pp. 190, 191.
12
Jos Amado Mendes Memria, Identidade e Desenvolvimento, ob. cit., p. 12.







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universo de possibilidades. Esta medida apenas se tornou exequvel graas ao entendimento que hoje se tem
do conceito museu. Num passado recente, quando estes espaos viviam fechados em torno da sua coleco
para uma diminuta franja da sociedade, no se vislumbrava que um museu pudesse oferecer, como
programao, um desfile de moda ou uma ceia temtica, por exemplo.
At h relativamente pouco tempo, todas as fontes de receita eram canalizadas directamente para a entidade
tutelar, no havendo margem para que os museus, de forma autnoma, produzissem e gerissem receitas
criadas no seio das suas instalaes e as reutilizassem para melhorar a qualidade da oferta e do servio.
Hoje, tornou-se claramente praticvel para os museus gerarem e gerirem as suas prprias receitas. Entende-
se, assim, por receita prpria, as margens obtidas na prestao de servios, no podendo estas ser
consideradas como lucro, na tradicional linguagem empresarial, uma vez que revertero a favor da instituio
geradora, sendo aplicadas na valorizao dos equipamentos, dos espaos e dos seus prprios prstimos
13
.
Enumeram-se, como fontes produtoras de receitas prprias, as actividades realizadas no mbito dos Servios
Educativos, sejam os tradicionais atelis, as noites no museu e as festas de aniversrio, as quais tm ganho
significativo relevo. O aluguer de espaos, como jardins, auditrios e dependncias do museu, so outro
exemplo e, constituem, de momento, a grande mais-valia pelo facto de, para alm da receita gerada, estar-
lhes associado a dinamizao e a promoo da instituio museolgica. A ideia de um museu ser mais do
que uma coleco ganha, nesta vertente, uma representativa expresso. Por ltimo, aponta-se a concesso
dos restaurantes e das cafetarias. Por meio do contrato de concesso, o museu sai a ganhar na qualidade da
oferta para os seus visitantes, dado que, na actualidade, impensvel, conceber um museu sem esses
servios. Em regra, associa-se cultura uma imagem de rigor e de qualidade que se espelha nos
restaurantes e nas cafetarias das instituies museolgicas, convertendo-os em espaos agradveis,
convidativos, procurados por uma clientela que se fidelizou.
Por outro lado, ainda no constituem receitas prprias dos museus a venda efectuada nas lojas e nas
respectivas bilheteiras. Ou seja, o valor facturado com a venda de publicaes e de artigos de merchandising,
bem como de bilhetes, o que constitui a grande fonte de receita dos museus, canalizado directamente para
a entidade tutelar. Afigura-se, no entanto, tratar-se de uma medida a prazo e que, a breve trecho, se alterar
e os museus iro passar a gerir a totalidade das receitas produzidas.
O procedimento sobre o qual a gesto de receitas prprias em museus se desenrola no se revela como
simples, pelo menos numa primeira anlise. Este facto deve-se, em parte, s diversas movimentaes
contabilsticas que so necessrias executar at a receita gerada voltar a ser reutilizada noutra rubrica
oramental. Compreende-se, no entanto, a necessidade de existir uma salvaguarda em relao ao errio
pblico de atitudes que o possam negligenciar ou que se revelem fraudulentas. Todavia, considera-se
premente que se reformule a legislao que d forma a este processo, de modo a torn-lo mais clere,
igualmente protegido mas que, sobretudo, incentive o incremento desta medida de financiamento no seio dos
museus, tornando-a, assim, comum ao maior nmero possvel de espaos museolgicos.
Numa abordagem mais geral, para que se entenda o processo de gesto de receitas prprias, pense-se no
seguinte exemplo: um museu gera uma determinada receita, dentro daquelas que podem constituir receita
prpria, nomeadamente aluguer de espaos ou actividades dos Servios Educativos. Para que esse valor
possa vir a ser utilizado, numa outra rubrica oramental, ter que, primeiro, ser depositado no Instituto de
Gesto da Tesouraria e do Crdito Pblico (IGCP), pelos Servios Administrativos do museu. Depois, em

13
Filipe Mascarenhas Serra ob. cit., p. 143.








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segundo lugar, o mesmo departamento administrativo ter que registar, no Sistema de Informao
Contabilstica da Administrao Pblica (SIC), o valor em questo. Aps confirmao do valor depositado,
ser emitido um despacho pela Direco Geral do Oramento, atravs da 6 Delegao, que libertar o
referido valor para que este seja transferido para a conta do respectivo museu. Ou seja, o conceito de que os
valores gerados pelos museus so passveis de serem reutilizados como fonte de receita prpria no est
errado. Todavia, no se pense que seja um processo usual na maioria dos museus portugueses, ou que este
venha suprimir as dificuldades financeiras sentidas. Se se pensar que a contabilidade financeira portuguesa
se caracteriza por alguma lentido burocrtica, ento este processo de gesto de receitas prprias poder
no estar a ser to profcuo como o desejado, no tanto por falta de iniciativa da tutela ou das respectivas
direces, mas por uma complexa rede de procedimentos administrativos que necessrio cumprir. Talvez
se torne pertinente e vantajoso proceder-se a uma reformulao na base legislativa em que assentam estas
questes.
MECENATO
Em rigor, a palavra mecenato remete para as produes culturais da Antiguidade Clssica e Renascentistas,
numa associao clara ao filantropismo
14
. Hoje em dia, encontra-se fundamentado em legislao e reenvia
para um processo econmico em que, atravs de contrapartidas de deduo fiscal consentidas pelo Estado
se apoia, em termos financeiros ou em gneros, entidades privadas e instituies culturais
15
. Importa, todavia,
fazer uma distino entre o que so, por um lado, os patrocnios (sponsoring) e, por outro, o mecenato. O
primeiro, semelhana dos contratos de parceria, associa-se a uma ideia de troca, com um carcter
desburocratizado, no possuindo, no entanto, a nobreza vinculada a um acto mecentico nem idntico
suporte legal
16
.
A tradio de dependncia da cultura relativamente aos apoios financeiros fornecidos pelo Estado parece
comear a inverter-se. Nos EUA, por exemplo, contrariamente Europa, bastante comum as artes
dependerem dos apoios do sector privado. Por sua vez, em Portugal, desde a dcada de 1980, semelhana
do que se passava um pouco por outros pases europeus, tambm o mecenato cultural de empresa ganhou
forma, e, em 1986, promulgada a legislao que lhe d corpo, definindo os incentivos fiscais que funcionam
como recompensa dos apoios cultura
17
. Estes incentivos constam do Estatuto dos Benefcios Fiscais,
aprovado pelo Decreto-lei n 215/89, de 1 de Julho, na redaco dada pela Lei n 53-A/2006 de 29 de
Dezembro e caracterizam-se, para as pessoas colectivas que apoiem entidades pblicas, por exemplo, pela
aceitao como custos, na sua totalidade, dos donativos concedidos, majorados em 20%.
Cr-se, todavia, que a Lei do Mecenato se afigura pouco atractiva, no que diz respeito s vantagens fiscais,
sendo, por outro lado, bastante exigente em termos burocrticos. De salientar ainda que esta no est
convenientemente difundida tanto no meio museolgico como no meio empresarial, sobretudo nos museus
mais de cariz regional e nas pequenas e mdias empresas. Estes factores parecem dar razo a todos
aqueles que defendem que os benefcios fiscais consignados no constituem, por si s, uma mais-valia capaz
de aliciar potenciais mecenas. Por outro lado, admite-se que representa um estmulo, enquanto factor de
prestgio e de oportunidade de enaltecimento de imagem daqueles que a usam
18
. Ou seja, acredita-se que o

14
Maria de Lourdes Costa Lima dos Santos Mecenato Cultural de Empresas em Portugal, Anlise Social, Vol. XXV, n
107, 1990, p. 375.
15
Filipe Mascarenhas Serra ob. cit., p. 164.
16
Jos Vieira Mendes Marketing, Patrocnio e Mecenato, Lisboa, Texto Editora, 1991, p. 72.
17
Maria de Lourdes Costa Lima dos Santos ob. cit., pp. 375, 376.
18
Idem, pp. 389, 390, 418.







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que leva uma empresa a apoiar um determinado projecto cultural, luz da Lei do Mecenato, no so tanto os
benefcios fiscais de que usufrui, mas o mediatismo e a oportunidade de divulgao inerentes a esta aco.
Competir aos responsveis pela programao cultural dos museus criar projectos que sejam apelativos e
credveis, sem esquecer, claro, o rigor cientfico, de modo a cativarem o interesse de possveis mecenas
19
.
Trata-se, no entanto, de uma situao at certo ponto utpica, dado que a programao baseada no
financiamento anual inibe grandes projectos e a escassez de recursos financeiros no permite a realizao
de programas de nvel internacional. A falta de conhecimentos nesta rea ficou, em parte, demonstrada na
exposio Encompassing the Globe, que esteve patente no Museu Nacional de Arte Antiga, entre 15 de Julho
e 1 de Novembro de 2009, em que os mais de 2,1 milhes de euros de custos foram suportados, na sua
maioria, pelo IMC um instituto por si s carenciado , visto que os prometidos apoios em patrocnios e
mecenatos no se chegaram a concretizar.
Pela sua caracterizao, o mecenato est, sobretudo, associado s grandes empresas, em particular s de
cariz internacional, donde uma aco desta natureza visa particularmente os projectos de maior interesse e
visibilidade. Se, em parte, este facto se deve ao prestgio que as empresas que praticam uma aco
mecentica podem alcanar, tal como pela publicidade da resultante. No se pode esquecer, por outro lado,
que a responsabilidade social a que as estas se encontram obrigadas imputa-lhes um sentido de maior
proximidade com as questes culturais, compelindo-as a aceder, em conformidade com os prprios
interesses, s diversas solicitaes que diariamente vo sendo alvo.
Tendo em conta a escassez financeira que os museus enfrentam, pode-se afirmar que as grandes
exposies, de mbito internacional, o estudo das coleces e a respectiva publicao de catlogos ou a
organizao de colquios, de seminrios, de conferncias, esto comprometidos e se no for atravs de
apoios externos ao oramento do Estado, pode-se mesmo dizer, que, de momento, so inexequveis. Da, a
necessidade de se recorrer aos apoios privados, onde o mecenato se enquadra. No entanto, tendo em conta
que, por um lado, so as grandes empresas que esto mais despertas para estas questes e que, por outro,
so os museus de maior dimenso que se encontram em melhores condies para desenvolverem projectos
atractivos para serem financiados atravs de fundraising, no se afigura difcil atribuir uma geografia muito
prpria de actuao para as questes mecenticas. No significa, no entanto, que no existam, numa
abrangncia nacional, situaes pontuais de mecenato ou, to pouco, que no se consiga aceder a esta
forma de financiamento, num qualquer museu, independentemente da sua localizao geogrfica. Todavia,
medida que nos afastamos dos grandes centros urbanos, acentua-se a diminuio das empresas despertas
para este tipo de aco e, por sua vez, aumentam os museus de cariz regional sem meios, tcnicos e
humanos, que permitam ambicionar projectos arrojados e atractivos capazes de captarem o financiamento
externo.
As motivaes que, aparentemente, levam as empresas a recorrer Lei do Mecenato prendem-se,
sobretudo, com a dimenso do evento ou da causa a apoiar e no tanto pelos benefcios fiscais inerentes. Ou
seja, subentende-se que as empresas recorrem ao mecenato como um instrumento de estratgia de
marketing. Em complemento, associa-se a necessidade da empresa promover uma imagem forte, do seu
envolvimento cultural, para o exterior
20
. atravs de uma poltica de aco voluntria, centrada em
preocupaes com o meio ambiente e com causas de ndole social, onde se incluem as culturais, que as

19
Filipe Mascarenhas Serra ob. cit., p. 130.
20
Maria de Lourdes Costa Lima dos Santos ob. cit., pp. 405, 418.







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empresas vo desempenhando o seu papel de agentes activos na comunidade onde se inserem,
promovendo, assim, a sua responsabilidade social.
Uma das condicionantes da aco mecentica gravitar em torno das grandes empresas, por um lado, e de
estas estarem mormente situadas nos grandes centros urbanos, por outro, implica no haver uma acentuada
consciencializao das pequenas e mdias empresas, pelo menos das que se encontram em regies
perifricas, para as questes relacionadas com o mecenato e com a sua responsabilidade social,
nomeadamente, em termos culturais. Da, por muito meritria que seja a causa em questo no se afigura
que uma empresa passe a apoi-la se no retirar os correspondentes dividendos dessa medida. Joga, a favor
dos responsveis dos museus que procuram essa forma de financiamento, o facto de as empresas
necessitarem de suavizar a imagem tecnocrtico-produtivista que lhes est associada
21
. Neste sentido,
atravs de uma poltica de participao activa na aco cultural que algumas o conseguem, transmitindo a
mensagem, para o exterior, de que o apoio dado se reveste de cariz filantrpico, pese embora, este no
constituir mais do que uma forma de publicidade e de divulgao e de se retirarem benefcios com a
renovada imagem.
CONSIDERAES FINAIS
Numa conjuntura econmica de escassez financeira, em que os cortes oramentais se sobrepuseram, torna-
se difcil sobreviver no meio cultural, se no for atravs do estabelecimento de parcerias, da gesto de
receitas prprios ou da angariao de mecenatos. Competir, assim, aos responsveis por estes
equipamentos culturais fomentar a institucionalizao do fundraising, captar as atenes da comunidade
local, promover a fidelizao dos pblicos e, sobretudo, conquistar o no-pblico. Ou seja, dever-se- incutir
um esprito de libertao da subsdio-dependncia do Estado e estimular a auto-sustentabilidade, uma vez
que os modelos de gesto de um museu, tal como hoje se apresentam, a breve trecho deixaro de fazer
sentido.

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21
Idem, p. 385.







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OPINIES
SOCIAL MEDIA: GERADORES DE NOVOS CURADORES?
I
ANA PIRES
Coordenadora da Associao Serpentina (www.serpentina.org)
Acreditando nas previses da Forester, em 2013 estaro online 2.3 bilies de pessoas, o que corresponde
aproximadamente a 1/3 da populao mundial. O nmero no surpreende. O recurso Internet massificou-se
e entranhou-se no nosso quotidiano. Talvez por isso todo o discurso que enfatize a sua relevncia seja banal
e d fastio. Por outro lado tudo isto no deixa de ser profundamente surpreendente e fascinante, e ainda
mais se pensarmos que a exploso da World Wide Web (literalmente teia de alcance mundial) remonta a
1994, com a popularizao do Browser Netscape e depois do Internet Explorer em 1995.
Ora, muita coisa mudou nesta curta mas intensa histria da WWW que, para facilidade de compreenso,
costume dividir em trs perodos que pretendem, genericamente, caracterizar o seu passado, presente e
futuro: Web 1.0 (19952002); Web 2.0 (2003 - ); Web 3.0 (?). Arriscando uma caracterizao sumria, e
deixando de lado a Web 3.0, poderemos dizer que, de um ponto de vista do sujeito, na Web 1.0 nos
comportvamos fundamentalmente como consumidores e na Web 2.0 como produtores. Blogs, wikis,
Facebook, Twitter, YouTube, Flickr, Slideshare, Google Docs, Foursquare, so termos que vm por arrasto
quando se fala de Web 2.0 e com os quais vamos todos estando mais ou menos familiarizados, enquanto
locais na rede onde vamos progressivamente pendurando a nossa existncia. Importa referir que esta
mudana de paradigma que nos traz a Web 2.0 est naturalmente associada a desenvolvimentos
tecnolgicos, como a banda larga, que tem vindo a possibilitar a transferncia de um cada vez maior nmero
de dados e de programas; mas tambm tomada de conscincia progressiva do poder revolucionrio que
esta apropriao dos meios de produo traz consigo e que, segundo a viso de Pierre Lvy, permite ou
permitir, em breve a cada um dispensar o editor, o produtor, o transmissor, os intermedirios em geral,
para dar a conhecer os seus textos, a sua msica, o seu mundo virtual ou qualquer outro produto da sua
mente.
Para l da radicalidade desta perspectiva, so evidentes as profundas transformaes que a Internet e as
ferramentas da designada Web 2.0 esto a operar, no s na forma de como nos relacionamos uns com os
outros, como tambm na forma de como as organizaes se relacionam com os seus pblicos. Considero
exemplos paradigmticos de manifestao desta metamorfose no mundo dos museus o trabalho que tem
vindo a ser desenvolvido pelo Brooklyn Museum, o Steve Project e o The Commons. O Brooklyn Museum
(www.brooklynmuseum.org), premiado em 2009 como o Best Overall no Museums and the Web Best of the
Web Awards 2009, a mais importante distino atribuda a um museu, naquele que tambm o mais
importante evento na rea dos museus e das novas tecnologias, absolutamente inspirador, pelo que sugiro
vivamente uma anlise atenta ao website do museu e forma como gere as redes sociais onde est presente
e se relaciona com os seus pblicos (alm do Twitter, Facebook e companhias, tambm mais recentemente
no Foursquare). O Steve Project (www.steve.museum - 2005), um projecto de investigao que pretende
facilitar o acesso s coleces online dos museus promovendo a participao dos utilizadores na descrio
dos objectos atravs de tags, tornando-os assim mais facilmente pesquisveis. O The Commons
(www.flickr.com/commons - 2008), com o mesmo esprito do Steve mas com recurso ao popular Flickr,
pretende aumentar o acesso a coleces fotogrficas de propriedade pblica, fornecendo um meio para que
o pblico geral contribua com informaes e conhecimento atravs de tags e comentrios.







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Num interessantssimo artigo intitulado Quem tem a responsabilidade de dizer o que vemos? Misturando
as vozes do museu e do pblico, in loco e online (2008), Peter Samis refere uma exposio de Olafur
Eliasson realizada em 2007 no San Francisco Museum Of Modern Art, que promoveu uma oportunidade para
testar simultaneamente a tolerncia interna da instituio s vozes populares e para avaliar a qualidade da
experincia do contedo resultante do ponto de vista do visitante. O desafio era tentador: tendo como suporte
tecnolgico um blog, os visitantes eram convidados a comentar as obras, aparecendo os seus comentrios
em confronto com comentrios dos curadores do museu.
Este projecto catapulta-me para aquele que me parece ser actualmente o eixo central desta questo (ou pelo
menos aquele que mais me interessa): at que ponto esto os nossos museus preparados para a abertura
dialogante, descomplexada e tolerante que a Web 2.0 veio impor? Dada a forte hierarquizao e
centralizao a que a grande maioria est submetida, esto preparados para a resposta imediata, directa e
responsvel que a redes sociais exigem? Tm poder de encaixe para digerir a crtica, aceitar o erro e assumir
a ignorncia? Se bem que deveramos comear por fazer estas perguntas na primeira pessoa

II
PATRCIA REMELGADO
Investigadora FLUP/CITCEM; Coordenadora de Pportodosmuseus (www.pportodosmuseus.pt)
A utilizao das tecnologias da informao constitui uma realidade incontornvel dos nossos dias, que,
inclusivamente, j perdeu o estigma de novidade que durante muito tempo lhe esteve associada.
Efectivamente, os desafios de uma sociedade que se pretende global, democrtica e sem fronteiras
coadunam-se na perfeio com ferramentas de comunicao ao alcance de todos, no s na perspectiva do
consumidor, mas tambm, enquanto produtores e emissores de informao, algo que at ento era apangio
dos jornalistas.
Em 2003, verificou-se uma exploso dos weblogs em Portugal (Santos, 2004), onde tal como noutros pases,
estas plataformas foram sendo progressivamente adoptadas como meios de comunicao utilizados por
individualidades, opinion makers da sociedade portuguesa, que, de uma forma rpida e eficaz, manifestavam
as suas opinies online, dando-lhes visibilidade para alm do mundo virtual. Paralelamente, ao longo da
ltima dcada assistimos proliferao de outras plataformas de comunicao (Twitter, Facebook, Wikis,
apenas para citar algumas), que contriburam, de forma decisiva, para o desenvolvimento de novas
perspectivas, nomeadamente, no que diz respeito s instituies culturais, de um modo geral, e aos museus,
de um modo particular. Neste contexto, os museus so confrontados com novos desafios ao nvel da
comunicao, abandonando o paradigma passivo e acomodado, mero emissor de informao, que persistiu
durante dcadas, e assumindo, em definitivo, uma nova estratgia comunicacional, que valoriza e refora a
relao com os seus pblicos.
A facilidade com que estas ferramentas podem ser desenvolvidas e a visibilidade que lhes est associada,
constituem uma realidade inquestionvel dos museus da actualidade. Se, por um lado, os social media
assumem um papel determinante na relao entre os museus e os seus pblicos, facilitando a distribuio e o
acesso informao, aumentando a capacidade de interaco e fomentando a colaborao e a cooperao
entre ambos, por outro lado, esta realidade permite, no s interagir com os pblicos, mas tambm conhec-
lo, identificando percepes e expectativas, essenciais ao desenvolvimento estratgico das organizaes e
concretizao da sua misso e objectivos.







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Efectivamente, mais do que meros consumidores de informao, veiculada atravs dos meios de
comunicao tradicionais e de acordo com abordagens puramente institucionais e pouco flexveis, os pblicos
assumem-se, cada vez mais, como intervenientes, capazes de seleccionar informao e difundi-la junto dos
seus pares, numa perspectiva crtica e construtiva, partilhando opinies e apresentando sugestes, num
espao de partilha e interaco cujas potencialidades so imensurveis, cumprindo, tambm, uma funo
que deixou de ser exclusiva de alguns para estar ao alcance de todos. Se, por um lado, a utilizao das
plataformas de comunicao online torna os profissionais do Patrimnio Cultural intervenientes activos no
fenmeno da comunicao global, por outro lado, no que diz respeito perspectiva institucional, a sua
utilizao constitui uma garantia de visibilidade junto de diferentes pblicos, permitindo uma comunicao
constante e instantnea, a resposta imediata de um pblico global, um contributo essencial para a adopo
de polticas de comunicao coerentes e bem geridas, determinantes para o reforo da relao de
proximidade entre os museus e os seus pblicos.






















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NOVOS, RECENTES E RENOVADOS
MUSEU DA COMUNIDADE CONCELHIA DA BATALHA (MCCB) www.museubatalha.com
JOSLIA NEVES
Docente e investigadora do Instituto Politcnico de Leiria; Consultora para questes de acessibilidade do
MCCB

Imagem retirada do website do MCCB.
Situado na zona histrica da Vila da Batalha, o MCCB Museu da Comunidade Concelhia da Batalha
apresenta-se a quem o quer conhecer como o museu de todos. Este museu, alicerado na linha da
museologia social, pretende ser um repositrio vivo da histria e cultura das gentes da Batalha na sua
interaco com a histria nacional.
Este projecto, encabeado pelo Presidente da Cmara da Batalha, Antnio Lucas, e concretizado por uma
vasta equipa sob a orientao da museloga Ana Mercedes Stoffel, contou com o trabalho e conhecimento
de especialistas de renome em diversas reas do saber paleontlogos, gelogos, bilogos, antroplogos,
historiadores, entre outros , bem como da populao annima que cedeu ao Museu bens pessoais que em
muito enriquecem a experincia de quem visita aquele espao.
O MCCB, sedeado no edifcio antes ocupado pela Caixa de Crdito Agrcola e agora patrimnio municipal,
distingue-se ainda pelo trabalho de museografia de Antnio Viana. As linhas so sbrias e limpas, criando
espaos simultaneamente amplos e aconchegantes. A dimenso plstica do espao deve-se seleco e
utilizao criteriosas de materiais, cores e luz que resulta na ampliao efectiva de um espao relativamente
reduzido e na valorizao do esplio exposto. A materializao do projecto museogrfico implicou o empenho
de uma vasta equipa de tcnicos especializados que cedo passou a considerar aquele espao como sendo
tambm seu.
Do trabalho conjunto entre autarquia, museloga, musegrafo e equipa do museu, nasceu o museu que se
desenvolve de forma orgnica e se organiza em diferentes reas temticas distribudas pelos dois pisos que
o constituem.
No rs-do-cho encontram-se testemunhos das origens geolgicas e paleontolgicas do territrio e
informaes sobre os primeiros habitantes da regio. Abordam-se depois os vestgios que falam da histria
dos povos desde os tempos pr-histricos at a idade do ferro. Ainda naquele piso apresenta-se Collippo e o







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perodo de dominao romana e, depois de um salto no tempo, a poca medieval que antecedeu histria da
Batalha.
No primeiro andar, fica-se a conhecer melhor a histria e cultura batalhenses. Na zona central, encontra-se o
espao Tempo e Memria, que conta a histria da Batalha desde a construo do Mosteiro e a fundao da
Vila at a actualidade. Depois, faz-se uma breve passagem pela biodiversidade e, atravs de um ncleo
multimdia composto por uma maquete do Concelho, vrios vdeos e dispositivos interactivos, parte-se
descoberta do Concelho da Batalha na actualidade.
Ainda no primeiro andar, destacam-se dois outros espaos: o chamado ninho de projectos, dedicado a
exposies temporrias criadas por iniciativa da comunidade e realizadas em colaborao com o Museu e o
Laboratrio da Memria Futura, onde se encontram postos de consulta para quem quer aprofundar os seus
conhecimentos sobre o Concelho.
A inaugurar o espao de exposies temporrias encontra-se agora uma exposio dedicada ao Ensino na
Batalha. Para muitos visitantes tem sido um espao de memria(s), continuamente enriquecido pelos
testemunhos de quem nela se rev.
Esforos de incluso
Mais no existisse e a simples filosofia de base do MCCB j daria motivos de sobra para que este se intitule
de o museu de todos. O facto de a sua criao ter sido um processo aberto e partilhado e do seu esplio ser
vivo, mutvel e tambm ele pertena de muitos, permite que cada batalhense se sinta dono do museu que o
representa e d a conhecer. Mas so outras as razes que fazem com que este museu assim se auto-intitule:
as suas preocupaes com a acessibilidade e incluso.
A deciso de tornar o MCCB acessvel a todos insere-se numa prtica h muito seguida pelo Municpio da
Batalha. neste Concelho que se encontra a Pia do Urso, um espao natural com solues de acessibilidade
para pessoas cegas ou com baixa viso; e so vrias as aces que procuram integrar pessoas com
necessidades especiais na vida social e cultural do Concelho. Entre elas destacam-se torneios de desporto
adaptado e aces de carcter ldico-pedaggico que estimulam o bem-estar e desenvolvimento de pessoas
com necessidades especiais. Tambm a Biblioteca Municipal se encontra apetrechada com equipamentos de
leitura aumentativa e materiais em formato alternativo, permitindo que cada vez mais leitores possam aceder
a obras literrias, peridicos e outras publicaes, independentemente das suas caractersticas pessoais.
Esta preocupao com a criao de condies de acesso ao conhecimento e cultura levou a que, ainda na
fase de criao do MCCB, se viesse a integrar um tcnico em comunicao acessvel na equipa
pluridisciplinar j existente. Apesar de esta integrao se ter dado j o projecto se encontrava em execuo,
foi notvel o esforo de todos na busca de solues para as inmeras exigncias que se foram colocando aos
mais diversos nveis. Se nem sempre foi possvel alterar as estruturas arquitectnicas e museogrficas
existentes, tal no impediu que se procurassem meios alternativos que minimizassem possveis barreiras.
Entre adaptaes e algumas alteraes de fundo, foram-se criando solues de acesso fsico
complementadas por prticas de comunicao acessvel. Durante todo o processo, que se desenrolou ao
longo de cerca de um ano, a equipa viu-se mais uma vez dilatada com a integrao de um grupo consultivo
constitudo por pessoas cegas, com baixa viso, com surdez e com baixa mobilidade. Os diferentes
elementos foram, por vrias vezes, chamados a avaliar solues, a propor alternativas e a partilhar com a
restante equipa modos de percepcionar o mundo que apenas eles conhecem.







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A juno de saberes permitiu abordar a incluso de forma holstica, numa perspectiva integradora em que as
necessidades especiais no se viram exclusivamente conotadas de deficincia, mas alargadas a pblicos
to diversos quanto as crianas, pessoas de idade maior e estrangeiros. Nesta abordagem alargada, as
solues adoptadas procuraram ser integradoras para que se tornassem teis a pblicos diversificados.
Desta feita, nunca se procurou solues exclusivas a pessoas com deficincia, mas solues igualmente
teis e atractivas aos visitantes em geral.
O museu de todos
As preocupaes de integrao do MCCB manifestam-se de vrias formas.
Acesso fsico, mobilidade e concepo museogrfica Entrar e circular neste espao fcil e cmodo.
Apesar das suas pequenas dimenses, todo o museu est preparado para que pessoas com dificuldades de
locomoo o possam visitar em conforto e segurana. Eliminaram-se ressaltos e degraus, criaram-se
espaos de passagem amplos e instalou-se um elevador de acesso ao primeiro andar. A concepo
museogrfica tem em conta que este museu visitado por pessoas com diferentes condies fsicas,
sensoriais e motoras. Essa conscincia levou ao ajuste ergonmico do mobilirio, criao de condies
especiais de acesso ao esplio e uma abordagem multi-formato comunicao, integrando de forma
ecolgica e esttica as variadas solues encontradas para dar o museu a experienciar ao maior nmero
possvel de visitantes.

Elementos do grupo consultivo avaliam a maquete tctil do
Mosteiro da Batalha (Foto: Joslia Neves)

Elemento do grupo consultivo avalia piso tctil
(Foto: Joslia Neves)
Comunicao multi-formato Uma das principais preocupaes do MCCB comunicar-se de forma
efectiva e apelativa a quantos o procuram. Tal postura coloca a tnica nas ferramentas e estratgias
utilizadas para tornar as suas mensagens perceptveis ao maior nmero possvel de leitores. Ao ver em cada
visitante um leitor que se pretende activo, o museu optou por meios multissensoriais, permitindo, assim, que
as suas mensagens se tornassem facilmente apreendidas atravs dos mecanismos sensoriais e intelectuais
mais activos em cada visitante. Esta postura ditaria que o museu se passasse a comunicar atravs de meios
de comunicao visuais, auditivos e tcteis e que as mensagens verbais fossem, na medida do possvel,
complementadas por elementos no verbais facilmente descodificados mesmo por pessoas com







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competncias lingusticas pouco desenvolvidas. Ao nvel da museografia, o recurso a imagens e grficos
claros e expressivos, a seleco criteriosa da informao escrita, a prpria disposio dos elementos
expostos, permite ao visitante encontrar uma linha narrativa que o conduz atravs do tempo e do espao. O
recurso a materiais e modos de representao diversificados, entre os quais se destacam as peas para
tocar, permite ao visitante interagir de forma directa com uma exposio que deixa de apelar apenas viso
para se fazer compreender atravs da explorao directa. A possibilidade de aceder a rplicas, maquetas e
mesmo de peas reais enquanto se ouve explicaes udio, permite a qualquer visitante conhecer, de uma
forma mais completa, o esplio ali presente. Se para alguns esta diversidade permite uma experincia mais
rica e completa, a outros. Mais ainda, a possibilidade de escolher a forma de acesso ao contedo do museu
atravs de visita livre ou guiada; com apoio em informao escrita em verso de texto completo ou
simplificado; usando audioguia, em portugus ou numa lngua estrangeira ou videoguia com lngua gestual
portuguesa permitir que cada pessoa encontre o meio que melhor d resposta s suas necessidades
pessoais.

Comunicao multiformato: rplica de tbia de stegossaurio, com
legenda em Braille, imagem relevada e marca no cho para
accionamento de audioguia. (Foto: Joslia Neves)

Visitante observa quadro com auxlio de audioguia.
(Foto: Joslia Neves)
Sem que tal implique qualquer reduo de rigor cientfico nem uma diminuio na carga informativa que se
quer elevada num espao museolgico desta natureza, o MCCB procurou comunicar-se a todos os nveis de
forma completa e acessvel, tanto na sua projeco para o exterior, como nas estratgias de comunicao
utilizadas dentro do prprio museu. Subjacente a este esforo est a convico de que cada visitante
procurar sentido(s) para a sua visita, interagindo de forma activa com o espao fsico e informativo que lhe
proporcionado, pelo que lhe dever ser proporcionada uma experincia nica e pessoal.
Conforto, segurana e autonomia Para que a experincia museolgica seja enriquecedora necessrio
que o visitante se sinta confortvel, seguro e que possa conduzir a sua visita de forma autnoma, se assim o
desejar. Ao eliminar barreiras fsicas e de comunicao e ao oferecer um acolhimento humanizado, o MCCB
oferece aos seus visitantes experincias feitas medida.







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A garantia de conforto e segurana ter ditado o prprio desenho museogrfico, bem como pequenos ajustes
como a colocao de um trilho no cho para auxiliar a pessoa cega a se deslocar no espao; a colocao de
bancos ao longo do percurso para que o visitante possa parar para descansar; ou mesmo a oferta de bancos
desdobrveis para que qualquer um possa, a qualquer momento, parar, para descansar ou para melhor
desfrutar do material exposto. Para alm de espaos sanitrios totalmente acessveis, o MCCB d ainda as
boas-vindas aos ces-guia que ali encontram um espao s seu para poderem, tambm eles, descansar.

Visitante explora planta tctil do museu. (Foto: Joslia Neves)

Elemento do grupo consultivo avalia disposio museogrfica.
(Foto: Joslia Neves)
Um processo nunca acabado
A acessibilidade museolgica um processo nunca acabado. Este museu assume-se como um espao em
constante transformao. Todos os servios prestados so passveis de melhoramento com vista a uma
maior adequao s necessidades dos seus visitantes. Da mesma forma como este museu se constri e
renova atravs da aco das pessoas que a ele oferecem os testemunhos da sua histria e cultura, cada
nova soluo de acessibilidade e incluso ser ensaiada, testada e avaliada pelos seus utilizadores.
Nenhuma soluo tida como perfeita ou completa, nem adequada a todos. Como ser vivo que , o MCCB
continuar a crescer e a acrescentar novas solues de comunicao quelas que j existem. Procurar
eliminar as barreiras medida que for tomando conscincia da sua existncia; ser criativo na busca de
solues e alternativas; e ser persistente na insatisfao permanente de quem sabe que est tudo por fazer.










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ENTREVISTA COM

Antnio Pinto Ribeiro programador cultural, ensasta e professor
universitrio. No dia 8 de Abril publicou uma crnica no Pblico
sobre museus. A crnica conclua-se com a afirmao: Os
museus decididamente so caros; no o suficiente para lutarem
contra a amnsia colectiva ou particular. E foi esse o pretexto
para esta mini-entrevista.
Maria Vlachou


ICOM.PT: Confesso que no percebi o significado desta afirmao. No do preo do bilhete que ests a
falar, pois no?
Antnio Pinto Ribeiro (APR): Guardar a memria das comunidades algo que exige preparao tcnica e
cuidados muito especiais de conservao. Coleccionar, preservar, criar as condies necessrias para poder
expor, tudo isto caro. Os museus no podem, pela sua prpria natureza, ser geridos de forma barata.
ICOM.PT: Qual seria a soluo, ento?
APR: Comprar menos um submarino. O equvoco de muitos discursos, em especial vindos da direita, que
colocam em conflito nas polticas culturais a arte contempornea e o patrimnio (no gosto nada desta
palavra, prefiro o termo ingls herana). absurdo. A haver confronto e opes ter de ser entre a produo
artstica / preservao da herana cultural e a aquisio de um submarino ou a construo de uma auto-
estrada.
ICOM.PT: Referiste mais que uma vez a memria na tua crnica. Para ti, este o principal papel dos
museus, preservar a memria?
APR: uma parte importante. Mas h outras: a revisitao da memria, a construo de narrativas,
narrativas essas no fossilizadas. A memria no esttica; individual e colectiva. No existe uma
relao entre memria e objectos, existe uma construo cultural.
ICOM.PT: Encontraste esta abordagem em algum dos museus que tens visitado?
APR: Sim, no Muse Dapper, em Paris, um museu dedicado frica. Consegue evocar uma determinada
realidade colonial e pr-colonial, mas, ao mesmo tempo, no nos deixa entrar num estado nostlgico. A
informao sobre os objectos dada numa linguagem contempornea, um misto de narrativa construda pelo
conservador e documentao, muita documentao, apresentada atravs de meios audiovisuais. E tudo bem
feito, nada fastidioso. uma tcnica de apresentao que resulta, de algum modo parecida com a
distanciao brechtiana.








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ICOM.PT: Viajas muitas vezes ao Brasil, um pas que tem apostado muito na museologia. Que diferenas
encontras entre os nossos museus e os museus de l?
APR: Em primeiro lugar, existe uma grande diversidade. E os sectores dos museus e da educao esto
muito atentos interpretao do que exposto enfim, nos melhores museus. Vejo tambm uma grande
eficcia comunicacional. Usam uma linguagem simples, acessvel, rigorosa, mas nada esotrica. Encontro
tambm neles uma busca do passado a partir de outras perspectivas. No Brasil encontramos imensas
histrias novas, uma reconstruo de narrativas feita por novos historiadores, novos ensastas, sobre vrios
aspectos da histria do pas. E numa perspectiva muito crtica. O governo de Lula promoveu um grande
debate sobre a presena africana no Brasil e isto transformou-se num projecto educativo. Os midos
aprendem isso agora na escola.
ICOM.PT: Lembras-te da tua primeira visita a um museu?
APR: Sim, ao Museu de Marinha. Tinha 10 anos. O meu pai era da Marinha.
ICOM.PT: E visitaram porque o teu pai era da Marinha ou os teus pais costumavam levar-te a museus
quando eras pequeno?
APR: Acho que visitmos por causa do meu pai. No costumvamos visitar museus em famlia. amos mais
ao cinema.
ICOM.PT: E gostaste daquela visita?
APR: Tenho a memria de ter sido uma visita muito divertida. Os navios, os instrumentos de bordo, os
mapas, as fardas
ICOM.PT: Que diferenas vs nos museus de hoje?
APR: Acho que hoje as pessoas visitam mais, o que mostram as estatsticas. E tenho a sensao, no sei,
que em muitos casos so os filhos que sugerem a visita, porque vo com a escola. Acho tambm que alguns
museus comunicam muito melhor, esto mais em contacto com a comunidade.
ICOM.PT: Ds-me um exemplo?
APR: O MUDE. A informao chega-me sempre, apelativa e o que comunica corresponde ao que vamos
encontrar no museu.
ICOM.PT: Quando ouves falar em museus, pensas sempre, ou em primeiro lugar, em museus de arte?
APR: No. Penso tambm em museus cientficos, que so fascinantes, ou museus de etnologia Por
exemplo, gosto imenso do Museu do Po, em Seia. Est associado histria da alimentao, das
mentalidades. A alimentao corresponde a uma ideia do corpo, de sade, reflecte determinado tipo de
paisagem e agricultura, uma histria do trabalho.
ICOM.PT: Qual o teu museu favorito?
APR: O Louvre. Foi o primeiro museu europeu que visitei, tinha 19 anos. Fiquei fascinado com o museu, era
o mundo.







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ICOM.PT: De que que te lembras exactamente daquela visita?
APR: Dos enormes corredores, de ver muitos japoneses, da estaturia grega muito impressionante -, de
esperar que a Gioconda fosse mais espectacular
ICOM.PT: Qual o teu museu favorito em Portugal?
APR: O Museu de Arte Antiga, um museu em lugar de fices. Aquele jardim um jardim de literatura E
tem o Bosch E uma coleco de desenhos maravilhosa
ICOM.PT: Nos ltimos anos, este museu teve trs directores. Cada um deles tinha recebido um briefing
diferente. Sentiste alguma diferena?
APR: No. Talvez o que mais ficou na memria foram as festas organizadas pela Dalila Rodrigues, abriu o
museu ao pblico de uma forma diferente. Mas acho que ela no teve tempo suficiente, precisava de anos
para fazer o que pretendia.
ICOM.PT: Qual o museu que faz falta em Lisboa?
APR: Um bom museu das artes performativas. Existe uma dimenso da vida artstica e cultural que
indispensvel ver, aprender, conhecer. Ou, talvez, um museu sobre frica, sobre a sua histria pr-colonial.
Um universo de descoberta colossal, sobre o qual no sabemos nada. Se os Portugueses foram os primeiros
a chegar l, com que que se confrontaram?











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NOVAS PUBLICAES
Marketing and Public Relations for Museums, Galleries, Cultural and Heritage Attractions
French, Y. & Runyard, S.
Routledge
ISBN: 978-0-415-61046-9 / $47.95 (paperback)

The Routledge Companion to Museum Ethics: Redefining Ethics for the Twenty-First Century Museum
Janet C. Marstine (ed)
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ISBN: 978-0-415-56612-4 / $27.99
Heritage, Labour and the Working Classes
Laurajane Smith, Paul Shackel, Gary Campbell (eds)
Routledge
ISBN: 978-0-415-61811-3 / $ 24.99













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CALENDRIO DE INICIATIVAS

JUN ~ AGO 2011
[Conferncia] 11
TH
INTERNATIONAL CONFERENCE ON ARTS AND CULTURAL MANAGEMENT
3 a 6 JUL
Antwerp, Belgium
Informaes: http://www.aimac2011.org/main.aspx?c=.AIMAC2011&n=86723

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[Reunio] REUNIO DO COMIT ICOM-CC
19 a 23 SET
Lisboa
Informaes: www.icom-portugal.org

[Reunio] REUNIO DO COMIT UMAC
21 a 25 SET
Lisboa
Informaes: www.icom-portugal.org

[Reunio] VI ENCONTRO DE MUSEUS DE PASES E COMUNIDADES DE LNGUA
PORTUGUESA E I REUNIO DAS COMISSES NACIONAIS DA CPLP
26 e 27 SET
Lisboa
Informaes: www.icom-portugal.org

E AINDA
Informao sobre todos os encontros dos Comits Internacionais do ICOM em
http://icom.museum/calendar.html





INFORMAO ICOM.PT uma publicao trimestral da Comisso Nacional Portuguesa do ICOM.
Editoras Maria Vlachou (mariavlachou.pt@gmail.com), Paula Menino Homem (pmeninoh@gmail.com), Susana Medina
(smedina@fe.up.pt)
Design Sistemas do Futuro