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LOS 7 HBITOS DEL GERENTE DE SISTEMAS EFECTIVO

Introduccin:
Un Gerente de Sistemas Efectivo debe saber desarrollarse primeramente como persona, para ello debe
seguir ciertas normas en su vida, los cuales resume muy bien Stephen Covey, en el captulo ledo, que
nos invita a alcanzar la efectividad como gerentes de sistemas a travs de 7 hbitos que podemos
clasificar en: Hbitos de Dependencia ( proactividad, comenzar con un fin en mente y establecer
primero lo primero, Independencia( pensar en ganar/ganar, buscar primero comprender, sinergizar) e
Interdependencia( Afilar la sierra).
Desarrollo:
El primer hbito trata hacer de la proactividad, de no quedarnos a la espera de que los problemas
surjan, sino estar al pendiente de que estos puede ocurrir y plantear estrategias para solventarlos, en
este punto un gerente de sistemas efectivo, se puede aplicar el Plan Estratgico de Tecnologas de la
Informacin (PETI).
El segundo hbito es comenzar un fin en mente, es obvio que cuando se desea emprender algo, se debe
tratar de seguir una meta, no se puede comenzar algo sin tener un rumbo, esto es vlido para todo,
mucho ms en una empresa.
El tercer hbito es establecer lo primero, este hbito destaca la buena administracin del tiempo, su uso
adecuado tiene que ver con la priorizacin de actividades que verdaderamente generaran beneficios o
utilidades a la empresa.
El cuarto hbito nos habla de pensar en ganar/ganar, este tipo de relacin tiene que ver con las
relaciones humanas que se sostienen en el da a da, por naturaleza las personas somos egostas, esto
nos puede llevar a tomar otro tipo de relaciones como ganar/perder, donde buscamos nuestros
beneficios, perjudicando a la otra parte, todo esto a la larga, har que nuestras relaciones sean dbiles y
no duraderas. En las relaciones ganar/ganar fortalecemos nuestras relaciones de tal manera que ambas
partes tomen beneficios de la relacin.
El quinto hbito, es busca primero comprender y despus ser comprendido. Muchos problemas surgirn
de la falta de comunicacin, y si esta esta presente pueden surgir de una mala comunicacin, por eso
que aqu hay que hacer hincapi en que primero se debe saber escuchar, no escuchar a medias, o slo
escuchar lo que nos interesa; siempre debemos tratar de comprender primero la otra persona y luego
tratar de ser comprendidos.
El sexto hbito, es sinergizar; y esto nos habla de que debemos lograr que la suma de las partes sea
mayor que la suma de todas las partes por separado, esto solo se puede lograr aplicando bien los
hbitos antes explicados; en especial las relaciones ganar/ganar y la comunicacin emptica.
El sptimo hbito, afile la sierra. Nos indica que debemos perfeccionarnos a nosotros mismos
integralmente, en varios mbitos que comprenden: el fsico, espiritual, emocional y social.
Conclusin:
A travs del desarrollo de este ensayo, hemos podido notar que los principios que expone el autor del
libro ( Stephen Covey ), pueden sernos muy tiles como Gerentes de Sistema, y en general como
personas.