Você está na página 1de 2

Os seis Processos de Gesto de Pessoas

As pessoas constituem um dos elementos mais importante de uma


organizao. Ao longo do tempo, elas passaram a ser consideradas como
partes inteligentes responsveis por introduzir o conhecimento dentro de uma
organizao e, deste modo, tornaram-se o grande diferencial competitivo das
mesmas. As pessoas deixaram de ser vistas apenas como fora geradora de
lucro e passaram a serem vistas como seres humanos responsveis e
comprometidos com a organizao.

Partindo desse pressuposto a gesto de pessoas deve contribuir para que as
organizaes sejam eficazes por meio das pessoas, e assim buscar a
cooperao dos indivduos que atuam nas organizaes tanto para o alcance
de seus objetivos individuais quanto para o alcance dos objetivos
organizacionais (GIL, 2006).
Para que se alcance esse nvel de reciprocidade entre organizao e individuo
a gesto de pessoas desenvolve seis importantes processos que veremos
abaixo, sendo eles; processo de agregar pessoas, processo de aplicar
pessoas, processo de recompensar pessoas, processo de desenvolver
pessoas, processo de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas,
sendo que cada processo tem sua importncia para que a organizao alcance
seus objetivos. (CHIAVENATO, 2008).
O processo de Agregar Pessoas tem como finalidade selecionar pessoas com
perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital
humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa
desempenhar todo seu conhecimento em uma funo que o mesmo escolheu e
definiu para sua carreira, assim se desenvolvendo rapidamente e com isso
fazendo com que a empresa alcance os resultados desejados (VIEIRA, 2010)
De acordo com Chiavenato (2008), o processo de aplicar pessoas significa;
"que, uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas devero ser integradas
organizao, posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas e avaliadas
quanto ao seu desempenho".
Quanto ao processo de remunerar as pessoas, as formas existentes so
inmeras, algumas empresas remuneram de forma fixa, como um padro e
outras remuneram de forma varivel, de acordo com a produo do
colaborador por exemplo. Araujo (2006), diz que a remunerao varivel tem
como foco principal as pessoas, no sentido de recompens-las pelas suas
habilidades, competncias e resultados proporcionados a organizao que em
contra partida desenvolve seu critrio de remunerao que pode ser por
habilidades, competncias ou resultados.
Autores como Chiavenato (2008), dizem que a remunerao constitui os
elementos fundamentais para incentivar e motivar os funcionrios da
organizao.
No processo de desenvolver pessoas o departamento de Gesto de Pessoas,
busca manter o desenvolvimento do colaborador tanto para sua rea de
atuao como para possveis reas de crescimento profissional, porem os
processos de desenvolvimento de pessoas envolve questes como preparao
de lideranas, gesto de aprendizagem, novos talentos e do aprendizado
organizacional. (CHIAVENATO, 2008).
Alem de recrutar, selecionar, remunerar e desenvolver seus colaboradores as
empresas tm a necessidade de manter esse recurso humano trabalhando
para ela, ou seja, a empresa precisa desenvolver todos os processos iniciais
mantendo esses colaboradores satisfeitos com a organizao em longo prazo
dentro das organizaes.
Esse processo que visa manter os colaboradores satisfeitos e motivados
precisa trabalhar um conjunto de cuidados especiais como, estilos de gerencia,
programas de higiene e segurana do trabalho que assegurem a qualidade de
vida na organizao. (CHIAVENATO, 2008).
O processo de monitorar as pessoas no tem como objetivo a fiscalizao dos
cumprimentos das regras, mais sim, o desenvolvimento do autocontrole em
relao s metas e resultados a serem alcanados, esse processo esta
diretamente relacionado com a maneira pela qual os objetivos devem ser
alcanados atravs da atividade das pessoas que compem a organizao
(CHIAVENATO, 2008).