Resumen de Administracin

Productividad, eficacia, efectividad y eficiencia.

Esto se puede decir que es una de las formas de ver las metas de los gerentes
que se usan para elevar la productividad. La productividad se presenta cuando las
compaas exitosas crean su valor agregado mediante operaciones productivas.
La frmula indica que la productividad puede mejorarse al:
Aumenta la produccin con los mismos insumos.
Reducir los insumos manteniendo la misma produccin
Aumenta la produccin y reducir los insumos para cambiar el cociente
favorablemente.
La productividad supone efectividad y eficiencia en el desempeo individual y
organizacional, la efectividad no es suficiente a menos que una empresa sea
tambin eficiente en el logro de sus objetivos.
Administrar como practica es un arte; el conocimiento organizado subyacente a la
prctica es una ciencia. El arte debe mejorar conforme lo hace la ciencia. El arte
debe mejorar conforme lo hace la ciencia, podemos estar seguros de que la
ciencia se considera burda porque muchas variables que los gerentes controlan
son extremos complejas. En la administracin deben de tener una gua
significativa aparte del conocimiento acumulado que subyace a su prctica.
Frederick Taylor y la administracin cientfica
Es una de las personalidades ms importantes en el mundo de la administracin
cientfica frecuentemente se le llama "el padre de la administracin cientfica".
Naci en 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y perteneca a la clase
media. En 1870 ingres como mecnico a un taller; rpidamente convirti su
departamento en uno de los ms productivos y, por lo mismo, consigui ser jefe de
mecnicos. Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar
la mejor manera de ejecutar el trabajo a travs de los estudios de los tiempos y
movimientos y de la forma ms adecuada para remunerar a los trabajadores con
el fin de incrementar la productividad. Una de las famosas obras de Taylor
Principles of Scientific Management se public en 1911. Sus principios destacan la
utilizacin de la ciencia, la creacin de armona y cooperacin de grupo y el
desarrollo de los trabajadores.
Henri Fayol, el padre de la teora de la administracin moderna.
Henri Fayol fue el fundador de la teora clsica de la administracin. El modelo
administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del
trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios
tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin
administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa
slo obra sobre el personal de la empresa. Hizo grandes contribuciones a los
diferentes niveles administrativos. Escribi Administration industrielle et gnrale,
el cul describe su filosofa y sus propuestas.
Identifico 14 principios se pueden mencionar:
Autoridad y responsabilidad: se considera que la autoridad como una combinacin
de factores oficiales derivados del puesto gerencial y factores personales
compuestos por inteligencia, valor moral, etc.
Unidad de mando: los empleados deben recibir rdenes de un nico superior
Cadena escala: es como una cadena de superiores de los puestos ms altos
hasta los ms bajos.