UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUB

Instituto de Engenharia de Produo e esto

MBA
UNIFEI
Pro!eto Pedag"gi#o do $urso de P"s raduao Lato Sensu
%&'(
Pro!eto Pedag"gi#o do $urso de P"s raduao Lato Sensu
)BA UNIFEI
'* No+e do #urso e ,rea do #onhe#i+ento
Nome: MBA UNIFEI
rea de conhecimento: Administrao
O MBA UNIFEI um curso de ps-raduao Lato Sensu em Administrao de
Necios! En"uadra-se como MBA E#ecuti$o e o%erecido de %orma
presencia&!
%* Justi-i#ati.a
O MBA UNIFEI suriu a partir de um prorama instituciona& de %omento '
&iao Uni$ersidade-Empresa! Esse prorama identi%icou( atra$s de reuni)es
da ento EFEI *ho+e UNIFEI, com o setor empresaria& reiona&( a necessidade
de um curso de ps-raduao em administrao para %ormao e atua&i-ao
de seu corpo pro%issiona&!
A inteno a de uti&i-ar as potencia&idades +. insta&adas na Uni$ersidade para
atendimento das necessidades reionais!
/om a imp&antao do MBA em Ita+u0. essa necessidade %oi suprida( e$itando
o des&ocamento de pro%issionais para os randes centros e possi0i&itando a
outros o acesso a curso de ps-raduao em administrao!
(* /ist"ri#o da Instituio
A UNIFEI( instituio %undada em 1213( iniciou seus cursos de ps-raduao
em 1242( com mestrados em Enenharia E&trica( Mec5nica e Biomdica( este
6&timo posteriormente descontinuado! O reconhecimento de seu padro de
"ua&idade erou a criao do /urso de Especia&i-ao em 7istemas E&tricos -
/E7E( desen$o&$ido em parceria com o setor e&etrico 0rasi&eiro( "ue desde
1283( interado ao prorama de enenharia e&trica( $em "ua&i%icando
especia&istas para as empresas do setor( nacionais e de outros pa9ses! Em
122:( o Mestrado em Enenharia de ;roduo da UNIFEI iniciou suas
ati$idades! 7o%reu sua primeira a$a&iao em outu0ro de 1228( na "ua& o0te$e
a$a&iao : *"uatro, num m.#imo de < *cinco, para proramas apenas com
mestrado! =unto com o mestrado em Enenharia de ;roduo %oi criada a
especia&i-ao em >ua&idade e ;roduti$idade! A partir de 122< comearam a
%uncionar os /ursos de ?outorado em Enenharia E&trica *atua&mente n9$e& <
pe&a /A;E7, e Enenharia Mec5nica *n9$e& :,! @o+e( a instituio o%erece dois
cursos de doutorado( cinco de mestrado e "uatro de especia&i-ao!
A misso da ;r-reitoria de ;es"uisa e ;s-raduao a de Ade%inir e
imp&ementar po&9ticas e estratias de pes"uisa( ps-raduao e capacitaoB
estimu&ar( erenciar e di$u&ar as ati$idades pertinentes $isando a e#ce&Cncia
da instituio e o desen$o&$imento cient9%ico e tecno&ico do pa9sD!
0* 12!eti.os
;rincipa&:
Fornecer uma capacitao %orma& a n9$e& de ps-raduao aos pro%issionais
raduados( $isando preparar os participantes para e#ercer ati$idades de a&to
n9$e& em Administrao de NeciosB
Espec9%icos:
desen$o&$er $iso estraticaB
permitir ao participante uma maior e%iciCncia no processo decisrioB
desen$o&$er a capacidade de ana&isar( estruturar e sinteti-ar in%orma)esB
desen$o&$er ha0i&idades em comunicao( p&ane+amento e &iderana!
3* P425i#o6a5.o
;ro%issionais raduados em di$ersas .reas de conhecimento "ue ocupem( ou
$enham a ocupar( %un)es erenciais em empresas!
;ara o desen$o&$imento dessas %un)es o MBA pretende contri0uir com o
conhecimento nas .reas de Finanas( /onta0i&idade( ;roduo( Orani-ao(
Eecursos @umanos( MarFetin e In%ormao!
7* $on#e8o do 8rogra+a
/om doutores titu&ados na .rea erencia& nas principais institui)es do pa9s e
no e#terior a uni$ersidade no poderia %icar a&heia 's demandas da
comunidade! A necessidade de pessoas e empresas da reio por um curso de
a&to n9$e& na .rea de administrao %e- com "ue a UNIFEI o%erecesse o curso
de MBA e#ecuti$o!
Atra$s de uma parceria entre a Uni%ei *pr-reitoria de e#tenso,( Fundao de
;es"uisa e Assessoramento ' Ind6stria e a empresa A&stom Ita+u0.( %oi
rea&i-ado o primeiro MBA para treinamento dos ?iretores e Gerentes da A&stom
e da Incu0adora de Base Hecno&ica da cidade de Ita+u0.!
Os tra0a&hos desen$o&$idos nas discip&inas %oram( pre%erencia&mente( ap&icados
's situa)es reais da empresa A&stom e Incu0adora!
/om o sucesso do pro+eto( o 7indicato das Industrias do 7u& de Minas so&icitou
parceria nos mesmos mo&des da anterior! O prprio sindicato participou da
se&eo dos a&unos nas empresas da reio!
Outras parcerias com outras empresas como AFI e Mah&e %oram rea&i-adas!
?a mesma %orma os tra0a&hos desen$o&$idos( nas discip&inas e o Hra0a&ho de
/onc&uso de /urso $isam ' ap&icao em situa)es reais nas empresas da
reio!
9* $oordenao
$oordenador: Edson de O&i$eira ;amp&ona
Titu5ao: ?outor em Administrao de Empresas pe&a EAE7;JFGK
Regi+e de #ontratao: dedicao e#c&usi$a
Des#rio da e;8eri<n#ia a#ad<+i#a e 8ro-issiona5:
;ro%essor da UNIFEI *Uni$ersidade Federa& de Ita+u0., desde 12L1! Hitu&ar!
?outor em Administrao de Empresas pe&a FGK-7;! Mestre em Enenharia
de produo pe&a Uni$ersidade Federa& de 7anta /atarina! Enenheiro
E&etricista( %ormado pe&a UNIFEI! Economista pe&a FA/E7M! Hreinamento no
e#terior: Gesto da >ua&idade Hota& - =U7E - =apo! /onsu&tor e instrutor em
empresas como: ;etro0ras( BE-?istri0uidora( /7N( /KE?( Banco do Brasi&(
/;"?( He&emi( Iiht( MetrM 7;( Furnas( /OBEA;I( IBA;E( IGEI entre outras!
K.rios artios pu0&icados e apresentados em conressos do Brasi& e e#terior!
K.rias disserta)es de mestrado orientadas! Foi ?iretor Administrati$o( ?iretor
do Instituto de Enenharia Mec5nica e atua&mente diretor do Instituto de
Enenharia de ;roduo e Gesto da Uni%ei! reas de atuao: Enenharia
EconMmica( A$a&iao de Empresas( Eisco e Incerte-a em ;ro+etos de
Kia0i&idade EconMmica( Administrao Financeira( /ustos Empresariais(
/usteio Baseado em Ati$idades!
=* $arga /or,ria
O MBA UNIFEI tem durao de :<N *"uatrocentos e cin"Oenta, horas em sa&a
de au&a( no sendo nestas computado o tempo de estudo indi$idua& ou em
rupo( sem assistCncia docente( e o reser$ado para e&a0orao do Hra0a&ho de
/onc&uso de /urso!
Estima-se "ue se+am necess.rias duas $e-es mais "ue o tempo em sa&a de
au&a para estudos indi$iduais e em rupo( %ora de sa&a de au&a! A&m disso( os
a&unos de$em e&a0orar o H// P Hra0a&ho de /onc&uso de /urso( "ue pode
ser iniciado a partir da esco&ha do orientador no terceiro mCs e tem sua
apresentao %ina& no 1LQ mCs de curso! Os dois meses %inais do MBA so
disponi0i&i-ados e#c&usi$amente para conc&uso do H//!
>* Per?odo e 8eriodi#idade
A durao tota& do MBA P UNIFEI de 1L meses! Apenas uma turma por $e-!
7e uma turma tem in9cio em %e$ereiro e trmino em +u&ho do pr#imo ano( a
turma su0se"Oente se inicia em aosto e termina em +aneiro( 1L meses aps!
O curso composto de discip&inas de 1<( 3N e :< horas! /ada 1< horas
e"ui$a&em a 1 crdito!
As au&as so rea&i-adas nas dependCncias centrais da UNIFEI! O curso
ministrado da seuinte %orma: R discip&inas em para&e&o( : horas por semana
por discip&ina! As au&as so iniciadas as 1L:3N hs e terminam as RR:3N hs das
seundas e teras-%eiras! E$entua&mente( para o caso de pro%essores
con$idados( as au&as podem ser concentradas em uma noite de se#ta e no
s.0ado durante o dia! A coordenao di$u&a o ca&end.rio deta&hado com
antecedCncia
'&* $onte4do 8rogra+,ti#o
Disciplinas Carga horria Crditos Datas
Gerncia da Produo 45 3 Mdulo 1
Engenharia Econmica Avanada 45 3 Mdulo 1
Log!ica Em"rearial 3# $ Mdulo $
Pe%uia &"eracional 45 3 Mdulo $
'on!a(ilidade e 'u!o 45 3 Mdulo 3
)i!ema de *n+ormao Gerencial 3# $ Mdulo 3
,eenv- de .a(ilidade Gerenciai 15 1 Mdulo 3
'en/rio macroeconmico 15 1 Mdulo 4
Ge!o de 0ecuro .umano 15 1 Mdulo 4
Liderana em Ge!o 15 1 Mdulo 4
Mar1e!ing Em"rearial 45 3 Mdulo 4
Me!odologia 2 igma 45 3 Mdulo 5
3inana 'or"ora!iva 45 3 Mdulo 5
E)ENTAS DAS DIS$IPLINAS
er<n#ia da Produo @03 horas A ( #rBditosC:! 7istema de ;roduoB Os
?esperd9cios da ;roduoB Gesto do ?esempenhoB ?E;B ME;B IEANB
Gesto de Gara&os!
Bi25iogra-ia 2,si#a:
SEA=ET7SI( I! E!( EIHUMAN( I! ;!( Operations manaement - strateV and
ana&Vsis( ;earson Inc( NW( RNN<
7@INGO( 7@IGEO( A re$o&ution in manu%acturin: the 7ME? sVstem(
;roducti$itV ;ress( Oreon( 12L<
7INS ?! 7!( HUHHIE( H! /!( ;&ane+amento e Medio para a ;er%ormance(
>ua&itVmarF Ed!( E=( 1223
Engenharia E#onD+i#a A.anada @03 horas A ( #rBditosC: IntroduoB
/onsidera)es so0re Matem.tica Financeira e /ritrios de ?ecisoB
?epreciao do Ati$o Imo0i&i-adoB In%&uCncia do Imposto de EendaB A$a&iao
de In$estimentos em condi)es de incerte-aB An.&ise de in$estimentos em
situao de risco: Mdia e $ari5ncia do K;I( ;ro0a0i&idade da in$ia0i&idade de
um in$estimento( 7imu&ao *Monte-/ar&o,( r$ores de ?eciso( ?e%inio da
HMA com o uso do /A;M! Ap&icao pr.tica na empresa!
Bi25iogra-ia 2,si#a:
Eoss( Tester%ie&d e =a%%e! Administrao Financeira - /orporate Finance! At&as(
RNN8
?amodaran( AsXath! A$a&iao de In$estimentos! >ua&itVmarF( RN1N
/asarotto( Ne&sonB SopittFe( Bruno @! An.&ise de In$estimentos( 7o ;au&o:
At&as( RNNN
Log?sti#a E+8resaria5 @(& horas A % #rBditosC
Io9stica e 7upp&V /hainB N9$e& de 7er$io Io9stico: O produto &o9sticoB
Io9stica de ser$ios ao c&ienteB Gesto do Ee&acionamento com o /&iente P
/EMB Gesto do Ee&acionamento com os Fornecedores P 7EMB Hransportes e
?istri0uio F9sica:B Eoteiri-aao de Ke9cu&osB Arma-enaemJMo$imentao de
Materiais!
Bi25iogra-ia 2,si#a:
No$aes( A! G! Io9stica e Gerenciamento da /adeia de ?istri0uio! 3Y!
Edio( Editora /ampus( Eio de =aneiro( RNN8!
Ba&&ou( E! @!( Io9stica Empresaria&JGerenciamento da /adeia de 7uprimentos(
<Y! Edio! Editora BooFman( ;orto A&ere( RNN4!
PesEuisa 18era#iona5 @03 horas A ( #rBditosC: Introduo( ;roramao
Iinear( O0tendo %uno o0+eti$o e as restri)es( Mtodo Gr.%ico( ;ro0&emas
interessantes( Mtodo 7imp&e#( Mtodo Bi M( Mtodo das duas %ases( Uso de
7o%tXares *&indo( so&$er( >M %or XindoXs e &inpro,( /asos particu&ares no
simp&e#( An.&ise econMmica( ?ua&idade e sua interpretao econMmica( An.&ise
de sensi0i&idade( A&oritmos particu&ares em proramao &inear!
Bi25iogra-ia 2,si#a:
TaVne I! Introduction to Mathematica& ;rorammin - App&ications and
A&orithms! Tinston ?u#0urV ;ress! 122<
7i&$a( E!M!B 7i&$a( E!M!B Gona&$es K!B Muro&o( A!/! ;es"uisa Operaciona&:
;roramao Iinear e 7imu&ao - 3a edio P Editora At&as P 122L
@i&&ier( F!7! Z Iie0erman( G! =! Introduo a ;es"uisa Operaciona&! Editora
/ampus! 12LL
$onta2i5idade e $ustos @03 horas A ( #rBditosC:
;rincipais ?emonstra)es Financeiras P Ba&ano ;atrimonia&( ?emonstrao
de Eesu&tados( outras demonstra)es! An.&ise de ?emonstra)es Financeiras
P An.&ises @ori-onta& e $ertica&( An.&ise por 9ndices *&i"uide-( endi$idamento(
renta0i&idade e e%iciCncia operaciona&,( an.&ise con+unta setoria&! EKA!
/onceitos 0.sicos de custos e c&assi%icaoB sistema de custos tradiciona& *por
a0soro,( custos indiretos de %a0ricao( materia& direto e mo-de-o0ra diretaB
custeio direto *ou $ari.$e&, marem de contri0uio( an.&ise custo P $o&ume P
&ucro( a&a$ancaem operaciona& e marem de seurana( %ormao de preos
de $enda! An.&ise Estratica de /ustos! /usteio AB/ P Acti$itV-Based /ostin
e ABM P Acti$itV-Based Manaement!
Bi25iogra-ia 2,si#a:
MAEHIN7( E&iseu! /onta0i&idade de /ustos! 1NY ed! 7o ;au&o: At&as( RN1N
MAHAEAUUO( ?ante /! An.&ise Financeira de 0a&anos! 4a! ed! 7o ;au&o:
At&as( RNN3
@OENGEEN( /har&es H!( ?AHAE( 7riFant M! e FO7HEE( Geore!
/onta0i&idade de /ustos! ;earsonJ;rentice @a&&! RNN:
Siste+as de In-or+ao eren#ia5 @(& horasC: Introduo( 7istemas de
in%ormao: Introduo( @istrico e e$o&uo( 7istemas de in%ormao e /BI7(
Ap&ica)es de sistemas de in%ormao: o %&u#o de in%ormao nas empresasB
Hecno&oia da in%ormao: /onceitos de enenharia de so%tXare( ;adro de
Mercado( 7istemas A0ertos( /onceitos de: Eede( 7istemas Operacionais(
;rotoco&os( Inter%aces( &inuaens( Banco de ?ados: e#emp&os( p&ata%ormas(
$antaens( des$antaens e tendCncias( /omputadores e outros produtos
tecno&icos na orani-ao( Hecno&oia da In%ormao como $antaem
competiti$a na empresa modernaB ;ro+eto e imp&antao de 7istemas de
In%orma)es Gerenciais: /onsidera)es so0re o pro+eto de sistemas de
in%ormao( Mode&aem de in%ormao( Arma-enamento de in%ormao(
?isponi0i&i-ao de in%ormaoB Esco&ha de sistemas de in%ormao: Ka&or da
in%ormao( /ustos da Hecno&oia da In%ormao( Esco&ha da tecno&oia
ade"uadaB ?e&ineamento de pro+eto pi&oto para ap&icao dos conceitos!
O curso de$e apresentar a e$o&uo e a a0ranCncia crescente dos sistemas
de in%ormao P decorrentes do desen$o&$imento ace&erado da tecno&oia da
in%ormao P e o seu pape& essencia& na competiti$idade das empresas!
Bi25iogra-ia 2,si#a:
IAU?ON( S! /!B IAU?ON I! ;! Manaement In%ormation 7Vstems: Manain
the ?iita& Firm! NeX =erseV! ;earson( RNN: Lth ed!
HUEBAN( E!B EAINEE( E! S!(=r!B ;OHHEE( E! E! Administrao de Hecno&oia
da In%ormao! Eio de =aneiro: /ampus( RNN3!
O[BEIEN( =! A! 7istemas de In%ormao e as ?ecis)es Gerenciais na Era da
Internet! 7arai$a( RNNR!
Desen.o5.i+ento de /a2i5idades geren#iais @'3 horas A ' #rBditoC
;sico&oia orani-aciona&( re&acionamento interpessoa& na empresa(
re&acionamento com o rupo( a &iderana( a criati$idade e a tomada de deciso(
tcnicas de neociao( coordenao de e"uipes e din5mica de rupo!
Bi25iogra-ia 2,si#a:
Go&eman( ?anie&! Inte&iCncia Emociona&! Editora O0+eti$a P RY edio( 1222
Beramini( /eci&ia ThitaFer( Moti$ao nas Orani-a)es! At&as( 1228
=ames /! @unter! O mone e o E#ecuti$o- Uma historia so0re a essCncia da
Iiderana! Editora: 7e#tante! RNN:
esto de Re#ursos /u+anos @'3 horas A ' #rBditoC
;rincipais conceitos da Gesto de E@ com Cn%ase em esto por
competCncias e desen$o&$imento! Os conceitos so 0aseados nas
competCncias empresariais e indi$iduais( com $iso na identi%icao( de%inio(
a$a&iao( desen$o&$imento e erenciamento da capacidade para esto por
competCncias
Bi25iogra-ia 2,si#a:
/hia$enato( Ida&0erto! Eecursos @umanosB Editora: /ampus( RNN2
Liderana e+ esto @'3 horas A ' #rBditoC
Go&den /irc&eB GRG /ompaniesB Ie$e& < IeadershipB ThV 7ome Ieaders Fai&B
First Tho \Hhen ThatB /on%ront the Bruta& FactsB Hhe @edeho /onceptB
B&ue Ocean 7trateVB Hhe F&VXhee&B Ieadin /haneB /u&tura& inte&&ience!
Bi25iogra-ia 2,si#a:
?i 7t%ano( EhandV! Iider /oach! >ua&itVmarF
/o&&ins( =im! Good to Great
Ii$ermore( ?a$id! Ieadin Xith cu&tura& inte&&ience
7ineF( 7imon! 7tart Tith ThV
/o$eV( 7tephen! Hhe Lth! @a0it
Sim( T! /han and Mau0orne( Eene! B&ue Ocean 7trateV
)etodo5ogia 7 sig+a @03 horas A ( #rBditosC
?e%inio: Imp&ementao da metodo&oia 4 7ima( 7e&eo de ;ro+etos 4
7imaB Medio: An.&ise e#p&oratria de dados( F&u#orama e Mapeamento de
;rocessos( ?istri0ui)es de ;ro0a0i&idade( Medidas de desempenho( Matri-
/ausa e E%eito e >F? *>ua&itV Function ?ep&oVment,( FMEA *Fai&ure Mode and
E%%ects Ana&Vsis,B An.&ise: Heste de hipteses( ANOKA( Eeresso e
/orre&aoB Me&horia *Impro$ement,: ;ro+eto de E#perimentos( Metodo&oia de
Hauchi( Metodo&oia de 7uper%9cie de respostaB /ontro&e: /ontro&e Estat9stico
de ;rocessos( ;ro+eto 4 7ima
Bi25iogra-ia 2,si#a:
BreV%o&e( F!T!( 1222! Imp&ementin 7i# 7ima: 7marter 7o&utions Usin
7tatistica& Methods( Ti&eV( NW!
@arrV( M!=!( 7chroeder( E!( RNNN! 7i# 7ima: Hhe BreaFthrouh Manaement
7trateV Ee$o&utioni-in the Tor&d[s Hop /orporations(?ou0&edaV( NW!
;ande( ;!7!( Neuman( E!;!( /a$anh( E!E!( RNNN! Hhe 7i# 7ima TaV: @oX
GE( Motoro&a( and Other Hop /ompanies Are @onin Hheir ;er%ormance(
McGraX @i&&( NW
)arFeting E+8resaria5 @03 horas A ( #rBditosC
/onceitos B.sicos de MarFetinB /onstruindo 7atis%ao( Ka&or Z Eeteno do
/&ienteB Ganhando Mercados: ;&ane+amento Estratico Z Orientao para o
MercadoB In%ormao e ?emanda de Mercado *7IM,B Ana&isando o Mercado
/onsumidor e 7eu /omportamento de /ompraB Ana&isando Mercado
Empresaria& e 7eu /omportamento de /ompraB 7ementao de Mercado e
;osicionamentoB Gesto de ;rodutos e 7er$iosB ;ricin
Bi25iogra-ia 2,si#a:
SOHIEE( ;hi&ip Z SEIIEE( Se$in ( MarFetin Manaement: ana&Vsis( p&annin(
imp&ementation and contro&( 1Rth Edition( ;rentice-@a&&( RNN<!
SOHIEE( ;hi&ip( MarFetin ;ara o 7cu&o ]]I: /omo /riar( /on"uistar e
?ominar
Mercados( 13a! Ed!( Futura( RNN:!
AN?EE7ON( =ames /! Z NAEU7( =ames A!( Business MarFetManaement:
Understandin( /reatin and ?e&i$erin Ka&ue( Rnd Edition( ;rentice- @a&&( RNN3
He&&es( Eenato( MarFetin Empresaria& BRB! 7arai$a( RNN3
Finanas $or8orati.as @03 horas A % #rBditosC*
Introduo 's Finanas de Empresas! ;rincipais ?emonstra)es Financeiras P
Ba&ano ;atrimonia&( ?emonstrao de Eesu&tados( ?OAE( outras
demonstra)es! An.&ise de ?emonstra)es Financeiras P An.&ises @ori-onta& e
$ertica&( An.&ise por 9ndices *&i"uide-( endi$idamento( renta0i&idade e e%iciCncia
operaciona&,( an.&ise con+unta setoria&! EKA! ;ro+eo de ?emonstra)es
Financeiras! ;ro+eo de %&u#os de cai#a! A$a&iao de Empresas! A$a&iao de
A)es e H9tu&os de renda %i#a( Eisco e Eetorno P Mercado de capitais( O
Mode&o de ;reci%icao de Ati$os */A;M,( Estrutura de /apita& e ;o&9tica de
?i$idendos( ;&ane+amento %inanceiro de curto pra-o( Administrao de capita&
de iro( Op)es!
Bi25iogra-ia 2,si#a:
Eoss( Tester%ie&d e =a%%e! Administrao Financeira - /orporate Finance! At&as(
RNN8
Briham( Euene F!( GapensFi( Iouis /! e Ehrhardt( Michae& /! Administrao
Financeira( teoria e pr.tica! At&as( RNN1
$en,rios )a#roe#onD+i#os @'3 horas A ' #rBditoC
Os o0+eti$os de po&9tica econMmica! Os instrumentos de po&9tica econMmica:
/am0iais( Monet.rios( Fiscais! E$o&uo dos areados macroeconMmicos nas
est)es recentes! /en.rios macroeconMmicos poss9$eis para o %uturo imediato
Bi25iogra-ia 2,si#a:
Eosseti( =! ;! Introduo ' economia! 7o ;au&o: At&as! RNN3
/onstituio Federa& do Brasi&! 12LL
Ee$ista /on+untura EconMmica P FGK
7ites do Go$erno Federa&
''* $or8o do#ente
;ro%! /ar&os Eduardo 7anches da 7i&$a( ?r!
?outor: UF7/( Mestre: EFEI
?edicao E#c&usi$a
;ro%! ?ao0erto A&$es de A&meida( ?r!
?outor: /ran%ie&d( Mestre: /oppeJUFE=
?edicao E#c&usi$a
;ro%! Edson de O&i$eira ;amp&ona( ?r! */oordenador,
?outor: FGK 7;( Mestre: UF7/
?edicao E#c&usi$a
;ro%! F.0io Eo0erto FoX&er( ?outor
?outor: FEAJU7;( Mestre: FEAJU7;
?edicao E#c&usi$a
;ro%! =oo Batista Hurrioni( ?r!
?outor: ;o&iJU7;( Mestre: ;o&iJU7;
?edicao E#c&usi$a
;ro%! =os Arna&do Barra Monte$echi( ?r!
?outor: ;o&iJU7;( Mestre: UF7/
?edicao E#c&usi$a
;ro%! Anderson ;au&o de ;ai$a( ?r!
?outor: Uni%ei( Mestre: Uni%ei
?edicao E#c&usi$a
;ro%! ;edro ;au&o Ba&estrassi( ?r!
?outor: UF7/JHe#as AZM( Mestre: UNIFEI
?edicao E#c&usi$a
;ro%! Eenato da 7i&$a Iima( ?r!
?outor: U7; 7o /ar&osJUminho *portua&,( Mestre: U7; 7o car&os
?edicao E#c&usi$a

;ro%! A&aor Bores /ampos
Especia&ista: UNIFEI
?edicao E#c&usi$a
;ro%! A&e#andre Ferreira de ;inho( ?r!
?outor: Unesp( Mestre: UNIFEI
?edicao E#c&usi$a
;ro%! =oo Kitor Uanesco( M! 7c!
Mestre: Uni%ei
;ro%issiona& e#terno ' Uni%ei
;ro%! /ar&os Eo"ue Busnardo
;ro%issiona& e#terno ' Uni%ei
;ro%a! Me&5nia Ka-( M! 7c!
Mestre: U7;
;ro%issiona& e#terno ' Uni%ei
'%* )etodo5ogia
As discip&inas adotam mtodos de ensino em "ue os a&unos tCm participao
ati$a!
?in5mica de Grupo e Estudo de /asos Eeais so adotados %re"Oentemente!
Os pro%essores incenti$am a participao dos a&unos em apresenta)es em
sa&a!
7o disponi0i&i-ados e"uipamentos de apoio como: ;ro+etor mu&tim9dia(
&a0oratrio com microcomputadores *um micro para cada a&uno,( acesso '
internet em 0anda &ara( acesso ao porta& da /A;E7 e a so%tXares espec9%icos
ad"uiridos pe&a Uni%ei!
'(* Interdis#i85inaridade
A&m do Hra0a&ho de /onc&uso de /urso "ue e#ie conceitos de $.rias
discip&inas( as duas discip&inas %inais( Finanas /orporati$as e MarFetin
Empresaria&( e#iem a e&a0orao de tra0a&hos "ue en$o&$em todas as .reas
tratadas no MBA!
'0* Ati.idades #o+85e+entares
7o rea&i-ados XorFshops para apresentao de tra0a&hos e discuss)es! A&m
disso( so rea&i-adas pa&estras de interesse era& na .rea erencia&!
Os tra0a&hos de /onc&uso de /urso so apresentados pe&os a&unos em um
e$ento "ue re6ne todos os a&unos( pro%essores e con$idados em um auditrio!
Nesta oportunidade as 0ancas de a$a&iao pro$ocam discuss)es de
interesse!
'3* Te#no5ogia
Uti&i-a-se para a&umas discip&inas a p&ata%orma He&educ como depositrio de
ati$idades( mesmo o curso sendo inteiramente presencia&! O o0+eti$o
pro$ocar a unio e a discusso dos a&unos e pro%essores mesmo em seu
am0iente de tra0a&ho!
As sa&as de au&as so e"uipadas permanentemente com recursos de
mu&tim9dia como: ;ro+etor I/? e computador!
Os a&unos rece0em /?[s e aposti&as com materia& do curso de %orma
padroni-ada!
Os a&unos tCm acesso ' internet em computadores na sa&a ao &ado das sa&as
reser$adas ao MBA!
Os a&unos contam( tam0m( com acesso ao porta& de peridicos da /A;E7!
7o uti&i-ados durante o curso $.rios so%tXares espec9%icos "ue au#i&iam o
desen$o&$imento dos tra0a&hos!
?urante o per9odo de discip&inas cada a&uno esco&he seu orientador( "ue dar.
apoio era&!
'7* In-ra6estrutura -?si#a
As sa&as de au&a so &oca&i-adas em prdio centra& e so tota&mente
ade"uadas ao ensino( em am0iente con%ort.$e& e arad.$e&!
As mesas so indi$iduais e as po&tronas so esto%adas e eromtricas! O
am0iente tem ar condicionado( "uadro de rande porte com %rmica especia& e
pincis!
@. uma sa&a com RN computadores no$os para serem uti&i-ados em au&as "ue
uti&i-am recursos de in%orm.tica( ao &ado das sa&as reser$adas ao MBA!
A Bi0&ioteca da Uni$ersidade( com um enorme acer$o de &i$ros da .rea de
administrao( pode ser uti&i-ada pe&os a&unos do MBA! /omo +. citado( os
a&unos tem acesso ao porta& de peridicos da /apes!
Os di$ersos rupos de ensino( pes"uisa e e#tenso da uni$ersidade mantm
&a0oratrios com microcomputadores e so%tXares dispon9$eis para uso dos
a&unos!
Os pro%essores tCm escritrios de atendimento indi$idua& no /ampus da
Uni$ersidade e disponi0i&i-am o materia& em p.inas da internet!
@. secret.ria espec9%ica para tratar dos assuntos acadCmicos do MBA!
'9* $ritBrio de Se5eo
A se&eo rea&i-ada atra$s de an.&ise de curr9cu&os e entre$istas! ^ dada
pre%erCncia aos a&unos "ue tCm e#periCncia pro%issiona&!
'=* Siste+as de a.a5iao
A a$a&iao do desempenho dos a&unos depende do esti&o da discip&ina!
Estimu&a-se a a$a&iao atra$s do desempenho dos a&unos nas ap&ica)es em
cases( re&atrios( apresenta)es( din5micas de rupo e( tam0m( atra$s de
testes( "uando necess.rio! A&uns docentes tCm adotado %ormas ino$adoras de
a$a&iao( em "ue o prprio rupo se auto-a$a&ia!
>uanto ' a$a&iao dos pro%essores( coordenao e estrutura administrati$a os
a&unos preenchem "uestion.rios "ue en$o&$em( entre outras( as seuintes
"uest)es:
O pro%essor cria interesse pe&a matria e estimu&a sua participao_
O pro%essor c&aro e o0+eti$o em suas e#posi)es_
O pro%essor domina o assunto_
O re&acionamento pro%essor-a&uno 0om_
Os hor.rios de au&a so respeitados_
O prorama da discip&ina 0em estruturado_
O sistema de a$a&iao da discip&ina ade"uado_
A estrutura %9sica *am0iente( sa&a( cadeiras!!!, ade"uada_
A$a&ie os recursos .udio $isuais uti&i-ados!
A estrutura de apoio *co%%ee-0raFe( secretaria(!!!, ade"uada_
A&m destas "uest)es so rea&i-adas "uest)es com respostas a0ertas como:
O "ue $ocC mais ostou nessa discip&ina e nesses pro%essores_
O "ue $ocC menos ostou nessa discip&ina e nesses pro%essores_
/omo o ensino nessa discip&ina poderia ser me&horado_
'>* $ontro5e de -reEG<n#ia
A %re"OCncia m9nima e#iida a pre$ista na EE7OIU`aO /NEJ/E7 NQ 1( ?E
3 ?E ABEII ?E RNN1( ou se+a( 8<b!
A %orma de contro&e %eita atra$s de &istas de presena assinadas pe&os
a&unos!
%&* Tra2a5ho de $on#5uso
O Hra0a&ho de /onc&uso de /urso *H//, de$e ser um tra0a&ho de conte6do
tcnico e cient9%ico( dentro da .rea de Administrao de Necios( tendo um
pro%essor orientador pertencente ao "uadro de docentes do /urso de ;s-
Graduao em Enenharia de ;roduo da UNIFEI!
O H// a$a&iado por 0anca composta por 3 *trCs, mem0ros( presidida pe&o
pro%essor orientador e por mais R *dois, e#aminadores( "ue podem ser
docentes do /urso de ;s-Graduao em Enenharia de ;roduo da UNIFEI
ou con$idados com titu&ao m9nima de mestre!
O Hra0a&ho de$e ser entreue at 1 *um, mCs aps a conc&uso dos crditos e
apresentado ' 0anca at( no m.#imo( 1 *um, mCs aps sua entrea!
O H// de$e seuir normas de redao apro$adas pe&o prorama de ps-
raduao!
As normas apro$adas se re%erem ' apresentao r.%ica( ' metodo&oia( '
parte re%erencia&( 's notas( "uadros( ta0e&as e %iuras e ' reproduo e
encadernao!
Atua&mente as normas do H// so 0aseadas nas de%inidas para dissertao
de mestrado( como %orma de incenti$o ' continuao dos estudos!
%'* $erti-i#ao
A instituio "ue chance&a o certi%icado a prpria Uni$ersidade %edera& de
Ita+u0.( "ue o%erece o curso!
O contro&e rea&i-ado pe&o ?epartamento de Eeistro AcadCmico da
Uni$ersidade!
%%* Indi#adores de dese+8enho
O prorama de ps-raduao em Enenharia da ;roduo seue os critrios
de a$a&iao +. %i#ados pe&a /A;E7: indicadores( par5metros( per%is dos
proramas e outras orienta)es a serem o0ser$ados na a$a&iao da ps-
raduao e a %orma de ap&icao da esca&a de c&assi%icao uti&i-ada(
considerando as diretri-es da rande .rea!
%(* Re5at"rio #ir#unstan#iado
O MBA UNIFEI est. no trmino de sua oita$a edio e tem durao de 1L
meses! O desempenho tem se mostrado satis%atrio em todas as edi)es( com
mdia de LNb de a&unos conc&uintes( ocorrendo um a&to 9ndice apro$eitamento
em re&ao ao n6mero de a&unos "ue iniciam o curso!
@. demanda su%iciente para criao de no$as turmas!
Os pro+etos desen$o&$idos pe&os a&unos esto inseridos nas .reas da
administrao( a sa0er:
/onta0i&idade e Finanas
o An.&ise EconMmica de ?ecis)es
o Gesto de custos
GerCncia da ;roduo
o An.&ise e otimi-ao de sistemas de produo
o Gesto do conhecimento e orani-ao do tra0a&ho
o Io9stica e transporte
Orani-ao e Eecursos @umanos
MarFetin
o ;ro+etos de MarFetin Empresaria&
Os a&unos desen$o&$eram $.rios pro+etos e%eti$amente uti&i-ados por suas
empresas! Foram de-enas de pro+etos de An.&ise de In$estimentos( Imp&antao
ou re%ormu&ao de 7istemas de /ustos( Otimi-ao( Io9stica( 7istemas de
In%ormao( Moti$ao( /arreira( MarFetin Empresaria&! K.rios a&unos do MBA
optaram por continuar seus estudos em mestrados de $.rias .reas! O prorama
de ps-raduao em enenharia de produo da Uni%ei tem sido 0ene%iciado pe&a
o%erta adiciona& de a&unos pro$enientes do MBA Uni%ei!
Em0ora no ha+a estat9stica so0re o apro$eitamento dos eressos no mercado de
tra0a&ho( h. depoimentos pessoais so0re a a0ertura de no$as oportunidades de
crescimento na prpria empresa e de mudanas para outras empresas!
Os resu&tados positi$os do MBA tem sido uti&i-ados nas in%orma)es prestadas '
/A;E7 pe&o prorama de ps-raduao em Enenharia de ;roduo( pe&a ;r-
Eeitoria de /u&tura e E#tenso na di$u&ao de iterao entre uni$ersidade e
empresa e pe&a prpria Eeitoria da Instituio!
Em an.&ise rea&i-ada pe&as re$istas KO/c 7!A! em RN1N( O MBA UNIFEI %oi
considerado um dos me&hores MBA[s do ;a9s( ocupando a 1NY posio entre mais
de 1NNN cursos ana&isados( de acordo com reportaem da re$ista!