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modelos de carreiras

Resumo
Este artigo resultado de uma pesquisa que investigou se h um modelo de carreira
predominante entre os profissionais que fazem cursos de ps-graduao em administrao.
Segundo a literatura, dois movimentos importantes em relao s carreiras dos trabalha
dores
esto ocorrendo: aqueles que, como o deus grego Proteus, adquirem a capacidade de
se
adaptar s mudanas constantes, e aqueles que olham para alm das fronteiras da organi
zao,
seja na busca por aprendizado, ou formao de networking. Para esses movimentos dera
m-se
os nomes de carreira proteana e carreira sem fronteira, que segundo alguns pesqu
isadores, se
opem ao modelo de carreira tradicional. Dessa forma, os trs modelos de carreira fo
ram
investigados neste estudo. A pesquisa procurou identificar (1) quais so as princi
pais
caractersticas apresentadas por alunos e ex-alunos de ps-graduao em relao s atitudes
de carreira e (2) relacionar o perfil destes indivduos s atitudes referentes aos t
rs modelos de
carreira. Para isso foi levantado o referencial terico que trata dos temas relaci
onados
carreira tradicional, proteana, sem fronteiras, cultura nacional, geraes, gnero e
escolaridade. As dimenses utilizadas para medir as atitudes de carreira proteana
foram -
autogesto e orientao a valores; para carreira sem fronteiras mobilidade fsica e
psicolgica; e para carreira tradicional preferncia pela estabilidade, reconhecimen
to e
status e crescimento na hierarquia organizacional. A metodologia utilizada foi q
uantitativa e o
mtodo de coleta de dados, o survey. O instrumento desenvolvido foi um questionrio
estruturado e a amostra foi selecionada por convenincia dos pesquisadores. Dos 20
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profissionais entrevistados - todos alunos ou ex-alunos de cursos de ps-graduao da
Fundao Instituto de Administrao (FIA) 203 respondentes tiveram as respostas
consideradas vlidas. Os dados foram analisados por meio de estatstica multivariada
(anlise
fatorial e anlise de conglomerados), alm de estatstica bivariada (teste qui-quadrad
o). Trs
resultados principais foram detectados. O primeiro que no foi possvel a distino
estatstica entre as atitudes de carreira proteana e sem fronteiras e ambos os tip
os foram
agrupados como modelo de novas carreiras. O segundo foi que as atitudes referent
es ao
modelo das novas carreiras predominaram na maior parte dos respondentes, embora
constatadas diferenas associadas ao gnero e gerao do mesmo. Com relao a gnero, foi
observada maior proporo de mulheres no grupo da carreira tradicional e de homens n
as
novas carreiras. Quanto s geraes, os Baby boomers e a gerao Y apresentaram proporo
maior de respondentes no grupo das novas carreiras. A gerao X, por sua vez, se des
tacou na
carreira tradicional. Por fim, as atitudes referentes carreira tradicional tambm
foram
identificadas nos respondentes pertencentes ao modelo das novas carreiras. Este
estudo
contribui para o maior conhecimento das caractersticas dos profissionais brasilei
ros no que
diz respeito a atitudes relacionadas carreira,