Participantes:

ngulo Norimar; C.I. 16.404.237.

Calles Jhonathan C.I.19.166.229.
Canela Fabiola; C.I. 16.868.795.
Escobar Karla; C.I. 18.950.046.
Gimnez Yohan; C.I. 17.852.141.
Martnez Jhoannys; C.I. 18.430.034.
Sira Miguel; C.I. 17.013.656.
Trejos Jos; C.I. 15.206.493.
Zambrano Ana K.; C.I. 18.105.648.
DIAGRAMA DE PERT
Seccin: A
Prof. Ronald Ordoez
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ
BARQUISIMETO ESTADO LARA
DIAGRAMA DE PERT (Program Evaluation and
Review Technique)
Es una representacin grfica de las relaciones entre las tareas
del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de
forma sencilla. El sistema PERT es muy til en la elaboracin de
proyectos.
Tarea Predec. Duracin
A - 2
B A 3
C - 2
D C 3
E D
II+1
2
F B
FI-1
3
G D, E, F 3
H G
FF
2
ORIGEN DEL DIAGRAMA DE PERT
-La administracin de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el
desarrollo de dos tcnicas analticas para la planeacin, programacin y control de
proyectos, las cuales son el Mtodo de Ruta Crtica (CPM) y la Tcnica de Evaluacin y
Revisin de Proyectos (PERT), las mismas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes
casi simultneamente (19561958). El PERT, fue desarrollado por la Marina de Estados
Unidos por una organizacin consultora con el fin de programar las actividades de
investigacin y desarrollo para el programa de misiles Polaris.

-El mtodo PERT esta orientado en llevar la determinacin de un programa de tiempo. El
PERT comprende una tcnica, denominada tcnicas de programacin de proyectos.

- La programacin de proyectos por PERT consiste en tres fases bsicas: Planeacin,
Programacin y Control.
FASES BSICAS DEL DIAGRAMA DE PERT
- PERT y Planeacin:
* Anlisis estratgico, en el que la red del proyecto se modifique introduciendo
nuevas actividades o cambiando las relaciones entre las existentes.
* Anlisis tctico, en el que se cambien los tiempos de actividad mediante la
aplicacin de recursos adicionales.
- PERT y Control:
Puede usarse para monitorear el progreso del proyecto, donde se puede comparar
los tiempos efectivos de las actividades conforme ocurran, con los que se usaron
en los procesos de planeacin. Por ejemplo, Si la actividad B toma 6 o 7 semanas
en vez de las 5 proyectadas en el diagrama de red, el gerente sabra que el plan
est fuera de tiempo. Esto le dara la oportunidad de arreglar la asignacin de ms
recursos a algunas otras actividades de la ruta crtica, en un esfuerzo por acortar la
actividad y tener la esperanza de alcanzar la meta global deseada.
CARACTERSTICAS
Es un grafo, representado por un conjunto de puntos
(nodos) unidos por flechas.
Representa las relaciones entre las tareas del proyecto.
Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
Los nodos del grafo, representado por crculos o
rectngulos, corresponden a instantes del proyecto.
Es una herramienta de clculo y una representacin visual
de las dependencias entre las tareas del proyecto.
Mtodos Constructivos
Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo
representa el inicio mnimo (im) de las tareas que tienen origen en
dicho nodo y el final mximo (FM) de las tareas que llegan al
mismo.
Slo puede haber un nodo inicial y un nodo final, es decir, slo
puede haber un nodo al que no llegue ninguna flecha (nodo
inicial) y slo puede haber un nodo del que no salga ninguna
flecha (nodo final).
La numeracin de los nodos es arbitraria, si bien se reserva el
nmero menor (generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el
mayor para el nodo final.
Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que
representen las relaciones de dependencia entre las tareas.
No puede haber dos nodos unidos por ms de una flecha.
Se pueden introducir tareas ficticias con duracin 0, que
acostumbran a notarse f(0), para evitar construcciones ilegales o
representar dependencias entre tareas.
PARA QU SIRVE EL PERT?
- El mtodo PERT, que pertenece al rea de los programas dentro de la planeacin, est
ntimamente relacionado con todas las funciones administrativas, ya que de ser un
programa dentro de la planeacin, sirve de base a la organizacin como modelo para
realizar un desarrollo objetivo y claro de sus etapas.

-Es aplicable a la direccin, ya que proporciona informacin valiosa, al saber cuales son las
rutas crticas, para la toma de decisiones, referidas al ahorro de tiempo, de dinero, otros
recursos; as como tambin, referente a la comunicacin, motivacin y supervisin de las
actividades y del personal responsable.

-Es un excelente elemento dentro de la funcin de control, especialmente en la etapa de
medicin de resultados contra los estndares preestablecidos, ayuda en la correccin y/o
agilizacin para alcanzar dichos estndares y externa informacin valiosa en la etapa de
retroalimentacin al ser compatibles con los factores que comprenden el control
(Cantidad, Tiempo, Costo).
REPRESENTACIN DE LAS RELACIONES BSICAS
DE DEPENDENCIA
Relacin Fin-Inicio (FI) con retardo. El retardo se representa como una tarea ficticia de
duracin igual al retardo; si el retardo es negativo, se ha de indicar su signo y tenerlo en
cuenta al realizar los clculos.

Relacin Inicio-Inicio (II). Para su representacin en el diagrama se sustituye la relacin
II por una relacin equivalente a efectos de clculo: una relacin Fin-Inicio con un
retardo negativo igual a la duracin de la tarea predecesora.

Relacin Inicio-Inicio (II) con retardo. Se introduce una tarea ficticia adicional con la
duracin del retardo, como en el caso Fin-Inicio.

Relacin Fin-Fin (FF). Para su representacin en el diagrama se sustituye la relacin FF
por una relacin equivalente a efectos de clculo: una relacin Fin-Inicio con un retardo
negativo igual a la duracin de la tarea sucesora.

Relacin Fin-Fin (FF) con retardo. Se introduce una tarea ficticia adicional con la
duracin del retardo, como en el caso Fin-Inicio.
CLCULO DEL DIAGRAMA DE PERT
- Permite calcular los inicios mnimos y los finales
mximos de todas las tareas del proyecto. En cada nodo
se obtendr el inicio mnimo de todas las tareas que
tengan origen en ese nodo y el final mximo de todas las
tareas que lleguen a l.
- Se calculan todos los inicios mnimos del proyecto; el inicio mnimo
de un proyecto es el instante cero de ese proyecto. por lo tanto, se
ha de poner un cero en la parte superior del primer nodo.

- Si al inicio mnimo (im) de una tarea T
i
se le suma la duracin de la
misma, se obtendr el final mnimo (fm) de dicha tarea: fm
i
=im
i
+d
i
. Si
la tarea T
j
depende slo de la tarea T
i
con una relacin fin-inicio, T
j

slo podr iniciarse una vez que la tarea precedente (T
i
) haya
terminado, es decir, el inicio mnimo de T
j
ser igual al fin mnimo de
T
i
:
im
j
= fm
i
= im
i
+d
i

- El primer paso en la creacin de un diagrama PERT es
dibujar el nodo que representa el inicio del proyecto, que
se numera como 1.
- Luego se dibuja, con origen en el nodo 1, una flecha por
cada tarea que no dependa de ninguna otra tarea,
identificndolas e indicando su duracin. Al final de cada
flecha se dibuja un nuevo nodo.
- Seguidamente, se han de buscar todas las tareas que
tienen como predecesoras a las ya introducidas en el
diagrama. Se dibuja una flecha para cada una de ellas
partiendo del nodo al que llega la tarea predecesora. Al final
de cada flecha se dibuja un nuevo nodo y se van numerando
de forma arbitraria.
CMO CALCULAR EL DIAGRAMA DE PERT?
- Sigue el proceso para cada tarea que slo tenga como predecesoras a tareas ya incluidas
en el grfico, aadiendo la tarea E, que tiene una relacin inicio-inicio con retardo con la
tarea D.
- En este paso se aade la tarea F, que tiene una dependencia fin-inicio con retardo
negativo con la tarea B.
- La tarea G tiene una dependencia mltiple de las tareas D, E y F. Slo se puede representar
directamente una de las relaciones de dependencia, siendo indiferente cual sea sta; en este
caso se ha representado directamente la relacin de dependencia D-G, que es del tipo fin-
inicio. Las relaciones de dependencia E-G y F-G, que tambin son fin-inicio, se representan
mediante tareas ficticias de duracin 0.
- Por ltimo, se aade la tarea H, que presenta una dependencia final-final con la tarea G.
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
EJEMPLO DEL DIAGRAMA DE PERT
Muchas Gracias!!!!