FACULTAD:

CIENCIAS ECONMICAS Y EMPRESARIALES.

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS.



TTULO:
TIPOS DE REMUNERACIONES.


AUTOR:
CARLA GALLARDO MENA.



PROFESOR:
M. SC. MNICA LLANOS E.


FECHA:
Lunes, 05 de agosto de 2013.


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RESUMEN
Con el fin de asegurar el equilibrio interno de los salarios, la administracin de
los salarios recurre a la clasificacin de las remuneraciones para distribuir
equitativamente los salarios dentro de la organizacin para eliminar cualquier
tipo de arbitrariedad. Los tipos de remuneraciones son por puestos y por
competencias.





INTRODUCCIN
Entre tantas definiciones, lo ms conveniente es establecer cul es el enfoque
de la remuneracin, es decir, preguntar si se debe basar en los puestos o en
las competencias individuales. Cada vez son ms las organizaciones que
abandonan el enfoque en los puestos para asumir el de las competencias. Por
lo que se revisar los tipos de remuneraciones, la clasificacin y los pasos a
seguir para cumplirlos.
En el grfico a continuacin se puede comparar la remuneracin sustentada en
los puestos frente a la remuneracin sustentada en las competencias.




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DESARROLLO

Evaluacin y clasificacin de los puestos.
Mientras que la evaluacin de los puestos busca fijar el valor relativo de cada
puesto dentro de la organizacin, la clasificacin coloca los salarios de los
puestos dentro de una estructura integrada y cohesionada, con los respectivos
escalafones salariales por orden gradual de valores.

Mtodo de escalafn simple
El mtodo de evaluacin de los puestos por medio de un escalafn simple o
una comparacin simple (job ranking) consiste en colocarlos de acuerdo con su
funcin (creciente o decreciente) en un criterio escogido, el cual opera como
parmetro de comparacin. En la prctica, se trata de una comparacin de
puesto por puesto, dado que cada uno se compara con los dems en funcin
del criterio escogido como base de referencia (como su complejidad,
responsabilidad, importancia, etc.). Es un mtodo rudimentario. La
comparacin de puestos es global, sinttica, superficial y no considera un
anlisis ms profundo.




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Mtodo de categoras previamente determinadas.
El mtodo de las categoras previamente determinadas (job classifi cation) es
una variante del mtodo del escalafn simple. En realidad, se podra llamar
mtodo de escalafones simultneos, porque requiere que se dividan y separen
los puestos en categoras previamente determinadas, por ejemplo, puestos con
paga por mes o por horas. En muchas organizaciones los puestos se dividen
en tres categoras previamente determinadas: los no calificados, los calificados
y los especializados. Una vez establecidas las categoras, se aplica el mtodo
del escalafn simple a cada una de ellas, de forma independiente. Cada una de
las categoras presenta el lmite inferior y el superior y puede haber una
superposicin entre ellas. Esta superposicin provoca que los salarios de los
lmites inferiores de la categora ms avanzada sean menores que los salarios
de los lmites superiores de la categora anterior.




Mtodo de comparacin de factores.
Se trata de una afinacin del mtodo del escalafn. Si bien el escalafn
presenta una comparacin del puesto con otros puestos, el mtodo de
comparacin de factores produce varias comparaciones con cada uno de los

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factores comparados. El mtodo de comparacin de factores (factor
comparison) es una tcnica analtica con la cual los puestos se evalan y
comparan en razn de factores evaluativos, los cuales se podran llamar
factores de especificaciones. El mtodo de comparacin de factores lo cre
Eugene Benge.




Mtodo de evaluacin con puntos.
El mtodo de evaluacin con puntos o mtodo de evaluacin con factores y
puntos (point rating) fue creado por Merrill Lott y es el mtodo de evaluacin de
puestos ms utilizado en el mundo. Su tcnica es analtica, porque los cargos
se comparan mediante los factores de la evaluacin con los valores en puntos.
Tambin es una tcnica cuantitativa, porque se atribuyen valores numricos
(puntos) a cada aspecto del puesto y se suman los valores numricos
obtenidos para alcanzar un valor total para cada puesto.

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Remuneracin con base en competencias.
Muchas organizaciones abandonan la evaluacin y la clasificacin de los
puestos y migran a un sistema con base en competencias, y ya no en los
factores evaluados.
En el fondo, la remuneracin con base en competencias utiliza la misma
tecnologa que la administracin tradicional de salarios, pero sustituye los
factores de la evaluacin por las competencias individuales.


















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CUADRO DE RESUMEN

TIPOS DE REMUNERACIN DENTRO DE
LA ORGANIZACIN.
TIPOS DE
REMUNERACIN
CLASIFICACIN
PASOS A
SEGUIR
EJEMPLO
Remuneracin
basada en
puestos.
Mtodo de
escalafn simple.
Realizar
descripcin y
anlisis de los
puestos.
Para
determinar el
sueldo del
agente de
aforo ($550),
se compara el
puesto con la
refencia, que
en este caso
es el agente de
servicio al
cliente ($700).
Definir el
criterio para la
comparacin.
Comparar los
puestos con
el criterio
escogido y
ubicarlos.
Mtodo de
categoras
previamente
determinadas.
Dividir y
separar los
puestos en
categoras
previamente
determinadas.
Segn el
ejemplo
anterior, esos
dos cargos se
encuentran en
diferentes
departamentos;
para este
mtodo se
debe comparar
con la misma
categora, que
se ha
determinado
por
departamento.
La referencia
es: agente de
bodega ($600),
y en base a
ste se
determina la
remuneracin
del puesto
ayudante de
bodega ($400).
Aplicar el
mtodo de
escalafn
simple a cada
categora.
Mtodo de
comparacin de
factores.
Levantar
informacin
sobre el
puesto.
Para
determinar la
remuneracin
del agente de

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Elegir los
factores de la
evaluacin.
aforo se toma
en cuenta la
referencia que,
en este caso,
es agente de
servicio al
cliente, pero en
este mtodo se
consideran los
factores que se
han elegido
para la
evaluacin.
Seleccionar
los puestos
de referencia.
Evaluar los
puestos de
referencia.
Distribuir los
pesos de los
salarios entre
los factores
de la
evaluacin.
Crear la
escala de
comparacin
de los
puestos.
Aplicar la
escala para
comparar los
puestos (y los
factores).
Mtodo de
evaluacin de
puntos.
Elaborar las
descripciones
y los anlisis
de los
puestos a
evaluar.
Si se desea
determinar la
remuneracin
del cargo
asistente
administrativa,
se debe
realizar un
clculo
prcticamente
matemtico ya
que se asigna
a cada factor
una
ponderacin.
De acuerdo a
la suma final
ser la
remuneracin.
Elegir los
factores de la
evaluacin.
Definir los
factores de la
evaluacin.
Ordenar los
factores de la
evaluacin.
Ponderar los
factores de la
evaluacin.
Atribuir los
puntos a los
grados de los
factores de la
evaluacin.

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Remuneracin
basada en
competencias.
Hacer mapa de competencias
para alinear las competencias
individuales con las funcionales
y las organizacionales.
Por tratarse de
un mtodo ms
amigable con
el entorno
humano,
muchas
empresas
estn migrando
del mtodo de
puestos al de
competencias.
Por ejemplo, si
dos personas
distintas
ocupan un
mismo cargo
pero una est
ms
capacitado
para
desempear un
mayor nmero
de funciones
dentro de la
empresa,
tendr una
mayor
remuneracin.
Definir una jerarqua de
competencias: las competencias
organizacionales y las
competencias funcionales de
cada rea de la organizacin de
modo que stas pongan las
bases para aqullas.
Determinar las competencias
administrativas necesarias para
que los gerentes, como
administradores de personas,
practiquen la administracin de
recursos humanos.
Ponderar las competencias
individuales de la misma manera
que hicimos con los factores
para la evaluacin de los
puestos.



BIBLIOGRAFA
CHIAVENATO, Idalberto. Gestin del Talento Humano. Tercera edicin.
McGRAW-HILL / INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. Es una
subsidiaria de The McGraw-Hill Companies, Inc., Prolongacin Paseo de la
Reforma 1015, Torre A, Pisos 16 y 17, Colonia Desarrollo Santa Fe,
Delegacin lvaro Obregn C.P. 01376, Mxico, D. F. 626 pginas. ISBN 978-
970-10-7340-7.