ATPS de Administrao Financeira

Etapa 1 - ( passo 1)
Ler sobre sistema de acumulao de custo e os tipos de custo empresariais.

1. INTRODUO
O sistema de acumulao de custos tem por objetivo a identificao, a coleta, o
processamento e o armazenamento e a produo das informaes para a gesto de
custos.
O tipo de sistema de acumulao de custo a ser implantado pela empresa
completamente dependente do servio ou produto que por ela produzido.
O sistema de acumulao de custos representa o aspecto do registro ou de escriturao
das informaes relativas gesto de custos.
Os principais mtodos de custeio so: custeio por absoro custeio varivel ou direto,
custeio padro, custo ABC e gesto econmica ou GECON. Em uma economia de alta
competitividade e elevada carga tributria, as empresas esto adotando um
gerenciamento diferenciado, um gerenciamento que utiliza o mtodo de anlise e
controle de custos. Pois atravs das informaes que ela nos proporciona que somos
capazes de analisar e gerenciar com mais coerncia e eficcia, visualizando as
tendncias do mercado, seus preos de venda, gastos, despesas e possibilitando um
investimento futuro e decisivo para vida empresarial.






2. SISTEMAS DE ACUMULAO DE CUSTOS.
Existem muitos Sistemas de Acumulao de Custos. Entretanto, apenas cinco so os
mais empregados. Quando a entidade produz e vende os produtos por encomenda, a
Contabilidade de Custos emprega o Sistema de Acumulao de Custos por Ordem de
Produo. Uma vez que os produtos so especficos e perfeitamente identificados, a
preocupao do Sistema acumular os custos por produto.
Quando a entidade fabrica os produtos de modo contnuo, em srie ou em massa, a
preocupao da Contabilidade de Custos determinar e controlar os custos pelos
departamentos, pelos setores, pelas fases produtivas e em seguida dividir os custos pela
quantidade produzida no processo, durante certo perodo. Encontramos uma das maiores
diferenas entre os dois Sistemas de Acumulao de Custos: enquanto um sistema
deseja custear os produtos, o outro deseja custear o procedimento de fabricao de
determinado perodo.
Para as finalidades de controle das operaes e dos prprios custos, a Contabilidade de
Custos ainda procura identificar os custos por departamento, por setor, por centro, por
unidade, enfim por componente operacional. Os custos sero identificados direta ou
indiretamente aos departamentos ou aos centros de responsabilidade. A Contabilidade
de Custos assume a tarefa de ajudar o encarregado do Centro de Responsabilidade a
cumprir sua responsabilidade contbil, produzindo relatrios onde vai incluir os custos
diretos e indiretos, os custos controlveis e no controlveis pertinentes ao Centro. A
essa ajuda, chamamos de Sistema de Custos pela Responsabilidade.
Aparece ainda em destaque, entre os Sistemas de Custos, o Sistema de Custos
Previsionais. Esse sistema tem duas finalidades principais: o planejamento das
operaes e o controle dessas operaes. A administrao faz a previso de suas
operaes para determinado perodo ou para a execuo de determinada atividade,
incluindo os custos e as despesas que ter de realizar. Quando as operaes forem
dotadas de caractersticas que permitam a adoo de custos padronizados, a
Contabilidade de Custos implantar gradativamente esse sistema. Quando as operaes
ou uma atividade no recorrente qualquer no fornecerem essas caractersticas, a
Contabilidade de Custos empregar o Sistema de Custos Estimados.
Os Sistemas de Acumulao de Custos podem trabalhar com um dos trs critrios de
custeio: o critrio de custo por absoro, o critrio do custo direto (ou varivel) e o
critrio do custo ABC (Custeamento Baseado em Atividade). Esses critrios tm um
ponto em comum: eles se preocupam com a administrao dos custos indiretos. E ao
mesmo tempo, apresentam uma diferena fundamental: cada um deles fornece
informaes gerenciais exclusivas, ou seja, a Contabilidade de Custos pretende com o
emprego de cada um deles produzir diferentes informaes que vo atender a
necessidades distintas.
O critrio do custo por absoro aquele que inclui todos os custos indiretos de
fabricao de certo perodo nos custos de suas diferentes atividades industriais. A
finalidade principal do critrio ter o custo total de cada objeto de custeio. Esse custo
total se destina, entre outros fins, a compor informao significativa no auxilio a deciso
de estabelecer os preos de venda dos produtos ou dos servios.
O critrio do custo direto (ou varivel) aquele que s inclui no custo das operaes,
dos produtos, servios e atividades os custos diretos e variveis. Para que um custo (ou
uma despesa) detenha as condies necessrias para compor o custo de um produto,
necessrio que esse custo seja facilmente identificado com o produto, isto , seja direto
(onde no necessite rateio) e que seja varivel diante da variabilidade de um indicador
que represente o produto, a operao, o processo, o componente ou a atividade. A
finalidade principal do critrio a determinao da contribuio marginal total ou
unitria de cada objeto de custeio.
O critrio do custo ABC trata de administrar os custos indiretos de fabricao, num
primeiro momento. uma forma mais sofisticada de apropriar os custos indiretos. Sua
ideia bsica mostrar que as operaes industriais podem ser subdivididas em
atividades, essas atividades que consomem os recursos disponveis que so definidos
pelos custos e despesas gerais. Desse modo os custos indiretos chegariam a seus
portadores com mais exatido.
A Contabilidade de Custos a parte integrante da Contabilidade. muito difcil
dissociarmos uma da outra. A Contabilidade de Custos um instrumento disponvel
poderoso que utiliza em seu desenvolvimento os princpios, os critrios e os
procedimentos fundamentais da cincia contbil. Algumas vezes, quando a
Contabilidade de Custos consegue resolver problemas ou produzir informaes
utilizando-se de procedimentos como por, exemplo as tcnicas estatsticas e
matemticas, pode parecer que tenha cortado os laos naturais com a Contabilidade.
Passo 2
1. Qual o objetivo de uma empresa?
O processo de tomada de deciso financeira deve comear pela definio, por parte
da empresa, do objetivo a ser perseguido, de forma que o processo de deciso seja
totalmente orientado para a escolha do melhor curso de ao que permita a
consecuo dos objetivos pretendidos. O objetivo permite, ainda, avaliar o grau de
eficcia das decises tomadas em relao aos resultados obtidos.
Atkinson (2011) classifica os objetivos empresariais em primrios e secundrios:
* Objetivos primrios: Nas empresas privadas o lucro e a riqueza de seus
proprietrios. Nas organizaes sem fins lucrativos e governo, so objetivos
multidimensionais geradores de bem estar social.
* Objetivos secundrios: So os meios que levam ao atingimento dos objetivos
primrios. Qualidade, satisfao do cliente, inovao, qualificao de
funcionrios, posio competitiva no mercado, produtividade, eficincia,
qualidade da administrao, competitividade no mundo globalizado,
responsabilidade pblica e social da empresa, responsabilidade ambiental, etc. Os
objetivos secundrios nada mais so que meio para se atingir os objetivos
primrios.
O ponto de partida, portanto, o retorno exigido pelos proprietrios da empresa.
Num sistema de livre empresa em uma economia de mercado, o empresrio deve
buscar maximizar sua riqueza, pois ao faz-lo ele possibilita a realizao dos
objetivos da sociedade como um todo. Desta forma, o propsito de maximizao
da riqueza (bem estar econmico) dos proprietrios totalmente coerente com o
objetivo da Administrao Financeira: criar valor.

2. Explicar as atividades de uma empresa e investimento para a administrao
financeira?
Na verdade as atividades de financiamentos dentro de uma empresa esto
diretamente relacionadas com a deciso de se fazer um investimento e a deciso de
se fazer um financiamento, sem esquecer que estas duas funes principais esto
interligadas.
Alm disso, a funo financeira abrange numerosos outros aspectos, alm do
indicado at agora. Se fossemos distinguir finanas das outras funes nas
empresas, a caracterstica escolhida para diferenciar seria o tempo. Na realidade
todas as outras funes dentro de uma empresa com fins lucrativos visam um
maior rendimento, maior aproveitamento, lucro, investimento, etc., tudo necessita
de certo clculo financeiro.

3. Quais as funes do administrador financeiro?
As funes do administrador financeiro geralmente so associadas a um alto executivo
da empresa, denominado frequentemente diretor financeiro ou vice-presidente de
finanas. O vice-presidente de finanas coordena as atividades do tesoureiro e do
controlador. A controladoria preocupa-se com a contabilidade de custos e a
contabilidade financeira, com os pagamentos de impostos e com os sistemas de
informao gerencial. A tesoureira responsabiliza-se pela gesto do caixa e da rea de
crdito da empresa, por seu planejamento financeiro, e pelos gastos de investimento.
Numa empresa menor, o tesoureiro e o controlador talvez sejam a mesma pessoa, no se
encontrando dois departamentos distintos.
Anlise, planejamento e controle financeiro.
Tomada de decises de investimento, tomada de decises de financiamento. Para a
administrao financeira, o objetivo da empresa maximizao da riqueza dos
proprietrios de capital, ou seja, a maximizao do valor de mercado da empresa.
O administrador financeiro, diante da complexidade do mundo empresarial, precisa de
uma viso holstica da empresa e de seu relacionamento com o ambiente externo. Pois,
o conhecimento de tcnicas e mtricas financeiras isoladas se mostra insuficiente, sendo
necessria uma abertura para valores e informaes estratgicas.
O administrador financeiro moderno precisa de uma viso integral da organizao para
detectar oportunidades e ameaas, tanto internas, quanto externamente. Tambm
imprescindvel a capacidade de analisar dados e informaes e fazer inferncias acerca
dos comportamentos e aes futuros.

4 - Qual a diferena entre o Regime de Competncia e o Regime de Caixa?
O regime de competncia um princpio contbil, que deve ser, na prtica, estendido a
qualquer alterao patrimonial, independentemente de sua natureza e origem.

Sob o mtodo de competncia, os efeitos financeiros das transaes e eventos so
reconhecidos nos perodos nos quais ocorrem, independentemente de terem sido
recebidos ou pagos.
Isto permite que as transaes sejam registradas nos livros contbeis e sejam
apresentadas nas demonstraes financeiras do perodo no qual os bens (ou servios)
foram entregues ou executados (ou recebidos). apresentada assim uma associao
entre as receitas e os gastos necessrios para ger-las. Enquanto que o REGIME DE
CAIXA os recebimentos e os pagamentos so reconhecidos unicamente quando se
recebe ou se paga mediante dinheiro ou equivalente.

Este mtodo frequentemente usado para a preparao de demonstraes financeiras de
entidades pblicas.

Etapa 2 ( Passo 2 )
Aps a pesquisa referente ao Capitulo 2 elaborar uma tabela contendo: Regime
Tributrio ( Lucro Real, Presumido e Simples), quem se enquadra, alquotas s
Vantagens.
Passo - 3
Responder s questes a seguir, e justificar:
1 Porque o dinheiro perde o valor ao longo do tempo?
O tempo sem sombra de dvidas um fator diretamente proporcional ao valor do
dinheiro. Assim, podemos afirmar plenamente que quanto maior o perodo, maiores
sero as influencias dos agentes externos, ou ainda, as influencias do macro-ambiente e
relao ao poder de compra da moeda especfica.
As trs razes mais importantes pelas quais o valor do dinheiro decresce
progressivamente ao longo do tempo so as seguintes:
Inflao, risco e preferncia pela liquidez.
2 O que faz o dinheiro perder o valor ao longo do tempo?
O dinheiro perde valor com o tempo devido inflao, ao risco e preferncia pela
liquidez.
Etapa 3 ( Passo 1 )
Conceito do oramento de Capital ( Resenha )
Oramento de capital um processo que envolve a seleo de projetos de investimento
e a quantificao dos recursos a serem empregados e busca responder a questes como:
1. O projeto vai se pagar?
2. O projeto vai aumentar a riqueza dos acionistas ou vai diminu-la?
3. Esta a melhor alternativa de investimentos?
O oramento de capital requer uma estimativa de fluxos de caixa livres que sero
obtidos com o projeto de anlise. As previses de investimentos em ativos, de vendas,
tambm de preos, de custos e despesas devem ser elaboradas da forma mais realista a
acurada possvel.
De qualquer modo, a incerteza em oramentos de capital elevada, pois envolve
cenrios econmicos e polticos de longo prazo.
Os mtodos mais comuns de avaliao de projetos de investimento so:
*Payback.
*Payback descontado.
*Valor presente lquido VPL.
*Taxa interna de retorno TIR.
A Importncia da Elaborao de um Oramento de Capital.
O gerente ou diretor financeiro ter sempre na tomada de deciso fatores como:
1 - Decises de aquisies de capital de longo prazo: Um erro nas projees de
ativos pode ter srias consequncias. Se a empresa investe demais em ativos
incorre em custos desnecessrios em excesso de equipamento, altas taxas de
financiamento, etc. Entretanto, se investe aqum do necessrio, pode perder
competitividade, no atender demanda e ser superada pela concorrncia.
2 - Decises de aquisies de capital no tempo correto: Antecipar ou adiar o
momento certo da deciso da empresa investir traro as mesmas consequncias
que as descritas acima.
3 - Planejamento antecipado: Podem negociar com o fabricante do equipamento
que est adquirindo, pode treinar melhor a mo-de-obra, obter melhores taxas de
financiamento para o projeto, entre outro.

Procedimentos para Elaborao de um Oramento de Capital.
1. Determinar o valor financeiro do projeto.
2. Estimar os fluxos de caixa esperado do projeto, inclusive seu valor residual
dos ativos ao final da vida til esperada.
3. Determinar o fator de risco dos fluxos de caixa estimados.
4. Identificado o risco do projeto, determinar o custo apropriado de capital (Taxa
de desconto) em que os fluxos de caixa devem ser descontados.
5. Encontrar o valor presente das receitas do fluxo de caixa, para a obteno de
uma estimativa do valor do ativo da empresa.
6. Comparar o valor presente das receitas (entradas) do fluxo de caixa com o
valor presente dos desembolsos (sadas) do fluxo de caixa, se esse valor for
positivo, se aceita o projeto. De outra forma, deve-se rejeit-lo.
Alternativamente, a taxa de retorno esperada do projeto pode ser calculada, e se
essa taxa de retorno supera o custo de capital do projeto, este deve ser aceito.
7. Tcnicas de Avaliao da Elaborao de um Oramento de Capital
7.1. Mtodo Payback:
o perodo de tempo necessrio para que as receitas lquidas de um
investimento recuperem o desembolso correspondente ao investimento inicial.
7.2. Mtodo do Valor Atual Lquido (VAL) ou Valor Presente Lquido (VPL).
a diferena entre os valores presentes das receitas futuras do fluxo de caixa e
os valores presentes das sadas do fluxo de caixa, descontadas ao custo de
capital da empresa ou taxa de retorno exigida.
7.3. Mtodo da Taxa Interna de Retorno (TIR).
a taxa de desconto que iguala o valor presente das entradas futuras de um
fluxo de caixa com as sadas esperadas de caixa do projeto. Ou seja, a taxa de
desconto que iguala o valor presente lquido (VPL) igual zero.



Concluso
Entre as etapas para a elaborao de um sistema de custos, cabe ao administrador
conhecer o processo de produo, para que, com base nesse conhecimento, possa
estudar o melhor mtodo de custeio a ser aplicado.
Se o administrador adotar para a sua empresa um sistema de custo do qual no o
apropriado ela, poder ter um preo muito baixo ou ter um preo muito alto no valor
do produto. Por isso necessrio avaliar com muita ateno na hora de adotar um
sistema de custo, para que no ocorra erro.
Concluses
A Administrao Financeira, ao buscar maximizar a riqueza econmica dos acionistas,
perfeitamente coerente com os objetivos das empresas. Uma empresa deve ser lucrativa
o suficiente para remunerar adequadamente o capital investido. Ao faz-lo, a
organizao garante sua continuidade, eleva suas expectativas de crescimento, gera
empregos e trabalhos sociais.
No h, portanto, qualquer conflito entre o objetivo da empresa e os objetivos da
sociedade. O empresrio, em busca do bem estar econmico, contribui para a elevao
do nmero de participantes no mercado, elevao do PIB (soma de tudo o que
produzido no pas), aumento na arrecadao tributria, nvel de emprego, melhoria de
indicadores macroeconmicos e etc.
Outra vantagem da busca contnua pela maximizao da riqueza o incremento na
eficincia das empresas. Em outros termos, para gerar riqueza necessrio racionalizar
custos, melhorar a qualidade dos produtos e servios, o que beneficia significativamente
os consumidores.
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/objetivos-da-
administracao-financeira/69169/
Concluso
A questo da gesto financeira nas empresas de extrema importncia, pois muitas
questes envolvem esse assunto, inclusive outros assuntos que possuem gerencias
separadas e enfoques bem diferentes tem um relacionamento muito forte com gesto
financeira. Praticamente tudo que se pensa dentro de uma corporao tem um impacto
financeiro no oramento sendo ento necessria uma avaliao profunda no diz respeito
a novos investimentos e seus provveis retornos e custos reais.
CONCLUSO

Recomenda-se que os administradores realizem clculos, visando subsdios para tomada
de deciso pela forma de tributao, estimando-se receitas e custos, com base em
oramento anual ou valores contbeis histricos, devidamente ajustados em expectativas
realistas.

A opo deve recair para aquela modalidade em que o pagamento de tributos,
compreendendo no s o IRPJ e a CSLL, mas tambm o PIS, COFINS, IPI, ISS, ICMS
e INSS se d de forma mais econmica, atendendo tambm s limitaes legais de
opo a cada regime.