UNIVERSIDAD TCNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA

INGENIERIA MINAS PETROLEOS Y GEOTECNIA



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PRACTICA N1
ADMINISTRACION DE EMPRESAS MINERAS

1.- a) Qu es la administracin?
Es el proceso de realizar actividades y cumplirlas de forma eficiente a travs de otras
personas.
b) Indique cuales son las funciones bsicas de una empresa









2.- Cules son los elementos de la administracin?
- Planeacin: Se encarga de trazar metas y objetivos y buscar medios para alcanzarlos.
- Organizacin: Dar un mando de autoridad obligatorio (organigrama).
- Asesora: Prepara y entren al recurso humano.
- Direccin: Se encarga de la toma de decisiones.
- Coordinacin: Se realiza la coordinacin entre partes de trabajo empleados y
administrativos.
- Informacin: Mantiene informado a los jefes mediante documentos y registros.
- Presupuestacin: Se encarga de la elaboracin, ejecucin y fiscalizacin presupuestal.


Ganar y hacer ganar dinero
Satisfaccin externa
Funcin
Econmica
Satisfaccin del recurso humano
Satisfaccin interna Funcin Social







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3.- Cules son los principios bsicos de Fayol?

1. DIVISIN DEL TRABAJO: o especializacin de las tareas y de las personas para
aumentar la eficiencia.

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: autoridad es el derecho de dar rdenes y el
poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad.
Ambas deben estar equilibradas entre s.

3. DISCIPLINA: depende de la obediencia, la dedicacin, la energa, el comportamiento y el
respeto de los acuerdos establecidos.

4. UNIDAD DE MANDO: cada empleado de be recibir rdenes de un solo superior. Es el
principio de la autoridad nica.

5. UNIDAD DE DIRECCION: es el establecimiento de una cabeza y un plan para cada
grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.

6. SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS INTERESES
GENERALES: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. REMUNERACION DEL PERSONAL: debe haber una satisfaccin justa y garantizada
para los empleados y para la organizacin en trminos de retribucin.

8. CENTRALIZACION: concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la
organizacin.

9. JERARQUIA O CADENA ESCALAR: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al
ms bajo. Es el principio de mando.

10. ORDEN: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano.

11. EQUIDAD: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.

12. ESTABILIDAD Y DURACION DEL PERSONAL EN UN CARGO: la rotacin tiene
un impacto negativo sobre la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca
una persona en un cargo mejor.

13. INICIATIVA: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su xito.









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14. ESPIRITU DE EQUIPO: la armona y la unin entre las personas constituyen grandes
fortalezas para la organizacin.


4.- Principios de Taylor para la administracin
1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: Sustituir en el trabajo el criterio individual del
obrero, la improvisacin y la actuacin emprico-practica, por los mtodos basados en
procedimiento cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin
del mtodo.

2. PRINCIPIO DE PREPARACIN: Seleccionar cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejores, de
acuerdo con el mtodo planeado. Adems de la preparacin de la mano de obra, preparar
tambin las mquinas y equipos de produccin, como tambin la distribucin fsica y la
disposicin racional de las herramientas y materiales.

3. PRINCIPIO DE CONTROL: Controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia debe
cooperar con los empleados para la ejecucin sea lo mejor posible.

4. PRINCIPIO DE EJECUCIN: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las
responsabilidades, para la ejecucin del trabajo sea disciplinada.













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5.- Indique el modelo de administracin socio-tcnico



1.- SISTEMA GERENCIAL: Elabora polticas, procedimientos, rentas, sistemas de pago
y castigos que facilitan el proceso de administracin.
2.- SISTEMA TCNICO: Determina el flujo de trabajo, la tecnologa involucrada y las
variables tecnolgicas.
3.- SISTEMA SOCIAL: Se refiere al componente humano.






3
SISTEMA SOCIAL
2
SISTEMA
TCNICO
1
SISTEMA
GERENCIAL
Relacin
de Tareas
Proceso
De tareas
Desempeo
de tareas
Incertidumbre
de cierre







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6.- Qu habilidades de be tener un administrador?



7.- Indique cuales son los niveles de administracin




Implica conocimiento de equipos,
tcnicas ero en el orden terico
Se alcanza mximo en un ao
Habilidad tcnica
Relaciona ideal - trabajo en equipo y se
forma como lider
Se alcanza de 2 - 5 aos
Habilidad Humana
Son aquellas que permite plantear,
ejecutar y cumplir objetvos.
Se alcanza en mas de 5 aos
Habilidad
conceptual
Alta direccin (gerentes, subgerentes)
Habilidad conceptual
Nivel Institucional
Subgerencias y superitendencias
Habilidade humanas
Nivel Intermedio
Supervisin tcnica
Habilidad tcnica
Nivel Operacional







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8.- a) Explique eficacia y eficiencia


b) Diferencia entre eficacia y eficiencia


EFICIENCIA EFICACIA
- Realizar los trabajos de forma
correcta.
- Se preocupa por los medos para
llegar a la meta.
- Enfatiza en los medios y
procedimientos

- Realiza las labores necesarias.
- Se preocupa slo por el fin.
- Enfatiza en los objetivos y
resultados.




EFICACIA
(Es un fin)
Realizar un objetivo
Ejemplo:
- Llevar un lpiz
-Llegar a la meta
EFICIENCIA
(Utiliza los mismos recursos que la eficacia)
Utiliza mejor los recursos para llegar a la
misma meta.
Ejemplo:
- Llevar un lpiz y cuaderno
-Llegar a la meta







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9.- Explique detalladamente las cinco funciones de la administracin
1) Planeacin.- Es la funcin para seleccin de misiones y objetivos, as como las acciones
para cumplirlas.
2) Organizacin.- Establecer una estructura de autoridad obligatoria par e cumplimiento de
funciones.
3) Coordinacin.- Como se har la integracin del recurso humano.
4) Direccin.- Influir en los individuos para alcanzar metas comunes.
5) Control.- Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para
que los hechos se acerquen a los planes.

10.- Define:
a) Bench Marking: Es un proceso sistemtico y continuo para evaluar comparativamente
los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar
"comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que
pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prcticas sobre el rea de inters,
con el propsito de transferir el conocimiento de las mejores prcticas y su aplicacin.
b) Reingeniera: Es un rediseo radical y la reconcepcin fundamental de los procesos de
negocios para lograr mejoras dramticas en medidas como en costos, calidad, servicio y
rapidez. Est destinada a incrementar las capacidades de gestin del nivel operativo y
complementarias de las apuestas estratgicas y polticas de una organizacin.