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ENCUENTRO CON LA TECNOLOGA
ENTRATEGIAS Y CAMBIOS EN LA ERA DE LA INFORMACIN

Trejo Villanueva Luis Roberto
e-mail: lrtv1988@gmail.com




RESUMEN: A travs de los posteriores lapsos
algunos patrones de la automatizacin se han venido
estableciendo en las organizaciones, los tecnlogos han
ajustado a las personas dentro del rgimen de
responsabilidad una vez han diseado sus utensilios de
trabajo. Este hecho no se restringe a desarrollar la
fuerza de la necesidad de estudiar los factores tanto
organizacionales y humanos, ya que son
estratgicamente importantes como lo es la propia
tecnologa. Como consecuencia de este potencial
estratgico, la alta gerencia no puede seguir permitiendo
que la tecnologa de la informacin de su empresa se
desarrolle nicamente a lo largo de lneas tradicionales.
Este modo de pensar da a los profesionales un enfoque
ms conveniente de la tecnologa dentro de la empresa.

PALABRAS CLAVE: Organizaciones, Sistemas de
informacin, tecnologas, tecnologa de la informacin,


1 INTRODUCCIN

Como acontece en la mayora de los campos, la
tecnologa ha sido el modo fundamental de influencia en
los departamentos especializados, los expertos del
procesamiento de datos han sido responsables de los
hardware, mientras que la voz y el equipo de oficina han
sido materia de los directores. La estimulacin para
obtener tecnologa de la informacin de toda especie ha
fundamentado la desvalorizacin de los costos, en
muchos mercados, el progreso hacia la disminucin de
costos sigue sometiendo en la medida de realzar la
calidad de la tecnologa.
El hecho de que la tecnologa haya adquirido
autoridad en la innovacin de un elemento puede
trasferir difciles contradicciones, en primer lugar la
representacin de la aptitud dentro de la industria ya que
puede redisear completamente el entorno de la
capacidad, como introducir un oficio desconocido o
cambiar la industrial de manera primordial, que las
mejoras competitivas queden descartadas y se tengan
que crear otras. La propagacin de la tecnologa de la
informacin representa que los procedimientos
habituales de la mayora de las compaas se tornan
cada vez ms dependientes del funcionamiento
adecuado de esta tecnologa. A medida que las
organizaciones y personas van ajustndose a las
nuevas tecnologas, las operaciones y mtodos
manuales van dejando, de manera tenue y lenta de
tener cualquier valor obvio. La disposicin mediante la
cual se extiende la amplificacin y el numero de los
sistemas de informacin, se vera en un aumento
correspondiente en las ventajas de mantenerlos unidos.
Las circunstancias de unificacin involucran la relacin
de las partes enlazadas de la organizacin entre ellas o
bien la proporcin mas precisa de la organizacin con
sus distribuidores, estas relaciones entre usuarios y
distribuidores logran dominar la complejidad del asunto
de ofrecer los encargos, independizando a ambas partes
de los costos e inconvenientes del papeleo.

2 IMPACTO DE LA TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN

Dominar los costos reduciendo la estadstica de
gastos generales, a veces con la expectativa de hacer
que tal disminucin sea indeleble, es sin duda el
componente mas significativo para proteger una
tecnologa nueva. El remplazo del capital por mano de
obra o el remplazo de una tecnologa poco eficaz por
otra mas fuerte es un asunto esencial en las estructuras,
y es trascendental para el desarrollo a largo plazo y para
la persistencia en un mercado competitivo. Resulta
ventajoso diferenciar las energas por reducir costos que
obtendrn un gran resultado competitivo de los
esfuerzos cuyo efecto es de carencia sorprendente.
Hoy en da, los sistemas de informacin son tan
trascendentales para los procedimientos de las
sociedades, que no tiene nada de raro que se conviertan
en un significativo elemento limitado para las
operaciones principales.
Por ejemplo: Un distribuidor de productos de
computador se retraso en manifestar al anlisis del
precio de un contrincante por los requisitos de sus
sistemas de facturacin y contabilidad.
Por el lado tangible, la tecnologa de la informacin
crea expectativas necesarias al acceder que los
servicios se formalicen de un modo que sencillamente
no era viable con la vieja tecnologa.
Por ejemplo: Las clientelas realizan
comparaciones entre diferentes almacenes manipulando
computadores domsticos y recorridos de compras
electrnicas con mayor destreza que aprovechndose
del telfono.
El establecimiento de la tecnologa de la
informacin persistentemente requiere cambios en la
organizacin humana, se hace forzoso el adiestramiento
del consejo directivo. Una de las ms grandes
contribuciones permitidas de la tecnologa de la
informacin es su aporte para proteger modelos de
trabajo que no son nada hbiles con tcnicas manuales
o sistemas automatizados de descendencias anteriores.
Los cambios de este tipo solicitan mucho ms que una
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estricta preparacin del personal para maniobrar el
nuevo dispositivo, hay ejemplos de modelos de trabajos
sorprendentemente diferentes, con contradicciones que
van mucho ms all del conjunto inmediato de trabajo.
Las rutinas modificadoras de la tecnologa de la
informacin alargan a destruir esas segmentaciones
habituales al enlazar desempees y componentes que
anteriormente eran incomparables, las soluciones de los
sistemas avanzados de informacin perpetuamente
desarrollan a hacer indefinidas las fronteras
organizacionales, tanto dentro de la empresa como para
sus proveedores y clientes. Es normal que a medida que
van cambiando las fronteras tambin cambie la
estructura. Tiempo atrs hasta el mas chico de los
departamentos requera distintos empleados de apoyo
para poder manipular de carcter eficaz su personal mas
experto, unas de las caractersticas de la tecnologa es
el apoyo a los departamentos permitiendo que las
personas libren cierta diversidad de trabajos que antes
solicitaban la asistencia del personal experto, es factible
que el uso de la tecnologa desarrolle de manera
apreciada el numero de personas que trabajen por si
solos y relacionados con los dems casi siempre por
medios electrnicos. No todo el trabajo puede hacerse
de modo particular, ni siquiera con el apoyo de ms
avanzada tecnologa, los administradores sabrn elegir
entre conservar sus empleos o utilizar la tecnologa para
crear renovadoras organizaciones de trabajo que
podran ser absurdas la tecnologa de la informacin nos
permite implantar unidades de trabajos responsables de
mtodos perfectos, tal vez orientados a las necesidades
de grupos de clientes internos o externos.

Con los cambios en los niveles de organizacin, la
tecnologa de la informacin generar
irremediablemente cambios en el oficio de inspeccin,
estos cambios nacen del entorno de la tecnologa en si.
La tecnologa suministra los medios para desarrollar el
control directo de los empleados y una carencia de
vigilarlos, en los mtodos de trabajos muy complicados
es preciso que los inspectores sepan establecer. Sin
embargo es posible que los empleados tengan
informacin especificada acerca de las dificultades del
puesto de trabajo, los inspectores han de percibir
perfectamente el mtodo habitual y conocer las ms
significativas contradicciones que los proyectos
particulares poseen en las organizaciones.
El conocimiento de la organizacin esta formado
por un modelo inquebrantable de supuestos que se
juzgan durante largo tiempo, como consecuencia de
pruebas triunfantes para hacer cara a dificultades del
ambiente profesional externo, as como del interior de la
empresa, si la tecnologa cambia de manera importante,
la organizacin no solo precisa obtener obras nuevas,
sino que tambin tiene que determinar lo que involucra
difciles pensados educativos. Son escasos los
profesionales que han posedo el desarrollo para
conocer estas cuestiones en la mayora de las empresas
son detallados los que dominan puestos adecuados para
resolver dichas cuestiones. Como resultado los
administradores asumen diferentes dificultades de
eleccin y progreso del consejo directivo, si es que
intentan expresar y colocar en prctica una maniobra
competitiva de tecnologa de la informacin.
3 APLICACIN DE LA TECNOLOGA DE
LA INFORMACIN

El movimiento principal no es necesariamente un
ligado de teoras, sino un punto de vista es solo que las
estrategias de negocios ven el mundo de modo
diferente, cambiar el punto de vista propio es
fundamental para el progreso del movimiento principal,
el punto de partida mas natural posiblemente sea la
ilustracin de la estrategia en si. Es cierto que la mejora
de la tctica de una empresa involucra un gran nmero
de reflexiones relacionadas entre si, si se les orienta solo
para un fin explcito, la causa de formulacin de tcticas
puede quedar atascado o convertirse en un circulo
vicioso.
El desafo mas grande al formarse a pensar
estratgicamente esta en derivar la orientacin gerencial
de la utilizacin de la empresa hacia el bienestar del
cliente, de los productos brindados hacia las
necesidades satisfechas y de la manera como venden
las compaas, hacia la manera como compran los
clientes. Establecer que es lo que les hace tomar la
medida de adquirir y que es lo que mas aprecian no es
trabajo propio de los departamentos de ventas, sino una
de las principales inquietudes de la alta gerencia,
cuando estudiamos con gran cuidado quien decide la
compra de los distintos productos, vemos porque
algunas empresas y algunos productos tienen xito,
mientras que otros no logran tenerlo.

Es conveniente la descripcin de la misin de la
empresa y la articulacin a lo largo de las tres
dimensiones (grupos de clientes, necesidades atendidas
del cliente y tecnologas empleadas) restringen
ampliamente la tctica, es beneficioso determinar la
manera de originarse para competir, la cualidad con la
que la empresa afronte sus competidores es la
particularidad de su estrategia y crea requisitos de un
gran numero de estrategias de apoyo. Cuando nos
topamos con los competidores un terreno neutral tal vez
es la manera mas franca de proceder, sin embargo no
es factible que tenga triunfo contra una enfatizada
industria competidora, es habitual que la competencia
frente a frente de como consecuencia la obtencin de
una parte justa del mercado, pero ofrece apalancamiento
a la mayora de los competidores. Otra iniciativa seria ir
a donde no hay competidores es decir escapar de las
partes que en el tiempo presente estn conquistados por
un competidor intenso es un enfoque competidor
factible, sin embargo no es especialmente conveniente.
La creacin de nuevas necesidades o empleo de la
tecnologa para cambiar las reglas del juego, es sin duda
la mas distinguida de las estrategias pero tambin la
mas ardua de lograr, reprochada para el xito de las
innovaciones, la tradicin nos dice que puede ser
potencialmente desastroso proceder demasiado
temprano que demasiado tarde.
Es frecuente, que toda empresa con indudable
armona de sus puntos fuertes y dbiles en cuanto a
competencia, empleara a dar beneficios del negocio
aproximadamente similares a los que sean promedio de
la industria. No obstante si el poder central de la
empresa y sus favorables recomendaciones con los
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distribuidores le dan unan indiscutible superioridad, en
cuanto a costos, frente a la competencia la empresa
podr:
1) Disminuir sus precios al cliente con la
expectativa de desarrollar su intervencin en el
mercado, ampliando as sus logros.
2) Manifestar sus costos ms bajos como
ganancias mas elevadas.
Si la compaa tiene puntos dinmicos en cuanto a
mercadotecnia o productos, la compaa lograr
desarrollar sus costos en proporcin con la competencia
para sacar un beneficio por encima de la media.


4 ESTRUCTURAS ANALTICAS

Hoy por hoy se logra emplear la tecnologa de la
informacin a las empresas, la seccin crtica que se
debe tener muy reciente es que ni la adecuada rea de
estudio ni la tecnologa que utiliza de base hacen que la
tecnologa de la informacin sea estratgicamente
significativa. Lo que suele ser preciso es mas bien la
antelacin establecida a la tecnologa de la informacin
y la opcin de las reas detallas en las que se ha de
transformar, las importantes organizaciones se ven
limitadas esencialmente por la insuficiencia de
operaciones y tcnicos, as como por el definido
conjunto de cambios que las organizaciones puede
absorber en una etapa dada. La teora gerencial de hoy
se fundamenta en estndares de sistemas de
organizaciones, sin embargo es un conjunto de piezas
correspondidas entre si, el amparo de una
representacin de sistemas para aprender los
fenmenos importantes, organizacionales e particulares
requiere un asombroso grado de disciplina, requiere que
se aprecie cada uno de los universos de la sociedad
dentro de contenido de un medio adyacente mas
extenso.
Un modelo ambiental es una ajuste de una cadena
de herramientas para la planeacin estratgica es decir
los consumidores son las personas u distribuciones que
compran efectos de la organizacin o hace uso de sus
bienes. Los proveedores son distribuciones u
organismos que abastecen los bienes o efectos que la
organizacin requiere para efectuar su meta. La
tecnologa pertinente se describe a los medios como la
distribucin de efectos, mtodos de elaboracin y
direccin interna. La provisin de la mano de obra se
recuenta a los empleados, reales y en representacin de
la organizacin. Los reguladores son entidades
gubernamentales de inspeccin en la gestin de las
actividades de la organizacin. Los inversionistas son
estructuras cuyas vidas trascienden perturbadas por las
labores de la organizacin. A travs de los aos los
cambios de gran importancia forman los que se originan
en el universo de la industria de las telecomunicaciones
como consecuencia de la desnacionalizacin.

Si la informacin es un mecanismo significativo del
producto en si, entonces el potencial para la
restructuracin de la industria es muy estimable para
garantizar de que se ha licenciado cuales son los
efectos potenciales de la tecnologa de la informacin
dentro del contenido ambiental, resulta til expresar los
factores que posiblemente a nivel de la industria figure la
contradiccin entre el triunfo y la desilusin.
No existe estructura simple que logremos utilizar
para representar todas las manufacturas y todos los
grupos de trabajo, las segmentaciones ocupacionales
que diversifican un tipo de trabajo de todos los dems,
desafortunadamente las contribuciones de la tecnologa
de la informacin al xito de los negocios no estn
claramente divididas en sectores de acuerdo con los
grupos.

5 OPORTUNIDADES EN LA
FABRICACIN

El secreto de la fabricacin no radica en la
tecnologa, sino en los trabajadores y gerentes flexibles.
El inicio frecuente para el uso de sensores
electrnicos en lugar de personas, para suministrar una
pronta retroinformacin en el proceso de produccin es
de gran importancia, identificar inconvenientes con
mayor anterioridad es mucho eficaz en cuanto a costos
que las medidas tomadas despus de la falla, sino que
tambin aumenta excesivamente la calidad del producto.
Pese a los favores de la sistematizacin de diferentes
trabajos, los cambios ms grandes que presentemente
se produce en las fbricas modernas provienen de la
composicin de islotes de automatizacin apartados
unos de otros, no obstante la composicin de toda la
planta suministra los mayores logros a lo largo plazo
adems crea la mayor de las necesidades de cambio
organizacional e individual.
Una vez alcanzado el lucro es preciso que se le
entregue al cliente pronto y a bajo costo, la logstica
posiblemente no resulte encantadora para la totalidad de
los gerentes, no obstante puede tener un garrafal
impacto competitivo, cada uno de estos sistemas ensea
uno de los favores mas significativos de la tecnologa de
la informacin como lo es el progreso del juicio humano
mediante la intervencin de maquinas, cierto es que
algunos individuos se resisten a ver reducida su
independencia, o perturbada su ocupacin dentro de la
organizacin, uno de los efectos mas difciles en el
potencial de la tecnologa de la informacin para resolver
una tarea hasta el punto de que pueda llevarla a cabo
una persona con bajo nivel de destreza. La funcin de la
logstica interna trata por un extremo con proveedores
externos y por el otro con operaciones internas, pese al
conservacin de mano de obra y otros bienes la
fortaleza del inventario automatizado y de la aprobacin
de las gestiones tambin automatizada, los mas
extraordinarios sistemas de aprobacin de encargos no
estn orientados hacia el transcurso del encargo sino
que agregan como un dispositivo de la mas extensa
operacin de planeacin, sin embargo tal planeacin de
las insuficiencias materiales levanta un patrn de
procesos de fabricacin, accediendo as que los
gerentes lo planeen y controlen de modo valiente.
Conservar la complacencia del cliente es tan significativo
como la venta, ya que los pedidos de reabastecimiento
y de productos de los clientes existentes a menudo
solicitan extensamente menos recursos que las ventas
iniciales y son mucho ms provechosos. El
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establecimiento de la tecnologa de la informacin ha
obtenido exageradas contradicciones para el personal
tcnico, el individuo pasa de ser libre a ser el
responsable de determinar el problema y hacer la
compensacin debe depositar una relacin de
obediencia alterna con la tecnologa,
Estos sistemas se monopolizaran para suplantar
los mtodos de trabajos existentes lo cual originar
formidables beneficios, el oficio de la tecnologa
avanzada cambia las relaciones entre las personas que
utilizan los sistemas del mismo modo que eleva la
productividad.

6 REFERENCIAS

[1] Marc S. Gerstein, Marc Gerstein Associates, Ltd. Delta
Consulting Group; Inc.
[2] Versin en espaol de Ramn Palazn con la colaboracin
de Esther Figueroa Espinosa Universidad Iberoamericana.