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Wagner Soares de Lima


Arapiraca-AL
2013



LIMA, Wagner Soares de.

Rotinas de Pessoal: Gesto de Pessoas e
Legislao Trabalhista. [Apostila]
Arapiraca: IFAL, 2013.


Apresentao

Este presente trabalho apenas uma referncia para conduzir os estudos
iniciais sobre a Rotina de Pessoal. Inspirado no trabalho da professora Jussara Oliveira da
Universidade Estcio de S, resolvemos integrar os contedos de Processos de Recursos
Humanos com as prticas exigidas pela Legislao Trabalhista brasileira. Essa foi uma forma
de fazer com que o aluno de Auxiliar Administrativo possa ter uma viso que d significado, no
contexto da estratgia organizacional, quelas prticas cotidianas que dever apoiar caso
esteja vinculado ao Departamento de RH.



No nvel tcnico, o aluno, futuro auxiliar dos gestores das empresas, deve
saber sobre aquilo que realmente lhe ser cobrado, mas no o deve fazer como rotina
mecnica, sem entender onde aquilo que faz se relaciona com o restante das prticas de
gesto de pessoas.


Sumrio

Apresentao .............................................................................................................................. 1
1. Fundamentos da Administrao .......................................................................................... 5
2. Gesto de Pessoas ............................................................................................................... 5
Importncia das pessoas nas organizaes .............................................................................. 5
Evoluo da gesto de pessoas ................................................................................................. 5
A posio da Gesto de Pessoas na organizao ...................................................................... 6
3. Introduo aos processos de Recursos Humanos ........................................................... 6
4. Introduo Legislao Trabalhista ................................................................................... 8
5. Rotinas de Pessoal ................................................................................................................ 9
Agregando as Pessoas ............................................................................................................. 11
Recrutamento ..................................................................................................................... 11
Recompensando as pessoas .................................................................................................... 16
Remunerao ...................................................................................................................... 16
Salrio Mnimo .................................................................................................................... 17
Referncias ............................................................................................................................... 18



1. Fundamentos da Administrao
2. Gesto de Pessoas
Importncia das pessoas nas organizaes

Para desenvolver suas atividades, a empresa precisa de pessoas. Essas
pessoas, que constituem os recursos, so muito importantes para que a empresa possa atingir
seus objetivos (OLIVEIRA,2006).

As organizaes aprendem somente por intermdio de indivduos que
aprendem. O aprendizado individual no garante o aprendizado organizacional. Mas, sem
esse processo individual, o aprendizado organizacional no acontece (MAACHAR Portal
Educao).

A empresa ser to mais eficiente quanto mais eficientes forem as pessoas
que a compem. De nada adianta a empresa dispor de timos recursos materiais (mquinas,
equipamentos, dinheiro, etc.) e de excelentes recursos tcnico-administrativos (formulrios,
documentos, etc.), se no possuir recursos humanos capacitados e motivados para utiliz-los
(OLIVEIRA,2006).

Para conseguir bons recursos humanos, a empresa deve: recrutar e selecionar
pessoas com aptides desejadas; desenvolver essas aptides individuais mediante programas
de treinamento; motivar os empregados por meio de incentivos (OLIVEIRA,2006).

O setor responsvel por essas atividades poder ser denominado de diversas
formas. Observe a tabela abaixo:

Denominao da abrangncia do setor e
posio na estrutura organizacional
Indicao da doutrina que orienta as
atividades desenvolvidas
Diretoria
Gerncia
Departamento
Setor
Seo
Diviso
de Pessoas

de Recursos Humanos

de Pessoal

Evoluo da gesto de pessoas

Onde se localiza a gesto de pessoas dentro da organizao? Qual
departamento cuida das pessoas e que todos os dias lida com as pessoas? Nenhum
especfico.


A Gesto de Pessoas nunca foi to necessria
como neste momento de mudana, mas o seu papel est se
transformando, inovando e ficando bem diferente de antigamente.


(Idalberto Chiavenato)



A posio da Gesto de Pessoas na organizao

Onde se localiza a gesto de pessoas dentro da organizao? Qual
departamento cuida das pessoas e que todos os dias lida com as pessoas? Nenhum
especfico.

Todos os gerentes e supervisores cuidam das pessoas de seus respectivos
setores. A funo de RH na verdade de staff. A responsabilidade pelo exerccio das prticas
de RH na Vicncia cotidiana de cada um que ocupa cargo com autoridade de linha.

Isso significa dizer que uma das dificuldades de definir uma doutrina de gesto
de pessoas nas organizaes est no fato de que para sua consumao cotidiana haver
muita dependncia de que os gestores dos mais diversos setores, com as mais diferentes
preocupaes adotem aquelas prticas inspiradas por conceitos que esto sendo formuladas
por um grupo de especialistas que respiram as questes do relacionamento entre pessoas,
mas no sofrem com os percalos do dia-a-dia das operaes.
3. Introduo aos processos de Recursos Humanos

Administrao de Recursos Humanos refere-se s polticas e prticas
necessrias para se administrar o trabalho das pessoas (CHIAVENATO, 1999). Podemos
visualizar atividades, tambm chamadas de prticas de recursos humanos, que definem as
rotinas cotidianas daqueles envolvidos com esse setor especfico da empresa. Tais atividades
podem ser agrupadas por processos que enfatizam temticas diferentes s quais devem
atentar os profissionais de RH.

Prticas de RH

Podemos mencionar o trabalho do RH nas seguintes prticas:

Anlise e descrio de Cargos Atribuio de tarefas ao cargo e
desenho do cargo.

Recrutamento e Seleo Atividade de agregar pessoas e
selecionar.

Admisso de candidatos selecionados Contrato de trabalho,
orientao e integrao de novos funcionrios.

Administrao de cargos e salrios Atribuio de novas tarefas ao
cargo, folha de pagamento e remunerao.

Incentivos salariais e benefcios sociais Recompensas, plano de
remunerao e plano de benefcios.

Comunicao aos funcionrios Comunicaes internas, Sistema
de Informaes de RH.

Treinamento e desenvolvimento de pessoas Diagnstico das
necessidades de treinamento e desenvolvimento de carreiras.

Desenvolvimento Organizacional Responsabilidade social das
organizaes.
Higiene, Segurana e Qualidade de Vida Sade Ocupacional,
Segurana do Trabalho e Programas de bem-estar dos funcionrios.

Relaes com Empregados e Relaes Sindicais Administrao
de Conflitos e Disciplina.

Processos de RH

Segundo Chiavenato (1999), h seis processos bsicos da Gesto de Pessoas:

Processos de Agregar Pessoas So os processos de incluir novas
pessoas, de suprimento de novos funcionrios. Nesse processo esto
as atividades de recrutamento e seleo de pessoas.

Processos de Aplicar Pessoas Processos utilizados para modelar
as atividades que os funcionrios iro realizar na organizao,
acompanhar e orientar seu desempenho. As atividades encontradas
nesse processo so de desenhos de cargos e avaliao de
desempenho.

Processos de Recompensar Pessoas Processos utilizados para
motiva e incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades
individuas. Nesse processo podemos encontrar as atividades de
remunerao e benefcios.

Processos de Desenvolver Pessoas Processos utilizados para
capacitar, treinar e desenvolver pessoas. Aqui encontramos as
atividades de treinamento, mudanas e comunicao.

Processos de Manter Pessoas So os processos de criao de
condies ambientais e psicolgicas satisfatrias para o trabalho dos
funcionrios.

Processos de Monitorar Pessoas So os processos utilizados para
acompanhar e controlar o trabalho dos funcionrios e analisar os
resultados. Incluem nesse processo os banco de dados e sistemas de
informaes gerencias

















PROCESSOS E PRTICAS DE RECURSOS HUMANOS

Adaptado de Chiavenato, 1999
4. Introduo Legislao Trabalhista

Aps a Abolio da escravido, em 1888, os trabalhadores nas indstrias
emergentes, muitos deles imigrantes, com tradio sindicalista europeia, passaram a exigir
medidas de proteo legal; at cerca de 1920, a ao dos anarquistas repercutiu fortemente no
movimento trabalhista; as primeiras normas jurdicas sobre sindicato so do incio do sculo
XX; o CC de 1916 dispunha sobre locao de servios, e considerado o antecedente
histrico do contrato individual de trabalho na legislao posterior.

Consolidao das Leis Trabalhistas

A Consolidao das Leis do Trabalho (CLT) a principal norma legislativa
brasileira referente ao Direito do trabalho e ao Direito processual do trabalho. Ela foi criada
atravs do Decreto-Lei n 5.452, de 1 de maio de 1943 e sancionada pelo ento presidente
Getlio Vargas durante o perodo do Estado Novo, entre 1937 e 1945, unificando toda
legislao trabalhista ento existente no Brasil (Wikipedia.org).

Ela foi fortemente inspirada na Carta del Lavoro do governo facista de Benito
Mussolini na Itlia. Seu objetivo principal a regulamentao das relaes individuais e
coletivas do trabalho, nela previstas.

A consolidao das leis trabalhistas eram uma necessidade do governo
Vargas, populista e dependente da aclamao popular. Nesse perodo foi criado o Ministrio do
Trabalho, e a maioria das leis trabalhistas nasceram aps 1930, quando triunfou a revoluo
que levou Vargas ao poder. O sindicalismo crescia sob as asas do governo e foram feitas
muitas leis para regulamentar o trabalho (VIANA, 2001).

Gesto de
Pessoas
Agregar
Recrutar
Selecionar
Admisso
Aplicar
Desenho de
cargos
Avaliao de
Desenpenho
Recompesar
Remunerao
Benefcios
Desenvolver
Treinamento
Mudanas
Comunicaes
Manter
Disciplina
Higiene e
Qualidade de Via
Segurana
Relao Sindical
Monitorar
Sistema de
Informaoes
Gerenciais
Mas esse movimento era mais um reflexo da mobilizao popular que um
esforo legislativo, e isso fazia com que s vezes as leis se chocassem. Por isso foi designada
uma comisso, em 1942, para criar uma lei definitiva. seus dez membros prepararam um
anteprojeto para a CLT, que em janeiro de 43 foi levado aos sindicatos e aos empresrios para
que propusessem eventuais mudanas (VIANA, 2001).


CARTAZ DA POCA DO GOVERNO DE GETLIO VARGAS
Comemoraes do Dia do Trabalhador


Fonte: www.sindpd.org.br


Noes bsicas
PRINCPIOS DO DIREITO DO TRABALHO
Sendo o direito do trabalho um ramo autnomo do Direito, um ramo especfico,
possui caractersticas prprias que o definem que do a sua identidade.

"In dubio pro operrio"
O princpio protetor do "in dubio pro operario ou pro misero", um princpio
protetor da parte efetivamente mais fraca na relao capital/trabalho. Muitas vezes existem
crticas a esta caracterstica no direito do trabalho, todavia, ela existe na sociedade, sempre
que ocorre uma relao entre pessoas desiguais. Decorrente disso h dois princpios
subsidirios: aplicao da norma mais favorvel e aplicao da condio mais benfica.

Irrenunciabilidade dos direitos sociais
Seria ineficaz o direito do trabalho, se o empregado pudesse renunci-los,
assim, o princpio da irrenunciabilidade, garante os direitos do trabalhador sempre e, sua
eventual renncia, no tem valor jurdico. Na verdade, pode haver uma renncia tcita durante
o contrato e aps o mesmo, se o empregado no buscar seus direitos e deixar que eles
prescrevam.

Continuidade da relao de emprego
Todo emprego tem como princpio a sua continuidade. Nas sociedades de
economia estvel no se cogita a mudana de emprego sem um motivo justificado, por parte
do empregado ou do empregador. No Brasil o empregador pode demitir sem justificativa, o que
faz desrespeitar o princpio da continuidade da relao do emprego e a conveno 158 da OIT.

Primazia da realidade sobre o contrato
Este o princpio mais especfico e caracterstico do direito do trabalho, a
primazia da realidade sobre o contrato. Todos os contratos devem ser escritos somente o
contrato do trabalho pode ser pactuado de forma no escrita: tcita ou verbalmente. Por fora
deste princpio, se o desenvolvimento da relao de emprego for diferente daquela contratada,
vale a realidade, o fato, sobre o escrito. A realidade, o fato, o verdadeiro contrato e ele vai se
modificando medida que se modifica o modo da relao empregatcia.


EMPREGADO
No todo trabalhador que enquadrado como empregado para os efeitos das
leis trabalhistas. preciso preencher os requisitos previstos no artigo 3 da CLT. Os requisitos
legais da figura de empregado so:

Pessoalidade;
Habitualidade;
Subordinao e
Recebimento de salrio (onerosidade).

Caracteriza-se a pessoalidade pela prestao pessoal do trabalhador, no
podendo fazer-se substituir por outra pessoa, sem nenhuma hiptese. Somente a pessoa fsica
poder ser empregado(a). A habitualidade prestao de servio no eventual, podendo
caracterizar a habitualidade, por exemplo, at mesmo o servio prestado apenas uma vez por
ms. A subordinao a dependncia, o dever de cumprir as determinaes emanadas
pelo empregador. E, por fim, deve haver a onerosidade, ou seja, o recebimento de salrio
(PIERRE).

(CLT) Art.3 - Considera-se empregado toda pessoa
fsica que prestar servios de natureza no eventual
a empregador, sob a dependncia deste e mediante
salrio.

EMPREGADOR
So caractersticas da figura de empregador, conforme o Artigo 2 da CLT:
Assumir o risco da atividade econmica; pagar salrio e dirigir o trabalho. O empregador pode
ser pessoa fsica ou pessoa jurdica. So equiparados ao empregador os profissionais liberais,
as instituies de beneficncia, as associaes recreativas ou outras instituies sem fins
lucrativos, que admitirem trabalhadores como empregados (PIERRE).

(CLT) Art. 2 - Considera-se empregador a empresa,
individual ou coletiva, que, assumindo os riscos da
atividade econmica, admite, assalaria e dirige a
prestao pessoal de servio.

5. Rotinas de Pessoal

Agora que voc viu a introduo aos processos de RH e legislao
trabalhista, vamos unir os dois conhecimentos e apresentar para cada conjunto de atividades
englobadas por determinando processo de RH as prticas decorrentes dos dispositivos que se
referem a direitos e deveres dos empregadores e empregados.

Agregando as Pessoas

Para atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes at o ponto de
escolher entre eles um que ocupe o cargo vago dentro da organizao, seguimos o seguinte
esquema de aes:


Elaborado pelo autor

RECRUTAMENTO
Recrutamento a busca de recursos humanos para suprir as necessidades da
empresa. Antes de iniciar o recrutamento, a empresa precisa definir as caractersticas do
empregado que deseja contratar (OLIVEIRA,2006).

Tipos de recrutamento: interno e externo.

Recrutamento Interno
O recrutamento interno aquele que a empresa realiza dentro da prpria
organizao. Segundo Chiavenato, o recrutamento interno atua sobre os candidatos que esto
trabalhando dentro da firma. Tendo a empresa como objetivo promover o funcionrio ou
transferi-lo para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras.

Recrutamento Externo
O recrutamento externo aquele que a empresa busca no mercado de trabalho
os profissionais para um determinado processo seletivo. Tem como objetivo preencher novas
vagas ou ento oxigenar a empresa com novas idias, claro que isso vai depender da poltica
da organizao.


Tipos de
Recrutamento
Vantagens Desvantagens
Interno
Mais rpido;
Mais econmico;
Gera motivao interna.
Disputa por promoo;
Seleo eivada pela emoo;
Resistncia da chefia para
liberao de funcionrios.
Externo
Entrada de sangue novo;
Processo conduzido com
mais racionalidade;
Renovao da equipe.
Mais demorado, mais caro;
Desmotiva o pessoal interno;
Insegurana por no
conhecer o novo profissional.
Adaptado de BRENDEL

Formas de recrutamento externo:
Anncios em jornal e revista;
Agncias de emprego;
Recrutamento
Triagem
Seleo
Contato com Escolas Profissionalizantes e Universidades;
Consultorias de RH;
Indicaes de amigos;
Redes Sociais: Liked In





LinkedIn, a maior rede profissional, com 225 milhes de usurios em mais de 200
pases e territrios em todo o mundo. Misso: A misso do LinkedIn simples: conectar
profissionais do mundo todo, tornando-os mais produtivos e bem-sucedidos. Ao se cadastrar
no LinkedIn, voc ganha acesso a pessoas, vagas, notcias, atualizaes e insights que
ajudam voc a brilhar na sua profisso. O LinkedIn comeou na sala de estar do cofundador
Reid Hoffman em 2002 e teve seu lanamento oficial em 5 de maio de 2003.

Fonte: http://br.linkedin.com/about-us



Formato dos anncios
Alguns elementos so necessrios para comunicar ao pblico interno ou
externo as condies da vaga ofertada:

O ttulo do cargo ou funo: auxiliar de departamento pessoal,
gerente, auxiliar de contabilidade, etc.;
Os requisitos exigidos: sexo, idade, escolaridade, experincia
anterior, etc.;
As caractersticas da empresa: tipo de empresa, localizao, horrio
de trabalho, etc.;
O que oferece: salrio, benefcios e outras vantagens;
Forma de contato: aonde ir, a quem procurar, em qual horrio, etc.



EXEMPLO 01 - ANNCIO DE EMPREGO


Fonte: informativodevagas.blogspot.com











EXEMPLO 02 - ANNCIO DE EMPREGO


Fonte: informativodevagas.blogspot.com



EXEMPLO 03 - ANNCIO DE EMPREGO


Fonte: www.fap.com.br



EXEMPLO 04 - ANNCIO DE EMPREGO


Fonte: diariodigital.sapo.pt


SELEO
Seleo o processo pelo qual uma organizao escolhe, de uma lista de
candidatos, as pessoas que melhor alcana os critrios de seleo para a posio disponvel,
considerando as atuais condies de mercado (CHIAVENATO, 1999).

Tcnicas/Fases de seleo:
Entrevista com rea de RH;
Aplicao de testes;
Dinmica de Grupo;
Entrevista com o gestor da rea requisitante;
Encaminhamento ao Departamento de Pessoal.

ADMISSO DE NOVOS FUNCIONRIOS
A Remunerao o valor, a importncia, paga pela empresa ao funcionrio
como contraprestao de seus servios. A remunerao difere do conceito de salrio, pois a
remunerao o gnero, e o salrio uma de suas espcies. Ou seja, o salrio um tipo de
remunerao. Existem outros tipos de remunerao :


ROTINAS DE PESSOAL | ADMISSO DE FUNCIONRIOS


Fonte: http://www.crcal.org.br/palestras
Sena, 2012


Recompensando as pessoas
REMUNERAO
A Remunerao o valor, a importncia, paga pela empresa ao funcionrio
como contraprestao de seus servios. A remunerao difere do conceito de salrio, pois a
remunerao o gnero, e o salrio uma de suas espcies. Ou seja, o salrio um tipo de
remunerao. Existem outros tipos de remunerao :

Salrio;
Adicionais;
Abonos;
Gratificaes;
Prmios ou comisses;
Salrio-utilidade;
Gorjetas.


Salrio
a remunerao devida pelo empregador ao empregado pela prestao de
servios do ltimo, em decorrncia de um contrato de trabalho, sendo inadimissvel sua
redutibilidade.

Base de clculo base pela qual se calcula o valor da remunerao: por hora,
por dia trabalhado, valor fixo etc.

Forma de pagamento perodo de trabalho, cujo ao trmino se realiza
pagamento de salrio: mensal, quinzenal, semanal.

Outras formas de pagamento que atrelam a base de clculo a empreitada, a
comisso e a diria.


Salrio Mnimo

Salrio mnimo a contraprestao mnima devida e paga diretamente pelo
empregador todo trabalhador, inclusive ao trabalhador rural, sem distino de sexo, por dia
normal de servio, e capaz de satisfazer, em determinada poca e regio do Pas, as suas
necessidades normais de alimentao, habitao, vesturio, higiene e transporte (CLT).

institudo pelo Governo Federal. Nenhum empregado poder receber
menos que o previsto pelo salrio mnimo por trabalho executado nas horas regulares da
empresa. Um empregado receber menos que o salrio mnimo quando tambm trabalhar em
horrio reduzido, ou seja, receber na proporo de sua carga horria (OLIVEIRA,2006).

EVOLUO DO SALRIO MNIMO
VIGNCIA
VALOR
MENSAL
VALOR
DIRIO
VALOR
HORA
NORMA LEGAL D.O.U.
01.01.2013 R$ 678,00 R$ 22,60 R$ 3,08 Decreto 7.872/2012 26.12.2012
01.01.2012 R$ 622,00 R$ 20,73 R$ 2,83 Decreto 7.655/2011 26.12.2011
01.03.2011 R$ 545,00 R$ 18,17 R$ 2,48 Lei 12.382/2011 28.02.2011
01.01.2011 R$ 540,00 R$ 18,00 R$ 2,45 MP 516/2010 31.12.2010
01.01.2010 R$ 510,00 R$ 17,00 R$ 2,32 Lei 12.255/2010 16.06.2010
01.02.2009 R$ 465,00 R$ 15,50 R$ 2,11 Lei 11.944/2009 29.05.2009
01.03.2008 R$ 415,00 R$ 13,83 R$ 1,89 Lei 11.709/2008 20.06.2008
01.04.2007 R$ 380,00 R$ 12,67 R$ 1,73 Lei 11.498/2007 29.06.2007
01.04.2006 R$ 350,00 R$ 11,67 R$ 1,59 MP 288/2006 31.03.2006
01.05.2005 R$ 300,00 R$ 10,00 R$ 1,36 Lei 11.164/2005 22.04.2005
01.05.2004 R$ 260,00 R$ 8,67 R$ 1,18 MP 182/2004 30.04.2004
01.04.2003 R$ 240,00 R$ 8,00 R$ 1,09 MP 116/2003 03.04.2003
01.04.2002 R$ 200,00 R$ 6,67 R$ 0,91 MP 35/2002 28.03.2002
01.04.2001 R$ 180,00 R$ 6,00 R$ 0,82
MP 2.142/2001
(atual 2.194-5)
30.03.2001
03.04.2000 R$ 151,00 R$ 5,03 R$ 0,69 Lei 9.971/2000 24.03.2000
Fontes: http://www.guiatrabalhista.com.br/guia/salario_minimo.htm
http://www.trt18.jus.br/portal/bases-juridicas/informacoes-uteis/evolucao-salario-minimo/




Repositrio Jurdico

Legislao Trabalhista
Diploma Legal Tema abordado
DL 5.452/43 Consolidao das Leis do Trabalho
Lei 605/49 Repouso semanal remunerado CF art. 7 XV
Lei 4.090/62 13 salrio CF art. 7 VIII
Lei 5.859/73 Empregados domsticos CF art.7 par. nico
Lei 5.889/73 Trabalhador rural CF art. 7
Lei 6.019/74 Trabalho temporrio
Lei 6.494/77 Estgio profissional
Lei 7.102/83 Vigilantes
Lei 7.418/85 Vale-transporte
Lei 7.783/89 Greve CF art. 9
Lei 7.998/90 Seguro-desemprego CF art. 7 II
Lei 8.036/90 FGTS CF art. 7 I
Lei 9.029/95 Proibio de atestado para gravidez
Lei 9.093/95 Feriados
Lei 9.307/ 96 Arbitragem
Lei 9.601/98 Contrato por prazo determinado
Lei 9.608/98 Trabalho voluntrio
Lei 9.841/99 Micro e pequenas empresas
Lei 10.101/00 Participao nos lucros CF art. 7 XI
Lei 10.208/01 FGTS e seguro desemprego ao domstico
Lei 10.741/03 Idoso
Lei 10.820/03 Desconto em folha de pagamento















Referncias

OLIVEIRA, Jussara. Departamento Pessoal e Legislao Trabalhista. [Apostila]. Rio
de Janeiro: Universidade Estcio de S, 2006.

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

MAACHAR, Willan. Rotinas Administrativas em Departamento Pessoal [Vdeo-
aula]. Portal Educao.
Administrao de Recursos Humanos: viso sistmica.
GERALDO. Apostila Gesto de Pessoal: para o curso de Tcnico em Administrao.
So Paulo: Centro Paula Souza, 2007.
BRENDEL, Andr. Administrao: Recursos Humanos [Vdeo-aula]. Pernambuco
EaD.
PRESSER, Virginia Eudxia Michel; MANSUR, Marcelo Jefferson. Direito do
Trabalho. Coleo Snteses Jurdicas Lex, Vol. 8. [On-line] Acesso em 01 set. 2013.
Disponvel em <http://www.multieditoras.com.br/produto/PDF/700146.pdf>. So Paulo:
Lex Editora, 2010.
SENA, Randal. Rotinas Trabalhistas. In: XI Encontro Alagoano de Contabilidade.
[On-line] Acesso em 01 set. 2013. Disponvel em <http://www.crcal.org.br/palestras> .
Macei: Conselho Regional de Contabilidade de Alagoas (CRC-AL), 2012.
VIANA, Diego. Conhea a histria da CLT, que modernizou a legislao em 43.
[On-line] Folha de So Paulo. Acesso em 01 set. 2013. Disponvel em
<http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u36226.shtml>. Publicado em 27
nov. 2001.
PIERRE, Luiz A. A. Elementos Bsicos de Direito do Trabalho: Legislao Social.
[On-line] Acesso em 01 set. 2013. Disponvel em <
http://www.academus.pro.br/professor/luizpierre/material/ebook/direito_trabalho.pdf>

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