Aqu est una lista de ejemplos de preguntas que ayudarn a entender el patrn de preguntas sobre la

Gestin de Recursos Humanos del Proyecto se pide en los exmenes de certificacin PMP.

(1) Desde la perspectiva de recursos humanos, la responsabilidad del jefe de proyecto en el papel de
la planificacin incluye:
1. Contratar el equipo
2. El desarrollo de los horarios de trabajo
3. Previsin
4. Sesiones de retroalimentacin
5. B y C
Respuesta: E
(2) el poder de expertos es el poder que proviene de la cantidad de conocimientos que una persona
ha obtenido en un rea especfica. Este tipo de energa es:
1. Fundamental para un gerente de proyecto debido a que la PM tiene que tener conocimiento
tanto o ms que cualquiera de los miembros del equipo para asegurarse de que el proyecto se
ha realizado correctamente
2. Utilizado por la PM para influir en la alta direccin y los principales interesados
3. Importante si el director del proyecto quiere mantener el respeto del equipo del proyecto
4. Utilizarse con moderacin en todo caso por la PM debido a que la PM no puede mantenerse al
da en todos los mbitos de competencia y tambin la gestin del proyecto
Respuesta: D
(3) Para motivar con xito a un equipo de alta tecnologa de hoy en da - el medio ambiente de alta
demanda, que las teoras motivacionales que la PM usar para mantener un equipo feliz y productiva?
1. La esperanza y la Teora X
2. Y la teora y la jerarqua de Maslow
3. La teora Y, la esperanza y los factores de Herzberg Higiene
4. Factores de Herzberg Higiene y Esperanza
Respuesta: C
(4) Para gestionar con xito un proyecto, el PM debe desempear tanto el gerente y el liderazgo. En
el papel de coordinador de la PM se hacen todos, pero cul de las siguientes:
1. Desarrollar procedimientos
2. Alinear a la gente
3. Producir resultados para los interesados
4. Se centran en la organizacin y su estructura
5. B y D
Respuesta: B
(5) Para tener xito en una organizacin funcional, el primer ministro debe contar con:
1. El poder referente
2. La autoridad formal
3. Estructura de poder informal
4. Amplio espectro de control de
5. A y C
Respuesta: E
(6) Qu forma de poder es el menos eficaz desde el punto de vista del director del proyecto en
trminos de influir en los cargos ejecutivos?
1. Poder formal
2. Experto en energa
3. Pena de poder
4. El poder referente
Respuesta: C
(7) El director del proyecto debe ser capaz de desempear el papel de:
1. un integrador
2. un gerente funcional
3. un gerente de lnea
4. uno de los patrocinadores
Respuesta: A
(8) El proyecto ms exitoso gerente general:
1. trabaja su manera para arriba de los asistentes en la oficina del proyecto a los directores de
proyectos en toda regla, que complementa la experiencia con la educacin formal.
2. Viene a la derecha del programa de MBA de Harvard, en la gestin de proyectos de gran
envergadura.
3. Se considera el experto tcnico de su campo.
4. Tiene una gran experiencia como gerente funcional antes de entrar en el campo de la gestin
de proyectos.
Respuesta: A
(9) Cul de las siguientes es una accin importante que debe ser tomada por la alta direccin en la
aplicacin de la gestin de proyectos en una organizacin?
1. Completamente el concepto de la venta de la gestin del proyecto a toda la organizacin.
2. Eleccin del tipo de gestor de proyectos.
3. Eleccin del tipo de organizacin del proyecto para ser utilizado.
4. Todas las anteriores.
5.
Respuesta: D
(10) El director del proyecto tiene la mayor autoridad en el tipo de __________________ de la
organizacin.
1. Proyecto expedidor
2. Matriz
3. Organizacin orientada a proyectos
4. Funcional
Respuesta: C