HERRAMIENTAS INFORMATICAS

VENTAJAS COMPETITIVAS
Productividad
Flexibilidad
Estructuracin
Calidad
Enfocado en tareas importantes
Construccin de escenarios adecuados y factibles (simulacion)que faciliten el proceso de
de toma de decisiones.

para lograrlo es necesario que las herramientas deben de:
Poder ser usadas por el personal de la empresa
La relacin calidad-precio-beneficio deben generar rentabilidad economica.
Facilitar la modelizacion y el diseo del proceso o conj de proc de negocio.
Facilitar la planificacion, organizacion, direccion y control del proyecto.

CLASIFICACION DE HERRAMIENTAS
Gestion de Proyecto
Modelizacion y Simulacion
Desarrollo de Aplicacioness

Herramientas de Gestion de proyecto.-controlan y gestionan inf que se genera
Herram de Producc de docum
Soft de sist de red
Base de Datos
e-mail
Los tablones de anuncios
Herram de Gestion de Comfig
Herramientas de Gestion de proyecto(Funciones)
Apoyo al proceso de planificacion
Apoyo al proceso de Organizacion.
Apoyo al proceso de direccion y comunicacion
Apoyo al proceso de control, evaluacion y seguimiento

Herramientas de Proposito especifico
Project Manager
Harvard:Project Manager
Microsoft: Project
Primavera: Suretrak
Superproject
Hi-Tech: Evaluador del personal y gestion de salarios.
Perfomancer Mentor: Mentor 2.0 (evaluacion de destrezas)
Perfomancer Mentor: Supersynch (organizacion de equipos)
Roosand: SPARTA (Proyeccion de sueldos y calificaciones)

Herramientas de proposito General
Intranet/Extranet
Correo Electronico e-mail
Microsoft Shedule
Microsoft Outlook
Microsoft Office
Tablones de Anuncios
Groupware

Herramientas de Simulacion (simulacion dinamica)
ayudan en la creacion del modelo y la evaluacion de la calidad del modelo probando su validez y
consistencia
permiten eliminar errores.
Deben de proporcionar puntos de vista alternos sobre los resultados que se esperan.desde un enfoque
tecnico hasta
un enfoque de recursos humanos.
los modelos se basan en la teoria de dinamica de sistemas
La metodolog de dinam de sist contempla el desarrollo de un proc integrado y multidisciplinario para
identificar,
conceptualizar, representar, y analizar las situaciones de tiop operativas, tacticas y estrategicas de negocio.

SIMULACION
Ayuda a los usuarios del modelo a obtener resultados y conclusiones sobre el negocio o sistema.
Ayudan a los lideres de negocio a imaginar, experimentar y adiministrar el futuro antes de que este llegue.
Permiten testear decisiones gerenciales a nivel de prototipo
Un Model de simulac es una herram de admin tanto Analitica como Experimental, integra y procesa todas
las
varibles relevantes del sistema en forma dinamica.
SIMULACION(Beneficios)
Faciles de aprender
Bajo coste
Rapida evaluacion de proceso
Soporte a la toma de decisiones
Permite crear multiples escenarios
Disminuye el riesgo de implementar una solucion factible
Mejora el proceso de aprendizaje con la experimentacion.

MODElIZACION CON DINAMICA DE SISTEMAS(FASES)
El Diagnostico
la Aprehension directa.- el analista se introduce en la realidad viva
la Literatura y la documentacion impresa
El conocimiento de personas expertas.
La conceptualizacion
La formulacion
La Validacion del modelo

El MACRO MODELO RELACIONAL( conceptualizacion)