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CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

SEMESTRE: 2009.1

EXERCICIOS DE REVISÃO

1) Defina Planejamento Estratégico:

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2) Sobre Resolução de Problemas, Plano, Planejamento,


Previsão, Projeção e Predição, relacione os conceitos abaixo:

a) Tentativa de verificar o futuro através de probabilidade =


____________________

b) Tentativa de verificar o futuro através de dados do passado =


___________________

c) Quando o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa


não possui controle sobre os fatos = ____________________

d) Correção de ajustes imediatos que ocorrem na empresa =


____________________

e) Documento formal que consolida o processo de planejamento =


_________________

f) Processo que considera várias dimensões e que se desenvolve para


alcance de uma situação desejada, de modo mais eficiente, eficaz e

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efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela
organização = __________________

3) Sobre Planejamento e Administração Estratégica, marque a


alternativa correta:

a) Planejamento estratégico utiliza-se de metodologia que considera as


diversas variáveis (ou dimensões) envolvidas, lidando com fatos,
idéias e probabilidades, para alcance de uma situação desejável pela
organização, levando à utilização dos recursos e esforços da
organização de maneira mais eficiente, eficaz e efetiva.

b) Planejamento estratégico é a ação voltada para o alcance dos


objetivos desejáveis e futuros mediante mudança comportamental.

c) Administração Estratégica requer tomada de decisões e ações


alinhadas ao Planejamento Estratégico, ou seja, é a mola
impulsionadora que faz acontecer, de fato,

o próprio Planejamento Estratégico.

d) A Administração Estratégica precisa antes de tudo estar


necessariamente alinha e em concordância ao negócio, visão, missão,
valores e políticas de poder político da organização.

Marque com “X” apenas uma alternativa:

I) Todas as alternativas.

II) A, B e C.

III) Somente a alternativa D.

IV) Somente a alternativa A e B.

4) Sobre a Evolução do Planejamento e Gestão Estratégica,


marque a alternativa correta:

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a) Podemos dizer que a principio prevalecia análise interna e financeira
mudando, ao longo das décadas, para uma análise cada vez mais
apurada tanto do ambiente interno como externo da organização.

b) Ocorreu uma monitoração das forças internas e externas à


organização ao longo dessa evolução, o que tem propiciado uma
melhor velocidade de reação às mudanças por parte dessas
organizações.

c) A definição e utilização dos conceitos de missão, visão e valores


surgem desde os primórdios da estratégia, anos 50, como ferramenta
de direcionamento estratégico, também alinhado ao planejamento
estratégico.

d) A Gestão Estratégica surge com a necessidade do auto-conhecimento


cada vez maior por parte das organizações (definindo seu negocio,
missão, valores) e está diretamente relacionada à complexidade e
velocidade do mundo atual.

Marque com “X” apenas uma alternativa:

I) Todas as alternativas estão corretas.

II) A e B estão corretas.

III) Somente a alternativa “C” está errada.

IV) Todas as alternativas estão falsas.

5) Sobre as Escolas de Estratégia:

5.1) Defina a diferença básica entre as escolas Prescritivas e as


escolas Descritivas.

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5.2) As Escolas Prescritivas foram de grande importância para a


época, embora fossem elaboradas de forma rígida e não muito
voltadas para realidade operacional da empresa, por que?

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5.3) Das três Escolas Prescritivas qual a Escola que possui um


melhor processo de elaboração de estratégias? Por que?

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5.4) Quanto à características básica de formulação da estratégia,


nas Escolas Prescritivas, comente as vantagens e/ou desvantagens
das verdades abaixo:

Na Escola de Design somente o executivo principal tinha o poder de


elaborar, por si so, a estratégia, porém de maneira simples e informal, para
melhor compreensão de todos.

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5.5) Na Escola de Planejamento a estratégia é formulada


detalhadamente em modelos pré-definidos, por uma acessoria, com
aprovação do executivo principal (este executivo nada participava
na pratica do processo), portanto toda a estrutura da empresa
deveria adaptar-se à estratégia elaborada, e não o contrário.

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5.6) Na Escola de Posicionamento estratégias são posições


genéricas, comuns e identificáveis no mercado, ou seja. Embora
com o cuidado de maximizar os esforços para aplicação da
estratégia, continuam pré definidos, não levando em consideração
que, ao longo desse processo, podem surgir outras estratégias
melhores e por outros membros da organização.

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5.7) Quanto às Escolas Descritivas (Cultural, Ambiental, Poder,
Configuração, Aprendizado, Empreendedora, Cognitiva):

Relacione as características básicas conforme a seguir.

A estratégia é elaborada por uma única pessoa, com base em juízo


individual, intuição, experiência e sabedoria maleável e pró-ativa. Resulta
em um senso de direção e visão para a organização de maneira clara. =
_____________________________________________

A estratégia surge na mente do estrategista de forma introspectiva,


vulnerável de acordo com a visão de mundo e filtros deturpadores de
interpretação do próprio estrategista. Geralmente de maneira não muito
clara aos outros membros da organização. = _________________

Estratégias surgem naturalmente ao longo do processo pelo próprio


aprendizado coletivo, e o líder gerencia o ambiente de aprendizado onde
estratégias emergentes que podem surgir. O líder sai do papel de
simplesmente deliberador (criador) para gerenciador esse ambiente interno.
= ____________________________________

A estratégia surge com base em interesses coletivos ou de grupos, dentro


da própria organização, muitas vezes com base na política interna desses
grupos com objetivo de aumento ou manutenção de influências. =
________________________________

A estratégia surge e se mantém com base na “cara” e crenças internas da


empresa. Não necessariamente requer explicação plausível e estruturada e
sim uma permissividade e concordância, explícita ou não, tanto dos novatos
como dos veteranos. = _________________

A organização é um agente passivo em relação ao meio. Apenas reage.


Premissa básica: deve responder à essas forças externas ou será eliminada.
= ___________________________

Essa escola integra as partes de das outras escolas, a depender da


aplicação, necessidade e do momento em que a organização está inserida.
= ______________________________

6) Quanto aos princípios gerais e específicos do Planejamento


quail(is) você considera mais importante e por que?

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7) Quanto às filosofias do Planejamento, observe as seguintes


verdades:

a) O Planejamento busca realizar e fazer tão bem quanto possível, na


melhor utilização dos recursos.

b) O Planejamento deve possuir objetivos definidos, pré estabelecidos.

c) O Planejamento deve ser maleável e reagir bem às mudanças,


buscando um equilíbrio interno e externo da empresa.

Trata-se respectivamente das filosofias de:

Marque apenas uma alternativa:

I) Filosofia da Otimização, Satisfação e Adaptação.

II) Filosofia da Satisfação, Adaptação e Otimização.

III) Filosofia da Adaptação, Satisfação e Otimização.

IV) Filosofia da Satisfação, Otimização e Adaptação.

8) Sobre Négocio, Visão e Missão, complete conforme os


conceitos abaixo:

I) Numa melhor definição _________ é como o cliente vê a organização,


ou seja, sua utilidade. Por isso ser respondido pelo cliente e não
pela própria empresa.

II) ________ é uma imagem desejável que a organização espera e planeja


alcançar.

III) __________ é a maneira de como a empresa faz para chegar à sua


_______. Dá rumo à empresa com foco no presente associado ao
futuro.

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9) Com base na análise se SWOT, quais as forças (variáveis)
controláveis e não controláveis para a organização?

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10) Correlacione os conceitos, com as alternativas abaixo:

A) Compromisso da empresa para cumprimento de sua


missão.

B) Escolha consciente do caminho e ação para cumprir sua


missão.

C) Grandes ações e caminhos adotados (decididos) pela


empresa focando na sua missão.

D) Grandes orientações que toda empresa deve respeitar,


para facilitar e agilizar suas ações estratégicas.

E) Conjunto dos objetivos, estratégicas e políticas.

F) Conjunto de regras ou enunciados, explícitos ou não, que


orientam a tomada de decisões dentro da organização.
Essa regras podem estar voltadas por exemplo ao
departamento de Qualidade ou de Gestão de Pessoas.

Esses conceitos referem-se à respectivamente:

I) Proposito, Postura Estratégica, Macroestratégia, Macropolitica,


Diretrizes Administrativas, Politicas empresariais.

II) Missão, visão, valores, política, poder, planejamento.

III) Ética empresarial, Macropolitica, Politicas empresariais,


Diretrizes Administrativas, Postura Estratégica, Plano de Metas

IV) Negócio, Valores, Missão, Macropolitica, Diretrizes


Administrativas.

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11) Considerando que:

Objetivo são resultados quantitativos que a organização


precisa alcançar para, em prazo determinado, para cumprir
sua missão e concretizar sua visão.
Desafio é quantificação e definição de prazos de um objetivo.
Meta são objetivos designados para serem atingidos durante
o período de planejamento.

Analisemos o fato:

“A Perdigão já começou a exportar frango "in natura" para a China, terceiro maior
produtor da ave do mundo, com uma produção de 6 milhões de toneladas, atrás dos Estados
Unidos (que produzem 16 milhões de toneladas) e do Brasil, com produção avaliada em 7,2
milhões para este ano. O volume inicial das vendas da Perdigão é de 54 toneladas,
mas novos contratos estão sendo negociados para embarque ainda neste ano. Como a
demanda por cortes como pés e asas é intensa, a China tem que importar para atender o
mercado interno. A companhia já exporta para Hong Kong mais de 4 mil toneladas por mês
de aves e suínos, diz Wang Wei Chang, vice-presidente.”

http://www.portaldoagronegocio.com.br/conteudo.php?id=7582

Supomos que a Perdigão define atingir 100 toneladas de frango “in natura”
vendidas à China até o ano de 2012. Atualmente, em 2009, está com
volume inicial de 54 toneladas. Para alcançar a marca das 100 toneladas
atuará da seguinte maneira:

70 toneladas em 2010
85 toneladas em 2011
100 toneladas em 2012

Pergunta: Qual o Objetivo e qual a Meta?

12) Sobre Estratégias com base no livro “A Arte da Guerra”:

“Obtendo cem vitorias em cem batalhas não significa o máximo da excelência. Excelência mais alta
está em obter-se uma vitoria e subjugar o inimigo, sem no entanto lutar.”

O Texto refere-se à:

A) Alcançar o objetivo é sempre mais importante que a otimização dos recursos utilizados,
mesmo que esse objetivo esteja em desacordo com a missão da empresa.
B) A utilização dos recursos de maneira otimizada, com o mínimo de esforços, é a maneira
ideal da organização prosperar no mercado. Aplica-se à isso uma Estratégia inteligente.
C) A Estratégia quando bem utilizada, de maneira inteligente, leva a resultados e impactos
positivos e negativos, porém o máximo dessa estratégia é “vencer”, não importanto os
resultados.
D) O líder é o alicerce de tudo, e a hierarquia não pode ser quebrada de maneira alguma.

Marque com “X” apenas uma alternativa:

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I) Todas as alternativas estão corretas.

II) A e B estão corretas.

III) B e D estão corretas.

IV) Somente a alternativa “B” está correta.

V) Todas as alternativas estão falsas.

FIM