INTERVENCION PSICOSOCIAL EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

APORTE 2 TRABAJO COLABORATIVO N1

Grupo 301136_1
Estudiante
YEINY LORENA MANOSALVA VERGEL
Cdigo: 1065878721




Tutora

NELLY LUCIA ANDRADE






UNIVERSIDAD ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD
PROGRAMA PSICOLOGIA
2012




PLAN DE INTERVENCION

1. Nombre del plan (se sugiere que sea sugestivo, llamativo y que integre el
propsito general de la intervencin)
HACIA UN MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL REA
DEL TALENTO HUMANO

2. Marco referencial (describa el o los supuestos tericos desde los cuales usted
fundamenta la propuesta de intervencin y mencione la escuela psicolgica que
orientar las acciones emprendidas)
ESCUELA HUMANISTICA DE LA ADMINISTRACIN

El enfoque humanstico origina una real revolucin conceptual En la teora
administrativa: si antes el inters se haca en la tarea (por parte de la
administracin cientfica) y en la estructura organizacional (por parte de la teora
clsica de la administracin), ahora se hace en las personas que trabajan o
participan en las organizaciones. En la escuela humanstica, la preocupacin por
la mquina y el mtodo de trabajo, por la organizacin formal y los principios de
administracin aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la
preocupacin por el hombre y su grupo social: de los aspectos tcnicos y formales
se pasa a los aspectos psicolgicos y sociolgicos Esta escuela surge con la
teora de las relaciones humanas en los Estados Unidos, a partir de la dcada de
los aos treinta. Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias
sociales, principalmente de la Psicologa, y en particular de la Psicologa del
trabajo, surgida en la primera dcada del siglo XX, la cual se orient


principalmente hacia dos aspectos bsicos que ocuparon otras tantas etapas de
su desarrollo:

Anlisis del trabajo. En esta primera etapa domina el aspecto meramente
productivo. El objetivo de la psicologa del trabajo o psicologa industrial- era la
verificacin de las caractersticas humanas que exiga cada tarea por parte de su
ejecutante, y la seleccin cientfica de los empleados, basada en esas
caractersticas. Esta seleccin cientfica se basaba en la aplicacin de pruebas.
Durante esta etapa los temas predominantes en la psicologa industrial eran la
seleccin de personal, la orientacin profesional, los mtodos de aprendizaje y de
trabajo, la fisiologa del trabajo y el estudio de los accidentes laborales y la fatiga

Adaptacin del trabajo al trabajador. Esta segunda etapa se caracteriza por la
creciente atencin dirigida hacia los aspectos individuales y sociales del trabajo,
con cierto predominio de estos aspectos sobre lo productivo, por lo menos en
teora. Los temas predominantes en esta segunda etapa eran el estudio de la
personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivacin y de los
incentivos de trabajo, del liderazgo, de las comunicaciones, de las relaciones
interpersonales y sociales dentro de la organizacin.

3. De acuerdo al diagnstico descrito y al anlisis que el estudiante hace sobre las
necesidades de la empresa, institucin, asociacin u organizacin, disee el plan
de intervencin considerando el cuadro que se muestra a continuacin. Incluya
informacin para todos los elementos.








ACTIVIDAD


OBJETIVO

DESCRIPCIN METODOLOGIA
TECNICAS


RESULTADOS ESPERADOS
Realizacin de
encuestas de
satisfaccin en
el rea de
talento humano
Proveer a la empresa de
herramientas necesarias para
mejorar el clima organizacional
Analizar los elementos que
conforman el clima organizacional
de la empresa.
Realizar encuestas tipo test a
modo individual en cada uno de
los integrantes del rea.
Conocer la percepcin de cada uno
de los integrantes del rea, el grado
de satisfaccin o insatisfaccin de
las diferentes situaciones
presentadas entre ellos mismos,
reconocer cual es el aspecto ms
relevante que est afectando el
clima laboral y as poderlo trabajar
Tabular la
informacin
recolectada y
concluir cuales
son los
aspectos a
trabajar
Determinar los factores que
influyen en la satisfaccin o
insatisfaccin laboral de los
empleados
Por medio de
grficos estadsticos
establecer por orden de
importancia
los aspectos que estn
afectando el clima laboral
Determinar cuantitativamente las
aspectos a trabajar para tratarlos
desde el ms importante al menos
relevante en forma organizada
Outdoor
Training
combinacin
de la formacin
tradicional, con
Potenciar el trabajo en equipo,
para lograr que los miembros de
un grupo cooperen y se
complementen. Motivacin para
enfrentarse a los compromisos
Durante la formacin outdoor,
los empleados participan en las
distintas actividades
preparadas y en las que de
forma vivencial se vern
Motivantes aumentan
considerablemente la cohesin y
espritu positivo en las
organizaciones, favoreciendo entre
los participantes las relaciones y
CUADRO DE INTERVENCIN HACIA UN MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
EN EL AREA DE TALENTO HUMANO


ejercicios al
aire libre y con
una
metodologa
eminentemente
vivencial que
est basada en
el aprendizaje
a travs de la
experiencia
directa
diarios y afrontarlos de manera
positiva. Fomentar la
comunicacin entre el personal.
Desarrollar el liderazgo hacia un
grupo. Aumentar la resistencia a
la presin del trabajo diario.
Potenciar y desarrollar la toma de
decisiones. Mejorar la reaccin
ante cualquier situacin extrema
del trabajo. Aumentar la
confianza entre compaeros
inmersas en los casos
planteados, siempre a
desarrollar por equipos. Las
actividades sern muy
diversas, consistiendo en una
combinacin de juegos y
pseudo-deportes estimulados
actividades que van desde la
superacin de montajes de
cordadas (tiro Lina, rappel,
puentes...), juegos de equipo,
juegos de orientacin,
construccin de balsas o de
puentes, hasta programas
multideportivos,... todo ello en
diversos entornos y formatos
(montaa, acuticos o de
ciudad)