Cartilla Informe RSE

R e s p o n s i b l e C a r e
Responsabilidad Integral
Colombia

Colombia
2010
REPORTE
U n C o mp r o mi s o S o c i a l y A mb i e n t a l c o n e l D e s a r r o l l o S o s t e n i b l e
PUBLICACIN DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL
COLOMBIA 2010
ENTIDADES COORDINADORAS
Asociacin Colombiana de Industrias Plsticas ACOPLASTICOS
Carlos Alberto Garay Salamanca - Presidente
Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia ANDI
Luis Carlos Villegas Echeverri - Presidente
Consejo Colombiano de Seguridad CCS
Renn Alfonso Rojas Gutirrez - Presidente Ejecutivo
GERENTE
Ana Elvia Pardo Rodrguez
ISBN 958-9223-06-0
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1. Introduccin: Palabras de las Entidades Coordinadoras
y la Gerente de Responsabilidad Integral
2. Acerca de Responsabilidad Integral
3. Responsabilidad Integral
avanza en una nueva direccin ms ambiciosa

para construir confianza en el uso seguro de los qumicos
Carta Global
Estrategia Global del Producto
4. Avances de Responsabilidad Integral
a. Compromiso
- Niveles de Cumplimiento de Compromisos
- Plan Nacional de Respuesta a Emergencias en el Transporte de
Sustancias Qumicas - PNRE-RI
b. Mejoramiento del Desempeo
- Indicadores
- Resultados particularizados de las empresas:
Agroespecialidades S.A., AstraZeneca Colombia S.A., Bayer
Cropscience S.A., Cabot Colombiana S.A., Dow Agrosciences
de Colombia S.A., Dow Qumica de Colombia S.A., Eka
Chemicals Colombia Ltda., Inproquim S.A., Invesa S.A.,
Qumicos Oma S.A., Propal S.A.
c. Articulacin de Esfuerzos y Optimizacin de Recursos
d. Rendicin de Cuentas
e. Credibilidad
f. Transparencia
g. Extensin de la Etica de Responsabilidad Integral
h. Construccin de Capacidad y Ayuda Mutua

i. Identificacin y Visibilidad
5. Reconocimiento a las empresas miembros de Responsabiliad Integral
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Palabras de las Entidades Coordinadoras y
la Gerente de Responsabilidad
Integral

Colombia
INTRODUCCIN
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En un mundo globalizado la gestin de las sustancias qumicas
relevancia y debe responder a lo dispuesto
en un sinnmero de instrumentos, tales como los acuerdos ambientales
multilaterales, los acuerdos comerciales y las normas legales internas. Forma
parte tambin de las preocupaciones de la ciudadana y se ha convertido en importante rea de
trabajo de las asociaciones empresariales, no slo por la importancia de promover la buena gestin
de estas sustancias, sino porque este nuevo campo genera oportunidades que deben ser aprovechadas.
La seguridad qumica se ha analizado en diversos foros internacionales y ha inducido el desarrollo de
iniciativas y el establecimiento de metas como la impuesta a travs del pargrafo 23 del plan de accin
derivado de la Cumbre de la Tierra de Johannesburgo, segn el cual en el 2020 los productos qumicos
debern ser producidos y utilizados de manera que se reduzcan al mnimo los efectos adversos de importancia
que puedan tener en la salud humana y el medio ambiente, siguiendo el principio de precaucin.
Entre las iniciativas internacionales desarrolladas para presionar la seguridad qumica se destacan el Enfoque
Estratgico para la Gestin de los Productos Qumicos (SAICM); el Sistema Globalmente Armonizado de Clasificacin
y Etiquetado de Sustancias Qumicas (GHS); el Registro de Emisiones y Transferencia de Contaminantes; la Produccin
y Consumo Sustentable; y el Reglamento REACH que rige la produccin y comercializacin de sustancias qumicas
en Europa.
Desde 1994 y anticipndose a estas tendencias, la ANDI, ACOPLASTICOS y el Consejo Colombiano de Seguridad
decidieron adoptar para Colombia el programa Responsible Care
, la iniciativa ms importante de la Industria

Qumica en el mundo y que haba sido creada en 1985 por la Asociacin de Productores Qumicos de Canad.
A travs de Responsabilidad Integral
, hemos promovido el cumplimiento de la legislacin y de los convenios

internacionales suscritos por el pas e incentivado el mejoramiento continuo de las empresas en seguridad, salud,
proteccin ambiental y relaciones con los grupos de inters.
ha diseado acciones que superan los requerimientos legales y son ejecutadas por las
empresas de manera voluntaria, con la conviccin de que el manejo seguro de los productos qumicos es no solamente
un aspecto prioritario de una buena gestin, sino una oportunidad para obtener mayores ndices de eficiencia y
productividad. Es adems, un compromiso tico del sector empresarial con la sociedad.
LUIS CARLOS VILLEGAS ECHEVERRI
Presidente ANDI
La Seguridad es un
imperativo para la
Sostenibilidad de la Industria
Qumica
1
y el Consejo Colombiano de
Seguridad
Hace algn tiempo en una nota editorial de nuestras
publicaciones inclua referencias en desarrollo, en su momento,
sobre el concepto de RESPONSBILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:
En general, el concepto de Responsabilidad Social se corresponde
con una visin integral de la sociedad y del desarrollo que entiende que
el crecimiento econmico y la productividad, estn asociados con las mejoras
en la calidad de vida de la gente y la vigencia de instituciones polticas democrticas
y garantes de las libertades y los derechos de las personas. Igualmente, asume que el
fin general de la economa es proporcionar bienestar a la sociedad y que dichas demandas
sociales se expresan insuficientemente en las normas legales, lo que implicara un compromiso
ms profundo y exigente de los actores econmicos con el resto de la sociedad. (Gua
tcnica colombiana - ICONTEC).
Una empresa (organizacin) socialmente responsable sera aquella que, adems de ofrecer
productos y servicios de calidad, generar utilidades, empleos y pagar impuestos, desafa su
creatividad para identificar los problemas que aquejan a su comunidad y propone alternativas
para su solucin. Es un modelo de trabajo y organizacin que permite retribuir a la sociedad
lo que esta toma de ella. Es la forma de hacer negocios de manera sustentable. (Centro
mexicano para la filantropa).
En este ao 2010 en el que el proceso Responsabilidad Integral Colombia
(RI) regresa a
esta casa, por efectos del acuerdo entre los creadores del mismo y las entidades coordinadoras:
ANDI, ACOPLASTICOS y Consejo Colombiano de Seguridad (CCS), me parece que son
todava mas vigentes y necesarios los conceptos mencionados, como marco para entender
la contribucin de RI a esa nueva tica empresarial.
Cobra entonces mayor importancia el rol de la alta direccin empresarial para orientar a
sus organizaciones hacia esta nueva forma de hacer negocios. Son evidentes sus
responsabilidades y la importancia de un liderazgo de esta, para cambiar la cultura en los
pases y en las organizaciones. La adopcin por convencimiento y no por requisito de los
nuevos enfoques y estrategias para manejar la seguridad, la salud en el trabajo y el medio
ambiente (SSA) y aun fuera de este, por el impacto que los eventos externos al trabajo de
todas maneras tienen sobre la operacin empresarial.
Tambin viene a mi memoria un importante testimonio de una empresa nacional vinculada
desde los inicios de la iniciativa RI, despus de varios aos trabajando
en esta, cuando ya se haban madurado muchos de los procesos nos indicaba su
presidente: El desarrollar unas relaciones ms armoniosas y equilibradas con la
comunidad, nos ha permitido disear planes conjuntos de trabajo, reducir el tiempo
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que nuestros funcionarios dedican a responder reclamos, visitas de inspeccin y acciones judiciales.
Hoy tenemos programas de inters comn.
Y sobre la competitividad manifestaba: Mejora en auto-gestin y en auto-control por la incorporacin de nuevas
metodologas de trabajo, incremento en rendimiento de materias primas y en eficiencia en el uso de insumos,
mejor utilizacin de equipos y plantas, reduccin de costos de manejo ambiental por mayor eficiencia operacional
y tecnolgica, mejor conocimiento de nuestros procesos y optimizacin de nuestra tecnologa.
Estos conceptos y testimonios me sirven en esta ocasin para expresar nuestra satisfaccin por recibir de nuevo
en el CCS al proceso RI al que desde 1994 venimos dando todo el soporte necesario, pero sobre todo, porque
todo su contenido: direccionamiento estratgico, procesos, metas, estn completamente alineadas con los objetivos
estratgicos y la Misin institucional de la organizacin empresarial que me honro en presidir. El CCS existe para
Brindar soporte tcnico-cientfico de vanguardia para contribuir a: la preservacin de la salud de la poblacin
trabajadora y de la comunidad, el mejoramiento de la seguridad, la conservacin del medio ambiente, propendiendo
por la continuidad del negocio de nuestros clientes, con un enfoque socialmente responsable.
Los desafos de RI son muy importantes para el avance de nuestro pas y la calidad de vida no solo de los sectores
directamente involucrados con la Industria Qumica, sino que como est concebido a lo largo de toda su cadena
productiva y en todo el ciclo de vida de sus productos y servicios, estamos convencidos del aporte que se le est
haciendo al empresariado Colombiano y en general a la poblacin en el fortalecimiento de la cultura de prevencin
de riesgos.
RENAN ALFONSO ROJAS GUTIERREZ
Presidente Ejecutivo
1
Eficiencia y Eficacia en la
gestin para enfrentar
conjuntamente los retos
del futuro.
El Proceso de Responsabilidad Integral Colombia
se ha convertido en un valioso
instrumento de gestin de las empresas que contribuye al propsito de ser socialmente
responsables y, adems, un referente a nivel nacional para aquellas compaas que
buscan hacer del Desarrollo Sostenible y la Responsabilidad Social Corporativa unos
propsitos insustituibles.
A lo largo de stos 16 aos de adoptado el Proceso en Colombia, sus significativos
logros que, sin duda, han contribuido con las empresas participantes en esta iniciativa
a alcanzar avances destacados en materias de ambiental, de salud, seguridad (EHS
& S), acompaamiento de producto, ayuda mutua, relaciones con los terceros
interesados, que las convierten en abanderadas en estos temas en el pas.
No obstante son innumerables los retos que nos esperan en el futuro, pero sin duda
lo demostrado, eficiencia y eficacia del trabajo conjunto de los miembros del proceso
asegura el perfeccionamiento en cada una de las reas de accin y as lograr factores
diferenciales entre las empresas participantes, que les otorgan ventajas competitivas
en el mercado nacional e internacional.
CARLOS ALBERTO GARAY SALAMANCA
Presidente ACOPLASTICOS
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La industria qumica tiene la
responsabilidad de asegurar que
sus productos sean fabricados y
usados en forma segura y para
lograrlo se apoya en
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La preocupacin mundial por los problemas crecientes de contaminacin y de desequilibrio
social ha presionado, durante las ltimas dcadas, la realizacin de numerosos foros, cumbres
y reuniones de carcter global con el propsito de reorientar el desarrollo hacia un modelo que
permita alcanzar un equilibrio entre lo ambiental, lo social y lo econmico.
Este nuevo modelo de desarrollo ha hecho que las empresas tengan que enfrentar retos cada vez
mayores originados por unas polticas y actuaciones dirigidas hacia una mayor integracin de la variable
econmica con la ambiental y la social en el marco de un concepto ms amplio, el del Desarrollo Sostenible;
por una presin legislativa y social cada vez ms exigente orientada a impulsar la extensin de su responsabilidad;
y por un cambio hacia una gestin empresarial ms transparente, tica e integradora, centrada en el concepto
de generacin de valor.
Uno de los sectores ms proactivo para abordar estos temas ha sido el de la Industria Qumica, el cual a travs
de la Asociacin Canadiense de Productores de Qumicos desarroll, a comienzos de la dcada de los 80s,
la iniciativa global ms importante para este sector, orientada a conducir el cambio de la tica empresarial
hacia una nueva tica sustentada sobre los principios y objetivos del Desarrollo Sostenible y la Responsabilidad
Social, la cual viene implementndose en Colombia desde 1994 con el nombre de Responsabilidad Integral
enfatiza sobre el fortalecimiento del dilogo transparente con los terceros interesados
para entender y atender sus preocupaciones, la rendicin de cuentas, la puesta en prctica de principios
ticos, la seguridad en el manejo de los qumicos, el trabajo a lo largo de cadena de valor y los temas
ambientales, sociales y econmicos.
ANA ELVIA PARDO RODRGUEZ
Gerente de Responsabilidad Integral
La Misin de Responsabilidad Integral
Colombia es definir el compromiso de

la Industria para:
Mejorar continuamente el desempeo de procesos y productos en seguridad, salud,
ambiente y acompaamiento del producto.
Escuchar y estrechar relaciones con los terceros interesados.
Contribuir al Desarrollo Sostenible y a los Programas de Responsabilidad Corporativa.
Agregar valor interno a travs de la gestin integral del riesgo, el acercamiento a
terceros interesados, la minimizacin de errores, el control de prdidas y la
optimizacin de recursos, entre otros.
Incrementar el dilogo con los terceros interesados y con organizaciones nacionales
e internacionales.
brinda las herramientas

para conducir el cambio
de la tica empresarial
hacia una tica sustentada
sobre los principios y
objetivos del
Desarrollo Sostenible
Fue creada hace 25 aos por la Asociacin Canadiense de Productores
de Qumicos (ACCP) bajo la denominacin de Responsible Care
. Es
la iniciativa ms importante de la Industria Qumica Global, la cual viene
siendo implementada en 53 pases (cinco continentes) bajo las directrices de
ICCA, que acta como ente rector, y con el apoyo de las Asociaciones Nacionales
de Industrias Qumicas de los diferentes pases. ICCA representa a ms del 80%
de la Industria Qumica Global.
es esencialmente una filosofa, un camino para hacer

negocios que incorporan un conjunto de principios ticos caracterizados por hacer
lo que es correcto y no limitarse exclusivamente a lo exigido por Ley.
Responsible Care
fue adoptada en Colombia en 1994 con el nombre de

y con el respaldo de la Asociacin Nacional de Empresarios

de Colombia - ANDI, la Asociacin Colombiana de Industrias Plsticas - ACOPLASTICOS
y el Consejo Colombiano de Seguridad - CCS.
2
(Responsible Care
) es
una iniciativa del Consejo Internacional de Asociaciones
Qumicas (International Council of Chemical Associations -
ICCA) y la Industria Qumica Global .
Una tica responsable que
impulsa la innovacin
sustentable. Esto es
es la iniciativa voluntaria de la Industria

Qumica Global bajo la cual las empresas, a travs de sus Asociaciones
Nacionales, trabajan para mejorar de manera continua su desempeo en salud,
seguridad y proteccin ambiental, y para mantener un canal de comunicacin con las
partes interesadas respecto a sus productos y procesos.
es el fundamento tico que facilita la creacin de productos esenciales

que contribuyen a un maana sustentable. Estos nuevos productos y tecnologas apoyan los esfuerzos
globales dirigidos a reducir al mnimo la emisin de gases de efecto de invernadero, y aligerar la huella
humana sobre nuestra tierra y sus recursos.
La Industria Qumica, a traves de Responsabilidad Integral
, se esfuerza por satisfacer las elevadas

expectativas de las partes interesadas al demostrar que es un guardin seguro y responsable de sus
productos y de los procesos que los crean. Las empresas miembros de esta iniciativa tambin trabajan
con sus clientes y proveedores a fin de extender sus compromisos respecto a la seguridad y custodia
a todo lo largo de su cadena de valor.
refleja el compromiso de la Industria Qumica dirigido a elevar su desempeo

en todo el planeta. Al trabajar con las comunidades en donde realizan sus actividades, las empresas de
este sector elevan su desempeo y entregan productos que mejoran la calidad de vida. Las empresas y
asociaciones que participan en Responsabilidad Integral
comparten sus mejores prcticas y apoyan su

adopcin a nivel mundial. Bajo este espritu Responsabilidad Integral
se est expandiendo hacia las

economas qumicas emergentes incluyendo Europa Oriental, Rusia, China, el Medio Oriente y frica.
El Consejo Internacional de Asociaciones Qumicas ICCA acta globalmente como guardin de Responsible
Care
monitoreando su implementacin y asegurando su integridad. Hoy da un total de 53 Asociaciones

de la Industria Qumica participan activamente en el proceso de Responsible Care
.
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de Responsabilidad Integral
ACERCA
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Conduciendo la gestin de la
Industria Qumica al siguiente nivel:
La Carta Global de Responsabilidad
Integral
y la Estrategia Global del

Producto
Ya en su tercer decenio de existencia, Responsabilidad Integral
(Responsible Care
) representa un componente clave de la

contribucin de la Industria Qumica a nivel global al Enfoque
Estratgico para la Gestin Internacional de Productos Qumicos
(Strategic Approach to International Chemicals Management -SAICM)
de Naciones Unidas.
Con el desarrollo de la Carta Global de Responsabilidad Integral

y de
la Estrategia Global del Producto, lanzadas pblicamente en la Primera Conferencia
Internacional de Naciones Unidas sobre el Manejo de los Qumicos ICCM-1, celebrada
en Dubai en Febrero de 2006, la Industria Qumica a nivel mundial responde a las
expectativas de las partes interesadas respecto a un mejoramiento continuo de su
desempeo.
LA CARTA GLOBAL DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL
La Carta brinda la visin respecto al desarrollo futuro de esta iniciativa y plantea un

programa ms amplio y vigoroso al concentrarse en los nuevos e importantes retos
a los cuales se enfrentan la Industria Qumica y la sociedad, incluyendo el desarrollo
sostenible, la gestin segura de productos qumicos a lo largo de la cadena de valor,
una mayor transparencia en la industria y una mayor armonizacin global entre los
diversos programas de Responsible Care
en los diferentes pases alrededor del

mundo.
LA ESTRATEGIA GLOBAL DEL PRODUCTO
La Estrategia se desarroll con el propsito de expandir y coordinar el compromiso
de la Industria respecto al acompaamiento (custodia) de productos y el uso seguro
de los productos qumicos a lo largo de su ciclo de vida. Se implementa a travs de
con el fin de aumentar la conciencia y confianza del pblico

y de las partes interesadas respecto al hecho de que los productos qumicos en el
comercio se gestionarn de forma apropiada durante todo su ciclo de vida. Las
asociaciones que promueven Responsabilidad Integral
y sus empresas miembros

desarrollan formas nuevas y transparentes de informar acerca de sus esfuerzos
permanentes dirigidos a mejorar la informacin sobre productos y las prcticas de
acompaamiento.
3
ms ambiciosa para construir
confianza en el uso
seguro de los qumicos.
DIRECCIN

Avanza
en una
Expandir y coordinar el
compromiso de la industria
respecto al acompaamiento y el
uso seguro de los productos
qumicos a lo largo de su ciclo de
vida, es un propsito fundamental
Surge como una respuesta del Consejo Internacional

de Asociaciones Qumicas ICCA, ente rector de
, a la situacin y tendencias
actuales sobre la percepcin de los qumicos, tales como:
o La ciencia est evolucionando en el establecimiento
de umbrales de deteccin cada vez ms bajos (temor
a los efectos de dosis bajas sobre la salud y aumento de
regulaciones sobre biomonitoreo).
o Las leyes y regulaciones nacionales y los tratados
internacionales estn siendo cada vez severos en su
tratamiento hacia los qumicos.
o Los grupos activistas continan sus tcticas de campaas pblicas lo
cual ha conducido a la imposicin de mayores controles sobre los qumicos
y como principio precautelatorio proponen descontinuarlos gradualmente.
o Reacciones del Mercado (rechazo a los qumicos).
LA ESTRATEGIA GLOBAL DEL PRODUCTO ES
UN PASO IMPORTANTE PARA CONSTRUIR
CONFIANZA EN EL USO SEGURO DE LOS
QUMICOS
continuar brindando las herramientas para conducir

el cambio de la tica empresarial hacia una tica sustentada sobre los principios
y objetivos del Desarrollo Sostenible, hasta alcanzar su Visin 2015 y ser reconocida
como la iniciativa tcnica por excelencia para la gestin segura de los productos y
procesos de la Industria Qumica, especialidades afines y sus respectivas cadenas de
valor, siendo un ejemplo de compromiso social y ambiental con el desarrollo sostenible.
Colombia no ha sido
ajena a estos retos y desde el ao 2004 se aline con
las directrices de la Carta Global y todos los presidentes de las
compaas miembros ratificaron en el mismo ao su compromiso
de apoyo a dicha Carta. Si bien, el acompaamiento del producto ha
sido uno de los frentes de trabajo de Responsabilidad Integral
desde su
adopcin en el pas, a partir de 2007 el foco de su plan estratgico ha sido
el fortalecimiento de dicho frente con base en la Estrategia Global del Producto.
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ICCA identific una serie de problemas originados porque las actividades adelantadas
han sido Insuficientes en compromiso poltico y perfil, fragmentadas, limitadas y
graduales en su aproximacin, lentas en la implementacin, no cubren la cadena
entera del producto y no han sido comunicadas exitosamente.
Por esta razn ICCA inici un proceso para avanzar en el desarrollo e implementacin
de una Estrategia Global Coherente del Producto a Largo Plazo mediante:
o La elaboracin de una aproximacin sistemtica y global para el acompaamiento
del producto (GPS), fundamentada en sus polticas y posiciones.
o El desarrollo de relaciones coherentes para el acompaamiento del producto a
lo largo de la cadena entera de valor, basadas sobre las responsabilidades
compartidas de todas las partes interesadas.
o El desarrollo e implementacin de un sistema de gestin para el acompaamiento
del producto.
ICCA estableci como factores claves para la Estrategia Global Coherente del Producto
a Largo Plazo los programas voluntarios de la industria con estrategias concretas,
buena gobernabilidad y un sistema de gestin especfico para acompaamiento
del producto, e inici acciones con el lanzamiento pblico de la Carta Global de

y de la Estrategia Global del Producto (GPS) en el marco
3
La principal
inquietud ha sido y
sigue siendo la falta de datos
e informacin, la brecha en la
evaluacin y manejo de los qumicos
y las prcticas inseguras en la produccin
y manejo de stos, lo cual ha llevado a una
reduccin de la confianza en los negocios de la
Industria Qumica y a la toma de decisiones basadas
en el peligro.
La Estrategia de ICCA tiene como propsito mejorar la confianza
en dichos negocios y se basa en sus polticas y posiciones desarrollada
a travs del tiempo:
Posicin sobre principios para la toma de decisiones basadas en
el riesgo.
Iniciativa Altos Volmenes de Produccin de Qumicos (HPV).
Iniciativa de Investigacin de Amplio Alcance (LRI).
Contribucin de ICCA al Manejo Internacional de Qumicos
SAICM (Aproximacin Estratgica al Manejo Internacional de
Qumicos).
Poltica Global para el Manejo de Qumicos.
Carta Global de RC.
Posicin sobre los Qumicos PBT (Txicos Persistentes
Bioacumulables).
Posicin sobre el Bio-monitoreo.
1995:
1998:
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2001:
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2004:
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Elementos claves de la GPS.
La Estrategia Global de Producto se basa sobre nueve elementos fundamentales:
1. Guas Globales para el Acompaamiento del Producto.
2. Aproximacin a un Sistema de Gestin.
3. Proceso gradual para la caracterizacin y manejo del riesgo.
4. Flujo de Informacin a travs de la Cadena de Valor.
5. Asociacin con las Organizaciones Intergubernamentales.
6. Acceso pblico a informacin relevante para el Acompaamiento del Producto.
7. Implementacin de la Estrategia de Investigacin de ICCA (LRI).
8. Comunicacin Interna y Externa.
9. Principios y elementos globales de defensa para las regulaciones.
El concepto y los 9 elementos de la GPS fueron aprobados por ICCA en el 2005, junto con la Declaracin
de Apoyo de los CEOs a la Carta Global de RC, la estructura de soporte para la gobernabilidad de la GPS
y el lanzamiento oficial de la Carta Global en Dubai.
Implementacin de la GPS.
La estructura organizacional para la implementacin de la GPS incluye un grupo de liderazgo y 3 grupos
de trabajo (Implementacin de la Poltica Global para el Manejo de Qumicos, Cadena de Valor, y
Comunicacin y Promocin). Dichos grupos tiene tareas y responsabilidades asignadas que iniciaron desde
el tercer trimestre de 2005 y se extendieron hasta el primer trimestre de 2008. En Mayo de 2009 durante
la Segunda Conferencia Internacional sobre Manejo de los Qumicos ICCM-2, realizada en Gnova, ICCA,
junto con lderes de las ms importantes compaas qumicas del mundo, presentaron los resultados del
avance en la implementacin de la GPS logrado por las empresas miembros de Responsabilidad Integral
en los 53 pases donde se implementa esta iniciativa, los cuales tuvieron gran reconocimiento.
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de la Primera
Conferencia Internacional
sobre l os Qu mi cos ICCM-1,
realizada en Febrero de 2006 en Dubai y
a la cual asistieron ms de 100 mandatarios del
mundo.
Compromisos Globales de la Industria
o Acelerar la implementacin de la Poltica Global para el Manejo
de Qumicos de ICCA, lo cual implica recolectar los datos cientficos
disponibles, caracterizar los riesgos qumicos con una aproximacin
gradual y adelantar acciones para el manejo apropiado del riesgo.
o Compartir en forma apropiada informacin relacionada con salud y seguridad.
o Cooperar con los gobiernos y otras partes interesadas a travs de una aproximacin
de asociacin.
o Invitar a las Organizaciones Gubernamentales a intensificar sus relaciones con la
Industria Qumica y a promover el acompaamiento del producto.
El SAICM es
un sistema marco
i nt er naci onal par a l a
formulacin de polticas destinadas
a fomentar la gestin racional de las
sustancias qumicas. Esta iniciativa surge
ms de medio siglo despus de la aparicin de
la Industria Qumica y no tiene carcter vinculante.
Tuvo como origen la preocupacin global por el creciente
volumen de fabricacin y comercio de sustancias qumicas
en el mundo, que en nmero superan los 50 millones y en peso
los 400 millones de toneladas (algunas de estas de comprobada
peligrosidad), la vulnerabilidad de los pases en desarrollo que no
disponen de capacidad ni infraestructura para controlar los riesgos, el
inadecuado marco poltico internacional para la gestin de productos
qumicos y la necesidad de fortalecimiento, situacin que condujo a un
consenso internacional sobre la necesidad de elaborar e implementar
compromisos vinculantes, con el fin de compartir responsabilidades comunes,
pero diferenciadas entre los pases desarrollados y aquellos en va de desarrollo.
Con este propsito se establecieron los Acuerdos Ambientales Multisectoriales de
Basilea, Rotterdam y Estocolmo, y los Programas Internacionales de Seguridad Qumica
como el Foro Intergubernamental sobre Seguridad Qumica y el Sistema Globalmente
Armonizado, los cuales han brindado oportunidades importantes para que los gobiernos
y las ONGs se propongan lograr objetivos significativos en materia de seguridad qumica.
Sin embargo, presentan limitaciones por su mbito especfico y su incapacidad para
abordar toda la diversidad de temas de seguridad qumica a la que deben enfrentarse
los pases.
En Febrero de 2006 se realiz la primera Conferencia Internacional sobre la Gestin
de las Sustancias Qumicas ICCM-1 en Dubai, evento en el cual se present y aprob
el Enfoque Estratgico para la Gestin Internacional de Productos Qumicos -SAICM.
Mediante la adopcin del SAICM, la sociedad mundial reconoci formalmente que el
dao a la salud humana y al medio ambiente causado por la exposicin a sustancias
qumicas txicas es un problema mundial grave, cuya solucin requiere acciones urgentes
y un enfoque global holstico.
Responsible Care
ha jugado un papel muy importante tanto en el desarrollo del SAICM,

como en su implementacin. Es as como en ICCM-1 lanz su Carta Global y la
Estrategia Global del Producto. A travs de la primera fusiona sus principios con los
del desarrollo sostenible para fortalecer an ms el mejoramiento continuo de las
empresas miembros en la proteccin del Ambiente, la Salud y Seguridad, y muy
especialmente en la gestin del riesgo a lo largo de sus cadenas de valor, la seguridad
de los qumicos y sus relaciones con los grupos de inters. Mediante la segunda,
complementada con su Sistema de Gestin del Producto, busca especficamente apoyar
la implementacin del SAICM. Estas acciones le permitieron recibir el reconocimiento
de Naciones Unidas, por intermedio de su Secretario General Kofi Annan, como la
iniciativa ms importante de autogestin para una Industria Qumica Sostenible.
3
Existe una estrecha relacin entre la
Estrategia Global del Producto de
-GPS y el
Enfoque Estratgico para la Gestin
Internacional de los Qumicos
SAICM
El SAICM se
desarroll a travs de un
proceso de consulta participativa
multisectorial y la intervencin de 140
Gobiernos y 60 grupos de la Sociedad Civil.
Como estrategia para que los pases inicien la consecucin
de los objetivos del SAICM y las actividades habilitadoras de
fomento de su capacidad, se cre el Programa de Inicio Rpido
QSP, el cual incluye un fondo de tiempo limitado que proporciona
recursos financieros a los paises en desarrollo y a pases con economas
en transicin, para apoyar los objetivos y prioridades de SAICM.
En la Segunda Conferencia Internacional de ICCM-2, realizada en Gnova en Mayo de 2009, Responsible
Care
present el Informe Consolidado de Implementacin de SAICM por parte de las empresas miembros.
Tambin obtuvo un importante reconocimiento.
Los avances logrados tanto a nivel internacional como nacional permiten a Responsabilidad Integral
Colombia aportar al pas su conocimiento y experiencia para la formulacin del Plan Nacional de
Fortalecimiento y el inicio de la implementacin del SAICM, en coordinacin con las entidades
competentes del sector pblico, sector privado y organizaciones de la sociedad civil,
relacionadas con el manejo de los productos qumicos.
El objetivo global del SAICM es
lograr la gestin racional de los
productos qumicos a travs de
todo su ciclo de vida, de manera
que, hacia el ao 2020 las
sustancias qumicas se produzcan
y utilicen en forma orientada a
minimizar los efectos adversos
significativos para la salud humana
y el medio ambiente.
El alcance del QSP es la gestin segura de las sustancias qumicas en todas las
etapas de su ciclo de vida; la priorizacin de las sustancias qumicas sintticas,
productos qumicos de uso agrcola e industrial, metales txicos como plomo,
cadmio y mercurio; e incluye aspectos ambientales, econmicos, sociales,
sanitarios y laborales de la seguridad qumica.
Las sustancias priorizadas son:
o Plaguicidas altamente txicos.
o Plomo en gasolina.
o Sustancias persistentes, bio-acumulables y txicas
(PBTs).
o Sustancias muy persistentes y muy bio-acumulables.
o Qumicos cancergenos, mutagnicos o que
afectan de manera adversa, entre otros, los
sistemas reproductivos, endocrino, inmune y
nervioso.
o Contaminantes orgnicos persistentes (COPs).
o Mercurio.
o Qumicos producidos o utilizados en grandes
volmenes.
Las reas priorizadas son:
o Salud y Seguridad en el puesto de trabajo.
o Produccin ms limpia.
o Prcticas agrcolas racionales.
o Gestin de desechos.
o Implementacin del Sistema Globalmente Armonizado de clasificacin y etiquetado de productos
qumicos.
o Prevencin del trfico ilegal de sustancias txicas y peligrosas.
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13
4
de Responsabilidad
Integral
AVANCES
COMPROMISO
El avance en la implementacin de Responsabilidad Integral
se hace posible mediante el

compromiso de la alta gerencia con los Principios Gua y una ejecucin a nivel de toda la organizacin
que incluye desde el presidente o gerente de cada empresa hasta el ltimo de sus empleados, la comunidad,
los proveedores, clientes y usuarios, el gobierno y otros terceros interesados. El apoyo de la alta gerencia
a Responsabilidad Integral
debe ser visible, evidente y percibido por sus empleados.

Los presidentes y gerentes de todas las compaas miembros han firmado los Trminos de Adhesin a
a travs de los cuales ratifican su compromiso con esta iniciativa. Peridicamente

renuevan dicho compromiso y en Mayo de 2010 lo harn nuevamente con miras a alcanzar la Visin
2015 de Responsabilidad Integral
.
Anualmente Responsabilidad Integral
entrega a los CEOs de las compaas miembros el informe individual

de cumplimiento de compromisos basado sobre 10 criterios claramente definidos. Con base en el nivel
de cumplimiento alcanzado, las empresas son categorizadas para definir el apoyo que requieren y tambin
para reconocer a las que logran los ms altos niveles.
Uno de los logros ms importante de Responsabilidad Integral
, y manifestacin del compromiso de los

CEOs de las empresas miembros, es la creacin del Plan Nacional de Respuesta a Emergencias durante
el Transporte de Sustancias Qumicas PNRE-RI, cuyo propsito es facilitar el cumplimiento tanto de las
exigencias legales relacionadas con la prevencin y atencin de emergencias, como el de sus propias
exigencias, las cuales van ms all de las legales. Tambin, fortalecer la prevencin de emergencias; mejorar
los planes de emergencia y contingencias de las empresas para una adecuada respuesta; y fortalecer
la ayuda mutua para atender este tipo de emergencias con la consecuente optimizacin de recursos y
esfuerzos.
a
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15
Desde su adopcin en el pas en 1994,
ha permitido a las empresas

miembros no solo el cumplimiento de la legislacin y
de los convenios internacionales suscritos por nuestro
pas, sino tambin ir ms all del espritu de la Ley.
Durante estos aos los avances en Colombia han estado
centrados en la implementacin de los ocho elementos
fundamentales de Responsabilidad Integral
: Principios Gua,
Cdigos de Prcticas Gerenciales, Autoevaluacin, Indicadores de
Desempeo, Verificacin, Ayuda Mutua, Paneles de Consulta Pblica
y Nombre y Logotipo, con el propsito de mejorar, con base en la gestin
integral de riesgo, el desempeo ambiental, en seguridad y salud, en el manejo
seguro de los qumicos de las empresas miembros y sus relaciones con los terceros interesados.
VISION 2015
En 2015 Responsabilidad Integral
Colombia reconocida como la

iniciativa tcnica por excelencia
para la gestin segura de los
productos y procesos de la Industria
Qumica, especialidades afines y
sus respectivas cadenas de valor,
siendo un ejemplo de compromiso
social y ambiental con el Desarrollo
Sostenible
Plan Nacional de Respuesta a
Emergencias durante el Transporte
de Sustancias Qumicas por
Carretera - PNRE-RI
con el apoyo de OFDA ha

capacitado 946 personas en PRIMAP
(Primera Respuesta con Materiales Peligrosos),
de las cuales 467 corresponden a Brigadistas de
las empresas miembros y 476 a los Organismos de
Apoyo creados por el gobierno. Doce de los cursos
fueron dirigidos a los CLOPADs de los municipios cercanos
a los puntos de mayor accidentalidad vial y en los cuales
participaron 59 de stos. Tambin capacit 60 brigadistas
de las empresas en CBSCI (Curso Bsico Sistema Comando de
Incidentes) y 79 en CSCI (Curso Sistema Comando de Incidentes).
Los Planes de Emergencia y Contingencias (PECs) de todas las empresas miembros
fueron auditados entre 2008 y 2009. Se encontr que el 13% de stos son excelentes
y el 82% son aceptables. Las empresas presentaron planes de accin para fortalecer
sus PECs. El PNRE-RI

continuamente se pone a prueba a travs de simulacros de
diferente nivel.
De los simulacros del 2009 se destaca el realizado el 18 de Febrero en la va Bogot
- Girardot, a la altura de Fusagasug, km. 6+500 sobre la Variante, en el cual un
vehculo transportando 10.000 L. de cido clorhdrico choca con una volqueta,
originando la ruptura de la vlvula de descargue, el derrame de 6.000 L. y 4 personas
lesionadas.
4
Las actividades desarrolladas estuvieron orientadas a: La activacin y articulacin de
los recursos disponibles de las empresas miembros de Responsabilidad Integral
con
los del CREPAD y el CRUE de Cundinamarca, los CLOPADs de Silvania y Fusagasug
y la Concesin Autopista Bogot-Girardot S.A. para la atencin de una emergencia
como la propuesta; la verificacin del tiempo de respuesta de las entidades participantes
para dicha atencin; el registro de los procedimientos operativos aplicados por las
1
0
BOGOT
2
B/QUILLA CALI C/GENA
N
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SIMULACROS 2009
SCI Intermedio
(EMPRESA)
SCI Bsico
(EMPRESAS)
PRIMAP
(ORGANISMOS
DE APOYO)
PRIMAP
(EMPRESAS)
0
50
100
150
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
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MEJORAMIENTO DEL DESEMPEO

b
Los Principios Gua de Responsabilidad Integral
se ponen en prctica a travs de los Cdigos de Prcticas

Gerenciales que sistematizan las reglas bsicas, los procedimientos y actividades en ambiente, salud
y seguridad en la Industria Qumica y en sus cadenas de negocios y que han contribuido a la introduccin
de tecnologas limpias y ms eficientes, dando como resultado el mejoramiento continuo de las empresas
miembros en stas reas, el cual es medido a travs de 52 indicadores distribuidos as: 15 en el campo
ambiental, 6 en salud y seguridad, 7 en el social, 6 en el de acompaamiento del producto, 5 en
distribucin y transporte, 9 en seguridad fsica y de la informacin y 4 en el econmico. A continuacin
presentamos algunos relacionados con salud y seguridad y con el acompaamiento del producto:
PARTICIPACIN EN SIMULACRO
E. OPERATIVAS
E. PRIVADAS
MEDIOS DE COMUNICACIN
EMPRESAS RI
39% 27%
19%
15%
Entidades Operativas y las Brigadas
de las empresas miembros de Responsabilidad
Integral
; y la generacin de reportes consolidados

que prueban el esquema de comunicaciones de emergencia
y de informacin al pblico. Participaron entidades
gubernamentales y privadas, medios de comunicacin
y empresas miembros de Responsabilidad Integral
.
Participacin:
Entidades Gubernamentales y Operativas:
Cuerpo de Bomberos Voluntarios Fusagasug y Silvania, Concesin
Autopista Bogot-Girardot S.A., Corporacin Autnoma Regional - Car
Oficina Provincial Sumapaz, CREPAD (Comit Regional de Prevencin y
Atencin de Emergencias) de Cundinamarca, CRUE (Centro Regulador de
Urgencias y Coordinador de Emergencias en Salud del Departamento Cundinamarca,
Cruz Roja Colombiana Seccional Sundinamarca, Defensa Civil Colombiana Seccional
Cundinamarca, Direccin de Prevencin y Atencin de Emergencias de Bogot - DPAE,
Hospital San Rafael de Fusagasug y Polica Nacional (Polica de Carreteras).
Entidades privadas:
Cisproquim, Cistema-Suratep; Concesionaria Vial de los Andes - Coviandes S.A.; Hidrospill ltda.; Matpel de
Colombia S.A. y Transportes Viga s.A.
Medios de comunicacin:
Adn - El Tiempo; Andi - Departamento de Comunicaciones; Canal Capital; City tv; El Peridico; Prensa Gobernacin
de Cundinamarca; Radio Sper; Rcn-Televisin.
Empresas miembros de Responsabilidad Integral
: Agro Especialidades S.A., Alte s.A., Arysta Lifescience Colombia

S.A., Basf Qumica Colombiana S.A., Bayer S.A., Brenntag Colombia S.A., Brinsa S.A., Carboquimica S.A., Compaa
Agrcola Colombiana Ltda., Evofarms Colombia S.A., Inproquim S.A., Merck S.A., Oxgenos de Colombia S.A., Proficol
S.A., TDM Transportes S.A., Transportes Multigranel S.A.
Los resultados, medidos en trminos de porcentaje fueron los siguientes: Fase 1(Activacin: Recepcin
de Informacin y Movilizacin): 61% Deficiente; Fase 2 (Comando del Incidente 1: Acordonamiento y
manejo inicial - Operaciones en el rea de impacto): 92% Excelente; Fase 3 (Comando del Incidente 2:
Manejo de heridos - Operaciones en el rea de impacto): 55% Deficiente. Fase 4 (Comando del Incidente
3: Control y Cierre de la emergencia - Operaciones en el rea de impacto): 83% Buena.
El anlisis conjunto de estos resultados permiti definir acciones para mejorar los planes de las entidades
participantes y su articulacin para futuros simulacros y atencin de emergencias.
17
tambin significa un
desempeo medible y
actualmente las empresas
miembros tienen historias
que contar
ACOMPAAMIENTO Y APLICACIN DEL PRODUCTO TELONE* C-17 AHORRO DE ENVASES - POST CONSUMO
Mayor seguridad de
los productos
qumicos para una
mayor proteccin
de la salud de las
personas y del
medio ambiente
Los productos qumicos de uso agrcola y pecuario que la
compaa formula, envasa, acondiciona, distribuye y aplica,
a travs de los servicios especializados que brinda a terceros,
son acompaados durante cada una de las operaciones
mencionadas, a fin de garantizar su integridad y el manejo
seguro de sus riesgos. Para lograrlo, implementa las mejores
prcticas de la Industria Qumica recopiladas por
, y especialmente las agrupadas en

un frente de trabajo especfico de acompaamiento del
producto a lo largo de la cadena de negocio y de su ciclo de
vida.
Este acompaamiento implica fundamentalmente la
capacitacin de diferentes actores como empleados,
agricultores, tcnicos y operarios en el uso y manejo seguro
del riesgo qumico de los productos. En el 2009,
AgroEspecialidades S.A. entren y capacit 6519 personas
del sector floricultor en estos temas, en crecimiento personal
y en manejo y aplicacin segura del producto Telone* C-17
(Fumigante para el suelo). Esta ltima actividad permiti llegar
a un reporte de cero accidentes y cero incidentes en ese ao.
Complementariamente, la compaa desarrolla programas
de Gestin en Salud Ocupacional con el fin de ofrecer a sus
empleados un ambiente de trabajo saludable.
En el sector floricultor, AgroEspecialidades S.A. desarroll e
implement el concepto de entregas a granel con el producto
Dithane* en formulacin liquida FMB y F448, lo cual ha
permitido disminuir la generacin de residuos peligrosos en
45.000 envases de presentacin de un litro, con la consecuente
reduccin del impacto ambiental y de los costos de produccin
para los floricultores, quienes en forma similar han desarrollado
e implementado eficazmente una poltica social y ambiental.
El acompaamiento responsable del producto que adelanta
ha permitido a la compaa ser calificada como Proveedor
Ti po A y ampl i ar sus servi ci os de envasado y
acondicionamiento de los productos de uso veterinario a
Centro y Sur Amrica.
Agitador
Tanque
Soporte ergonmico
Vlvula
Dique
19
tambin significa un
desempeo medible y
que contar
AstraZeneca, empresa dedicada a la
comercializacin de productos farmacuticos,
ha implementado procesos para la mejora de su
desempeo en SHE (Safety, Health, and Environmental)
a travs del Sistema de Gestin de Responsabilidad
Integral
Colombia -SGRI, logrando resultados como

los que se muestran a continuacin:
Aumento de la cantidad de material reciclable como
resultado de las actividades de concientizacin del
personal, que permiti incorporar a la corriente del
reciclaje desechos que antes no se consideraban
aprovechables.
Reduccin del consumo de energa respecto al ao
anterior:
Aumento de las horas hombre de capacitacin a
transportadores lo cual se ha reflejado en la disminucin
de devoluciones por producto averiado y ha permitido
mejorar el desempeo y cumplimiento legal de los
transportadores.
Acercamiento con la comunidad y difusin de la
filosofa de Responsabilidad Integral
a la comunidad,
empresas vecinas y autoridades gubernamentales de la
zona.:
21
500
2.000
0
3.000
3.500
2007 2008 2009
4.000
1.000
1.500
2.500
4.500
KILOS CALLE 72 KILOS CENTRO L TOTAL
AstraZeneca Colombia S.A.
tambin le apost al
Mejoramiento Continuo de su
desempeo a traves de
KILOVATIOS HORA DE ENERGA

CONSUMIDOS
144.000
146.000
148.000
150.000
2009 2008
152.000
150.913
147.180
HORAS HOMBRE DE CAPACITACIN Y
ENTRENAMIENTO A TRANSPORTADORES
0
10
20
30
2009 2008
50
40
tambin significa un
desempeo medible y
que contar
Con acciones tendientes a crear una
cultura de seguridad y autocuidado, apoyada
por el compromiso y la actuacin responsable de la gerencia
y de cada uno de los colaboradores en todos los niveles de
la organizacin, el pasado 15 de marzo la Planta de produccin
de la divisin de Consumer Care de Bayer HealthCare, en la
ciudad de Cali, cumpli 1.000 das sin accidentes
incapacitantes.
No todos los peligros que se encuentran en un lugar de trabajo
se pueden eliminar, pero s pueden gestionarse llevndolos
a un nivel tolerable, lo cual es posible realizando, en primer
lugar, una correcta identificacin y valoracin de los mismos
y, posteriormente, estableciendo los sistemas de control
especficos que efectivamente ayuden a reducir el riesgo de
accidentes y su severidad. En conclusin, la prevencin es
uno de los grandes componentes de un programa de gestin
de riesgos en un ambiente laboral.
Dicho programa de prevencin est enmarcado dentro de
los lineamientos de la iniciativa mundial de Bayer denominada
Gestionar la Seguridad, enfocada al mejoramiento
permanente y alineada con el compromiso de Responsible
Care
que busca una mejora continua en materia de salud,

seguridad y proteccin ambiental.

Gestionar la Seguridad define tres fases con elementos
bsicos para estructurar con xito un programa de prevencin
de accidentes: La primera tiene que ver con el compromiso
gerencial que permite definir responsabilidades y medidas
de supervisin, as como con la introduccin a una
comunicacin eficaz. La segunda fase consiste en la evaluacin
de los puestos de trabajo para la identificacin de los principales
riesgos, el anlisis proactivo de los peligros para la seguridad
y la salud y la creacin de puestos de trabajo seguros y
saludables mediante medidas apropiadas de proteccin y
prevencin. Por ltimo, la tercera fase de entrenamiento y
control se encarga de las inspecciones, auditoras y atencin
a recomendaciones y establecimiento de prcticas seguras
mediante entrenamiento y motivacin.
Esta iniciativa global confirma que la prevencin de riesgos
laborales es asunto de todos, es competencia del equipo.
Adems, es una manera de reafirmar el compromiso de Bayer
de hacer Ciencia para una Vida Mejor.
La planta de Bayer en Cali
cumpli 1.000 das sin
accidentes incapacitantes
23
tambin significa un
desempeo medible y
que contar
Dentro de los objetivos estratgicos de Cabot Colombiana
S.A. se tiene claramente establecida la prioridad de los
aspectos de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, como valor
fundamental para lograr el xito de la compaa y ser lder
en la produccin y comercializacin de Negro de Humo a
nivel mundial.
Es por esto que tiene desarrollados diferentes programas de
Seguridad, Salud y Ambiente - SH&E, estructurados hacia la
busqueda de la excelencia y la creacin de una fuerte cultura
hacia el drive to 0 y soportados por las buenas prcticas
. Dichos programas le permiten

el gerenciamiento de estas reas en todos los niveles de la
compaa.
A travs de su programa de gestin en el rea ambiental, el
cual busca el uso eficiente de todos los recursos utilizados
en los procesos, en el 2009 logr reducir el consumo de
energa en 4.26% con relacin al del 2008 (meta establecida
1.84%), y no exceder en ms del 0.73% la generacin de
residuos de bolsas plsticas de 25 Kg. en la operacin de
empaque (meta establecida 0.75%).
Mediante el programa de gestin en seguridad y salud ha
logrado mantener los ndices de accidentalidad de trabajadores
y personal de outsourcing en cero, as como evitar la ocurrencia
de incidentes durante las operaciones de transporte.
En bsqueda de la
excelencia y la creacin
de una cultura de cero
accidentes, derrames o
residuos
2008
2
6
0
8
12
DIC FEB OCT
%

D
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14
JUN AGO MAR NOV ENE ABR MAY JUL SEP
4
10
2009
%DE REDUCCIN DE BOLSAS
%DE REDUCCIN DE CONSUMO
DE ENERGA
25
tambin significa un
desempeo medible y
que contar
Desde hace varios aos
Dow AgroSciences de Colombia S.A
ha implementado diversos programas de
housekeeping; sin embargo, no era posible afirmar
que contbamos con una cultura en el rea de trabajo
ordenada, en la que todas las herramientas y materiales de
empaque, entre otros, estuvieran en el lugar y momento
adecuados; de igual forma, era difcil afirmar que los recursos
se util izaban en l a forma ms eficiente posibl e.
Las operaciones de formulacin y empaque estn
caracterizadas por un elevado flujo de materiales, constante
cambio y bastantes referencias (cajas, empaques, tapas,
panfletos, estibas, etc) lo que genera un alto grado de trabajo
manual y uso intensivo de personal.
Estos factores, sumados con la distribucin propia de plantas
antiguas y con los cambios de los productos entregados con
el paso de los aos, generaron la necesidad de adoptar un
sistema que asegurara el flujo ptimo en condiciones ideales
de orden y limpieza, adems de garantizar altos estndares
de seguridad. Fue as como siguiendo los principios de
, la compaa busc resolver estos

retos e implement la estrategia de mejoramiento LEAN,
siendo su punto de partida la metodologa de las 5S la cual
se enfoca en:
1S - Sort (Clasificar)
2S - Set in order (Ordenar)
3S - Shine (Pulir)
4S - Standarize (Estandarizar)
5S - Sustain (Sostener)
Con este sistema se logr implementar de forma exitosa en
un lapso de aproximadamente un ao, manteniendo una
alta cultura de orden y aseo que trajo consigo otros beneficios,
tales como:
- Incremento en el nivel de empoderamiento y sentido de
pertenencia del personal directo y del contratista.
- Uso ptimo de las reas de proceso y almacenamiento.
- Disminucin significativa de materias primas, empaques
y productos terminados en lento movimiento.
- Incremento de la productividad.
- Incremento de la generacin de ideas de mejoramiento
en temas y reas que antes no eran evidentes por
encontrarse antes ocultas.
Una cultura de orden,
limpieza y buena
distribucin para una mayor
productividad y seguridad
en las instalaciones -
Estrategia LEAN. 5S
ANTES
DESPUS
27
70%
40%
90%
2
7
-
J
U
L
50%
60%
80%
3
-
A
G
O
1
0
-
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3
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5
-
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1
2
-
O
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1
8
-
O
C
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5S - CALIFICACIN SEMANAL
tambin significa un
desempeo medible y
que contar
El desempeo en Salud, Seguridad y
Medio Ambiente (EH&S por sus siglas en ingls)
de The Dow Chemical Co y Dow Qumica de Colombia
S.A. ha mejorado significativamente, como se puede observar
en el grfico siguiente.
Los factores claves de xito para lograr esos resultados han
sido principalmente el empoderamiento, el liderazgo, el
pago variable por resultados, la constancia en la
implementacin de las estrategias y el principio de primero
seguridad, segundo produccin, factores totalmente
coherentes con los principios de Responsabilidad Integral
,
con los cuales est comprometida la compaa. Una vez
que se cuenta con resultados satisfactorios, es necesario
pasar a otra fase que nos permita reforzar la conducta de
prevencin, por lo que recientemente, los esfuerzos se han
enfocado al reporte y anlisis de pequeos incidentes, en
asegurar su adecuada comunicacin con las diversas plantas
de Dow y en el mejoramiento de los estndares.
Empoderamiento
Hasta 1996, la responsabilidad sobre la implementacin de
estndares, normas y programas de EH&S en Dow Qumica
de Colombia, estaba centralizada en el departamento de
EH&S. No obstante, el desempeo de EH&S est ligado en
gran medida al comportamiento de las personas y al impacto
directo sobre los empleados, contratistas y la comunidad.
Por esta razn, tiene sentido que el desempeo en materia
de salud, seguridad y medio ambiente, sean parte de las
responsabilidades de todas las personas que trabajan en las
plantas, de todos los lderes y no slo de un departamento.
Con la implementacin de la estrategia global de
empoderamiento as como de otros estndares y procesos
de trabajo para operar una planta que forman parte de The
Dow Chemical Co.; se asignaron responsabilidades de
coordinacin de programas de EH&S a los distintos operadores
de la planta en Cartagena. Esto increment el sentido de
alerta, la conciencia y mejor el desempeo en EH&S.
El liderazgo
Uno de los efectos que tuvo el empoderamiento fue el
cambio de algunos trminos dentro de la organizacin. Por
ejemplo, se cambi el trmino de gerente a lder. Esto
culturalmente tuvo un impacto importante, ya que el lder
no solamente es quien dice qu se debe hacer (dirige),sino
que tambin da ejemplo. Para Dow, el liderazgo en EH&S
lo ejercen todos los empleados.
Es innegable que en las organizaciones responden
a lo que el lder o los lderes demandan y a lo que
la organizacin mide. En parte, los resultados
obtenidos actualmente se deben a que los
Consolidacin de la
cultura de Seguridad,
Medio Ambiente y Salud
29
0.5
1.0
0
1.5
2.0
1
9
9
4
2.5 RESPONSIBLE CARE
CHEMICAL COMPANIES RATE 1.O

US MANUFACTURING RATE 5.6
1
9
9
5
1
9
9
6
1
9
9
7
1
9
9
8
1
9
9
9
2
0
0
0
2
0
0
1
2
0
0
2
2
0
0
3
2
0
0
4
2
0
0
5
2
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0
6
2
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0
7
2
0
0
8
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0
0
9
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1
0
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1
1
2
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1
2
2
0
1
3
2
0
1
5
2
0
1
5
NEW DOW PORTFOLIO
DOW HIATORY, BEFORE 2009 ACQUISITION
2015 GOAL
lderes preguntan diariamente por los temas de EH&S
y miden los resultados en EH&S. Esto se cumple a todos
los niveles de la organizacin: desde el liderazgo ejecutivo
de The Dow Chemical Co. hasta las plantas y departamentos de
DowQumica Colombia S.A. de forma cotidiana se pregunta y se
mide el avance en EH&S en los distintos niveles, y sobre todo se lidera
con el ejemplo.
Constancia en las estrategias
En 1996 The Dow Chemical Co estableci las metas de desempeo en EH&S
para el 2005, las cuales exigan la reduccin del 90% de las tasa de frecuencia de
incidentes en EH&S. Luego de cumplir estas metas, en el 2005, se defini una nueva
meta: reducir el 50% hacia el 2015. Las metas han sido ajustadas despus de las fusiones
y adquisiciones (merges and acquisitions), aun as se han mantenido como eje principal
de la estrategia de EH&S.
Los objetivos y metas son definidos cada ao por la compaa. Y con estos de base, los
negocios las plantas y las personas alinean los propios y se define la recompensa anual por
desempeo en EH&S (pago variable) para todos los empleados.
Pago variable y recompensa
Tanto el empoderamiento como el liderazgo, se vincularon al pago variable que la compaa
anualmente otorga de acuerdo al desempeo en EH&S; ste es calculado y distribuido segn
el logro de los objetivos de la compaa, del negocio, del equipo de trabajo y de cada persona.
Se ha incrementado y fortalecido la cultura del reconocimiento y reporte de condiciones y
actos inseguros antes que se conviertan en accidentes. Dow ha venido aumentando el nfasis
a las visitas de primeros auxilios y a las visitas precautorias, con la intensin de aumentar la
capacidad de las personas en identificar factores de riesgo en salud y seguridad, as como
aumentar la conciencia de la gerencia en las acciones que se deben implementar para
aumentan la seguridad de las operaciones. En este sentido, se recompensa la identificacin
temprana de riesgos.
Primero seguridad, Segundo produccin
Hay un eslogan que hace parte de la cultura de The Dow Chemical Co.: Primero seguridad
y segundo produccin. Esta frase tan sencilla tiene un significado profundo en la organizacin:
- Una tonelada de producto no vale ms que un accidente.
- En otras palabras, evitar un accidente es ms importante que cualquier cantidad de produccin.
- Cualquiera puede parar cualquier operacin si considera que existe un riesgo para las
personas.
Responsabilidad Social
Corporativa en Dow se traduce en
el compromiso con:
o Nuestros empleados
o Los productos que realizamos
o El comportamiento tico
o Las comunidades donde vivimos y operamos
Nuestros programas estn alineados a los tres temas
estratgicos de la Estrategia Global de Contribuciones de Dow:
o Educacin
o xito Comunitario - Cultura Emprendedora y Entrenamiento
o Medio Ambiente
Cabe destacar que un rea de gran inters y relevancia para Dow
es el fortalecimiento de una cultura de Voluntariado que se
consolida bajo el programa SolidariDow.
Desde 1997, Dow en Cartagena ha desarrollado un plan estratgico
para la comunidad con el fin de mejorar la calidad de vida, a
partir de una mejora en la calidad y acceso a la educacin de la
Comunidad de Pasacaballos, comunidad vecina localizada a 2
kilmetros de distancia de la planta de Dow en Cartagena.
Pasacaballos se encuentra establecida en un rea rural segregada
de la ciudad de Cartagena, con una identidad cultural y tnica
de origen africano y con condiciones de pobreza extrema.
Parte fundamental de la estrategia de The Dow Chemical Co.
para lograr programas sociales fuertes es mediante la creacin de
alianzas estratgicas que involucren a otros sectores de la sociedad.
En este sentido, Dow en Cartagena inicia sus programas sociales
con el apoyo de la Fundacin Mamonal, un socio fundamental
para la implementacin exitosa de estos programas.
Historia: Un programa sostenible.
1997: Creacin de un Centro Juvenil
1998-1999:Apoyo a Actividades Educativas en el Centro
2000-2007: Centro en una operacin autosostenida, promoviendo
programas y proyectos educativos encaminados a la ciencia, tecnologa,
xito a la comunidad y sustentabilidad.
2008: Mayor esfuerzo por la educacin, ampliando la sede para albergar
opciones de capacitacin tcnica, tecnolgica y profesional para los
habitantes de Pasacaballos.
Para avanzar en este objetivo, se propuso la construccin de un
proyecto ms ambicioso: un Centro Regional de Educacin
Superior-CERES para beneficio de 500 estudiantes de la
comunidad. La propuesta tuvo aceptacin por parte del estado
nacional y local (MinEducacin, SENA, Alcalda de Cartagena,
Secretaria de Educacin Distrital), universidades (Universidad
Tecnolgica de Bolivar y Universidad de Cartagena), un colegio
(I.E Jose Maria Cordoba), ONGs (Fundacin Mamonal y Columbus
Networks) y algunas empresas (Dow Qumica, Argos, Abocol,
Promigas, Cintel, Termocandelaria, Ajover).
La Responsabilidad Social
Corporativa en constante
evolucin en
Dow - Cartagena
Se espera que el CERES sea el punto de partida de una mejora sustancial en la educacin, proyeccin
y desarrollo social de la poblacin de Pasacaballos. A continuacin se presenta la fachada del proyecto
CERES que se va a inaugurar en junio de 2010.
31
tambin significa un
desempeo medible y
que contar
Eka Chemicals Colombia Ltda.
Eka Chemicals Colombia Ltda. es una compaa dedicada a
la manufactura y comercializacin de productos qumicos de
la lnea Bleaching and Paper Chemicals, integrante del grupo
de Industrias Qumicas Akzo Nobel.
La compaa est comprometida con la implementacin de
los principios de Responsabilidad Integral
buscando mejorar
continuamente su desempeo, propsito que viene logrando
mediante la implementacin del Sistema de Gestin de esta
iniciativa - SGRI en forma integrada con ISO 9001, ISO 14001
y OHSAS 18001.
Eka logr la Certificacin en el Sistema de Gestin de

en Noviembre del 2008, siendo
la segunda compaa del pas en lograrlo.
Con la implementacin del Sistema de Gestin de
- SCRI se han mejorado

significativamente los siguientes aspectos:
Identificacin de riesgos en seguridad fsica y establecimiento
de planes de accin enfocado a reforzar la de las
instalaciones. Se realiz un primer simulacro con el fin de
poner a prueba dichos planes e identificar oportunidades
de mejoramiento.
Mayor especializacin en la gestin del riesgo en transporte
y distribucin de productos y mayor concientizacin sobre
requerimientos legales y cumplimiento de estndares.
Realizacin de simulacros de emergencias en transporte,
respuesta a travs del plan de ayuda mutua de las empresas
de la regin miembros de Responsabilidad Integral
-
PNRE-RI y evaluacin de la capacidad de respuesta de las
brigadas que hacen parte de dicho plan.
Capacitacin a las partes interesadas: Las grficas ilustran el
nmero de conductores capacitados mensualmente durante
2008 y 2009.
Articulacin de esfuerzos
para mejorar
continuamente nuestro
desempeo
33
5
15
0
20
25
MARZO MAYO ENERO
N

D
E

C
O
N
D
U
C
T
O
R
E
S
30
CAPACITACION CONDUCTORES 2008
SEPTIEMBRE NOVIEMBRE JULIO
5
15
0
20
25
MARZO MAYO ENERO
N

D
E

C
O
N
D
U
C
T
O
R
E
S
30
CAPACITACION CONDUCTORES 2009
SEPTIEMBRE NOVIEMBRE JULIO
tambin significa un
desempeo medible y
que contar
En el marco de nuestro compromiso con
adelantamos el Programa
Acompaamiento del Producto dirigido a nuestros clientes.
A travs de ste en el 2009 prestamos asistencia tcnica a
37 de ellos en Bogot, Cali, Medelln y Eje Cafetero, con una
dedicacin de 75 horas de profesionales altamente calificados.
Tambin bridamos capacitacin a 25 empleando 19 horas
para realizarla.
La asistencia tcnica incluy: Entregas seguras a granel
acompaadas de inspecciones de seguridad en instalaciones
del cliente; manejo seguro de solventes y sustancias peligrosas
reforzado con programa de capacitacin; manejo seguro de
lquidos inflamables en IBCs basado en el mejoramiento de
procesos; y manejo integral de residuos peligrosos.
La capacitacin estuvo orientada al manejo seguro de solventes
y sustancias peligrosas; Decreto 1609, respuesta a emergencias;
y seguridad esttica en el manejo de productos inflamables
en IBCs mediante el mejoramiento de procesos.
Brindamos mayor seguridad a nuestros trabajadores.
En el 2009 logramos reducir 60% el nmero de accidentes
de los trabajadores y 87% el nmero de das con lesiones
incapacitantes, con relacin al 2008, mediante la
implementacin de un programa de Cero Accidentes. Los
logros se presentan en la tabla y grfico.
Programa de gestion con comunidad.
INPROQUIM S.A. dentro de su programa de relaciones con
la comunidad y con el apoyo de los Cuerpos de Bomberos
de La Estrella Antioquia y de la Localidad de Fontibn en
Bogot realiz el programa Bomberitos, encuentro con
cuarenta (40) nios de estas localidades para gestionar en
ellos principios y valores sobre la seguridad apoyados de sus
hroes los BOMBEROS.
35
Acompaamos los
productos para hacerlos
ms seguros.
N DAS CON LESIONES INCAPACITANTES
50
100
0
150
200
2007 2008 2009 2006
N
A
S
ACCIDENTALIDAD
2
4
0
6
8
2007 2008 2009 2006
N

D
E

A
C
C
I
D
E
N
T
E
S
10
ACCIDENTALIDAD EMPLEADOS
Fatalidades
Horas Hombre Trabajadas
Incidentes con lesiones incapacitantes
Das perdidos por lesiones incapacitantes
ndice de Frecuencia de Accidentalidad (IFI)*
ndice de Severidad de Accidentalidad (ISI)*
ndice de Lesiones Incapacitantes (ILI)*
Meta 2009 (ILI)
2009
0
318.000,00
4,00
21,00
3,02
15,85
0,05
0,30
2008
0
315.854,00
10,00
158,00
6,84
120,6
0,82
0,50
tambin significa un
desempeo medible y
que contar
Aprovechamos nuestros Residuos.
Invesa S.A. est altamente comrometida con Responsabilidad
Integral
. Dentro de las mltiples acciones que adelanta para

mejorar progresivamente su desempeo ambiental estn los
planes de minimizacin de residuos slidos, los cuales
constituyen un propsito continuo en el modelo de gestin
de la compaa.
Gracias a la implementacin continua de practicas de
prevencin, cambios en empaques, aprovechamiento de
sustancias qumicas, reutilizacin, reuso, recuperacin de
subproductos, compostaje, lombricultura y reciclaje, se evit
disponer 527 toneladas de residuos de las 1164 generadas
en los ltimos cinco aos, mediante su aprovechamiento.
Algunas acciones exitosas en la prevencin y reduccin de
los residuos.
o Reemplazo de pelcula ajustable por correas
especializadas para embalar las estibas con producto
terminado.
o Eliminacin del uso de papel en la identificacin de
los lotes.
o Eliminacin del uso de bolsas plsticas mediante la
descarga directa del producto terminado en tanques
de almacenamiento.
o Destilacin de solventes para uso interno.
o Incremento del uso de los medios digitales para
reducir las impresiones en papel.
o Alianzas con proveedores para cambiar el empaque
de materias primas slidas en bultos de 25 kilos por
tanques con material semislido.
Invesa S.A. junto con otras empresas del sector recolecta, a
travs del Programa Campo Limpio, los envases vacos de
plaguicidas para prevenir la contaminacin y darles un destino
final responsable.
Haciendo del Medio
Ambiente un gran
compromiso.
RESIDUOS APROVECHADOS (TON)
Ton producidas (miles)
Generados Aprovechados
15,965
18,378
18,983
17,083
19,803
105
47
240
111
229
125
280
105
310
139
2005 2006 2007 2008 2009
37
tambin significa un
desempeo medible y
que contar
QUIMICOS OMA S.A. se
vincul a Responsabilidad Integral
en el ao 2004 y desde entonces ha dirigido

sus esfuerzos a la implementacin del Sistema de
Gestin de esta iniciativa -SGRI, buscando ser reconocida
en el Sector Agroindustrial como una empresa comprometida
con el Desarrollo Sostenible.
aporta las herramientas y elementos

de planificacin, que nos han permitido definir acciones efectivas
para mejorar continuamente nuestro desempeo en proteccin
ambiental, seguridad industrial y de la informacin, y manejo
seguro del producto.
Como resultado de la implementacin del SGRI la empresa ha
obtenido beneficios significativos como:
1. Bienestar del personal y la comunidad mediante el
control de riesgos e impactos ambientales asociados
con las actividades desarrolladas.
2. Trabajo conjunto con partes interesadas, acercamientos
con vecinos y administracin del parque industrial
donde queda ubicada la empresa y entidades locales
del sector.
3. Gesti n segura de procesos y productos y
acompaamiento durante la cadena de valor.
4. Mejora en los canales de comunicacin y calidad de
informacin suministrada al interior y exterior de la
compaa.
5. Generacin de conocimiento en la comunidad vecina
acerca de uso seguro del producto y manejo de riesgos
e impactos ambientales, mediante procesos de ayuda
mutua y programas de formacin liderados por
entidades competentes, tal como el Programa de
Sensibilizacin y Formacin en Aspectos de Salud,
Seguridad y Medio ambiente llevado realizado en la
Localidad de Engativ, donde QUIMICOS OMA S.A.,
fue ponente del tema Manejo Seguro de Sustancias
Peligrosas.
6. Actualizacin permanente y ampliacin de la
normatividad legal vigente para su posterior
implementacin y cumplimiento.
7. Participacin en escenarios de consulta pblica de
normatividad legal aplicable.
8. Formacin y entrenamiento especializado al equipo
de atencin de emergencias qumicas, como primeros
respondedores a incidentes como materiales peligrosos
y estructura del sistema comando de incidentes.
9. Fortalecimiento del sistema de gestin mediante
resultados de verificacin, lecciones aprendidas y
experiencias exitosas compartidas por las organizaciones
vinculadas a sta iniciativa.
10. Sensibilizacin a todo el personal de la organizacin
as como lineamientos tcnicos claros frente al manejo
seguro del producto.
Aseguramos nuestro
compromiso con el
desarrollo sostenible a
travs de la
implementacin de
39
tambin significa un
desempeo medible y
que contar
Propal S.A. est comprometida
con la implementacin de los principios
. En los ltimos
aos ha logrado una disminucin en la frecuencia
de accidentes, tanto de personal directo como de personal
contratista. Estos resultados se encuentran proyectados hacia
el cumplimiento del objetivo 2015, llegar a un IFA de 1,40.
El logro de estos resultados se ha dado por la gestin de la
organizacin en Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, a
travs de los programas que se encuentran implementados y
que tienen el alcance para todo el personal directo y
contratistas.
Seguridad Basada en el Comportamiento.
El proceso de seguridad basada en el comportamiento ha
logrado incrementar el ndice de Comportamiento Seguro en
los ltimos aos, impactando a la vez la disminucin del
ndice de frecuencia de accidentalidad. El proceso se ha
fortalecido a travs del involucramiento del nivel gerencial
como observadores, logrando formar 180 gerentes en el
proceso, de esta manera se ha incrementado el nmero de
observadores en planta con un total de 340, los cuales realizan
alrededor de 1000 observaciones del comportamiento
mensualmente.
Nuestro compromiso es el
mejoramiento continuo del
desempeo en seguridad industrial,
salud ocupacional, proteccin
ambiental, relaciones con la
comunidad y bienestar de nuestro
colaboradores.
41
30
0
50
10
20
40
2002
40,58
3,86
ICS Vs IFA PLANTA 2
2007- JULIO 2008
60
70
80
ICS
IFA PLANTA2
2001
33,47
3,5
2007
88,8
2,35
2003
57,92
2,63
2004
71
2,16
2005
70,8
3,17
2006
80,8
1,67
Jul-2008
89,1
2,35
LINEAL (ICS) LINEAL (IFA PLANTA2)
90
100
110
0,5
0
1,5
1
2
2,5
3
3,5
4
4,5
30
0
50
10
20
40
2002
38,21
5,35
ICS Vs IFA PLANTA 1
2007- JULIO 2008
60
70
80
ICS
IFA PLANTA2
2001
28,21
4,34
2007
78,9
2,31
2003
46,34
3,32
2004
60
3,63
2005
69,3
2,98
2006
78,7
3,34
Jul-2008
83,3
2,43
LINEAL (ICS) LINEAL (IFA PLANTA1)
90
100
0,5
0
1,5
1
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
5,5
6
3
0
5
1
2
4
2002
4.93
3.29
8.64
RESULTADOS IFA 2002 - 2009
6
7
8
TOTAL
PROPAL
CONTRATISTAS
2009
2.01
1.60
2.84
2007
2.33
1.88
2.84
2003
3.11
2.17
4.65
2004
3.20
2.74
3.84
2005
2.99
2.09
4.09
2006
2.86
2.00
3.83
2008
1.91
1.76
2.13
2010
1.33
0.84
1.89
I
F
A
(MAR)
Inversiones
En el ao 2009 se realizaron inversiones, en seguridad industrial y salud ocupacional de
alrededor de 3700 millones de pesos, enfocadas en mediciones higinicas, proyectos de inversin
para mejorar los equipos de respuesta a emergencias y mejora de condiciones de trabajo.
Consumo de Agua
Durante el ao 2009 la planta de Yumbo redujo el consumo de agua en 11.3% respecto al ao 2008,
correspondiente a un consumo especfico de 104 m
3
/tonelada de papel, luego de la implementacin
Intervencin del Riesgo
La intervencin del riesgo en los ltimos
aos ha estado en un promedio de
3,77%, enfocado en acciones de
Control de Ingeniera, Sustitucin y
Eliminacin de condiciones que
generan alto grado de riesgo.
3
0
5
1
2
4
2007
6,02
7,54
6,21
%DE REDUCCIN DE RIESGO 2007-2009
6
7
8
2008
5,39
4,09
7,56
2009
3,09
2,09
6,1
TOTAL PROPAL
OPERACIONES P1
OPERACIONES P2
6
0
10
2
4
8
2002
17,94
IFA CONTRTISTAS POR OBRA 2002-2009
12
14
20
IFA
2009
2,73
2007
2,6
2003
6,72
2004
5,39
2005
2,23
2006
3,09
2008
2,32
18
16
Seguridad para Contratistas
La formacin permanente en estndares
de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente para el personal contratista, por
obra y outsourcing, ha estado en un promedio de 7000
horas/hombre al ao, a travs de espacios donde se
tiene comunicacin constante con ellos. As mismo se han
hecho evaluaciones al Sistema de Gestin de Seguridad Industrial
y Salud Ocupacional de las empresas contratistas a travs de nuestra
herramienta de medicin KESH. En los ltimos aos, se ha fomentado
en las empresas contratistas de Propal, la adhesin a la evaluacin del
RUC, para asegurar su gestin en Seguridad Industrial, Salud y Medio
Ambiente, de esta manera hemos logrado incrementar el nmero de empresas
contratistas con esta evaluacin de 9 a 37 en el ao 2009.
5
0
15
10
EMPRESAS CONTRATISTAS ADHERIDAS AL RUC
20
25
40
35
30
2009
37
2007
15
2006
9
2008
15 N DE EMPLEADOS
CONSUMO DE AGUA
40
0
80
120
134
114
104
145
m
3

/
T
o
n
.

G
r
o
s
s
160
140
100
60
20
PLANTA 1
2007 2008 2009 2006
CONSUMO DE AGUA
40
0
80
120
110
101
88
121
m
3

/
T
o
n
.

G
r
o
s
s
140
100
60
20
PLANTA 2
2007 2008 2009 2006
de los proyectos de reuso y recuperacin
de aguas en las mquinas de papel. En la Planta
2 el consumo de agua respecto al ao 2008 se
disminuy en 17.0% correspondiente a un consumo
especfico de 88 m3/tonelada de papel. Para alcanzar
esta reduccin se implementaron proyectos de reuso y
recuperacin de aguas, con gestin y presupuesto de los
negocios.
Las acciones adelantadas incluyeron:
- Conformacin del comit de Agua Industrial inter reas
liderado por el departamento de Gestin Ambiental.
- Instalacin de medidores de flujo de agua industrial
en todos los negocios operativos y en el abastecimiento
total.
- Definicin de metas e indicadores de eficiencia a partir
de las mediciones realizadas en los negocios operativos.
- Identificacin de reas o equipos con potencial de
ahorro en consumo.
- Generacin de proyectos de inversin con presupuesto
de cada uno de los Negocios.
- Creacin de cultura de ahorro de agua en todos los
niveles de la compaa.
Inversiones Ambientales
En el ao 2009 dentro del Plan de Inversiones Ambientales
de la Compaa, se alcanzaron los US$1.8 millones para
proyectos de mejoramiento ambiental de las plantas de Yumbo
y Guachen.
Responsabilidad Social Empresarial (Desempeo Social)
Dentro de los programas de acercamiento a las partes
interesadas, Propal ha fortalecido sus lazos con las comunidades
vecinas, sobre todo en la Planta 2, ubicada en el municipio
de Guachen, a travs del programa del buen vecino se han
realizado inversiones en educacin, salud, recreacin y
deportes de alrededor de 850 millones de pesos en los ltimos
aos. Destacamos los programas dirigidos a:
- Fortalecimiento Organizaciones de Base Comunitaria
- Alianza solidaridad damnificados Pez
- Programas de Bienestar al Trabajador y sus Familias
- Gestin empresarial familia Propal
- Escuela de Padres
43
4
Accidentalidad
Se mide a travs del ndice
de Lesiones Incapacitantes - ILI tanto
para empleados como para contratistas.
ILI : Es la tasa
utilizada para
indicar la gravedad
de las lesiones
ocurridas por
accidentes del
trabajo por cada
240.000 horas
trabajadas
(Colombia).
El ILI de empleados de las empresas que reportaron en el periodo 2000-2009
muestran unvalor promedio de 0,1. Si bien, en 2008 se present un incremento
significativo en la accidentalidad, en 2009 sta recuper la tendencia de dicho
periodo. En el 2008 Responsabilidad Integral
estableci, como requisito adicional

para las empresas, la formulacin de una meta de reduccin de accidentalidad del
personal, la cual ha demostrado un mejoramiento de este indicador. El anlisis de
los datos de los ltimos aos muestra una tendencia de aumento de la accidentalidad
del personal administrativo y una reduccin de la accidentalidad del personal
operativo.
La lnea de tendencia del ILI de contratistas en el periodo 2006-2009 presenta un
pico en el ao 2007 y una tendencia de mejora en el periodo 2008 y 2009. Los
programas y metas de reduccin de accidentalidad han demostrado su efectividad
y se espera mantener esta gestin a travs del seguimiento que realiza Responsabilidad
Integral
a las empresas miembros.

Acompaamiento del producto:
Un objetivo estratgico de Responsabilidad Integral
es el Acompaamiento del
Producto, el cual implica la gestin integral del riesgo a lo largo de la cadena de valor
y durante el ciclo de vida del producto. Concientes del reto de extender la filosofa
a los integrantes de la cadena de valor de las empresas

miembros, desde el ao 2000 se incorporaron a esta iniciativa empresas del sector
distribucin de qumicos, en 2002 del sector transporte de sustancias qumicas
peligrosas, en 2006 del sector distribucin de agroqumicos y en 2009 los gestores
de residuos.
ILI 2000-2009 EMPLEADOS
0,10
0,20
0
0,30
2001 2002 2000
0,40
2004 2003 2005 2006 2007 2008 2009
43 42 38 47 44 47 52 55 50 47
0,18
0,12
0,05
0,12
0,05
0,03
0,11
0,10
0,22
0,11
ILI
ILI
ILI 2006-2009 CONTRATISTAS
0
2006 2007 2008 2009
0,32
0,24
0,02
0,14
0,10
0,20
0,30
0,40 55 50 52 47
NMERO DE EMPRESAS QUE REPORTARON
de Responsabilidad
Integral
AVANCES
A
V
A
N
C
E
S

R
E
S
P
O
N
S
A
B
I
L
I
D
A
D

I
N
T
E
G
R
A
L
Uno de los indicadores ms

representativos del acompaamiento de
producto es la evaluacin de la cadena de valor.
A partir de 2006 se viene monitoreando el nivel de
interiorizacin del concepto de dicho acompaamiento
a travs de las reas de logstica, comercial y adquisiciones
de las empresas miembros, mediante la incorporacin de
requisitos relacionados con la gestin segura del producto en sus
programas de evaluacin y auditora a proveedores y clientes.
El avance de las empresas en la incorporacin de los conceptos de
acompaamiento del producto se aprecian en las siguientes grficas que muestran
los porcentajes de evaluacin de transportadores, distribuidores, almacenadores y
clientes.
Los avances en el fortalecimiento de la cadena de valor han sido ms visibles en el transporte, apalancados
por la reglamentacin vigente para el transporte de mercancas peligrosas. Le siguen los almacenadores
y luego los distribuidores, especialmente del sector agroqumico. Sin embargo, la diferencia entre los
avances de estos sectores es originada por el marco regulatorio del pas.
El acompaamiento del producto con los clientes es un reto permanente, pues implica un cambio de
mentalidad de la industria y el usuario en general para ser evaluados y/o recibir recomendaciones de su
proveedor.
Tasa de Generacin de Residuos Peligrosos y Disposicin
En el periodo 2000-2009 se evidencia un incremento en la generacin
de residuos peligrosos por tonelada fabricada hasta el 2004, el cual
fue un ao atpico. Sin embargo, a partir de 2005 se observa un
decrecimiento originado por una mayor gestin para reemplazar
materias primas y productos peligrosos. La reduccin de la generacin
de residuos peligrosos es un objetivo permanente de Responsabilidad
Integral
alineado con el compromiso de Desarrollo Sostenible de la

industria.
TRANSPORTADORES
20
0
60
80
2007 2008 2009
40
100
2006
59
77
73
60
%
20
0
60
80
2007 2008 2009
40
100
2006
DISTRIBUIDORES
21
26
34
24
%
20
0
60
80
2007 2008 2009
40
100
2006
ALMACENADORES
31
45
56
32
%
20
0
60
80
2007 2008 2009
40
100
2006
CLIENTES
11
12
17
5
%
5
10
0
2001 2002 2000 2004 2003 2005 2006 2007 2008 2009
APROVECHADOS
TRATADOS
ALMACENADOS
RESIDUOS PELIGROSOS
T
O
N
.

D
E

R
P
/
1
0
0
0

T
O
N

F
A
B
R
I
C
A
D
O
S
45
4
ARTICULACIN
DE ESFUERZOS Y
OPTIMIZACIN DE
RECURSOS
c
Para evaluar el desempeo y determinar la efectividad de Responsabilidad Integral
e identificar
oportunidades de mejoramiento, las compaas tambin deben reportar anualmente una
serie de Indicadores de Desempeo establecidos por esta iniciativa, algunos de los cuales se
presentan en el numeral 4b, Mejoramiento del Desempeo. Dichos indicadores constituyen
parte importante de los Informes de Sostenibilidad. Los datos son consolidados para elaborar
el Reporte Anual de Resultados de Responsabilidad Integral
y rendir cuentas. Estos reportes

se encuentran disponibles en: www.responsabilidadintegral.org
Estos indicadores tambin son reportados al ICCA, que consolida la informacin de los 53
pases que implementan Responsabilidad Integral
y elabora el Reporte bianual que presenta

a Naciones Unidas y a la comunidad en general.
incluy dentro de sus indicadores los gases de efecto de invernadero

con el propsito de cuantificar y promover su reduccin. Si bien, el aporte de nuestro pas
al cambio climtico representa tan solo un 0.36%, Responsabilidad Integral
Colombia tambin
los mide con dicho propsito.
RENDICION DE CUENTAS
d
NIVEL DE IMPLEMENTACIN DEL SGRI
20
0
60
80
2008 2009 2010
40
100
2007
66% 67%
ESPERADO
77% 57%
Con el propsito de facilitar la implementacin de sus Cdigos
de Prcticas Gerenciales, de una forma ms articulada con los
diferentes sistemas de gestin que manejan las compaas (ISO
14000 y 9000, OHSAS 18000, BPM, BASC, SA 8000, entre otros),

estructur su propio Sistema de Gestin (SGRI)
que comenz a poner en marcha en el 2005, el cual puede ser auditado
por tercera parte y certificado.
solicita todos los aos a las compaas miembros el

reporte sobre su progreso en la implementacin de esta iniciativa a travs de una
Autoevaluacin. A Diciembre de 2009 la implementacin del SGRI haba alcanzado
un nivel promedio de 268 puntos sobre 400 y la meta promedio reportada para el
2010 es de 308 sobre 400.
En 2008 ICONTEC certific por primera vez en SGRI a las compaas Interquim S.A. y
Eka Chemical Colombia Ltda. La auditora realizada les permiti adicionalmente renovar
sus certificaciones en ISO 9000, ISO 14000 y OHSAS 18000. En 2009 realiz las
correspondientes auditoras de seguimiento con resultados exitosos.
de Responsabilidad
Integral
AVANCES
EXTENSION DE LA TICA DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL
Durante 2009 Responsabilidad Integral
difundi su tica a 32 empresas logrando la vinculacin de cinco, de las

cuales dos forman parte de la cadena de negocio de las empresas miembros. Dichas empresas son:
1. Sumitomo Corporation de Colombia S.A.
2. Huntsman Colombia Ltda.
3. Proveedor y Sercarga S.A.
4. Nufarms de Colombia S.A.
5. Transportes la Estrella Ltda.
Adicionalmente, tres ms de la cadena de valor iniciaron el proceso de preparacin para ser aceptadas en 2010.
Estas son:
1. Sespel S.A. E.S.P.
2. Interflex S.A.
3. Interport S.A.
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B
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L
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R
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CREDIBILIDAD
Al participar en Responsabilidad Integral
las empresas
se comprometen a ir ms all de la Auto-evaluacin y aceptan
el proceso de Verificacin de su desempeo realizado por esta
iniciativa peridicamente y a travs del cual convalida el progreso,
identifica oportunidades de mejoramientoy define acciones. A diciembre
de 2009 haba realizado un total de 245 verificaciones. Como estrategia
para aumentar la credibilidad, y siguiendo las directrices de ICCA, Responsabilidad
Integral
est iniciando un nuevo modelo de verificacin de tercera parte.

TRANSPARENCIA
Las inquietudes relacionadas con la salud y seguridad de empleados, clientes y pblico en general,
as como las del cuidado y proteccin del medio ambiente, son resueltas por las empresas
miembros en los Paneles de Consulta Pblica, instancia formal creada por Responsabilidad Integral
para construir la confianza mutua entre empresa y comunidad, con base en una comunicacin clara,
transparente y de doble va con los residentes locales. Desde el 2003, ao en que iniciaron, hasta
de 2009 se haban realizado 57 Paneles en cinco ciudades.
PANELES LOCALES DE CONSULTA PBLICA 2003- 2009
TOTAL CARTAGENA
0
8
9
10
7
6
5
4
3
2
1
BOGOT BARRANQUILLA
N
M
E
R
O
CALI MEDELLN MANIZALES
11
12
2005 2006 2004 2008 2007 2003 2009
47
h
i
La difusin de
R e s p o n s a b i l i d a d
I nt egr al

a l as par t es
interesadas en 2009 estuvo dirigida
a 16 entidades gubernamentales de
ambiente, proteccin social, planeacin,
trnsito, prevencin y atencin de emergencias,
del orden nacional y regional en diferentes ciudades.
Estas son: CORNARE, CORANTIOQUIA, Area
Metropolitana del Valle de Aburr, Direccin Seccional de
Salud y Proteccin Social de Antioquia, SIMPAD, Direccin de
Gestin de Riesgos para la Prevencin y Atencin de Desastres -
DGRPAD, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial
-MAVDT, DNP, CVC, DAGMA, CREPAD Valle, Secretara Municipal de
Salud de Cali, CARDIQUE, CREPAD Bolivar y el DATT Cartagena.
Tambin se difundi en 13 universidades en las carreras de Ingenieras Qumica,
Industrial, de Procesos, Ambiental y en los posgrados afines, en diferentes ciudades.
Estas son: Los Andes, Catlica, Central, Nacional de Bogot, Del Bosque, De Cartagena,
S. Buenaventura de Cartagena, Nacional de Medelln, UPB, Antioquia, ICESI, Del
Valle y Santiago de Cali.
CONSTRUCCIN DE CAPACIDAD
La construccin de capacidad para elevar el nivel de implementacin de Responsabilidad
Integral
se realiza a travs de Talleres Nacionales de Fortalecimiento de Prcticas

Gerenciales que se llevan a cabo semestralmente y de Comits Regionales, instancias
donde generalmente, a travs de la Ayuda Mutua, las empresas comparten sus
experiencias y avances, poniendo a disposicin de las dems su know how sin costo
alguno, facilitando el avance de una manera ms rpida y eficiente. En estos Comits
se discuten y conciertan nuevas orientaciones de Responsabilidad Integral
.
A nivel regional Responsabilidad Integral
Colombia particip en el 2009 en los

Talleres Suramericanos realizados en Argentina y Paraguay sobre Verificacin y
Acompaamiento de Producto, respectivamente.
IDENTIFICACION Y VISIBILIDAD
dispone de un Logotipo que permite identificar tanto a

las empresas miembros como a las Asociaciones que promueven esta iniciativa. Este
Logotipo est registrado a nivel mundial y en cada pas en donde se implemente
esta iniciativa. Actualmente el 78% de las empresas miembros lo usan.
R e s p o n s i b l e C a r e
Colombia
Un Compromiso Social y Ambiental con el Desarrollo Sostenible
de Responsabilidad
Integral
AVANCES
Anualmente Responsabilidad Integral
reconoce a las empresas que se

distinguen por su compromiso y avances en la implementacin, con la base
en los siguientes criterios ponderados en porcentaje como se indica:
1. Equipo Responsable de la implementacin de RI
definido: 3
2. Difusin de Responsabilidad Integral: 5
3. Reporte Anual de Autevaluaciones: 15
4. Reporte Anual de Indicadores: 15
5. Verificacin: 15
6. Pneles de Consulta Pblica y Relaciones con comunidad: 10.
7. Planes de Emergencia y Contingencias: 15.
8. Participacin: 15.
9. Uso del Logo: 5.
10. Pago de la cuota de adhesin: 2.
En en 2009 fueron reconocidas por Responsabilidad
Integral

las siguientes empresas:
Categora Excelencia
Boehringer Ingelheim S.A.
Dow Agrosciences de Colombia S.A.
Dow Quimica de Colombia S.A.
Interquim S.A.
Propal S.A.
Categora Empresa Lder
Agroespecialidades S.A.
Bayer Cropscience S.A.
DuPont de Colombia S.A.
Eka chemicals Colombia Ltda.
Inproquim S.A.
Sika Colombia S.A.
En 2008 las empresas reconocidas fueron las
siguientes:
Categora Excelencia
Boehringer Ingelheim S.A.
Cyquim de Colombia S.A.
Dow Qumica de Colombia S.A.
Sika Colombia S.A.
Categora Empresa Lder
Compaa Global de Pinturas
Interquim S.A.
Propal S.A.
Reconocimiento a
EMPRESAS
miembros
5
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I
M
I
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M
P
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S
A
S
49
5
La industria qumica de hoy incluye una nueva
generacin de empresas comprometidas con el
desarrollo sostenible, el acompaamiento
responsable de productos y un dilogo abierto con
sus partes interesadas. Nos sentimos orgullosos respecto
a nuestros logros dirigidos a asegurar el futuro sustentable de
la industria.
La Industria Qumica es uno de los sectores comerciales ms vitales del mundo. Sus
productos brindan soluciones en campos tales como el cuidado de la salud, agricultura,
vestuario, construccin, transportes, actividades de esparcimiento y muchas otras.
Mediante Responsabilidad Integral
las empresas continan trabajando para desarrollar

formas innovadoras encaminadas a lograr la visin de la Cumbre Mundial sobre
Desarrollo Sustentable para el ao 2020 que plantea: Todos los productos qumicos
se producirn y se utilizarn de forma tal que reduzcan al mnimo los riesgos para
la salud humana y el medio ambiente.
Las empresas miembros de
comparten un compromiso ante

ustedes en todo el planeta.
EMPRESAS MIEMBROS DE RESPONSABILIDAD
INTEGRAL
2010
1 Abocol S.A.
2 Agroespecialidades S.A.
3 Ajover S.A.
4 Alte S.A.
5 Andercol S.A.
6 Arysta Lyfescience Colombia S.A.
7 Barpen International S.A.
8 Basf Qumica Colombia S.A.
9 Bayer Cropscience S.A.
10 Bayer S.A.
11 Brenntag Colombia S.A.
12 Brinsa S.A.
13 Cabot Colombiana S.A.
14 Carboqumica S.A.
15 Coacol Ltda y Cia S.C.A.
16 Compaa Global de Pinturas S.A.
17 Cotecmar S.A.
18 Cotrasur Ltda.
19 Coordinadora de Tanques S.A.S.
20 Chemical Transporte S.A.
21 Cheminova Agro de Colombia S.A.
22 Distriservices Colombia S.A.
23 Dow Agrosciences de Colombia S.A.
24 Dow Qumica de Colombia S.A.
25 DuPont de Colombia S.A.
26 DuPont Power Coatings Andina S.A.
27 Eka Chemicals Colombia Ltda.
28 Evofarms Colombia S.A.
29 Helm Andina Ltda.
30 Huntsman Colombia Ltda.
31 Industrias Bsicas de Caldas S.A.
32 Inproquim S.A.
33 Interflex S.A.
34 Interport S.A.
35 Interquim S.A.
36 Invesa S.A.
37 Merck S.A.
38 Monmeros Colombo
Venezolanos S.A.
39 Nalco de Colombia Ltda.
40 Nufarm Colombia S.A.
41 Oxgenos de Colombia Ltda.
42 Procargo S.A.
43 Propal S.A.
44 Quimpac de Colombia S.A.
45 Proficol Andina BV Sucursal Colombia
46 Proveedor y Sercarga S.A.
47 PTS Colombia Ltda.
48 Qumica Bsica Colombiana S.A.
49 Quintal S.A.
50 Qumicos del Cauca Ltda.
51 Qumicos Oma S.A.
52 Sika Colombia S.A.
53 Sespel S.A. E.S.P.
54 Sotracar S.A.
55 Stepan Colombiana de Qumicos S.A.
56 Sumitomo Corporation de Colombia S.A.
57 Syngenta S.A.
58 TDM Transportes S.A.
59 Tecnoqumicas S.A.
60 Transandina de Tanques Ltda.
61 Transporte la Estrella Ltda.
62 Transportes Multigranel S.A.
63 Transportes Snchez Polo S.A.
64 Triada EMA S.A.
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S
A
S
51
5
CERTIFICACIONES LOGRADAS POR LAS EMPRESAS
MIEMBROS DE RESPONSABILIDAD INTEGRAL
COLOMBIA
EMPRESA
Agroespecialidades S.A.
Abonos Colombianos S.A.
Ajover S.A.
Almacenamiento y Transporte S.A.
Anhdridos y Derivados de Colombia S.A.
Arysta Lifescience de Colombia S.A.
Barpen International S.A.
Basf Qumica Colombiana S.A.
Bayer S.A.
Brenntag Colombia S.A.
Brinsa S.A.
Cabot Colombiana S.A.
Carboqumica S.A.
Chemical Transportes S.A.
Compaa Global de Pinturas S.A
Cotecmar S.A.
Dow Qumica de Colombia S.A.
DuPont de Colombia S.A.
Dupont Powder Coatings Andina S.A.
Eka Chemicals Colombia Ltda.
Helm andina Ltda
Huntsman Colombia Ltda.
Industrias Basicas de Caldas S.A.
Inproquim S.A.
Interquim S.A.
Invesa S.A.
Merck S.A.
Monmeros Colombo Venezolanos S.A.
Nalco de Colombia Ltda.
Oxgenos de Colombia Ltda.
Productora de Papeles S.A. Propal
Quimpac de Colombia S.A
Proficol Andina BV Sucursal Colombia
Proveedor y Sercarga S.A
PTS Colombia Ltda.
Quimica Basica Colombia S.A.
Quimicos del Cauca Ltda
Quintal S.A.
Sika Colombia S.A.
Sotracar S.A.
Stepan Colombiana de Qumicos S.A.
Syngenta S.A.
TDM Transportes S.A.
Tecnoquimicas S.A
Transandina de Tanques Ltda
Transporte la Estrella Ltda
Triada Ema S.A.
TOTAL
ISO 9001
45
ISO 14001
22
OHSAS 18001
9
BPM
5
BASC
24
*SGRI
2
*SGRI Sistema de Gestion de Responsabilidad Integral
Colombia
Cra. 20 N 39-52. Bogot, D.C., Colombia
Telfono: (571) 2886355 Exts: 192 y 193 Fax: (571) 2884367
E-mail: rintegral@laseguridad.ws, aepardoc@laseguridad.ws
Web site: www.responsabilidadintegral.org

Colombia
2010
REPORTE

Cartilla Informe RSE

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R e s p o n s i b l e C a r e

2. Acerca de Responsabilidad Integral

avanza en una nueva direccin ms ambiciosa

h. Construccin de Capacidad y Ayuda Mutua

, la iniciativa ms importante de la Industria

, hemos promovido el cumplimiento de la legislacin y de los convenios

La Misin de Responsabilidad Integral

Colombia es definir el compromiso de

brinda las herramientas

es esencialmente una filosofa, un camino para hacer

fue adoptada en Colombia en 1994 con el nombre de

y con el respaldo de la Asociacin Nacional de Empresarios

es la iniciativa voluntaria de la Industria

es el fundamento tico que facilita la creacin de productos esenciales

, se esfuerza por satisfacer las elevadas

refleja el compromiso de la Industria Qumica dirigido a elevar su desempeo

comparten sus mejores prcticas y apoyan su

se est expandiendo hacia las

monitoreando su implementacin y asegurando su integridad. Hoy da un total de 53 Asociaciones

y la Estrategia Global del

) representa un componente clave de la

La Carta brinda la visin respecto al desarrollo futuro de esta iniciativa y plantea un

en los diferentes pases alrededor del

con el fin de aumentar la conciencia y confianza del pblico

y sus empresas miembros

Surge como una respuesta del Consejo Internacional

continuar brindando las herramientas para conducir

ha jugado un papel muy importante tanto en el desarrollo del SAICM,

se hace posible mediante el

debe ser visible, evidente y percibido por sus empleados.

a travs de los cuales ratifican su compromiso con esta iniciativa. Peridicamente

entrega a los CEOs de las compaas miembros el informe individual

, y manifestacin del compromiso de los

ha permitido a las empresas

Colombia reconocida como la

con el apoyo de OFDA ha

MEJORAMIENTO DEL DESEMPEO

se ponen en prctica a travs de los Cdigos de Prcticas

; y la generacin de reportes consolidados

: Agro Especialidades S.A., Alte s.A., Arysta Lifescience Colombia

, y especialmente las agrupadas en

Colombia -SGRI, logrando resultados como

KILOVATIOS HORA DE ENERGA

que busca una mejora continua en materia de salud,

. Dichos programas le permiten

, la compaa busc resolver estos

CHEMICAL COMPANIES RATE 1.O

- SCRI se han mejorado

. Dentro de las mltiples acciones que adelanta para

en el ao 2004 y desde entonces ha dirigido

aporta las herramientas y elementos

estableci, como requisito adicional

a las empresas miembros.

a los integrantes de la cadena de valor de las empresas

Uno de los indicadores ms

alineado con el compromiso de Desarrollo Sostenible de la

y rendir cuentas. Estos reportes

y elabora el Reporte bianual que presenta

incluy dentro de sus indicadores los gases de efecto de invernadero

solicita todos los aos a las compaas miembros el

Durante 2009 Responsabilidad Integral

difundi su tica a 32 empresas logrando la vinculacin de cinco, de las

est iniciando un nuevo modelo de verificacin de tercera parte.

se realiza a travs de Talleres Nacionales de Fortalecimiento de Prcticas