PMR 2450 Projeto de Mquinas

Gerenciamento de Projetos



Prof. Dr. Tarcisio A. H. Coelho
2004




Recursos Humanos Recursos Materiais

GERENCIAMENTO
Oficina
Ferramentas,
Dados,
Informaes
Professores
+
Perfis, rolamentos, motores
Estudantes de
engenharia
+
+
Calendrio do
semestre
+
META

METAS CLARAS e DEFINIDAS
EQUIPE PLANO DE
RECURSOS
+
TEMPO
+ +

AO
Comprometida a
alcanar a meta
NECESSRIOS
Vivel
Adaptvel a
mudanas

Estgios do Projeto
Monitorao
Implementao
Planejamento
Fim
Incio

Planejamento do Projeto
OBJ ETIVOS PROGRAMAO
DETALHADAMENTO


Definio do
CONCEITO
LIMITAES EQUIPE
Conceito
Refere-se quilo que se pretende alcanar, a meta. Num primeiro momento, a
meta deve expressar o que seria ideal realizar. Num segundo momento, analisa-
se a sua viabilidade e efetua-se as correes necessrias.

Exemplo: Conceito de uma mini-fresadora CNC. Caractersticas desejveis:
a) tamanho das peas a serem usinadas dispositivo de fixao
b) espao de trabalho: 300 x 300 x 200 mm
3
(X, Y, Z)
c) material das peas: PVC, acrlico ou madeira
d) qualidade da forma gerada nas peas: acurcia de posicionamento 100m, repetibilidade 10m
e) velocidades de movimentao dos eixos: 10 m/min
f) arquitetura: C, prtico (bridge) ou gantry

Objetivos


Correspondem aos marcos (milestones) ou metas intermedirias


Exemplos:

a) esboo da soluo
b) dimensionamento (memorial de clculo, coerncia entre subsistemas)
c) desenhos de conjunto e de fabricao
d) fabricao das peas
e) montagem
f) ensaios
g) correes
Limitaes


Todo projeto est sujeito a limitaes de recursos, tempo, dinheiro
A equipe deve conhecer antecipadamente estas limitaes, respeitando-as

Exemplos:
a) componentes disponveis: motores, rolamentos, perfis, placas controladoras
b) prazos, horrios em que o laboratrio estar aberto, no. de tcnicos
mecnicos que podero executar as ordens de servio, mquinas
disponveis para fabricao
Detalhamento
Lista de atividades necessrias
Diviso de atividades
em grupos

O que precisa
ser feito,
Alocao de
recursos
quando e
por quem !
Membros da equipe habilidades
Material
Softwares: CAD, FEM
Microcomputadores
Normas
Sequncia lgica,
relao de precedncia
entre atividades,
tarefas
Lista de Durao de
Atividades cada uma
Programao
Prazos
Validao do Plano

Programao

extremamente complexa devido a:
Quantidade de atividades necessrias
Relao de precedncia entre as atividades
Tempo limitado de projeto



Mtodo do Caminho Crtico (CPM) Grfico de Gantt
Diagrama de Rede
Deciso de viajar
Para os EUA
Marcao de
entrevista no
Consulado EUA
Definio do
roteiro da viagem
1d
5d
Levantamento de
preos em cias.
10d Entrevista
2d
2 a 5d Obteno do visto
1d
Reserva de
passagem
Compra de
bilhetes areos
1d

Embarque 3d
Caminho crtico
13 a 16d
Caminho no-
crtico 8d
Grfico de Gantt

dias
Tipos de
atividades
Tarefas 5 10 15 20
Marcao de entrevista
no Consulado E.U.A.

Entrevista
O
b
t
e
n

o

d
e

v
i
s
t
o

Obteno do visto
Definio do roteiro
Levantamento de preos
em cias. areas

Reserva de passagem
A
q
u
i
s
i

o

d
o
s

b
i
l
h
e
t
e
s

a

r
e
o
s

Compra dos bilhetes
Embarque


Validao do Plano

Reunio com todos os membros
Levantar possveis ameaas e planos de contingncia (alteraes)
Aprovao por todos os membros da equipe
Implementao do Plano

Equipe

Gerente (s)

Demais membros

Conhecimento das tarefas,
responsabilidades e aptides

Habilidades individuais tarefas,
atividades



Estilo de liderana: consensual Competio de idias e no de egos
Centro de Informao coordenador

Informaes acessveis a todos
os membros
Monitorao do Desempenho
Ideal Alcanado
Marcos, metas
intermedirias

resultados

, ,


Reunies de avaliao: o gerente deve expor qual a situao atual

Mudanas ou manuteno do Plano Original !