ESCUELA POLITCNICA DEL EJERCITO

ESPE



LIDERAZGO
PROFESOR: Dr. Socrates Jonatan Ruiz Villacres
ALUMNAS: Leydy Amparo Guambo Gualotua
Gabriela Azucena Glvez Cruz
NRC: 4368




EL CICLO DE APRENDIZAJE (E.R.C.A)
ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA
FORMA DE APRENDER DE LOS SERES HUMANOS
























SENTIDOS
(Concreto)
P
E
R
C
E
P
C
I
O
N
RAZONAMIENTO
LOGICO
(Abstracto)
PROC SAMIENTO
ACTUAR REFLEXION



























EXPERIENCIA
CONCRETA
- Fotos de Lideres en la historia
- Estilos de liderazgo.
- Estructura de liderazgo
- La Motivacin y su proceso
- La Teora de la Jerarqua De Las
Necesidad
- Teora de los Factores Higinicos y
Motivadores
- Teora de Equidad
- Teora de las Expectativas
- Teora del Establecimiento de
Metas
- Teora de los Refuerzos



























APLICACIN
1.- Los estilos de liderazgo son: coercitivo (que
exige cumplimiento inmediato de las tareas),
orientativo (que moviliza a las personas hacia un
objetivo claro), afiliativo (que crea armona y
construye lazos emocionales entre las personas),
democrtico ( que crea acuerdos mediante la
participacin), ejemplar ( que espera excelencia y
autonoma en el desempeo), formativo ( que
desarrolla a las personas para el futuro)
2.- La estructura de liderazgo se basa en la
estructura limitada (mucha o poca consideracin) y
la estructura elaborada (mucha o poca
consideracin)
3.- El proceso motivacional son las deprivaciones,
las necesidades, los impulsos, estructura regulativa,
conducta apetitiva, conducta consumatoria,
reequilibrio y gratificacin.
4.- Deprivacin significa supresin a algo, esta
palabra normalmente se utiliza para indicar la
supresin de informacin al sistema nervioso
central, ya sea de toda la sensibilidad o bien de
alguna en particular.
5.- Los factores motivadores consisten en el
reconocimiento, en la responsabilidad, en la
posibilidad de desarrollo, autorrealizacin y de un
trabajo interesante.
6.- La teoria de la equidad consiste en los procesos
de comparacin social en el que se tiene en cuenta
el esfuerzo y los resultados o recompensas
recibidos por l y se compara con los resultados y
los esfuerzos realizados por otros
7.- La teora de las expectativas se clasifica en:
valencia (intensidad en la retribucin), expectativa
(en la estimacin del xito), y instrumentabilidad
(en la certeza del reconocimiento).
8.- Los requisitos del establecimiento de metas son:
participacin del trabajador, metas concretas, metas
alcanzables, confianza del administrador, establecer
retroalimentacin.
9.- La pirmide de la teora de Maslow consiste en
las necesidades del ser humano en la cual se
encuentra la fisiologa, la seguridad, la afiliacin, el
reconocimiento y la autorrealizacin
10.- La teora de los refuerzos consiste en la
evaluacin del entorno y de la reaccin de un
individuo a el, como consecuencia determina de
manera aislada los resultados del comportamiento.



























REFLEXION
1.- Cules son los estilos de liderazgo?
2.- Cul es la estructura de liderazgo?
3.- Cul es el proceso motivacional?
4.- Qu significa deprivacin?
5.- En qu consisten los factores
motivadores?
6.- En qu consiste la teora de la equidad?
7.- En que se clasifica la teora de las
expectativas?
8.- Cules son los requisitos del
establecimiento de metas?
9.- En qu consiste la pirmide de la Teora
de Maslow?
10.- En qu consiste la teora de los
refuerzos?



























CONCEPTUALIZACIN
ABSTRACTA
- La experiencia fue satisfactoria ya que nos
aporta mayores conocimientos tanto para la vida
laboral como personal.
- No hay nada nada que te haga sentir mejor que
alcanzar las metas que te has fijado t mismo,
pude ver que para lograr alcanzar una meta no
solo se basa en una persona si no en un grupo
luchador.
- Cuando te fijas en una meta personal y la
alcanzas obtienes algo ms grande que la propia
meta y para llegar a esto hay que tener una
motivacin para poderla alcanzar, con
mentalidad positiva.
- Hablar con el corazn y no solamente con la
razn, aumenta la implicacin personal contigo
mismo y esto ayuda de ejemplo a los que nos
rodean. Sabemos admirar a aquellas personas
que viven su vida con pasin, eh podido ver que
no se basa solo en un factor si no en varios
factores para poder alcanzar una meta y poder
dirigir a un grupo y no solo a un grupo si no a
cada una de las personas.



EXPERIENCIA
CONCRETA
- Fotos de Lideres en la historia
- Estilos de liderazgo.
- Estructura de liderazgo
- La Motivacin y su proceso
- La Teora de la Jerarqua De
Las Necesidad
- Teora de los Factores
Higinicos y Motivadores
- Teora de Equidad
- Teora de las Expectativas
- Teora del Establecimiento de
Metas
- Teora de los Refuerzos
APLICACIN
1.- Los estilos de liderazgo son: coercitivo
(que exige cumplimiento inmediato de las
tareas), orientativo (que moviliza a las
personas hacia un objetivo claro), afiliativo
(que crea armona y construye lazos
emocionales entre las personas),
democrtico (que crea acuerdos mediante la
participacin), ejemplar ( que espera
excelencia y autonoma en el desempeo),
formativo ( que desarrolla a las personas
para el futuro)
2.- La estructura de liderazgo se basa en la
estructura limitada (mucha o poca
consideracin) y la estructura elaborada
(mucha o poca consideracin)
3.- El proceso motivacional son las
deprivaciones, las necesidades, los
impulsos, estructura regulativa, conducta
apetitiva, conducta consumatoria,
reequilibrio y gratificacin.
4.- Deprivacin significa supresin a algo,
esta palabra normalmente se utiliza para
indicar la supresin de informacin al
sistema nervioso central, ya sea de toda la
sensibilidad o bien de alguna en particular.
5.- Los factores motivadores consisten en el
reconocimiento, en la responsabilidad, en la
posibilidad de desarrollo, autorrealizacin y
de un trabajo interesante.
6.- La teoria de la equidad consiste en los
procesos de comparacin social en el que se
tiene en cuenta el esfuerzo y los resultados
o recompensas recibidos por l y se
compara con los resultados y los esfuerzos
realizados por otros
7.- La teora de las expectativas se clasifica
en: valencia (intensidad en la retribucin),
expectativa (en la estimacin del xito), y
instrumentabilidad (en la certeza del
reconocimiento).
8.- Los requisitos del establecimiento de
metas son: participacin del trabajador,
metas concretas, metas alcanzables,
confianza del administrador, establecer
retroalimentacin.
9.- La pirmide de la teora de Maslow
consiste en las necesidades del ser humano
en la cual se encuentra la fisiologa, la
seguridad, la afiliacin, el reconocimiento y
la autorrealizacin
10.- La teora de los refuerzos consiste en la
evaluacin del entorno y de la reaccin de
un individuo a el, como consecuencia
determina de manera aislada los resultados
del comportamiento.
REFLEXION
1.- Cules son los estilos de liderazgo?
2.- Cul es la estructura de liderazgo?
3.- Cul es el proceso motivacional?
4.- Qu significa deprivacin?
5.- En qu consisten los factores motivadores?
6.- En qu consiste la teora de la equidad?
7.- En que se clasifica la teora de las
expectativas?
8.- Cules son los requisitos del establecimiento
de metas?
9.- En qu consiste la pirmide de la Teora de
Maslow?
10.- En qu consiste la teora de los refuerzos?
CONCEPTUALIZACIN
ABSTRACTA
- La experiencia fue satisfactoria ya que nos aporta
mayores conocimientos tanto para la vida laboral
como personal.
- No hay nada nada que te haga sentir mejor que
alcanzar las metas que te has fijado t mismo, pude
ver que para lograr alcanzar una meta no solo se
basa en una persona si no en un grupo luchador.
- Cuando te fijas en una meta personal y la alcanzas
obtienes algo ms grande que la propia meta y para
llegar a esto hay que tener una motivacin para
poderla alcanzar, con mentalidad positiva.
- Hablar con el corazn y no solamente con la razn,
aumenta la implicacin personal contigo mismo y
esto ayuda de ejemplo a los que nos rodean.
Sabemos admirar a aquellas personas que viven su
vida con pasin, eh podido ver que no se basa solo
en un factor si no en varios factores para poder
alcanzar una meta y poder dirigir a un grupo y no
solo a un grupo si no a cada una de las personas.