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. El cual multiplicado por la potencia instalada, nos dio los CKVAR 707.5
Kva teniendo picos en los meses de agosto 2010, Noviembre 2010 y julio 2011.
Entre las oportunidades ms rentables en los proyectos de ahorro de energa en la industria y en otros
servicios, estn el control o administracin de la demanda mxima y del consumo de energa. Que consiste,
consiste en la administracin y el control de las cargas elctricas para reducir cargos por demanda mxima
de potencia y por Consumo de energa.
Esto permite lograr las siguientes ventajas:
Reducir los pagos por demanda mxima asignada.
Reducir el costo de la energa consumida, a partir fundamentalmente de la reduccin de las cargas y de que
las operaciones sean desplazadas en el tiempo hacia horarios en los cuales el costo de los kWh sea ms
reducido.
Disminuir las prdidas en lneas y transformadores y su costo asociado.
Reducir la capacidad necesaria de los conductores, transformadores y equipos de distribucin y maniobra
de la energa elctrica, as como de generacin, si existen.
Mejorar la regulacin de voltaje.
I. Anlisis del potencial de ahorro por control de la demanda mxima
Los cargos por demanda mxima representan un componente apreciable de la factura elctrica dependiendo
de la tarifa, del factor de carga, del tipo de planta o instalacin, etc., los cargos
directos por este concepto pueden representar del 20 % al 40 % de la factura.
Los primeros pasos fundamentales para establecer un programa de administracin de la demanda son:
1. Analizar la tarifa y la factura de electricidad y estudiar si el pago por demanda mxima facturable tiene
un peso importante.
2. Determinar si existe un potencial de reduccin de las demandas mximas, fundamentalmente de la
demanda de punta.
3. Determinar los das y las horas en que ocurren las demandas mximas durante el perodo de facturacin.
4. Identificar cargas que contribuyen a los picos de demanda y determinar cules se pueden disminuir,
desconectar o desplazar en el tiempo, de acuerdo con el tipo de tarifa.
J. Identificacin de las cargas
Para controlar la demanda mxima, se deben identificar los tipos de carga:
1. las de base (fundamentales, usualmente de operacin continua)
2. las cclicas
3. las espordicas
El control manual de la demanda mxima puede dividirse en:
1. Programacin de cargas (acomodo de carga)
2. Monitoreo de la variacin de la demanda mxima
K. Programacin de cargas
El mtodo de control manual de la demanda mxima ms sencillo y a la vez efectivo (tambin llamado
acomodo de carga), es hacer un itinerario o programacin de la operacin de las diferentes cargas,
especialmente las de ms peso en la demanda. En algunos casos, esto puede consistir en prohibir la operacin
de ciertas cargas durante un tiempo especificado: por ejemplo, una bomba grande para almacenar agua que
nunca sea operada durante el horario de punta. En otros casos, la programacin puede definir tiempos de
operacin para ciertos talleres, departamentos, lneas de produccin o mquinas. En muchas plantas es fcil
hacer esto, aunque puede involucrar cambios simples pero permanentes en la costumbre de operacin, que
ocasionen dificultades.
III. RESULTADOS
Al analizar la demanda contratada y la demanda leda en la Empresa Doble G,, de acuerdo a la facturacin,
podemos observar que desde el ao 2009 hasta la fecha, se ha consumido 2771 Kva en exceso de acuerdo a lo
contratado en la demanda, segn se muestra en la tabla VI de donde realizando diferentes clculos podemos
obtener los siguientes resultados:
Costo Total de la Demanda Leda 103 707,40 BsF
Por la demanda contratada se hubiera pagado 79733,66 BsF
Pagado en Exceso por Recargo de demanda 23973,74 BsF
Precio demanda Contratada 6,921325
Precio Demanda Exceso 8,651656
% en exceso Recargo Vs Demanda Leda 23,12 %
% de Demanda en exceso Vs Contratada 30,07 %
Demanda Promedio Mensual en exceso 138,55 Kva
Costo de la Demanda Mensual Promedio en exceso 1198,68 BsF
La demanda promedio del ao 2011 que es el que mayor la ha tenido es de 457 Kva, presentando un pico de
500 Kva, en un mes. Por lo que se recomienda recontratar la demanda a 500 Kva. Con lo que se tendra un
ahorro considerable en el costo de la demanda contratada de 554,2 Kva y un costo de 4794,74 BsF.
A.. Determinacin de la capacidad de la Planta de Emergencia.
Como la Empresa Agropecuaria Doble G, tiene dos lneas de produccin, que en la practica pueden trabajar
independientemente una de la otra (La Cernidora y la Planta de procesamiento de arena Lavada y otros
derivados), y cada una de ellas tiene una demanda determinada, es posible montarle plantas de emergencia
independientes una de otra, con lo que se disminuiran los costos de adquisicin de las mismas, ya que a
mayor potencia el costo es mayor.
Por esta razn dividimos la demanda mxima de la empresa en 4 grandes grupos.
De acuerdo a los datos obtenidos, al factor de coincidencia de los motores en funcionamiento y a que en
algunas reas no funcionan todos los equipos simultneamente, y que algunos lo hacen de forma cclica o
espordica. Se recomienda la compra de 4 plantas de las capacidades siguientes:
reas Pot. Inst. Potencia de la Planta Emergencia
Planta de Produccin Principal 423 Kw 500 Kw 625 Kva
Cernidora de arena seca y otros derivados 35,4 Kw 45 Kw 62 Kva
Taller y Bombas de Agua 502 Kw 212 KW 262 Kva
rea de Oficinas 37,9 40 Kw 50 Kva
El banco de capacitores para mejorar el Factor de Potencia de 0,61 a 0,93 es de 400 CKVAR.
. El anlisis de los motores Subcargados arrojo que segn las normas establecidas, se deban cambiar por
motores de menor capacidad nominal un total de 4 motores sin necesidad de hacer una comprobacin
analtica, haciendo un estudio previo de la cantidad de reactivo que se dejara de consumir, y si este es
favorable, habra que cambiar 38 motores, y 9 no seria necesario tocarlos.
IV Conclusiones y Recomendaciones
Podemos Concluir diciendo que La Empresa Doble G aunque es una empresa relativamente joven, ha estado
utilizando la energa elctrica de forma racional, lo cual demuestra los ndices de consumo que ha obtenido
en los aos analizados, aunque presenta deficiencias que estn recogidas en este informe y que debe ir
superando paulatinamente a partir del cumplimento de las medidas planteadas en el plan de ahorro de
energa elctrica propuesto.
La atencin y cooperacin de la directiva de la empresa y de los trabajadores que participaron durante el
tiempo que duro la Asesora fue excelente, y muestra la preocupacin por lograr resultados mejores en el uso
de la energa elctrica.
Las recomendaciones para que esta empresa pueda lograr aun mejores resultados, estn contenidas, en el
cuerpo del informe, y se refieren de forma general a:
1. Cumplimiento del plan de mantenimiento propuesto.
2. Adquisicin de los bancos de capacitores necesarios para la compensacin del Factor de Potencia.
3. Cumplimiento de las medidas planteadas en el plan de ahorro como son.
Sustitucin motores sobredimensionados o Subcargados
Sustitucin de lmparas de alto consumo.
Mantener el control del consumo diario as como el anlisis de las desviaciones.
Velar de cerca el cumplimiento de los ndices de consumo.
Recontratacin de la demanda asignada.
4. Adquisicin de plantas de emergencia para garantizar la produccin en caso de falta del fluido
elctrico del sistema. A la vez que apoyar en los horarios picos a la disminucin de la demanda.
5. Aprovechar los tiempos de paradas por cualquier causa para en efectuar mantenimientos y limpieza
del equipamiento y reas productivas.
6. Utilizar este documento como herramienta de trabajo diario.
7. Mantener actualizado el diagrama Monolineal y el levantamiento de carga.
8. Sealizar cada desconectivo y arrancadores magnticos con el nombre del equipo que denomina.