Caractersticas del tiempo

1. Recurso ms importante
2. Recurso aptico: es diferente a los dems
3. Recurso equitativo: Todos disponemos de 24 horas por da; el cmo y el
cundo las distribuyas, es cosa tuya.
4. Limitado y caduco
5. Inexorable: No podemos manipularlo, ni cambiar su trayectoria; en
definitiva, que l no se adapta a nosotros, sino al contrario.
6. Recurso paradjico
7. Recurso incontrolable
Ley de Murphy
Es una forma cmica y hasta cierto punto ficticia de explicar los contratiempos que se
presentan en todo tipo de ambientes y a grandes rasgos est basado en el siguiente
si algo va a salir mal saldr mal. Esta frase denota una actitud pesimista, resignada y
burlona a la vez ante el devenir de acontecimientos futuros.
Que es la eficiencia
La eficiencia se considera la medicin de esfuerzos que se requieren para alcanzar los
objetivos, implica tiempo bien aprovechado.


Carlson y parkinson
1. Parkinson: consiste en establecer fechas lmite o concretas es decir un
sinnimo de hacerlo. el trabajo se ampla hasta ocupar todo el tiempo
disponible.
2. Carlson: esta ley afirma que toda actividad interrumpida es menos eficaz y
consume ms tiempo que si se realiza de manera continua.
-Los que nos interrumpimos a nosotros mismos.
-Lo que nosotros interrumpimos a los dems.
-Lo que los otros nos interrumpen.
Elementos esenciales de la matriz general del tiempo.
Importante/Urgente: Supervivencia necesidad
Importante/no urgente: calidad y liderazgo
No importante/urgente: Engao decepcin
No importante/no urgente: desperdicio
Como priorizar los eventos en el tiempo.
Planear
Controlar la falta de resolucin.- determinacin para hacer las cosas
Controlar las interrupciones
Controlar todo lo que te robe el tiempo
La pirmide de la productividad y los elementos.
Esta pirmide consiste en determinar cules son las actividades o acciones que se
llevan a cabo dentro de un lapso
Tareas diarias
Pasos intermedios
Metas a largo plazo
Valores
Las tcnicas para gestin del tiempo (programacin lineal, redes
pert, Pareto).
Diagrama de gant
Es esencialmente una grfica de barras con el tiempo en el eje horizon tal y las
actividades en el eje vertical.
Redes o diagramas pert
Consiste en un diagrama que representa la secuencia de actividades necesarias para
completar un proyecto y el tiempo y el costo esta asociados con cada actividad.
Anlisis del punto de equilibrio
Es una tcnica para identificar el punto a partir del cual los ingresos son suficientes
para cubrir los costos totales.
Programacin lineal
Es una tcnica matemtica que resuelve los problemas de distribucin de recursos.
Teora de colas
Es una tcnica que busca el equilibrio en el costo de tener una fila esperando en contra
del el costo de mantener esa fila.
Principio de la inmediatez (paayer).
Payer Si tienes que comer una rana, no desperdicies el tiempo mirndola... Es la
accin o hbito de postergar actividades o situaciones que deben atenderse,
sustituyndolas por otras situaciones ms irrelevantes y agradables.
Que es administracin del tiempo.
Es una manera de ser y una forma de vivir ya que el tiempo se considera como uno de
los recursos ms importantes y crticos de todo administrador.
Que es un evento.
Suceso imprevisto.
Acontecimiento, especialmente si es de cierta importancia.
Definicin del tiempo.
El tiempo es un recurso intangible que tiene como caracterstica muy particular que no
se recupera jams.
Principio de Pareto 80/20.
Es una ley de aplicacin general donde existe la tendencia a dedicar el 20% del tiempo
a lo que produce el 80% de resultados. Pareto dice que el 80% es actitud y el 20%
aptitud.


Principio 90/10
Se refiere a la forma en cmo se reacciona frente a las situaciones cotidianas en lo
personal y/o organizacional.
Tiempo Respuesta
Es el que obliga a estar en funcin de dar respuesta a lo que se presenta y que no
sabemos por anticipado, es simultneo, impredecible y disperso.
Tiempo Discrecional
Es el tiempo controlado, focalizado, el que se puede decidir y se concreta la atencin
solamente en una cosa.