Informe de Sostenibilidad 2009, División Sur Del Perú

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1 Informe de Sostenibilidad 2009

Antapaccay
PER
Tintaya
Las Bambas
Apurmac
Antamina
Cusco
Ancash
ndice
Un vistazo a Xstrata Copper
Panorama general de la Divisin
Sur del Per de Xstrata Copper
Mensaje del Presidente Ejecutivo
Informe del Vicepresidente Ejecutivo
de Operaciones de la Divisin Sur
del Per de Xstrata Copper
Cuadro de desempeo 2009
Objetivos 2010
Alcance del informe
Contacto
Nuestro enfoque de desarrollo
sostenible
Gobierno corporativo y tica
Nuestra Divisin y su contribucin
econmica
Grupos de inters y principio
de relevancia
Nuestros grupos de inters
1 -
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Nuestro entorno laboral
y nuestra gente
Visin global de la Poltica de
Seguridad y Salud de Xstrata Copper
La seguridad en Xstrata Tintaya
La seguridad en el Proyecto Minero
Las Bambas
La salud en Xstrata Tintaya
La salud en el Proyecto Minero
Las Bambas
La gestin de los recursos humanos
en la Divisin Sur del Per de Xstrata
Copper
Indicadores GRI sobre recursos
humanos en Xstrata Tintaya
Indicadores GRI sobre recursos
humanos en el Proyecto Minero
Las Bambas
Diversidad e igualdad de
oportunidades
Relaciones laborales
Polticas de no discriminacin
Beneficios laborales
Procedimientos para la contratacin
de personal local y proporcin
de ejecutivos procedentes de
la comunidad
33 -
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Comunidades sostenibles
Visin global de la Poltica de
Relaciones Comunitarias y de la
Participacion Social Corporativa
de Xstrata Copper
Las relaciones comunitarias de Xstrata
Tintaya
Comunicaciones y relaciones
institucionales en Xstrata Tintaya
Indicadores GRI sobre relaciones
comunitarias en Xstrata Tintaya
Las relaciones comunitarias en
el Proyecto Minero Las Bambas
El Programa de Reasentamiento
con Desarrollo Humano
institucionales en el Proyecto Minero
Las Bambas
Indicadores GRI sobre relaciones
comunitarias en el Proyecto Minero
Las Bambas
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Nuestro desempeo ambiental
Visin global de la Poltica y
Estndares de MedioAmbiente
de Xstrata Copper
en Xstrata Tintaya
Indicadores GRI sobre medio
ambiente en Xstrata Tintaya
Nuestro desempeo ambiental en
Indicadores GRI sobre medio
ambiente en el Proyecto Minero
Las Bambas
Cambio climtico
Administracin responsable
de los productos
ndice GRI
Opinin de expertos
Formulario de opinin
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Xstrata Copper, cuya sede central se encuentra
ubicada en Brisbane, Australia, es una de las
unidades de negocio de commodities que
conforman Xstrata plc. Las operaciones mineras
y proyectos de Xstrata Copper se distribuyen en
ocho pases: Argentina, Australia, Canad, Chile,
Estados Unidos, Filipinas, Papa Nueva Guinea
y Per. Sus operaciones son administradas por
cinco divisiones independientes, establecidas en
las cercanas de dichas operaciones mineras, a
saber: Canad, Norte de Chile, Norte de
Queensland, Minera Alumbrera y Sur del Per.
Asimismo, Xstrata Copper opera un negocio de
reciclaje (Xstrata Recycling), con plantas en
Estados Unidos y oficinas en Canad y Asia.
La cartera de clase mundial de proyectos
cuprferos de crecimiento con que cuenta Xstrata
Copper est formada por Tampakan en Filipinas,
Frieda River en Papa Nueva Guinea, Las Bambas
Xstrata es un grupo minero diversificado, de envergadura mundial, que tiene su casa matriz en Zug, Suiza y cuyas acciones se
transan en las Bolsas de Valores de Londres y de Suiza. Xstrata ocupa una posicin relevante en siete grandes mercados
internacionales de los siguientes commodities: cobre, carbn metalrgico, carbn trmico, ferrocromo, nquel, vanadio, zinc
y una creciente presencia en el sector de los metales del grupo del platino. Posee, adems, instalaciones de reciclaje y presencia
en los sectores del oro, el cobalto, el plomo y la plata, as como una serie de tecnologas de alcance mundial, muchas de las
cuales estn a la vanguardia de la industria. Las operaciones y proyectos del Grupo se encuentran repartidos en 19 pases.
y Antapaccay en Per y El Pachn en Argentina.
Asimismo, Xstrata Copper desarrolla el proyecto
hidroelctrico Energa Austral en el sur de Chile.
Xstrata Copper es el cuarto productor mundial
de cobre. En el ao 2009, tuvo una produccin
atribuible de cobre extrado de 907.000 toneladas
mtricas de cobre en ctodos y concentrados.
Asimismo, la compaa es uno de los ms
importantes productores a nivel mundial de cobre
de fundicin y cobre refinado, incluida la
produccin con material de terceros.
Emplea a aproximadamente 19.500 personas,
incluidos los contratistas.
Un vistazo a Xstrata Copper (2.4, 2.5)
PER
2 Xstrata Copper - Divisin Sur del Per
De Xstrata Tintaya a
Tintaya-Antapaccay
Xstrata Tintaya es nuestra unidad productora de
concentrados y ctodos de cobre, ubicada en la
provincia de Espinar, regin Cusco, a 4.100
metros sobre el nivel del mar. Forma parte de
Xstrata Copper desde mayo de 2006. Cuenta
con una planta de xidos que produce ctodos
de cobre con una pureza de 99,9999% de cobre.
Tambin opera una planta de sulfuros que
produce concentrados de cobre a travs de un
proceso de flotacin.
La empresa ha centrado sus esfuerzos en crear y
establecer espacios de dilogo y concertacin para
promover el desarrollo sostenible de su rea de
influencia, tales como el Convenio Marco, suscrito
con la provincia de Espinar, y la Mesa de Dilogo.
La Divisin Sur del Per de Xstrata Copper se cre en diciembre del ao 2007 y comprende a las empresas denominadas
Xstrata Per S.A. y Xstrata Tintaya S.A., a travs de las cuales se desarrolla la operacin Xstrata Tintaya y los proyectos
Antapaccay y Las Bambas.
En el ao 2009, Xstrata Tintaya produjo 264.971
toneladas de concentrados de cobre de alta ley
y bajo nivel de impurezas, a lo que se sumaron
25.454 toneladas de ctodos de cobre con un
99,9999% de pureza. Para alcanzar ese nivel de
produccin, fue necesario procesar 7 millones
de toneladas de mineral en la planta de sulfuros
y 3,8 millones de toneladas en la planta de xidos.
En total se min 82,3 millones de toneladas de
roca. Los principales mercados donde se vendieron
nuestros productos fueron Japn, India y China.
Muy cerca de Xstrata Tintaya, se encuentra el
Proyecto Antapaccay, el cual consiste en un
depsito de prfido de cobre compuesto por dos
cuerpos mineralizados adyacentes, denominados
Antapaccay Norte y Antapaccay Sur. Este proyecto
constituye la continuacin de la operacin de
Xstrata Tintaya y se podrn aprovechar una serie
de sinergias significativas entre ambos. Por este
motivo, de aqu en adelante, nos referiremos a
l como Tintaya-Antapaccay.
de Cotabambas y Grau, departamento de
Apurmac, a ms de 4.000 metros sobre el nivel
del mar. Abarca una extensin de 35 mil
hectreas, que comprende las concesiones
mineras de Chalcobamba, Ferrobamba,
Sulfobamba y Charcas.
Como todo proyecto minero, las fases por las
que debe atravesar se resumen en exploracin
y factibilidad, construccin, operacin y cierre.
En el ltimo ao, el Proyecto Minero Las Bambas
entr a la etapa final de la fase de exploracin
necesaria para definir un proyecto viable y se
encuentra en proceso de concluir el estudio de
factibilidad correspondiente, con el apoyo de la
empresa de ingeniera Bechtel. Los costos de
geotecnia e hidrogeologa para esta etapa durante
2009 ascendieron a aproximadamente 49,6
millones de dlares estadounidenses.
La negociacin con la comunidad ha avanzado en
buenos trminos y hemos logrado acuerdos a travs
de comits conformados tanto por nuestra empresa
como por la comunidad. El Proyecto contempla la
explotacin de tres yacimientos durante la vida de
la mina (Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba).
La operacin empezar en el ao 2014 con la
explotacin de Ferrobamba. Luego, en funcin del
plan de produccin, Chalcobamba y Sulfobamba
entrarn en operacin simultneamente. En todos
los casos, la capacidad de procesamiento estimada
ser de 140.000 toneladas por da. El producto
final se enviar a la planta de filtros a travs de un
mineroducto.
Fondo Social Las Bambas
El Fideicomiso Aporte Social Proyecto Minero Las
Bambas se constituy en octubre de 2004 luego
de la adjudicacin del Proyecto Minero Las
Bambas, con un aporte inicial de nuestra empresa
de 45,5 millones de dlares estadounidenses.
A fines del ao 2008, en el marco de la normativa
legal vigente (DL 996 y su reglamento), el consejo
ejecutivo del fideicomiso decidi transformar su
estructura legal y organizacin, y cre la
Asociacin Civil Fondo Social Las Bambas
(FOSBAM). En virtud del contrato firmado con
el Estado peruano, el FOSBAM recibi aportes
adicionales de nuestra empresa, ascendentes a
2,5 millones de dlares estadounidenses a fines
de 2009.
Con estos recursos, se vienen ejecutando
proyectos de desarrollo sostenible en beneficio
de las poblaciones de las provincias de
Cotabambas y Grau en las reas de agua y
saneamiento, agricultura y ganadera, salud,
educacin, electrificacin y transporte.
El Consejo Directivo del FOSBAM est conformado
por:
Tcnico de mantenimiento de Xstrata Tintaya.
Panorama general de la Divisin Sur del Per
de Xstrata Copper (2.1, 2.2, 2.3, 2.6, 2.7)
Tintaya-Antapaccay concluy su estudio de
factibilidad, el cual abarca un amplio conjunto de
evaluaciones tcnicas, geogrficas, ambientales,
sociales y econmicas. En octubre de 2009, Xstrata
Copper anunci la existencia de 720 millones de
toneladas en recursos minerales con 0,6% de
cobre y 0,12 gpt de oro, a una ley de corte de
0,4% de cobre. Esta operacin tendr una
capacidad de procesamiento de alrededor de
70.000 toneladas por da.
Adems, nuestra Divisin posee concesiones
adicionales en diversas etapas de exploracin,
como las que integran el proyecto Coroccohuayco,
entre otros, que por su estado an preliminar no
forman parte del presente informe.
Proyecto Minero Las Bambas
El Proyecto Minero Las Bambas fue el primer
proyecto de Xstrata Copper en el Per. Se ubica
a 72 kilmetros del Cusco, entre las provincias
Alcalde Provincial de Cotabambas, quien
preside esta asociacin.
Alcalde Provincial de Grau, vicepresidente
de la asociacin.
Alcalde distrital de Challhuahuacho.
Alcalde distrital de Coyllurqui.
Alcalde distrital de Progreso.
Dos representantes de nuestra empresa.
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Participacin en otras
inversiones (3.8)
Xstrata plc y sus subsidiarias tambin poseen
33,75% de Compaa Minera Antamina.
Asimismo, la Divisin Sur del Per interviene
directamente en la gestin de la participacin
de Xstrata plc y sus subsidiarias en dicha empresa.
Sin embargo, esta operacin no forma parte del
presente informe dado que Compaa Minera
Antamina emite el suyo propio de manera
independiente.
de nuestros programas de Participacin Social
Corporativa (PSC). Slo con la participacin de los
grupos de inters locales y gubernamentales
podremos implementar proyectos que marquen
una diferencia real en el desarrollo social y
econmico de las reas donde operamos. En 2009,
Xstrata Copper invirti aproximadamente US$30
millones en proyectos de PSC, incluyendo las
operaciones de riesgo compartido (joint ventures)
Collahuasi y Antamina, en salud, educacin,
desarrollo empresarial, cultura y desarrollo social.
Al empezar 2010, se espera que la mejora continua
en las condiciones macroeconmicas de las
economas occidentales promueva una recuperacin
en el consumo de cobre, lo cual traera un entorno
econmico ms positivo para nuestras operaciones
mineras. Sin embargo, el futuro de nuestras plantas
de fundicin y refineras que procesan minerales
de terceros contina siendo un reto, puesto que la
brecha entre el crecimiento restringido del suministro
de concentrados y la capacidad instalada de
fundicin contina agrandndose.
Este ao, esperamos poner en marcha la
construccin de los cinco proyectos de expansin
que tenemos en la actualidad. Uno de los desafos
ser garantizar que los nuevos empleados
internalicen el proceso de induccin sobre los
estndares de desarrollo sostenible.
Luego de una revisin exhaustiva, tambin
difundiremos durante el segundo trimestre de este
ao una nueva Poltica de Desarrollo Sostenible y
Marco de Gestin de Xstrata Copper, la cual
reemplazar e integrar nuestras actuales Polticas
de Salud y Seguridad, Medioambiente y Comunidad.
Las actividades de capacitacin e induccin sern
cruciales en el plan para su implementacin en todos
nuestros sitios. Espero que este informe sea para
ustedes una valiosa fuente de informacin no slo
sobre la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper,
sino tambin sobre los principios y objetivos de
Desarrollo Sostenible que guan todas las actividades
empresariales de Xstrata Copper.
4 Xstrata Copper - Divisin Sur del Per 5 Informe de Sostenibilidad 2009
Estas acciones nos permitieron salir con fuerza
del declive financiero cuando las condiciones
econmicas mejoraron gradualmente y los precios
del cobre se recuperaron en el segundo semestre
de 2009. Como resultado de ello, Xstrata Copper
logr slidos resultados operativos y financieros
en el ao 2009, lo que ayud a iniciar el 2010
con un importante impulso.
Sin embargo, las condiciones mundiales de las
fundiciones procesadoras de minerales de terceros
continan extremadamente difciles. La rpida
expansinde la capacidadde fundicinchina significa
inalterable en tiempos difciles. En 2009, por tercer
ao consecutivo, el ndice de Sostenibilidad Dow
Jones reconoci a Xstrata como lder de la industria
por su compromiso con el desarrollo sostenible.
Me enorgullece aadir que durante el ao, las
operaciones y proyectos de Xstrata Copper
recibieron 23 reconocimientos regionales y locales
por sus logros en materia de seguridad, medio
ambiente y responsabilidad social.
Parte fundamental del modelode negocios de Xstrata
Copper es nuestro compromiso con la comunicacin
transparente y peridica de nuestro desempeo en
materia de desarrollo sostenible. Nuestro Boletn de
Sostenibilidad trimestral resalta destacados casos de
buenas prcticas en nuestros emplazamientos y
nuestras divisiones y proyectos publican anualmente
Informes de Sostenibilidad cumpliendo con las
directrices G3 de la Iniciativa Mundial para la
Elaboracin de Informes (GRI, por sus siglas en
ingls), reconocidas a nivel mundial. El cuadro de
desempeo al inicio de cada Informe (vase la pgina
8) muestra el avance en el logro de los objetivos de
desarrollo sostenible y las metas para el ao siguiente.
El presente informe es uno de once elaborados sobre
esta base en Xstrata Copper.
Asimismo, establecemos internamente metas ms
detalladas en desarrollo sostenible evaluando
continuamente nuestro desempeo sobre ellas.
Nuestra prioridad principal en seguridad es lograr
cero lesiones y nuestro objetivo mximo es garantizar
que todos nuestros empleados regresena sus hogares
sanos y salvos al final de cada jornada laboral.
En el ao 2009 nuestra Tasa de Frecuencia de
Lesiones Registrables Totales (TRIFR, por sus siglas
en ingls) disminuy por sexto ao consecutivo,
a un nivel rcord de 4,7, una mejora de 36% en
relacin con el ao anterior, superando nuestra
meta de una tasa menor a 6,6 para fines de ao.
que la fundicin mundial supera ampliamente a la
disponibilidad de concentrados, provocando que los
costos de tratamiento y refinamiento sean casi los
ms bajos de todos los tiempos. En 2009, nuestras
operaciones metalrgicas canadienses suspendieron
y disminuyeron su produccin debido al dficit de
concentrados y nodos para procesamiento y al
colapso de la demanda norteamericana de cido
sulfrico (subproducto del proceso de fundicin). El
horizonte contina sombro para esta actividad de
la industria cuprfera y en diciembre pasado,
anunciamos la difcil decisinde cerrar definitivamente
en junio de 2010 las operaciones de nuestras plantas
de cobre y zinc de Kidd Metallurgical de Timmins,
Ontario, que estaban operando a prdida.
Esto ha impactado claramente a la gente en Timmins
y, por ello, hemos proporcionado el mayor apoyo
posible durante esta transicin, notificando el cierre
de operaciones anticipadamente, manteniendo
una comunicacin directa con nuestros empleados
y comunidades, ofreciendo planes de jubilacin
anticipada a empleados que renen los requisitos
y oportunidades de empleo alternativo, en la medida
de lo posible, y estableciendo un centro de
colocacin laboral en colaboracin con el gobierno
local y representantes sindicales.
La racionalizacin de nuestros activos canadienses
pretende convertir nuestra divisin en Canad en
un negocio rentable y ms sostenible. Con este
objetivo, continuamos invirtiendo en la expansin
de la Mina Kidd y en programas de capital en
nuestras otras plantas metalrgicas de dicho pas.
Como parte del Grupo Xstrata, los principios de
desarrollo sostenible se integran a nuestro modelo
de negocios y orientan nuestra toma de decisiones
diaria. Mejoras constantes en varios indicadores de
desempeo en 2009 demuestran que nuestro
compromiso con el desarrollo sostenible continu
Mensaje del Presidente Ejecutivo (1.1)
coordinacin con las autoridades locales. Por
otro lado, experimentamos una mejora de 52%
en incidentes categora 2 (menores).
Reconocemos la urgente necesidad de abordar el
cambio climtico y como parte del enfoque
corporativo global de Xstrata, estamos promoviendo
activamente una respuesta a este desafo en un
marco global equitativo para reducir las emisiones
de carbono globalmente, evitando daos
irreparables en las exportaciones de alguna nacin.
Todas nuestras divisiones han definido metas para
reducir las emisiones de gases de efecto invernadero
y el consumo de energa, as como para disminuir
el uso de agua dulce y maximizar las oportunidades
de reciclaje de agua, informando los progresos
regularmente al Comit de Desarrollo Sostenible
y al Comit Ejecutivo de Xstrata Copper. Adems,
participamos junto con los gobiernos, la comunidad
cientfica, la industria y otras organizaciones en el
impulso de leyes, nuevas tecnologas e iniciativas
industriales para abordar este desafo comn.
A medida que Xstrata Copper avanza en el
desarrollo de una importante cartera de proyectos
nuevos y de expansin, la elaboracin de estudios
de impacto ambiental y social (EIAS) fue clave en
2009. Dos EIAS importantes se presentaron a las
autoridades, uno para el proyecto hidroelctrico
de Ro Cuervo en el sur de Chile y otro para el
proyecto cuprfero Antapaccay en el sur del Per.
En Xstrata Copper la comunicacin abierta y
honesta con nuestros grupos de inters locales es
la esencia de nuestras relaciones comunitarias. La
gerencia de cada divisin y proyecto es responsable
de implementar procesos de dilogo adecuados
para cada realidad cultural y cada etapa de nuestros
proyectos. En 2009 intensificamos el proceso de
consultas a las comunidades para garantizar que
las inquietudes e intereses de las poblaciones
locales se incluyeran en los planes y diseos de
nuestras minas. Cabe resaltar el acuerdo de
reasentamiento con la comunidad de Fuerabamba
que permitir construir nuestro proyecto cuprfero
Las Bambas en la regin Apurmac en el sur del
Per. Adems, nuestro proyecto Tampakan, en
Filipinas, realiz una exitosa campaa de difusin
como parte del trabajo preparatorio para la
esperada presentacin del EIAS a finales de 2010.
El involucramiento transparente con los distintos
grupos de inters es tambin crucial para el xito
La crisis financiera mundial plante desafos complejos para el sector minero en 2009. Desde fines de 2008 hasta principios
de 2009, la demanda de commodities colaps significativamente, trayendo consigo una disminucin de 26% en los precios
promedio del cobre comparado con el ao anterior. Xstrata Copper respondi rpida y decisivamente implementando, a
travs de nuestros equipos gerenciales, programas de reduccin de costos, difiriendo los gastos de capital no crticos y
reduciendo la produccin poco rentable de nuestras instalaciones metalrgicas que procesan minerales de terceros.
Tambin redujimos nuestra Tasa de Frecuencia
de Lesiones con Tiempo Perdido (LTIFR, por sus
siglas en ingls) de 1,1, a fines del ao 2008 a
1,0 a fines del ao 2009, representando una
mejora de 9%, aunque sin lograr nuestra meta
de una LTIFR menor a 0,9.
El nmero de das perdidos por lesiones con tiempo
perdido y lesiones con trabajo restringido tambin
se redujo significativamente de 5.237 en 2008 a
4.030. Esto redujo nuestra Tasa de Severidad de
Lesiones Incapacitantes (DISR, por sus siglas en
ingls) de 131, en 2008, a 104, en 2009, aunque
sin lograr nuestra meta de 103 para el ao.
Sin embargo, no pudimos cumplir la meta ms
importante de lograr ser una empresa minera
sin incidentes durante 2009. Lamentablemente,
sufrimos un incidente fatal en Energa Austral al
volcarse un bote tipo Zodiac, en el que se
desplazaba personal de una empresa contratista,
en las aguas del Ro Cuervo al sur de Chile,
provocando la prdida de tres trabajadores,
Moiss Aros, Mario Mndez y Edgardo Rogel.
En respuesta, revisamos nuestros sistemas de
seguridad en emplazamientos distantes para
asegurar que estamos haciendo lo posible por
establecer y mantener ambientes de trabajo
seguros.
Para 2010 Xstrata Copper ha reafirmado su
determinacin de lograr cero fatalidades y se ha
planteado el reto de mejorar, an ms, nuestras
TRIFR en 10%, llegando a menos de 4,2; las LTIFR,
en por lo menos 20%, a menos de 0,8, y nuestras
DISR, en ms de 25%, a menos de 84.
En 2009 Xstrata Copper persever en su objetivo
estratgico de ser lder reconocido en desempeo
ambiental de la industria minera. Cumplimos
nuestra meta de cero multas, sanciones o juicios
en materia ambiental y nuestras fundiciones de
cobre continuaron mejorando su desempeo
ambiental logrando reducciones importantes en
emisiones totales de dixido de azufre (SO2).
Informamos de un incidente ambiental categora
3 (significativo) en 2009, contrastando con
nuestra meta de cero incidentes de este tipo.
ste involucr el derrame de concentrados en el
puerto de nuestras instalaciones portuarias de
Townsville, Queensland, durante operaciones de
estiba, el cual fue rpidamente solucionado en
Charlie Sartain
Presidente Ejecutivo (CE)
Xstrata Copper
se refiere al modo cmo abordamos el llamado
principio de relevancia, el cual exige que
identifiquemos y abordemos explcitamente lo
que es realmente importante para nuestros
diversos grupos de inters.
Para concluir esta introduccin, deseo sealar
que todos estos resultados son obra del esfuerzo
compartido con la poblacin y las autoridades,
a quienes quiero extender nuestro profundo
reconocimiento y agradecimiento.
Atentamente,
Jos Marn
Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones (COO)
Divisin Sur del Per de Xstrata Copper
estratgicos: Xstrata Tintaya continu operando
y extender su vida til con el desarrollo del
yacimiento adyacente de Antapaccay, una vez
obtenidas las aprobaciones corporativas y
permisos gubernamentales correspondientes; y
nuestro Proyecto Minero Las Bambas se
encuentra en proceso de concluir su estudio de
factibilidad.
La crisis que afect al sector no fue obstculo
para profundizar las mejoras planeadas en las
reas de desarrollo sostenible, y pudimos alcanzar,
e incluso superar, la mayora de nuestras metas.
En materia de seguridad, nuestra operacin de
Xstrata Tintaya super ampliamente su exigente
meta en cuanto a la Tasa de Frecuencia de
Lesiones Registrables Totales (TRIFR, por sus siglas
en ingls) del ao 2009, de 2,54, al registrar
0,91. Obtuvo adems dos premios John T. Ryan,
uno en la categora de Minera a Tajo Abierto, y
el otro a la empresa minera con los mejores
ndices de seguridad durante los ltimos tres
aos. Por su parte, nuestro Proyecto Minero Las
Bambas registr una TRIFR de 0,57 cuando su
meta era 2,39. Incluso lleg a acumular ms de
3,5 millones de horas-hombre de trabajo sin
lesiones incapacitantes.
Nuestras relaciones comunitarias, uno de los
aspectos centrales de la sostenibilidad, reflejaron
la madurez de nuestros procesos. En el caso de
nuestra operacin de Xstrata Tintaya, el Convenio
Marco, el Programa Minero de Solidaridad con
el Pueblo, la Mesa de Dilogo, el Proceso Caipa,
la Asociacin Civil Tintaya y la Fundacin Tintaya
han logrado canalizar las expectativas de la
poblacin y alcanzar acuerdos sobre temas
puntuales de inters para las comunidades.
Hemos ejecutado importantes proyectos de
desarrollo, como el de Mujeres Espinarenses
Tejiendo Esperanzas, que recibi un
reconocimiento especial del Premio Integracin
y Solidaridad, organizado por Radio Programas
del Per (RPP).
Nuestro Proyecto Minero Las Bambas, an cuando
es joven en trminos comparativos con la operacin
de Xstrata Tintaya, ha mostrado tambin seales
de madurez en el relacionamiento con las
comunidades. En el proceso de pasar de la etapa
de exploracin a la de factibilidad, la constancia
del dilogo y la transparencia han direccionado
positivamente los resultados de los proyectos
sociales. Dichos proyectos son ms de 50 y se
orientan a diversos temas de sostenibilidad. Uno
de esos proyectos, el denominado Programa de
Recursos Educativos Las Bambas (PREB), obtuvo
el primer puesto del Premio al Desarrollo Sostenible
otorgado por la Sociedad Nacional de Minera,
Petrleo y Energa en la categora de Esfuerzos
de Promocin de Desarrollo Local. Tambin fue
premiado el proyecto Desarrollo de Cadenas
Artesanales en la categora Creatividad y
Originalidad de EXPOMINA 2009. La comunidad
ha expresado tambin su satisfaccin y
agradecimiento por la mejora del tramo de la
carretera de Cunguya a Challhuahuacho.
Para atender las preocupaciones de las
comunidades en materia de proteccin ambiental,
la puesta en marcha del Centro para el Monitoreo
Ambiental, conformado principalmente por
pobladores de la comunidad que se encargan de
la vigilancia de las condiciones ambientales,
principalmente del recurso del agua, ha sido muy
bien recibida y ha permitido absolver una serie
de dudas e interrogantes.
Otro aspecto fundamental de nuestro Proyecto
Minero Las Bambas con las comunidades es el
denominado Programa de Reasentamiento con
Desarrollo Humano (RECODEH). El RECODEH
ofrecer acompaamiento a las familias
reasentadas hasta que stas se hayan establecido
y logren un nivel de vida que les permita tener
un futuro promisorio y sostenible. Hemos
presentado y explicado el RECODEH tanto a las
autoridades de la comunidad como a las familias
de los trece caseros que seran reasentadas, y
hemos recogido todas sus observaciones,
preocupaciones y sugerencias para tomarlas en
cuenta y mejorar nuestra propuesta. Al cierre de
la edicin de este documento, hemos logrado
un avance satisfactorio en direccin al
reasentamiento de la comunidad de Fuerabamba.
El ao 2009 present caractersticas especiales
a nivel global. La incertidumbre derivada de la
crisis financiera internacional de 2008 se tradujo
en una fuerte cada del precio del cobre. A pesar
de esta circunstancia adversa, nuestras
operaciones y proyectos se mantuvieron
inalterables en sus elementos esenciales
Informe del Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones
de la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper
En lo que concierne a nuestro desempeo
ambiental, tanto en Xstrata Tintaya como en el
Proyecto Minero Las Bambas, mantuvimos las
certificaciones ISO 14001. Ninguno registr
incidentes ambientales significativos ni le fueron
impuestas multas por incumplimientos. Tanto en
el Proyecto Antapaccay como en el Proyecto
Minero Las Bambas, desarrollamos una serie de
talleres para informar a la poblacin sobre el
Estudio de Impacto Ambiental. Dichos talleres
se llevaron a cabo en un clima de armona y
respeto mutuo, y con absoluta transparencia con
relacin al diseo y componentes de ambos
proyectos mineros.
En atencin a los problemas del cambio climtico,
en Xstrata Tintaya hemos iniciado el primer
inventario de emisiones de gases de efecto
invernadero. En nuestro Proyecto Minero Las
Bambas, se desarroll una investigacin
sumamente interesante sobre los efectos del
cambio climtico en anuros, pequeas ranas de
la zona que por su sensibilidad constituyen
bioindicadores de las alteraciones naturales y son
autnticos centinelas del cambio climtico.
Todos estos esfuerzos se integran con nuestras
convicciones ticas. En el informe damos cuenta
tambin de nuestro respeto a los derechos
humanos, a la igualdad y a impedir la
discriminacin. La transparencia de nuestro
informe se pone de manifiesto mediante la
presentacin de la totalidad de indicadores GRI.
Tambin presentamos temas adicionales, como
el desarrollo de proveedores locales, participacin
en polticas pblicas, gobierno corporativo y otros
temas de inters. Uno particularmente importante
Es para nosotros muy grato informar cmo seguimos avanzando y haciendo frente al desafo de la sostenibilidad en las
operaciones y proyectos de nuestra Divisin Sur del Per, as como acerca de los resultados obtenidos durante el ao 2009.
La crisis que afect al
sector no fue obstculo
para profundizar las
mejoras planeadas en las
reas de desarrollo
sostenible, y pudimos
alcanzar, e incluso superar,
la mayora de nuestras
metas.
Seguridad, salud y recursos humanos ESTADO
TRIFR menor o igual a 2,54. TRIFR registrado: 0,91
Priorizar la gestin de riesgos significativos y catastrficos
Implementar el programa de continuidad para el negocio
Fortalecer la gestin de seguridad para contratistas
Cumplir el programa de conservacin de la propiedad
Adecuar la operacin a todos los requisitos establecidos en los 17 Estndares de Desarrollo Sostenible
Completar el Programa de Desarrollo de Liderazgo (PDL) con todo el personal de Stratum I
Identificar y potenciar facilitadores internos para el desarrollo del plan anual de capacitacin 2009
Asegurar relaciones mutuamente beneficiosas con el sindicato y mantener las sinergias logradas en el ao 2008
Poner en prctica planes de accin para mejorar los indicadores clave de clima laboral y calidad de vida como estrategia de retencin de personal
Mantener y mejorar las acciones para la implementacin de los Sistemas Comunes de Recursos Humanos
Desarrollar sinergias con el Proyecto Minero Las Bambas para mantener prcticas coordinadas de recursos humanos
Cumplido
Cumplido
En proceso
En proceso
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
En proceso
Cumplido
Cumplido
Relaciones comunitarias ESTADO
Consolidar el reconocimiento de nuestros grupos de inters clave como una organizacin socialmente responsable
Mantener la licencia social para la continuidad de las operaciones actuales y obtener la licencia social para los nuevos proyectos
Fortalecer los procesos de dilogo y concertacin y las relaciones con los grupos de inters clave
Fortalecer competencias clave para la gestin de relaciones comunitarias
Garantizar el financiamiento de nuestro modelo de gestin social con fuentes internas y externas
Incrementar el monto de las compras y servicios locales
Fomentar programas de capacitacin especializados dirigidos a jvenes de las comunidades locales, con la colaboracin de nuestros proveedores
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
En proceso
En proceso
Medio ambiente ESTADO
Implementar los programas de gestin ambiental
Implementar y evaluar la efectividad del sistema de indicadores ambientales
Realizar las auditoras internas HSEC/ISO
En proceso
Cumplido
Cumplido
TRIFR menor o igual a 2,39. TRIFR registrado: 0,57
Establecer las herramientas necesarias de IPER e internalizarlas dentro de las actividades de los trabajadores
Contar con una metodologa efectiva y oportuna para analizar la causa raz de los accidentes e incidentes
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Relaciones comunitarias ESTADO
Avanzar con el programa de reasentamiento de la comunidad de Fuerabamba
Negociar alternativas de tierras para potenciales usos industriales y comunales
Contribuir al proceso de aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental
Mantener buenas relaciones con las comunidades y obtener la licencia social para nuestras actividades
Cumplido
En proceso
Cumplido
Cumplido
Medio ambiente ESTADO
Coordinar con las reas de Relaciones Comunitarias y Desarrollo Social de Xstrata Tintaya para obtener permisos de acceso a tierras
Elaborar un plan de rescate y solicitar Certificados de Inexistencia de Recursos Arqueolgicos
Mantener una tasa de cero incidentes ambientales de categora 3 a 5 en las actividades
Implementar los sistemas comunes integrados
Concluir el Estudio de Impacto Ambiental
En proceso
En proceso
Cumplido
En proceso
En proceso
Antapaccay
Asegurar la implementacin de estndares de gestin y procedimientos de trabajo
Garantizar el seguimiento de la gestin de salud y seguridad a travs de auditoras internas y supervisin programadas
Proveer a los trabajadores de ambientes de trabajo seguros y saludables
Establecer planes de accin enfocados en la actitud
Asegurar que la informacin del SGI HSEC est disponible y actualizada
Unificar criterios mdicos del rea de salud Las Bambas- Xstrata Tintaya
Implementar el mdulo de salud del sistema de informacin HSEC, que integre la informacin mdica Las Bambas-Tintaya en tiempo real
Poner en funcionamiento el equipo de rayos X
Mantener una tasa de cero enfermedades ocupacionales
Implementar el programa del pool de talentos
Disear e implementar el programa participativo de formacin y desarrollo para la comunidad de Fuerabamba
Consolidar el Sistema Comn de Recursos Humanos para Xstrata Per
Cumplido
Cumplido
Cumplido
En proceso
Cumplido
En proceso
En proceso
Cumplido
Cumplido
En proceso
Cumplido
Cumplido
Garantizar la licencia social para la continuidad de nuestras operaciones mineras y nuevos proyectos
Culminar el relevamiento de informacin de lnea base socioeconmica del entorno del Proyecto
Fortalecer procesos de dilogo y concertacin, as como las relaciones con grupos de inters clave
Organizar talleres participativos para tratar temas de inters comunitario, relacionados con el Estudio de Impacto Ambiental y sus definiciones tcnicas
Cumplir con la legislacin vigente sobre procesos de participacin ciudadana
Culminar relevamiento de informacin de lnea base ambiental
Concluir el Estudio de Impacto Ambiental
Adecuar el sistema de gestin de medio ambiente a las necesidades del Proyecto en sus etapas de exploracin y factibilidad
Establecer programas de manejo de metas ambientales corporativas
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
ESTADO
Xstrata Tintaya
Medio ambiente
Implementar un sistema automatizado para supervisar el cumplimiento de los requerimientos legales
Lograr un ndice de cero incidentes de categora tres o superior
Mantener la certificacin ISO 14001
Aprobar los Estudios de Impacto Ambiental
Continuar con el rescate de los sitios arqueolgicos y satisfacer los requerimientos de los Certificados de Inexistencia de Restos Arqueolgicos en reas de futuras operaciones
Mantener prcticas de separacin de residuos para su reciclaje
Implementar viveros en dos comunidades para llevar a cabo programas de forestacin con 100.000 plantones al ao
Desarrollar estudios especficos de conservacin de especies endmicas
Fortalecer el Centro de Monitoreo Ambiental con la Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurmac (UNAMBA)
Recursos humanos
Continuar el impulso a los principales procesos de liderazgo (evaluacin de desempeo, programas de liderazgo, gestin de talentos, etc.)
Fomentar la contratacin de personal de comunidades para el desarrollo de proyectos
Identificar y potenciar facilitadores internos para el desarrollo del Plan Anual de Capacitacin 2010
Mejorar la implementacin de los Sistemas Comunes
Incluir la participacin de los lderes en el proceso de induccin para nuevos trabajadores
Identificar y desarrollar personal para cubrir posiciones crticas
Objetivos 2010
Seguridad y salud
Reforzar el liderazgo de los supervisores mediante capacitaciones
Desarrollar auditoras de seguridad a empresas contratistas en el emplazamiento
Revisar los riesgos de las diversas reas y reforzar la capacitacin
Alcanzar un TRIFR menor a 1,42
Mantener la certificacin OHSAS 18001:2007
Desarrollar un comportamiento actitudinal de seguridad en todos los trabajadores
Obtener un puntaje superior a 68% en la auditora de aseguramiento de desarrollo sostenible
Implementar controles especficos para actividades de alto riesgo
Relaciones comunitarias
Consolidar el reconocimiento de nuestros grupos de inters claves como una organizacin socialmente responsable
Mantener la licencia social para la continuidad de las operaciones actuales y obtenerla para los nuevos proyectos
Incrementar el monto de compra de bienes y servicios locales
Llevar a cabo un estudio de percepciones en las reas de influencia
Proveer apoyo en la gestin de la construccin de la va Espinar - Imata
Finalizar los estudios de la planta de procesamiento de fibra de alpaca
Consolidar la operacin de la planta de lcteos
Poner en marcha el Centro de Recursos Educativos de Espinar (CREE)
Adaptar los procesos de la Mesa de Dilogo a los requerimientos de los proyectos Tintaya-Antapaccay y Coroccohuayco
Medio ambiente
Implementar un sistema automatizado para supervisar el cumplimiento de los requerimientos legales
Lograr un ndice de cero incidentes de categora tres o superior
Mantener la certificacin ISO 14001
Aprobar los Estudios de Impacto Ambiental
Continuar con el rescate de los sitios arqueolgicos y satisfacer los requerimientos de los Certificados de Inexistencia de Restos Arqueolgicos en reas de futuras operaciones
Mantener prcticas de separacin de residuos para su reciclaje
Reducir el volumen de residuos generados por produccin de cobre en 3%
Reducir la generacin de dixido de carbono (CO2) por tonelada de cobre producida en 1%
Recursos humanos
Continuar el impulso a los principales procesos de liderazgo (evaluacin de desempeo, programas de liderazgo, gestin de talentos, etc.)
Fomentar la contratacin de personal de comunidades para el desarrollo de proyectos
Identificar y potenciar facilitadores internos para el desarrollo del Plan Anual de Capacitacin 2010
Mejorar la implementacin de los Sistemas Comunes
Incluir la participacin de los lderes en el proceso de induccin para nuevos trabajadores
Identificar y desarrollar personal para cubrir posiciones crticas
Seguridad y salud
Reforzar el liderazgo de los supervisores mediante capacitaciones
Desarrollar auditoras de seguridad a empresas contratistas en el emplazamiento
Revisar los riesgos de las diversas reas y reforzar la capacitacin
Fortalecer la seguridad de los contratistas
Mantener una actividad libre de nuevos casos de enfermedades ocupacionales
Proveer ambientes de trabajo seguros y saludables (ergonoma, optimizacin del descanso, proteccin contra radiacin ultravioleta, etc.)
Relaciones comunitarias
Consolidar el reconocimiento de nuestros grupos de inters claves como una organizacin socialmente responsable
Mantener la licencia social para la continuidad de las operaciones actuales y obtenerla para los nuevos proyectos
Incrementar el monto de compra de bienes y servicios locales
Llevar a cabo un estudio de percepciones en las reas de influencia
Implementar los compromisos del Acuerdo de Reasentamiento con la comunidad de Fuerabamba
Iniciar el proceso de negociacin de tierras necesarias para el reasentamiento, las operaciones, el acceso, el ducto y otros servicios
Concluir satisfactoriamente el plan de participacin ciudadana dentro del proceso de aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental
Facilitar apoyo tcnico para una gestin eficaz del FOSBAM
Tintaya-Antapaccay
Medio ambiente
Reducir el consumo de energa a 11,30 Gj/ton
Reducir el agua dulce por cobre producido en 2%
Alcance del informe (3.1, 3.2, 3.3, 3.6, 3.7, 3.9)
El presente informe de sostenibilidad describe el desempeo de la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper
en materia econmica, de seguridad, salud, relaciones laborales, relaciones comunitarias y medio ambiente
durante el perodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2009, respecto de su operacin
minera Xstrata Tintaya y del Proyecto Minero Las Bambas. Extrajimos los datos que aqu consignamos de
las fuentes de informacin de las propias unidades, sin necesidad de trabajar sobre estimados o hiptesis.
El presente informe incluye toda la informacin estipulada en los indicadores GRI, sin restricciones.
Para definir el contenido del informe, seguimos la estructura recomendada por Xstrata Copper y la
secuencia de indicadores GRI y de su suplemento minero. En la seccin final de este informe, el lector
encontrar un ndice GRI que detalla la forma cmo la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper ha
abordado la Gua G3. Desarrollamos una serie de consultas con las reas prioritarias con el fin de
identificar los logros alcanzados por cada una de ellas. Formamos un equipo para revisar y clasificar
la informacin, luego la verificamos, y finalmente redactamos y diagramamos el informe.
En lnea con el compromiso de Xstrata Copper con la transparencia, todas sus divisiones y principales
proyectos deben divulgar anualmente su desempeo en materia de sostenibilidad. En ese sentido, la
Divisin Sur del Per publica un informe de sostenibilidad cada ao. El primer informe que publicamos
como Divisin fue el del ao 2008. En el caso de Xstrata Tintaya, publicamos informes para los aos
2006 y 2007, mientras que para el Proyecto Minero Las Bambas lo hicimos para los aos 2005, 2006 y
2007. Hicimos referencias especficas al Proyecto Tintaya-Antapaccay en el informe de 2008.
El presente informe constituye uno de los once informes de sostenibilidad publicados por Xstrata Copper
en los que se describe el desempeo de la corporacin durante el ao 2009. Los informes mencionados
se encuentran disponibles en el sitio web de sostenibilidad de Xstrata: www.xstrata.com/sustainability/.
El presente informe presenta una descripcin general de las Polticas de Desarrollo Sostenible de Xstrata
Copper. La versin completa de estas polticas se encuentra publicada en el sitio web de Xstrata:
http://www.xstrata.com/corporate/commodities/copper/publications. Como parte del Grupo Xstrata,
todas las polticas de Xstrata Copper se encuentran alineadas con la Poltica de Desarrollo Sostenible y
los 17 Estndares de Desarrollo Sostenible de Xstrata. Asimismo, sus operaciones son sometidas anualmente
a auditoras con respecto a dichos estndares. La Poltica y Estndares de Desarrollo Sostenible de Xstrata
se encuentran publicadas en el sitio web de sostenibilidad de Xstrata: http://www.xstrata.com/sustainability.
Proceso de definicin del contenido del informe (3.5)
Hemos priorizado en este informe los asuntos o temas relacionados con desarrollo sostenible que son
importantes para la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper o que pueden cobrar importancia para el
xito de nuestros negocios en el largo plazo. Hemos apuntado a ofrecer una visin completa y equilibrada
de nuestro desempeo en cuanto a sostenibilidad, adaptada a las expectativas de nuestros grupos de
inters y aquellos temas que les resulten relevantes. Al determinar qu materias y temas son importantes
para la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper hemos considerado lo siguiente:
Retroalimentacin de grupos de inters clave acerca de nuestro desempeo e informes en materia
de sostenibilidad
Temas especficos de la empresa planteados directa o indirectamente por grupos de inters externos,
entre ellos, ONG, gobiernos, comunidades e inversionistas
Desafos que enfrenta la industria planteados en asociaciones y foros del gremio
Los principios de negocios, polticas y estndares de desarrollo sostenible de Xstrata plc
El marco de gestin y estrategia de desarrollo sostenible de Xstrata Copper, sus polticas y estndares
Indicadores y temas sealados en la Gua G3 de la GRI, los principios del International Council of
Mining and Metals (ICMM - Consejo Internacional de Minera y Metales) y otras pautas e iniciativas
de buenas prcticas
Iniciativa mundial para la elaboracin de informes
El presente informe ha sido elaborado conforme a la Gua G3 sobre elaboracin de informes de la
Global Reporting Initiative (GRI) que constituye el marco de referencia ms ampliamente utilizado
a nivel mundial. Dicha gua contiene principios e indicadores que permiten al lector medir nuestro
desempeo en desarrollo sostenible con referencia a leyes, normas, cdigos, estndares e iniciativas
voluntarias, y compararlo en el tiempo.
Izquierda: Trabajador de Xstrata Tintaya en el taller de
camiones.
Derecha: Charlie Sartain, Presidente Ejecutivo de Xstrata
Copper, con directivos de la Divisin Sur del Per.
Hemos apuntado a
ofrecer una visin
completa y equilibrada de
nuestro desempeo en
cuanto a sostenibilidad,
adaptada a las
expectativas de nuestros
grupos de inters y
aquellos temas que les
resulten relevantes.
Alcance del informe
Este informe cumple con el nivel de aplicacin AAA Autodeclaracin de la versin de la Gua G3
de la GRI y del suplemento del sector de minera y metales.
Aseguramiento de la calidad
Los auditores independientes Ernst & Young han verificado los sistemas y procesos de gestin de
datos y de elaboracin de informes de Xstrata como parte de la auditora externa del Informe de
Sostenibilidad 2009 del Grupo. El Informe de Sostenibilidad 2009 del Grupo, disponible a partir de
abril de 2010 en www.xstrata.com, contiene una breve descripcin del proceso de aseguramiento
y la declaracin de aseguramiento suscrita.
Si bien el presente informe de sostenibilidad de la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper no ha
sido sometido a una auditora independiente, los datos principales que presenta en materia de
sostenibilidad se han tomado de la misma base de datos del informe del Grupo que s fue auditada
por una entidad externa.
Verificacin externa del informe (3.13)
La poltica de verificacin externa del informe se basa en su total apertura. El informe del ao pasado
se distribuy a 3.000 destinatarios. El informe se publica en espaol e ingls, y adicionalmente se
coloca en las pginas web www.lasbambas.com y www.tintaya.com.pe.
Muchos de los datos cuantitativos sobre valores econmicos, indicadores de seguridad, salud y
ambientales, as como sobre financiamiento y desarrollo de proyectos, pueden verificarse a travs
de informacin pblica a cargo de las diversas dependencias estatales del gobierno central, regional
y municipal, as como a travs de la informacin que se encuentra en la Sociedad Nacional de
Minera, Petrleo y Energa.
Una de nuestras prioridades es mantener
una comunicacin constante con nuestros
grupos de inters. Con el fin de
proporcionar retroalimentacin constructiva
de manera que podamos mejorar nuestros
informes de sostenibilidad, el lector puede
remitir sus comentarios a:
Pginas web:
CONTACTO (3.4)
www.tintaya.com.pe
www.lasbambas.com
Visin global de Xstrata Copper
Aspiramos a preservar, en el largo plazo, la salud, el funcionamiento y la viabilidad de los ambientes
naturales afectados por nuestras operaciones, as como a mantener lugares de trabajo seguros y
saludables, basados en el respeto mutuo, la equidad y la integridad.
Tal como se ilustra en el presente informe, Xstrata Copper adopta un enfoque sistemtico al fijar
metas, monitorear su desempeo y elaborar informes (tanto internos como externos) relacionados
con cada una de las principales reas de sostenibilidad. El Marco de Gestin y Estrategia de Desarrollo
Sostenible de Xstrata Copper interpreta y respalda la Poltica de Desarrollo Sostenible y los 17
Estndares de Desarrollo Sostenible del Grupo Xstrata, que fueron revisados en 2008. Este documento
es consecuente con nuestra Definicin de Propsito y est publicado en el portal de Xstrata:
www.xstrata.com/corporate/commodities/copper/publications.
Polticas corporativas y estndares (4.8)
La Divisin Sur del Per se gua por la Poltica de Desarrollo Sostenible y los 17 Estndares de
Desarrollo Sostenible mencionados lneas arriba. Estos determinan una serie de procedimientos que
Xstrata Copper audita anualmente y tienen directa correspondencia con principios de gestin de
productividad, seguridad, salud, relaciones laborales, relaciones comunitarias y medio ambiente,
entre otros.
ALCANCE DEL INFORME
Vivero forestal en Las Bambas.
En la parte final del informe, encontrar

un formulario de comentarios y
sugerencias.
La persona de contacto es:
Domingo Drago
Gerente General de Asuntos Corporativos
Xstrata Copper - Divisin Sur del Per
ddrago@xstratacopper.com.pe
Telfono: +51 1 3722233 Extensin 1127
Xstrata Copper busca equilibrar las consideraciones de tipo social, ambiental y econmico en su gestin empresarial. Si
bien la durabilidad de nuestras actividades es finita, apuntamos a invertir en los campos de educacin, salud, progreso
social y emprendimiento, con el fin de lograr un mayor desarrollo econmico y sostenible en la comunidad, que sobreviva
a nuestras actividades en una regin en particular.
Nuestro enfoque de desarrollo sostenible
Oficinas:
Av. San Martn 301, Urbanizacin
Vallecito, Arequipa
Av. El Derby 055, oficina 902, Torre I,
Santiago de Surco, Lima
Av. Oswaldo Baca N 211 Urbanizacin
Magisterio 1 Etapa, Cusco
17 Informe de Sostenibilidad 2009 16 Xstrata Copper - Divisin Sur del Per

Maximizaremos la inversin de los accionistas a travs del crecimiento y la administracin
exitosa de una de las principales carteras de proyectos de cobre que generen una
rentabilidad de primer nivel.
Lo lograremos mediante alianzas genuinas con nuestro personal, la comunidad, el
gobierno y otras partes involucradas, que contemplen la seguridad, como as tambin
nuestra responsabilidad social y ambiental.
DEFINICIN DE PROPSITO DE XSTRATA COPPER
Honestidad
Seriedad
Respeto
Confianza
Ingenio
Coraje
Pasin
NUESTROS VALORES
Nuestras decisiones y acciones reflejarn los siguientes valores:
Las secciones Nuestro Entorno Laboral y Nuestra Gente, Comunidades Sostenibles y Nuestro Desempeo
Ambiental describen el modo cmo las unidades de la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper han
implementado dicha Definicin de Propsito.
Enfoque preventivo (4.11)
Xstrata Copper aplica un enfoque preventivo en la gestin ambiental de sus actividades dondequiera
que las desarrolle. Abordamos los potenciales impactos perjudiciales de nuestras actividades desde
una perspectiva global basada en los riesgos. Esa perspectiva implica que an ante la ausencia de
pruebas de que est ocurriendo u ocurrir un deterioro del medio ambiente, adoptamos medidas para
mitigar la posibilidad de que se produzca.
La adopcin del principio preventivo se puede constatar en una serie de acciones en el campo de
la seguridad, la salud y el medio ambiente. Una muestra clara fue la decisin de desarrollar una lnea
NUESTRO ENFOQUE DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Promotora y nios del Programa de Recursos Educativos
Las Bambas.
base ambiental de dos aos para el Proyecto Minero Las Bambas, a diferencia de la prctica usual
de un ao, con el fin de contar con informacin ms precisa en trminos espaciales y temporales.
Otro componente de este enfoque es la aplicacin del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando
Integral) utilizado en Xstrata Tintaya para la gestin del entorno social. Asimismo, en el Proyecto
Minero Las Bambas usamos un software modular enfocado en la Identificacin de Peligros y Evaluacin
de Riesgos (IPER) en Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias (HSEC, por sus
siglas en ingls), informe e investigacin de incidentes, observaciones de comportamiento, inspecciones,
seguimiento de planes de accin, quejas y reclamos, compensacin de tierras, exmenes y atenciones
mdicas, entre otros.
Premios recibidos (2.10)
Nuestro Proyecto Minero Las Bambas obtuvo el primer puesto del Premio al Desarrollo Sostenible
otorgado por la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa en la categora Esfuerzos de Promocin
del Desarrollo Local. El premio reconoci el proyecto denominado Programa de Recursos Educativos
Las Bambas. Tambin obtuvo el Premio a la Creatividad y Originalidad EXPOMINA 2009 con el proyecto
Desarrollo de Cadenas Artesanales.
En el marco del prestigioso Premio Integracin y Solidaridad, organizado por Radio Programas del Per
(RPP), Xstrata Tintaya recibi un reconocimiento especial por su proyecto Mujeres Espinarenses Tejiendo
Esperanzas, a travs del cual se apoya la capacitacin y desarrollo de las mujeres artesanas miembros
del Club de Madres Mara Elena Moyano con financiamiento del Convenio Marco.
Finalmente, Xstrata Tintaya recibi dos premios John T. Ryan en materia de seguridad. Uno, en la
categora Minera a Tajo Abierto, y el otro, a la empresa minera con los mejores ndices de seguridad
durante los ltimos 3 aos. Estos premios son auspiciados por la prestigiosa empresa de seguridad
estadounidense MSA- The Safety Company. En esta ocasin, el jurado estuvo conformado por miembros
del Instituto de Ingenieros de Minas del Per, el Instituto de Seguridad Minera, el Colegio de Ingenieros
del Per y el Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera (OSINERGMIN).
Izquierda: Representantes de la empresa reciben el Premio
al Desarrollo Sostenible otorgado por la Sociedad Nacional
de Minera, Petrleo y Energa, por el primer puesto en
la categora Esfuerzos de Promocin del Desarrollo Local.
Derecha: Funcionarios de Xstrata Tintaya y representantes
del Club de Madres Mara Elena Moyano, acompaados
de la Primera Dama Pilar Nores, reciben un reconocimiento
especial por el proyecto Mujeres Espinarenses Tejiendo
Esperanzas.
Abordamos los
potenciales impactos
perjudiciales de nuestras
actividades desde una
perspectiva global basada
en los riesgos.
NUESTROS OBJETIVOS ESTRATGICOS
Ambiente de trabajo saludable y libre de lesiones
Reconocido liderazgo en la proteccin del medio ambiente
Prestigio en trminos de responsabilidad social
Desarrollo de todo el potencial de nuestros empleados
Maximizacin de la capacidad de los activos fsicos
Competitividad de costos a travs de los ciclos
Creacin de valor a travs del crecimiento dinmico y mejora continua
Xstrata Copper opera conforme a los slidos estndares de gobierno corporativo de Xstrata, estipulados en la Declaracin de
Principios de Negocio de Xstrata y los Estndares de Gestin de Desarrollo Sostenible. Encontrar mayor informacin sobre
los mecanismos de gobierno de Xstrata, en las secciones sobre gobierno corporativo del informe anual y del informe de
sostenibilidad del Grupo publicados en el sitio web de Xstrata www.xstrata.com.
Estructura de gobierno de Xstrata Copper
Este enfoque est complementado por los propios Sistemas Comunes y polticas de Xstrata Copper
en materia de salud, seguridad, medio ambiente, comunidad, gestin de riesgos, recursos humanos
y desarrollo sostenible. Dichos Sistemas Comunes permiten la aplicacin de estndares, procedimientos
y parmetros de medicin comunes y claramente definidos en el conjunto de las instalaciones respecto
de los principales mbitos del desarrollo sostenible.
El seguimiento y evaluacin del desempeo de Xstrata Copper en materia de desarrollo sostenible es
responsabilidad del Comit de Desarrollo Sostenible de Xstrata Copper. Dicho Comit se rene
mensualmente y, mediante el Directorio de Xstrata Copper, informa peridicamente al Comit Ejecutivo
de Xstrata sobre el desempeo de la unidad de negocios en materia de sostenibilidad.
Estructura de gobierno de la Divisin Sur del Per
(4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7. 4.9, 4.10)
El gobierno de la Divisin Sur del Per recae principalmente en un comit de gerencia, el cual se
encuentra integrado por los ejecutivos de mayor jerarqua. Xstrata Copper supervisa directamente el
desempeo de este comit en materia econmica, de seguridad, salud, relaciones laborales, relaciones
comunitarias y medio ambiente, sobre la base de un conjunto de objetivos anuales claramente
establecidos. El funcionario ejecutivo con mayor responsabilidad y autoridad de la Divisin Sur del Per
de Xstrata Copper es el vicepresidente ejecutivo de operaciones. Las decisiones estratgicas de mayor
trascendencia las toma Xstrata Copper as como la casa matriz, Xstrata plc.
Vicepresidencia ejecutiva de
operaciones de divisin
Xstrata plc
Junta directiva de Xstrata Copper
Comit ejecutivo de Xstrata Copper
Comit de desarrollo sostenible
de Xstrata Copper
Operaciones/Proyectos
Anteriormente, dependamos
econmicamente de nuestros
esposos; el sueldo que ganaban no
nos alcanzaba para nada, y mediante
el Convenio Marco, los clubes de
madres solicitamos cursos de
capacitacin en artesana, tejido a
palito, telar, corte y confeccin,
manualidades y peletera. As
aprendimos, y poco a poco,
comenzamos a producir chompas,
chalinas, chalecos y guantes de lana.
Las 26 organizaciones que conforman
el club de madres agrupan a 500
artesanas. El ao pasado formamos
una microempresa, y actualmente,
vendemos nuestros productos en un
stand del terminal terrestre de Espinar.
Semanalmente, recibimos de 800 a
900 nuevos soles y cada seora se
lleva como ganancia entre 100 a 150
nuevos soles. Con eso compramos
alimentos para nuestros hijos y ya
tenemos algo para nosotras.
Paola Ninahuamn Totorani
DNI 24865120
Presidenta de la Central del Club de Madres
Mara Elena Moyano
Distrito de Espinar, provincia de Espinar, Cusco
La artesana es una actividad ancestral en
la zona andina del pas. A pesar de la
permanente dedicacin de las mujeres de
la zona de Espinar a esta actividad, los
niveles de productividad eran bastante
bajos, y consecuentemente, los ingresos
que perciban eran poco significativos. Ante
esta situacin, nuestra empresa promovi,
en conjunto con estas mujeres, un proyecto
de capacitacin en artesana que hoy rinde
sus frutos: tejidos con nuevos diseos
capaces de satisfacer las preferencias de
los consumidores y los mercados locales,
regionales, nacionales y de exportacin.
El proyecto se apoya en las demostradas
habilidades manuales y creativas de las
mujeres de la zona y la oferta local de lana
de oveja y fibra de alpaca. Ha permitido
mejorar los conocimientos y las tcnicas de
corte y confeccin, tejido a mquina, tejido
a palitos, telar, peletera, bordados y
manualidades. En el Segundo Programa
de Fortalecimiento de Produccin Artesanal,
financiado por nuestra empresa bajo el
Convenio Marco, participaron cerca de 500
mujeres de 26 organizaciones de Yauri,
pertenecientes a la Central de Clubes de
Madres Mara Elena Moyano. Esta entidad
presenta cualidades organizacionales
importantes, capacidad de convocatoria y
liderazgo en el tema de gnero en la zona.
Sus miembros estuvieron presentes en la
Feria Huancaro y en varios desfiles de
modas, e implementaron una tienda de
artesanas en el terminal terrestre de Espinar.
Tambin formaron un grupo de liderezas,
encargadas de capacitar a madres de otras
comunidades.
Finalmente, obtuvieron un reconocimiento
especial en el prestigioso Premio Integracin
y Solidaridad de Radio Programas del Per.
El objetivo del premio es resaltar los valores
sociales e individuales que ayuden a
construir un Per mejor, y destacar el
compromiso de aquellas personas,
instituciones y empresas que trabajan para
lograr este objetivo cada da.
ARTESANAS ESPINARENSES TEJEN ESPERANZAS TESTIMONIO
Artesanas del Club de Madres Mara Elena Moyano
Los perfiles de los ejecutivos principales de la Divisin incluyen una serie de competencias en materia
de seguridad, salud, relaciones laborales, relaciones comunitarias y medio ambiente y sus compensaciones
se relacionan con su desempeo en estas reas segn su posicin.
Los accionistas proporcionan recomendaciones o instrucciones a la Divisin Sur del Per a travs de
Xstrata Copper. En el caso de los empleados, existe una serie de mecanismos de comunicacin de
doble va entre stos y la direccin de la Divisin que llega a los niveles mximos de decisin.
La tica constituye un aspecto sumamente importante, tanto para la Divisin como para la corporacin.
Contamos con un Cdigo de tica que cubre una serie de aspectos, entre ellos los conflictos de inters.
Nuestra poltica consiste en alentar la notificacin de hechos que pudieran afectar el comportamiento
tico de los empleados de nuestra empresa a todo nivel.
Aseguramiento de desarrollo sostenible
Xstrata Copper realiza un conjunto de actividades de aseguramiento, tanto internas como externas,
para garantizar el cumplimiento de los estndares y poltica de desarrollo sostenible del Grupo Xstrata.
Lo anterior comprende la realizacin de auditoras especficas internas y externas respecto de las
exigencias impuestas por dichos estndares y poltica de desarrollo sostenible. Asimismo, el proceso
mencionado permite definir metas de desarrollo sostenible sobre asuntos de relevancia, contar con
sistemas de control slidos, as como elaborar informes precisos, oportunos y relevantes.
Durante el ao 2009 nuestra Divisin fue sometida a varios procesos de auditora por parte de Xstrata
Copper con el fin de verificar el cumplimiento de los estndares de desarrollo sostenible; asimismo, obtiene
el aseguramiento externo al adoptar diversos sistemas de gestin, tales como ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS
18001, y obtener sus respectivas certificaciones. A ello se suma el monitoreo ambiental participativo con
las comunidades del Proyecto Minero Las Bambas o los mecanismos de ejecucin de proyectos como las
Mesas de Dilogo y el Convenio Marco en Xstrata Tintaya, los cuales constituyen valiosos canales de
concertacin, retroalimentacin y verificacin de la consistencia de nuestra gestin. Son tambin relevantes
los mltiples procesos de consulta, reuniones, talleres y presentaciones ante diversas audiencias.
Las pginas web del Proyecto Minero Las Bambas (www.lasbambas.com) y de Xstrata Tintaya
(www.tintaya.com.pe) contienen interfases para que los lectores puedan enviar sus comentarios o
expresar sus inquietudes. Asimismo, los informes de sostenibilidad contienen un formato desglosable
para remitir opiniones. Finalmente, otro mecanismo clave para el caso especfico del Proyecto Minero
Las Bambas es el Independent Advisory Group (IAG - Grupo Asesor Independiente), ente consejero
autnomo compuesto por reconocidas personalidades, encargado de brindar orientacin y seguimiento
a los procesos sociales y ambientales, el cual funciona como un elemento de opinin externa de
gran validez.
Lnea de denuncia tica
La lnea telefnica de Xstrata para denunciar asuntos relacionados con la tica es una herramienta
confidencial operada en forma independiente por KPMG. Dicha lnea ofrece a los empleados y otros
grupos de inters un medio por el cual denunciar cualquier falta a los Principios de Negocio o polticas
de Xstrata, o a la legislacin vigente. Tambin puede accederse en forma confidencial a dicha lnea
va Internet en www.xstrataethics.com. En cada pas donde Xstrata cuenta con operaciones, se dispone
de una lnea telefnica gratuita para estos efectos. El nmero de la lnea de denuncia tica de la Divisin
Sur del Per es 0800 52757.
Derechos humanos (HR.1, HR.2)
Como parte del Grupo Xstrata, nos adherimos a los principios contenidos en la Declaracin Universal
de los Derechos Humanos de la Asamblea General de las Naciones Unidas y a los Convenios de la
Organizacin Internacional del Trabajo.
Como empresa minera que posee operaciones en ubicaciones geogrficas diversas, y a menudo
alejadas, Xstrata Copper reconoce que los aspectos principales de su actividad en materia de derechos
humanos se relacionan con temas laborales, de seguridad y comunitarios.
GOBIERNO CORPORATIVO Y TICA
Tcnico agropecuario de la Fundacin Tintaya en el
Centro rural de formacin agropecuaria en Huinipampa.
Nios del Programa de Recursos Educativos Las Bambas.
Nos hemos comprometido a proteger el derecho de nuestros empleados y contratistas a trabajar
por un salario equitativo, a asociarse libremente, a contar con un entorno laboral seguro y saludable,
libre de discriminacin y a recibir un trato justo y respetuoso de sus derechos legales.
En las zonas en que Xstrata Copper emplea personal de seguridad (ya sea en forma directa o como
contratista) para proteger a las personas y los bienes, lleva a cabo capacitaciones en materia de
derechos humanos.
Las operaciones y proyectos de Xstrata Copper implementan estrategias de relacin con la comunidad
que permiten asegurar un compromiso transparente y honesto con los grupos de inters, respetando
el patrimonio cultural, las tradiciones y las normas. Asimismo, se han dispuesto mecanismos de
manejo de quejas para proteger dichos derechos.
En materia de derechos humanos, realizamos una serie de presentaciones internas dirigidas,
inicialmente, a los lderes de cada una de las reas y a los proveedores ms relevantes en Xstrata
Tintaya y el Proyecto Minero Las Bambas. Este proceso es cada vez ms amplio: el 42% del personal
del Proyecto fue parte de estas jornadas e incluiremos a un mayor nmero de empleados en sucesivas
presentaciones. Del mismo modo, hemos llevado a cabo talleres con la totalidad del personal de
nuestro proveedor de seguridad en todas nuestras unidades.
Por otro lado, hemos incorporado una clusula explcita en el convenio suscrito con la Direccin
Territorial de la Polica Nacional del Cusco, relativa a los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos
Humanos a los que Xstrata se ha adherido. Dicha clusula establece lo siguiente:
Es poltica de Xstrata llevar a cabo sus operaciones de manera tal que se protejan, respeten y
fomenten los derechos humanos reconocidos constitucionalmente de sus trabajadores, socios
estratgicos y pobladores de las comunidades dentro de su esfera de influencia, por lo cual se ha
adherido a los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos. En este sentido, Xstrata
espera que para efectos del presente convenio igual compromiso sea asumido por todo el personal
de la Polica Nacional del Per que sea asignado para brindar servicios de seguridad y proteccin
bajo el marco del presente convenio.
Explotacin infantil y trabajo forzado
Mediante los Principios de Negocio de Xstrata se apoya la eliminacin de toda forma de trabajo forzado
o no consentido y se estipula que no se tolerar ninguna forma de explotacin infantil o trabajo
forzado. Todas las operaciones de Xstrata informan anualmente la edad de sus empleados y contratistas
ms jvenes y son auditadas por medio del programa de auditora interna de gestin de riesgos.
No existe caso alguno de trabajo infantil en la Divisin Sur del Per. El empleado ms joven tiene 22
aos de edad.
Corrupcin (SO.2, SO.3, SO.4, SO.7)
En los Principios de Negocio de Xstrata se establece que no ofrecemos, no solicitamos ni tampoco
aceptamos ningn tipo de soborno o incentivo. La funcin de auditora interna de Xstrata, apoyada
por KPMG, considera los riesgos identificados en materia de fraude y cumplimiento, asociados a
nuestras principales actividades de negocio, sobre la base de las expectativas de desempeo tico
contenidas en nuestra Declaracin de Principios de Negocio.
Izquierda: Nia en el Programa de Recursos Educativos
Las Bambas.
Derecha: Nios espinarenses en ludoteca del Centro de
Recursos Educativos de Espinar.
Porcentaje de empleados que recibi capacitacin en derechos humanos: 100%.
Nmero total de incidentes de discriminacin: cero.
Se permite la libre afiliacin sindical de los trabajadores, de acuerdo con las
disposiciones legales.
No se contrata ni se permite la contratacin de personal menor de edad de parte
de contratistas.
No se han identificado operaciones con riesgo significativo de originar episodios
de trabajo forzado o no consentido.
Porcentaje de personal de seguridad formado en polticas o procedimientos en
aspectos de derechos humanos: 100%.
Nmero total de incidentes que involucran violaciones de derechos indgenas: cero.
HR.3
HR.4
HR.5
HR.6
HR.7
HR.8
HR.9
Indicadores GRI sobre derechos humanos en la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper
Comuneros capacitados en operacin de maquinaria
agrcola.
Las operaciones y
proyectos de Xstrata
Copper implementan
estrategias de relacin con
la comunidad que
permiten asegurar un
compromiso transparente
y honesto con los grupos
de inters, respetando el
patrimonio cultural, las
tradiciones y las normas.
Adems, la Poltica de Fraude de Xstrata Copper estipula explcitamente que la organizacin no tolerar
la ocurrencia de fraude alguno cometido por sus empleados u otros, ya sea desde dentro o fuera de
la organizacin, y que adoptar en forma inmediata serias medidas contra aquellas personas que
resulten responsables de fraude, sea cual fuere su cargo en la empresa o los aos de servicio que
llevaren en la misma. Asimismo, destaca los canales disponibles para que los empleados u otras
personas puedan reportar, en forma segura y confidencial, la existencia de comportamientos poco
transparentes, contrarios a la tica y a los Principios de Negocio de Xstrata.
La Divisin Sur del Per declara que en el ao 2009 no se produjo caso alguno de corrupcin o fraude, ni
se suscitaron acciones legales debido a comportamientos monoplicos o anticompetitivos. Mantenemos
una actitud vigilante de anlisis de riesgos asociados a los mismos en todas las unidades y capacitamos de
manera continua a todos los trabajadores en polticas y procedimientos anticorrupcin. Asimismo, estimulamos
una cultura de apertura para quienes deseen formular denuncias al respecto, incluso en forma annima.
Multas (SO.8)
Las autoridades estatales no han impuesto multas significativas por incumplimiento a las operaciones
o proyectos de la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper.
Participacin en polticas pblicas y contribuciones polticas
(SO.5, SO.6)
Los Principios de Negocio de Xstrata prohben efectuar contribuciones polticas de cualquier tipo.
Xstrata desempea una activa funcin en una serie de importantes organizaciones del sector, a nivel
nacional e internacional, y en agrupaciones de grupos de inters mltiples, por medio de su
membresa, de financiamiento, de la entrega de conocimientos especializados y de su participacin
en comits y grupos de trabajo, tales como su adhesin al ICMM y el apoyo a la Extractive Industries
Transparency Initiative (EITI). Joven en el centro ganadero de Pamputa.
Xstrata Copper, por su parte, tambin juega un papel activo en organizaciones especficas de la
industria del cobre y en otras propias de las zonas geogrficas donde opera como nica unidad de
negocios presente de Xstrata. En trminos de compromiso de participacin en polticas pblicas a
nivel mundial, puede citarse la participacin de Xstrata Copper en la International Copper Association,
cuyo Presidente del Directorio es Charlie Sartain, nuestro Presidente Ejecutivo (CE), as como en el
Australia-Latin America Business Council (ALABC).
En consonancia con nuestra poltica, en el ao 2009, la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper no
hizo contribuciones econmicas ni en especies a partido poltico o individuo alguno.
Nuestra Divisin ha venido participando activamente en la implementacin de la EITI desde sus
inicios. En su momento, nuestro Gerente General de Asuntos Corporativos ejerci la representacin
alterna del sector minero en la Comisin de Trabajo, y posteriormente la transfiri a un ejecutivo
de Compaa Minera Antamina.
Las acciones ms importantes de la EITI en el Per se han orientado a llevar a cabo un estudio de
conciliacin nacional entre los pagos efectuados por las industrias extractivas y los ingresos recibidos
por el Estado, as como su distribucin a nivel regional y local. Otro frente de accin se encamin
a implementar planes piloto para la identificacin del destino de los recursos provenientes del canon
de estas industrias, y se eligi a Cajamarca como la regin de anlisis.
Adems de empresas vinculadas a las industrias extractivas y entidades estatales del sector, en el
captulo peruano de la EITI participa un variado grupo de entidades provenientes de la sociedad civil,
tales como el Grupo Propuesta Ciudadana, Cooperaccin para el Desarrollo, Centro Bartolom de
las Casas, Universidad del Pacfico y Pontificia Universidad Catlica del Per.
Adhesin a principios y membresa en organizaciones (4.12, 4.13)
Xstrata Copper se ha adherido al United Nations Global Compact (Pacto Mundial de la Organizacin
de Naciones Unidas), iniciativa voluntaria por la cual las empresas se comprometen a alinear sus
estrategias y operaciones con diez principios universalmente aceptados en cuatro reas temticas:
derechos humanos, estndares laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupcin. Tambin
pertenece al ICMM.
Por su parte, nuestra Divisin Sur del Per ha suscrito el Cdigo de Conducta de la Sociedad de
Minera, Petrleo y Energa del Per que consagra una serie de principios referidos a la salud y
seguridad de los empleados, proteccin y respeto al medio ambiente, y dilogo y participacin de
los distintos grupos sociales, entre otros. Tambin forma parte de Per 2021 y de las cmaras de
comercio estadounidense, canadiense y suiza.
Asamblea comunal en el Proyecto Minero Las Bambas.
Cabe sealar que ninguna de las operaciones de la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper ha recibido
ayuda financiera por parte del Estado Peruano. No existen cambios significativos en la estructura de las
unidades desde el Informe de Sostenibilidad de 2008. Tampoco se han producido consecuencias financieras
u otros riesgos como resultado de cambios climticos, ya que el clima de las diversas zonas de operacin
se ha mantenido relativamente estable en comparacin con los aos anteriores.
Proveedores locales (EC.6, MM.1)
Las polticas y prcticas para proveedores locales son comunes a todas las unidades de la Divisin.
Sin embargo, donde ms claramente hemos consolidado los esfuerzos de promover a proveedores
locales es en Xstrata Tintaya, que es una operacin en marcha con volmenes de compra significativos,
a diferencia de los proyectos Las Bambas y Tintaya-Antapaccay.
Durante mucho tiempo, la principal va de
comunicacin y transporte de los distritos
de Ccapacmarca, Mara y Challhuahuacho,
se encontr en muy mal estado y
prcticamente abandonada y sin
mantenimiento. Las condiciones de viaje
eran no slo incmodas sino tambin
inseguras; el acceso comercial era casi
nulo, situacin negativa para la poblacin
y para nuestro Proyecto ya que esta
carretera constituye la va de acceso
principal desde Cusco.
Con el objetivo de mejorar las condiciones
de la carretera, decidimos contribuir a
solucionar el problema mediante un
acuerdo con las autoridades ediles y
comprometimos una inversin de
aproximadamente 2,7 millones de dlares
estadounidenses. Actualmente, la carretera
presenta 80 kilmetros de va mejorada.
Este proyecto ha beneficiado a ms de
18.000 pobladores y ha estimulado el
flujo de comercio y transporte.
Xstrata Tintaya tiene implementado un modelo de desarrollo de proveedores locales que promueve
el crecimiento de las empresas de la zona, en lnea con la Poltica de Desarrollo Sostenible y el Sistema
Comn de Administracin de Contratos y Compras. La proporcin del gasto asociado a proveedores
locales para bienes y servicios ascendi a 4,75%, mientras que el gasto asociado a proveedores
nacionales ascendi a 77,58%.
Inversin en infraestructura (EC.8, EC.9)
La inversin de la Divisin Sur del Per en infraestructura ha significado un beneficio para las comunidades,
como es el caso de las mejoras y mantenimiento de carreteras pblicas para el trnsito de vehculos
en Xstrata Tintaya y el Proyecto Minero Las Bambas. No hemos calculado los impactos econmicos
indirectos significativos de dicha inversin ni su alcance.
Divisin Sur del Per de Xstrata Copper *
Ventas totales (slo Xstrata Tintaya)
Costos en efectivo
Inversiones de capital de Xstrata Tintaya en planta de sulfuros
Inversiones de capital de Xstrata Tintaya en planta de xidos
Inversiones en exploracin del Proyecto Minero Las Bambas
Inversiones en geotecnia e hidrogeologa del Proyecto Minero Las Bambas
Salarios totales pagados
Impuestos totales pagados
Donaciones con fines sociales
Compras mercado local
515,1
275,4
28
2,7
64,7
18,3
93,9
9,1
238,3
*Las cifras estn expresadas en millones de dlares estadounidenses y son aproximadas.
644,1
261,1
32,7
0,7
49,6
25,3
68,8
11,5
168,7
2008 2009
Aspectos econmicos (2.8, 2.9, 3.10, 3.11, EC.1, EC.2, EC.4, MM.2)
CONSTRUCCIN Y MEJORA DE LA CARRETERA CCAPACMARCA - MARA - CHALLHUAHUACHO
Nuestra Divisin y su contribucin econmica
Nuestros grupos de inters (4.14, 4.15, 4.17)
La Divisin Sur del Per abarca un amplio espectro de grupos de inters. Aquellos con los que guardamos una relacin prioritaria son los que se ubican
en el rea de influencia directa de nuestras operaciones en Xstrata Tintaya y el Proyecto Minero Las Bambas. Por otro lado, tambin contamos con
audiencias relevantes en Lima, capital del Per.
El grfico que aparece a continuacin muestra a nuestros grupos de inters y nuestro objetivo en relacin a cada uno de ellos:
Para la identificacin y seleccin de grupos de inters existe un procedimiento que nos permite que stos
sean lo ms inclusivos posible. Para identificar claramente su composicin, intereses, expectativas,
preocupaciones, e incluso temores, desarrollamos una serie de talleres, entrevistas, reuniones, encuestas
de percepcin y evaluaciones cualitativas que resultan sumamente tiles para tener una concepcin clara
de la relacin y el enfoque estratgico que nuestra empresa necesita establecer. Las preocupaciones
principales de los diversos grupos de inters se encuentran debidamente identificadas.
El principio de relevancia en la relacin con nuestros grupos
de inters (1.2, 4.16)
El principio de relevancia constituye una condicin clave de los informes de sostenibilidad pues exige
que se identifique y aborde explcitamente lo que es realmente importante para ellos. No se aborda
lo que pensamos es ms relevante al interior de nuestra organizacin, sino lo que la comunidad,
sin duda nuestro stakeholder primordial, piensa y siente que es lo ms importante.
Las unidades de la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper enfrentan un reto que se repite por igual
en prcticamente todas las operaciones y proyectos mineros que se desarrollan en el pas. Existe una
visible oposicin al sector de las industrias extractivas por parte de algunos grupos de inters, entre
los cuales se encuentran las propias comunidades del rea de influencia directa e indirecta de las
operaciones. No es un tema que pueda explicarse fcilmente: la tradicin de malas prcticas
ambientales que caracteriz al sector antiguamente lleva a estos grupos hacia una percepcin
negativa. An cuando hoy se opere con tecnologas limpias y el impacto al medio ambiente sea
mnimo, estas percepciones subsisten. Por otro lado, existe la idea de que las operaciones mineras
alteran el modo de vida local, no benefician a la zona y no generan empleo. Esta idea puede basarse
tanto en evidencias reales como en prejuicios.
An cuando el sector minero, en particular, contribuye con ms del 60% de las exportaciones totales
del pas y muchas veces constituye una alternativa importante de desarrollo para las poblaciones
altoandinas, existe una oposicin permanente a sus actividades. Trabajadores en el tajo abierto de Tintaya.
Grupos de inters y principio de relevancia
GOBIERNO
CENTRAL, REGIONAL
Y LOCAL
CLIENTES
LDERES
DE OPININ
MEDIOS DE
COMUNICACIN
SOCIEDAD CIVIL
(ONG, Iglesias y
universidades)
SECTOR
MINERO
CONTRATISTAS
ACCIONISTAS
OPININ
PBLICA
COMUNIDADES
LOCALES
TRABAJADORES
Contribuir a la creacin de oportunidades
de desarrollo con proyectos productivos
y de formacin de capital humano
Mantenerlas permanentemente
informadas sobre nuestro desempeo
Resolver sus dudas y preocupaciones
Generar relaciones armnicas
con ellas
Mantenerla permanentemente
informada sobre nuestro desempeo
Obtener una apreciacin objetiva
de su parte
Mantenerla permanentemente
informada sobre nuestro desempeo
Resolver sus dudas y preocupaciones
Generar intercambios de informacin
e investigacin
Crear valor
Responder a su demanda de manera
confiable y continua
Brindarles condiciones
de trabajo seguras
Velar por su salud
Promover su desarrollo
personal y profesional
Cumplir con la legislacin
laboral
Proveer un trato justo en la
negociacin e implementacin
de los contratos
Supervisar que velen por la seguridad
y salud de sus trabajadores y cumplan
con la normativa
correspondiente
Interactuar con las dems empresas
del sector minero para compartir
experiencias de gestin operativa,
social y ambiental
Participar en la toma de decisiones
de posiciones gremiales
Mantenerlos permanentemente
informados sobre nuestro desempeo
Resolver sus interrogantes
Buscar coincidencias para generar
ms y mejores oportunidades de
desarrollo
Cumplir con todas las
regulaciones pertinentes
Responder a sus requerimientos
de informacin
Mantenerlos permanentemente
informados sobre nuestro desempeo
Buscar coincidencias para
generar ms y mejores
oportunidades de desarrollo
Responder a sus consultas y
preocupaciones con una poltica de
apertura y transparencia
Ayudar a que logren una mejor
comprensin del sector minero
Maximizar
su inversin
Divisin Sur del Per
Ciertamente, ste no es un tema exclusivo del Per. El concepto del relacionamiento armnico entre
la comunidad y las operaciones mineras y de la licencia social que alcancen estas ltimas est presente
a nivel global, y es sin duda uno de los aspectos que ms inters concentra para la EITI.
Esta circunstancia pone a Xstrata Tintaya y al Proyecto Minero Las Bambas ante un entorno sumamente
exigente y vigilante de su desempeo en temas de empleo, seguridad, salud, y principalmente, de
gestin ambiental y social. Somos conscientes de que un error, incluso intrascendente e involuntario
puede cuestionar la legitimidad de nuestras operaciones. La Divisin Sur del Per, lejos de tomar
esta actitud como una vigilancia incmoda, la asume como el legtimo derecho de quienes habitan
las reas de influencia donde opera y que muchas veces viven en condiciones de pobreza o desarraigo.
Cualquier nuevo protagonista es naturalmente visto con distancia y hasta recelo. Por eso, todos
nuestros esfuerzos de relacionamiento han sido guiados por la conviccin de que las comunidades,
sus autoridades y representantes, as como las organizaciones locales, deben recibir el ms profundo
respeto, no afectarse su entorno natural y mejorarse sus condiciones de vida.
Un componente fundamental del principio de relevancia est constituido por las condiciones
socioeconmicas locales: la organizacin y estructura social; los patrones culturales; los sistemas y
niveles productivos; el ingreso familiar; las condiciones de educacin, salud y empleo; las tasas de
nutricin. Estos son factores que medimos constantemente; lo hicimos apenas llegamos al Proyecto
Minero Las Bambas y elaboramos lneas base sociales para conocer el punto de partida de la realidad
local que nos proponamos mejorar. Sin embargo, otro elemento clave de la relevancia son las
percepciones: el modo cmo la poblacin percibe su realidad y su entorno, las razones de sus
problemas y los caminos hacia el desarrollo. Dentro de ello, es muy importante para nosotros saber
cmo nos perciben, cul es su apreciacin de nuestro desempeo, qu tan solidarios o indiferentes
nos consideran. Si conocemos estos aspectos, estaremos en mejores condiciones de reforzar aquellos
elementos que promueven un mejor entendimiento y relacionamiento.
En 2009, encargamos a una firma reconocida que lleve a cabo una serie de encuestas de tipo
cualitativo a las poblaciones de nuestras zonas de influencia. En general, an cuando la poblacin
se encuentra en distintas ubicaciones geogrficas, expresa invariablemente que sus principales
GRUPOS DE INTERS Y PRINCIPIO DE RELEVANCIA
problemas se relacionan con la carencia o insuficiencia de servicios bsicos, tales como agua para
consumo humano, red de desage, energa elctrica, etc. A ello se suma el mal estado de las
carreteras y la dificultad para comunicarse entre poblaciones, as como las deficiencias de los servicios
de salud y educacin. Estos elementos se mencionan constantemente, a pesar de que se reconocen
los aportes de la minera y las mejoras obtenidas gracias a dichos aportes.
La poblacin local percibe adems que las principales actividades econmicas estn vinculadas a la
agricultura y a la ganadera, seguidas por el comercio. Es interesante resaltar que reconocen el aporte
de la minera a la economa local pero la consideran una actividad que se desarrolla al margen de
ellas. Esta percepcin se articula con la siguiente actitud: toman distancia de la inversin privada
ya que la asocian a la inversin extranjera y debido a que lucra en beneficio de unos pocos. Las
riquezas del pas y la regin terminan yndose, sin que el Per y los peruanos obtengan mayor
provecho.
Existe mucho temor con respecto al impacto de las operaciones mineras en el medio ambiente. La
poblacin local percibe contaminacin ante la presencia de cada hecho anmalo. No confa en los
monitoreos ambientales que realizan las propias empresas mineras o las auditoras, como tampoco
en aquellas que realizan las autoridades. Prcticamente todos los grupos encuestados sostienen que
la nica manera de creer que una operacin minera no contamina es si los animales de la granja y
los sembros gozan de buena salud, y sobre todo, si existe o se recupera la flora y fauna.
En las zonas donde an no hay explotacin minera, existe una fuerte suspicacia ante el acaparamiento
de tierras por parte de las empresas. La poblacin local percibe que sera desplazada de sus lugares
de origen a la fuerza o mediante tretas, y que luego no podran subsistir. En general, existe un temor
al cambio y a la dificultad de enfrentar nuevos entornos donde la agricultura y la ganadera estn
cada vez ms relegadas. Ello podra explicar, en algunos casos, que el miedo a la contaminacin se
manifieste no como una preocupacin de fondo por el medio ambiente sino por cmo afectara las
actividades econmicas tradicionales. De all que desconfen de las promesas y compromisos respecto
del control de la contaminacin.
Izquierda: Se ha iniciado la ejecucin del proyecto de
mejora del sistema de agua potable en el distrito de
Challhuahuacho a travs del FOSBAM.
Derecha: Artesana del Club de Madres en local comercial
de Espinar.
Biblioteca para nios en el Programa de Recursos
Educativos Las Bambas.
El concepto del
relacionamiento armnico
entre la comunidad y las
operaciones mineras y de
la licencia social que
alcancen estas ltimas est
presente a nivel global
Visin global de la
Poltica de Seguridad y Salud
de Xstrata Copper
De acuerdo a lo que establece la Poltica de
Seguridad y Salud de Xstrata Copper, procuramos
crear y mantener entornos laborales saludables y
libres de lesiones para todos en el lugar de trabajo.
Nuestra meta es lograr cero lesiones. Lo anterior
se logra mediante una gerencia que se hace
responsable del desempeo en seguridad, de la
capacitacin de los empleados para que mejoren
sus conocimientos y habilidades en la materia y
tomen conciencia de que tienen una responsabilidad
de trabajar y conducirse en forma segura para con
ellos mismos, sus familias y amigos.
Igualmente, Xstrata Copper se asegura de que
toda tarea emprendida en los lugares de trabajo
se realice segn un sistema de trabajo seguro y
definido y que los empleados dispongan de las
herramientas y equipamiento adecuados y en
buen estado para el propsito que corresponda,
de tal forma de llevar a cabo las tareas de un
modo seguro y productivo. Adems, por medio
de programas de chequeo mdico, controlamos
Nuestro entorno laboral y nuestra gente
la salud de nuestros empleados, su bienestar y
aptitud para el trabajo.
Xstrata Copper utiliza un sistema de gestin de
riesgos para identificar, evaluar y eliminar o controlar
los riesgos asociados a la seguridad. Cuando se
identifica alguna condicin insegura, o bien cuando
ocurre algn incidente en materia de seguridad,
tal como uno con alto potencial de riesgo (IAPR),
se efecta de inmediato una investigacin y se
toman las medidas necesarias para eliminar los
riesgos correspondientes. Se realizan peridicamente
auditoras de seguridad en toda nuestra unidad de
negocios, con el objeto de mejorar las normas,
prcticas y desempeo en seguridad. Asimismo,
se comunica regularmente a todos los empleados
las iniciativas y problemas surgidos en este mbito.
La seguridad en Xstrata Tintaya
En materia de seguridad en el ao 2009, Xstrata
Tintaya logr obtener la certificacin OHSAS
18001, versin 2007, lo cual constituye una
importante seal de mejora en nuestro
compromiso de proteccin a nuestros empleados.
Igualmente, implementamos el mdulo informtico
HSEC que reemplaza a los sistemas manuales.
Estos factores, a los que se sumaron la buena
predisposicin de nuestros empleados con respecto
a las charlas del Sistema de Actitud Positiva en
Seguridad (PASS, por sus siglas en ingls), la
implementacin efectiva de los 17 Estndares de
Desarrollo Sostenible de Xstrata (con una
calificacin de 65%) y la gestin preventiva de
riesgos con peligro de catstrofe permiti que los
indicadores de lesiones registrables y de lesiones
con tiempo perdido disminuyeran sustancialmente
durante el perodo.
Xstrata Tintaya
NDICE
LTIFR
TRIFR
DISR
2008 2009
0,85
2,77
69
0,45
0,91
66
LTIFR Tasa de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido
TRIFR Tasa de Frecuencia de Lesiones Registrables Totales
DISR Tasa de Severidad de Lesiones Incapacitantes
Las comunidades sostienen que para aceptar la presencia de una mina, lo primero que debe hacer
la empresa minera es garantizar que no contaminar, y luego, que proveer capacitacin y empleo,
y desarrollar obras de infraestructura local.
En nuestra interaccin con la poblacin de Espinar, encontramos cierto equilibrio entre aqullos que
tienen una buena opinin sobre el desempeo de Xstrata Tintaya y aqullos que son indiferentes
al respecto. La poblacin reconoce y aprecia los numerosos programas de apoyo social y el aporte
del sector minero al desarrollo de la zona. Existe cierto optimismo con respecto al crecimiento
econmico de la zona debido a las nuevas inversiones mineras, la llegada del gas de Camisea y una
mejor infraestructura de carreteras y reservorios. Tiene, adems, grandes expectativas con respecto
a la educacin de los hijos, nica promesa de un futuro mejor.
Este conjunto de percepciones, basadas en evidencia o desinformacin, o en una combinacin de
ambas, refleja las condiciones en las que operamos. Todo lo que hagamos en materia de relacionamiento
con nuestros grupos de inters, y principalmente, con las comunidades del entorno en materia de
informacin, creacin de valor y obtencin de licencia social, as como nuestro desempeo ambiental,
nuestro afn de realizar monitoreos participativos, la promocin de compras locales, empleo,
capacitacin, educacin y salud intenta responder a este desafiante entorno a cuyo desarrollo
deseamos contribuir.
A continuacin, daremos cuenta de nuestro desempeo con relacin a nuestro entorno laboral y
trabajadores, comunidades y medio ambiente. Para cada uno de ellos, describiremos la visin de
Xstrata Copper y cmo la hemos adoptado en nuestras actividades e informaremos tambin sobre
los indicadores de desempeo establecidos por la GRI. Crianza de animales menores.
NUESTRO ENTORNO LABORAL Y NUESTRA GENTE
La seguridad en el Proyecto
Minero Las Bambas
El Proyecto Minero Las Bambas alcanz un
resultado positivo en trminos de seguridad al
informar un total de 3.506.649 horas de trabajo
sin lesiones incapacitantes entre marzo de 2008
y julio de 2009, lo cual constituye un rcord en
el Proyecto. Durante el ao 2009, los indicadores
estuvieron dentro de lo planificado. Este resultado
refleja la internalizacin de la cultura de cero
daos por parte del personal y la madurez del
sistema de gestin, implementado y certificado
bajo normas internacionales y en el marco de los
17 Estndares de Desarrollo Sostenible de Xstrata.
Durante el ao, la gestin de salud y seguridad fue
sometida a una auditora de acuerdo con la norma
OHSAS 18001 y obtuvo la recertificacin
correspondiente. Asimismo, fuimos auditados por
la corporacin en desarrollo sostenible. Cerca del
80% de los procesos de la gestin de salud y
seguridad se encuentran automatizados y son
procesados por el Sistema de Informacin de
Desarrollo Sostenible. Estos procesos corresponden
a la gestin de riesgos, capacitacin, salud, control
operacional, transportes, personal, observaciones
e inspecciones, gestin de incidentes y respuesta
a emergencias. Los equipos de salud y seguridad
del Proyecto Minero Las Bambas y Xstrata Tintaya
sostuvieron una serie de reuniones durante el ao
para uniformizar procesos administrativos y
operativos.
La seguridad en el transporte mereci particular
atencin. Para acceder a Las Bambas, es necesario
NDICE
LTIFR
TRIFR
DISR
2008 2009
0,38
2,65
2,27
0,57
0,57
11,89
LTIFR Tasa de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido
TRIFR Tasa de Frecuencia de Lesiones Registrables Totales
DISR Tasa de Severidad de Lesiones Incapacitantes
El Premio John T. Ryan se cre en honor
a un joven estadounidense del mismo
nombre cuya preocupacin principal era
la seguridad en las operaciones mineras.
Ryan fund la prestigiosa empresa de
seguridad Mine Safety Appliances - The
Safety Company, que entrega
anualmente estos premios a las
operaciones con mejor desempeo en
esta materia.
Xstrata Tintaya recibi dos premios John
T. Ryan en materia de seguridad. Uno, en
la categora Minera a Tajo Abierto, y el
otro, a la empresa minera con los mejores
ndices de seguridad durante los ltimos
tres aos. En esta ocasin, el jurado estuvo
conformado por miembros del Instituto
de Ingenieros de Minas del Per, el Instituto
de Seguridad Minera, el Colegio de
Ingenieros del Per y OSINERGMIN.
El premio en la categora minera a tajo
abierto fue otorgado por las buenas
prcticas implementadas por el rea de
seguridad. Se destacaron aspectos como
la sealizacin de los valos, la disposicin
de estacionamientos para unidades livianas,
la ubicacin de equipos en mantenimiento
dentro del tajo, entre otros.
Para la segunda categora, los ndices de
seguridad se determinan sobre la base
de estadsticas de accidentes, y a partir
de all, se adjudica el premio a la empresa
minera que presente los mejores
resultados. Para alcanzar este
reconocimiento, resultaron claves el PASS
y la concientizacin del personal en
materia de seguridad con herramientas
audiovisuales, que incluan testimonios
reales de los trabajadores sobre
comportamiento seguro. Tambin fue
decisiva la implementacin del sistema
informtico HSEC para el registro, anlisis
y seguimiento de la gestin, con el cual
fue posible evaluar las causas de los
incidentes y presencia de condiciones
que no cumplen con los estndares de
seguridad necesarios.
La salud en Xstrata Tintaya (MM.13)
En materia de salud ocupacional, en Xstrata Tintaya
continuamos con el monitoreo sonomtrico de
los diversos puestos de trabajo, a travs del
Departamento de Higiene Ocupacional. Tambin
continuamos con los programas de evaluacin
mdica anual, donde controlamos la capacidad
audiomtrica de cada trabajador y contratista.
Esto ltimo nos permiti continuar con la atencin
de 56 trabajadores que mostraban lesiones
auditivas anteriores, aunque ninguna de ellas
representaba un menoscabo mayor al 20% o
agravamiento de su situacin.
Se presentaron tambin 71 casos de pacientes
que sufran dolores musculares y/o articulares,
los cuales no representan necesariamente una
patologa ocupacional ya que el origen de los
dolores es mltiple. Llevamos a cabo monitoreos
continuos y estimulamos el entrenamiento en
gimnasia laboral. Adems, hay dos trabajadores
que presentan patologa mioarticular, los cuales
fueron reubicados en otros puestos y actualmente
forman parte de un programa de reinduccin
laboral. Por el momento, les hemos asignado
labores especficas hasta que el mdico les d la
alta correspondiente y puedan retornar a sus
labores habituales.
En materia del programa epidemiolgico,
realizamos evaluaciones trimestrales o semestrales,
segn el riesgo, a pacientes que presentan alguna
clase de alteracin pero que an no han
desarrollado una patologa y son debidamente
controlados. El nmero de monitoreos de riesgos
ocupacionales realizados por el Departamento de
Higiene Ocupacional ascendi a 19.781.
La pandemia grado 6 de la gripe H1N1 se manej
a travs de un comit ad hoc y no se present
caso alguno.
La salud en el Proyecto Minero
Las Bambas (MM.13)
Durante el ao 2009, no se registraron
enfermedades ocupacionales gracias al programa
Centro de salud en el campamento del Proyecto Minero Las Bambas.
recorrer 225 kilmetros desde Cusco, 85% de los
cuales son vas afirmadas, con muchas curvas y
una topografa accidentada; los derrumbes en la
temporada de lluvias las hacen an ms peligrosas.
Con el fin de minimizar los riesgos, capacitamos y
certificamos a los conductores y a la poblacin en
tcnicas y hbitos de manejo defensivo.
Un aspecto relevante del ao 2009 fue la
incorporacin de dos lderes de la comunidad de
Fuerabamba al rea de Seguridad, quienes
recibieron capacitacin en seguridad para
supervisar los diferentes trabajos que realizan los
miembros de su comunidad. Estos dos lderes
han formado un equipo de diez personas de su
entorno, el cual est encargado de vigilar el tema
de seguridad en toda la comunidad.
Un aspecto relevante
del ao 2009 fue la
incorporacin de dos lderes
de la comunidad de
Fuerabamba al rea
de Seguridad
PREMIO JOHN T. RYAN
El Gerente General de Xstrata Tintaya, Ing. Luis Rivera, recibe el premio John T. Ryan.
Gerente General del Proyecto Minero Las Bambas, Ing.
Valentn Choquenaira.
de prevencin. El programa se basa en la
Evaluacin Mdica Pre-Ocupacional que
realizamos a los trabajadores antes de que se les
admita para cada puesto de trabajo. El objetivo
de esta evaluacin es determinar el estado de
salud del empleado al momento de su ingreso
y su aptitud para dicho puesto. Lo realizamos a
todo el personal, contratistas o consultores que
vayan a permanecer de manera prolongada en
el Proyecto.
Tambin llevamos a cabo Exmenes Mdicos
Ocupacionales Peridicos a los empleados durante
la vigencia de su vnculo laboral con nuestra
empresa. Su finalidad es detectar tempranamente
patologas ocupacionales y no ocupacionales, y
fomentar el cuidado de la salud. Permiten adems
definir la eficiencia de las medidas de control
establecidas y su reorientacin, de ser necesario.
La periodicidad de estos exmenes est determinada
ya sea por el nivel de riesgo potencial al que est
expuesto el trabajador o por su estado de salud.
Finalmente, realizamos Exmenes Mdicos
Ocupacionales de Retiro, los cuales buscan
detectar enfermedades ocupacionales y comunes
o secuelas de accidentes de trabajo en aquellos
que cesan su actividad laboral. Todos los
exmenes cumplen con las normas legales
vigentes.
La gestin de los recursos
humanos en la Divisin Sur del
Per de Xstrata Copper
Con el fin de brindar el soporte necesario a la
estrategia de crecimiento futuro, a inicios del ao
2009, creamos la Gerencia de Recursos Humanos
de la Divisin Sur del Per. Su tarea es proporcionar
una visin integral y articulada de esta rea, y
alinear criterios y prcticas organizacionales tanto
en la operacin de Xstrata Tintaya como en los
proyectos. Asimismo, fortalece el liderazgo y
desarrolla sinergias. Todo lo anterior ha permitido
implementar los Sistemas Comunes y alcanzar una
serie de resultados a lo largo del ao.
En el campo de la consolidacin de valores y
bienestar de los trabajadores, desarrollamos el
programa piloto Vive los Valores 2009, enfocado
en generar compromiso con los valores de la
empresa y que en el ao 2010 se extender a
toda la Divisin. Asimismo, impulsamos el
programa Compromiso, que busca lograr una
mayor identificacin de los empleados con la
organizacin mediante acciones visibles de
liderazgo. Tambin pusimos en marcha el
programa Vida Saludable, orientado a elevar la
calidad de vida de los empleados y mejorar sus
ndices de bienestar fsico (peso, masa corporal,
Trabajadores con contrato a plazo fijo: 210. Trabajadores permanentes: 582.
Nmero total de empleados: 792. Tasa de rotacin: 1,56%.
Beneficios de empleados que trabajan a tiempo parcial iguales a los que trabajan
a tiempo completo, segn convenio colectivo. Ciertos beneficios no aplican
legalmente a los de tiempo parcial: compensacin por tiempo de servicio, vacaciones,
indemnizacin en caso de despido injustificado, etc.
Empleados cubiertos por convenios de negociacin colectiva: 44%.
No aplican perodos mnimos de notificacin con respecto a cambios operativos,
incluso si se especifican en los convenios de negociacin colectiva.
Porcentaje de fuerza laboral total representado en los comits de salud y seguridad
conjuntos gerencia-empleados: 66%.
Tasa de ausentismo: 2,29%.
Existen programas de capacitacin anual en HSEC para los empleados y las
comunidades bajo un rgimen rotativo.
Cobertura para los trabajadores de acuerdo a lo que sealan los convenios de
negociacin colectiva. Incluye alojamiento y alimentacin para trabajadores enfermos,
asistencia mdica familiar para dependientes debidamente registrados y asistencia
legal en caso de accidentes de trnsito en vehculos de la compaa, as como apoyo
en la gestin de jubilacin, viudez u orfandad.
Nmero total de horas-hombre de capacitacin: 16.511. Promedio anual de horas
de capacitacin por trabajador: 22.
Programas para la gestin de habilidades:
LA.1
LA.2
LA.3
LA.4
LA.5
LA.6
LA.7
LA.8
LA.9
LA.10
LA.11
Indicadores GRI sobre recursos humanos en Xstrata Tintaya
Mantuvimos tambin
una relacin armnica y
una comunicacin abierta
con el sindicato de Xstrata
Tintaya...
Trabajadores en el Programa de Desarrollo de Liderazgo.
Programa Crecer para personal de las comunidades en operacin de equipos

pesados (camiones).
Programa de Talentos orientado a empleados de alto potencial, capaces de
asumir mayores responsabilidades.
Programa de Capacitacin dirigido a todo el personal con cursos tcnicos, de
actualizacin, nuevas tendencias y tecnologas.
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones peridicas de desempeo y
desarrollo profesional: 100%.
El rgano de gobierno corporativo de la Divisin Sur del Per est integrado por
nueve miembros, uno de los cuales es mujer.
No se genera ni apoya la existencia de diferencias entre los salarios de hombres y
mujeres.
Evaluacin anual del nivel de impacto en HSEC de los riesgos identificados en el
proceso IPER y elaboracin del Plan de Respuesta a Emergencias para aquellos
riesgos de potencial mediano y alto. Equipo de respuesta a emergencias con
formacin y certificacin en competencias contra incendio, sustancias peligrosas,
rescate y primeros auxilios. Programa anual de simulacros y ejercicios. Apoyo a las
comunidades del entorno en situaciones de emergencia.
LA.12
LA.13
LA.14
MM.12
etc.). Por ltimo, construimos una nueva loza
deportiva de usos mltiples en el Campamento
Las Bambas, la cual tuvo un impacto positivo en
la recreacin segura de nuestros empleados.
En materia de capacitacin, continuamos
impulsando el Plan Anual de Capacitacin, as
como el Programa de Desarrollo de Liderazgo para
los empleados identificados, con una participacin
del 100%. Culmin con xito la primera etapa del
programa Crecer, donde formamos tcnicamente
a personal de las comunidades para operar equipo
pesado. Reforzamos los programas de induccin
del personal de los proyectos a la cultura Xstrata.
Identificamos las necesidades de la futura estructura
orgnica de Tintaya-Antapaccay en materia de
conocimientos requeridos, nmero de posiciones
y posibles fuentes de reclutamiento para las
diferentes etapas hasta entrar en operacin.
Para mejorar el clima laboral, ejecutamos los planes
de accin correspondientes en un 90% y con una
activa participacin de los gerentes. Llevamos a
cabo una nueva encuesta de medicin de clima
laboral que confirm que mantenemos los niveles
positivos del ao anterior. Mantuvimos tambin
una relacin armnica y una comunicacin abierta
con el sindicato de Xstrata Tintaya y construimos
un interesante puente de comunicacin y sinergias
con el equipo de Recursos Humanos de Compaa
Minera Antamina.
Para optimizar recursos, unificamos las plizas de
seguro de vida y trabajo de riesgo de nuestros
empleados en la Pliza de Vida Ley y Seguro
Complementario de Trabajo de Riesgo. Por otro
lado, mejoramos los contratos de servicio de
intermediacin laboral y generamos un ahorro de
un milln de dlares durante el ao. Adicionalmente,
empleamos a un equipo de instructores internos,
conformado por nuestros mejores profesionales,
para cubrir el 80% de la capacitacin ejecutada
en el ao, lo cual tambin gener ahorros
significativos. Llevamos a cabo una auditora de las
obligaciones laborales de empresas contratistas,
validamos todos los procesos de pago a su personal
e identificamos incumplimientos que hubieran
significado responsabilidad legal solidaria para
nuestra empresa, en caso de reclamos.
Diversidad e igualdad
de oportunidades
En lnea con las polticas corporativas, nuestra
Divisin busca contar con personal diverso, de
modo de beneficiarse de una amplia variedad de
habilidades, formacin y perspectivas. Contratamos
a las personas en virtud de las habilidades y
experiencia requeridas para cada cargo en
particular, sin efectuar discriminacin alguna de
gnero, raza, edad, orientacin sexual, religin,
nacionalidad u otro factor.
Relaciones laborales
En Xstrata Copper existen diversos ejemplos de
modelos de relacin, entre ellos, contratos
individuales de trabajo y convenios de negociacin
colectiva, que reflejan las circunstancias de
cualquier sitio dado y la estructura de gestin
descentralizada de Xstrata Copper. Todos los
empleados son libres de incorporarse a un sindicato
de su eleccin. Las relaciones laborales constituyen
una responsabilidad fundamental de la gestin
operativa. Buscamos lograr una relacin directa
entre los trabajadores y los ejecutivos de lnea,
sustentada en un liderazgo de calidad, una
comunicacin eficaz, respeto y confianza mutuos.
En la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper
consultamos con los empleados antes de realizar
algn cambio operacional significativo. Los
perodos mnimos de aviso pueden variar de una
operacin a otra y, en general, se encuentran
estipulados en los convenios colectivos.
Trabajadores con contrato a plazo fijo: 91. Trabajadores permanentes: 22.
Nmero total de empleados: 113. Tasa de rotacin: 5,2%.
Beneficios de empleados que trabajan a tiempo completo: seguro mdico familiar,
seguro mdico para padres (opcional), seguro de vida segn ley ms pliza
complementaria, seguro complementario de trabajo de riesgo, traslados del y al
centro de trabajo, servicio de alimentacin, alojamiento y lavandera en campamento,
14 sueldos al ao, capacitacin.
No existe sindicato.
La notificacin de cambios operativos es inmediata.
Porcentaje de fuerza laboral total representado en los comits de salud y seguridad
conjuntos gerencia-empleados: 100%.
Tasa de ausentismo: 2,2%.
Los empleados reciben frecuentes cursos de induccin, reinduccin y capacitacin
en materia de riesgos. Respecto a la comunidad, considerando que toda la poblacin
del rea de influencia del Proyecto Minero Las Bambas habla quechua, se mantiene
a un colaborador quechuahablante en el equipo de seguridad, a quien se le actualiza
permanentemente en temas de prevencin y control de riesgos. Esta persona se
encarga de la induccin a nuevos empleados de las comunidades y brinda asesora
a sus lderes en temas relacionados con prevencin y control de riesgos.
No existen acuerdos de salud y seguridad con los sindicatos pues stos no existen
en el Proyecto.
Nmero total de horas-hombre de capacitacin: 14.511. Promedio anual de horas
de capacitacin por trabajador: 10,10.
Plan Anual de Capacitacin: identificacin de necesidades del personal por reas
y puestos, a travs de la gestin del desempeo, entrevistas con los responsables
de reas y visitas de campo. Este plan se basa en programas corporativos como:
LA.1
LA.2
LA.3
LA.4
LA.5
LA.6
LA.7
LA.8
LA.9
LA.10
LA.11
Indicadores GRI sobre recursos humanos en el Proyecto Minero Las Bambas
Programa de Desarrollo de Liderazgo.

Programa de competencias tcnicas, de salud, seguridad, medio ambiente,
relaciones comunitarias, y principios y valores corporativos.
Programa de Efectividad Organizacional y Creacin de Valor, orientado a
implementar herramientas de gestin que tengan un impacto directo, continuo
y sostenido en el uso eficiente de recursos y optimizacin de procesos.
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones peridicas de desempeo y
desarrollo profesional: 100%.
El rgano de gobierno corporativo de la Divisin Sur del Per est integrado por
nueve miembros, uno de los cuales es mujer.
No existe distincin en la remuneracin de hombres y mujeres. sta se fija segn
el cargo, independientemente de quin lo ocupe. Porcentaje de mujeres: 25,2%.
Identificacin y evaluacin de peligros potenciales y riesgos de las diferentes actividades
mediante IPER. Implementacin de acciones de respuesta a emergencias. Revisin
anual del plan de manejo de emergencias. Plan de simulacros. La brigada de emergencia
est capacitada para responder en caso de necesidad de rescate y primeros auxilios.
En caso de emergencia, las comunidades reciben el apoyo necesario.
LA.12
LA.13
LA.14
MM.12
Poltica de no discriminacin
Tal como se describe en los Principios de Negocio
de Xstrata, valoramos la contribucin hecha por
los empleados y nuestras polticas y prcticas
respetan sus derechos y dignidad personal. No
toleramos ningn tipo de discriminacin, acoso
o violencia fsica en el lugar de trabajo.
No se presentaron casos de discriminacin de
naturaleza alguna en las unidades de la Divisin
durante el ao 2009.
Beneficios laborales (EC.3, EC.5)
Los beneficios laborales que nuestra empresa
otorga a los empleados son todos aquellos que
establece la legislacin peruana, as como una
serie de beneficios adicionales que asigna
voluntariamente la Divisin, entre ellos: sueldos
adicionales, seguro mdico familiar, traslados a
las zonas de trabajo, capacitaciones, alimentacin,
alojamiento y servicio de lavandera en
campamento.
En comparacin con el nivel de ingreso estndar
o salario mnimo local, los salarios que paga la
Divisin Sur del Per a nuestros empleados son
significativamente mayores.
Procedimientos para la
contratacin de personal local
y proporcin de ejecutivos
procedentes de la comunidad
(EC.7)
Contamos con un proceso claramente establecido
para la contratacin de personal local. Este
proceso se inicia con la identificacin de
posiciones que necesitamos cubrir y la bsqueda
de personal interno que est en condiciones de
Las relaciones
laborales constituyen
una responsabilidad
fundamental de la
gestin operativa.
ocupar las posiciones identificadas. De no contar
la empresa con candidatos ideales, buscamos
candidatos provenientes de las comunidades. Si
el perfil del candidato coincide con los
requerimientos de la posicin, procedemos a su
contratacin. De lo contrario, ampliamos la
convocatoria a otras zonas.
La proporcin de altos ejecutivos procedentes
del rea de influencia es baja. Sin embargo, el
gerente del Proyecto Minero Las Bambas proviene
de la provincia de Espinar.
Izquierda: Desarrollo de proveedores: panaderos de
Challhuahuacho.
Derecha: Directivos de Xstrata visitan el Centro de Recursos
Educativos de Espinar.
Visin global de la Poltica
de Relaciones Comunitarias
y de la Participacin Social
Corporativa de Xstrata Copper
Xstrata Copper ha asumido el compromiso de
contribuir al desarrollo social, econmico e
institucional de las comunidades en las que opera,
con el objeto de mejorar la calidad de vida de todos.
Estamos convencidos de que contribuir al desarrollo
de comunidades sostenibles y entablar un dilogo
franco y recproco con los grupos interesados en
nuestro quehacer, independientemente de su
ubicacin geogrfica, potencia la reputacin de
nuestra empresa y es fundamental para mantener
nuestra licencia social para operar
Tal como se describe en la Poltica de Relacin
con la Comunidad de Xstrata Copper, nuestra
relacin con las comunidades se caracteriza por
un dilogo franco y abierto con todos los grupos
de inters y por una comunicacin eficaz y
transparente. Consultamos y nos comunicamos
con los grupos de inters en forma peridica,
con el debido respeto y consideracin por las
diversas culturas, proporcionando informacin
fcilmente entendible y abordando las
problemticas planteadas en forma similar.
Tomamos nota, hacemos seguimiento y
abordamos las reclamaciones expuestas por la
comunidad. Establecemos procesos justos y
equitativos en nuestra relacin con los pueblos
originarios y comunidades locales incorporando,
cuando corresponde, un consentimiento
informado previo.
Los programas de Participacin Social Corporativa
de Xstrata Copper se elaboran en lnea con la
poltica y orientaciones de Xstrata a este respecto
y forman parte importante de nuestro trabajo con
las comunidades locales. Por medio de dichos
programas, impulsamos alianzas con la comunidad
en los mbitos del arte y la cultura, educacin,
creacin de empresas, medio ambiente, desarrollo
social y comunitario y salud. Tales alianzas
contribuyen al desarrollo de comunidades
sostenibles, as como a potenciar la generacin de
capacidades locales. Xstrata Copper, igualmente,
apoya a la empresa local y contrata mano de obra
en la zona donde se encuentran sus operaciones
con el objeto de contribuir al fortalecimiento de la
economa a nivel local y regional.
Las relaciones comunitarias
de Xstrata Tintaya (SO.1)
Institucionalizacin de nuestras
relaciones
Las relaciones con nuestros principales grupos de
inters en el rea de influencia han sido
progresivamente institucionalizados. En este
proceso, han surgido: el Convenio Marco, el
Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo,
la Asociacin Civil Tintaya, la Mesa de Dilogo, la
Fundacin Tintaya y el Proceso Caipa.
Aportes del Convenio Marco
NMERO
DE APORTE
I
II
III
IV
V
TOTAL
MONTO TOTAL
DEL APORTE *
1.934.309
6.700.000
11.000.000
12.000.000
6.500.000
38.134.309
El Convenio Marco se suscribi en setiembre de
2003, como un mecanismo de dilogo y
concertacin entre las autoridades, comunidades,
sociedad civil y Xstrata Tintaya para contribuir al
desarrollo sostenible de la provincia de Espinar.
Un elemento central del convenio es que su
financiacin proviene del compromiso voluntario
de Xstrata Tintaya de entregar hasta el 3% de
sus utilidades antes de impuestos para este fin.
A fines de 2009, los aportes superaban los 38
millones de dlares estadounidenses. El quinto
aporte efectuado en 2009, ascendi a 6,5
millones de dlares estadounidenses. Al cierre
del presente informe, an se encuentran en
proceso de definicin los proyectos que se
implementarn con estos recursos.
Las lneas de accin del Convenio Marco se centran
en salud, educacin, desarrollo agropecuario,
infraestructura vial, saneamiento bsico,
electrificacin, inclusin social y conservacin del
medio ambiente. En la identificacin y priorizacin
de los proyectos resulta fundamental la
participacin de los representantes del municipio
provincial, municipalidades distritales, gobiernos
locales, organizaciones de la sociedad civil,
comunidades, Comit de Gestin del Convenio
Marco, Secretara Tcnica del Convenio Marco y
Xstrata Tintaya. La Fundacin Tintaya ejecuta
parte importante de los proyectos del Convenio
Marco debido a su capacidad operativa.
El Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo
es un aporte econmico de carcter voluntario,
extraordinario y temporal que hace el sector
minero para promover el bienestar y desarrollo
social, y contribuir a la mejora de las condiciones
de vida de las comunidades ubicadas
principalmente en zonas donde se realiza la
actividad minera. La Asociacin Civil Tintaya es
una organizacin sin fines de lucro creada con
el fin de administrar los fondos de este programa.
La Mesa de Dilogo se constituy en el ao 2001
para alcanzar consenso y dar solucin a un
conjunto de preocupaciones y problemas que se
haban generado haca muchos aos en materia
de tierras, desarrollo sostenible, derechos humanos
y medio ambiente.
La Fundacin Tintaya es una entidad privada sin
fines de lucro orientada a promover el desarrollo
sostenible en los sectores sociales menos
favorecidos en la zona adyacente a la operacin
minera. La fundacin ha ejecutado una parte
muy importante de los proyectos aprobados por
el comit de gestin del Convenio Marco, gracias
a sus capacidades gerenciales y operativas, as
como proyectos de la comisin de desarrollo
sostenible de la Mesa de Dilogo y proyectos
directos asignados por Xstrata Tintaya a favor
de las comunidades.
El Proceso Caipa constituye un mecanismo de
dilogo y concertacin entre los regantes de las
comunidades campesinas pertenecientes a la
cuenca del Ro Caipa (Huarca, Huisa Ccollana,
Suero y Cama y Anta Ccollana) y Xstrata Tintaya,
quienes en conjunto buscan la sostenibilidad de
la cuenca mediante la implementacin de un
plan integral de proyectos de desarrollo sostenible
productivos.
Almacn de quesos en planta de lcteos. Estudiantes espinarenses visitan instalaciones del Centro de Recursos Educativos de Espinar.
AO
2005
2006
2007
2008
2009
* En dlares estadounidenses
El Balanced Scorecard para
la Gestin Social
Hace aproximadamente cinco aos, en el intento
de mejorar el relacionamiento con las comunidades,
los gobiernos locales y el gobierno regional, Xstrata
Tintaya se propuso sistematizar y fortalecer su
gestin social mediante la adopcin del Balanced
Scorecard (Cuadro de Mando Integral), una de las
herramientas ms modernas y completas de
implementacin y control. El Balanced Scorecard
est constituido por una serie de mapas estratgicos
y tablas balanceadas de objetivos, indicadores,
metas e iniciativas para la Gerencia de Relaciones
Comunitarias e Institucionales de Xstrata Tintaya
en cada una de las reas que la conforman:
Desarrollo Social, Fundacin Tintaya,
Comunicaciones y Oficina Cusco, as como en sus
principales procesos: Convenio Marco, Asociacin
Civil Tintaya y Mesa de Dilogo. Actualmente,
gestionamos y medimos aspectos claves tales como
percepcin externa, procesos de dilogo e
identificacin y ejecucin de proyectos de educacin,
salud, infraestructura y turismo de manera mensual,
trimestral o anual, segn corresponda.
Gracias a la integracin del Balanced Scorecard
con el Modelo de Gestin Social de Xstrata Tintaya,
el alineamiento de la gestin social y los objetivos
de nuestra empresa ha mejorado significativamente,
lo cual contribuye a crear valor econmico, social
y ambiental. La relacin entre el Balanced Scorecard,
el presupuesto y el plan operativo permite maximizar
no slo los recursos financieros, sino los recursos
humanos, y mostrar que podemos llevar a cabo
una gestin eficaz.
El beneficio principal que hemos alcanzado con
la implementacin del Balanced Scorecard es el
fortalecimiento y posicionamiento de nuestra
empresa. Los resultados e impactos se hacen
visibles para las comunidades y autoridades con
una consiguiente mejor imagen. Otros beneficios
incluyen:
institucionales en Xstrata
Tintaya
Las comunicaciones de nuestra empresa tienen
como objetivo afianzar nuestras relaciones con
la comunidad y otros grupos de inters, y
mantenerlos informados de nuestras actividades.
A continuacin, presentamos los principales
logros en esta rea:
COMUNIDADES SOSTENIBLES
Orden: el Balanced Scorecard ayuda
significativamente a ordenar la gestin social
al tener los objetivos claros. Prioriza las acciones
que sirven de base para otras acciones
estratgicas y ofrece claridad sobre las
relaciones causa-efecto entre los objetivos y
la secuencia de actividades que se debe seguir.
Alineamiento y asignacin de
responsabilidades: toda la gerencia apunta en
un mismo sentido, gracias a objetivos

estratgicos establecidos que cada rea debe
ayudar a cumplir, de acuerdo con sus
responsabilidades reflejadas en los mapas y
tablas estratgicos.
Mayor alcance: ejecucin de proyectos ms
pequeos que antes se dejaban de lado por
proyectos de mayor impacto.
Transformacin de actividades intangibles:
actividades de difcil medicin pueden
transformarse en procesos cuantificables.
Actualizacin de la programacin de Radio

Stereo Tintaya con ocho programas que
presentan un enfoque social, participativo,
informativo y educativo
Optimizacin de nuestras revistas, boletines
y cartillas informativas
Conduccin del taller Aporte de los medios
de comunicacin al desarrollo de la sociedad
Centro ganadero en la comunidad de Huisa Ccollana.

Organizacin del concurso de canto Por el
Desarrollo de Espinar dirigido a autores y
compositores de la provincia de Espinar
Fortalecimiento del programa de voluntariado
Manos Solidarias de Tintaya:
- Campaa escolar 2009
- Campaa navidea
La educacin escolar es un reto en el Per,

sobretodo en las reas donde se desarrollan
nuestros proyectos y operaciones. Debido
a la falta de recursos y de una visin global
inclusiva para todo el pas, estas reas se
han visto postergadas durante aos, lo
que ha trado como consecuencia un nivel
de calidad educativa realmente bajo.
Con el objetivo de contribuir a revertir esta
situacin en la provincia de Espinar,
mediante un proceso innovador y apoyado
en experiencias exitosas, Xstrata Tintaya
ofreci a profesores peruanos la
oportunidad de viajar a Colombia a
aprender nuevos enfoques, metodologas
y tcnicas. Este aprendizaje permiti
concebir el diseo del Centro de Recursos
Educativos de Espinar (CREE), cuya finalidad
es lograr una formacin integral en los
jvenes de la provincia. El CREE combina
componentes culturales, recreativos, de
capacitacin, investigacin e innovacin
tanto para alumnos como para docentes.
Cuando entre en operacin, el objetivo
del CREE ser complementar la
formacin de ms de 10.000 estudiantes
de 163 instituciones educativas de los
niveles inicial, primario y secundario, as
como de docentes y padres de familia.
Estar equipado con laboratorios de
idiomas, comunicaciones, informtica,
fsica, qumica y biologa, adems de
biblioteca, hemeroteca y videoteca,
talleres de artes plsticas, artesanas,
msica y un departamento de
estimulacin temprana.
El proyecto se caracteriz por la activa
participacin de autoridades locales,
educadores, padres de familia y la
empresa. La construccin del local se
financi con los recursos del Convenio
Marco, con una inversin superior a los
dos millones de dlares estadounidenses
y fue ejecutado por la Fundacin Tintaya.
El CREE empezar a funcionar en el ao
2010 y ser gestionado por el Ministerio
de Educacin, el cual se encargar de
dotarlo de los docentes necesarios y del
mantenimiento de los equipos e
infraestructura.
Conduccin de visitas guiadas a estudiantes
de universidades e institutos superiores a las
operaciones de Xstrata Tintaya y los proyectos
sociales
Implementacin de la sala audiovisual en el
campamento
Produccin del programa informativo
Willanakuy TV
Adaptacin radiofnica del libro de cuentos

Cuntame de Espinar
Fortalecimiento de nuestro posicionamiento
en la Regin Cusco, a travs de una relacin
directa con las autoridades y medios de
comunicacin, y la participacin activa en sus
actividades culturales y artsticas.
CENTRO DE RECURSOS EDUCATIVOS DE ESPINAR

Las relaciones comunitarias en
(SO.1)
De la exploracin a la factibilidad
El ao 2009 marc un hito en el desarrollo del
Proyecto Minero Las Bambas, pues culmin la etapa
de exploracin y se dio paso a la etapa de
factibilidad. En esa transicin, hemos consolidado
una creciente relacin de confianza con las
comunidades del rea de influencia directa y hemos
podido constatar, cada vez con mayor claridad, el
impacto de los proyectos de desarrollo sostenible
que iniciramos en el ao 2005 para apoyar las
iniciativas de las comunidades. Adicionalmente, la
comunidad campesina de Fuerabamba fue
familiarizndose progresivamente con las propuestas
de nuestro Programa de Reasentamiento y las
oportunidades que sta representa.
La crisis econmica que se inici a fines de 2008,
impact la realidad de las comunidades locales.
Se increment la migracin de retorno en busca
de opciones de empleo alrededor del Proyecto.
Las restricciones econmicas podran haber
afectado tambin a la asignacin de recursos
econmicos del Proyecto a los programas de
apoyo social. Sin embargo, stos se mantuvieron
y en muy pocos casos se postergaron
momentneamente.
El ao 2009 se caracteriz por un ambiente de
dilogo constructivo y un creciente compromiso
de todos los involucrados. Confiamos en que las
oportunidades se irn incrementando con el avance
del Proyecto, no slo en trminos de empleo sino
en cuanto a opciones de generar ingresos a travs
de nuevas actividades productivas.
Una de las acciones de mayor impacto que el
Proyecto ha desarrollado en la comunidad local es
la mejora sustancial de la va de acceso principal al
Cusco. La economa se ha dinamizado y ha
generado oportunidades de produccin y comercio,
a lo que se sum un ao agrcola excepcionalmente
bueno. Por primera vez en la historia de Las Bambas,
se hicieron presentes acopiadores de la hoy cotizada
papa nativa. Esta novedosa oportunidad coincidi
venturosamente con el xito alcanzado por una
iniciativa auspiciada por nuestra empresa,
encaminada a conservar la biodiversidad agrcola
Nmero y descripcin de incidentes significativos y reclamos que afectan a las
comunidades.
MM.7
Indicadores GRI sobre relaciones comunitarias en Xstrata Tintaya
CAUSA DEL INCIDENTE
Ingreso a propiedades de terceros
Polvo por trfico vehicular
Trfico vehicular
Reclamos asociados al agua
Total
NMERO DE INCIDENTES
6
2
2
3
13
No existen programas con mineros artesanales.
No se han producido reasentamientos significativos.
Plan de Cierre de Mina aprobado por el Ministerio de Energa y Minas.
Identificacin de derechos superficiales y consuetudinarios sobre la base de la
legislacin nacional y verificacin de las condiciones de propiedad o posesin, segn
cada caso. Atencin de los conflictos que se presenten de la manera ms equitativa
y conveniente para las comunidades.
MM.8
MM.9
MM.10
MM.11
TESTIMONIO
Los 85 productores lecheros de la
microcuenca nos beneficiamos con
la planta; antes no haba
compradores para nuestros
productos y ahora vendemos 1.800
litros diarios de leche fresca. En los
prximos aos, quisiramos llegar
a vender ms de 3 mil litros diarios.
Modesto Ccorahua Pila
DNI 24864455
Presidente de la Asociacin de Productores de
la Microcuenca Caipa
Comunidad Huisa Ccollana, distrito de Espinar,
provincia de Espinar, Cusco
La actividad ganadera de la provincia de
Espinar siempre ha sido una actividad
importante para los pobladores, ya que
muchos de ellos se han dedicado
tradicionalmente a ella. Sin embargo, debido
a varios factores, entre ellos, la calidad de los
pastos y el ganado, las tcnicas de produccin
y la falta de capacitacin, los resultados no
haban sido los ms deseables.
Por este motivo, nuestra empresa decidi
implementar diversas iniciativas para revertir
esta situacin. Gracias a los fondos del
Convenio Marco, introdujimos mejoras al
sistema de riego e infraestructura ganadera,
equipos agrcolas, pastos forrajeros, y
mejoramos la gentica del ganado lechero
mediante reproductores Brown Swiss.
La comunidad de Huisa Ccollana es el ejemplo
ms ilustrativo de los resultados que venimos
alcanzando con estas iniciativas, pues ha
incrementado sus niveles de produccin de
leche de manera significativa en los ltimos
aos. Este desarrollo permiti alcanzar una
escala de produccin que justific dar el paso
siguiente: la construccin de una planta de
procesamiento.
As nace la Planta de Lcteos de Espinar, con
un rea construida de ms de cinco mil metros
cuadrados y una capacidad de procesamiento
de hasta 10 mil litros diarios de leche cruda.
La planta acopia y procesa leche todos los
das del ao. Cuenta con equipos de
pasteurizacin, enfriamiento y embolsado,
as como de elaboracin de quesos (fresco,
semiduro y duro), yogurt y mantequilla.
Esta planta es la ms moderna de la sierra
sur del pas. Fue construida por la Fundacin
Tintaya con fondos del Convenio Marco y
demand una inversin superior a 1,3 millones
de dlares estadounidenses. Beneficia a 391
productores lecheros y les ha permitido
aumentar sus ingresos econmicos.
PLANTA DE LCTEOS DE ESPINAR
Todos los incidentes recibieron una atencin rpida y personalizada, y fueron
resueltos satisfactoriamente a travs del dilogo.
de la zona, mediante cultivos orgnicos y mayores
niveles de produccin.
Gestin de las relaciones comunitarias
y promocin del desarrollo sostenible
La culminacin de las exploraciones geolgicas,
metalrgicas e hidrogeolgicas en 2009
disminuy la presencia de empresas contratistas,
lo que no impidi que se mantuviera el
compromiso laboral del Proyecto con la
comunidad de Fuerabamba. El inicio del Estudio
Trabajo artesanal en papel reciclado en Challhuahuacho.
de Impacto Ambiental y la conformacin del
Centro de Monitoreo Ambiental trajo nuevas
oportunidades laborales, a la vez que ayud a la
poblacin a entender mejor los aspectos de
control y mitigacin de eventuales impactos
ambientales. Esta experiencia se vio enriquecida
con un programa regular de pasantas a nuestra
operacin de Xstrata Tintaya. All los visitantes
pudieron ver, directamente, cmo opera una
mina moderna, el uso de prcticas y tecnologas
ambientales y cmo la actividad minera ha
vigorizado la economa rural y urbana de la
provincia.
En todos estos aos, y en particular en el ao
2009, nuestros compromisos de apoyo a las
iniciativas locales para reducir la pobreza, la
desnutricin y el analfabetismo, y estimular el
desarrollo productivo, se sustentaron en planes
de desarrollo que las asambleas comunales
elaboraran desde el ao 2005. En ellas, cada
comunidad analiz cules eran sus principales
necesidades y qu acciones deban emprenderse.
Este mecanismo permiti que cada comunidad
conociera mejor sus fortalezas y debilidades.
Con el objetivo de fortalecer estas capacidades
comunales, hemos mantenido un vasto programa
de mejora de los servicios educativos que provee
el Estado, hemos ampliado y equipado las
instalaciones escolares y elevado la calidad de la
enseanza a travs de la capacitacin de docentes.
Los telecentros rurales que se crearon con el apoyo
del Proyecto, hoy se han transformado en Centros
de Servicios Educativos. El programa de capacitacin
de docentes en las escuelas de los principales
centros poblados continu en el ao 2009.
Equipamos y asignamos docentes al Instituto
Superior Tecnolgico Pblico de Challhuahuacho,
que constituye una importante opcin para la
formacin de los jvenes de la zona.
Debemos tambin destacar la exitosa culminacin
de la primera etapa del Programa de Formacin
en Oficios del Proyecto Yachay Watakunapaq -
Aprendiendo para el Futuro y el lanzamiento
del Programa de Formacin y Desarrollo
Fuerabamba Tikariy Wiaypaq (Fuerabamba
Florece por Siempre) en mecnica, manejo de
maquinaria pesada, soldadura, carpintera,
albailera, instalaciones elctricas y sanitarias,
desarrollo agropecuario, desarrollo de la artesana
textil, hotelera y gestin de restaurantes, entre
otros. Este amplio programa es ofrecido por
instituciones nacionales de prestigio y destacada
trayectoria en la formacin tcnica y en oficios.
En el campo de la salud, contribuimos a combatir
la desnutricin con la instalacin de invernaderos
para la produccin de hortalizas en cada casero.
Las campaas de salud dental y el apoyo en traslados
a pobladores con problemas de salud y a centros
donde puedan recibir la atencin adecuada, se
mantuvieron durante todo el ao 2009.
En lo que respecta al desarrollo agropecuario, que
es la base de la subsistencia de las familias de la
zona, uno de los proyectos que muestra resultados
auspiciosos es el de incremento de la productividad
del ganado, gracias a la mejora del piso forrajero
a travs de la introduccin de la tecnologa de
siembra de pastos y manejo de praderas silvestres
en terrenos designados por la comunidad. Tenemos
tambin el programa sanitario de desparasitacin
de ganado ovino y vacuno, especies dominantes
en el medio. Inicialmente, las comunidades
recibieron estas prcticas con escepticismo, debido
a la inexistencia de prcticas similares. Esta actitud
empez a revertirse al constatarse los resultados.
Por primera vez en la historia de las comunidades,
en el ao 2009, se empez a difundir el consumo
de leche entre los nios y la produccin de quesos
artesanales. Esperamos tambin poder apoyar la
reintroduccin de camlidos andinos en un futuro
cercano ya que sus ventajas son bastante
significativas. A lo anterior se suman los proyectos
para promover la crianza de cuyes, la truchicultura
y los comedores comunales.
Existe en nuestra rea de influencia una tradicin
textil andina de excelencia, orientada a producir
las prendas de vestir de las propias familias
campesinas. Por esta razn, concebimos un
proyecto encaminado al desarrollo de textiles
tradicionales e innovadores, as como bisutera,
el cual finalmente se ha consolidado, tal como
se refleja en la conformacin de nueve
asociaciones artesanales. Los hermosos textiles
y piezas de bisutera han logrado tener presencia
en el medio turstico del Cusco y en Lima. Este
logro contribuye tambin a tomar conciencia de
la necesidad de mejorar la crianza de ovinos para
obtener lana de mejor calidad. Paralelamente,
dimos inicio a un programa de capacitacin en
el tallado de piedra, con la entusiasta participacin
de la juventud local, cuyos resultados empiezan
a verse en las muestras que elaboran.
Por su parte, lo que inicialmente fue un proyecto
controvertido pero muy solicitado, la crianza
tecnificada de truchas, alcanz su madurez en
2009. Este proyecto se desarroll paulatinamente,
ya que involucraba un importante nivel de riesgo
al tratarse de una tecnologa ajena a la tradicin
local y de cierta complejidad. Hoy contamos con
la casi totalidad de la cadena productiva:
ampliamos sustancialmente el rea de pozas
construidas en 2007, y construimos y pusimos en
operacin un centro para la reproduccin de
alevinos en cooperacin con el Instituto Superior
Tecnolgico Pblico de Challhuahuacho.
Finalmente, edificamos y equipamos un centro de
eviscerado y procesamiento de truchas.
Actualmente, este complejo posibilita tanto una
mejora nutricional como el desarrollo de un
mercado creciente para la trucha en una regin
con un gran potencial para la piscicultura. Este
proyecto cuenta hoy con los incentivos tributarios
necesarios para el desarrollo de Pequeas y
Medianas Empresas (PYMES) en tierras altas.
Todas estas experiencias, auspiciadas por nuestra
empresa, han contado con un componente clave:
el esfuerzo de una contrapartida concreta por parte
de la comunidad en forma de mano de obra,
materiales de construccin, e incluso la asignacin
de terrenos. La ejecucin ha estado en algunos casos
a cargo del Proyecto (sobre todo la construccin de
infraestructura), y en otros, de entidades privadas
con experiencia o de las propias comunidades,
asistidas con apoyo tcnico. Los comuneros tambin
han encontrado en estos proyectos la oportunidad
de capacitarse en nuevos oficios y competencias.
Este conjunto de proyectos, que en 2009 super
los cincuenta, se enmarcan bajo los principios
de conservacin del patrimonio natural, histrico
y cultural de las provincias de Cotabambas y
Grau, dentro de una visin de desarrollo
sostenible. Por ello, tambin apoyamos iniciativas
orientadas a promover las tradiciones tnicas y
la identidad de los pueblos andinos.
Un importante resultado de todos estos esfuerzos
es que, a travs de esta enriquecedora experiencia
en la implementacin de proyectos y programas
de capacitacin, hemos aprendido todos:
autoridades locales, comuneros, funcionarios y
trabajadores de la empresa. Hemos descubierto
juntos los valores histricos, culturales y naturales
de un territorio ancestral y promisorio, y hemos
buscado, de comn acuerdo, asumir el desafo de
desarrollar, en forma sostenible, las potencialidades
de una serrana a la que en un futuro cercano le
tocar jugar un papel preponderante en el desarrollo
de Apurmac y del pas. El futuro se presenta
decididamente promisorio. Si sta es la dinmica
que el Proyecto Minero Las Bambas ha generado
antes de que iniciemos la explotacin del yacimiento,
las expectativas y posibilidades de lo que podremos
lograr ms adelante son significativas.
Existe en nuestra rea de
influencia una tradicin
textil andina de excelencia,
orientada a producir las
prendas de vestir de las
propias familias
campesinas.
Proyecto de desarrollo agropecuario en Las Bambas.
Artesanas de Las Bambas ensean labores de tejido a palitos.
Piscigranja de truchas en la comunidad de Pamputa,
Las Bambas.
El Programa de Reasentamiento
con Desarrollo Humano (MM.9)
El Convenio Marco, firmado a fines de 2004
entre el Proyecto Minero Las Bambas y la
comunidad de Fuerabamba, estableci la voluntad
de esta ltima de reasentarse en caso que
procedamos con la explotacin del yacimiento
minero, y la obligacin de la empresa de llevar
a cabo un programa de reasentamiento que
garantice a los futuros reasentados condiciones
de vida iguales a, o mejores que, aquellas con
las que contaban en su lugar de origen.
Nuestra empresa se compromete con las familias
fuerabambinas a proporcionarles viviendas adecuadas
en destinos urbanos o rurales con servicios de agua,
desage y electricidad, servicios que hoy no se
encuentran disponibles. Asimismo, garantizamos la
reposicin de tierras tanto de uso agrcola como de
pastoreo de igual o mejor calidad que las que usan
en la actualidad. Tambin tenemos el compromiso
de capacitarlos en labores agropecuarias as como
en destrezas y oficios. Facilitaremos a toda familia
reasentada el acceso a servicios de educacin y salud
pblica, ya que instalaremos y equiparemos escuelas
y postas en aquellos destinos elegidos donde no
existieran, y ampliaremos y mejoraremos aquellos
en otras localidades ya disponibles que tuvieran que
acoger a un mayor nmero de beneficiarios.
El RECODEH nos compromete tambin a ofrecer
oportunidades de empleo o de generacin de
ingresos en forma independiente. Para tal efecto,
ofrecemos un programa de acompaamiento a
las familias reasentadas hasta que stas se hayan
establecido y logren un nivel de vida que les
permita tener un futuro promisorio y sostenible.
Conscientes de la existencia de grupos vulnerables
en la comunidad, como ancianos, viudas, madres
solteras, hurfanos y discapacitados, hemos
diseado un programa especial que atender sus
necesidades.
La conservacin del patrimonio cultural es otro
componente que requerir de un plan particular,
con el fin de evitar que se debilite la identidad
tnica y las tradiciones que dieron a Fuerabamba
sus particularidades como grupo social.
Asimismo, el RECODEH contempla un programa
de beneficios complementarios para las
comunidades vecinas receptoras de los
fuerabambinos.
Hemos presentado y explicado el RECODEH tanto
a las autoridades de la comunidad como a las
familias de los trece caseros que seran
reasentadas. A lo largo del ao 2009, tanto
autoridades como pobladores han expresado sus
Entrega de alpacas en la comunidad de Huayhuahuasi,
distrito de Coporaque, provincia de Espinar, Cusco.
importante cosecha de papa y una produccin de
forraje significativa. Instalamos un mdulo de
ganado vacuno y otro de ganado ovino. Los
resultados de esta experiencia vienen haciendo
que un creciente nmero de comuneros considere
a Yavi-Yavi como una opcin promisoria para el
reasentamiento.
institucionales en el Proyecto
Minero Las Bambas
Nuestras principales actividades de comunicacin
incluyeron las siguientes:
Difusin de las actividades de desarrollo
sostenible, proceso de reasentamiento y
presentacin del EIA, a travs de cartillas
didcticas, boletn trimestral Las Bambas, boletn
Llanka'aininchis (Nuestro Trabajo), videos y
animaciones, murales informativos, etc.
Conduccin de visitas guiadas a delegaciones
de autoridades, organizaciones, representantes
de las comunidades e instituciones educativas
a las instalaciones de la operacin Xstrata
Tintaya y proyectos sociales
Diseo de campaa de medio ambiente
Pachamamanchista (Nuestra Tierra), dirigida a
nios de las comunidades del rea de influencia
Atencin al pblico en oficinas descentralizadas

de Challhuahuacho y Tambobamba
Participacin en ferias tradicionales y aniversarios
de la regin, y apoyo en la organizacin de
actividades culturales y deportivas
Nios del Programa de Recursos Educativos Las Bambas conducen programa radial.
Lanzamiento del sitio de intranet del Proyecto
Minero Las Bambas
Participacin en las convenciones ProExplo y
Perumn 2009, conjuntamente con Xstrata
Tintaya
Nmero y descripcin de incidentes significativos y reclamos que afectan a las

comunidades:
MM.7
Indicadores GRI sobre relaciones comunitarias en el Proyecto Minero Las Bambas
CAUSA DEL INCIDENTE
Incumplimiento de contratistas
Ingreso o uso no permitido de caminos
Infraccin de normas laborales
Supuesta falta de respeto a pobladores
Retraso en pago a acreedores comunales
Total
NMERO DE INCIDENTES
2
1
15
3
4
25
No existen programas con mineros artesanales.
Polticas y actividades de reasentamiento: vase seccin RECODEH.
Plan de Cierre de Mina: no aplicable.
Identificacin de derechos superficiales y consuetudinarios sobre la base de la legislacin
nacional y verificacin de las condiciones de propiedad o posesin, segn cada caso.
Atencin de los conflictos que se presenten de la manera ms equitativa y conveniente
para las comunidades. Desarrollo de negociaciones con equidad y respeto. Canalizacin
de todos los requerimientos de terrenos a travs del rea de Relaciones Comunitarias.
MM.8
MM.9
MM.10
MM.11
Todos los incidentes recibieron una atencin rpida y personalizada, y fueron
resueltos satisfactoriamente a travs del dilogo.
observaciones, preocupaciones y sugerencias al
programa propuesto. Esto ha permitido adecuarlo
y mejorar la propuesta con miras a iniciar el
proceso de negociacin con la comunidad.
Nuestra empresa tom en cuenta la necesidad de
identificar terrenos adecuados y atractivos para
el reasentamiento de los fuerabambinos y despleg
un vasto programa de reconocimiento de las tierras
rurales y urbanas disponibles a lo largo de 2009,
de forma tal que la comunidad pudiera evaluar
distintas opciones y elegir las que considere ms
atractivas para su desarrollo futuro. Recibimos
muchas ofertas de terrenos, los cuales visitamos
y cuyo potencial evaluamos. Analizamos tambin
la situacin legal de los ttulos de propiedad. A la
fecha, contamos con unos 20 predios que
presentan todas las condiciones necesarias para
su adquisicin. La comunidad participar en el
proceso de decisin. Adicionalmente, nuestra
empresa cuenta con un fundo excepcional e
inusualmente grande, Yavi-Yavi, en la provincia
de Colquemarca, Chumbivilcas, vecina a Las
Bambas. Desde el ao 2008, hemos venido
acondicionando este fundo para su ptimo
aprovechamiento agropecuario, para lo cual
pusimos en marcha el Centro de Capacitacin y
Extensin Pecuaria y de Agroecologa Andina. Tras
un primer ao de trabajo en el fundo con
comuneros de Fuerabamba, logramos una muy
Gerente General del Proyecto Minero Las Bambas, Valentn Choquenaira, en asamblea comunal en Fuerabamba.
TESTIMONIO
En el Per, sobre todo en el mbito rural, el
sistema educativo no garantiza que los nios
adquieran capacidades bsicas de
comunicacin. Esta carencia condiciona
negativamente los procesos de aprendizaje,
y limita seriamente la insercin social. En vista
de esta situacin, decidimos implementar el
Programa de Recursos Educativos Las Bambas
en las provincias de Cotabambas y Grau en
setiembre de 2007, para lo cual el apoyo de
la Asociacin Callpas fue clave. Mediante el
uso de Tecnologas de Informacin y
Comunicacin (TIC), este programa
complementa los procesos de aprendizaje y
el desarrollo de las capacidades bsicas de
comunicacin, tales como la expresin oral,
comprensin de lectura, produccin de textos
y desarrollo de relaciones interpersonales.
El PREB cuenta actualmente con la
participacin de ms de 600 nios, jvenes
y padres de familia de ocho comunidades.
Tiene una gran acogida y aceptacin porque
son espacios de interaccin y aprendizaje,
donde juntos descubren su potencial y
desarrollan su autoestima, mediante un
abanico de actividades de lectura,
computacin, danza, msica, pintura,
deportes, concursos, presentaciones y la
conduccin de un programa radial, entre
otras. La mejora en la calidad del aprendizaje
es notoria. Los profesores de las instituciones
educativas manifiestan su satisfaccin al ver
que sus alumnos actualmente son bilinges,
y que tienen buenas calificaciones y un mejor
desarrollo personal y social.
El programa se ejecuta mediante un convenio
suscrito entre la comunidad y nuestra
empresa, en coordinacin con los docentes
de las instituciones educativas locales
pertenecientes a la Unidad de Gestin
Educativa de Cotabambas. Con el propsito
de asegurar la continuidad y sostenibilidad
del proyecto en el tiempo, la comunidad ha
constituido el Comit de Gestin del PREB.
El proceso de diseo fue realmente interesante
pues se bas en un fuerte enfoque de la
interculturalidad, el cual permite reconocer
y reafirmar la identidad de la poblacin y
articularla con el mundo moderno. Nuestra
empresa contribuye con la direccin
acadmica de los centros, a cargo de
educadores especialmente preparados.
Este programa mereci el primer puesto del
Premio al Desarrollo Sostenible 2009,
otorgado por la Sociedad Nacional de Minera,
Petrleo y Energa en la categora Esfuerzos
de Promocin del Desarrollo Local.
TESTIMONIO
Cuando iniciamos nuestras actividades,
rpidamente notamos que nuestros
trabajadores locales mostraban importantes
deficiencias alimenticias debido a
condiciones de sanidad insuficientes y dietas
no balanceadas. Las consecuencias eran
mltiples, desde propensin a
enfermedades diarreicas hasta bajo
rendimiento por desnutricin.
De inmediato organizamos un esfuerzo
para revertir esta situacin: implementamos
comedores con equipos y utensilios de
cocina de mejor calidad y capacitamos a
los cocineros y operarios en buenas prcticas
de manejo y preservacin de alimentos y
tcnicas culinarias. As naci el Proyecto de
Comedores Comunales, en el que nuestra
empresa asegura la compra de los
almuerzos de los trabajadores y la
comunidad los prepara con equipo
adecuado, sobre la base de mens
balanceados y en condiciones higinicas.
A mediados de 2008, esta iniciativa incorpor
un programa de capacitacin en gestin de
microempresas. En el 2009 se implementaron
nueve comedores comunales en la zona,
todos organizados bajo la Asociacin de
Comedores Comunales.
PROGRAMA DE RECURSOS EDUCATIVOS LAS BAMBAS PROYECTO DE COMEDORES COMUNALES
Inicialmente, hicimos una solicitud
a Xstrata para que nos ayudara en
la construccin de nueva
infraestructura educativa, tema en
el que nos apoy, pero adems
implement el Programa de
Recursos Educativos Las Bambas,
gracias al cual hemos sido testigos
de mejoras en la educacin de
nuestros hijos. Lo ms interesante
es que este Proyecto no slo
beneficia a los nios, sino tambin
a jvenes y adultos. Antes, educar
a nuestros hijos no era nuestra
prioridad principal; primero eran la
chacra y el ganado. Desde que
Xstrata instal el centro, nos nace
llevar a los nios a que aprendan a
usar las computadoras. () Mi
comunidad ya no ser la de antes;
esa poca ya se acab. Nuestros
hijos ya no sern como nosotros
sino mejores, gracias a la educacin
que estn recibiendo.
Hermenegildo Pinares Snchez
DNI 24383562
Ex Presidente de la Comunidad de Pamputa
Comunidad de Pamputa, distrito de Coyllurqui,
provincia de Cotabambas, Apurmac.
Empezamos como un grupo
organizado. Cuando Xstrata inici
sus proyectos, nos encargamos de
brindar alimentacin a los
trabajadores. Paralelamente, la
empresa se preocup de
capacitarnos. Posteriormente,
quisimos formar la Asociacin de
Comedores Comunales. Hicimos la
consulta a ms de diez presidentes
comunales, y con su aprobacin y
gracias al asesoramiento de Xstrata,
consolidamos la asociacin.
Juan Gmez Boza
DNI 24388161
Presidente de la Asociacin de Comedores
Comunales
Comunidad de Pamputa, distrito de Coyllurqui,
provincia de Cotabambas, Apurmac.
Propietarios del restaurante Challhuapucjio muestran
orgullosos la especialidad de la casa.
Visin global de la Poltica y
Estndares de Medio Ambiente
de Xstrata Copper
En concordancia con los objetivos estratgicos
de Xstrata Copper, procuramos ser lderes de la
industria en materia de desempeo ambiental.
Los sistemas de gestin ambiental existentes en
cada una de nuestras instalaciones y operaciones,
se encuentran alineados con los Principios de
Negocio de Xstrata y con los estndares de
desarrollo sostenible. Adems, evaluamos nuestro
desempeo frente a dichos sistemas y normas
en forma regular.
Nuestras operaciones y proyectos deben cumplir
con normativas a veces ms estrictas que las
leyes, normas y reglas vigentes del marco legal
nacional, e incluso superarlas cada vez que sea
posible. Hemos establecido metas muy slidas
para nuestras operaciones en materia de
reduccin de carbono, eficiencia energtica,
consumo de agua dulce en zonas ridas y
emisiones de dixido de sulfuro (SO2), que son
ms exigentes an que las normativas locales.
Adems, se realiza una gestin de los riesgos
relacionados con la biodiversidad, al tiempo que
se busca evitar, minimizar o mitigar cualquier
efecto negativo sobre la biodiversidad causado
por nuestras operaciones.
Xstrata Copper est empeada en continuar con
sus actividades de reciclaje en Norteamrica, que
permiten extender la vida til de los metales y
eliminar los residuos electrnicos, causa de
creciente preocupacin para el medio ambiente
por el aumento de los botaderos de desechos.
Cuando ocurren incidentes ambientales,
determinamos las causas y tomamos las medidas
para evitar que vuelvan a ocurrir. Asimismo,
Xstrata Copper planifica, opera y realiza el cierre
de sus operaciones conforme a su compromiso
con el desarrollo sostenible.
El nivel de consumo de energa durante el desarrollo
de un proyecto es, por lo general, bajo. La operacin
de generadores en los campamentos y el
combustible para vehculos livianos y programas
de perforacin son las principales actividades que
implican consumo de energa y generacin de gases
de efecto invernadero. An as, en las instalaciones
en que se llevan a cabo nuestros proyectos,
promovemos programas de eficiencia energtica.
La clave para un manejo eficaz de los gases de
efecto invernadero de un proyecto es el diseo de
las operaciones de extraccin y procesamiento del
mineral, pues una vez que las mismas entran en
servicio, requerirn un alto consumo de energa
durante dcadas de funcionamiento. Para facilitar
esa optimizacin, exigimos que todos los proyectos
de envergadura incluyan un costo de contingencia
de carbono en sus modelos financieros. Ello posibilita
que los equipos de desarrollo del proyecto optimicen
su huella de carbono.
en Xstrata Tintaya
En el ao 2009, el rea de Medio Ambiente
logr la aprobacin del Plan de Cierre de Mina
de Xstrata Tintaya por parte del Ministerio de
Energa y Minas, lo cual permite garantizar
condiciones iguales o mejores a las iniciales para
cuando las operaciones terminen. Asimismo,
permite desarrollar, desde ahora, actividades de
cierre progresivo de acuerdo con la normatividad
legal y los lineamientos corporativos.
Logramos mantener la certificacin del Sistema
de Gestin Ambiental ISO 14001 que asegura
un desempeo ambiental con los mejores
estndares de la industria mundial y actualizamos
las evaluaciones de los impactos y controles
ambientales para todos los procesos de la
operacin.
No sufrimos incidentes ambientales significativos
de categora tres o superior de acuerdo con la
clasificacin de incidentes de Xstrata Copper.
Ms bien, fortalecimos el sistema de informes
de incidentes de categora uno (de carcter
insignificante), lo que nos da una mayor capacidad
de prevencin.
Respondimos oportunamente a los procesos de
supervisin y fiscalizacin realizados por
OSINERGMIN. No fuimos objeto de observaciones
significativas ni incumplimos la legislacin vigente.
Hemos fortalecido los procesos de capacitacin
ambiental, los informes de incidentes,
inspecciones y observaciones, y el Plan de
Monitoreo de la Biodiversidad, de acuerdo con
los lineamientos corporativos de Xstrata Copper,
la legislacin ambiental vigente y los compromisos
asumidos por Xstrata Tintaya.
Debido a los problemas globales de cambio
climtico, condujimos el primer inventario de
emisiones de gases de efecto invernadero (GEI),
clave para la definicin de los programas de
reduccin de los mismos. En esa misma lnea,
llevamos a cabo una auditora energtica de
todos los procesos de Xstrata Tintaya para
identificar oportunidades de ahorro de energa.
Procedimos al retiro y disposicin final de 324
toneladas de residuos peligrosos en un relleno
de seguridad autorizado por la Direccin General
de Salud Ambiental (DIGESA), que se haban
acumulado en los ltimos dos aos de
operaciones. Asimismo, remodelamos el patio
de almacenamiento temporal de residuos
peligrosos en cumplimiento de la Ley General
de Residuos Slidos. Implementamos y pusimos
en operacin una planta de filtracin para el
tratamiento de slidos suspendidos como
complemento de la actual planta de agua potable.
Con relacin al Proyecto Coroccohuayco, el
Ministerio de Energa y Minas aprob nuestra
Declaracin de Impacto Ambiental (DIA) para
veinte plataformas de perforacin durante el
desarrollo de las actividades de exploracin.
Logramos mantener la
certificacin del Sistema
de Gestin Ambiental ISO
14001 que asegura un
desempeo ambiental con
los mejores estndares de
la industria mundial...
Trabajos de reforestacin en Espinar. Monitoreo de la calidad del agua.
NUESTRO DESEMPEO AMBIENTAL
Materiales usados por peso y volumen: EN.1
Indicadores GRI sobre medio ambiente en Xstrata Tintaya
PRODUCTO
Acorga MS640
ORFOM SX-80
Acido sulfrico
Cal
Anfo
Aeropromoter 7291
Aeropromoter 3894
Floculante PHP-20
Macnafloc 351
UNIDAD
m3
m3
TM
TM
TM
TM
TM
TM
TM
No se emplean materiales usados por consideraciones de calidad y seguridad.
Consumo directo de energa desglosado por fuentes primarias:
EN.2
EN.3
TOTAL
10
305,90
252.426,00
21.196,00
6.260,00
46,74
75,85
67,58
113,65
FUENTE DE ENERGA
Hidrulica
Trmica
TOTAL
kW
167.000.336,38
99.550.399,16
266.550.735,54
%
62,7
37,3
100,00
kW
kW
kW
La empresa se alimenta a travs del Sistema Interconectado Nacional (SINAC), de
la Central Hidroelctrica de Macchu Picchu (EGEMSA) y de la Central Trmica de
Ilo (ENERSUR). Asimismo, cuenta con una central trmica propia que produce
energa slo en casos de emergencia.
Consumo indirecto de energa: no calculado.
Datos de ahorro de energa: no registrados.
Iniciativas para la produccin de productos eficientes en el consumo de energa:
no aplicable.
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa: no desarrolladas.
Extraccin total de agua por fuente:
EN.4
EN.5
EN.6
EN.7
EN.8
FUENTE
Ro Salado
Ro Tintaya
Manantiales
TOTAL
UNIDAD
m3
m3
m3
m3
TOTAL
3.206.562,40
948.304,46
4.666,00
4.159.532,86
Fuentes de agua afectadas significativamente por extraccin: ninguna. El 76% de
agua utilizada en la operacin proviene de las presas de relaves Huinipampa y
Ccamacmayo. La otra fuente de agua es el Ro Salado.
Porcentaje de agua reciclada o reusada.
EN.9
EN.10
DESCRIPCIN DEL RECURSO
Agua dulce extrada
Agua de las presas de relave reusada
UNIDAD
m3
m3
TOTAL
4.159.535,76
13.173.078,92
%
24,00
76,00
La operacin no se encuentra dentro de reas protegidas ni contigua a ellas.
La operacin no se encuentra en reas naturales protegidas o de gran valor en
biodiversidad ni cerca de ellas.
No existen hbitats protegidos. Se busca causar la menor perturbacin posible y
restaurar progresivamente los espacios naturales que hayan sido alterados.
Plan de manejo de biodiversidad brinda informacin sobre el estado actual de variables
de flora y fauna de los ecosistemas. Indicadores biolgicos no muestran impacto
ambiental negativo en capacidad biognica de la vida silvestre terrestre y acutica.
Talleres con las comunidades del rea de influencia directa a travs de proceso de
dilogo. Capacitacin de personal local en monitoreo de la biodiversidad.
EN.11
EN.12
EN.13
EN.14
Especies amenazadas en el rea de operacin segn la legislacin nacional: EN.15
FLORA SILVESTRE (Decreto Supremo 043-2006-AG)
Especie
Buddleia coriacea
Puya Raimondi Harms
Ephedra americana
Nombre comn
Colle
Puya
Pinqo pinqo
Categora
En peligro crtico
En Peligro
Casi amenazada
FAUNA SILVESTRE (Decreto Supremo 043-2006-AG)
Especie
AVES
Phoenicoparrus andinus
Phoenicopterus chilensis
Theristicus melanopsis
Fulica gigantea
MAMFEROS
Hippocamelus antisensis
Nombre comn
Parihuana o Flamenco andino
Parihuana comn
Bandurria comn
Gallareta gigante
Taruca
Categora
Vulnerable
Casi amenazada
Vulnerable
Casi amenazada
Vulnerable
Emisin de dixido de carbono: 142.148 TM por consumo de diesel.
Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero: no calculadas.
Programa de sensibilizacin en ahorro de energa e importancia de la reduccin de
emisiones de gases de efecto invernadero. Reduccin: no calculada.
Emisiones de sustancias que afecten la capa de ozono: no significativas.
Emisiones de xido de nitrgeno (NO) y dixido de azufre (SO2): no significativas
Vertimientos de aguas residuales: la totalidad de las aguas residuales recibe tratamiento
y es luego reutilizada en el proceso productivo.
Peso total de residuos segn tipo y tratamiento:
EN.16
EN.17
EN.18
EN.19
EN.20
EN.21
EN.22
Tipo de Residuos
RESIDUOS ORGNICOS
Residuos orgnicos domsticos
Tratamiento
30%: Planta de Compostaje
70%: Disposicin final en
botadero
Total en TM
215,87
RESIDUOS INORGNICOS NO PELIGROSOS
Residuos domsticos inorgnicos
Madera
Papel
Chatarra
Residuos metlicos
RESIDUOS INORGNICOS PELIGROSOS
Relaves y ripios (finos y gruesos)
739,36
59,61
2,14
619,52
309,83
9.973.249,32
Disposicin final en
botadero
Reciclaje
Reciclaje
Reciclaje
Disposicin final en botadero
de residuos metlicos
Los relaves se neutralizan
previamente con cal
Los ripios se lavan con agua
antes de su disposicin final
Desmonte 73.401.000,00 Disposicin final en
botadero sin tratamiento
Lodos de plomo
Tierra contaminada con hidrocarburos
Residuos peligrosos
Residuos inflamables
Diatomeas
61,68
60,20
6,72
335,94
365,00
Reciclaje
Volatilizacin
Residuos encapsulados y
almacenados temporalmente.
Disposicin final en pozas
autorizadas a travs de
empresa especializada
Aceite usado 181.739 23%: reutilizacin en etapa
de voladura
77%: reciclaje externo
Derrames significativos: cero.
Desechos peligrosos segn el Convenio de Basilea transportados, importados o
exportados: cero.
Cuerpos de agua de los alrededores cumplen con los estndares de calidad
establecidos.
Iniciativas para la mitigacin de impactos ambientales asociados a los productos:
no desarrolladas.
Reciclaje de productos y material de embalaje: no aplicable.
Sanciones o multas por incumplimientos de la normativa ambiental: cero.
Impactos ambientales significativos por transporte de productos o personal: cero.
Inversiones ambientales: no discriminadas pues forman parte de inversiones en
proyectos de infraestructura o sociales.
Variables biolgicas en planta de sulfuros, xidos y alrededores de las presas de
relave, permiten identificar algunas especies de flora y fauna en estado de
conservacin, mencionadas en EN15. Seguimiento especial a estas especies.
Porcentaje de productos derivados de materiales secundarios: cero. Por consideraciones
de seguridad y calidad, los materiales deben ser nuevos.
Polticas de evaluacin de eficiencia ecolgica y atributos sostenibles de los productos:
no aplicable.
Actualizacin constante del sistema de identificacin y evaluacin de riesgos HSEC,
incluyendo la estabilidad estructural de almacenamientos, lixiviacin potencial y
propiedades peligrosas.
EN.23
EN.24
EN.25
EN.26
EN.27
EN.28
EN.29
EN.30
MM.3
MM.4
MM.5
MM.6
en el Proyecto Minero Las
Bambas
El desempeo adecuado del Sistema de Gestin
Integrado HSEC y de su soporte informtico,
sumado al compromiso de nuestros trabajadores,
permitieron alcanzar el objetivo de cero incidentes
de categora dos a cinco durante el ao 2009.
En ese perodo, actualizamos las matrices de
identificacin y evaluacin de impactos
ambientales propias de las actividades del
Proyecto. Tambin mantuvimos la certificacin
ISO 14001.
El Centro de Monitoreo Ambiental, que funciona
como una organizacin sin fines de lucro
integrada por las comunidades, continu
vigilando las actividades del Proyecto. El papel
que desempe en el ao 2009, se concentr
en el monitoreo de agua y en la definicin de la
lnea base ambiental. Asimismo, se ocup de
mantener debidamente informadas a las
comunidades sobre temas de carcter ambiental.
Tambin desarrollamos talleres socioambientales
en las catorce comunidades de nuestra rea de
influencia, as como talleres de participacin
ciudadana referidos al Estudio de Impacto
Ambiental del Proyecto, que presentaremos a la
autoridad competente en marzo de 2010, y al
estudio sobre la lnea de transmisin de energa
elctrica que va de Cotaruse a Ferrobamba, que
presentaremos en enero de 2010. Los talleres
fueron muy dinmicos y estuvieron
complementados con campaas y espacios
radiales. Para estos estudios, mantuvimos una
estrecha coordinacin entre las reas de Ingeniera
de Diseo y de Medio Ambiente para considerar
los aspectos ambientales necesarios en la
concepcin de la futura mina. Tambin
incorporamos importantes propuestas de mejora
al trazo del mineroducto y de la lnea de
transmisin.
Dimos inicio a la campaa de forestacin
mediante la iniciativa Plantando el Primer rbol
en el Proyecto Minero Las Bambas - 2009, gracias
a la cual plantamos ms de 20.000 rboles de
queua en Chuicuni. Para asegurar el debido
desarrollo de estas plantas, pusimos en marcha
una estacin de lombricultura que logr su
primera cosecha de compost. Finalmente,
adquirimos una compactadora que permiti tratar
490 metros cbicos de residuos domsticos no
peligrosos acumulados en los ltimos dos aos
para posteriormente trasladarlos a Lima para su
debida disposicin final. El nmero de viajes en
camiones de transporte de residuos se redujo
sustancialmente.
Materiales usados por peso y volumen: EN.1
Indicadores GRI sobre medio ambiente en el Proyecto Minero Las Bambas
MATERIALES
Diesel 2
Lubricantes
Gas Licuado
Llantas para vehculos livianos
Llantas para vehculos pesados
Explosivos - Anfo
Explosivos - Emulsin
Cemento
Madera
MEDIDA
Gal
Gal
kg
Unidad
Unidad
TM
TM
TM
TM
TOTAL
282.356
2.062
16.695
371
100
2,45
1,47
152
6,25
No se emplean materiales usados por consideraciones de calidad y seguridad.
Consumo directo de energa: 913.733 kW.
Consumo indirecto de energa: no aplicable.
Datos de ahorro de energa: mnimos, debido al escaso consumo de energa del
proyecto.
Iniciativas para la produccin de productos eficientes en el consumo de energa:
no aplicables.
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa: no desarrolladas.
Extraccin total de agua: Ro Fuerabamba: 44.784 m3.
Fuentes de agua afectadas significativamente por extraccin: cero.
Porcentaje de agua reciclada o reusada: 100% (22.039 m3), previo tratamiento
para regar las vas de acceso.
El Proyecto no se encuentra dentro de reas protegidas ni contigua a ellas.
El Proyecto no se encuentra en reas naturales protegidas o de gran valor en
biodiversidad ni cerca de ellas.
No existen hbitats protegidos. Restauracin de nuevas reas de exploracin: cero,
debido a que no se han realizado actividades de exploracin.
Monitoreo de mantenimiento de lnea base ambiental para complementar la lnea
base levantada durante dos aos.
Especies amenazadas en el rea del Proyecto segn la legislacin nacional y las listas
de la Convencin sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de
Fauna y Flora Silvestres (CITES, por sus siglas en ingls) y la Unin Internacional
para la Conservacin de la Naturaleza (UICN).
EN.2
EN.3
EN.4
EN.5
EN.6
EN.7
EN.8
EN.9
EN.10
EN.11
EN.12
EN.13
EN.14
EN.15
NOMBRE
CIENTFICO
NOMBRE
COMN CITES
DS N
043-2006-AG UICN
Polylepis sp. Queoa En Peligro
Crtico
Vultur gryphus Cndor Apndice I Casi
Amenazada
Buteo poecilochrous Huaman Apndice II
Fulica gigantea Gallareta gigante
Oreotrochilus estella Quente, picaflor
cordillerano de
estella
Apndice II
Lycalopex culpaeus Zorro andino Apndice II
Ephedra americana Sulta kisulta,
soltac soltac
Casi
Amenazada
Mutisia acuminata Jincha jincha Casi
Amenazada
Buddleja coriacea Speshia En Peligro
Crtico
Emisiones de gases de efecto invernadero: no medidas.
Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero: no aplicable, pues la zona de
trabajo cuenta con su propio equipo de generacin de electricidad.
Forestacin de 25 hectreas con ms de 23.000 plantones.
Emisiones de sustancias que afecten la capa de ozono: no significativas.
Emisiones de xido de nitrgeno (NO) y dixido de azufre (SO2) no significativas.
Reduccin de emisiones de polvo al aire mediante programa de riego de las vas
de acceso. Mantenimiento preventivo de grupos electrgenos que proporcionan
energa al Proyecto y vehculos para conservarlos en buenas condiciones operativas:
no significativas.
Vertimiento de aguas residuales: volumen de aguas residuales: 22.039 m3; se usaron
previo tratamiento para regar las vas de acceso.
Peso total de residuos segn tipo y tratamiento:
EN.16
EN.17
EN.18
EN.19
EN.20
EN.21
EN.22
TIPO DE RESIDUOS
Residuos Orgnicos
MEDIDA
TM
TOTAL
18
TRATAMIENTO
Compostaje
Aceite Usado Gal 1.525
Disposicin final en
relleno sanitario seguro
Residuos
Inorgnicos No
Peligrosos
TM 8 Reciclaje
Disposicin final en
relleno sanitario seguro
Residuos
Inorgnicos
Peligrosos
TM 5,07
Reciclaje
Derrames significativos: cero.
Desechos peligrosos segn el Convenio de Basilea transportados, importados o
exportados: cero.
Cuerpos de agua de los alrededores: no afectados.
Iniciativas para la mitigacin de impactos ambientales asociados a los productos:
cero, ya que se trata de un proyecto en etapa de exploracin y no existen productos
terminados.
Reciclaje de productos y material de embalaje: no aplicable.
Sanciones o multas por incumplimientos de la normativa ambiental: cero.
Impactos ambientales significativos por transporte de productos o personal: cero.
Inversiones ambientales: no discriminadas pues forman parte de inversiones en
proyectos de infraestructura o sociales.
Plan de manejo de biodiversidad para las especies protegidas del rea. rea
experimental de trabajo de investigacin en el rea ganadera de Panchaza para
evaluar efecto de los fluidos de perforacin sobre flora nativa y cultivada.
Porcentaje de productos derivados de materiales secundarios: cero. Por consideraciones
de seguridad y calidad los materiales deben ser nuevos.
Polticas de evaluacin de eficiencia ecolgica y atributos sostenibles de los productos:
no aplicable pues no existe produccin.
Enfoque de sobrecargas, rocas, colas, residuos y lodos: no aplicable.
EN.23
EN.24
EN.25
EN.26
EN.27
EN.28
EN.29
EN.30
MM.3
MM.4
MM.5
MM.6
Cambio climtico
Xstrata Copper est empeada en gestionar el
consumo energtico y la emisin de los gases
de efecto invernadero asociados. Estamos
conscientes de que los efectos futuros del cambio
climtico entre ellos, normativas ms estrictas,
incremento del costo de la energa y efectos
fsicos, tales como sequas e inundaciones
presentan un riesgo para nuestras operaciones
y comunidades. Se puede encontrar ms
informacin sobre el enfoque adoptado por
Xstrata ante el cambio climtico en los informes
de sostenibilidad del grupo correspondientes a
2007 y 2008 y en su portal de sostenibilidad en
Internet http://www.xstrata.com/sustainability/.
Con el fin de cumplir con una de las metas
corporativas de Xstrata Copper de reducir la
emisin de gases de efecto invernadero, en
Xstrata Tintaya pusimos en marcha un sistema
de monitoreo que permitir contar con un
inventario de gases de efecto invernadero.
Mediante la cuantificacin de las emisiones
generadas en nuestros procesos, estaremos en
condiciones de plantear e implementar medidas
para la reduccin de dichas emisiones.
coResources, empresa especializada en este
campo, nos est brindando el apoyo tcnico
necesario. La iniciativa incluye varios programas
de capacitacin al personal responsable del
manejo de inventario, as como la normativa
internacional asociada a este importante tema.
...en Xstrata Tintaya pusimos en marcha un sistema
de monitoreo que permitir contar con un inventario
de gases de efecto invernadero.
Los anuros son una variedad de ranas
muy pequeas. Tienen caractersticas muy
particulares: presentan escasa movilidad
y su piel es sumamente permeable. Esto
los hace especialmente sensibles a las
alteraciones ambientales. Si vara alguna
condicin en el entorno, los anuros sern
los primeros en dar seales de ello, ya
sea mediante una disminucin en su
poblacin o mediante la manifestacin
de malformaciones. Esto los hace especies
centinelas del cambio climtico; son
bioindicadores claves. En muchas partes
del mundo, la comunidad cientfica ha
comprobado una enfermedad letal en los
anuros, denominada Chytridiomicosis,
causada por el hongo Batrachochytrium
Dendrobatidis, cuya presencia podra
deberse al calentamiento global.
Para el Proyecto Minero Las Bambas, este
tema es una preocupacin importante pues
se pierde progresivamente una especie
natural. Adems, las comunidades podran
atribuir, sin base cientfica, la causa de esta
prdida a la presencia del Proyecto. Por
esta razn, pusimos en marcha una serie
de anlisis especializados que incluyeron la
evaluacin de la presencia del mencionado
hongo en las biopsias pulmonares de los
anuros, as como la identificacin de
endoparsitos y hemoparsitos, anlisis de
metales y biomonitorizacin mutagnica.
Estos anlisis se efectuaron en el Laboratorio
de Reproduccin y Biologa del Desarrollo
de la Facultad de Ciencias Biolgicas de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos,
en el Laboratorio de Anlisis Molecular
IMPACGEN y en el Laboratorio de
Investigacin y Qumica Aplicada de la
Universidad Nacional de Ingeniera.
Los hallazgos confirmaron la presencia
del hongo en los anuros de la zona de
estudio, aunque no a niveles que puedan
clasificarse como plaga. Tambin se
comprob la existencia de agentes
genotxicos, principalmente nquel, que
causa fibrosis intersticial pulmonar, as
como endoparsitos intra y extracelulares
que provocan tumores y malformaciones
del tracto digestivo.
CALENTAMIENTO GLOBAL Y EFECTO EN LOS ANUROS
Administracin responsable
de los productos
Los Estndares de Desarrollo Sostenible de Xstrata
ofrecen directrices para garantizar que los efectos
y riesgos asociados a nuestros productos y
servicios se identifiquen, analicen, evalen y
minimicen. Se llenan planillas de datos de
seguridad de materiales para cada producto e
intermediarios, entre ellos, la composicin qumica
ndice GRI (3.12)
La siguiente tabla indica dnde ubicar la informacin relativa a la Gua G3 de la GRI en el Informe de Sostenibilidad 2009
Visin y estrategia
Indicador Resea
Divisin Sur del Per
de Xstrata Copper
Xstrata
Tintaya
Proyecto Minero
Las Bambas
N de pgina
1.1
1.2
Declaracin del Presidente Ejecutivo
Impactos, riesgos y oportunidades
Perfil organizacional
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
Nombre de la organizacin
Productos
Estructura operativa
Casa matriz
Pases donde operamos
Propiedad y estructura legal
Mercados atendidos
Escala de la organizacin
Cambios a la estructura
Premios
Parmetros del informe
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
Perodo del informe
Informe previo
Ciclo de informes
Contacto
Definicin del contenido del informe
Cobertura del informe
Restricciones al alcance
Empresas conjuntas
Tcnicas de medicin de datos
Reexpresin de informacin
Cambios significativos
Ubicacin de contenido
Verificacin y aseguramiento externo
Estructura de gobierno y sistemas de gestin
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
4.15
4.16
4.17
Estructura de gobierno
Presidencia y funcin ejecutiva
Miembros independientes
Recomendaciones de los accionistas
Compensacin de ejecutivos en HSEC
Conflictos de intereses
Calificaciones en HSEC
Misin, valores y cdigos de conducta
Gestin del desempeo en HSEC
Evaluacin en HSEC
Principio de precaucin
Principios externos
Asociaciones
Grupos de inters
Seleccin de grupos de inters
Inclusin de grupos de inters
Preocupaciones de grupos de inters
Indicadores de desempeo econmico
EC.1
EC.2
EC.3
EC.4
EC.5
EC.6
EC.7
EC.8
EC.9
MM.1
MM.2
Valor econmico generado
Finanzas y cambio climtico
Beneficios laborales
Ayuda financiera del gobierno
Salario estndar y salario local
Proveedores locales
Contratacin local de trabajadores
Inversin en infraestructura pblica
Impactos econmicos indirectos
Compras locales
Valor agregado desglosado
y fsica de los mismos, los riesgos para la salud
humana, la manipulacin, transporte,
almacenamiento y control de exposicin.
El cobre tiene efectos beneficiosos para el medio
ambiente. Mejora la eficiencia elctrica y se
emplea en una gran variedad de productos
elctricos, tales como refrigeradores,
computadoras, equipos de aire acondicionado y
motores elctricos. Adems, mejora la eficiencia
de fuentes de energa renovables, entre ellas, la
energa geotrmica, elica y solar. Tambin
presenta beneficios para la salud. En 2008, la
Environmental Protection Agency de Estados
Unidos registr la propiedad bactericida del cobre
y sus aleaciones, lo que ha allanado el camino
para el uso de dicho metal en diversos centros
de atencin mdica.
4
29
2
2
2
1
1
2
2
26
26
17
12
12
12
14
13
12
12
3
12
26
26
61
14
19
19
19
19
19
19
19
15
19
19
16
25
25
28
28
29
28
26
26
39
26
39
26
39
27
27
26
26
N de pgina N de pgina
Cuadro de datos clave de sostenibilidad
Contribucin econmica
Ingresos de la Divisin
Salarios pagados
Impuestos pagados
$785,1 millones
$16,7 millones
$140,4 millones
2007
$515,1 millones
$18,3 millones
$93,9 millones
2008
$644,1 millones
$25,3 millones
$68,8 millones
2009
Valor total de contribuciones a partidos polticos
Porcentaje de personal de seguridad instruido en materia de derechos humanos
0
75%
0
100%
0
100%
Nuestra gente
Total de fuerza laboral
Empleados permanentes
Porcentaje de empleados cubiertos por convenios de negociacin colectiva
Fatalidades
Tasa de Frecuencia de Lesiones Registrables Totales (TRIFR)
Tasa de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido (LTIFR)
Tasa de Severidad de Lesiones Incapacitantes (DISR)
Multas asociadas a salud y seguridad
Enfermedades laborales
Total de horas-hombre de capacitacin
1.050
722
XT: 52,97%
0
2,86
0,79
43
0
XT: 95
70.027
1.079
699
XT: 49,83%
1
2,71
0,68
44
0
XT:115
56.150
944
607
XT: 43,57%
0
0,81
0,49
51
0
XT: 127
31.022
Reclamos de la comunidad
Reasentamiento de comunidades
65
0
37
0
38
1
Medio ambiente
Consumo total de energa
Consumo total de agua
Total de agua reciclada y reutilizada
Incidentes de categora 3
Acciones judiciales
Multas
275.403.698 kW
5.625.361 m3
13.063.592 m3
0
0
0
0
0
270.787.742 kW
5.102.511 m3
13.540.981 m3
0
0
0
0
0
267.464.468 kW
4.204.316 m3
13.195.117 m3
0
0
0
0
0
*XT: Xstrata Tintaya
Indicador Resea
NDICE GRI
Indicadores laborales
LA.1
LA.2
LA.3
LA.4
LA.5
LA.6
LA.7
LA.8
LA.9
LA.10
LA.11
LA.12
LA.13
LA.14
MM.12
MM.13
Fuerza laboral
Empleados y rotacin
Beneficios sociales
Negociacin colectiva
Notificacin de cambios operativos
Comit de salud y seguridad
Ausentismo y fatalidades
Programa de control de riesgos
Salud y seguridad en sindicatos
Capacitacin
Gestin de habilidades
Evaluaciones de desempeo
rganos de gobierno corporativo
Salario base de hombres y mujeres
Respuesta a emergencias
Enfermedades ocupacionales
Indicadores en derechos humanos
HR.1
HR.2
HR.3
HR.4
HR.5
HR.6
HR.7
HR.8
HR.9
Clusulas sobre derechos humanos
Evaluacin en derechos humanos
Capacitacin en derechos humanos
Incidentes de discriminacin
Riesgos a la libertad de asociacin
Riesgo de explotacin infantil
Riesgo de trabajo forzado
Formacin en derechos humanos
Violaciones de derechos indgenas
Indicadores sociales
SO.1
SO.2
SO.3
SO.4
SO.5
SO.6
SO.7
SO.8
MM.7
MM.8
MM.9
MM.10
MM.11
Impactos en comunidades
Corrupcin
Capacitacin en anticorrupcin
Respuesta a casos de corrupcin
Participacin en polticas pblicas
Aportes a partidos polticos
Comportamientos monoplicos
Multas por incumplimiento
Incidentes con comunidades
Minera artesanal
Reasentamiento
Planes de cierre
Derechos superficiales
Indicadores ambientales
EN.1
EN.2
EN.3
EN.4
EN.5
EN.6
EN.7
EN.8
EN.9
EN.10
EN.11
EN.12
EN.13
EN.14
EN.15
EN.16
EN.17
EN.18
EN.19
EN.20
EN.21
EN.22
EN.23
EN.24
EN.25
EN.26
EN.27
EN.28
EN.29
EN.30
MM.3
MM.4
MM.5
MM.6
Materiales empleados en la operacin
Materiales reusados
Consumo directo de energa
Consumo indirecto de energa
Energa ahorrada
Productos eficientes en energa
Reduccin del consumo de energa
Extraccin total de agua
Fuentes de agua afectadas
Agua reciclada y reutilizada
Operaciones adyacentes a reas protegidas
Impactos en reas protegidas
Hbitats protegidos
Gestin de la biodiversidad
Especies de la Lista Roja de la UICN
Emisiones de gases de efecto invernadero
Otras emisiones indirectas de GEI
Iniciativas para reduccin de GEI
Sustancias que afectan la capa de ozono
xido de nitrgeno y dixido de azufre
Aguas residuales
Residuos
Derrames accidentales
Desechos peligrosos
Biodiversidad de recursos hdricos
Impactos ambientales de productos
Reciclaje
Multas ambientales
Impactos ambientales por transporte
Gastos e inversiones en medio ambiente
Planes de manejo de biodiversidad
Productos usados
Eficiencia ecolgica
Sobrecargas y rocas
Divisin Sur del Per
de Xstrata Copper
Xstrata
Tintaya
Proyecto Minero
Las Bambas
N de pgina
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
35
21
21
22
22
22
22
22
22
22
40
45
45
45
45
45
54
54
54
54
54
54
54
54
54
54
54
54
54
54
55
55
55
55
55
55
55
55
56
56
56
56
56
56
56
56
56
56
56
56
N de pgina N de pgina
38
38
38
38
38
38
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Opinin de expertos
de en qu consisten y qu importancia tienen para
que las audiencias afectadas por el proyecto puedan
tambin tener una lectura apropiada del documento.
2. Los cdigos de cada estndar podran colocarse
de manera que no afecten una mejor lectura del
cumplimiento de los objetivos y de su relevancia
para la sostenibilidad de las operaciones y la
contribucin al desarrollo de la zona, explicando
el uso de los trminos, cdigos y siglas utilizadas
en el reporte.
3. Sera deseable un mayor detalle sobre los
resultados de las encuestas y otros estudios de
campo realizados, que permitira comprender
mejor cmo es que las acciones que viene
desarrollando la empresa estn siendo percibidos
por los stakeholders locales. Se incluye data sobre
varios indicadores priorizados, pero sera deseable
que la visin de conjunto ms amplia que se
resea respecto de estos estudios tenga ms
referentes de data especfica, para una mejor
evaluacin del reporte.
4. Dado el nmero de conflictos sociales que en
el Per han tenido relacin con actividades
mineras, sera deseable tambin incluir una
mencin explcita de si existen conflictos
potenciales o vigentes, y la posicin de la empresa
sobre los mismos, en caso los hubiera.
Las sugerencias anteriormente sealadas, en mi
opinin, permitiran que el reporte pudiera tener
ms utilidad y fuera ms atractivo y comprensible
para las audiencias locales, adems de cumplirse
con los estndares internacionales al respecto.
No me queda ms que felicitar a la empresa por
este importante esfuerzo, y agradecer la
deferencia de solicitar mi opinin al respecto.
Muy atentamente,
Gabriel Ortiz de Zevallos M.
Presidente Ejecutivo
APOYO Comunicacin Corporativa
Lima, 18 de febrero de 2010
Sres.
Divisin Sur del Per
Xstrata Copper
Presente.-
La publicacin de este Informe de Sostenibilidad
reafirma la vocacin de Xstrata Copper, y en
particular de su Divisin Sur del Per, por seguir
estndares de accin y reporte compatibles con
las prcticas internacionales de responsabilidad
social, que le han permitido el liderazgo que
ostenta en este campo a nivel internacional.
Siendo los estndares internacionales instrumentos
que han sido desarrollados para uniformizar criterios
respecto de operaciones que ocurren en pases
muy dismiles en cuanto a los actores, problemas
y legitimidad que tiene la actividad minera, los
reportes de sostenibilidad deben compatibilizar, de
un lado, las exigencias de un mercado internacional
segn dichos estndares, con las necesidades y
hbitos de informacin de los stakeholders locales,
que son quienes ms requieren de sentirse
informados apropiadamente respecto de la actividad
que desarrollan las empresas mineras.
Bajo el criterio anteriormente sealado, me
permito sugerir para futuras ediciones las
siguientes recomendaciones:
1. No todas las audiencias que debieran poder leer
el reporte conocen la estructura y relevancia de los
estndares internacionales GRI u otros similares.
Sera recomendable que se incluya una breve resea
OPININ DE EXPERTOS
industrias en las que tenemos mayores
oportunidades y que debido a las malas
experiencias del pasado no goza de una buena
reputacin, lo que se expresa en una mayor
demanda por la defensa ambiental y por
reivindicaciones sociales, que muchas veces se
confunden.
La informacin presente en este reporte evidencia
la pertinencia, la materialidad, relevancia y la
exhaustividad en la relacin de la empresa con
sus grupos de inters, los proyectos y la gestin
del desarrollo sostenible que plantea el GRI y
tambin responde a las dimensiones de los
principios del Pacto Mundial como son derechos
humanos, aspectos laborales, medio ambiente
y polticas de anticorrupcin.
Para futuros reportes mi recomendacin sera
incidir un poco ms en el rol de los proveedores
y los programas implementados con ellos para
fortalecer la gestin reputacional de la empresa.
La industria minera tiene un nivel de intervencin
muy elevado en las zonas de influencia a travs
de los proveedores y los riesgos ambientales y
sociales, estn rigurosamente gestionados por
la empresa concesionaria pero muchas veces las
crisis han ocurrido porque las empresas
proveedoras no han tenido el mismo rigor.
Finalmente, debo destacar los premios que se le
han otorgado a Xstrata Copper en sus
operaciones en el Per y que forman parte de
este informe, ya que son la seal de su obligado
liderazgo y que ayuda al reconocimiento del
propio sector.
Agradezco la oportunidad brindada para
comentar este reporte.
Atentamente,
Jorge Melo Vega Castro
Gerente General
Responde
Lima, 2 de febrero de 2010
Sres.
Divisin Sur del Per
Xstrata Copper
Presente.-
De mi consideracin:
Luego de una lectura detallada del Informe de
Sostenibilidad de la Divisin Sur del Per de
Xstrata Copper para 2009, debo valorar
positivamente el esfuerzo que les ha significado
reportar los avances que se vienen desarrollando
en las relaciones con los diferentes grupos de
inters de las dos principales operaciones que
desarrolla la corporacin en la zona sur del Per.
Por un lado, un desarrollo minero en una etapa
de explotacin como es el caso de Tintaya, y por
otro, Las Bambas, en etapa de exploracin; ambos
ubicados en una zona geogrfica compleja y con
un entorno social de mucha pobreza y altas
expectativas respecto al rol que cumple la
actividad minera en su zona.
El Per tiene la oportunidad de tener en el
desarrollo de la actividad minera a las principales
corporaciones que son parte de la lista corta del
Dow Jones Sustainability Index siendo Xstrata
Plc., precisamente, la empresa nmero uno a
nivel global en el ranking de la sostenibilidad del
sector. Por ello, es importante otorgarle un doble
revisin al reporte de Xstrata, ya que es el
recuento de prcticas del lder en una de las
Quisiramos conocer su opinin. Una de las prioridades de nuestra empresa es mantener una comunicacin
constante con nuestros grupos de inters. Con el fin de ayudarnos a mejorar nuestros informes de sostenibilidad,
por favor, srvase enviar este formulario con sus comentarios o sugerencias, o completarlo en lnea en:
Pginas web www.tintaya.com.pe
www.lasbambas.com
Correo postal
O puede enviar sus comentarios va correo electrnico a:
Correo electrnico tintaya.web.admin@xstratacopper.com.pe
Oficina Arequipa Av. San Martn 301. Urbanizacin Vallecito
Oficina Lima Av. El Derby 055, oficina 902, Edificio Cronos Torre I, Santiago de Surco
Oficina Cusco Av. Oswaldo Baca N 211. Urbanizacin Magisterio 1 Etapa
Produccin
Edicin y traduccin
Fotografa
Diseo
Paul Remy O.
Carla Castellanos de Bass (COMSOL)
Andrew Craig y Sergio Urday
Alejandro Krichman H.
Este formulario nos permitir conocer su opinin y mejorar nuestros informes futuros.
1. Opinin general acerca del informe:
Ajeno a mi inters Relativamente interesante Interesante Muy interesante
2. El informe me ayud a tomar conocimiento de las acciones que lleva adelante la Divisin S ur del Per de Xstrata Copper
en materia de sostenibilidad.
Muy poco Poco En cierta medida En gran medida
3. Opinin acerca de la informacin incluida en las siguientes secciones:
Un vistazo a Xstrata Copper
Panorama general de la Divisin Sur del Per de Xstrata Copper
Mensaje del Presidente Ejecutivo de Xstrata Copper
Informe del Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones de La Divisin Sur del Per de Xstrata Copper
Objetivos 2010
Alcance del informe
Nuestro enfoque de desarrollo sostenible
Nuestra Divisin y su contribucin econmica
Grupos de inters y principio de relevancia
Nuestro entorno laboral y nuestra gente
ndice GRI
Opinin de expertos
Insuficiente Suficiente Excelente
4. Comentarios o sugerencias adicionales
5. Relacin con la Divisin S ur del Per de Xstrata Copper
(especificar)
Nombres y apellidos Domicilio
Provincia Pas Correo electrnico
Comunidad Trabajador Contratista Sector Minero Lder de Opinin Gobierno Central, Regional o Local
Accionista Cliente Medio de Comunicacin
Otro
Sociedad Civil (ONG, Iglesia, Universidad) Opinin Pblica
Divisin Sur del Per
Arequipa: Av. San Martn 301, Urbanizacin Vallecito
Lima: Av. El Derby 055, Torre I, oficina 902,
Santiago de Surco
Cusco: Av. Oswaldo Baca N 211
Urbanizacin Magisterio 1 Etapa
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www.lasbambas.com
www.xstrata.com

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