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OS DEUSES DA ORGANIZAO

O objetivo de identificar a cultura organizacional atravs do questionrio


proposto por Charles Handy, provm da facilidade de relacionar comportamentos
atravs da comparao aos deuses da mitologia grega!
"ara os gregos, os deuses representavam caracter#sticas com as quais os
humanos identificavam$se, adorando um ou mais deles de acordo com seus pr%prios
desejos! "ortanto, a religio representava os costumes do seu povo e no a
adorao etrea e distante apregoada pelo cristianismo!
O autor Charles Handy &'((') e*plica na introduo de seu livro os +euses
da ,dministrao que o uso desta analogia serve para -frisar um ponto muito
importante, de que a administrao no uma ci.ncia e*ata, mas antes um
processo criativo e pol#tico que deve muito / cultura e / tradio prevalecentes
naquele lugar e naquele momento0! 1ntretanto, e*istem certos padr2es no
comportamento das pessoas que podem ser identificados e servirem de apoio na
deciso dos administradores, e o uso da mitologia representada pelos deuses 3eus,
,polo, ,tena e +ion#sio se prop2e a identificar esses padr2es relacionando$os com a
representatividade cultural de cada um desses deuses e a filosofia administrativa
adequada! 4ambm o autor observa que, cada cultura ou deus no 5nica e nem
pode ser classificada como boa ou ruim, e sim adequada ou inadequada para a
organizao ou para o funcionrio!
1sta concepo pode ser chamada de 4eoria da ,dequao Cultural, onde
no e*iste uma cultura ideal e a cultura certa para o prop%sito certo, sendo a sua
validade consolidada pela e*peri.ncia pessoal de cada funcionrio, sem o que seria
apenas mais uma teoria sem utilidade!
, primeira a ser analisada a Cultura$de$Clube, representada pelo deus
supremo do Olimpo, 3eus!
Conforme a mitologia grega, um deus deveria matar seu pai para assumir seu
trono, assim como os pais deveriam matar seus filhos para evitar serem mortos por
eles! +essa maneira, 3eus nasceu j com a misso de sobreviver aos ataques de
seu pai &Crono) e vingar seus irmos primog.nitos, devorados pelo pai! 6 no
primeiro confronto, 3eus conseguiu arrancar seus irmos de dentro do pai e, vencida
a batalha, dividiu seu poder com eles, sendo seu o campo dos cus, enquanto que o
mar seria feudo de "osseidon e o mundo subterr7neo de Hades!
3eus foi considerado o primeiro rei do Olimpo graas / sua fora, mas
principalmente adorado por ser encantador com suas fraquezas quase humanas,
onde a pai*o e a infidelidade encontravam$se lado a lado com os poderes divinos,
pois sendo deus do raio e do trovo, utilizava$os tanto na ira quanto na seduo em
forma de chuva de ouro, disfarce como cisne, touro, etc!, pois -3eus representava a
tradio patriarcal, o poder irracional mas muitas vezes benevolente, a impulsividade
e o carisma0 &Handy, '(('8 '9)!
1ra soberano na ,cr%pole e no :mprio ;omano surgiu com o nome de
65piter, que tambm veio a ser o centro da vida na terra, presidindo no <oro ;omano
a vida civil e religiosa do maior imprio de todos os tempos!
, Cultura$de$Clube tem como figura a teia de aranha, que como todas as
outras organiza2es tem sua cultura baseada em fun2es e produtos, cujas linhas
se irradiam do centro, como um organograma tradicional! 1ntretanto, em
organiza2es cuja cultura predominante tem essas caracter#sticas, as linhas da teia,
que so as mais importantes, so as que envolvem a aranha no meio, sendo as
linhas do poder e da influ.ncia que ficam menores quanto mais se distanciam do
centro! 1ssa cultura mais comumente encontrada em pequenas organiza2es
empreendedoras e familiares, o que no significa a sua aus.ncia em organiza2es
de maior porte, onde o 3eus empreendedor aparece com destaque!
, rapidez das decis2es aparece como uma das caracter#sticas mais
marcantes desta cultura, onde a qualidade das decis2es depender da compet.ncia
de seu 3eus, sendo suas variveis cr#ticas a seleo e a sucesso e a empatia
como o canal mais eficiente e rpido de comunicao! =endo pouco dependente de
documentao formal ou autoridade formal, os sentimentos de afinidade e confiana
aparecem como elementos essenciais!
"or isso a seleo no obedece r#gidos padr2es, onde o nepotismo floresce
com naturalidade e as pessoas que no se enquadram ou no possuem a empatia
necessria com os outro membros do clube devem ser afastadas, pois a
comunicao formal no aceita, assim como o erro ocasionado pela falta de
semelhana entre as idias do grupo, fazendo com que todos mantenham o mesmo
padro de comportamento!
> o tipo de cultura que valoriza os funcionrios, dando$lhes liberdade de ao
e recompensas, sendo tambm uma cultura de destaque, pois o 3eus de uma
grande organizao carismtico e costuma ser referenciado por suas conquistas!
?o entanto o funcionrio que no se enquadra neste ambiente, no tem propenso
ou vontade de manter uma rede de amizades e relacionamentos 5teis para a sua
ascenso, no ter sucesso numa organizao com esta cultura, onde o
paternalismo e o culto do indiv#duo, da propriedade e do poder pessoal podem no
parecer muito justos e at parecer pouco popular e ultrapassado diante da idia de
oportunidades iguais para todos que permeia a gesto moderna!
@ale lembrar que a maioria das organiza2es tem em seu comeo esta cultura
como predominante, pois uma boa idia e uma grande fora de vontade marcou e
marca o in#cio de todo empreendimento!
1m seguida vem a Cultura$de$<uno representada pelo deus ,polo e pela
figura de um templo grego!
,polo nasceu iluminado e por isso era considerado a verdadeira luz e o
pr%prio sol! =endo criado com o nctar dos deuses, tornou$se um belo jovem que
ap%s guerrear e vencer uma serpente ganhou de seu pai, 3eus, a mitra e a lira que
transformaram$se em seus s#mbolos vis#veis!
1m sua arrog7ncia e prepot.ncia, enfrentou o Cupido, dizendo$lhe ser
afeminado e sem habilidades com a flecha! Como vingana, o Cupido lanou$lhe
uma flecha de amor ao mesmo tempo que lanava uma de desprezo / ninfa +afne,
o que ocasionou longas persegui2es por parte de ,polo e fugas da ninfa! "or mais
que procurasse, ,polo no conseguia encontrar nenhuma falha ou defeito em si
pr%prio que justificasse a fuga de +afne, criando dessa forma o culto / beleza e /
perfeio que associado / sua figura!
"or ser considerado a personifica/o do =ol, era o deus$patrono, guerreiro
sagaz reconhecido como tal por seu pai 3eus e por isso o deus da ordem e das
regras! , figura do templo grego tambm representa essa beleza e fora em seus
pilares!
1ssa cultura baseia$se mais em fun2es e tarefas a serem cumpridas do que
nas personalidades ou pessoas que comp2em a organizao, sendo o homem
racional e determinado pela l%gica, onde o flu*o do trabalho descrito em normas e
procedimentos formalizados em manuais com um sistema de fun2es prescritas! >
um tipo de cultura que se apro*ima da burocracia idealizada por Aa* Beber!
,ssim como o sol nasce a cada dia, este tipo de cultura assume que o
amanh ser igual ao ontem, sendo a estabilidade e a previsibilidade assumidas e
encorajadas! ,ssim como no taylorismo, os indiv#duos na cultura$de$funo so
partes integrantes das mquinas, sendo irrelevante seu nome ou sua apar.ncia!
, previsibilidade e a estabilidade geram uma sensao de bem estar, um
sentimento de segurana fazendo com muitos funcionrios se enquadrem neste
perfil e relutem em sair deste templo protetor e acolhedor! Auitas organiza2es
p5blicas, companhias de seguro, monop%lios e empresas p5blicas encontram$se
neste tipo de cultura! 1 compreens#vel o esforo que todos, dirigentes e
funcionrios, fazem, para que permanea este estado estvel, onde a turbul.ncia do
mercado no poder atingi$los!
Organiza2es comple*as, com um longo hist%rico de sucesso,
freqCentemente baseado em um 5nico produto tambm se rendem / este modo de
pensar! Duanto mais racional, codificada e padronizada for a funo, mais eficiente
ser a organizao, e um dos seus maiores temores a mudana, que ser
ignorada o quanto for poss#vel e depois a reao ser a tentativa de manter os
pilares firmes enquanto a terra treme e no a tentativa de acompanhar os tremores!
?a cultura$de$funo, os funcionrios esperam que seus dirigentes digam
e*atamente como devem agir, quais as tarefas devem ser e*ecutadas e em quanto
tempo! Caso isso no ocorra, ficam perdidos e sem rumo, uma vez que a
criatividade nunca foi incentivada! O poder est no topo das organiza2es e a
ascenso depende da agregao / um dos pilares que conduziro o funcionrio o
mais pr%*imo poss#vel deste topo!
, Cultura$de$4arefa, cuja deusa ,tena e a figura da rede so a sua
representao, -preocupa$se basicamente com a soluo cont#nua e bem$sucedida
de problemas0 &Handy, '((' 8 EF)!
,tena a deusa dos guerreiros vitoriosos, que desde o seu nascimento
aparece armada e disposta para a sua misso de ajudar seus s5ditos! > uma
divindade e*clusivamente concebida para a vit%ria de seus fiis, que passou de
mulher de ao / uma matrona tutelar, convertendo$se na deusa guardi do 1stado
e de todos os lares da Grcia!
,tena, ap%s a tragdia da batalha com sua irm adotiva, da qual foi salva por
seu pai 3eus &alguns estudiosos creditam esta paternidade / "osseidon, sendo 3eus
seu pai adotivo) passou a ser uma deusa desarmada, estando mais preocupada
com o lar do que com a batalha, acreditando que a paz pode ser conseguida atravs
de um acordo, sendo prefer#vel / guerra! Aas, tambm acredita que se a guerra for
necessria, o clamor da vit%ria deve soar com intensidade, convertendo$se em
regozijo popular e em instrumento de ascenso para os her%is!
,s organiza2es baseadas na cultura$de$tarefa organizam suas atividades em
equipes de trabalho, onde cada membro um especialista valioso, criativo e
talentoso que contribui para solucionar o problema apresentado! Os conflitos so
pequenos, uma vez que o respeito pela capacidade do outro um imperativo e a
recompensa dividida!
+iferente da cultura$de$funo &,polo), onde a efici.ncia, ou seja, os meios
utilizados tornam$se mais importantes, na cultura de ,tena a busca da eficcia, a
preocupao com os resultado prevalece! Duest2es como horrios, rotinas e
defini2es de fun2es no so privilegiadas, e cada membro da equipe uma parte
da rede que pode contribuir para a soluo do problema apresentado!
O poder est nos :?41;=4HC:O= e no no topo &,polo) ou no centro &3eus),
sendo a organizao -uma rede de unidades de comando vagamente interligadas,
sendo cada unidade basicamente independente, mas com uma responsabilidade
espec#fica dentro de uma estratgia global0 &Handy, '((' 8 EF)
?este tipo de cultura a per#cia a base para o poder e a influ.ncia, no
importando a idade, o tempo de servio ou parentesco! > comum encontrar pessoas
jovens e entusiasmadas onde a figura t#pica de um l#der no necessria!
@ale salientar que o entusiasmo dura e*atamente o tempo de soluo do
problema, que ao se tornar rotina no desperta mais o mesmo interesse na equipe!
1ste tipo de cultura funciona bem quando o produto da organizao for a
-soluo de problemas0, como ag.ncias de publicidade, empresas de consultoria,
organiza2es de pesquisas de novos produtos e outras do g.nero! 1*igir
previsibilidade e praticidade em uma organizao com este perfil um erro, pois
esta cultura no se ajusta / ambientes estveis por ser e*tremamente cara onde a
novidade de um produto converte$se em lucro para a organizao enquanto seus
concorrentes no entram em cena e o preo do produto pode ser determinado em
funo dos custos, mas ap%s este per#odo, o ajuste necessrio e ento ou a
organizao tornou$se grande o suficiente para progredir, mudando o tipo de cultura
predominante, ou ento tende a desaparecer! , cultura ,tena costuma ter vida curta!
"or 5ltimo, a Cultura 1*istencial, representada pelo deus +ion#sio e a figura
de um agrupamento individual de estrelas, reunidas em um c#rculo!
+ion#sio nasceu pobre, filho de 3eus, concebido fora do casamento, e por isso
v#tima da ira de Hera, esposa de 3eus, que ordena aos 4its a e*ecuo de uma
implacvel lio para servir de e*emplo / outras deusas ou mulheres que ousem
tra#$la com seu infiel marido!
Os 4its raptam o menino e ap%s despeda$lo colocam$no numa panela
sobre o fogo, do qual ele salvo por sua av%, enquanto sua me queimada! O
trabalho da av% em juntar seus pedaos fez com que ele adquirisse uma forma
parecida com a anterior, e quando jovem, tornou$se e*tremamente parecido com o
pai!
> entregue /s ninfas para que o protejam da ira de Hera, e neste local dedica$
se ao cultivo de uvas que mais tarde transforma em vinho! ?o entanto, no
consegue fugir da perseguio de Hera, que mais uma vez o atinge e lana sobre
ele a loucura, que o torna obstinado na busca de uma vingana contra seus
perseguidores!
=endo protegido por 3eus, saiu$se vitorioso nestas batalhas e retornando ao
conv#vio com as ninfas, dedica$se / transformao das uvas em delicioso vinho,
divulgando seu produto em todo o universo conhecido, que o utilizavam em festas
religiosas!
?o :mprio ;omano, +ion#sio foi chamado de Iaco, e as festas dion#sicas,
antes religiosas e agr#colas, transformarem$se em bacanais, festas privadas e
escandalosas que se estenderam por todo o imprio!
+ion#sio tambm ficou conhecido como um deus preocupado em estabelecer
uma moral de validade universal, cultuando as almas imortais e a possibilidade de
todos alcanarem a eternidade por merecimento, como ele e sua me, salva das
chamas quando +ion#sio tornou$se um dos doze deuses do Olimpo!
?o culto romano, foi seguido por outros deuses que procuraram encontrar
uma e*plicao para o mistrio da vida e um sentido / e*ist.ncia numa sociedade
que alcanou um n#vel cultural e material elevado, seguido por uma profunda crise
moral!
"ara +ion#sio, somente ele representa a ideologia e*istencial entre todos os
outros deuses, onde o e*istencialismo apregoa que somos responsveis pelo nosso
destino, independente da vontade dos deuses!
1m todos os outros tipos de cultura, o indiv#duo tinha clara a sua participao
na organizao, onde procura ajudar a organizao a atingir seus objetivos, sendo
por isso recompensado!
?a cultura e*istencial, a organizao e*iste para que o indiv#duo atinja seus
objetivos pessoais, sendo que a sa#da de uma ou outra estrela no afeta o modo de
agir dos membros restantes, pois eles no so interdependentes, funcionando como
uma associao de profissionais onde o talento e a habilidade pessoal a chave
para o sucesso!
Cooperativas, associa2es profissionais, universidades e cl#nicas se
encai*am neste perfil, e a administrao vista como uma tarefa menor e com
menos prest#gio, onde as tentativas de gerenciamento so ignoradas em favor da
individualidade e profissionalismo! 1m geral as pessoas com caracter#sticas de
+ion#sio se apresentam citando suas profiss2es e no o cargo ou usando o nome da
organizao para a qual trabalham!
Os quatro deuses apresentados so bastante semelhantes e foram colocados
pelo autor em uma ordem significativa! "rimeiro 3eus, que como a grande maioria
das organiza2es iniciou, ap%s um per#odo em que o l#der era o centro da
organizao, tornou$se necessrio organizar o trabalho, ento surgiu ,polo com sua
cultura$de$funo! O desenvolvimento de novos produtos que garantissem o
crescimento gerou ,tena, cuja criatividade das equipes era primordial! , evoluo
tecnol%gica e a comple*idade decorrente dela gerou o aparecimento de +ion#sio
com sua alta especializao!
1sta ordem tambm foi seguida pela hist%ria onde as primeiras organiza2es,
como a construo de estradas de ferro e as minas de carvo e*igiam l#deres fortes
e dominadores, como 3eus! , revoluo industrial criou a necessidade da cultura$de$
funo onde mais tarde 4aylor e <ayol ditariam normas que persistem at os dias
atuais! ,s novas descobertas e necessidades gerou as equipes de trabalho da
cultura$de$tarefa e por fim +ion#sio, o dono de seu destino, nesses novos tempos de
fim do emprego convencional! ,tualmente -a maioria das organiza2es de qualquer
tamanho composta de alguma mistura de todas as quatro0 &Handy, '((' 8 JF)!
1mbora as organiza2es possuam mais de um deus, as culturas devem ser
internamente consistentes, pois os indiv#duos que fazem parte dela so basicamente
monote#stas, e precisam dessa identificao para confront$la com o seu deus
predominante!
QUESTIONRIO
,ssinale os n5meros de ' a K para cada alternativa de acordo com o que voc. acha
que seja t#pico da 1A";1=,, ou o que considera o mais pr%*imo da forma como
voc. v. sua 1A";1=, &-'0 representa o mais correto, -E0 em segundo, -J0 em
terceiro e -K0 o menos correto)!
1 L "ara a sua empresa, um bom patro 8
MMMMM> forte, decidido e firme, porm justo! 1le &ou ela) protetor, generoso e
tolerante com os colaboradores leais!
MMMMM> impessoal e correto, evitando a autoridade em vantagem pr%pria! 1le ou
ela, e*ige dos colaboradores apenas aquilo que e*igido pelos outros gerentes!
MMMMM,ge de maneira igual com todos quando a questo referente a tarefa a
ser realizada! 1le &ou ela) usa sua autoridade para que a tarefa seja conclu#da!
MMMMM"reocupa$se com as necessidades e com os valores das pessoas,
oferecendo oportunidades de trabalho satisfat%rias e estimuladoras de
crescimento aos colaboradores!
2 L "ara a sua empresa, um bom colaborador 8
MMMMM4rabalha duro, leal aos interesses de seu superior, cheio de recursos e
digno de confiana!
MMMMM> responsvel e confivel, cumpre com os deveres e as responsabilidades
da tarefa e evita a2es que surpreenda ou embaraa seu superior!
MMMMMAotiva$se para cumprir com o melhor de si para a tarefa e est aberto a
idias e sugest2es! ,pesar disto, est pronto a ceder a liderana a outros quando
eles demonstram ter maiores conhecimentos ou habilidades!
MMMMM1sta interessado no seu desenvolvimento e est aberto a aprender e
receber ajuda! 4ambm respeita as necessidades e os valores dos outros e est
pronto a ajud$los e a contribuir para o desenvolvimento de seus colegas!
3 L Nm bom colaborador da 1mpresa coloca em primeiro lugar 8
MMMMM,s e*ig.ncias pessoais de seu superior!
MMMMMOs deveres, as responsabilidades, os requisitos de sua funo e os
padr2es comuns de comportamento pessoal!
MMMMMOs requisitos da tarefa quanto as habilidades, capacidade, energia e
recursos materiais!
MMMMM,s necessidades pessoais das pessoas!
4 L ,s pessoas que vo bem na 1mpresa 8
MMMMM=o politicamente conscientes, gostam de assumir riscos e operar por
conta pr%pria!
MMMMM=o responsveis, com um forte senso de lealdade para com a 1mpresa!
MMMMM=o tecnicamente competentes e eficientes, fortemente compromissadas
com a e*ecuo da tarefa!
MMMMM=o eficientes e competentes nos relacionamentos pessoais, fortemente
compromissadas com o crescimento e o desenvolvimento dos talentos
individuais!
5 L , 1mpresa trata o colaborador 8
MMMMMComo uma pessoa de confiana, cujo tempo e energia esto / disposio
daqueles que dirigem a 1mpresa!
MMMMMComo se o seu tempo e energia estivessem dispon#veis atravs de um
contrato, com riscos e responsabilidades de ambas as partes!
MMMMMComo um companheiro de trabalho que dedicou suas habilidades e
capacidades / causa comum!
MMMMMComo uma pessoa interessante e talentosa por seus pr%prios mritos!
6 L ,s pessoas so controladas e influenciadas pelo&a) 8
MMMMMNso pessoal de recompensas, puni2es ou carisma!
MMMMMNso impessoal de poder econOmico e pol#tico para fazer cumprir
procedimentos e padr2es de desempenho!
MMMMMComunicao e discusso de requisitos da tarefa levando / ao
adequada, motivada pelo compromisso pessoal em atingir a meta!
MMMMM:nteresse interior e prazer nas atividades a serem feitasP eQou preocupao
e cuidados com as necessidades das outras pessoas envolvidas!
7 L > correto que uma pessoa controle as atividades de outro 8
MMMMM=e ela tiver mais poder e influ.ncia na empresa!
MMMMM=e a sua funo determina que ela responsvel por dirigir a outra!
MMMMM=e ela possuir mais conhecimentos relativos / tarefa por fazer!
MMMMM=e ela aceita por aqueles que controla!
8 L ,s tarefas so atribu#das de acordo com 8
MMMMM,s necessidades e os critrios pessoais daqueles que dirigem a 1mpresa!
MMMMMO organograma, que divide formalmente fun2es e responsabilidades
dentro da 1mpresa!
MMMMMOs requisitos da tarefa a ser ralizada!
MMMMMOs desejos e as necessidades pessoais de aprendizado e crescimento de
cada colaborador da 1mpresa!
9 L +entro da 1mpresa, a Competio 8
MMMMM> por poder e vantagens pessoais!
MMMMM> por uma posio de alto status dentro da 1mpresa &um cargo de gerente,
por e*emplo)!
MMMMM> pela e*cel.ncia da contribuio para a realizao da tarefa!
MMMMM> em ateno /s pr%prias necessidades pessoais!
QUESTIONRIO
,gora que voc. respondeu todas as quest2es de acordo com o que voc. de sua
1A";1=,, utilize a mesma forma para responder as quest2es abai*o, porm,
colocando a import7ncia de cada item de acordo com o que @OCR ,CH, mais
importante! ,ssinale os n5meros de ' a K para cada alternativa de acordo com o que
voc. considera o mais pr%*imo do correto &-'0 representa o mais correto, -E0 em
segundo, -J0 em terceiro e -K0 o menos correto)!
1 L 1m sua opinio, um bom patro 8
MMMMM> forte, decidido e firme, porm justo! 1le &ou ela) protetor, generoso e
tolerante com os colaboradores leais!
MMMMM> impessoal e correto, evitando a autoridade em vantagem pr%pria! 1le ou
ela, e*ige dos colaboradores apenas aquilo que e*igido pelos outros gerentes!
MMMMM,ge de maneira igual com todos quando a questo referente a tarefa a
ser realizada! 1le &ou ela) usa sua autoridade para que a tarefa seja conclu#da!
MMMMM"reocupa$se com as necessidades e com os valores das pessoas,
oferecendo oportunidades de trabalho satisfat%rias e estimuladoras de
crescimento aos colaboradores!
2 L "ara voc., um bom colaborador 8
MMMMM4rabalha duro, leal aos interesses de seu superior, cheio de recursos e
digno de confiana!
MMMMM> responsvel e confivel, cumpre com os deveres e as responsabilidades
da tarefa e evita a2es que surpreenda ou embaraa seu superior!
MMMMMAotiva$se para cumprir com o melhor de si para a tarefa e est aberto a
idias e sugest2es! ,pesar disto, est pronto a ceder a liderana a outros quando
eles demonstram ter maiores conhecimentos ou habilidades!
MMMMM1sta interessado no seu desenvolvimento e est aberto a aprender e
receber ajuda! 4ambm respeita as necessidades e os valores dos outros e est
pronto a ajud$los e a contribuir para o desenvolvimento de seus colegas!
3 L Nm bom colaborador da 1mpresa coloca em primeiro lugar 8
MMMMM,s e*ig.ncias pessoais de seu superior!
MMMMMOs deveres, as responsabilidades, os requisitos de sua funo e os
padr2es comuns de comportamento pessoal!
MMMMMOs requisitos da tarefa quanto as habilidades, capacidade, energia e
recursos materiais!
MMMMM,s necessidades pessoais das pessoas!
4 L 1m sua opinio, as pessoas que vo bem na 1mpresa 8
MMMMM=o politicamente conscientes, gostam de assumir riscos e operar por
conta pr%pria!
MMMMM=o responsveis, com um forte senso de lealdade para com a 1mpresa!
MMMMM=o tecnicamente competentes e eficientes, fortemente compromissadas
com a e*ecuo da tarefa!
MMMMM=o eficientes e competentes nos relacionamentos pessoais, fortemente
compromissadas com o crescimento e o desenvolvimento dos talentos
individuais!
5 L Como voc. acha que a 1mpresa trata o colaborador 8
MMMMMComo uma pessoa de confiana, cujo tempo e energia esto / disposio
daqueles que dirigem a 1mpresa!
MMMMMComo se o seu tempo e energia estivessem dispon#veis atravs de um
contrato, com riscos e responsabilidades de ambas as partes!
MMMMMComo um companheiro de trabalho que dedicou suas habilidades e
capacidades / causa comum!
MMMMMComo uma pessoa interessante e talentosa por seus pr%prios mritos!
6 L ,s pessoas so controladas e influenciadas pelo&a) 8
MMMMMNso pessoal de recompensas, puni2es ou carisma!
MMMMMNso impessoal de poder econOmico e pol#tico para fazer cumprir
procedimentos e padr2es de desempenho!
MMMMMComunicao e discusso de requisitos da tarefa levando / ao
adequada, motivada pelo compromisso pessoal em atingir a meta!
MMMMM:nteresse interior e prazer nas atividades a serem feitasP eQou preocupao
e cuidados com as necessidades das outras pessoas envolvidas!
7 L > correto que uma pessoa controle as atividades de outro 8
MMMMM=e ela tiver mais poder e influ.ncia na empresa!
MMMMM=e a sua funo determina que ela responsvel por dirigir a outra!
MMMMM=e ela possuir mais conhecimentos relativos / tarefa por fazer!
MMMMM=e ela aceita por aqueles que controla!
8 L ,s tarefas so atribu#das de acordo com 8
MMMMM,s necessidades e os critrios pessoais daqueles que dirigem a 1mpresa!
MMMMMO organograma, que divide formalmente fun2es e responsabilidades
dentro da 1mpresa!
MMMMMOs requisitos da tarefa a ser ralizada!
MMMMMOs desejos e as necessidades pessoais de aprendizado e crescimento de
cada colaborador da 1mpresa!
9 L +entro da 1mpresa, a Competio 8
MMMMM> por poder e vantagens pessoais!
MMMMM> por uma posio de alto status dentro da 1mpresa &um cargo de gerente,
por e*emplo)!
MMMMM> pela e*cel.ncia da contribuio para a realizao da tarefa!
MMMMM> em ateno /s pr%prias necessidades pessoais!