Apresentao do curso

Cuidador Infantil
Quem cuidador?
Cuidador um ser humano de qualidades especiais.
Forte trao de amor humanidade, de solidariedade e de doao.
Zela pelo bem-estar, sade, alimentao, higiene pessoal, educao, cultura,
recreao e lazer da pessoa assistida.
Atua como elo entre a criana e a famlia.
Cuidador um ser humano de qualidades especiais.
Forte trao de amor a humanidade, de solidariedade e de doao.
Zela pelo bem-estar, sade, alimentao, higiene pessoal, educao, cultura,
recreao e lazer da pessoa assistida.
Atua como elo entre a criana e a famlia.
O que cuidar?
Cuidar um ato de preservao, aprendido por meio das experincias vividas e dos
saberes desenvolvidos pela cultura da qual fazemos parte. Este ato se traduz em
atitudes e comportamentos relacionados ateno, ao zelo, ao respeito aos limites,
cautela, tanto frente a si prprio e como frente ao outro. O perfil de cuidador
prprio e individual, cujos conhecimentos e habilidades se refletem nas atitudes de
cuidar de si, do outro e na prpria disponibilidade interna em se deixar cuidar pelo
outro.
Quais so as tarefas do cuidador?
De atuar, com competncia e responsabilidade, realizando as atividades com
domnio as prticas de cuidados e desenvolvimento da criana, desde o nascimento
at os 6 anos de idade, tendo os conhecimentos fundamentais para a insero no
mundo do trabalho; atuando no atendimento individualizado ou coletivo. A
organizao curricular, bem como as atividades pedaggicas propostas, visam
preparao de um profissional apto ao desenvolvimento de cuidados s crianas.
A importncia do curso
O objetivo do curso formar cuidadores infantis, familiares ou no, para trabalhar
com crianas de 0 a 6 anos, que estejam atentos ao seu desenvolvimento global e s
suas necessidades particulares. Alm de conceitos gerais sobre as especificidades
dessa faixa etria, o curso discute estratgias que permitam ao profissional prestar
um cuidado afetuoso, continente e individualizado.
Contedos dos mdulos
1. Acolhida.
2. II Relaes Interpessoais, tica profissional e Trabalho em Equipe.
3. A Criana como indivduo inserido em um contexto.
4. O Cuidador como um facilitador das relaes da criana consegue mesmo, com sua
famlia e com seu entorno.
5. Tcnicas apropriadas s rotinas infantis: Brincadeira, higiene, alimentao e sono.
Concluso de curso
Descrio de diplomas e Certificados a serem emitidos:
Para obteno do certificado do curso, o aluno dever alcanar, no mnimo, 75% de
frequncia e conceito mnimo SATISFATRIO. Em se tratando de curso de Formao
Inicial e Continuada, o estudante ter direito ao certificado independente de sua
escolaridade.
Em razo da concluso do curso, o aluno receber o Certificado de Qualificao em
Cuidador Infantil, na modalidade de Formao Continuada, proposto no Programa
Nacional de Acesso ao Ensino Tcnico e Emprego PRONATEC, perfazendo uma
carga horria total de 160 horas.




















A tica profissional

um conjunto de atitudes e valores positivos aplicados no ambiente de trabalho. A tica no
ambiente de trabalho de fundamental importncia para o bom funcionamento das
atividades da empresa e das relaes de trabalho entre os funcionrios.
Vantagens da tica aplicada ao ambiente de trabalho:
- Maior nvel de produo na empresa;
- Favorecimento para a criao de um ambiente de trabalho harmonioso, respeitoso
e agradvel;
- Aumento no ndice de confiana entre os funcionrios.
Exemplos de atitudes ticas num ambiente de trabalho:
- Educao e respeito entre os funcionrios;
- Cooperao e atitudes que visam ajuda aos colegas de trabalho;
- Divulgao de conhecimentos que possam melhorar o desempenho das atividades
realizadas na empresa;
- Respeito hierarquia dentro da empresa;
- Busca de crescimento profissional sem prejudicar outros colegas de trabalho;
- Aes e comportamentos que visam criar um clima agradvel e positivo dentro da
empresa como, por exemplo, manter o bom humor;
- Realizao, em ambiente de trabalho, apenas de tarefas relacionadas ao trabalho;
- Respeito s regras e normas da empresa













RELAO INTERPESSOAL
Cinco pilares do relacionamento interpessoal no trabalho
Entre os relacionamentos que temos na vida, os de trabalho so diferenciados por
dois motivos: um que no escolhemos nossos colegas, chefes, clientes ou
parceiros; o outro que, independentemente do grau de afinidade que temos com
as pessoas do ambiente corporativo, precisamos funcionar bem com elas para
realizar algo juntos.
Esses ingredientes da convivncia no trabalho nos obrigam a lidar com diferenas de
opinio, de viso, de formao, de cultura, de comportamento Fazer isso pode no
ser fcil, mas possvel se basearmos nossos relacionamentos interpessoais em
cinco pilares: autoconhecimento, empatia, assertividade, cordialidade e tica.
Autoconhecimento
Fundamental para administrar bem os relacionamentos, autoconhecimento implica
reconhecer nossos traos de comportamento, o impacto que causamos nos outros e
que comportamentos dos outros nos incomodam
Empatia
Trata-se de considerar os outros, suas opinies, sentimentos e motivaes. A
empatia tambm nos torna capazes de enxergar alm do prprio umbigo e ampliar
nossa percepo da realidade com os pontos de vista dos outros. Entre as vrias
coisas que se pode fazer para pratic-la, a mais bsica saber ouvir.
Assertividade
Para ter relacionamentos saudveis, no basta ouvir: preciso tambm falar, expressar
nossas opinies, vontades, dificuldades. a que entra a assertividade, a habilidade para nos
expressar de forma franca, direta, clara, serena e respeitosa
Cordialidade
Tratar as pessoas com cordialidade ser gentil, solcito e simptico, demonstrar
considerao pelo o outro de vrias formas. Pode ser com o bom dia com que saudamos o
destinatrio de nossa mensagem de e-mail, com o ato de segurar a porta do elevador para
algum entrar ou apanhar do cho um objeto que o colega deixou cair. Dizer obrigado
olhando a pessoa nos olhos, oferecer-se para prestar uma ajuda, cumprimentar aquele com
quem cruzamos no corredor, mesmo saber seu nome A cordialidade desinteressada, que
oferecemos por iniciativa prpria, sem esperar nada em troca, um facilitador do bom
relacionamento no ambiente de trabalho
tica
Ser tico ter atitudes que no prejudiquem os outros, no quebrem acordos e no
contrariem o que se considera certo e justo. Podemos ter muito autoconhecimento,
ser altamente empticos e assertivos, mas, se no nos conduzirmos pela tica, no
conseguiremos manter relacionamentos equilibrados.
Fortalecer esses pilares traz melhorias no s para nossas interaes no trabalho,
mas tambm para as de outras reas da vida familiar, afetiva, social, de amizade.
Vale a pena investir nisso afinal, os relacionamentos so a melhor escola para o
nosso desenvolvimento pessoal.
Os dez erros
Fazer fofoca de colegas ausentes
"Falar dos outros sempre delicado. Portanto, se voc tem algo a dizer para seu
colega diga diretamente a ele. Desta forma, evita que o comentrio seja mal
interpretado e retransmitido por outros funcionrios. Ao fazer uma crtica
diretamente ao colega em questo voc evita que seu comentrio chegue distorcido
aos ouvidos dele, o que pode gerar conflitos. Alm disso, falar pelas costas e
comentar sobre a vida alheia uma atitude mal vista".
Rejeitar o trabalho em equipe
"Hoje, independentemente de seu cargo, preciso saber trabalhar em equipe, j
que bons resultados dificilmente nascem de aes individuais. No ambiente
corporativo, uns dependem dos outros. Se o funcionrio no estiver disposto a
colaborar com os colegas, certamente ser um elo quebrado. Com isso, o
grupo/equipe no chegar ao resultado desejado. Ser resistente ao trabalho em
equipe um revs grave. Sem essa abertura, dificilmente o colaborador conseguir
obter sucesso".
Ser antiptico (a)
"A empatia muito til no ambiente de trabalho. Voc deve ser leal, corts, amigo e
humilde. Falar bom dia e cumprimentar os outros so atitudes que demonstram
educao e respeito pelos demais. O fato do trabalho exigir concentrao do
colaborador no significa que ele no possa ser cordial e abrir um espao na agenda
para ajudar os companheiros de equipe".
Deixar conflitos pendentes
"Conflitos acumulados podem se agravar. Qualquer tipo de problema referente ao
trabalho, dvida sobre decises, responsabilidades que no foram bem entendidas,
algum que ficou magoado com outro por algum motivo, enfim, qualquer tipo de
desconforto deve ser esclarecido para evitar a discrdia no ambiente. O funcionrio
deve conversar para resolver o assunto, caso contrrio, isso poder gerar antipatia,
fofoca com outros colaboradores e um clima pssimo para toda a equipe".
Ficar de cara fechada
"Ter um companheiro de equipe com bom humor anima o ambiente de trabalho,
enquanto que topar um colega mal-humorado causa desconforto do incio ao fim do
expediente. Esta postura gera desgastes desnecessrios, pois alm de deixar toda
uma equipe desmotivada ainda atrapalha a produtividade. Pessoas mal-humoradas
geralmente no toleram brincadeiras. Com isso, automaticamente so excludas da
equipe, o que no saudvel. Por essa razo, manter o bom humor no trabalho
fundamental para cultivar bons relacionamentos".
Deixar de cultivar relacionamentos
Os melhores empregos no esto nos jornais e nem nos classificados. A partir do
seu relacionamento interpessoal no trabalho que conseguir construir uma rede
de contatos que servir, no futuro, para encaminh-lo s melhores oportunidades. ?
importante mostrar dinamismo, ser cooperativo no trabalho e nunca fechar as
portas pelos lugares onde passar".
No ouvir os colegas
importante escutar a todos, mesmo aqueles que tm menos experincia. Isso
estimula a participao e a receptividade de novas ideias e solues. Questionar
com um ar de superioridade as opinies colocadas numa reunio no s intimida
quem est expondo a ideia, como passa uma imagem de que voc hostil. ?
necessrio refletir sobre o que est sendo dito, no apenas ouvir e descartar a ideia
de antemo por consider-la intil".
No respeitar a diversidade
"Todas as diferenas devem ser respeitadas entre os membros de uma equipe. No
aceitvel na nossa sociedade algum que no queira contato com outro indivduo
apenas por ele ser diferente. Ao passo que o funcionrio aceita a diversidade, ele
amplia as possibilidades de atuao, seja dentro da organizao ou com um novo
cliente. Alm disso, o respeito e o tratamento justo so valores do mundo
globalizado que deveriam estar no DNA de todos. Sem eles, o colaborador atrapalha
o relacionamento das equipes, invade limites dos colegas e a natureza do outro".
Apontar o erro do outro
"A perfeio no virtude de ningum. Antes de apontar o erro do outro, deve-se
analisar a sua prpria conduta e sua responsabilidade para o insucesso de um
trabalho ou projeto. ? melhor ajudar a solucionar um problema do que criar outro
maior em cima de algo que j deu errado. Lembre-se: errar humano e o
julgamento no cabe no ambiente de trabalho. No futuro, o erro apontado pode ser
o seu".
Ficar nervoso (a) com a equipe
"Atritos so inevitveis no ambiente de trabalho, mas a empatia deve ser colocada
em prtica nos momentos de tenso entre a equipe para evitar que o problema
chegue ao gestor e se torne ainda pior. Cada um tem um tipo de aprendizagem e
um ritmo de trabalho, o que no quer dizer que a qualidade da atividade seja
melhor ou pior que a sua. O respeito e a maturidade profissional devem falar mais
alto do que o nervosismo. Equilbrio emocional e uma conduta educada so
importantes tanto para a empresa como para o profissional".












Trabalho em equipe
Trabalhar em equipe no apenas trabalhar em conjunto preciso de
compartilhamento. Os resultados nunca so alcanados apenas por uma pessoa,
preciso compartilhar com o outro para chegar ao objetivo final.
Procurar desenvolver suas habilidades em equipe se destacar e dar espao para a
liderana. Empresas valorizam profissionais capazes de gerir e motivar os
colaboradores, buscando sempre o desenvolvimento da equipe e os melhores
resultados.
Confira algumas habilidades fundamentais para se trabalhar em equipe:
Administrar conflitos:
importante saber lidar com os conflitos do dia a dia na empresa. Neste sentido,
desenvolver a habilidade de conversar para esclarecer os fatos e conciliar as
necessidades sempre a melhor opo nesse momento. Assim voc gera confiana
e afeio da equipe.
Comunicao
Saber valorizar a comunicao entre voc e os outros colaboradores fundamental
para o trabalho em equipe. Escutar e falar na hora certa tambm uma habilidade
importante para que o ambiente se torne agradvel e produtivo.
Proatividade:
Tomar atitude um ponto positivo. Estar sempre disposto a ajudar e a resolver os
problemas ajuda no seu desenvolvimento de sua equipe.
Inovar:
Procurar inovar sempre importante para o crescimento da empresa e dos
profissionais. Buscar solues e alternativas fazer com que todos cheguem ao
melhor resultado com mais assertividade e o que melhor, em pouco tempo.
Confiana:
fundamental desenvolver a confiana entre as pessoas que esto a sua volta.
Gerar esse sentimento ganhar um espao maior na equipe, pois voc sempre ser
o apoio de cada um e saber quando e como contar com cada colaborador.
Essas habilidades citadas so formas de aprender a importncia de cada gesto que
voc desenvolve em sua empresa. Buscar lderes engajados e que consigam colocar
em prtica o seu trabalho em equipe essencial para o crescimento das
organizaes.