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Gesto do processo de projeto

Silvio Melhado 1
Gesto do
processo de
projeto
Prof. Dr. Silvio Melhado
Captulo 1
Introduo
Prof. Dr. Silvio Melhado
Trabalho com Coordenao de Projetos 1984
(Retrofit do Conjunto Residencial da USP)
Publicaes desde 1986
(>200)
Pesquisas desde 1990
(Lix da Cunha, Schahin, InPar, Cyrela...)
Doutorado 1994
Livre-Docncia 2001
Livros (2002, 2003, 2004, 2005 e 2006)
Silvio Melhado
Dados curriculares relevantes
SilvioMelhado 2008 4
Livro-texto COORDENAO DE PROJ ETOS
DE EDIFICAES
PPT
SilvioMelhado 2008 5
Livro COORDENAO DE PROJ ETOS
DE EDIFICAES
Prof. Silvio Melhado (coordenador)
Dra. Ana Rocha
M.Eng. Eduardo Fontenelle
M.Eng. JanaynaAquino
M.Eng. Leonardo Grilo
Prof. Dr. Luiz Srgio Franco
M.Eng. Monserrat Dueas Pea
Prof. Dr. Mrcio Fabricio
Dra. Maria Julia Mesquita
Dr. Otvio J. Oliveira
SilvioMelhado 2008 6
(HAMMARLUND;
JOSEPHSON,
1992)
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 2
SilvioMelhado 2008 7
Padronizao de
tipologias p/ definio
do produto
GESTO de
projetos
Pesquisa de mercado
Procedimento p/
Qualificao / Contratao/
Avaliao de Projetistas
Metodologia p/
desenvolvimento de
projetos
Inovao
tecnolgica
Sistema de informaes
Sistematizao dos padres
construtivos
Padres p/ coordenao
(formulrios, briefings,
check-lists, atas)
Escopos p/
contratao e
apresentao de
projetos
Procedimentos de
Gesto (alterao de
projeto; controle de
documentos,)
Indicadores da
qualidade
(FONTENELLE, 2002)
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Insero estratgica do projeto no
empreendimento
! contribuio do projeto para a seleo de
alternativas tecnolgicas
! contribuio do projeto para o
planejamento da qualidade
! interao do projeto com a gesto na fase
de uso, operao e manuteno
Aes para Melhoria da
Qualidade do Projeto
SilvioMelhado 2008 10
Aes para Melhoria da
Qualidade do Projeto
Metodologia de projeto
! estabelecer o fluxo geral de atividades do
processo de projeto
! definir os momentos de tomada de deciso e
de concepo conjunta
! estabelecer processo de coordenao,
verificao, anlise crtica e validao do
projeto
! usar recursos da tecnologia da informao
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Padronizao dos processos de
execuo e controle de obras
! consolidar a cultura construtiva da
empresa
! introduzir inovaes tecnolgicas
! criar referncias para a elaborao dos
projetos para produo
Aes para Melhoria da
Qualidade do Projeto
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Qualificao de projetistas
! Contratao criteriosa - evitar faz-la
por concorrncia de preos
! critrios tcnicos: organizao interna do
projetista; referncias quanto a
caractersticas de projetos anteriores e
cumprimento de prazos; interesse do
projetista para o acompanhamento da obra
Aes para Melhoria da
Qualidade do Projeto
Gesto do processo de projeto
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Qualificao de projetistas
! anlise dos procedimentos de
desenvolvimento, verificao e controle
! anlise da comunicao com os clientes e
dos respectivos registros
! anlise dos procedimentos de recepo,
envio e arquivo de documentao;
controle de verses
Aes para Melhoria da
Qualidade do Projeto
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Retroalimentao do projeto
! medir resultados da realizao do
projeto, em obra e com os usurios
! documentar todas as solues, as boas
e tambm as ms
! banco de informaes para a elaborao
e coordenao de projetos futuros
Aes para Melhoria da
Qualidade do Projeto
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Como integrar projetos e obras?
Como contratar, coordenar e
controlar o desenvolvimento de
projetos?
E a organizao dos projetistas?
Quais so as suas dificuldades e
como podem se preparar para
responder a uma maior solicitao?
Questes
que discutiremos no Curso
Apresentao e
discusso do
Programa
Captulo 2
Processo de
projeto
Prof. Dr. Silvio Melhado
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Coor denar cuidar
para que as atividades
sejam executadas com
respeito sua importncia
e com um mnimo de
conflito.
(Loen, 1974)
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 4
SilvioMelhado 2008 19
No exerccio da gesto e coordenao
dos projetos, devem ser considerados:
fatores tcnicos: objetivos, metas,
tarefas, prazos, tecnologia, instalaes,
procedimentos e controles, atribuies e
responsabilidades;
fatores sociais: relaes interpessoais,
grupos informais, liderana, cultura,
atitudes e motivao, fatores ambientais.
Projeto: produto ou servio?
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! Intangibilidade: o cliente no tem como avaliar
a qualidade antes e faltam especificaes
formais;
Perecibilidade: servios no podem ser
estocados;
Heterogeneidade: h uma aprecivel
variabilidade dos resultados;
Simultaneidade: produo e consumo muito
prximos de serem simultneos;
Relao cliente-fornecedor: contato pessoal
e direto com o cliente.
Projeto como servio
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enfoque de servio no elimina a necessidade
de tambm estabelecer padres do projeto
como produto;
definir seu contedo mnimo (escopo) e a
forma de apresentao das informaes;
padres devem ser estabelecidos, verificados
e eventualmente corrigidos.
Projeto como produto
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" os produtos das etapas de projeto
devem ter contedos pr-definidos -
aspecto contratual e fundamental para se
coordenar o processo
" a partir desses contedos, devem ser
criados procedimentos de anlise crtica e
de verificao
ESCOPOS DE PROJ ETO
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Configurao das equipes de projeto
dentro da lgica multidisciplinar
Gesto do processo de projeto
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AUMENTO DO NMERO DE
I NTERVENI ENTES
NECESSRI OS AO
DESENVOLVI MENTO DO
PROJ ETO
introduo de inovaes tecnolgicas
e ampliao dos requisitos tcnicos e
econmicos envolvidos na produo
SilvioMelhado 2008 26
As responsabilidades de projeto so
distribudas entre diversos
especialistas, incumbidos de parcelas
cada vez menores do todo, dependentes
de informaes de terceiros, cujas
definies provocam interferncias
mltiplas.
Algumas interfaces so sutis e difceis de
antecipar.
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Surgiu ainda um novo foco para o
desenvolvimento de projetos,
denominado projeto para produo,
que envolve disciplinas auxiliares
conduo das atividades em canteiro.
Somam-se s exigncias de projetos
cada vez mais especializados,
adequados s novas demandas dos
edifcios, e desenvolver os projetos
em prazos menores.
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EQUIPES DE PROJ ETO

EMPREENDEDOR
USURIO
ARQUITETO
ENGENHEIRO DE
SISTEMAS
PREDIAIS
OUTROS
ENGENHEIRO DE
ESTRUTURAS
EXIGNCIAS
LEGAIS
Arranj o tradicional
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EMPREENDEDOR
USURIO
ARQUITETO
ENGENHEIRO DE
SISTEMAS
PREDIAIS
OUTROS
ENGENHEIRO DE
ESTRUTURAS
EXIGNCIAS
LEGAIS
Equipe multidisciplinar
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MULTIDISCIPLINARIDADE
UMA QUASE
I NFI NI DADE DE ESPECI ALI DADES DE
PROJ ETO
(diferentes equipes contratadas)
SilvioMelhado 2008 32
edifcios residenciais ou comerciais
PROJ ETOS DO PRODUTO:
Arquitetura; Paisagismo; Interiores; Luminotcnica;
Estruturas de Concreto;
Estruturas de Ao; Estrut. de Madeira;
Fundaes e Contenes;
Instalaes Hidrossanitrias;
Instalaes Eltricas;
Inst. de Ventilao, Pressurizao e Ar Condicionado;
Automao Predial; Transporte Horizontal e Vertical;
Segurana contra Incndio;
Segurana Patrimonial; Consultorias...
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edifcios residenciais ou comerciais
PROJ ETOS PARA PRODUO:
Frmas das Estruturas de Concreto;
Vedaes Verticais;
Laje Racionalizada;
Esquadrias;
Impermeabilizao;
Fachadas;
Consultorias; etc.
...mais de 20!
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Principais etapas do processo de
projeto e seus produtos
SilvioMelhado 2008 35
O processo de projeto: detalhamento
progressivo, segundo etapas que
avanam do geral para o particular, em
que a liberdadede decisoentre
alternativas gradativamente
substituda pelo detalhamentodas
solues adotadas, e a participao das
diferentes especialidades ocorre de
vrias maneiras em momentos variados
ETAPAS DE PROJ ETO
SilvioMelhado 2008 36
idealizao do produto:
a formulao do empreendimento ocorre a
partir de uma primeira soluo que atenda
a uma srie de necessidades e restries
iniciais colocadas (Programa de
Necessidades)
ETAPAS DE PROJ ETO
Gesto do processo de projeto
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ETAPAS DE PROJ ETO
desenvolvimento do produto:
a soluo inicial avaliada, segundo critrios
prvios, contemplando aspectos de custo,
tecnologia, adequao ao usurioe s
restries legais correspondentes;
o processo iterativoat que seja encontrada a
soluo definitiva, a qual ser traduzida em um
Estudo Preliminarque servir de ponto de
partida para o desenvolvimento do projeto
SilvioMelhado 2008 38
ETAPAS DE PROJ ETO
formalizao do produto:
a soluo adotada toma forma, resultando,
ao final da etapa, no nvel de Anteprojeto
SilvioMelhado 2008 39
ETAPAS DE PROJ ETO
detalhamento do produto:
so elaborados, conjunta e iterativamente,
o detalhamento final do produto (que
resulta no Projeto Executivo) e a anlise
das necessidades vinculadas aos
processos de execuo, esta ltima dando
origem ao Projetopara Produo
SilvioMelhado 2008 40
ETAPAS DE PROJ ETO
planejamento para a execuo:
conjuntamente com o desenvolvimento do
Projeto para Produo, faz-se o
planejamento das etapas de execuo da
obra, a qual passa a ser conduzida dentro
dos procedimentos da empresa e com a
assistnciada equipede projetoao longo
da etapa
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ETAPAS DE PROJ ETO
entrega final:
como envolvimento das equipes de
projetoe de obra, o produto passado s
mos do usurio, que ter a assistncia
tcnica da construtora na fase inicial de
uso, operao e manuteno, sendo
coletadas informaes para a
retroalimentaonecessria melhoria
contnua do processo
SilvioMelhado 2008 42
Produtos das etapas do projeto:
Programa de Necessidades (PN)
Estudo Preliminar (EP)
Anteprojeto (AP)
Projeto Legal (PL)
(Projeto Bsico ou Pr-Executivo)
Projeto Executivo (PE)
Projeto para Produo (PP)
Projeto As-Built (AB)
Gesto do processo de projeto
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AB
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Caractersticas propostas
para o processo de projeto:
maior carga de contedo para as etapas
de estudo preliminar e anteprojeto
elaborao no apenas do anteprojeto de
arquitetura, mas tambmde anteprojetos
de estrutura e instalaes
a incluso do projeto para produo, o
qual deve apresentar a informao para
uso no canteiro de obras
SilvioMelhado 2008 46
Produtos das vrias
etapas do projeto:
Programa de Necessidades (briefing)
Estudo Preliminar - escala 1:100 ou 1:200
Anteprojeto - escala 1:100
Projeto Legal
(Projeto Bsico ou Pr-Executivo)
Projeto Executivo - escala 1:50
Projeto para Produo - formatoA4 ou A3
Projeto As-Built
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Avaliao, Verificao e Controle no
Processo de Projeto
SilvioMelhado 2008 48
A gesto do processo de projeto
exige a criao de mecanismos de
avaliao, verificao e controle.
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 9
SilvioMelhado 2008 49
SilvioMelhado 2008 50
Formas de avaliao dos projetos
"Verificaes de contedo
(controle da qualidade)
"Anlise crtica
"Uso de indicadores de projeto
"Avaliao dos projetistas
SilvioMelhado 2008 51
Verificao de projetos
"O ponto de partida deve ser o escopo
contratado do projetista
"Estabelecer listas de verificao
"Definir critrios de amostragem
(depende do controle feito pelo projetista)
SilvioMelhado 2008 52
PRODUTO da
etapa do projeto
ITENS PARA ANLISE
ESTUDO
PRELIMINAR
. Avaliaodosaspectoslegais, deusoeocupaodosoloecdigodeobras, incidentesnoterreno;
. Qualidadedadocumentaodeinformaesbsicasdoempreendimentofornecidaspeloempreendedor;
. Nmeroequalidadedasalternativasconsideradasparadefiniodoproduto;
. Critriosadotadosnaanlisedasalternativaseparaescolhadaalternativafinal;
. Verificao doatendimentos restries colocadas pelocliente-empreendedor es legislaes pertinentes eda
adequaodoprodutoaomercadoouaocliente-usurio;
. Qualidadedassoluestecnolgicasdeproduoparaviabilizar oproduto-edifciodefinidonoestudopreliminar;
- Atendimentoarequisitos desegurana, prevenoecombateaincndio, sadepblica, engenhariadetrfegoe
meio ambiente ou relacionados a quaisquer das partes interessadas, que possam proporcionar riscos para o
andamentoesperadodoprojeto.

ANLISE CRTICA
SilvioMelhado 2008 53
ANLISE CRTICA
ANTEPROJETO
. Nvel de compatibilizao das interfaces entre especialidades de projeto;
. Atendimento a normas tcnicas aplicveis ao caso;
. Aplicao dos princpios de racionalizao e construtibilidade;
. Avaliao tecnolgica e econmica;
. Deteco de pontos desconsiderados ou mal resolvidos.
SilvioMelhado 2008 54
ANLISE CRTICA
PROJETO
EXECUTIVO
(produto);

PROJETO PARA
PRODUO
(processo)
. Anlise do nvel de informao definido pelo detalhamento e da sua adequao s necessidades do cliente no
que se refere oramento, aquisio de materiais e servios, concorrncia, programao e controle de prazos e
custos, execuo, segurana, etc.
. Qualidadedosdetalhesconstrutivos: anlisedaconstrutibilidade;
. Anlisedoprojetoparaproduo, sobcritriosderacionalizao;
. Verificaodeitens indicadospeloprojetoaseremcontroladosnaexecuo, critriosetolerncias adotados;
. Avaliaodos aspectos caractersticos dedurabilidade, custos deoperaoemanutenodoprodutoedesuas
partesaolongodavidatil projetadadoedifcio;
. Avaliao do impacto ambiental, eficincia energtica e segurana das solues adotadas ao longo da vida til
daedificao(produo, uso, atualizao, usoedesmontagem);
. Avaliaodeindicadoresdeprojeto(arquitetura; estrutura; sistemasprediais);
. Anlisedocustototal edacomposiodosfatoresdecusto.

Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 10
SilvioMelhado 2008 55

INDICADORES PARA PROJETOS DE ARQUITETURA
ndice de Compacidade de Fachadas (%)
Densidade de Paredes (m
2
/ m
2
)
rea de uso comumpor rea Privativa (m
2
/m
2
)
rea unitria de garagem(m
2
/vaga)
INDICADORES PARA PROJETOS DE ESTRUTURA
Densidade de Pilares (unid./m
2
)
rea de Contato de Frma/rea Estruturada (m
2
/m
2
)
rea de Contato de Frma/Volume de Concreto (m
2
/m
3
)
Espessuras Mdias de Lajes, Vigas e Pilares (cm)
Taxa de Armadura/Volume de Concreto (kg/m
3
)
Taxa de Armadura/rea Estruturada (kg/m
2
)
Custo (por m
2
de rea estruturada)
Esbeltez do Edifcio
SilvioMelhado 2008 56

INDICADORES - PROJETOS DE ARQUITETURA SIGNIFICADO DOS INDICADORES
ndice de Compacidade de Fachadas (%) Relao percentual entre o permetro de umcrculo
de mesma rea que o pavimento-tipo e o permetro
das paredes externas mede o impacto da fachada
nos custos de execuo e de manuteno do
edifcio
SilvioMelhado 2008 57

INDICADORES - PROJETOS DE ARQUITETURA SIGNIFICADO DOS INDICADORES
Densidade de Paredes (m
2
/ m
2
) Quociente da rea vertical das paredes apoiadas
sobre uma laje-tipo, pela rea emplanta dessa laje
avalia a incidncia desse itemno custo do m
2

SilvioMelhado 2008 58

INDICADORES - PROJETOS DE ARQUITETURA SIGNIFICADO DOS INDICADORES
rea de uso comumpor rea Privativa (m
2
/m
2
) Quociente da rea fora dos limites de uso exclusivo
de cada unidade autnoma, por essa rea da
unidade indica uma agregao de valor ao m
2
de
rea privativa
rea unitria de garagem(m
2
/vaga) Quociente da rea total de garagem, incluindo
circulaes, pelo nmero de vagas indica a
eficincia do projeto no aproveitamento da rea de
garagem
SilvioMelhado 2008 59

INDICADORES - PROJETOS DE ESTRUTURA SIGNIFICADO DOS INDICADORES
Densidade de Pilares (unid./m
2
) Nmero de pilares retangulares (ou equivalentes)
dividido pela rea estruturada deve situar-se
dentro de uma faixa; para umdeterminado tipo de
projeto (residencial, p.ex.), maiores densidades
indicam aumento de custo, e menores, excessivas
concentraes de carga; devemser analisados em
conjunto comos demais indicadores
SilvioMelhado 2008 60

INDICADORES - PROJETOS DE ESTRUTURA SIGNIFICADO DOS INDICADORES
rea de Contato de Frma/rea Estruturada (m
2
/m
2
)
rea de Contatode Frma/Volume de Concreto (m
2
/m
3
)
Os indicadores de frmas, dados pelo quociente da
rea da superfcie de frma, pelo volume de
concreto ou pela rea estruturada, medemo
impacto de custo dessas frmas no custo da
estrutura do edifcio; devemser analisados em
conjunto comos demais indicadores
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 11
SilvioMelhado 2008 61

INDICADORES - PROJETOS DE ESTRUTURA SIGNIFICADO DOS INDICADORES
Espessuras Mdias de Lajes, Vigas e Pilares (cm) Quocientes entre os volumes de concreto e a rea
estruturada, indicamtanto custos quanto a eficincia
do partido estrutural adotado pelo projeto; devem
ser analisados emconjunto comos demais
indicadores
Taxa de Armadura/Volume de Concreto (kg/m
3
)
Taxa de Armadura/rea Estruturada (kg/m
2
)
Quocientes entre as massas de armadura, e a rea
estruturada ou ovolume de concreto, indicamcusto
e tambma adequao do partido estrutural; devem
ser analisados emconjunto comos demais
indicadores
SilvioMelhado 2008 62

INDICADORES - PROJETOS DE ESTRUTURA SIGNIFICADO DOS INDICADORES
Esbeltez doEdifcio arelaoentreaaltura total datorreeamenor
dimensodoretnguloquecircunscreveaplanta
baixadopavimento-tipoindicador queajudaa
explicar variaes dos demais
SilvioMelhado 2008 63
Avaliao de Projetistas
deve ser do seu prvio conhecimento;
estimular o melhor atendimento s necessidades
dos clientes;
tornar o mais transparente possvel a avaliao.
preestabelecer quais fatores de satisfao avaliar
atribuio de notas ou conceitos feita por diferentes
tipos de clientes, em diferentes etapas dos projetos
requisitos subdivididos segundo: qualidade; respeito a
prazos; atendimento ao(s) cliente(s).
Em sntese, do que depende a
qualidade do processo de projeto?
SilvioMelhado 2008 65
Alguns fatores essenciais:
competncia dos profissionais de projeto;
profissionais especializados para soluo de
partes especficas;
contedo das informaes do projeto;
padronizao da apresentao do projeto;
observncia s necessidades e expectativas do
empreendedor e dos usurios;
considerao das necessidades da execuo e
controle;
eficincia e eficcia da coordenao.
! padronizao de solues para o produto
- reduo da variabilidade e
posicionamento estvel no mercado;
! flexibilidade + gesto - mix mais amplo
de clientes e adaptabilidade frente s
oportunidades de mercado;
! em ambos, trabalho conjunto
empreendedor-projetistas-construtor.
Possveis Formas de
Eficincia para Projeto
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 12
Captulo 3
Integrao
concepo-
projeto-execuo
Prof. Dr. Silvio Melhado
SilvioMelhado 2008 68
A importncia da interface projeto-
execuo de obras
SilvioMelhado 2008 69
A construo de edifcios talvez seja a
nica indstria que exerce a prtica de
fabricar o seu produto (edifcio) sem
uma definio clara de como produzi-lo.
SilvioMelhado 2008 70
O processo de projeto tradicional,
caracterizado principalmente pela falta
de interao entre os agentes, passou a
ser questionado a partir do momento
em que a qualidade de produtos e
processos ganhou maior nfase.
SilvioMelhado 2008 71
A caracterizao da produo
conjuntamente com o desenvolvimento
do produto permite melhor traduzir as
caractersticas e especificaes do
produto em procedimentos e seqncias
de produo.
SilvioMelhado 2008 72
O pr oj eto par a pr oduo, cujo
principal objetivo integrar o projeto
obra, apresentando solues adequadas
para melhorar a execuo de um
determinado subsistema do edifcio, tem
sido adotado por diversas empresas
construtoras na busca da reduo
sistemtica desses problemas.
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 13
SilvioMelhado 2008 73
Discutiremos neste Captulo:
"as mudanas no enfoque do projeto;
"o enfoque do Projeto Simultneo;
"o uso de projetos para produo na
construo de edifcios;
"suas aplicaes e implementao.
SilvioMelhado 2008 74
Processo de Projeto Tradicional x
Nova Filosofia de Projetar
SilvioMelhado 2008 75
Processo de projeto tradicional
seqenciamento das atividades e
falta de interao entre os agentes
SilvioMelhado 2008 76
Problemas do foco exclusivo no produto:
" erros de projeto;
" falta de detalhes relativos ao processo de
produo;
" retrabalhos e desperdcios;
" demora para lanamento de novos produtos;
" alto custo de produo;
" baixa qualidade dos produtos finais.
SilvioMelhado 2008 77
SilvioMelhado 2008 78
Nova filosofia de projetar
projeto simultneo do produto e
do seu processo de produo
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 14
SilvioMelhado 2008 79
Enfoque do Projeto Simultneo
SilvioMelhado 2008 80
O conceito vem da Engenharia
Simultnea, que tem sua origem em
setores da indstria seriada que, pela
grande competitividade,
viram-se pressionados a buscar novos
mtodos de trabalho para permitir a
reduo do prazo de desenvolvimento de
seus produtos, associado ao aumento de
eficincia e eficcia de processos.
! Projeto Simultneo
SilvioMelhado 2008 81
Projeto Simultneo
nfase na concepo e valorizao do projeto;
Realizao em paralelo de atividades de projeto;
Equipes multidisciplinares e coordenadas;
Utilizao da informtica e da telecomunicao;
Satisfao dos clientes e usurios;
Reduo do tempo de projeto;
Introduo de inovaes;
Construtibilidade.
(FABRICIO, 2002)
Orientao para o ciclo de vida;
SilvioMelhado 2008 82
SilvioMelhado 2008 83
i 1
i 3
PROGRA-
MA
PROJ. P/
PRODUO
Concepo e projeto do
empreendimento
PROJETO
DO
PRODUTO
i 2
CLIENTE USURIO
i 5
i 4
i 5
arquitetura
engenharia
N
e
c
e
s
s
i
d
a
d
e
s

e

E
x
p
e
c
t
a
t
i
v
a
s
D
e
s
e
m
p
e
n
h
o
O
B
R
A
i1: interface programa - projeto;
i2: interface entre os projetos do produto;
i3: interface projeto do produto produo (projeto para produo);
i4: retroalimentao execuo projeto;
i5: interface mercado projeto uso.
(FABRICIO, 2002)
SilvioMelhado 2008 84
subcontratados
Coordena-
o do
projeto
Coorde-
nao da
execuo da
obra
PEO
PRO
JE
TO
PRO
CE
DI
MEN
TOS
PREPARAO DA EXECUO DE OBRAS (PEO)
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 15
SilvioMelhado 2008 85
Reunies de PEO
Coordenao pr-ativa
da execuo de obras
Projeto PEO
Execuo Entrega
Avaliao e deciso:
envolver os agentes
Antecipao da contratao dos
subempreiteiros
Constituio de uma equipe
apresentao
discusso e
ajustes
PEO
SilvioMelhado 2008 86
SilvioMelhado 2008 87
Introduo de projetos voltados
produo
SilvioMelhado 2008 88
Em 1968 j se falava em projetos
voltados produo.
1970 Frana: CIRP (College Internationale
de Recherches Pour la Production)
Na indstria seriada: Design for production
ou Designing for production, Design for
Manufacture e right-first-time for production
SilvioMelhado 2008 89
Na construo de edifcios:
Anos 80 Brasil: Construtora ENCOL
(inovaes nas prticas de projeto)
Dcada de 90: impulso com a
introduo de Sistemas de Gesto da
Qualidade em empresas
incorporadoras e construtoras
SilvioMelhado 2008 90
Projeto do produto
(nvel conceptivo)
Projeto para produo
(nvel produtivo)
Objetivo Objetiva definir caractersticas e
dimenses do produto concebido, na
forma de umregistro grfico-descritivo
das especificaes tcnicas a serem
atendidas pelos produtos entregues
Objetiva definir como e comquais recursos
dever ser produzido o produto. Constitui-se
emuma ferramenta organizacional de
carter essencial
Escopo Especificaes do produto:
Especificaes para aquisio e
entrega do produto;
Parmetros de desempenho;
Definio dos padres de
qualidade;
Tolerncias admissveis para a
qualidade.
Definio dos materiais e componentes a
seremempregados;
Definies relacionadas ao planejamento e
execuo, tais como:
Tcnicas e mtodos construtivos;
Solues para as interfaces;
Equipamentos utilizados;
Seqncias de execuo;
Logstica de produo.
Definio dos parmetros para a gesto e
controle do processo de produo.

Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 16
SilvioMelhado 2008 91
Aplicaes do projeto para produo
na construo de edifcios
SilvioMelhado 2008 92
Projeto para Produo das Frmas
Projeto para Produo de Vedaes
Horizontais
Projeto para Produo de Vedaes
Verticais
Projeto para Produo de Revestimentos
Projeto para Produo do Canteiro de
Obras
Exemplos:
SilvioMelhado 2008 93
O projeto para produo de frmas
comeou a ser praticado na dcada de
60.
Projeto de vedaes (alvenaria): desde
anos 80 e maior intensidade no final da
dcada de 90 vem assumindo um
papel fundamental na compatibilizao
de projetos.
SilvioMelhado 2008 94
Princpios relativos integrao
projeto-execuo de obras
SilvioMelhado 2008 95
Banco de Tecnologia Construtiva:
um sistema permanentemente
atualizado contendo informaes, na
forma grfica ou escrita, relativas a
caractersticas prprias da tecnologia
construtiva utilizada, parte integrante
do sistema geral de informaes da
empresa e disponvel para uso nas
atividades de projeto.
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 17
R E T R O A L I M E N T A O
DIRETRIZES
PARA
PROJETO DO
PRODUTO
DIRETRIZES
DOS PROJETOS
PARA
PRODUO
DIRETRIZES
PARA
PLANEJAMENTO
DA EXECUO
NORMASPARA
EXECUODOS
MTODOS
CONSTRUTIVOS
RECOMENDAES
PARAUSOE
MANUTENODO
PRODUTO
PLANEJAMENTO
DA
EXECUO
EXECUO
E
CONTROLE
USO
E
MANUTENO
ASSISTNCIA
TCNICA
PROCESSO DE PROJETO DO
EMPREENDIMENTO "A"
COMIT DE
TECNOLOGIA
ATUALIZAO
AlternativasdeMtodos
Construtivos parao
Empreendimento "A"
InovaesTecnolgicas
adotadasno
empreendimento "A"
NORMASPARA
FISCALIZAO E
CONTROLE DA
EXECUO
BANCO DE TECNOLOGI A CONSTRUTI VA (BTC)
SilvioMelhado 2008 98
O projeto para produo de vedaes
SilvioMelhado 2008 99
SilvioMelhado 2008 101
SilvioMelhado 2008 102
GUARNIO:
distncia aos pontos
de eltrica
BATENTES:
folgas
necessrias para
fixao na
alvenaria
PISO ACABADO:
cotas da
estrutura e dos
revestimentos
REVESTIMENTO DA
PAREDE: distncia
at o acabamento de
paredes ortogonais
Exemplo - Alvenaria
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 18
SilvioMelhado 2008 103
Estrutura
Equipamentos e
mobilirio
Hidrulica
Alvenaria
Eltrica
Revestimentos
SilvioMelhado 2008 104
Dificuldades (falta de...)
Compatibilidade
Construtibilidade
Coordenao
Especificao
Racionalizao
Interferncias e inconsistncias
geomtricas entre projetos do
produto
Inconsistncias relacionadas ao
desempenho e execuo dos
sistemas e das interfaces
Inconsistncias relacionadas ao
controle da comunicao, do
tempo, do escopo, de custos,
riscos e integrao...
Omisses, contradies ou
inexistncia de informaes
relacionadas ao produto
Ineficincias dos procedimentos de
execuo
SilvioMelhado 2008 107
SilvioMelhado 2008 108
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 19
SilvioMelhado 2008 109
O projeto para produo de
revestimentos
SilvioMelhado 2008 110
Projeto para Produo dos Revestimentos
Verticais
garantir um nvel de racionalizao compatvel com
o da estrutura, da alvenaria e das instalaes
EVITANDO
#decises relativas sua produo tomadas na
prpria obra, muitas vezes, por pessoas no
qualificadas e no capacitadas
#revestimento visto apenas como acabamento e
como forma de esconder as imperfeies da base
(estrutura e vedaes)
#como resultado, a incidncia de falhas e
problemas patolgicos como trincas, fissuras e
descolamentos
Projeto para Produo dos Revestimentos
Verticais
#definir argamassa a ser usada, camadas,
espessuras, sua dosagem e produo;
#definir a rea para estoque e processamento dos
materiais, estoque dos componentes,
equipamentos de transporte;
#definir a seqncia de execuo dos
revestimentos, dos intervalos a serem
obedecidos entre as diversas atividades;
seqncias de execuo das atividades por
pavimento e nas fachadas;
#estabelecer n
o
e posio de frentes de trabalho.
SilvioMelhado 2008 113
PROJETO PARA PRODUO DO REVESTIMENTO
ASPECTOS A
SEREM DEFINIDOS
SUBSDIOS INFORMAES
ARGAMASSA cultura de produo da
empresa
disponibilidade de espao no
canteiro
anlise custo versus
benefcio
conhecimento das
propriedades da argamassa
conhecimento tecnolgico
quanto produo da
argamassa
tipo de argamassa
composio e dosagem
equipamentos e
ferramentas de produo
e transporte da
argamassa pronta
atividades de produo
da argamassa e fluxo
Obs.: a argamassa deve ser testada na obra antes do seu emprego,
considerando a avaliao no estado fresco e endurecido
SilvioMelhado 2008 114
PROJETO PARA PRODUO DO REVESTIMENTO
ASPECTOS A
SEREM DEFINIDOS
SUBSDIOS INFORMAES
ORGANIZAO DO
CANTEIRO
tipo de argamassa
disponibilidade de espao
equipamento de transporte
vertical
organizao da central de
produo
local para o
armazenamento dos
materiais
EXECUO DO
REVESTIMENTO
procedimentos de execuo,
caso existam na empresa
tipo de argamassa
aspectos tecnolgicos
relativos produo do
revestimento
etapas de execuo,
caso seja necessrio
equipamento de suporte
provisrio e ferramentas
seqncia de execuo
pontos para fixao dos
arames de fachada
CONTROLE
metodologia de controle da
empresa, caso exista
aspectos tecnolgicos
relativos ao controle
itens do controle, caso
seja necessrio
tolerncias
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 20
1
ANTEPROJETOS
ARQUITETURA ESTRUTURA OUTROS INSTALAES
MATERIAIS
(argamassa)
EXECUO e
CONTROLE
(procedimentos)
INTERFACE
$ $$ $ base
$ $$ $ outros revest.
DETALHES
$ $$ $ juntas
$ $$ $ reforos
$ $$ $ quinas, cantos,
requadros
$ $$ $ beirais,
cimalhas, peitoris
2
PROJETOS PARA
PRODUO
3
IMPERMEABILIZAO
ANTEPROJETO
DO
REVESTIMENTO
DETALHAMENTO
DO
REVESTIMENTO:
PROJ ETO
EXECUTIVO
PROJ ETO PARA
PRODUO
ESPECIFICAES
PRELIMINARES
Identificao e atendimento
aos requisitos e critrios de
desempenho
4
ESPESSURAS e
ACABAMENTO
outros
FRMAS
ALVENARIA
OUTROS
REVESTIMENTOS
SISTEMAS PREDIAIS
CANTEIRO DE OBRA
1 - Informaes produto 2 - Informaes tecnolgicas 3 - Orientaes produo 4 - Compatibilizao interfaces
SilvioMelhado 2008 116
FACHADA 1
FACHADA 2
POSICIONAMENTO DOS ARAMES DE FACHADA
SilvioMelhado 2008 117
POSICIONAMENTO DOS BALANCINS
balancim 1
balancim 2
SilvioMelhado 2008 118
balancim 3
POSICIONAMENTO DOS BALANCINS
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 21
SilvioMelhado 2008 122
SEQNCIA DE EXECUO DO REVESTIMENTO
DE FACHADA
Subida: limpeza da base
Descida: mapeamento
Subida: aplicao do chapisco e taliscamento
Descida: execuo da massa nica
execuo dos detalhes da fachada
detalhe A
detalhe B
SilvioMelhado 2008 125
Projeto para Produo dos Revestimentos
Verticais
#verificar a possibilidade do emprego de
contramarcos pr-fabricados, assentados
juntamente com a alvenaria, que dispensam a
necessidade de requadros dos vos das janelas;
#como alternativa, verificar a possibilidade do
emprego de peitoris pr-moldados, que dispensam
a necessidade do requadro inferior dos vos das
janelas.
detalhe C
detalhe B
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 22
SilvioMelhado 2008 127
Implementao e avaliao de projetos
para produo
SilvioMelhado 2008 128
Os projetos para produo apresentam
uma interface muito grande com outros
projetos
A implementao adequada de projetos
para produo na construo de
edifcios no deve ser caracterizada
apenas pela contratao de um
projetista
SilvioMelhado 2008 129
Por vezes, esses projetistas eram
(ou so) envolvidos no processo de
projeto aps os projetos executivos
estarem concludos ou, at mesmo,
s vsperas da execuo na obra do
subsistema a ser projetado, e
eventualmente tendo j iniciada a
sua construo.
SilvioMelhado 2008 130
O adequado envolvimento dos
responsveis pelos projetos para
produo em todas as etapas do
processo de projeto fundamental para
o seu desenvolvimento
SilvioMelhado 2008 131
Os resultados obtidos com o uso
de projetos para produo devem
ser avaliados durante o seu
desenvolvimento, durante a sua
implementao e aps a execuo
do subsistema projetado
SilvioMelhado 2008 132
Os projetistas na fase de execuo
conceito de projeto como servio
soluo efetiva dos problemas (necessidades
previstas ou no)
at o final do processo do empreendimento,
inclusive aps a entrega ao usurio
registro da experincia construtiva
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 23
SilvioMelhado 2008 133
REDEFINIO DO PROJETO
A retroalimentao do processo de
projeto um das aes de maior
importncia para a busca da
melhoria continua do processo de
produo
a retroalimentao deve ser feita a partir das
condies verificadas na obra, levando em conta os
resultados, seja para dar continuidade a outras etapas
de um mesmo servio, na mesma obra, seja para
futuras obras da empresa
SilvioMelhado 2008 134
REDEFINIO DO PROJ ETO
PROJETO EXECUTIVO
PROJETO PARA PRODUO
definio das especificaes
OBRA: controleantes
do incio daproduo
R
E
T
R
O
A
L
I
M
E
N
T
A

O
D
A
S
I
N
F
O
R
M
A

E
S
REDEFINIO DO PROJETO
reviso das especificaes
CONTROLE:
durante o processo
controle final
EXECUO DOS
SERVIOS
Captulo 4
Coordenao de
projetos
Prof. Dr. Silvio Melhado
SilvioMelhado 2008 136
A Coordenao de Projetos
SilvioMelhado 2008 137
Cabe coordenao garantir que as solues
tcnicas desenvolvidas pelos projetistas de
diferentes especialidades sejam congruentes
com as necessidades e objetivos do cliente,
compatveis entre si e com a cultura construtiva
das empresas construtoras.
As principais tarefas a serem cumpridas esto
relacionadas organizao e ao planejamento
do processo de projeto- planejamento do
processo de projeto- e gesto e coordenao
das solues de projetodesenvolvidas - gesto
do processo de projeto.
SilvioMelhado 2008 138
O planejamento do processo de projeto
envolve:
a) estabelecer os objetivos e parmetrosa
serem seguidos no desenvolvimento dos
projetos;
b)definir os escopos de projeto, segundo
especialidades e etapas de projeto;
c)planejar os custosde desenvolvimento dos
projetos;
d)planejar as etapas e prazosde
desenvolvimento das diversas etapas, no todo
e por especialidades de projeto
(cronogramas).
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 24
SilvioMelhado 2008 139
A gesto do processo de projeto exige:
a) controlar e adequaros prazos planejados
(gesto de cronogramas);
b) controlar os custosde projeto;
c) garantir a qualidade das soluestcnicas
adotadas;
d) validar(ou fazer validar pelo empreendedor)
as etapas e os projetos;
e) fomentar a comunicaoentre os
participantes do projeto, coordenar as
interfacese garantir a compatibilidadeentre
as solues;
f)integraro projeto com fases subseqentes.
SilvioMelhado 2008 140
DIFERENA ENTRE COORDENAO E
COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
A coordenao envolve a interao entre os
diversos projetistas desde as primeiras etapas
do processo de projeto.
(Sempre existe a possibilidade de
discrepncias ou incoerncias entre as
informaes)
Na compatibilizao, os projetos so
superpostos para verificar as interfernciase
os problemas so evidenciados para que a
coordenao possa agir sobre eles e
solucion-los.
SilvioMelhado 2008 141
O Coordenador de Projetos
SilvioMelhado 2008 142
CONHECIMENTOS DESEJVEIS:
sobre tcnicas e processos de projeto
pertinentes s vrias disciplinas envolvidas;
sobre normastcnicas, legislaofederal,
estadual ou municipal, cdigosde construo
e padresdas concessionrias;
sobre tecnologiaconstrutiva em curso e
inovaes tecnolgicas;
sobre tcnicas de planejamento, programao
e controlede projetos;
sobre informtica e gesto de informao.
SilvioMelhado 2008 143
HABILIDADES DESEJVEIS:
esprito de liderana;
facilidade de comunicao;
disciplina para sistematizar e documentar as
reunies com projetistas e as trocas de
informao;
ateno aos detalhes e capacidade de
avaliar a qualidadedas solues e a
compatibilidadeentre as vrias partes do
projeto.
SilvioMelhado 2008 144
Coordenao de projetos
X tipo de empreendimento
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 25
SilvioMelhado 2008 145
Quem deve ser o
coordenador???
Situaes distintas exigem solues
tambm distintas
Deve-se buscar equilibrar os
interesses envolvidos, para obter o
melhor resultado global
SilvioMelhado 2008 146
A coordenao de projetos de edifcios pode
ser exercida por:
uma equipe interna empresa construtora;
pela empresa responsvel pelo
desenvolvimento do projeto arquitetnico
(modelo tradicional);
ou por profissionais ou empresas
contratados especificamente para a funo
(coordenao independente).
SilvioMelhado 2008 147
Coordenao de projetos - exemplos
SI TUAO COORDENADOR J USTI FI CATI VAS
Empreendi-
mentos
residenciais
privados (1)
Profissional da
empresa
incorporadora e
construtora
contratante
(Engenheiro
ou Arquiteto)
Coordenao forte
Maior integrao de
variveis da
produo
Adequao
tecnolgica das
solues de projeto
Empreendi-
mentos
residenciais
privados (2)
Coordenao
terceirizada
(Engenheiro
ou Arquiteto)
Risco de
ilegitimidade
Equilbrio entre
enfoques e
potencial de
inovao
SilvioMelhado 2008 148
SI TUAO COORDENADOR J USTI FI CATI VAS
Empreendimen-
tos habitacionais
pblicos
Arquiteto autor do
projeto
Coordenao de
carter formal
Coordenaes de
projeto e de
execuo distintas
Empreendi-
mentos
industriais
Engenheiro
responsvel pela
concepo do
processo industrial
(int. ou externo)
Prioridade aos
objetivos do cliente
As funes no-
produtivas em
segundo plano
Grandes
empreendimen-
tos comerciais
Arquiteto autor do
projeto
Importncia da
funo esttica e da
imagem
Coordenao de projetos - exemplos
SilvioMelhado 2008 149
O coordenador do
projeto no pode
exercer seu papel
sem o apoio claro e
irrestrito do
empreendedor
SilvioMelhado 2008 150
Escopos de projetos e
de coordenao de
projetos
www.manuaisdeescopo.com.br
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 26
SilvioMelhado 2008 151
Fase A: CONCEPO DO PRODUTO
Fase B: DEFINIO DO PRODUTO
Fase C: IDENTIFICAO E SOLUO DE
INTERFACES DE PROJETO
Fase D: DETALHAMENTO DE PROJETOS
Fase E: PS-ENTREGA DE PROJETOS
Fase F: PS-ENTREGA DA OBRA
Equipe Escopo de
coordenao de projetos
Prof. Silvio Melhado
Eng. Ricardo Bunemer
Arq. Ceclia Levy
Arq. Eliane Adesse
Arq. Mrcio Luongo
Eng. Marco Antonio Manso
SilvioMelhado 2008 153
FASE B DEFINIO DO PRODUTO
B001 Identificao e planejamento das etapas de desenvolvimento dos projetos
DADOS NECESSRIOS DESCRIO DAS ATIVIDADES PRODUTOS GERADOS

Do contratante:
Aprovao formal dos produtos da
Fase A
Caractersticas finais do produto
concebido
Parmetros financeiros do
empreendimento
Dos projetistas:
Cronograma detalhado da respectiva
especialidade de projeto


Definio das etapas e prazos
necessrios para o desenvolvimento dos
projetos, consideradas as demandas
dos projetistas
Definio das aprovaes de projetos
necessrias, bem como da necessidade
de interveno de especialistas, para
aprovaes tais como: Corpo de
Bombeiros (pressurizao) ,
concessionria de energia (cmaras,
pads,etc.), concessionria de gua, etc.
Definir as solues para pontos
especficos do produto, com apoio dos
especialistas, tais como: esquadrias,
fachadas, etc.


Cronograma revisto das atividades de
projeto
Relatrios de anlise de elementos
entregues pelos projetistas e das
observaes produzidas pelos
especialistas
Matriz de interfaces tcnicas

Servios
Essenciais
Observaes A aprovao formal dos produtos da fase anterior inclui, alm deste, os demais escopos de projeto.


SilvioMelhado 2008 154
FASE C IDENTIFICAO E SOLUO DE INTERFACES DE PROJETO
C004 Organizao, realizao e registro de reunies de coordenao de projetos
DADOS NECESSRIOS DESCRIO DAS ATIVIDADES PRODUTOS GERADOS

Do contratante / coordenador /
projetistas:
Produtos gerados nos itens
anteriores da Fase C (C001 a C003)
Relatrio de anlise crtica dos
projetos
Convocao para reunio com pauta
definida
Coordenao das pautas individuais
Preparao para realizao das
reunies (logstica, confirmao de
presena dos envolvidos, catering,
etc.)

Planejamento das reunies: definio
dos participantes, dos objetivos, da
ordenao dos tpicos da pauta, dos
horrios (com escalonamento), da infra-
estrutura necessria, etc.
Convocao dos participantes,
informando claramente o objetivo da
reunio, pauta, data, local, horrio de
incio e fim, documentos e informaes a
serem levados, etc.
Conduo da reunio de acordo com o
planejamento elaborado a fim de atingir
os objetivos preestabelecidos
Registro das decises e de suas
justificativas, de modo ordenado e
rastrevel, e das tarefas a serem
desenvolvidas, responsveis e prazos

Atas das reunies contendo todas as
informaes, interfaces, definies
assumidas, prazos acordados e
responsabilidades estabelecidas, a
fim de ficarem perfeitamente
documentadas as decises tomadas
Listas de pendncias com prazos e
responsveis pela resoluo
Validao das atas e listas de
pendncias

Servios
Essenciais
Observaes A coordenao de projetos deve promover reunies entre contratante, construtor, projetistas e
eventuais especialistas contratados, no sentido de definir e formalizar claramente todas as decises,
observaes e recomendaes.

SilvioMelhado 2008 155
SilvioMelhado 2008 156
Como tudo comeou:
escopos de projetos
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 27
SilvioMelhado 2008 157
SilvioMelhado 2008 158
Vantagens dos Escopos:
Facilitar a elaborao de propostas de servios;
Contribuir para a organizao do processo de projeto;
Reduzir a possibilidade de que profissionais da mesma
especialidade apresentem propostas com diferentes nveis de
rigor tcnico;
Possibilitar a efetiva comparao das propostastcnicas e
comerciais;
Estabelecer parmetros definidores de o que se esperados
projetos e dos projetistas;
Permitir que os projetistas atendam aos clientes com
alinhamento prvio de expectativas.
SilvioMelhado 2008 159
Fluxo do Projeto e Coordenao
SilvioMelhado 2008 160
Para que a coordenao de projetos possa ser
bem conduzida importante que o
processo de projetoseja minimamente
conhecido e mapeado, a fim de permitir o
planejamento da coordenao dos projetos e
do fluxo de informaesde projeto.
SilvioMelhado 2008 161
Atividades de coordenao em cada etapa
(Idealizao do Produto)
SilvioMelhado 2008 162
Atividades de coordenao em cada etapa
(Desenvolvimento do Produto)
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 28
SilvioMelhado 2008 163
Atividades de coordenao em cada etapa
(Formalizao do Produto)
SilvioMelhado 2008 164
Atividades de coordenao em cada etapa
(Detalhamento)
SilvioMelhado 2008 165
Atividades de coordenao em cada etapa (Planejamento
e Execuo da Obra e Ps-Entrega)
SilvioMelhado 2008 166
Exemplo de Fluxo do Projeto
necessidades e
expectativas do cliente
Documentos de
Referncia DR-2
DR-1;
Definio do
produto
Documentos de
Referncia - DR-1
levantamento
planialtimtrico;
vistoria do terreno;
anlise dos
documentos e
levantamento nos
rgos pblicos
quanto a restries de
uso e ocupao do
solo;
Programa de
Necessidades.
consultores e
outros projetistas
participantes:
represent. do
empreendedor;
coordenador do
projeto;
projetistas de
arquitetura;
estruturas,
sistemas prediais
e grupo de
projetos para
produo
consultores e
outros projetistas
IDEALIZAO DO
PRODUTO
briefing
Concepo do
produto
1
a
reunio de coordenao - RC-1
cronograma para
desenvolvimento do projeto
diretrizes para a definio do
produto e para Est. Prel. Arq.
Desenvolvimento do Produto
participantes:
represent. do
empreendedor;
coordenador do
projeto;
projetistas de
arquitetura;
estruturas,
sistemas prediais
e grupo de
projetos para
produo
Documentos de
Referncia DR-3
DR-2;
estudo preliminar de
arquitetura;
pr-
dimensionamento de
estruturas e de sist.;
procedimentos para
os projetos para
produo
projetistas das
especialidades,
apoiados pelo
grupo de projetos
para produo
CONTROLE 1
reviso dos anteprojetos
reviso do EP-A
ANLISE CRTICA
2
a
reunio de coordenao RC-2
Fechamento do EP-A e
encaminhamento dos anteprojetos
Formalizao do produto pelas
principais espec.: arquitetura,
estruturas, fundaes, sist.prediais
CONTROLE 2
ANLISE CRTICA
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 29
participantes:
represent. do
empreendedor;
coordenador de
projetos;
projetistas de
arquitetura;
estruturas,
sist.prediais e
grupo de projetos
para produo
projetistas das
especialidades,
apoiados pelo
grupo de projetos
para produo
projetista de
arquitetura
Documentos de
Referncia DR-4
DR-3;
anteprojetos de
estruturas, sistemas
hidrulicos,
eltricos e
mecnicos
participantes:
represent. do
empreendedor;
coordenador de
projetos;
projetistas de
arquitetura;
estruturas,
sistemas prediais
e grupo de
projetos para
produo
3
a
reunio de coordenao RC-3
soluo de interfaces tcnicas
fechamento dos anteprojetos
elaborao do projeto legal
CONTROLE 3
reviso final dos anteprojetos e do
projeto legal
4
a
reunio de coordenao RC-4
entrega dos anteprojetos e projeto
legal
encaminhamento para os projetos
executivos e proj. para produo
Documentos de
Referncia DR-5
DR-4;
informaes geradas
pelo grupo de
projetos para
produo, por
consultores,
empresas
especializadas em
servios, fabricantes
de materiais e
componentes e
outros
projetistas das
especialidades
e grupo de
projetos para
produo
participantes:
represent. do
empreendedor;
coordenador de
projetos;
projetistas de
arquitetura;
estruturas,
sistemas
prediais e grupo
de projetos para
produo
5a reunio de coordenao RC-5
Discusso dos Projetos Executivos
e dos Projetos para Produo
Fechamento dos Projetos
Executivos
CONTROLE 5
6a reunio de coordenao RD-2
Compatibilizao final dos Projetos
Executivos e dos Projetos para
Produo
Entrega dos projetos e Fase de
Preparao da Execuo da Obra
Detalhamento do produto e dos
mtodos construtivos para
execuo do empreendimento
CONTROLE 4
ANLISE CRTICA
SilvioMelhado 2008 171
Interao entre coordenao de projetos
e coordenao de obras
SilvioMelhado 2008 172
A interao entre essas duas esferas de
coordenao tem crescido e deve ser
entendida como um recurso a ser explorado
para melhoria das solues de projeto, assim
como para os prprios resultados obtidos
quanto qualidade do produto final.
SilvioMelhado 2008 173
Trs situaes principais quanto possibilidade de
interao:
1. A mesma empresa realiza
empreendimentos e obras - possibilidades
amplas de integrao entre projeto, execuo,
planejamento e custos;
um caso freqente, tipicamente em
empreendimentos residenciais privados e que
apresenta como tendncia a participao de
profissionais de execuo da construtora no
desenvolvimento dos projetos.
SilvioMelhado 2008 174
2. Aps o projeto desenvolvido (empreendedores
pblicos ou privados), escolhida a empresa
construtora; a possibilidade de interao da
construtora com o projeto ou participao no seu
detalhamento depende do apoio e interesse do
empreendedor;
poder propiciar negociaes de cunho tcnico,
em que a construtora prope modificaes do
projeto que beneficiam custos, prazos ou
construtibilidade, mas no permite atingir uma
completa integrao entre os agentes do projeto e
da execuo.
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 30
SilvioMelhado 2008 175
3. Desenvolve-se um Projeto Executivo ou
Projeto Bsico, e contrata-se a construtora
como empreiteira, sem possibilidades de
interao com os projetistas, devido ao sistema de
contratao (situao tpica na maioria dos
empreendimentos pblicos);
somente permite interferncia da construtora se
houver abertura para aprovar mudanas no
Projeto Executivo, que tendem a ser morosas, ou
se elas forem executadas no campo da
informalidade, criando disparidades entre
projeto e o produto entregue.
SilvioMelhado 2008 176
Em qualquer uma das situaes, pode-se adotar a
Preparao da Execuo de Obras PEO:
anlise crtica, validao ou modificao dos projetos,
memoriais descritivos e especificaes;
definies quanto organizao geral do canteiro de obras
e de equipamentos;
estudo e soluo dos problemas de interface envolvendo
diferentes servios;
discusso do planejamento para execuo dos servios;
avaliao das amostras e prottipos dos produtos e
sistemas a serem utilizados na execuo da obra.
SilvioMelhado 2008 177
subcontratados
Coordena-
o do
projeto
Coorde-
nao da
execuo da
obra
PEO
PRO
JE
TO
PRO
CE
DI
MEN
TOS
PREPARAO DA EXECUO DE OBRAS (PEO)
SilvioMelhado 2008 178
Coordenao de Projetos e Gesto da
Informao
SilvioMelhado 2008 179
Projeto
I
Projeto
II
Projeto
n
Projeto
III

Coordenador

Projeto
I
Coordenador
Projeto
III
Projeto
IV
Projeto
n Projeto
II
(a) Informaes centralizadas pelo coordenador (b) Informaes circulando entre todos
SilvioMelhado 2008 180
Tecnologia da informao e
coordenao de projetos
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 31
SilvioMelhado 2008 181
1. Comunicao intradisciplinar, com as ferramentas de
clculo e apoio ao projeto;
2. Comunicao entre cada projetista e suas ferramentas
computacionais (interface homem-mquina);
3. Comunicao entre membros da equipe de projeto;
4. Comunicao entre cada disciplina e a coordenao do
projeto;
5. Comunicao entre os diferentes estgios de
desenvolvimento do projeto;
6. Comunicao entre a equipe de projeto e os agentes do
empreendimento e clientes (terceira parte);
7. Comunicao entre ferramentas de apoio ao projeto.
SilvioMelhado 2008 182
arquitetos
engenheiros
instalaes
construtora
tecnologia e
qualidade
cliente
engenheiros
estruturas
padres
de projeto
4
4 4
4
4
4
Para
ferramentas
Para
ferramentas
F
F F
1 1
1
2 2
F
F F
1 1
1
2 2
F
F F
1 1
1
2 2
7 7
T
E
R
C
E
I
R
A
P
A
R
T
E
6
6
6
Etapas de
projeto
5
3 3
3 3
3 3
F ferramenta
SilvioMelhado 2008 183
Pginas interessantes na Internet:
Construmanager:
http://www.e-construmarket.com.br/
Construtivo:
http://www.construtivo.com/
SADP (Sistrut):
http://www.sistrut.com.br/sistrut.html
Evento Tecnologia da Informao na Construo 7-8 abril
http://tic2005.pcc.usp.br/
SilvioMelhado 2008 184
Sistemas de gerenciamento eletrnico de
projetos e Extranets
SilvioMelhado 2008 185
Vantagens Riscos potenciais
criao de umbanco central de dados e documentos
do empreendimento;
maior eficcia no controle de verses de projetos;
velocidade e agilidade na troca de informaes entre
projetistas;
reduo de erros de comunicao entre os membros
da equipe de projeto;
reduo de custos de impresso, cpias,
mensageiros e correio;
acesso controlado e customizado para cada usurio.
risco de incompatibilidade entre o fluxo de
informaoe o fluxo do processo de projeto;
risco de envio excessivo de informao
desnecessria, pela falta de critrios para se avaliar
a pertinncia das informaes;
risco de dificuldade de acesso informao, devido
grande variedade de tipos de dados existentes;
risco de tempo excessivo de espera por respostas,
devido falta de mecanismos de monitoramento dos
processos.
Uso de extranets na coordenao de projetos
Captulo 5
Empresas de
projeto
Prof. Dr. Silvio Melhado
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 32
SilvioMelhado 2008 187
Importncia da Gesto para os Resultados
das Empresas de Projeto
SilvioMelhado 2008 188
A atividade de projetar estritamente
dependente do talento do projetista em
transformar as necessidades de seus
clientes em solues de qualidade, que
gerem economia durante a execuo e o
uso da edificao, atendendo
principalmente s expectativas do
contratante e dos usurios.
Um dos maiores desafios para
melhoria de desempenho dessas
empresas a conscientizao dos
prprios projetistas quanto s
potencialidades que um sistema de
gesto bem estruturado e voltado para
a qualidade pode proporcionar.
SilvioMelhado 2008 190
PORM,
para que o processo de projeto
ocorra de forma satisfatria,
o ambiente organizacional onde
desenvolvido (empresa de projeto) tem
que proporcionar condies favorveis
para seu melhor desempenho
SilvioMelhado 2008 191
Planejamento estratgico
e estrutura organizacional
Processo de projeto
Gesto de recursos humanos
Gesto de custos
Gesto comercial
Sistema de informao
Servios agregados ao projeto e
avaliao de desempenho
Gesto da qualidade
Processos e sistemas de gesto
SilvioMelhado 2008 192
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 33
SilvioMelhado 2008 193
Os primeiros sete processos/sistemas de
gesto so essenciais.
A empresa de projetos pode ou no
dispor de um sistema de gesto da
qualidade implementado, visando ao
controle de seus processos de projeto e
atendimento aos seus clientes.
SilvioMelhado 2008 194
Planejamento Estratgico e Estrutura
Organizacional
SilvioMelhado 2008 195
A definio de uma estratgia de atuao deve
ter foco no cliente e em suas reais
necessidades, sempre objetivando oferecer
o que o cliente quer, com a qualidade que ele
possa efetivamente perceber.
fundamental para os resultados da
empresa a capacidade de estabelecer
vantagens competitivas e de detectar, o
mais cedo possvel, potenciais
oportunidades de negcios.
SilvioMelhado 2008 196
Limitaes e foras
restritivas que dificultam ou
impedem o alcance de
objetivos, que devem ser
superados
Foras propulsoras da
organizao que facilitam o
alcance dos objetivos
organizacionais
Pontos Fracos
Pontos Fortes
SilvioMelhado 2008 197
Anlise externa
Desafios
Oportunidades
mercados
abrangidos pela
empresa;
concorrncia ou
competio;
conjuntura econmica.
ANLISE DO
AMBIENTE
ANLISE DA
SITUAO
ESTRATGICA
(diagnstico)
ANLISE
INTERNA
(ptos fortes e fracos)
DEFINIO DE
MISSO E
OBJETIVOS
SELEO DE
ESTRATGIAS
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 34
SilvioMelhado 2008 199
Misso e objetivos devem ser estabelecidos com relao
a clientes, mercado, produtos ou servios e vantagens
competitivas.
Ao definir seus objetivos, a empresa deve declarar quais
resultados deseja alcanar e quando deseja que eles
sejamalcanados.
As estratgias constituem planos que definem as aes
para se alcanarem esses objetivos.
SilvioMelhado 2008 200
Seleo das alternativas estratgicas
A empresa de projeto deve analisar e selecionar
as alternativas para alcance dos objetivos
organizacionais pretendidos, tendo em vista as
condies internas e externas.
Estrutura organizacional e diviso de
responsabilidades coerentes com a estratgia!
SilvioMelhado 2008 201
Gesto do processo de projeto
SilvioMelhado 2008 202
A definio do processo de projeto permitir
uma srie de aes ligadas ao planejamento e
controle, inclusive quanto
gesto dos custos.
essencial faz-lo sem se criarem
mecanismos de burocratizao das
atividades.
Informaes
Informaes
qualificadas
PROJETO
Anlise e sntese
das informaes
Criao de solues
Conhecimentos,
procedimentos e
cultura Representaes/
comunicaes
PROCESSO ENTRADA SADA
Habilidades
intelectuais
SilvioMelhado 2008 204
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 35
SilvioMelhado 2008 205
Gesto de recursos humanos
SilvioMelhado 2008 206
Em uma empresa de projeto, os recursos
humanos desempenham um papel ainda
mais importante do que na maioria das
outras empresas, em funo da
caracterstica bem peculiar, inerente ao
projeto: alto componente intelectual.
SilvioMelhado 2008 207
Os segui ntes elementos j se mostraram efi cazes na
moti vao dos r ecur sos humanos em empr esas de
porte e segmentos vari ados:
a) enriquecimento do trabalho (di ver si dade de tar efas,
i ncorporao de fatores de desafi o,
r esponsabi li dade, deci so e possi bi li dade de
progresso);
b) possi bi li dade deautogesto das ati vi dades;
c) cr i ao de programas de incentivo (reconheci mento,
i ncenti vos monetr i os, pr emi ao com vi agens,
etc.);
d) i nsti tui o de um plano de cargos e salr i os.
SilvioMelhado 2008 208
subcontratao de servios especializados
subcontratao de etapa ou parte de projeto
subcontratao total de projeto
Em todas as si tuaes, fundamental ter
competnci as tcni cas e a exper i nci a pr ofi ssi onal
do potenci al contr atado consi der adas e
compr ovadas. E, aps a contr atao, que aes de
tr ei namento ou capaci tao sej am empr eendi das
par a assegur ar a quali dade do pr oj eto r esultante.
SUBCONTRATAO
SilvioMelhado 2008 209
Gesto de custos
SilvioMelhado 2008 210
Gesto da
Entrada de
Recursos
GESTO E
CONTROLE
DE
CUSTOS
Gesto dos
Pagamentos
Gesto dos
Investimentos
Gesto dos
Lucros
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 36
SilvioMelhado 2008 211
Em ter mos contbei s, o pr eo de cada pr oj eto deve
cobr i r par te dos custos indiretos (fixos) da empr esa de
pr oj eto e a totali dade dos custos diretos (variveis) do
pr oj eto em questo.
Custos i ndi retos: aluguel do imvel; contas de
condomnio, gua, energia, telefone; custo do provedor
de Internet; custo de pessoal administrativo; gastos
com propaganda; depreciao de equipamentos e
instrumentos; seguros; etc.
Custo di reto de mai or i mportnci a e peso na
composi o do custo total: pessoal especi ali zado
HOMENS-HORA.
SilvioMelhado 2008 212
Ponto crtico:
Relao entre custos e preos de projeto
SilvioMelhado 2008 213
Gesto comercial
SilvioMelhado 2008 214
A gesto comercial de uma empresa de
projetos a principal responsvel pela
captao de novos clientes e, tambm, por
uma considervel parcela da manuteno da
carteira de clientes j existente.
Neste item esto includas as
tcnicas de marketing, de
precificao do projeto e de
proposta tcnico-comercial.
SilvioMelhado 2008 215
Produzir e negociar projetos bemmais complexo
do que produzir e negociar mercadorias e servios
comuns.
O projeto possui pelo menos trs caractersticas
especficas que dificultam sua comercializao e
que, portanto, devem ser objeto da ateno das
empresas de projeto:
trata-se de um servio de consumo restrito;
um servio com alto componente intelectual;
no gera satisfao imediata para o cliente.
SilvioMelhado 2008 216
A empr esa de pr oj eto deve elabor ar medi das
baseadas em um plano de mar keti ng,
atuando em duas fr entes conj untas:
efetuando uma profunda anlise do mercado e
adaptando seus servios a ele;
ativando diversas aes em conjunto para atingir
o cliente (venda pessoal, divulgao dos servios
e publicidade, incremento das propostas
comerciais, etc.).
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 37
SilvioMelhado 2008 217
O sucesso de uma empresa de projeto pode
ser atribudo muito mais sua capacidade
de promover-se por meio da divulgao de
seus projetos na mdia, da obteno de
prmios e da prtica de comunicar
constantemente aos clientes seus pontos fortes
(como realizar projeto dentro do prazo,
do oramento, com qualidade, etc.), do
que a esforos na racionalizao do
desenvolvimento dos projetos.
SilvioMelhado 2008 218
A pol ti ca de pr eos em uma empr esa
de pr oj eto deve ser defi ni da com base
no seu planej amento estr atgi co.
Estr atgi as par a a pol ti ca de pr eos:
a) preo abaixo dos preos dos
concorrentes;
b) preo prximo aos preos dos
concorrentes;
c) preo acima dos preos dos
concorrentes.
SilvioMelhado 2008 219
a) preo abaixo: deve ser uti li zado, nor malmente por
tempo li mi tado, por empr esas que estej am i ni ci ando
suas ati vi dades ou desej em conqui star novos ni chos
de mer cado;
b) preo prximo: deve ser pr ati cado por empr esas
que possuam algum di fer enci al em r elao
concor r nci a, tal como quali dade, pr azo de entr ega,
apr esentao do pr oj eto, etc;
c) preo acima: deve ser uti li zado por empr esas que
tm nome no mer cado e que atr ai am cli entes pelo
status que pr opor ci onam.
SilvioMelhado 2008 220
As propostas para servios de projeto devem
possuir duas partes principais: proposta tcnica e
proposta comercial.
Na proposta tcnica, so estabelecidas as
caractersticas tcnicas do projeto; serve como
referncia para alteraes solicitadas pelo cliente e
como instrumento de negociao.
Na proposta comercial, so tratadas principalmente
questes como preo, condies de pagamentos,
reajustes de honorrios, solicitao de
modificaes, etc.
SilvioMelhado 2008 221
Sistema de informao
SilvioMelhado 2008 222
Sistema de Informao um
conjunto de componentes inter-
relacionados que coletam ou
recuperam, processam,
armazenam e distribuem
informao com a finalidade de dar
suporte tomada de decises e
controle de uma organizao.
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 38
SilvioMelhado 2008 223
Classifica-se a informao de projeto sob trs formas
principais:
a) informaes fsicas, que contemplam plantas,
folhetos, cr oqui s, r ascunhos e documentos
i mpressos em geral;
b) informaes digitais, tai s como ar qui vos di gi tai s de
plantas, documentos em di squetes, CD ROMs,
mensagens de e-mai ls, etc.;
c) informaes verbais, que so aquelas obti das por
mei o de entrevi stas, reuni es, conversas i nformai s,
etc.
SilvioMelhado 2008 224
No se pode relegar a segundo plano a organizao
de arquivos de desenhos e documentos, nem
permitir que mensagens sejamperdidas ou
esquecidas. As empresas de projeto devemcriar
procedimentos para emisso, recebimento e
armazenagemde todas as informaes relevantes.
As informaes verbais tambm devem ser objeto
de preocupao, pois elas possuem a caracterstica
de perderem sua preciso a cada troca realizada
entre emissor-receptor.
SilvioMelhado 2008 225
Gest o da Qual idade
E
S
T

G
I
O
3
Preparao Estgio 1 -
Essencial
Estgio 2 -
Aperfeioamento
Caracterizao
da empresa
Metas
Descrio dos
processos
Processos
opcionais
(eventual
expanso
do
sistema)
Relaes com o
contratante
Documentao
Comunicao
Competncias
Processo de
projeto
Satisfao dos
clientes
Avaliao e
melhoria
prvia
implementao
processos-
base para o
projeto
processos
principais
Sistema de gesto da qualidade
E
S
T

G
I
O
3
Preparao Estgio 1 -
Essencial
Estgio 2 -
Aperfeioamento
Caracterizao
da empresa
Metas
Descrio dos
processos
Processos
opcionais
(eventual
expanso
do
sistema)
Relaes com o
contratante
Documentao
Comunicao
Competncias
Processo de
projeto
Satisfao dos
clientes
Avaliao e
melhoria
prvia
implementao
processos-
base para o
projeto
processos
principais
Sistema de gesto da qualidade
SilvioMelhado 2008 228
Estgio zero (Preparao):
% Caracterizao geral da empresa
reas, funes, responsabilidades
% Objetivos e metas
diagnstico, recursos e planejamento
% Descrio dos processos
seqncia, interao, procedimentos
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 39
SilvioMelhado 2008 229
ESTGIO 1 trs processos:
% Gesto das relaes com os clientes
identificao de requisitos dos clientes
procedimento de PN (briefing)
% Gesto da documentao
classificao, arquivo e rastreabilidade
% Gesto da comunicao
(interna/externa)
registro, encaminhamento e retorno
SilvioMelhado 2008 230
ESTGIO 2 quatro processos:
% Gesto de competncias
diagnstico e plano de capacitao
% Gesto do processo de projeto
planejamento do projeto
anlise crtica, verificao e validao
% Gesto da satisfao dos clientes
avaliao de resultados pelos clientes
assistncia tcnica s obras
avaliao ps-ocupao
% Avaliao e melhoria
avaliao de produtividade e atendimento a metas;
melhoria dos processos.
SilvioMelhado 2008 231
Servios agregados e Avaliao de
desempenho
SilvioMelhado 2008 232
Exemplos de servios
agregados ao projeto
Entrega e
apresentao
de projetos
Visitas
programadas
s obras
Assistncia
Tcnica
SilvioMelhado 2008 233
A avaliao de desempenho do projetodeve ser
sistematizada e levar em considerao o grau de
satisfao do contratante, do construtor e do usurio
da obra.
Os servios agregados oferecidos pelas empresas de
projeto podem incluir a apresentao, in loco, dos
projetos entregues; uma vez iniciada a execuo das
obras, pode haver a participao do projetista em
reunies de preparao da execuo.
D
e
s
e
m
p
e
n
h
o
Avaliao do
desempenho do
projeto
Avaliao do desempenho
do sistema de gesto da
empresa de projeto
% Grau de satisfao do
contratante, construtor e do
usurio;
% Prazo;
% Preo;
% Qualidade;
% Grau de compatibilizao
com outras especialidades...
% O sistema de gesto da
empresa deve ter avaliado o seu
desempenho global em funo do
resultado dos diversos projetos.
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 40
GESTODAQUALIDADE
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Captulo 6
Perspectivas
Prof. Dr. Silvio Melhado
SilvioMelhado 2008 237
Expectativas e Tendncias de Evoluo
SilvioMelhado 2008 238
Papel da coordenao de projetos
o projeto um processo iterativo e coletivo
exige coordenao do conjunto das atividades
envolvidas
compreende momentos de verificao, de
anlise crtica e de validao das solues, sem
no entanto impedir o trabalho especializado de
cada um
a coordenao deve considerar o contexto legal e
normativo que afeta cada empreendimento
a coordenao deve estabelecer uma viso
estratgica do desenvolvimento do projeto
SilvioMelhado 2008 239
Papel do empreendedor
participao mais ativa do empreendedor nas
fases posteriores montagem e ao lanamento
do empreendimento
mxima antecipao possvel na contratao dos
agentes
rever as regras atuais de contratao dos
projetistas, de forma a sugerir novas
modalidades de contrato de projeto, que
perdurem at o trmino da obra
definir mais precisamente os papis e as
responsabilidades dos agentes envolvidos
SilvioMelhado 2008 240
Papel das empresas de projeto
as empresas de projeto devem se organizar para
atender a requisitos essenciais de qualificao
e considerar efetivamente os requisitos do
cliente e demais agentes envolvidos no
empreendimento
confiabilidade da empresa de projeto, seja
quanto ao cumprimento de prazos, seja quanto
sua disponibilidade e capacidade de resposta
capacidade de prestao de servios:
comunicao, documentao e tratamento
dispensado aos clientes
Gesto do processo de projeto
Silvio Melhado 41
SilvioMelhado 2008 241
Fronteiras para a Gesto do Processo
de Projeto
SilvioMelhado 2008 242
Redefinio do perfil, das atividades e da autonomia do
coordenador de projetos
Desenvolvimento de mtodos de gestodo processo de
projeto
Criao de mecanismos para retroalimentaodo
processo de projeto e anlise do ciclo de vida das
edificaes
Implementao da fase de preparao da execuodas
obras
Melhoria na gesto interna aos projetistas
Difuso das aplicaes da Tecnologia da Informao
SilvioMelhado 2008 243