Es posible el inventario cero

El concepto de cero inventario busca reducir el nivel inventario con que se opera y
por lo tanto el capital de trabajo, los activos corrientes. Si puedo producir lo mismo
con la mitad del inventario, mi rentabilidad sobre la inversin se duplic en
porcentaje y adems me queda capital libre para crecer. A esta primera ventaja se
agregan otros como evitar la obsolescencia de insumos o productos, reducir el
tamao de los almacenes y los recursos dedicados.
Actualmente el mercado actual se est desarrollando aceleradamente por el tema
de la globalizacin bajo el influjo de las tecnologas de la informacin y las
comunicaciones, hasta en los mercados locales est creciendo significativamente
la concurrencia de producciones y servicios procedentes de empresas localizadas
en territorios lejanos apoyadas en una excelente logstica.

Siempre los inventarios fueron vistos, dentro de la gestin empresarial, como un
mal necesario para garantizar la continuidad de la produccin, para la gestin
empresarial actual, est necesidad de una adecuada administracin de los
inventarios, donde debe estar presente el criterio de mantener las cantidades
mnimas necesarias que garanticen continuidad de todo flujo en la cadena logstica
y que permitan absorber el impacto de la variabilidad e incertidumbre asociada a la
operacin, garantizando la mxima satisfaccin del cliente.

El inventario constituye un activo fundamental dentro de la mayora de las
organizaciones. De l dependen varias funciones como son las de produccin,
ventas, compras, financiacin, llegando a ser parte medular de un negocio.
Se consideraba un inventario como una cantidad almacenada de materiales que se
utilizaban para facilitar la produccin o para satisfacer las necesidades del
consumidor y el propsito fundamental era descrito como el de desacoplar las
diferentes fases del rea de operaciones.
Los inventarios han sido vinculados con las existencias, siendo estos recursos
inmovilizados temporalmente donde su mantenimiento y conservacin estn
asociados a gastos materiales, los problemas de inventario requieren que la
direccin de la empresa encuentre polticas y reglas de decisin que logren
balancear los diversos costos.
La administracin de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa,
no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa
manufacturera.
La administracin de inventario es primordial dentro del proceso de produccin
porque existen diversos procedimientos que va a garantizar como la empresa
lograr obtener un nivel ptimo de satisfaccin a los clientes. Dicha poltica
consiste en el conjunto de reglas y procedimientos que aseguran la continuidad de
la produccin de una empresa, permitiendo una seguridad razonable en cuanto a
la escasez de materia prima e impidiendo el acceso de inventario, con el objeto de
mejorar la tasa de rendimiento. Su xito va estar enmarcado dentro de la poltica
de la administracin de inventario:
1. Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los
abastecimientos de los diferentes productos.
2. Definir categoras para los inventarios y clasificar cada mercanca en la
categora adecuada.
3. Mantener los costos de abastecimiento al ms bajo nivel posible.
4. Mantener un nivel adecuado de inventario.
5. Satisfacer rpidamente la demanda.
6. Recurrir a la informtica.