Você está na página 1de 16

PENYERAHAN DAN PENILAIAN TUGASAN

ASSIGNMENT SUBMISSION AND ASSESSMENT


_________________________________________________________________________
BBPS4103
STRATEGIC MANAGEMENT (ASSIGNMENT 2)
MAY 2014
_________________________________________________________________________

ARAHAN KEPADA PELAJAR / INSTRUCTIONS TO STUDENTS

1. Tugasan ini mengandungi SATU (1) soalan sahaja yang disediakan dalam Bahasa Melayu dan
Bahasa Inggeris / This assignment contains only ONE (1) question that is set in both Malay and
English.

2. Jawab dalam Bahasa Melayu atau Bahasa Inggeris. / Answer in Malay or English.

3. Muat turunkan templat tugasan versi bahasa yang berkenaan daripada MyVLE untuk
penyediaan dan penyerahan tugasan anda. Tugasan anda hendaklah ditaip dengan
menggunakan saiz fon 12 Times New Roman dan langkau baris 1.5. / Download the language
version of the assignment template concerned from the MyVLE for preparation and submission
of your assignment. Your assignment should be typed using 12 point Times New Roman font
and 1.5 line spacing.

4. Tugasan anda hendaklah mengandungi 2500 hingga 3000 patah perkataan tidak termasuk
rujukan. Bilangan perkataan hendaklah ditunjukkan di hujung tugasan anda. Jangan menyalin
soalan dan arahan tugasan dalam jawapan anda. Pemeriksa tidak akan membaca jawapan
tugasan yang melebihi had patah perkataan yang dibenarkan. Jumlah perkataan hendaklah
dinyatakan di penghujung tugasan anda. / Your assignment should be between 2500 to 3000
words excluding references. Do not copy the assignment question and instructions to your
answer. The number of words should be shown at the end of your assignment. Only assignment
answer developed within the approximate word limit will be assessed.

5. Anda dikehendaki menghantar tugasan SECARA ON-LINE melalui MyVLE. Sila rujuk kepada
portal untuk arahan mengenai prosedur penghantaran tugasan secara on-line. Anda
dinasihatkan menyimpan salinan tugasan yang dihantar dan bukti penghantaran untuk rujukan
sendiri. / You must submit your assignment ON-LINE via the MyVLE. Refer to the portal for
instructions on the procedures to submit your assignment on-line. You are advised to keep a
copy of your submitted assignment and proof of the submission for personal reference.

6. Anda hanya boleh menghantar tugasan SEKALI sahaja dalam SATU fail. Fail tugasan yang
dihantar mestilah dalam format MS-WORD (filename.doc). Sila pastikan fail adalah VERSI
TERKINI yang BETUL. Fail yang tersalah hantar hendaklah dihantar semula secara on-line
sebelum tamat tempoh penghantaran. / You can submit your assignment ONCE only in a SINGLE
file. The file must be in MS-WORD format. Please ensure that you submit the CORRECT and
latest version of file. File which is wrongly submitted must be re-submitted on-line before the
deadline.


7. Tugasan anda hendaklah diserahkan pada 17hb Ogos 2014. Serahan selepas 17hb Ogos 2014
TIDAK akan diterima. / Your assignment must be submitted on 17th August 2014. Submission
after 17th August 2014 will NOT be accepted.

8. Tugasan hendaklah disiapkan secara individu. Anda dilarang meniru tugasan orang lain. Anda
juga dilarang sama sekali memplagiat kerja orang lain sebagai kerja sendiri. /
Your assignment should be prepared individually. You should not copy another persons
assignment. You should also not plagiarise another persons work as your own.

PENILAIAN / EVALUATION
Tugasan ini menyumbang sehingga 40% daripada jumlah markah kursus berkenaan dan akan dinilai
berdasarkan kepada Rubrik yang dilampirkan. / This assignment accounts for 40% of the total
marks for the course and shall be assessed based on the Rubrics attached .

Anda akan diberikan maklum balas tentang tugasan ini sebelum Peperiksaan Akhir Semester
bermula. / You would be given feedback on the assignment before the Final Semester Examination
commences.

PLAGIARISME: POTONGAN MARKAH / PLAGIARISM: MARKS DEDUCTION

Amaran: Tugasan yang diserahkan, secara automatik, akan disemak untuk menentukan kadar
pertindihan. Jika plagiarisme dikesan, markah akan dipotong seperti berikut: / Warning: The
submitted assignment will automatically undergo a similarity check. If plagiarism is detected, marks
would be deducted as follows:

Tugasan dengan pertindihan kandungan antara 10 - 30%: potongan 20% daripada jumlah
markah yang diperoleh.
Tugasan dengan pertindihan kandungan antara 31 - 50%: potongan 40% daripada jumlah
markah yang diperoleh.
Tugasan dengan pertindihan kandungan lebih daripada 50%: Markah sifar akan diberikan.
Assignments with 10 - 30 % overlap with others: 20% deduction from the total marks scored.
Assignments with 31 - 50 % overlap with others: 40% deduction from the total marks scored.
Assignments with more than 50% overlap with others: Zero mark would be given.














ASSIGNMENT 2

PURPOSE
The purpose of this assignment is to develop learners ability to conduct a case analysis.
Tujuan tugasan ini adalah untuk mempertingkatkan keupayaan pelajar untuk menjalankan
analisis kes.

REQUIREMENT
Prepare a full case write-up on the attached case study on Bristol-Meyers Squibb (2011)
covering the following items:

i) Case Abstract
ii) Vision Statement (Proposed)
iii) Mission Statement (Actual)
iv) CPM Competitive Profile Matrix
v) External Factor Evaluation (EFE) Matrix
vi) Internal Audit
vii) Financial Ratio Analysis (December 2009 and December 2010)
viii) Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix
ix) SWOT Strategies
x) SPACE Matrix
xi) Grand Strategy Matrix/QSPM
xii) Recommendations

Please watch the ten videos in myVLE and refer to the discussion in the forum for
guidelines and instructions.

Sediakan penulisan kes yang lengkap bagi kajian kes Bristol-Meyers Squibb (2011) yang
dilampirkan meliputi perkara-perkara berikut:

i) Abstrak kes
ii) Penyataan Visi (Cadangan)
iii) Penyataan Misi (Yang Sebenar)
iv) CPM Competitive Profile Matrix (Matriks Profil Pesaing)
v) Matriks Penilaian Faktor luaran (EFE)
vi) Audit Dalaman
vii) Analisis Nisbah Kewangan (Disember 2009 dan Disember 2010)
viii) Penilaian Faktor Dalaman (IFE) Matriks
ix) Strategi SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman)
x) Matriks SPACE
xi) Grand Strategy Matrix / QSPM
xii) Cadangan
Sila tonton sepuluh video dalam MyVLE dan rujuk kepada perbincangan di dalam forum
untuk panduan dan arahan.
[70 MARKS]

















ATTACHMENT
ASSIGNMENT RUBRICS
BBPS4103 STRATEGIC MANAGEMENT/MAY2014
Criteria Weight
Low Fair Above average Excellent Max
Marks 0 1 2 3 4
Introduction covering the
case abstract, proposed
vision and actual mission
statement

2.625
No introduction





Vague introduction
covering only some
parts of the case
abstract, proposed
vision and actual
mission statement.

Rather vague
introduction covering
the case abstract,
proposed vision and
actual mission
statement. Some parts
were incomplete.

Clear introduction
covering the case
abstract, proposed
vision and actual
mission statement but
some parts were
incomplete
Very clear and complete
introduction covering
the case abstract,
proposed vision and
actual mission
statement.

10.5
Pengenalan meliputi
abstrak kes, cadangan visi
dan penyataan misi
sebenar.
Tiada pengenalan Pengenalan yang
kabur meliputi hanya
beberapa bahagian
abstrak kes, cadangan
visi dan penyataan
misi sebenar.
Pengenalan yang agak
kabur meliputi abstrak
kes cadangan visi dan
penyataan misi sebenar.
Beberapa bahagian tidak
lengkap.
Pengenalan yang jelas
meliputi abstrak kes,
cadangan visi dan
penyataan misi sebenar
tetapi beberapa
bahagian tidak lengkap.

Pengenalan amat jelas
dan lengkap meliputi
abstrak kes, cadangan
visi dan penyataan misi
sebenar .



External analysis using
the CPM Competitive
Profile Matrix and the
External Factor
Evaluation (EFE) Matrix


2.625
No external
analysis






Incomplete external
analysis covering the
CPM Competitive
Profile Matrix and
the
External Factor
Evaluation (EFE)
Matrix. Shows very
poor to no analytical
ability.

A superficial external
analysis covering the
CPM Competitive
Profile Matrix and the
External Factor
Evaluation (EFE) Matrix.
Shows rather poor
analytical ability.

A rather thorough
external analysis
covering the CPM
Competitive Profile
Matrix and the
External Factor
Evaluation (EFE)
Matrix. Shows
moderate analytical
ability.
Insightful and thorough
external analysis using
the CPM Competitive
Profile Matrix and the
External Factor
Evaluation (EFE) Matrix.
Shows strong analytical
ability.

10.5
Analisis luaran
menggunakan Matriks
Profil Pesaing dan Matriks
Penilaian Faktor Luaran





Tiada analisis
luaran

Analisis luaran tidak
lengkap meliputi
Matriks Profil Pesaing
dan Matriks Penilaian
Faktor Luaran.
Menunjukkan
keupayaan analitikal
yang amat lemah
atau tiada keupayaan
analitikal.










Analisis luaran kurang
mendalam meliputi
Matriks Profil Pesaing
dan Matriks Penilaian
Faktor Luaran.
Menunjukkan keupayaan
analitikal yang agak
lemah.

Satu analisis luaran
agak menyeluruh
meliputi Matriks Profil
Pesaing dan Matriks
Penilaian Faktor Luaran.
Menunjukkan
keupayaan analitikal
yang sederhana.
Analisis luaran
mendalam dan teliti
menggunakan Matriks
Profil Pesaing dan
Matriks Penilaian Faktor
Luaran. Menunjukkan
keupayaan analitikal
yang kukuh.


Internal analysis covering
Financial Ratio Analysis
(Debt/Equity Ratio,
Current Ratio, Quick
Ratio, Return on Equity
and Return on Assets,
Return on Capital) and
Internal Factor Evaluation
(IFE) Matrix

5.25
No internal
analysis







Incomplete internal
analysis covering
Financial Ratio
Analysis (December
2009 and December
2010) and
Internal Factor
Evaluation (IFE)
Matrix. Most of the
ratios were incorrect.


Superficial internal
analysis covering
Financial Ratio Analysis
(December 2009 and
December 2010) and
Internal Factor
Evaluation (IFE) Matrix.
Only a few of the ratios
were correctly
calculated.

A rather thorough
internal analysis
covering Financial Ratio
Analysis (December
2009 and December
2010) and
Internal Factor
Evaluation (IFE) Matrix.
Most of the ratios were
correctly calculated.

Insightful and thorough
internal analysis
covering Financial Ratio
Analysis (December
2009 and December
2010) and
Internal Factor
Evaluation (IFE) Matrix.
All the ratios were
correctly calculated.

21.0
Analisis Dalaman meliputi
analisis nisbah kewangan
(nisbah hutang/ekuiti,
nisbah semasa, nisbah
cepat, pulangan atas
ekuiti dan pulangan atas
aset, pulangan atas
modal) dan Matriks
Penilaian Faktor Dalaman
(IFE).

Tiada analisis
dalaman.
Analisis dalaman
tidak lengkap
meliputi Analisis
Nisbah Kewangan
(Disember 2009 dan
Disember 2010) dan
Matriks Penilaian
Faktor Dalaman(IFE).
Kebanyakan nisbah-
nisbah tidak betul.










Analisis dalaman yang
kurang mendalam
meliputi analisis nisbah
kewangan (Disember
2009 dan Disember 2010)
dan Matriks Penilaian
Faktor Dalaman(IFE).
Hanya beberapa nisbah
sahaja dikira dengan
betul.
Analisis dalaman yang
agak menyeluruh
meliputi Analisis Nisbah
Kewangan (Disember
2009 dan Disember
2010) dan Matriks
Penilaian Faktor
Dalaman(IFE).
Kebanyakan nisbah
dikira dengan betul.
Analisis dalaman yang
mendalam dan teliti
meliputi Analisis Nisbah
Kewangan (Disember
2009 dan Disember
2010) dan Matriks
Penilaian Faktor
Dalaman(IFE). Kesemua
nisbah dikira dengan
betul.


Formulation of strategies
using SWOT with proper
justifications.



5.25
No strategies
formulated.


Most of the
strategies formulated
using SWOT were not
feasible and not
properly justified.

Only a few of the
strategies formulated
using SWOT were
feasible and
accompanied by proper
justification.

Most of the strategies
formulated using SWOT
were feasible and
accompanied by proper
justification.

All the strategies
formulated using SWOT
were feasible and
accompanied by proper
justification.

21.0
Pembentukan strategi
menggunakan SWOT
dengan justifikasi yang
betul.


Tiada strategi-
strategi dibentuk.
Kebanyakan strategi
yang dibentuk
menggunakan SWOT
tidak boleh
dilaksanakan dan
tidak dijustifikasikan
dengan betul.
Hanya beberapa strategi
yang dibentuk
menggunakan SWOT
boleh dilaksanakan dan
disokong dengan
justifikasi yang betul.
Kebanyakan strategi
yang dibentuk
menggunakan SWOT
boleh dilaksanakan dan
disokong oleh justifikasi
yang betul.
Kesemua strategi yang
dibentuk menggunakan
SWOT boleh
dilaksanakan dan
disokong oleh justifikasi
yang betul.
Recommendations based
on the Grand Strategy
Matrix
1.75
No
recommendations.

Unacceptable
recommendations.
Not based on the
Grand Strategy
Matrix/QSPM. Shows
very poor judgment.

Rather superficial
recommendations based
on the Grand Strategy
Matrix/ QSPM. Shows
rather poor judgment.

Acceptable and feasible
recommendations
based on the Grand
Strategy Matrix/
QSPM. Shows sound
judgment.


Insightful and feasible
recommendations
based on the Grand
Strategy Matrix and
QSPM. Shows good
judgment.

7.0
Cadangan-cadangan
berdasarkan Grand
Strategy Matrix.






Tiada cadangan.






Cadangan boleh
diterima. Tidak
berdasarkan kepada
Grand Strategy
Matrix.
Menunjukkan
pertimbangan yang
sangat lemah.

Cadangan agak kurang
mendalam berdasarkan
Grand Strategy Matrix.
Menunjukkan
pertimbangan yang agak
lemah.


Cadangan diterima dan
dilaksanakan
berdasarkan Grand
Strategy Matrix.
Menunjukkan
pertimbangan yang
wajar.



Cadangan yang
mendalam dan boleh
dilaksanakan
berdasarkan Grand
Strategy Matrix.
Menunjukkan
pertimbangan yang baik

Total 17.5 70

MUKA SURAT TAMAT / END OF PAGE