ALUMNOS

Sabino Gustavo Cruz Orellana CO10016

Estela Verali Sigenza Figueroa SF10013
Jennifer Melissa Gonzales Snchez GS08024
Flor de Mara Pea Chavarra PC10003

CONTADORES ADMINISTRATIVOS
CONTABILIDAD DE COSTOS II
MADE. Javier Miranda

Es importante que los gerentes sepan utilizar CVU
por que ellos brinda las respuestas a los problemas
en las empresas. Sirve de gua, para una mejor
planeacin.
El anlisis costo volumen utilidad examina, el
comportamiento de los ingresos totales, de los
costos totales y de la utilidad operativa a medida
que ocurren cambios en el nivel de produccin, el
precio de venta, el costo variable y los costos fijos
de un producto.
Preguntas de los gerentes.
1. Si cambia el nivel de produccin como afecta los
ingresos y los costos.
2. Que pasa si se venden mas productos.
3. Que pasa si se venden menos productos.
4. Que pasa si expandimos nuestro producto por
otras zonas como afecta los costos e ingresos.
5. Como afectara el precio y nivel de produccin tal
expansin.

El anlisis CVU es capas de brindar la respuestas a
estas interrogantes, debido a que muestra las
utilidades de dichas posibilidades y alternativas, el
CVU es utilizado como una alerta sobre riesgos y
beneficios de las decisiones que se toman.
Los cambios en los niveles de ingresos y costos se
debe solo al cambio en el numero de unidades
producidas y vendidas (servicios prestado)
Los costos totales pueden dividirse en dos los
costos fijos y los costos variables.
costos fijos, no varan con el nivel de produccin
costos variables, que cambian con el nivel de
produccin.
Cuando se presentan de manera grafica los costos e
ingresos, estos se presentan de forma lineal.

El precio de venta, el costo variable unitario y
los costos totales (dentro de un rango relevante
y un periodo) son conocidos y constantes.
El anlisis puede cubrir un solo producto o
puede asumir que son diferentes productos que
se elaboran.
Se pueden sumar, restar y comparar todos los
ingresos y los costos, sin tomar en cuenta el
valor del dinero en el tiempo.

UTILIDAD = Ingresos totales - costo mercadera
OPERATIVA de operacin. Vendida y oper.
La utilidad neta es la utilidad operativa mas los
ingresos no operativos (tales como ingresos por
intereses) menos gastos no operativos (digamos
gastos en intereses) menos el impuesto sobre la
renta.
sea los ingresos y gastos no operativos = 0
Utilidad neta se calcula as.


Utilidad neta= utilidad operativa impuesto sobre la renta
Se le conoce como contribucin marginal, a la
diferencia que hay entre los ingresos totales y los
costos variables totales. Esta indica por que la
utilidad operativa cambia a medida que cambian el
numero de unidades vendidas.
La herramienta para calcular la contribucin
marginal y la utilidad operativa es la
CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA. Y esta se
obtiene de la diferencia entre el precio de venta y
costo variable unitario.
Contribucin marginal =contribucin marginal unitaria x unidades
vendidas
La diferencia de la contribucin marginal ayuda a
recuperar los costos fijos, una ves recuperados
los costos fijos por completo, la contribucin
marginal restante aumenta la utilidad operativa.
La contribucin marginal puede expresarse
DOLARES
PORCENTUALMENTE (llamado tambin razn
de contribucin marginal)

porcentaje de contr. marginal = contribucin marginal unitaria /
precio de venta.

Ingresos C.V C.F = Utilidad de Operacin.
Como se calculan los ingresos
Precio de venta X Cantidades de unidades de
produccin vendidas.
Como se calculan los costos.
Costos variables
Costos variables por unidad x unidades vendidas
Costos Fijos nunca cambian.


UTILIDAD = * -
ORERATIVA



= -
PRECIO DE
VENTA
COSTO
VARIABLE
UNITARIO
COSTOS
FIJOS
CANTIDAD
DE UNIDAD
DE
PRODUCTOS
VENDIDOS
CONTRIBUCION
MARGINAL
UNITARIA X
UNIDADES
VENDIDAS
COSTOS
FIJOS.
Se presentan los costos y los ingresos totales de
manera lineal en la grafica, una lnea representa
los ingresos(precio de venta) y la otra los costos
(costo por unidad)
lnea de ingresos totales U. O
rea de utilidad p.
X Punto de Equilibrio C. V
Lnea Costos T.
X
rea de perdida Operativa C. F

X

La lnea del costo total, es la suma de los costos fijos y
los costos variables, sea que para graficar
tomaremos el valor de los costos fijos, en el eje
vertical (punto A) Y extender una lnea horizontal
hacia la derecha desde el punto A. El punto B,
depende de cuantas unidades se vendan
( sumando A y costo del numero vendido)
Lnea de ingresos totales, un punto que inicia
conveniente en cero ingresos lo cual corresponde al
punto C. se calcula el precio de venta multiplicado
por las unidades vendidas. Esta se expande hasta el
punto D el resultado de la multiplicacin.
EL PUNTO DE EQUILIBRIO, Es la cantidad de
produccin vendida, en la que el total de los
ingresos es igual al costo total, es decir la
utilidad operativa es cero. A los gerentes les
interesa el punto de equilibrio por que desean
evitar las perdidas operativas.
En el punto de equilibrio la utilidad operativa es
cero y obtenemos.

Contribucin margina x el numero de unidades del punto de
equilibrio = COSTO FIJO
Si se reordena la ecuacin se tiene
Numero de unidades = los costos fijos
en punto de equilibrio contr. Marginal unitaria


Estas metas se aclaran al preguntarnos.
Cuantas unidades deben venderse para llegar a la
utilidad deseada?


Cantidad de
unidades de
produccin que
deben venderse
costos fijos + meta de utilidad p..
= contribucin marginal unitaria
Hasta ahorita se ignoraba en nuestro anlisis
CVU, el impuesto sobre la renta, pero en muchas
compaas las metas de utilidad que desean
alcanzar los gerentes se expresan en trminos
de ingresos netos. (utilidad operativa- impuesto
sobre la renta)
Esto se debe a que las compaas quieren que
sus gerentes reconozcan los ingresos reales
despus de a ver pagado el impuesto sobre la
renta.
Para hacer evaluaciones de la utilidad neta, los
clculos para la meta de utilidad, deben expresarse
en trminos de utilidad neta en ves de utilidad
operativa.

Ingresos-costos variables-costos fijos= meta de U. O

Meta de utilidad neta = (meta de U.O)-(meta de
utilidad operativa x tasa de impuesto)
Meta de utilidad neta= (meta de U.O)(1-Tasa de
impuesto)

Se mostro que el anlisis CVU es til para
determinar las cantidades en punto de
equilibrio y las cantidades necesarias para
alcanzar las metas de utilidad operativa y neta.

Pero tambin se utiliza para tomar otras
decisiones, muchas de ellas estratgicas, pero
estas decisiones implican riesgos.
A continuacin algunas decisiones.
Decisin de hacer publicidad
Ejemplo de esto podra ser un anuncio que
describe el producto y sus caractersticas, este
anuncio seria un costo fijo por que no cambia
con el numero de unidades que se vendan.
Pero adems se sabe que aumentara un
porcentaje de las ventas.
Decisin de reducir el precio de venta.
Este puede basarse en el supuesto de que no se
har publicidad y decidir si bajar el precio de
venta de los productos.
El anlisis de sensibilidad, es una tcnica de supuestos
que los gerentes utilizan para examinar como
cambiaria un resultado si no se llega a la
informacin pronosticada original o si cambia una
suposicin subyacente.
Las hojas de calculo electrnicas, tales como Excel
permiten a los gerentes llevar acabo el anlisis de
sensibilidad con base en el CVU, de manera
sistemtica y eficiente.
Otro aspecto importante del anlisis de sensibilidad
es el margen de seguridad, la cantidad por la cual
los ingresos presupuestados (o reales)



Es la posibilidad de que una cantidad real difiera de una
cantidad esperada.




LA PLANEACIN.
Cuntos ingresos obtendremos?
Cules son los riesgos si los ingresos son menores a lo
planeado?
Cules sern los costos?
Podran los costos ser mayores a lo esperado?

INCERTIDUMBRE
BENEFICIO PRINCIPAL DEL ANLISIS CVU.
La planeacin realista es particularmente importante
en compaas con fuertes compromisos de costos
fijos, tales como:
Costos de la planta.
Pago de prstamos e intereses y
Gasto de mantenimiento.
Porque las ventas menores a lo esperado generan
grandes prdidas.

Llevar a cabo el anlisis de sensibilidad de
manera sistemtica y eficiente.

Pueden examinar el efecto y la interaccin
de los cambios en el:
Precio de venta.
El costo variable unitario.
Los costos fijos.
La meta de utilidad operativa.

Es la cantidad por la cual los ingresos
presupuestados (o reales) exceden los ingresos
del punto de equilibrio.
Responde a preguntas como:

Qu pasara si los ingresos presupuestados
son superiores al punto de equilibrio?
Qu pasara si los ingresos presupuestados
son inferiores al punto de equilibrio?

Expresado en dlares.
Margen de seguridad= ingresos presupuestados
ingresos del punto de equilibrio.

Expresado en unidades.
Margen de seguridad (en unidades)=ventas
presupuestadas (unidades)- ventas en punto de
equilibrio en unidades (unidades)


En porcentaje.
Porcentaje de margen de seguridad= Margen de
Seguridad en unidades monetarias Ingresos
Presupuestados (o reales)



Sirve para comparar el riesgo de prdidas
frente a rendimientos ms altos.

Planeacin de costos y CVU
Apalancamiento Operativo
En las estructuras de costos alternas, la relacin
riesgo-rendimiento puede medirse como un
apalancamiento operativo.
El apalancamiento operativo describe el efecto que
los costos fijos tienen en los cambios en la utilidad
operativa a medida que se presentan cambios en las
unidades vendidas y, por tanto, en la contribucin
marginal.

Grado de apalancamiento = Contribucin marginal
Operativo Utilidad Operativa

Es la cantidad de diversos productos( o servicios)
que constituye el total de unidades vendidas en
una compaa.
Calculo del punto de equilibrio en ingresos para la situacin de venta
de mltiples productos utilizando el promedio ponderado del
porcentaje de contribucin marginal.
Para aplicar anlisis de CVU en organizaciones de
servicio y no lucrativas, es necesario enfocarse en
la medicin de su produccin.
Margen bruto = Ingresos Costo de la mercanca vendida
Contribucin Marginal = Ingresos Todos los costos Variables
Diferencia mas comn entre la contribucin marginal y
el margen bruto son las partidas de costos variables que
no se incluyen en el costo de la mercanca vendida.
Enfoque alternativo para calcular el punto de equilibrio
Numero de clientes que compran el producto.
Numero de productos vendidos.
Para calcular el punto de equilibrio