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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL ECUADOR SEDE

ESMERALDAS

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MENCIN
PLANEACIN


OBJETO DE ESTUDIO

Revisin de artculos cientficos

MATERIA
Gestin del Cambio

NOMBRE DEL ESTUDIANTE






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A. SINTESIS CRTICA DE LOS ARTCULOS

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Ttulo: Gestin del cambio organizacional: tipologa, Niveles de cambio y
modelos de gestin

Autor : Lisbet Valls Bravo Ao: 2012

Palabras claves: Tipologa, niveles de cambio, modelos de gestin

Ideas principales
El cambio organizacional se contempla en dos dimensiones, que a su vez se
subdividen en dos variables: variable origen del cambio y variable consecuencia del
cambio, Los cambios no planificados son las reacciones o alteraciones no previstas
por parte de la organizacin como respuesta adaptativa ante situaciones inesperadas

Critica:
El cambio organizacional implica la ruptura de paradigmas, buscando plasmar
acciones que tengan resultados positivos en toda la organizacin hacindolo
sostenible en el tiempo, segn Lewin (1951) desarrolla una teora dinmica,
donde explica que la conducta del sujeto est en funcin de la interaccin del
individuo con su ambiente social, esencialmente en funcin de los distintos
grupos a los que la persona pertenece. Esos patrones pueden manifestarse en
las empresas ya que las organizaciones estn compuestas esencialmente por
seres humanos.

Ttulo: GESTIN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

Autor : Blejmar Bernardo Ao: 2012

Palabras claves: Transformacin personal, proceso deliberado, Quiebres, Comunicacin
Transformacin

Ideas principales
La gestin de cambio organizacional como el proceso deliberadamente diseado
que mitigue los efectos no deseados de este mismo cambio y potencie las
posibilidades de crear futuro en la organizacin, su gente y contexto.

Proceso deliberado porque el cambio es una constante en las organizaciones y
los sistemas en tanto vivientes (entropa positiva); la intencionalidad de
direccionar, acelerar o potenciar un tipo de cambio especfico es lo que
caracteriza la gestin.
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Ttulo: CAMBIOS, SIGNIFICATIVOS, EN EL MUNDO EMPRESARIAL

Autor : CARLOS AGULL Ao: 2012

Palabras claves: consecuencias, impactos, trasformacin, sostenibilidad

Ideas principales

Cualquier estrategia formulada e implantada anteriormente, en unas
circunstancias diferentes a las actuales, Puede no ser adecuada o incluso
perjudicial.

Critica:
Las estrategias o acciones diseadas anteriormente pueden convertirse en
aspectos negativos para las organizaciones, pues, todos los aspectos cotidianos
son tendientes al cambio dependiendo de los escenarios, por tal razn, debe
evaluarse cada estrategia a aplicar en las empresas mediante la tropicalizacin de
los aspectos a implementar en las organizaciones.
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Ttulo: GESTI ON DEL CAMBI O EN EL SECTOR PUBLI CO

Autor : Mario Waissbluth Ao: 2008

Palabras claves: Resistencia, sector pblico, comunicacin

Ideas principales

La cultura organizacional es la suma de las prcticas, creencias, smbolos, ritos,
valores y expectativas acerca de lo que se considera adecuado, que priman
mayoritariamente en una institucin. Es cmo se hacen las cosas aqu, y se
traduce en prcticas concretas y cotidianas, negativas o positivas. Como ejemplo,
pueden existir las prcticas generalizadas de llegar tarde y de incumplir
compromisos, o las prcticas de llegar puntualmente y de cumplir compromisos
Critica:
De acuerdo a lo que plantea el autor sugiere que existe una cultura burocrtica
resistente al cambio en el sector pblico para minimizar esto es necesario que no
se incurras en ciertos errores como los que plantea kotter, No generar conviccin
en la cpula, No generar una "coalicin para el cambio, No generar una visin
seductora del futuro, Comunicar y discutir poco la nueva visin estratgica, No
atreverse a remover los obstculos de la nueva visin, No planear la aparicin
sistemtica de triunfos de corto plazo, Declarar la victoria muy temprano, Dejarse
vencer por la cotidianeidad, debe plantearse la disyuntiva cambio rpido y sucio
vs. el lento y limpio

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Ttulo:
MODELO PARA LA GESTIN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES

Autor : Ruiz Mercader, J.; Ruiz Santos,
C.; Martnez Len, I.; Pelez Ibarrondo, J.J. Ao: 2008

Palabras claves: Pymes, resistencia, gestin, trasformacin

Ideas principales

La gestin del cambio es una labor muy compleja pues el cambio en s es un
proceso continuo, surgiendo imprevistos o fuerzas que obliguen a cambiar el
cambio. Somos conscientes de que, en trminos de metodologa, no existe una
nica mejor manera de implementar el cambio. Lo que puede ser exitoso en un
contexto y en un momento del tiempo puede no serlo para otras organizaciones
que operan en diferentes contextos y en un momento futuro

Critica:
Se puede mencionar que es axiomtico que exista una nica metodologa para la
generacin mediante las acciones de un cambio sostenible en el tiempo, tampoco
es prudente hacer una taxonoma del cambio en funcin del as empresas, y dado
esto, se puede decir que el cambio debe gestionarse en base a las realizadas de
las organizaciones.

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B. Anlisis y sntesis
Anlisis por artculo
GESTIN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: TIPOLOGA, NIVELES DE CAMBIO
MODELOS DE GESTIN

Este artculo plantea una categorizacin de cambios, centra su anlisis
fundamentalmente en los niveles de cambio que pueden existir en una
organizacin, esto implica que las organizaciones deben gestionar el cambio
dentro de las organizaciones de una manera taxonmica, seleccionando reas
estratgicas de la empresa.

GESTIN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
Este artculo plantea que los cambios realizados en una determinado
organizacin deben hacerse de acuerdo a realidad de la misma institucin,
resulta prudente decir que el factor tiempo tiene una relacin directamente
proporcional a la sostenibilidad del cambio en el tiempo, ya que el cambio debe
gestarse en un tiempo prudencial, caso contrario, se estara en lo que desde
mi apreciacin lo denomino tortuguismo accionario
CAMBIOS, SIGNIFICATIVOS, EN EL MUNDO EMPRESARIAL
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Lo fundamental de este artculo se centra en la aplicabilidad de las acciones y
estrategias para gestar el cambio en una empresa, en la cual se dice, que se
debe aplicar acciones de acuerdo a la realidad de la empresa y el escenario en
donde se desarrollan cada una de sus actividades, y como la realidades son
diferentes no existe una metodologa estandarizada para conseguir este
cometido.
GESTION DEL CAMBIO EN EL SECTOR PBLICO
En el sector pblico existe una variable mucha ms enftica la cual es la
poltica lo que implica que exista toda un cultura burocrtica esto es en lo que
centra el articulo apareciendo una versin aguda de la resistencia al cambio.


MODELO PARA LA GESTIN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES

Es evidente que este tipo de empresas tiene una connotacin particular en
relacin a las dems empresas, pero eso no las hace diferente en lo referente a
la resistencia al cambio, el artculo sostiene que deben analizarse de acuerdo
al escenario donde se desenvuelven este tipo de empresas.
Crtica por artculo
El cambio organizacional implica la ruptura de paradigmas, buscando plasmar
acciones que tengan resultados positivos en toda la organizacin hacindolo
sostenible en el tiempo, segn Lewin (1951) desarrolla una teora dinmica,
donde explica que la conducta del sujeto est en funcin de la interaccin del
individuo con su ambiente social, esencialmente en funcin de los distintos
grupos a los que la persona pertenece. Esos patrones pueden manifestarse en
las empresas ya que las organizaciones estn compuestas esencialmente por
seres humanos.

De acuerdo a lo establecido por el autor el plantea que debe establecer
jerarquas para el cambio, de acuerdo a las reas de la empresa, el cambio no
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debe gestionarse de manera general, debe buscarse una especializacin del
cambio.

Las estrategias o acciones diseadas anteriormente pueden convertirse en
aspectos negativos para las organizaciones, pues, todos los aspectos
cotidianos son tendientes al cambio dependiendo de los escenarios, por tal
razn, debe evaluarse cada estrategia a aplicar en las empresas mediante la
tropicalizacin de los aspectos a implementar en las organizaciones.

De acuerdo a lo que plantea el autor sugiere que existe una cultura burocrtica
resistente al cambio en el sector pblico, para minimizar esto es necesario que
no se incurra en ciertos errores como los que plantea kotter, No generar
conviccin en la cpula, No generar una "coalicin para el cambio, No generar
una visin seductora del futuro, Comunicar y discutir poco la nueva visin
estratgica, No atreverse a remover los obstculos de la nueva visin, No
planear la aparicin sistemtica de triunfos de corto plazo, Declarar la victoria
muy temprano, Dejarse vencer por la cotidianeidad, debe plantearse la
disyuntiva cambio rpido y sucio vs. el lento y limpio

Discusin y conclusin
De acuerdo a lo que plantea (BRAVO, 2012) Cambio organizacional. Es un
proceso por el que las organizaciones se mueven del estado presente a un
estado futuro y diferente para incrementar su eficacia.

Por otro lado segn (BERNARDO, 2008) Entendemos la gestin de cambio
organizacional como el proceso deliberadamente diseado que mitigue los
efectos no deseados de este mismo cambio y potencie las posibilidades de
crear futuro en la organizacin, su gente y contexto.

Segn lo establecido (AGULL, 1999) dice Es posible, que en muchas
ocasiones, se comenten los cambios que estamos viviendo o que tienen lugar
en las empresas, pero como es algo tan comn y a veces evidente, no
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dedicamos el tiempo necesario a profundizar y analizar las consecuencias de
estos cambios.

En base a lo sealado (WAISSBLUTH, 2008) Un dilema frecuente respecto a
los cambios institucionales es tener que escoger entre el enfoque rpido y
sucio vs. el lento y limpio
Otro factor que es importante indicar es lo que establece (RUIZ MERCADER,
RUIZ SANTOS, MARTNEZ LEN, & PELEZ IBARRONDO, 2008) dice El
punto de partida de cualquier cambio organizacional es cuando se observa una
necesidad de cambio. Los motivos pueden ser, o bien, reactivos, la
organizacin ha de dar respuesta a presiones internas o externas, o bien,
proactivos, con los que da respuesta a demandas competitivas futuras.

De acuerdo a lo que establecen los autores citados se puede evidenciar
claramente que la gestin del cambio implica la ruptura de paradigma y una
adaptacin a las realidades de la empresa.

BIBLIOGRAFIA
AGULL, C. (1999). CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN EL MUNDO
EMPRESARIAL. Catedrtico de Administracin de Empresas. ETSII -
Universidad Politcnica de Madrid, 11.
BERNARDO, B. (2008). GESTIN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL. 7.
Congreso Internacional de Educacin Santillana, 30.
BRAVO, L. V. (2012). GESTIN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL:
TIPOLOGA,NIVELES DE CAMBIO Y MODELOS DE GESTIN. 1.
RUIZ MERCADER, J., RUIZ SANTOS, C., MARTNEZ LEN, I., &
PELEZ IBARRONDO, J. (2008). MODELO PARA LA GESTIN DEL
CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES. Departamento de
Economa de la Empresa. Universidad de Murcia, 8.
WAISSBLUTH, M. (2008). GESTION DEL CAMBIO EN EL SECTOR
PUBLICO. Magster en Gestin y Polticas Pblicas, Departamento de
Ingeniera Industrial,Universidad de Chile, 1.