UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

METODOLOGAS TECNOLGICAS APLICADAS EN
PROYECTOS DE INGENIERA CIVIL
- ORGWARE -
KEPLER PALOMINO HUILLCA
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LIMA-PERU
2010
Agradecimiento al Dios vivo, el cual me
enseo que sus sueos pueden ser mis
sueos, si desde lo mas profundo de mi
Ser yo confi en l y caminando bajo su
cobertura me ensea a avanzar cada da
cuando yo estoy atento a su dulce y
calida voz que es para mi columna de
nube de da y columna de fuego de
noce!
"
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Dedi!"#$i!
Solo pido a Dios que me de el privilegio y la
gran oportunidad de ser testimonio de su
grandeza y de poner en alto su nombre siempre,
Agradezco a los #A$S%&'S de la (acultad y a
mi Asesor quien me a orientado para
complementar mi investigacin, a mis padres a
quien quiero onrar como dice la palabra,
)
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mencionar que este estudio creci en mi corazn
como una inspiracin del Seor, al cual quiero
darle toda la *loria y toda la +onra de la que solo
el es Digno, se que ser, verdaderamente una
gran Ayuda para nuestra +ermosa y noble
-rofesin!
A%$!dei&ie'"#
NDICE
INTRODUCCIN(
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CAPITULOS
N Pag.
I GENERALIDADES(
1(1 A'"eede'"e) de *! i'+e)"i%!i,'( /
/!/!/ $leccin del tema! .
/!/!" $l tema! .
/!/!) 0ariables del tema! .
1(2 P*!'"e!&ie'"# De* P$#-*e&!
/!"!/ De la tecnologa aplicada e1istente! .
/!"!" De 2a -ropuesta! 3
a! Desarrollo de Sistemas $1pertos
b! 4nteligencia Artificial en 2atinoam5rica
1(. De/i'ii,' de* 0$#-*e&! /6
1(1 O-2e"i+#) /7
/!.!/ 'bjetivo general8 /9
/!.!" 'bjetivos especficos8 "6
1(3 A*!'e) 4 Li&i"!i#'e)
1(5 De)!$$#**# 4 Me"#d#*#%6! de *! I'+e)"i%!i,' /"
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1(7 C#')ide$!i#'e) Ge'e$!*e)(
/!:!/ 'rg;are en 4ngeniera <ivil! /)
/!:!" -recedentes istricos! /7
/!:!) 'rg;are en la actualidad! /9
a! Antecedentes %em,ticos 4nternacionales! "6
1(8 ORGWARE e' e* Pe$9( "/
/!=!/ 2a ingeniera y la tecnologa en el -er>! ""
/!=!" Antecedentes %em,ticos ?acionales! ")
/!=!) -rincipales problemas!
/!=!. &ol de aplicacin a nuestra realidad!
1(: P$#0,)i"# de* O$%;!$e 4 U)# L#!*( ".
/!9!/ ?ecesidad de promocin y diseos actualizados! "3
/!9!" <ampos de desarrollo '&*@A&$!
a! $l <ampo de la consultora! "7
b! $l <ampo de la *erencia y administracin! ":
c! $l <ampo de la 4ngeniera en construccin!
1(10 I&0#$"!'i! de *!) $e)0#')!-i*id!de)( "=
1(11 A)0e"#) *e%!*e)( "9
1(12 P*!' de 7 Ai#'e) *e%!*e) 0!$! /#&e'"!$ e* ORGWARE( "9
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II ASPECTO TECNOLGICO ORGWARE( "9
2(1 C#')ide$!i#'e) P$e+i!)( )6
2(2 C$i"e$i#) De A0*i!i,'( )/
2(. C!$!"e$6)"i!) De A0*i!i,'( ))
2(1 C#'dii#'!'"e) 0!$! *! !0*i!i,'( ).
"!.!/ $quipos, sistemas lgicos, y lenguajes de prograA
mmmmm macin!
)3
"!.!" Aplicaciones de '&*@A&$ en la construccin! )7
"!.!) $studios de factibilidad para proyectos 'rg;are! ):
a! Anteproyecto 'rg;are! /
b! 2a $valuacin de factibilidad 'rg;are! "
"!.!. &egistros y pre 'rg;are! "
"!.!3 <apacitacin, implementacin y #onitoreo! "
2(3 Ni+e*e) de &e"#d#*#%6! de de)!$$#**# O$%;!$e( "
2(5 Te'#*#%6! e' )< Ni+e* 4 A*!'e L#!*( )
"!7!/ An,lisis tericos atingentes! .
:
: 1
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III DESARROLLO Y APLICACIN ESPECFICA ORGWARE .
.(1 F<'d!&e'"# de !0*i!i,' e)0ei/i!( 3
.(2 E'/#=<e Ge'e$!* de E)"! A0*i!i,' O$%;!$e( 3
.(. O-2e"i+#) de *! !0*i!i,'( 3
.(1 De)!$$#**!'d# <'! A0*i!i,' O$%;!$e( 3
)!.!/ (undamentos de aplicacin en el ,rea! 7
)!.!" -ar,metros y limitaciones de la solucin planteada! 7
.(3 Ade<!i,' ! &e"#d#*#%6!) <)!d!) e' *! !"<!*id!d( =
.(5 Pe$/i*> A'"e0$#4e"# 4 De)!$$#**# de* 0$#"#"i0# 12 9
.(7 De)$i0i,' de *! )#*<i,' O$%;!$e ?e-)@!$A CAD
1(0B
/6
.(8 O"$#) @e$$!&ie'"!) de C#di/i!i#' 4 !4<d! O$%;!$e(
")
.(: De&#)"$!i,' de )#*<i#'e) O$%;!$e( /6
<'?<2BS4'?$S! /"
&$<'#$?DA<4'?$S /)
*2'SA&4'
A?$C'S! "6
(B$?%$S D$ <'?SB2%A "/
=
= 1
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CAPITULO I
GENERALIDADES
1(1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN(
2a situacin socioAeconmica actual viene induciendo a mejorar la
competencia a todos los sectores productivos del pas, y esta oportunidad
motiva a replantear soluciones que involucran nuestro ingenio para dar paso a
una e1igencia de mayor productividad con menores recursos, por lo tanto se
tiene que renovar radicalmente la manera de producir bienes y servicios, en
un mercado de competencia y %ecnificacin constante!
&efiri5ndonos aora especficamente al sector construccin que es uno de los
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mas incidentes en la repercusin de los ndices de la economa nacional,
luego de e1perimentar un franco crecimiento los >ltimos aos aora podemos
apreciar que debido a la integracin de las economas mundiales y por
presentarse muy propicio para la inversin de empresas del e1terior y nos
encontramos frente aun mas con la relevancia de mejorar la utilizacin de
recursos umanos y econmicos que no se aprovecan al dejar de emplear
adecuadamente la tecnologa actual, por ello me siento llamado a replantear y
en otros casos adecuar los niveles de optimizacin de recursos bas,ndome
en la e1periencia laboral, por lo tanto todo aporte que se iciere ser, valido y
necesario en esta empresa que nos toca desempear como profesionales de
4ngeniera <ivil!
A trav5s del desempeo laboral e realizado trabajos en varios de los campos
de la 4ngeniera <ivil, por lo cual me interese en la sistematizacin de tareas
apoyado en la tecnologa a nuestro alcance, analizando las distintas
problem,ticas que se suscitan y siendo espectador de 4ngenieros que vienen
desarrollando varios proyectos '&*@A&$
?1B
, e perseverado y tomado
aliento en seguir investigando este apasionante tema, del cual tendr5 que
delimitar algunos ,reas para concluir con los objetivos del presente estudio!
1(1(1 E*ei,' de* "e&!C
$l tema elegido para el desarrollo de la presente tesis dirigida a la obtencin
del titulo de 4ngeniera <ivil es el referido a la elaboracin de metodologas de
optimizacin de recursos para la elaboracin de proyectos de 4ngeniera!
$l trabajo esta destinado al establecimiento de criterios b,sicos para la
realizacin de una topologa metodolgica para la aplicacin de la tecnologa
actual y emergente, determinando los par,metros mas saltantes ya sea en pro
o en contra de la aplicacin de la misma a la problem,tica cotidiana en las
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distintas ,reas del desempeo %ecnolgicoA-rofesional!
%ema al que se denomino8 '&*@A&$ Dmetodologa para la Btilizacin de la
tecnologa en proyectos de ingeniera civilE, opte por la eleccin de este tema
con el af,n de proponer una alternativa que contribuya, promueva e invite a la
investigacin tecnolgica en las Bniversidades, empresas y afines realizando
esfuerzos asociados Fcomo en la e1periencia de Silicon 0alleyG tanto de
instituciones nacionales y particulares, esto muco mas que los trabajos
individuales para un fruto comprometido en el permanente crecimiento de
nuestra gran ?acin, un pas lleno de oportunidades en el que mucos de los
nuestros aun no logran apreciarlos en su verdadera dimensin, si lo miramos
solo con ojos fsicos y no e1ploramos una visin mas profunda de lo que
poseemos, renovando nuestro espritu all donde nacen los sueos de las
personas que aceptan el reto de llevarlos a la realidad!
1(1(2 E* Te&!C
$n nuestro pas e1isten diversas instituciones publicas y privadas, destinadas
a la enseanza y difusin de aplicaciones tecnolgicas relacionadas directa o
indirectamente con el desempeo del 4ngeniero <ivil, as todas sufren en
mayor o menor medida las consecuencias sociales, econmicas y polticas
que desenfocan una visin investigadora integral acorde a nuestras
necesidades actuales, por lo que no sabremos de que somos capaces
intentamos algo desafiante que nos saque de un nocivo conformismo
medi,tico en el presente tema!
$s sabido que en nuestro pas la situacin del sector educacin y sus
lineamientos de desarrollo no se encuentran bien estructurados, ni se atiende
adecuadamente a realizar una planificacin para el logro de metas concretas
que se sobrepongan a los fines personales de nuestros gobernantes!
<omo consecuencia la mayora de centros de enseanza nacional distan de
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una infraestructura y recursos empleados para la aplicacin una enseanza
integral que se sobreponga a los escasos recursos invertidos en
investigacin, pero esta realidad no es motivo que los e1ime de la
responsabilidad de sobreponernos a las facilidades yHo condiciones e1istentes
para el desarrollo de i'+e)"i%!i,' "e'#*,%i!( %ambi5n diremos que en
instituciones estatales como ministerios ay poca inversin apropiada, pocas
iniciativas que se puedan resaltar de la aplicacin de tecnologa que pueda
optimizar el beneficioHcosto en el desempeo de la adecuada orientacin de
sus fines y 'bjetivos! (inalmente podemos referirnos a la empresa privada en
donde el recurso en general no es necesariamente tan austero, salvando las
dificultades de nuestra creciente situacin econmica y m,s aun tomando en
cuenta que toda inversin que se aga en el adecuado empleo de la
tecnologa apropiada y el capital del conocimiento es beneficioso en t5rminos
econmicos finales!
1(1(. V!$i!-*e) de* Te&!
!( V!$i!-*e C!<)!C
'&*@A&$
-( V!$i!-*e E/e"#C
Alta productividad %5cnoAeconmica
( V!$i!-*e C#'"$#*C
-royectos de 4ngeniera <ivil
1(2 PLANTEAMIENTO DEL PRODLEMA(
1(2(1 De *! "e'#*#%6! !0*i!d! eEi)"e'"e(
+oy seg>n la nueva teora econmica, se piensa en mucos pases, que el
mejor modo de obtener el desarrollo econmico y por ende el desarrollo
social, proviene de las polticas gubernamentales dirigidas a la inversin en
ciencia y tecnologa, en capital umano y su capacidad de innovar, desarrollar
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e introducir cambios tecnolgicos en los procesos productivos para poder
lograr altos niveles de desarrollo!
$n los pases en crecimiento la inversin promedio en investigacin y
desarrollo F4IDG es 6!3 J del -4K! $n -er> alcanza 6,/ JL Argentina 6,3 JL
<ile 6,: JL #51ico 6,. JL <ina /,) J y aumentando!
$n los pases lideres, alcanzan un promedio de /,3 J del -4K, en el Mapn se
invierte el ),/) J del -4K, en BSA "!7= J, en Alemania ",3 J, (rancia "," J,
<anad,,/,9= J y &eino Bnido /,9 JL lo que las polticas de desarrollo global
en la actualidad sustentaran un crecimiento econmico en los pr1imos aos,
nuestra realidad actual toma un matiz diferente ya que ay un crecimientos
por los potenciales grandes en recursos consumibles de toda ndole lo cual
tiene un limite perecible, mas el plan de invertir en el capital de conocimiento
es sustentar el desarrollo a largo plazo!
2a inversin en 4ID, en los pases desarrollados en comparacin con los no
desarrollados, es que el aporte privado, es superior a los aportes estatales
como en Am5rica 2atina, los privados aportaron como promedio el )3 J, en el
-er> tiene un promedio del 33 J, en <ile el =6 J, en Argentina 73 J a
diferencia de BSA y $uropa en donde se invierte el origen de su inversin!
$n "663, el .6J de la inversin mundial en investigacin y desarrollo
corresponda a BSA, el "9J a $uropa, el ":J a Asia, el )!3J compartido la
mitad 'ceana, Am5rica latina y el <aribe y un 6,3J al continente africano!
$n BSA y <anad,, los aportes privados son 73 y .3 J respectivamente,
4ncluso las /666 empresas mas importantes, presentes en $uropa F(ord
#otor, -fizer, *eneral #otors, Daimler <rysler, #icrosoft, %oyota #otors de
MapnG, incrementaron su inversin en una media igual al 3 J, alcanzando a
mas de 3.66 millones de euros por parte de %oyota #otors, asta 7:="
millones de (ord #otors!
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%omamos un modelo actual como la 4ndia el <entro para el Desarrollo de
Sistemas 4nform,ticos Avanzados F<ADA<G, una institucin cientfica
dependiente del Mi'i)"e$i# de Te'#*#%6! de *! I'/#$&!i,' 4
C#&<'i!i,', del gobierno de la 4ndia, se centra en el diseo, desarrollo,
distribucin de productos, servicios electrnicos y mucos otros en ,reas
similares, la Arquitectura 'pen (rame de las series de superordenadores
-A&A#, <ADA< a desarrollado variedad de tecnologas y productos en
tratamiento de lenguaje natural F?2-G, inteligencia artificial FA4G, tele formacin,
multimedia, inform,tica multilingNe, *eom,tica, almacenamiento de datos,
redes digitales e inal,mbricas de banda anca, modelizacin y visualizacin
cientficas, sanidad, telemedicina, sistemas de intercambio y almacenamiento
de im,genes!
$l mundo a presenciado el vertiginoso ascenso de la 4ndia en la industria del
soft;are, las tasas de crecimiento de sus e1portaciones son e1ponenciales y planean
alcanzar la suma de BS O 36!666 millones en e1portaciones de soft;are para "66=,
que representara apro1imadamente el =J de su -K4!
%abla ?P /
Inversin en I+D que sustenta un Crecimiento Sostenido de a Nacin
-as J de -K4
MA-'? )!)9
$$!BB! "!76
<+4?A /!."
<+42$ 6!7:
A&*$?%4?A 6!.9
#$C4<' 6!.7
-$&B 6!/6
(uente8 indicadores -fizer, Fver
Ane1o /G
$laboracin8 $l Autor
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1(2(2 De *! P$#0<e)"!(
Desde ace dos d5cadas la importancia de la enseanza inform,tica en las
escuelas de 4ngeniera <ivil, deberan de tomar un papel protagnico e incluirlas mas
profundamente en las ,reas de competencias que deberan ir mas all, de solo
complemento, se deberan de proponer emprendimientos de proyectos en inform,tica en
estas ,reas y no solo se debe de ensear la capacitacin de realizar un programa, sino
que se debera estimular a innovar y crear nuevas t5cnicas de aplicacin de las mismas en
el desempeo profesional de la carrera, orient,ndolo a un plan de investigacin de talleres
de '&*A@A&$ con e1posicin de las mismas y a continuacin alcanzar los modelos de
procesamiento de datos, el del an,lisis de factibilidad en su aplicacin, orientar el uso
responsable y legal!
Se recomienda empezar enseando lenguajes de programacin y enfocarlos al uso
practico de la ingeniera con casusticas y planes para programar soluciones simples y
aplicativos a la realidad as se podra ampliar una iniciativa real de desarrollo donde se
buscara potenciales promotores de proyectos Fempresas constructoras que promuevan
laboratorios de desarrollo LD ORGWAREG!
!- De)!$$#**# de Si)"e&!) EE0e$"#)
2os Sistemas $1pertos van evolucionando, a medida de que la tecnologa va progresando,
sus funciones se van ampliando y resulta un concepto din,mico, desde ace varios aos
cuando, $d;ard (eigenbaum, de la Bniversidad de Stanford lo defini, en el <ongreso
#undial de 4A como8 QBn programa de computador inteligente que usa el conocimiento y
procedimientos de inferencia para resolver problemas que son lo suficientemente difciles
como para requerir la intervencin de un e1perto umano para su resolucinE!
+oy, se redefine como8 QBn sistema inform,tico que simula el proceso de aprendizaje, de
memorizacin, de razonamiento, de comunicacin y de accin de un e1perto umano en
una determinada rama de la ciencia, suministrando, de esta forma, un consultor que puede
sustituirle con unas ciertas garantas de 51itoQ!
$stas caractersticas le permiten almacenar datos y conocimiento, sacar conclusiones
lgicas, tomar decisiones, aprender de la e1periencia y los datos e1istentes, comunicarse
con e1pertos umanos o Sistemas $1pertos, e1plicar el porque de las decisiones tomadas
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y realizar acciones como consecuencia de todo lo anterior!
Bna organizacin debe desarrollar un sistema e1perto para preservar conocimientos que
se perderan si se retira, renuncia o muere un e1perto de la compaa, tomando la pericia
del mismo a fin de adiestrar a otros trabajadores con el fin multiplicar y proyectar el
desarrollo de la organizacin a trav5s las potencialidades de sus integrantes!
A fin de desarrollar el componente de base de conocimiento de un sistema e1perto, los
investigadores en inteligencia artificial y los ingenieros en conocimientos dedican varios
meses a analizar las mentes de especialistas para e1traer y estructurar los conocimientos
que son la base de sus pericias!
Bna vez elaborada la base de conocimientos, se utilizan t5cnicas programadas en el
integrador del sistema para analizar y procesar en forma eficiente los datos de la base!
2os datos y consultas de los usuarios se pueden presentar en un lenguaje natural, para lo
que normalmente se requieren una serie de interlocuciones entre el usuario y el sistema,
conforme el usuario proporciona datos de entrada, el sistema e1perto responde como un
ayudante inteligente dando consejos y sugiriendo posibles decisiones, as la inform,tica,
nos sirve como una disciplina que se basa en diversas ciencias y t5cnicas respondan a la
necesidad umana de una solucin especifica!
$l 2isp que tiene una gran capacidad en el procesamiento de listas, entre los lenguajes
diseados especialmente para algunas aplicaciones concretas y dentro de la amplia gama
de 2isp como dialectos en lenguajes de secuencias de comandos sub agrupadas en un
n>mero de solicitudes, encontramos los m,s conocidos como <ommon 2isp, Auto
2isp en Auto<AD, $macs 2isp y otros!
-- I'"e*i%e'i! A$"i/ii!* e' L!"i'#!&F$i!(
E' MFEi# el <entro de 4nteligencia Artificial <$%$< en #51ico #onterrey, las actividades
acad5micas se inician durante la d5cada del :6 y a principios de los aos =6 la 4A empieza
a aplicarse a la solucin de problemas reales con los sistemas e1pertos, los sistemas
e1pertos se declaran investigacin prioritaria del centro de investigacin en /9=. se
ofrecen los primeros cursos de postgrado en 4A y en /9=3 se forma un grupo de
investigacin de 4A que se dedica principalmente a la docencia, asesora de tesis y otros!
$n /9=: se inician los primeros problemas de mantenimiento de maquinaria industrial,
entre /9== y /9=9 crece la relacin con otras empresas, y en /9=9 se consolida la
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disciplina con el establecimiento del <entro de 4nteligencia Artificial para llevar a cabo
formacin de recursos umanos a nivel postgrado, realizar investigacin b,sica y aplicada
y transferir tecnologa de 4A al medio empresarial! A partir de /993 se ofrecen
especialidades en 4A y se inicia una estrategia de generalizacin para utilizar la tecnologa
de 4A como una erramienta de an,lisis y solucin de problemas complejos en las carreras
profesionales!
E' D$!)i* el 2aboratorio de 4nteligencia Artificial F24AG de la Bniversidad (ederal do <aer,,
(ortaleza Krasil, es un centro fundado en /99/ cuyo desenvolvimiento a sido tan grande
como para convertirse en uno de los polos consolidado de e1celencia cientfica y
tecnolgica en el arrea inform,tica de la regin!
E' E)0!G! A&A4 F&azonamiento Apro1imado e 4nteligencia ArtificialG, es un *rupo de
%rabajo que tiene su origen en unin de investigadores que al final de la d5cada de los :6
iniciaron su trabajo en %eora de Subconjuntos Difusos y 2gica Difusa! $stos trabajos
iniciaron el estudio, junto con algunos otros grupos pioneros, de estos temas en $spaa!
Actualmente, el trabajo investigador del grupo es muco m,s amplio, pero estos modelos
siguen siendo el eje central de la mayor parte de nuestras investigaciones! Ra en /9:: se
presentan comunicaciones en congresos nacionales e internacionales, y en /9=6 se lee la
primera tesis doctoral en este campo y las primeras publicaciones sobre 2gica y
%ecnologa (uzzy que aparecen en revistas internacionales, datan del ao /9="! A partir
de entonces se inicia una fase de consolidacin y desarrollo que culmina en la constitucin
oficial del grupo del -lan Andaluz de 4nvestigacin en /9== que en la actualidad forman
parte del grupo / catedr,tico de Bniversidad, 7 profesores titulares, " asociados, )
colaborador, " contratados, la mayora de ellos integrados en el Departamento de <iencias
de la <omputacin e 4nteligencia Artificial de la Bniversidad de *ranada, pero tambi5n en
el departamento de 4ngeniera <ivil de la Bniversidad de *ranada, y en las universidades
de <rdoba y +uelva, adem,s el grupo cuenta con unos diez estudiantes de doctorado y
los resultados lo an situado entre los primeros dentro de su ,rea en la clasificacin del
-lan Andaluz de 4nvestigacin!
E' C@i*e se esta participando en la consolidacin de un $quipo %5cnico para la generacin
del primer centro de 4nteligencia Artificial de <ile que se emplazar, en la ciudad de
<oncepcin, este proyecto liderado por el Doctor Mon AtSinson quien desarrolla su labor
docente en la Bniversidad de <oncepcin en la $scuela m,s antigua de 4nform,tica del
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pas y el proyecto se plantea con el propsito de generar un ,mbito adecuado para la
incubacin de emprendimientos de ndole tecnolgico, y solidificar el <entro de 4nteligencia
Artificial y de 4nnovacin cuya misin sea de concentrar la investigacin, difusin y la
relacin con el mundo de la empresa privada local y nacional en lo relativo a generar
productos para mejorar la competitividad en el ,rea de servicios, productiva y comercial,
as como lo acen en el recientemente inaugurado para el #4%, edificio que alberga al
laboratorio de 4nform,tica y de 4nteligencia Artificial mejor consolidado F<SA42G en los
estados unidos!
$n los dem,s pases ay departamentos de investigacin cientfica aislados en las
facultades de varias universidades, pero nos an concatenado esfuerzos por desarrollar un
centro de investigacin con polticas de desarrollo nacional para emplear a investigadores
de las diferentes ,reas en donde es urgente aplicar mucas erramientas de desarrollo
'rg;are!
2a sinergia se refiere a la facultad de dos entidades de lograr juntas lo que son incapaces
de lograr solas! As la fusin lgica entre los umanos y las computadoras puede producir
un efecto sin5rgico, magnificado por sus naturalezas de desarrollo constante y que
proyectado en los menesteres de la 4ngeniera <ivil serian formidables!
1(. DEFINICIN DEL PRODLEMA
Se puede plantear *i'e!&ie'"#) de e)"$<"<$!i,'> )i)"e&!"iH!i,' 4 &e"#d#*#%6!)
"e'#*,%i!) aplicativas en el desempeo profesional del 4ngeniero <ivil!
1(1( ODIETIVOS
1(1(1 O-2e"i+# %e'e$!*C
2ograr la optimizacin de recursos en labores de <onsultora, supervisin y
enseanza con erramientas tecnolgicas para optimizar el tiempo en el
cumplimiento de las metas indispensables del desempeo y formacin de la
profesin de ingeniera civil, asumiendo con vocacin, la e1igencia y competencia
que nuestra realidad en la actualidad lo necesita!
1(1(2 O-2e"i+#) e)0e6/i#)C
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4dentificar los aspectos predominantes que intervienen en el uso de recursos
tecnolgicos en la <onsultora!
Determinar las caractersticas ideales que se debe de tener para optimizar el uso de
tecnologa en el ,rea de <onsultora en la ingeniera civil!
<onocer, la manera como se desarrolla las tareas profesionales particulares o de
una empresa tipo promedio, en el ,rea de consultora!
(ormular un lineamiento tipo de la utilizacin de recursos umanos, tecnolgicos y
programa de actualizacin de los agentes implicados!
&econocer las erramientas organizacionales y de intervencin en el empleo de la
tecnologa para su uso profesional!
1(3 ALCANCES Y LIMITACIONES
$n la actualidad e1iste insipiente aporte realizado desde el enfoque planteado, por ello se
pretende promover y dinamizar este trabajo realizando un enfoque global para el desarrollo
futuro de aplicaciones y erramientas tecnolgicas!
- 2a investigacin se centrara en definir y proponer las alternativas eficientes y que
satisfagan las e1pectativas de nuestra poblacin profesional con las
erramientas in5ditas que se an de promover dentro del desarrollo y la
competencia profesional de la 4ngeniera <ivil!
- $l desarrollo e investigacin que se plantea en campos de la tecnologa debe de
limitar las alcances y conocimientos tecnolgicos muy complejos, ya que siendo
relistas este no es de dominio general, por ello las aplicaciones que son materia
de este estudio deben de tocar erramientas de uso com>n a nuestra -oblacin
-rofesional, ya que la gran cantidad de aplicaciones e1istentes puede derivar en
soluciones muy complejas que requiera demasiado esfuerzo y no refrende en el
dinamismo y aporte de nuestra intencin, por tanto debemos delimitar campos
para orientar mejor nuestros esfuerzos y as generar los resultados deseados!
- $l desarrollo de la investigacin involucrara principalmente caractersticas y
metodologas de utilizacin de tecnologa en soluciones a medida ecas para
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casos los m,s especficos planteados, no involucrando profundizar en otras
aplicaciones e1istentes, pero fundamentando la razn para ello y no descartando
totalmente su uso cuando sea necesario!
1(5 DESARROLLO Y METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
$sta propuesta desea ser una enmienda educacional que sea acogida por las formas en
las que se debe orientar la enseanza en los tiempos actuales, esto debera tomar mayor
magnitud desde el punto de vista de lo que nuestra profesin en el desarrollo y su
aplicacin en el avance nacional, por lo que pretendemos acer una llamada de alerta y
proponer soluciones ingeniosas para involucrar la abundante accesibilidad a tecnologas y
su adecuada aplicacin a los menesteres de calculo y diseo de las diferentes ,reas en las
que se caracteriza el desempeo del 4ngeniero <ivil, de all se desprende el siguiente
an,lisis actual de las polticas de utilizacin de las empresas <onstructoras y <onsultoras
en lo que respecta a aplicacin de 'rg;are y podemos enumerar los siguientes 0acos8
%odas las $mpresas cuentan con equipo de cmputo con una impresora, pero que
no siempre esta apunto a los requerimientos actuales!
?o todas cuentan con un sistema de red local para ma1imizar sus actividades!
2a mayora de ellas tiene cone1in con 4nternet!
2a mayora utilizan paquetes comerciales, pero la minora tiene certificacin!
?o cuentan con personal completamente calificado, y solo pocos reciben la
posibilidad de capacitacin adecuada para las tareas que necesitan!
?o cuentan con polticas de inversin en desarrollo tecnologa y prevencin de
vulnerabilidad en lo referente a la proteccin de su informacin clasificada para su
operatividad!
Se ace claro la gran necesidad de proponer las bases de un emprendimiento de
investigacin sostenida por todos los entes involucrados Festado, universidad y empresasG,
as como desarrollar medios ingeniosos para involucrar a cada uno de los agentes
inmersos mencionados en esta problem,tica, donde no se a provedo las directivas de
una solucin global y orientado a corto, mediano y largo plazo acia un progreso de este
tema en el tiempo Fausencia de un plan generalG, donde podamos realizar una prospeccin
de los alcances desarrollados en el ,rea de 4ngeniera <ivil en el ,mbito 'rg;are, siendo
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:
nuestra profesin una de las columnas de desarrollo econmico, social, y estrat5gico
nacional!
1(7 CONSIDERACIONES GENERALES(
$s un tiempo nuevo donde la necesidad de cubrir sistemas de desarrollo a la altura
de nuestra necesidad son mas que nunca necesarias ya que estamos dependiendo
de una actualidad que se a presentado ben5vola para nuestra reapiadad
econmica , que se prev5 un avance que en las distintas ,reas de desarrollo quiz,s
sostenidas por un buen momento coyuntural que nos a eco ascender en las
posiciones de Me'#$ Rie)%# P!6) y tambi5n en los primeros lugares de crecimiento
en 2atinoam5rica pero si es que no invertimos en IJD , entonces con lo urge se nos
viene podemos tambi5n elevarnos asta una altura donde la cada ser, dura pues
nuestros recursos econmicos y todo lo que aora inicialmente se vende y e1porta
en un tiempo disminuir, y no abremos aprovecado debidamente estos recurso y
invirtiendo en el capital del conocimiento seria una de las columnas de donde se
podra marcar la diferencia de acer sostenible nuestro crecimiento actual!
1(7(1 O$%;!$e e' I'%e'ie$6!(
$1isten varias ,reas de aplicacin en la ingeniera <ivil ya que esta profesin ejerce
un amplio rango de aplicacin en desarrollo de infraestructura institucional, social
particular deportivo y mucas otros mas, por lo que eso amplia posibilidades de
desarrollo de erramientas que pueden mejorar la manera como en la actualidad
representa el escenario econmico en franco crecimiento, y mas aun ay un
potencial umano que se puede aprovecar para despertar estas capacidades
dormidas asta aora, ya que en mucas oportunidades en el queacer profesional
se an desarrollado proyectos de e1isto pero en gran tema es que son esfuerzos
aislados y casi todos ellos sin el apoyo del gobierno como ente promotor para estos
emprendimientos de desarrollo de iniciativas 'rg;are!
1(7(2 P$eede'"e) @i)",$i#)(
-or ecos ya mencionados se puede afirmar que un verdadero desarrollo
sostenible de crear 'rg;are en el pas aun no se consolida y menos aun decir que
se esta realizando alg>n trabajo de instaurar polticas de estimulacin, promocin y
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propagacin de desarrollo de 'rg;are, intentaremos acer un llamado de atencin
en nuestro entorno y el aporte de este estudio pretende aunar iniciativas de unidad y
dejar la semilla que pueda germinar si es que mantenemos el compromiso todos los
entes interesados en invertir esfuerzos para este ambicioso emprendimiento!
1(7(. O$%;!$e e' *! !"<!*id!d(
!- A'"eede'"e) Te&K"i#) I'"e$'!i#'!*e)(
2a realidad actual conforma una manera de consolidar la preparacin en tecnologa
sustentada en el tiempo por la inversin, desarrollo en educacin y tecnologa aora,
lo cual esta sustentado en que en la cinco universidades mas prestigiosas de
Am5rica latina entienden y se refleja en su vocacin de desarrollo tecnolgico y de
patentes internacionales que muestran un indicador muy importante para
proyectarnos en el desarrollo de los pases que se an mantenido en la elite mundial
en el crecimiento de la mayora de sus sectores uno de ellos que en los >ltimos
tiempos se a mostrado al mundo en las ultimas olimpiadas F<inaG, donde se a
visto un gran desarrollo en tecnologa propiamente aplicada a la construccin,
regal,ndonos varias mega construcciones realizadas por una nacin que se muestra
como emergente prepar,ndose para liderar los puestos mas altos en las ,reas de
investigacin y tecnologa en generalL as en $uropa podemos ver en (inlandia un
pas que es modelo en economa y desarrollo tecnolgico que lo pone en la
vanguardia a nivel mundialL mencionamos tambi5n a la india que en los >ltimos aos
a desarrollado polticas de promocin en inversin en el capital del conocimiento
tomando como su materia de e1portacin principal los soft;are de desarrollo eco
por especialistas en las de universidades nacionales, en la actualidad se debe tomar
lo bueno y desecar los ,bitos que nos an sido un duro lastre!
1(8 ORGWARE EN EL PERL(
2a mayor necesidad de la utilizacin de la incipiente aplicacin de una estructura
tecnolgica sustentada por un sistema de funcionamiento equilibrado en costos y
beneficios a aventurado Fpor las condiciones difciles de promocin y proteccin en
nuestra nacinG, a que solo algunos puedan realizar esfuerzos para obtener el 51ito
en sus emprendimientos de los cuales podemos mencionar algunos proyectos que
ya an ganado un prestigio propio Funos mas que otrosG, S/6 <ostos R
-resupuestos, @aris, TUKcop de KlacSsa 4ngenierosFse encuentran en un
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interesante propsito de direccionarlos a otros camposG, los cuales se an centrado
mas en bases de datos como erramientas para la administracin de <ostos,
-rogramacin R *estin en obras de ingeniera!
1(8(1 L! i'%e'ie$6! 4 *! "e'#*#%6! e' e* Pe$9(
2a ingeniera civil desde los inicios de su desarrollo en el mundo y su transicin de
escuela t5cnica a profesional en el -er>, siempre se a valido de erramientas
tecnolgicas es as que desde tiempos inmemoriales presentaban puntos en com>n,
para que estas faciliten su desempeo as podemos mencionar las reglas de calculo,
la calculadora cientfica y en la actualidad las potentes calculadoras que realizan
complejos c,lculos matriciales y gr,ficosL as como la armona de la naturaleza esta
relacionada con la armona de los n>meros y proporciones matem,ticas ! 2a esencia
del propio concepto lo entraa, pues la 4ngeniera seg>n el Diccionario De 2a &eal
Academia Fttp8HH;;;!rae!esHrae!tmlG, es D$studio y aplicacin, por especialistas, de
las diversas ramas de la tecnologaEL y seg>n la iper enciclopedia de la red
Fttp8HHes!;iSipedia!orgH;iSiH4ngenierJ<)JADaG, es8 QArte de aplicar los
conocimientos cientficos a la invencin, perfeccionamiento o utilizacin de la t5cnica
en todas sus determinacionesQ! Se a de establecer las relaciones tericas y
pr,cticas entre 4ngeniera <ivil y %ecnologa, por su importancia para conceptuar todo
lo que implica la ptima aplicacin de una en la otra, fundamentando el presente
estudio!
1(8(2 A'"eede'"e) Te&K"i#) N!i#'!*e)(
2a situacin socioAeconmica actual viene induciendo a mejorar la competencia a
todos los sectores productivos del pas, y esta oportunidad motiva a replantear
soluciones que involucran nuestro ingenio para dar paso a una e1igencia de mayor
productividad con menores recursos, por lo tanto se tiene que renovar radicalmente
la manera de producir bienes y servicios, en un mercado de competencia y
%ecnificacin constante!
&efiri5ndonos aora especficamente al sector construccin que es uno de los mas
incidentes en la repercusin de los ndices de la economa nacional, luego de
e1perimentar un franco crecimiento los >ltimos aos aora podemos apreciar que
debido a la integracin de las economas mundiales y por presentarse muy propicio
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para la inversin de empresas del e1terior y nos encontramos frente aun mas, con la
relevancia de mejorar la utilizacin de recursos umanos y econmicos que no se
aprovecan adecuadamente al emplear simplemente tecnologa!

1(8(. P$i'i0!*e) 0$#-*e&!)(
$1iste una limitada 0$#"ei,' *e%!* y la ausencia de estrategias de motivacin a la
formalizacin Flo que refleja la suma de O:3 millones en perdidas en el "66:, por uso
de soft;are ilcito, ":J mas del "667G
?7B
, an sido poco ingeniosas y represivas lo
cual no instaura un conveniente precedente y en la actualidad as como estamos, no
se observa un futuro adecuado por ello , es un buen tiempo para iniciar el cambio de
esta realidad con iniciativas concretas, que contengan un plan de desarrollo a largo
mediano y corto plazo con directivas establecidas por parte de una institucin que
lidere este necesario y arduo trabajo! 2a poca confianza en el e&0$e'di&ie'"#
de 0$#4e"#) de de)!$$#**# "e'#*,%i# por parte de nuestras universidades como
eje de unin y convocatoria al sector privado y as mismo al sector publico no an
sido un buen combustible que encienda la llama de la creatividad, de todo el
abundante potencial de nuestra juventud en la etapa acad5mica, la cual busca
distracciones e inversin de su valioso tiempo en labores que atrofian sus dones y
talentos!
1(8(1 R#* de !0*i!i,' ! '<e)"$! $e!*id!d(
2a otra realidad muestra que as como en la ingeniera, en mucas de las
especialidades donde se an aplicado las tecnologas emergentes es el -er>
tratando de emplear algunos lineamientos de las aplicaciones for,neas y luego se
comenz a desarrollar un emprendimiento original, son los que mejor concepcin de
lo que se requiere an logrado, desde este principio se deberan de integrar
par,metros especficos, reglamentos y las normas generales yHo mas particulares a
nuestra realidad!
1(: PROPSITO
DEL ORGWARE Y USO
LOCAL(
F:G $studio $laborado por la 4nternacional Data <orporation 4D<
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2a necesidad y competitividad en la actualidad los recientes convenios
internacionales firmados con otras nacionesF%2<VsG, y tan discutidos
sobre el proteccionismo del estado y algunas de sus lneas en donde se dice dar
ventajas a las empresas del e1terior ya sea propiamente su gran capacidad
organizada, como a las leyes de promocin de las naciones orgenes, nos plantean
un gran reto de acer frente ya sean rumores o realidades, si es que se quiere
mantener un desarrollo econmico sostenido en los >ltimos aos quiz,s estamos
desperdiciando una valiosa oportunidad oy mismo de que esto nos obligue a
desarrollar intensivamente tecnologas de informacin y comunicaciones de lo
contrario vamos a estar dispersos para enfrentar a empresas provenientes de
grandes economas las cuales est,n altamente capacitados en desarrollo
'&*@A&$!
1(:(1 Nee)id!d de 0$#&#i,' 4 di)eG#) !"<!*iH!d#)(
$n esta necesidad actual frente a la actual crisis econmica mundial es una vez mas
una necesidad de desarrollo 'rg;are, y en consecuencia aprender no solo a
promocionar nuestra potencialidades que no solo son recursos naturales no
renovables primarios inacabables, si no tambi5n ay recursos umanos con grandes
potenciales, pero que por ciertas caractersticas de nuestra idiosincrasia local se
padece de trabajo en equipo y vender tambi5n al -er> como desarrolladores de
tecnologa como se ace en muy pocas ,reasFcomunicacionesG y que si se
compartiera sus e1itosas e1periencias para desarrollarlas en otras ,reas y que ya no
se creen tantas leyes sino que aprendamos a cumplirlas nosotros seria ya un buen
principio!
1(:(2 C!&0#) de de)!$$#**# ORGWARE(
-odemos partir de algunas de las ,reas en donde se pueden desarrollar
erramientas para potenciar las actividades as las clasificaremos en tres grandes
campos bien definidos por su funcin en la 4ngeniera <ivil8
!( E* C!&0# de *! #')<*"#$6!> de proyectos de las distintas
especialidades as podemos mencionar las principales como8
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-royectos de carreteras!
-royectos de 'bras de arte!
-royectos de Saneamiento!
-royectos de $lectrificacin!
-royectos de 2otizacin!
-royectos de 4nversin!
+erramientas topogr,ficas!
+erramientas para el <AD!
-resupuestos y costos!
'tros!
-( E* C!&0# de *! Ge$e'i! 4 !d&i'i)"$!i,'> as -odemos plantear la
mejora en el trabajo de la calidad de los menesteres de la empresa y en otras
,reas, como sub especialidades dentro de todo el mecanismo de ejecucin de obras
de las constructoras y se pueden desarrollar erramientas para algunas
aplicaciones en las siguientes categoras8
<ontabilidad y nmina!
4ngeniera de costos
#odelos financieros
-laneacin y planificacin de proyectos
#anejo de materiales
#anejo de equipo
#anejo de recursos umanos
Administracin de oficinas inteligentes
( E* C!&0# de *! I'%e'ie$6! e' #')"$<i,'> 2as aplicaciones en
el ,mbito de sub ,reas de la 4ngeniera <ivil , en este caso mas t5cnicosApr,cticos
en el trabajo de campo, se pueden definir en8
$stimaciones y <ostos
#ejora de la productividad
Simulacin de operaciones
<ontrol de calidad
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%opografa asistida por la computacin <A%
4ngeniera asistida por la computacin <A$
Diseo asistido por la computacin <AD
1(10 IMPORTANCIA DE LAS RESPONSADILIDADES(
$n esta propuesta la importancia de la responsabilidad de cada uno de nosotros inmersos
en las ,reas de 4ngeniera tenemos el deber de permitir estos cambios y renovar nuestras
mentes para avanzar en el desarrollo del '&*@A&$ en el pas ya que mucas veces
tenemos pasividad en el proceso de su aceptacin, pero si permitimos implementar
laboratorios de desarrollo tecnolgico en las universidades, en las empresas, en las
entidades estatales y nos e1tendemos a ser esos agentes de avanzada de nuestra
creciente economa nacional sostenida aora por la coyuntura y no tomamos la iniciativas
practicas, dejando solo en las manos de las decisiones polticas y la macroeconoma este
crecimiento actual tendr, un triste porvenirL y no se estar, aprovecando la actual puesta
en valor nuestra cultura y el redescubrimiento de las ingentes capacidades de recursos
naturales primarios y secundarios, para as poder vender tanto los tangibles como los
intangibles!
1(11 ASPECTOS LEGALES(
$n esta ,rea especifica se puede resumir una lenta comprensin de la problem,tica de
sustentacin legal, para la creacin de bases que en su mayora solo an resultado de la
urgencia particular de problem,ticas diseminadas en diversas ,reas de nuestra necesidad
pero no se vislumbra un plan general de legislacin en las ,reas de tecnologa con
personas especialistas en el tema y con la voluntar de acelerar el fomente de desarrollo en
esta ,rea especifica de y que a lo largo del tiempo se an realizados esfuerzos individuales
por algunas instituciones en estas ,reas y que motivaron leyes para su propia buena
iniciativa F SB?A%, SB?A&-- R otros pocosG, como lo demuestra a continuacin el
resumen de algunas de estas leyes nacionales mencionadas en orden cronolgico8
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2ey ".!:=9 de <entrales de Datos (inancieros, de /= de diciembre de /9=:!
F-romulgada el "= de diciembre de /9=: y -ublicada en el Diario 'ficial Q$l
-eruanoQ el )6 de diciembre de /9=:G!
2a ley de #icrofirmas, que busca la despapelizacin de las empresas y organismos
p>blicos! -resenta la posibilidad de validar documentos microfirmados, mediante un
fedatario, quien DrubricaE electrnicamente los documentos!
Decreto 2egislativo nP 7=/ de // de octubre de /99/, dicta normas que regulan el
uso de tecnologas avanzadas en materia de arcivo de documentos e informacin
tanto respecto a la elaborada en forma convencional cuanto la producida por
procedimientos inform,ticos en computadoras! Sobre los efectos legales de los
documentos digitales obtenidos producto del microfilmado! F-ublicado en el Diario
'ficial Q$l -eruanoQ el /. de octubre de /99/G!
Decreto 2egislativo nP :6" de noviembre de /99/, aprob las ?ormas que &egulan
la -romocin de 4nversin -rivada en %elecomunicaciones!
Decreto 2ey nP "3!=7= de 7 de noviembre de /99"! 2ey de organizacin y funciones
del 4nstituto ?acional de Defensa de la <ompetencia y de la -roteccin de la
-ropiedad 4ntelectual! F4?D$<'-4G! $n las normas donde figure 4%4?%$< debe
entenderse como 4?D$<'-4! F-romulgado el /= de noviembre de /99" y -ublicado
en el Diario 'ficial Q$l -eruanoQ el ". de noviembre de /99"G!
2ey "7!)6/ de +abeas Data y Accin de <umplimiento, de /= de abril de /99., trata
de regular el <orpus Data de la <onstitucin!F-romulgada el " de mayo de /99. y
-ublicada en el Diario 'ficial Q$l -eruanoQ el " de mayo de "663G! $l uso que se da
en Aduanas de importaciones, por medio de una clave electrnica, resulta una forma
de firma electrnica! $l Sistema de Aduanas del -er> esta dentro de una estructura
de $lectronical Data 4ntercange F$D4G!
Decreto 2egislativo nP =/7, de "6 de abril de /997, que aprueba el cdigo tributario y
recoge las notificaciones inform,ticas tributarias! F-romulgado el "6 de abril de /997
y -ublicado en el Diario 'ficial Q$l -eruanoQ el "/ de abril de /997G!
&esolucin Mefatural nP 6)6A97 de / de mayo /997, que crea el Arcivo del &egistro
Wnico de 4dentificacin y $stado <ivil de las -ersonas ?aturales, recogidos con
medios de tipo magn5tico!
2ey "7!7/" de/6 de mayo de /997, que modifica el D! 2eg nP 7=/, mediante el cual
se regula el uso de tecnologas avanzadas en materia de arcivo de documentos e
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informacin! Adapta los microarcivos a la tecnologa electrnica! F-romulgada el /:
de mayo de /997 y -ublicada en el Diario 'ficial Q$l -eruanoQ el "/ de mayo de
/997G!
Decreto 2egislativo nP =":, de )/ de mayo de /997, que amplia los alcances del
Decreto 2egislativo 7=/ autorizando a las instituciones del $stado para la utilizacin
del sistema de microfilmado en sus documentos! F-romulgado el )/ de mayo de
/997 y -ublicado en el Diario 'ficial Q$l -eruanoQ el 3 de junio de /997G!
&esolucin nX 6:6A9:H4?D$<'-4A<&% de la <omisin de &eglamentos %5cnicos y
<omerciales, aprob el reglamento para otorgar certificados de idoneidad t5cnica
para los microarcivos! F4?D$<'-4! 4nstituto ?acional de Defensa de la
<ompetencia y de la -roteccin a la -ropiedad 4ntelectualG!
?%-A)9"!6)6H/A/99: &eglamentacin e1clusiva de micropelculas y microficas
FmicroformasG! ?orma %5cnica aprobadas por el 4?D$<'-4 referido al uso de la
tecnologa! F4?D$<'-4! 4nstituto ?acional de Defensa de la <ompetencia y de la
-roteccin a la -ropiedad 4ntelectualG!
&esolucin nX 66"/A/99=H4?D$<'-4A<&%, de la <omisin de &eglamentos %5cnicos
y <omerciales, de /: de mayo de /99=, por la que el 4ndecopi aprob la ?orma
%5cnica sobre #icrografa, smbolos gr,ficos para uso en micrograbacin!
F4?D$<'-4! 4nstituto ?acional de Defensa de la <ompetencia y de la -roteccin a la
-ropiedad 4ntelectualG!
&esolucin nP 6/"/H9=H4?D$<'-4A'DA, de 9 de julio de /99=, que Aprueba los
2ineamientos de la 'ficina de Derecos de Autor sobre el Bso 2egal de los
-rogramas de 'rdenador!
&esolucin Administrativo del %itular del -liedo del #inisterio ->blico nP //"A99AS$A
%-A<$#- FQ$l -eruanoQ "3 junio /999G! 2a <omisin $jecutiva del #inisterio ->blico
aprob la conformacin de un <omit5 de trabajo encargado de la elaboracin de las
propuestas para el tratamiento de im,genes y documentos de los arcivos
principales del #inisterio ->blico utilizando tecnologas de microfilmacin,
digitalizacin y otras!
-royecto de reforma penal sobre criminalidad inform,tica en /999, Decreto
Supremo nP /)3A99A$(, de /= de agosto de /999, que regula las relaciones jurdicas
entre el Administracin %ributaria y el deudor tributario, seala en su artculo == que
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la Administracin %ributaria, a solicitud del deudor tributario, puede autorizar la
presentacin de la declaracin tributaria por transferencia electrnica!
Decreto Supremo nP 66/!"666!MBS del ". de marzo de "666, que aprueba el
&eglamento sobre la aplicacin de normas que regulan el uso de tecnologias
avanzadas en materia de arcivo de documentos e informacin a entidades p>blicas
y privadas! $l D! 2eg! ?X 7=/ fue reglamentado mediante el D!S! ?X 669A9"AMBS del
"7 de junio de /99"! $ste reglamento fue modificado y actualizado por el D!S! ?X
66/A"666AMBS, del ". de marzo de "666!
2ey ":!"9/, de " de junio de "666, que modific el <digo <ivil, permitiendo la
utilizacin de medios electrnicos para la comunicacin de la manifestacin de
voluntad y la utilizacin de la firma electrnica, sobre todo en el ,rea de contratos!
F-romulgada el ") de junio de "666 y -ublicada en el Diario 'ficial Q$l -eruanoQ ".
de junio de "666G!
2ey ":!)69 que incorpora el cibercrimen al <digo -enal de "7 de junio de "666G
F-romulgada el /3 de julio de "666 y -ublicada en el Diario 'ficial Q$l -eruanoQ/:
de julio de "666G!
2ey ":!./9 de "3 de enero de "66/, que modifica dos artculos del <digo -rocesal
<ivil y posibilita el envo a trav5s de correos electrnicos, de determinados actos
procesales! F-romulgada el 7 de febrero de "66/ y -ublicada en el Diario 'ficial Q$l
-eruanoQ el : de febrero de "66/G!
2ey ":!..., 2ey de -rocedimiento Administrativo *eneral, de "/ de marzo de "66/!
Yue establece el marco jurdico para el uso del correo electrnico, documentos
electrnicos y e1pedientes digitales, en la tramitacin de procedimientos
administrativos va internet!
2ey ":!.=9 de // de junio de "66/, que regula las centrales privadas de informacin
de riesgos y de proteccin al titular de la informacin! F-romulgada el ": de junio de
"66/ y -ublicada en el Diario 'ficial Q$l -eruanoQ el "= de junio de "66/G!
&esolucin Suprema nP "9"A"66/A&$, de /7 de julio de "66/, que encarga al
4?D$<'-4 la administracin del nombre de dominio correspondiente al -er> en
4nternet! Derogado por la &esolucin nP 3.=A"66/A&$!
&esolucin del Superintendente ?acional de los &egistros ->blicos nP 697A"66/A
SB?A&-AS? en la que se autoriza la utilizacin de nuevas t5cnicas de inscripcin
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en las 'ficinas &egistrales del -as, a trav5s del soft;are denominado QSistema de
4nformacin &egistralQ!
Decreto Supremo 6//A"66"AMBS, de ) de abril de "66", mediante el cual se aprueba
el %e1to Wnico de -rocedimientos Administrativos del Sistema ?acional de &egistros
->blicos y la SB?A&- FSuperintendencia ?acional de &egistros ->blicosG permite
obtener copias simples de las partidas electrnicas accedidas va internet!
-royecto de 2ey de : de junio de "66", nP 6)/"= que modifica el artculo "P del
Decreto Supremo nP 6/9A"66"AMBS y disigna al registro nacional de identificacin y
estado civil F&$?4$<G como la autoridad administrativa competente, conforme a lo
establecido en el artculo /3P de la 2ey ":!"79 sobre firmas y certificados digitales!
&esolucin Mefatural nP /99A"66)A4?$4, que aprueba la Directiva sobre Q?ormas
%5cnicas para la Administracin de Soft;are libre en los servicios inform,ticos de la
Administracin ->blica!
2ey "=!//9 de "6 de noviembre de "66), que probe el acceso de menores de
edad a p,ginas de contenido pornogr,fico! F-romulgada el /" de diciembre de "66)
y -ublicada en el Diario 'ficial Q$l -eruanoQ el /) de diciembre de "66)G!
Directiva nP 66/A"66.H<'?SB<'D$H-&$, del <onsejo Superior de <ontrataciones
y Adquisiciones del $stado, de /3 de enero de "66.! &eporte de informacin sobre
procesos de seleccin y sus contratos al sistema de informacin de <ontrataciones
y adquisiciones del $stado FS4A<$G!
2ey "=!"):, del <digo -rocesal <onstitucional de : de mayo de "66.! &egula el
+abeas Data! F-romulgada el "= de mayo de "663 y -ublicada en el Diario 'ficial
Q$l -eruanoQ el )/ de mayo de "66.G!
2ey "=!)6) de ") de julio de "66., 2ey #arco de <iencia, %ecnologa e 4nnovacin
%ecnolgica!
2ey "=!.9) de /= de marzo de "663, que regula el uso del correo electrnico
comercial no solicitado FS-A#G F-romulgada el // de abril de "663 y -ublicada en el
Diario 'ficial Q$l -eruanoQ el /" de abril de "663G!
&esolucin nX 6)6A"66=H<&%A4?D$<'-4, F4nstituto ?acional de Defensa de la
<ompetencia y de la -roteccin de la -ropiedad 4ntelectualG Q$2 -eruanoQ /9 de
marzo de "66=, por la que se aprueban las *uas de Acreditacin de $ntidades de
<ertificacin Digital, $ntidades de &egistro o 0erificacin de datos y $ntidades de
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-restacin de Servicios de 0alor aadido, as como la *ua para la Acreditacin del
Soft;are de (irmas Digitales!
&esolucin #inisterial nP 6"))A"66=HMBS FMBS%4<4AG de "7 Abril de"66=,
$stablecen Sistema 4nform,tico de &egistro de funcionarios y servidores
procesados por presuntos delitos contra la Administracin ->blica
1(12 P*!' de 7 Ai#'e) *e%!*e) 0!$! /#&e'"!$ e* ORGWARE
F=G
C
/! Re)0e"#C fomentar el respeto por la -ropiedad 4ntelectual de la bases de la
educacin, empezando desde todas las escuelas, institutos, universidades y
empresas Festatales y privadasG!
"! C#'/i!'H!C incrementar la confianza en la capacidad de produccin nacional, para
facilitar una apuesta continuada por el desarrollo de 'rg;are, como motor de
inversin, crecimiento y sostenibilidad de la economa digital en nuestra nacin!
)! Se%<$id!dC asegurar que las empresas e instituciones de toda ndole comprendan
las consecuencias graves derivadas de la falta de seguridad y la importancia de
crear un entorno de trabajo seguro y legal!
.! C$ei&ie'"# e I''#+!i,'C facilitar la r,pida y efectiva puesta en marca de
polticas y leyes diseadas para crear una industria de 'rg;are saludable y un
entorno fuerte para la innovacin tecnolgica en las ,reas actuales de desarrollo
nacional!
3! Ce'"$!*iH!i,' de *! Ge)"i,' de* S#/";!$eC Difundir la percepcin del 'rg;are
como un elemento fundamental de gestin en la industria y los negocios, mejorando
las pr,cticas de control monitoreo y optimizacin de recursos!!
7! I&0*e&e'"!i,' de* e)"!d#C <reacin de una asociacin sin fines de lucro estatal
que apoye a toda institucin que desee obtener buena informacin y ayuda a las
crecientes empresas que se est5n legalizando y tienen voluntad de formalizar desde
el principio sus erramientas tecnolgicas, indic,ndole salidas legales altamente
beneficiosas!
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:! I'+e$)i,'C <reacin de un fondo nacional de compensacin para la innovacin y
creacin de erramientas tecnolgicas en todos los niveles de nuestra educacin
publica y particular, para incrementar la investigacin de jvenes talento que
demuestren la creatividad de sus proyectos!
CAPITULO II
ASPECTO TECNOLGICO ORGWARE
2(1 CONSIDERACIONES PREVIAS(
Al ser e1pectante de una realidad tecnolgica dinamizando el comercio de nuestra actualidad, en
donde asta el que no posee una economa de aorros solvente, pueden comprar con tarjetas, debido
a la facilidad que de un tiempo ac, se an acomodado los resselers, de computo especializado y las
tiendas comerciales que an proliferado en los >ltimos tiempos, tambi5n se tiene que tener una
?8B %omando como base el plan de cinco Acciones de la KSA FKusiness S#/";!$e A**i!'eB e' E<$#0!(
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capacidad de optimizacin de la inversin para la aplicacin personal en nuestras actividades
profesionales, y con mayor cuidado aun las primeras inversiones de la mayora de las microempresas
que est,n arriesgando en un rubro muy competitivo como loes el sector construccin, visualizando el
par,metro de las corporaciones F<osapi, *y#Attp8HH;;;!premiogranaymontero !com!pe, etc!G, cuyo
mecanismo estructurado de utilizacin de tecnologa dista de la realidad de la mayora de empresas
consultoras y constructoras donde la inversin tecnolgica es baja, pero su eficiencia debera ser
contrariamente mejor Fparadigma de optimizacin de recursosG para lo cual el profesional debe de
estar a la altura de las e1igencias actuales!
2(2 CRITERIOS DE APLICACIN(
2os sistemas de aplicacin 'rg;are, necesitan de una visin conte1tual amplia de las
circunstancias de la problem,tica particular, tomando en cuenta los equipos %ecnolgicos,
sistemas lgicos Fprogramas y sistemas operativosG, y lenguajes de programacin aplicativos
a necesidades especificas de la coyunturaL luego valorar las aplicaciones de %ecnolgica de
4nformacin y <omunicaciones en el medio de la construccin actual! <on todo ello se debe
de iniciar un estudio de factibilidad para la aplicacin tecnolgica 'rg;are y analizar
alternativas de inversin para racionalizar los est,ndares b,sicos y resolver una ptima
aplicacin!
Se comienza el Diseo de la solucin que se aplicara a la casustica especfica requerida y
en el desarrollo se implementaran pruebas de los pequeos algoritmos as como partes
unidas en el total del proyecto y monitorear las metas que se esquematizaron al principio de
los proyectos 'rg;are! 2uego del establecer par,metros de requerimientos mnimos de
ard;are, para dar paso a la adquisicin de los requerimientos fsicos compatibiliz,ndolo con
los presupuestos, al mismo tiempo se inicia la capacitacin de los que manejaran todo este
sistema tecnolgico en la empresa, para pasar finalmente a la implementacin del 'rg;are!
2(. CARACTERSTICAS DE APLICACIN(
2as caractersticas para aplicar 'rg;are en ingeniera nos plantean tener como requisito un
conocimiento amplio de la especificacin de las erramientas con que se cuentan de la
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naturaleza de datos, as como entender el punto de vista funcional y por ello es necesario un
equipo de personajes de la profesin 4ngeniera civil , formada con conocimientos
matem,ticos e inform,ticos adquiridos debido a sus capacidades y vocacin intelectual por lo
que deber, de estar rodeado de erramientas que el mercado provee, tanto para la
evaluacin amplia del emprendimiento, como del aorro de tiempo y recursos en la solucin
de la problem,tica especifica del proyecto con una mente abierta al cambio en la
permanencia del ejercicio profesional!
Dividiremos en el conte1to cualitativo en siete apartados las principales caractersticas que
se analizaran en una 'rganizacin para la aplicacin del 'rg;are!
/! Adecuacin de su infraestructura tecnolgica a los usuarios de la informacin!
"! -romocin de la facilitacin de la informacin para los trabajadores dentro y fuera de la
'rganizacin!
)! #odernizacin del equipamiento tecnolgico y de los medios telem,ticos!
.! -otenciacin de la gestin del informacin, a trav5s de la sistematizacin de conocimientos
y facilitar la transferencia de los mismos!
3! 4ntegracin de todas las actuaciones que se lleven a cabo en su entorno en un objetivo
com>n de consecucin del desarrollo colectivo!
7! %ransformacin profunda de los servicios que se prestan y la forma de prestacin de los
mismos!
:! (ormacin de los recursos umanos dispone la Administracin para su integracin con los
posibles consorcios y clientes en un plan de alfabetizacin tecnolgica de avanzada!
2(1 CONDICIONANTES PARA LA APLICACIN(
$l Arte de la 4nformacin '&*@A&$ que es crear una nueva filosofa de Sistemas <omputacionales
que no solo tengan el nivel adecuado de &endimiento, si no que tambi5n 4mpliquen un Acoplamiento
lo m,s -erfecto posible entre el $lemento +umano y el %ecnolgico Sumarizando las $1periencias
-rofesionales que se an adquirido a trav5s de los aos en diversas organizaciones de 4nform,tica y
en el desarrollo de Sistemas, buscando niveles de $1celencia 4nform,tica con lo que se a podido
crear una serie de Acciones y Decisiones para implementar una (ormalizacin eficaz dentro de una
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$mpresa o 4nstitucin productiva a largo plazo!
$l 'rg;are en condiciones para la aplicacin y capacitacin 2ive;are, nos induce a ser diestros en el
emprendimiento de los lineamientos b,sicos para iniciar un proyectos de investigacin din,mico en el
,rea acad5mica donde se plantea como objetivo que el individuo este capacitado para deducir los
alcances de la aplicacin t5cnico econmica de erramientas y la tecnologa computacional apropiada
que se debe de implementar en una empresa constructora, para lograrlo se plantea como objetivos
an,lisis profundo y especficos los siguientes 3 puntos8
/!A $quipos, sistemas lgicos, y lenguajes de programacin!F 6"!6)!6/G
"!A Aplicaciones de '&*@A&$ en la construccin!F 6"!6)!6"G
)!A $studios de factibilidad para proyectos 'rg;are! F 6"!6)!6)G
.!A Desarrollo, prueba y monitoreo de 'rg;are!F 6"!6)!6.G
3!A Adquisicin, capacitacin, implementacin 'rg;are!F 6"!6)!63G
2(1(1 E=<i0#)> )i)"e&!) *,%i#)> 4 *e'%<!2e) de 0$#%$!&!i,'(
$quiposF+ard;areG!A&ealizar una estrategia de toma de decisiones para elegir lo mas adecuado en
cuanto a equipos, aorrar tiempo y tener una lista de proveedores de confianza y formar como
m,1imo cuatro configuraciones est,ndar que vari5 seg>n la inversin, potencia tecnolgica y los fines
particulares de proyeccin de cada empresa <onstructora, es >til que la formacin de el ingeniero
contemple en forma general los conceptos de inform,tica para discernir entre amplia variedad de
alternativas, ya que de esta manera se puede escoger lo que quiere con las especificaciones que
requiere el equipo que uno busca!
Sistemas lgicos FSoft;areG!A$s una +erramienta que facilita la labor del ingeniero, y al mismo tiempo
aumenta la calidad de su trabajo, pero tomando la concesin de que como una erramienta, depende
de quien la use para ser potenciadas a la dimensin tecnolgica que se necesiten, por tal razn, ay
que tener en claro mediar entre la eleccin de la inversin, los alcances, la facilidad de aplicacin y
otros L nuestro medio tiene un gran abanico de posibilidades, las cuales se deben de adecuar a la
realidad actual, ay algunos se pueden bajar de forma gratuita, otros brindan pequeas muestras para
conocer su funcionamiento antes de comprarlo y otros slo dan la opcin de la compra!
2enguajes de programacin Ftraductor lgicoG!ASeparamos este sistema lgico por su implicancia mas
directa con los medios fsicos dado que como interlocutor requiere un conocimiento tecnolgico mas
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amplio, pero utilizado en la ingeniera en las etapas de nuestra formacin FKasic, visual Kasic, etc!G, lo
cual pone en nuestras manos el acceso al aprendizaje y su aplicacin mediante el lenguaje usado en
inteligencia artificial, 24S- por su potencia libre disponibilidad y fiabilidadL para muestra de la capacidad
de sntesis y abstraccin a la que podemos acceder con 2isp Fy una buena cuota de ingenioG
reproducimos este pequeo problema como ejemplo!
P*!'"e!d# ! &!'e$! de !e$"i2# 0#$ V*!di&i$ Ne)"e$#+)Ai
+ola todos, les propongo8 crear una funcin para una lista de n puntos y que devuelva un par de
puntos con los valores mnimos y m,1imos y que funcione para puntos nAdimensionales y sin emplear
2A#KDA o S$%Y!
Debe ser simple tambi5n! 8AG
-or ejemplo, para ZFF/ " "GF" 3 .GF) / "GG
Devolvera ZF F/ / "G F) 3 .G G! L -asadlo bien, 8AG
Y *! )#*<i,' 0$#0<e)"! #"$# &!e)"$#> T#'4 T!'Hi**#M
Fdefun e1tents FplistGFlist Fapply Zmapcar Fcons Zmin plistGGFapply Zmapcar Fcons Zma1 plistGGGG
$n dos lneas de cdigo resuelta una funcin que e1plicada en t5rminos de programacin
convencionales, recibir, dos matrices de dimensiones variables n 1 m y devolver, una matriz
conteniendo los m,1imos y mnimos para cada uno de los t5rminos de las matrices recibidas! 2a
funcin $C%$?%S recibe como argumento una lista de listas y devuelve otra, sin recurrir en ning>n
momento a la creacin de variables como almacenaje intermedio de otra parte el argumento original
permanece inalterado!
Dentro de toda la gama de lenguajes de programacin utilizados en la actualidad podemos visualizar
que el 2isp se a posicionando en un lugar destacable Fseg>n %iobeG, resaltando que no es una
erramienta para desarrollar erramientas comerciales F juegos, paginas ;eb y otrosG, sino temas de
investigacin y en la actualidad ay toda una corriente de dinamizar mas su uso para este rubro de
desarrollo t5cnico intelectual!
Aqu el cuadro del ranSing de usos de lenguajes de programacin elaborado por %4'K$ Fcompaa
dedicada a la calidad del soft;are desde el "66" se dio la tarea de elaborar un ranSing con los
lenguajes de programacin m,s populares, se basa en los resultados de los buscadores m,s
importantes como *oogle, #S? , Raoo, etc! tambi5n en b>squedas de otros recursos como *oogle
Klogs , Rou%ube, etcG!

%abla ?P /
&anSing de los lenguajes de programacin m,s populares
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Oct. !"#" Oct. !""$ Oct. !""% Oct. !""& Deta en 'osicin Lengua(e de Prog.
1 1 1 1 Java
2 2 2 2 C
3 4 5 3 C++
4 3 4 4 PHP
5 5 3 5 (Visual) Basic
6 6 8 9 C#
7 7 7 7 Pytho
8 12 !"#$ctiv$%C
9 8 6 6 P$&l
1' 1' 1' 1' (u"y
11 9 11 8 Java)c&i*t
12 11 9 12 +$l*hi
13 17 18 16 ,is*
14 24 13 13 -&asact%).,
15 15 16 21 Pascal
16 18 (P/ (!)04'')
17 29 17 17 12a
18 14 14 11 )1)
19 19 31-,1B
2' % % % % % % 4&
2(1(2 A0*i!i#'e) de ORGWARE e' *! #')"$<i,'(
Fttp8HHingenieria!udea!edu!coHprogramasHcivilHlinSsH-rogramas!tmG, Dentro del amplio espectro de
posibilidades de desarrollo 'rg;are se a clasificado de manera sucinta los ejemplo mas evidentes
del desarrollo de soluciones clasific,ndolos por su tipo de aplicacin en las diversas especialidades
como sigue8
!( P$#4e"#) de !$$e"e$!)(
02(0.(02(-(- P$#4e"#) de e)"$<"<$!)(
-CP%2'''
15-!+6)7 ,18+
B68-,69 48(!1+)
C1(,)!8 )5(VC1++:
61/,6 P!48- (!1+C1,C:
B68-,69 /6!P17:
B68-,69 3;:
C14C6
14+C:
(uente8 <ompaa %4'K$
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"3
b.- P$#4e"#) de e)"$<"<$!)(
02.03.02.c.- P$#4e"#) de )!'e!&ie'"#(
d.- P$#4e"#) de e*e"$i/i!i,'(
)1P2''':
6-1B):
6)-(5C-5(1, 4 V8 :
)-11+<P(! (B68-,69):
(13 )-(5C-5(1, )9)-63 (B68-,69):
(13 C1+)-5+4! (B68-,69):
8636-)CH67 )C41: 68/4866(<
)-66, /(1PH4C):-6C8!36-1,
)6C-4!8 B54,+6( (5)1)
6+4=%3+ % 6+4=% ( 6s*a>a)
6=%6,1)- (Colo?"ia)
@4C!81: @4CP,!-
)oAtBa&$ C)4 (5)1)
-(4C1,C (6s*a>a )
C9P6C1+ (6s*a>a)
36-1, % 3$tal 3+
)1=6 (5)1)
)$B$&5*
6=%(6+6) (Colo?"ia)
@1-6(/63)0@1-6(C1+0H1336(
C4V4,)-!(30)-!(3C1+0P!8+P1C7
B68-,69 P4P48/
)!,4+@!(7)
H9+(1C (5)1)
1,P4 Ca$co B-0+6))48 V<5<2
H-0C1+
15-!C1+C 6,6C-(4C1,
6,6C- 7<'7 )
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e.- He$$!&ie'"!) "#0#%$Ki!)(
f.- P$#4e"#) de C#)"#)
g.- Ge#"e'i! 4 O"$!) He$$!&ie'"!) de <)# @id$#*,%i#> de i'+e)"i%!i,' de i&0!"#
!&-ie'"!*> de #'"$#* 4 &#de*!d# &!"e&K"i# 0!$! e)"<di#) e)0e6/i#) de !%e'"e) !&-ie'"!*e)C
(DDD) )$ 2$talla ca&act$&Esticas F$$&al$s 2$ ca2a uo 2$ los sist$?as ?$cioa2os y sus Au$t$s $ $sta lista $ $l a$Go 1
2(1(. E)"<di#) de /!"i-i*id!d 0!$! 0$#4e"#) O$%;!$e(
Se debe de determinar las caractersticas y tipo de accin a tomar mediante sistemas de evaluacin y
establecer una serie de procedimientos que puedan evaluar ndices variados que sometan tanto
variables cuantitativas como cualitativas y no solamente la b,sica evaluacin KeneficioHcosto para
sustentar y justificar la implementacin de la actualizacin 'rg;are y difundir en una ayuda memoria
de manera especifica seg>n el tipo de -royecto para que los usuarios puedan visualizar integralmente
-(43B,6 -6((13!+6,
B68-,69 P!@6(C4V4,:
-!P!C1,
C4V4,C1+
/(4+ 2 C1+
P6(4/6!
P(!-!P!
-!P!5-4,
)1' (P6(H):
@1(4) (P6(H):
7IBC!P (P6(H)
86!+1-1
C!8)-(5P,18 (Colo?"ia)
!P5) % 6?*&$sa 6cosoAt: (3JGico)
C!P(6) (Colo?"ia)
P(6C4)4!8 (Colo?"ia)
/6)- % /6)-C!8 (6s*a>a)
/6)-4K8 +6 !B(1 1(.5L36+6) (6s*<)
/686(1+!( +6 P(6C4!) (6s*a>a)
1.C )uit$ (V$$Mu$la)
P(6)5!B(1) (Colo?"ia)
36+P(6) % 36+C!)- (6s*a>a)
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P(431V6(1 (5)1)<
34C(!)!=- P(!J6C- (5)1)
C!8-(!, 48-6/(1, +6 !B(1:
!B(1 V$&siN @48+!@) (Colo?"ia)
181 2''6 (3JGico)
35,-4=!; 2''' (Colo?"ia)
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/6!-6CH84C1,
P,1;4) (1l$?aia)
-1,5+6) (Colo?"ia)
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todas las mejoras en su labor fundamentando este emprendimiento luego en un anteproyecto!
2as evaluaciones de factibilidad para justificar inversiones 'rg;are no se an estandarizado y en las
metodologas aun no se integran variables, como cultura organizacional, $1pansin, 4nversiones,
productividad, m5todos de evaluacin, terminologas y pr,cticas de administracinL adem,s de ello
e1isten mucas interrelaciones entre las variables anteriores por lo tanto el >nico mecanismo de
solucin que es posible seguir es el siguiente8 DDefinir #5todos, #odelos o %5cnicas, los cuales agan
al proceso de evaluacin m,s riguroso y racional as esto traer, como consecuencia, ventajas para la
organizacinE!
!( A'"e0$#4e"# O$%;!$e
$1iste un documento fundamental en todo proyecto y cuya elaboracin posee variados visos de
complejidad y se le denomina anteproyecto, el cual corresponde a toda la documentacin preliminar
del trabajo que se va a desarrollar y su elaboracin es tan crtica que en mucas ocasiones la calidad
del mismo depender, para que el proyecto en definitiva se efectue!
!1( D#<&e'"#
Sin lugar a dudas que el primer y mayor impacto al que un novel profesional se ver, enfrentado en
relacin a un anteproyecto es a la elaboracin del mismo!
Sobre todo porque es altamente probable que la instruccin sea tan escueta como debes entregar el
anteproyecto la pr1ima semana!
$videntemente la mejor manera de salir airoso en este punto es ser frontal para reconocer, en el
momento mismo en que se recibe la instruccin, que no se tienen los suficientes conocimientos para
desarrollar el documento y por lo tanto se requiere el apoyo de alguien e1perimentado, para lo cual se
requiere el contacto necesario!
Si no se toma esta actitud de parce antes de la erida y se opta por la actitud eroica de construir el
documento sin base, e1iste la probabilidad de ya sea entregar el documento tres semanas despu5s de
lo requerido o bien entregar en la feca preestablecida algo que es absolutamente in>til !
2a actitud poco profesional por e1celencia es la eroica y la mayor muestra de estatura es la
franqueza!
!2( E+!*<!i,' "F'i!
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2a evaluacin t5cnica de un proyecto de soft;are es probablemente la actividad menos estructurada
de todas!
$n este punto corresponde establecer t5rminos muy objetivos como8
[ Si lo requerido es posible de construir con las erramientas que se poseen!
[ -or el contrario, si abra que incorporar alguna nueva tecnologa!
[ Si la nueva tecnologa a incorporar concuerda con la arquitectura tecnolgica que tiene definida la
organizacin!
[ Si la incorporacin de estas erramientas implica un proceso de capacitacin al personal!
$sta parte del trabajo requiere un conocimiento profundo de variados conceptos, m>ltiples
erramientas, diversos dispositivos, etc!, no esperando conocer todo, pero s tener un abanico
suficiente, como para poder obtener generalizaciones mentales que resultan >tiles al momento de
evaluar algo nuevo y desconocido!
!.( E+!*<!i,' e#',&i!
A diferencia del punto anterior, la evaluacin econmica suele ser un punto altamente estructurado en
las organizaciones! $sto probablemente se deba a la gran preponderancia que suele tener este
concepto respecto de los dem,s al tomar decisiones!
2a estructuracin permite que no resulte tan complejo el elaborar una evaluacin de tipo econmico
para un proyecto, sino m,s bien se reduce a recopilar informacin e incorporarla a modelos
prefabricados, los cuales van arrojando los resultados esperados!
<uando se construye una evaluacin econmica lo primero que se debe determinar son los
denominados flujos del proyecto, que pueden calcularse para tres o cinco aos, dependiendo si se
trata de un producto de soft;are o ard;are respectivamente Festos plazos vienen dados por la
depreciacin de cada unoG!
$stos flujos en algunos casos son fijos y predeterminados como es el caso de las inversiones, gastos
fijos, costos de manutencin, licencias de soft;are, personal adicional, etc5tera!
Sin embargo, y como en todas las cosas, e1iste un factor de complejidad dentro de este crculo tan
estructurado de determinacin de flujos, y corresponde a las estimaciones!
stas corresponden a los valores que se incorporan a los flujos anuales, ya sea como entrada o
salida, pero que no tienen un valor, sino son m,s bien fruto de c,lculos apro1imados basados en la
incorporacin del producto!
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2as estimaciones tpicamente corresponden a las utilidades, incremento en las ventas, reduccin de
costos, reduccin de personal, disminucin de oras e1tra, etc5tera!
Si bien es muy sencillo inferir un n>mero a partir de un par de consultas, la acuciosidad en este caso
cobra muca relevancia!
$n el momento en que se presentan las cifras a los superiores jer,rquicos se debe tener la claridad
necesaria para demostrar todos y cada uno de los valores, ya que de lo contrario la estimacin puede
ser recazada y en la evaluacin econmica pierde validez!
!1( A0$#-!i,' de* d#<&e'"# de !'"e0$#4e"#
Bna vez terminados los estudios de factibilidad y abiendo ya seleccionado el proveedor al que
contrataremos el productoHservicio corresponder,, en general, vaciar toda la informacin en alguna
documentacin tipo, com>nmente denominada anteproyecto!
$l anteproyecto, si bien contendr, pr,cticamente tantas variaciones como organizaciones e1istan,
b,sicamente presenta un resumen de los requerimientos preliminares, las alternativas de solucin, el
estudio de factibilidad t5cnica, el estudio de factibilidad econmica, la seleccin del proveedor y
finalmente una planificacin!
'jo, si bien se trata de un documento preliminar, todo es e1igible, en particular los tems de
inversinHgasto y la planificacin!
$s por ello que es fundamental que estos puntos contengan las olguras necesarias para prevenir
eventos no consignados!
2a mejor forma de configurar las olguras es acudir a los mas e1perimentados, quienes pueden
proporcionar pautas a seguir!
-( L! E+!*<!i,' de /!"i-i*id!d O$%;!$e
$l propsito de la evaluacin de factibilidad debe de efectuar un an,lisis detallado de todos los
involucrados8 Bsuarios, Asesores, e1ternos para profundizar la concepcin de los requerimientos en
los procesos de negocio e 4dentificar sus soluciones!
-1( I'+#*<$!'d# *#) !)0e"#) <!*i"!"i+#) 'ee)!$i#)(
$n el estudio de factibilidad se debe de ir involucrando seguridad, arquitectura 'rg;are, &ecursos
+umanos y en forma estructurada se debe de tomar en cuenta los siguientes aspectos cualitativos8
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A)0e"#) %e'e$!*e)C
[ $valuar objetivos, alcances y limitaciones!
[ Documentar criterios, alternativas econmicas costoAbeneficio y resultados!
[ #etodologa formal de compra y mantenimiento del 'rg;are!
[ Soluciones seguras de arquitectura inform,tica!
De'e/ii#)C
[ Alternativas de soluciones para la 'rganizacin!
[ -olticas de mantenimiento y seguridad con el proyecto!
[ An,lisis de costoHbeneficio y prioridad de soluciones 'rg;are!
F!"#$e) $6"i#) de FEi"#C
[ <onocimiento de las soluciones y e1istencia de #etodologa!
[ Desarrollo en la misma empresa, soluciones compradas, 'utsorcing!
[ Se implemente un proceso r,pido, transparente y aprobacin de soluciones!
[ Bsuarios claves identificados y su respectiva responsabilidad!
[ <onciente del costo de la solucin y su justificacin en el negocio!
I'di!d#$e) de de)e&0eG# 4 $i"e$i#) de #0e$!"i+id!dC
[ %iempo de requerimiento desde identificacin de solucin asta su conclusin!
[ ?umero de soluciones recazadas desde el inicio asta su aceptacin!
[ ?umero de proyectos que involucra a cada usuario en seleccin y solucin!
[ ?umero de proyectos iniciados!
[ ?umero de objetivos en cada proyecto!
Re)<*"!d#)C
[ $studio de factibilidad tecnoAeconmica y an,lisis de riesgo!
[ Bso de licencias y mantenimiento!
[ $rgonoma a implantar!
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)/
1 As'ectos generaes)
2 *ene+icios)
. ,actores cr-ticos de ./ito)
1
Indicadores DD 0 criterios
DO
3 1esutados)
-2( R!i#'!*iH!i,' de *! e+!*<!i,' 0!$! )< /!"i-i*id!d
2a funcin de evaluacin es contribuir a la racionalizacin de la toma de decisiones, en un proceso
que busca racionalmente el valor real de la inversin, lo cual facilitara que se logre que las soluciones
'rg;are valoricen a la organizacin! Se puede entender el proceso de evaluacin desde dos
perspectivas que identifiquen de manera clara una visualizacin prospectiva de lo que podemos
esperar luego de la inversin en " pasos8
-2(1 Di!%',)"i#C
&econocer su infra funcin -lanificacin DiagnsticoFasociada al <ostoH KeneficioG
-2(2 Ge)"i,'C
$stablecer medidas cuantitativas y cualitativas en la institucin a trav5s del 'rg;are!
2a -aradoja de la productividad!A2a medicin del valor de las inversiones en 'rg;are es un tema de
debate, conocido como la paradoja de la productividad, no se debiera de generar incertidumbre la
relacin en los beneficios que producen estas inversiones, mucas organizaciones aseguran que el
desarrollo sostenido de aplicaciones 'rg;are a resultado en reemplazar viejos problemas por
nuevos, generando mucas veces conflictos cada vez que se analiza su incorporacin, as que
mientras las organizaciones siguen invirtiendo en tecnologa, se presenta como paradoja que la
productividad no aumenta tan evidentemente al aumentar la inversin en %ecnologa por lo cual se
debera interpretar, para luego e1poner contundentemente sus beneficios intangibles!
$n resumen, es posible que los resultados indiquen que la relacin entre inversiones en %ecnologa
sea poco digerible para algunos, ya sea por problemas metodolgicos o que intervienen mucas
variables , como presedente en /99= se presento un estudio realizado en /: pases entre los aos
/9=3 y /99", sobre los retornos de la inversin tecnolgica FAo "66", @in 0an *rembergen, /er
capitulo de su libro8 D4nformation %ecnology $valuation #etods and #anagementE y en D4<A"66",
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-aul Strassmann presenta su metodologa8 QAlinean\s &'4 Dasboard] metodologyDG, nos presenta
un espectro general que muestra como los beneficios aumentan considerablemente, y se an
reconocido dos tipos de beneficios concretos, C#&0*e&e'"!$i#) M!$#e#',&i#) 4
C#&0*e&e'"!$i#) Pe$)#'!*e), estos se conjugan y contribuyen al aumento del retorno de la
inversin!
$n el cuadro siguiente se presentan dos beneficios claramente identificados8
-.( C$i"e$i#) de *! e+!*<!i,' de i'+e$)i#'e) e' O$%;!$e
$l proceso de justificacin de un proyecto 'rg;are, permite que la organizacin realice
comparaciones, provee un conjunto de medidas que permiten que la organizacin lleve el control
sobre sus inversiones, si la organizacin la incluye en sus sistemas de evaluacin, permite continuidad
en la priorizacin de los distintos proyectos y que las organizaciones obtengan ventajas competitivas,
aumentando la productividad y provee nuevas maneras de administrar!
-.(1 NC<K'd# e+!*<!$O(- Bna organizacin puede evaluar un proyecto
'rg;are en alguna etapa de su desarrollo y proceso de implementacin como por ejemplo cuando8
- 2as estrategias del proyecto an sido definidas!
- $l proyecto reci5n a sido implementado!
/AK!<ompl! #acro econmicos8
B$$Aicios Co?*l$?$ta&ios
3ac&o$coN?icos
O,os "$$Aicios o"t$i2os so a la&Fo *laMo P+$Ba y 7&a$?$&Q
O,os ca?"ios s$ *&o2uc$ $ 4A&a$st&uctu&a y su 4co&*o&aciN $ los
P&oc$sos<
"AK! <ompl! -ersonales8
B$$Aicios Co?*l$?$ta&ios P$&soal$s
O3$#o& t&a"a#o
O3$#o& $2ucaciN
O3Rs *osi"ili2a2$s
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- Se est, desarrollando el proyecto!
- $l proyecto a estado en operacin por alg>n tiempo!
- $st, por terminarse, y se transfiere de la Bnidad de laboratorio a la Bsuaria!
- $l proyecto est, al final del ciclo de vida y es candidato a ser reemplazado!
-.(2 I&0#$"!'i! de E+!*<!$
- $l criterio de uso y la manera en que es aplicado debe impactar significativamente las
decisiones para invertir en 'rg;are y ello determina que los proyectos ptimos sean
seleccionados y los otros no!
- $l criterio usado de la organizacin, en las decisiones de inversin en 'rg;are deben
reflejar la efectividad del grado, en que los ejecutivos se integran en las unidades de
negocios con el sistema corporativo estrat5gico!
- 2os criterios son significativos en la funcin financiera de la organizacin, en t5rminos que
su rol es optimizar los retornos de inversin Fan,lisis costoHbeneficioG que preceden a las
decisiones de inversiones en 'rg;are!
-.(. Di/i<*"!de) de *! e+!*<!i,'
-#ucas organizaciones no pueden dejar de invertir en 'rg;are, pero no encuentran
econmicamente una justificacin suficiente!
-2a infraestructura 'rg;are llega a ser parte del proceso y estructura de la organizacin por
tanto es difcil separarlo de otras actividades, no se entiende los requerimientos de
informacin y lo que significa su capital!
-2as t5cnicas tradicionales orientadas a la evaluacin no son tan adecuadas para medir los
retornos de este tipo de inversin y mucos m5todos e1cluyen aspectos de riesgos y los
ndices costosHbeneficios son difcilmente cuantificables, ya que no capturan las
abilidades de gestin de la 'rganizacin!
-%rabajar con tecnologa siempre introduce niveles de riesgo, los cuales afectan los plazos y
los costos presupuestados! 2os riesgos tienen consecuencias en relacin a la obtencin
de los beneficios esperados, rendimientos t5cnicos de 'rg;are, problemas de
incompatibilidad y otros!
-2a ausencia de planificacin y la falta de climas estrat5gicos en las inversiones 'rg;are se
relacionan con la direccin de la organizacin y pueden acer que aparezcan problemas
durante el proceso de evaluacin! 2as organizaciones solo invierten en proyectos que
tengan un claro enlace con los objetivos estrat5gicos, por lo cual no se visualiza con
claridad de cmo, en qu5 y por qu5 invertir!
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-.(1 Ci*# de Vid!
E+!*<!i,' de I'+e$)i,' e' Te'#*#%6! #&# A*i'e!&ie'"# E)"$!"F%i# $l ciclo de vida F@illcoSs
y 2ester, /99:G re>ne el m,s diverso conjunto de ideas, m5todos pr,cticos, bajo un enfoque de
integracin con actividades como8
- 4dentificacin de costos y beneficios 'rg;are a trav5s de la priorizacin de proyectos y el
alineamiento de ellos con las directrices estrat5gicas de la organizacin!
- 4dentificacin de tipos de beneficios gen5ricos y su correspondencia con las t5cnicas apropiadas
para asegurar dicos beneficios!
- Desarrollo de medidas de integracin basadas en criterios financieros, de servicios, de desarrollo, de
aprendizaje y de necesidades de sus fases de desarrollo, implementacin y postA implementacin!
- Determinar el responsable para llevar el seguimiento de las medidas y revisar los resultados y en el
camino encajarlas acia la direccin estrat5gica, y asoci,ndolas con los objetivos de la organizacin!
ALINEAMIENTO ESTRATPGICO
Ne%#i#)
O$%!'iH!6,'QRRH
H
Priori2acion
TI %4
E)"$!"F%i# A*"# 0#"e'i!*
O0e$!6#'!* S#0#$"e
(actibilidad &eemplazar
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-ost Aimplementacin
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4?*acto $ $l $Focio


Fi'!'H!) C#$0#$!"i+!)
P$#4e"#)
P$#e)#) de Ne%#i#)
C*ie'"e)QU)<!$i#) C!*id!d "F'i!
A0$e'diH!2e
TF'i!)
$s importante involucrar a los agentes como clientes, proveedores y empleados en el proceso de
acer operativo el conjunto de medidas y reportarlas en una cadena de valor moderna que capture
todos sus beneficios, en el /er paso de la evaluacin establece un alineamiento estrat5gico
organizacional con la factibilidad del proyecto y las polticas de desarrollo de la empresa, esto
permitira crear un plan para asegurar y administrar los beneficios derivados de esta implementacin a
largo plazo, e1isten metodologas que ayudan a alinear la estrategia con las inversiones 'rg;are!
-ara tener un punto de partida concertado en todas las ,reas con las que se relaciona directa o
indirectamente la solucin planteada y se plantan a continuacin8
-1( I<)"i/i!i,' de 0$#4e"#) O$%;!$e
$1isten siete tipos de justificaciones para los proyectos 'rg;are8
-$l <ambio visualiza inminente, antes que el sistema est5 en operacin!
-2a &enovacin es relevante y generan beneficios t,citos al compararse con otros!
-2a <onfianza de estas inversiones se justifican, basadas en el buen juicio de los
administradores!
-$sencial en el sector del negocio, se relaciona con inversiones que no pueden dejarse de
lado, por ejemplo cambios legislativos!
-2a 2gica por la cual un mejoramiento en el negocio surge cuando el propsito del proyecto
es identificado como b,sico para el negocio!
-2a Direccin ptima llevada a cabo por el proyecto se identifica inmediatamente!
-2os beneficios (inanciero que se entregan y su impacto puede ser calculado en base a
medidas financieras y de rendimiento!
L! 0#)" i&0*e&e'"!i,' ?N#$$i)-1::5B Se deben de tomar en cuenta una serie de pasos en
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el proceso de factibilidad para evaluar convenientemente la aplicacin del sistema, visualizado
seg>n lo diagramado en el siguiente grafico8

2(1(1 Re%i)"$#) 4 P$e O$%;!$e(
$n esta etapa se trabaja en realizar una documentacin Analtica consistente de los registros de
informacin recurrente y proyectar modelacin de reportes producidos por el proyecto inform,tico
F&egistro de reuniones, Solicitudes de Desarrollo, <ambios de Sistemas, etc!G!
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-ara ello estableceremos tres niveles de accin de la pre implementacin con los siguientes procesos
asociados8
!( E)"!-*ee$ <'! &e"#d#*#%6! Te'#-e#',&i! !* )i)"e&!
- Definir el plan estrat5gico de la aplicacin '&*@A&$!
- Administrar las inversiones tecnolgicas!
- 4nstalar y acreditar los posibles sistemas inform,ticos!
- Administrar cambios eficientemente que logren minimizar errores!
- $stablecer el entendimiento de los niveles de servicios requeridos!
- Administrar servicios de proveedores para asegurar responsabilidades, obligaciones
orientadas a satisfacer los requerimientos de la 'rganizacin!
- $ducar y establecer un plan de capacitacin progresiva y permanente, documentar,
difundir, aplicar mecanismos de apoyo a los usuarios, ?@e*0 De)AB(
-( E)"!-*ee$ <'! Me"#d#*#%6! <!*i"!"i+! !* )i)"e&!(
b/! Documenta un perfil de la empresa!A
- #isin, procesos, relaciones Fidentificar clientes, proveedoresG!
- #aterial de la $structura de la organizacin!
b"! Documenta aspectos administrativos de la empresa!A
-<ontroles del proyectos de negocio Fplan estrat5gicoG
-^reas de oportunidad, opciones de %ecnologa y evaluar alternativas!
b)! 4dentifica proyectos de %ecnologa F$_bussines, $_learning, Seguridad DigitalG!A
- 4dentificar proyectos especficos de %ecnologa y presupuesta cada una de estas!
- Definir el impacto de %ecnologa en lo cualitativo y cuantitativo!
b.! $stablece un #odelo organizacional para implantarlo en el proyecto!A
- Definir el personal idoneo que empleara la %ecnologa!
- $structura un comit5 de %ecnologa aplicada y documenta sus responsabilidades!
b3! $valuar situaciones de negocio, %ecnologa en la organizacin!A
- Detalla procesos de aplicacin para evaluarlos!
- Documenta los resultados de evaluaciones de %ecnologa anteriores!
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b7! <omplementar el diseo de la solucin de %ecnologa para el negocio!A
- 4dentifica las mejoras sustanciales, acer un An,lisis de breca!
- -lan de implantacin documentado!
b:! 4mplantar la solucin de %ecnologa aplicada en la organizacin!A
- -ruebas de usuario de las %ecnologas implementadas!
- <ambio de Administracin, 2iberacin y rollout!Flanzamiento del productoG!
( E2e$ie'd# Ai#'e) e' 0!)#) #'$e"#)(
Avanzar en tres pasos para sustentar el proceso de prospeccin de la solucin t5cnica
1( E+!*<!i,' de *! F<'i,' I'/#$&K"i! e' *! E&0$e)!C
-<onsideraciones de la alta direccin y de la administracin del ,rea inform,tica!
-Departamentos de usuarios y $valuacin de proveedores!
-Aspectos generales del desarrollo de sistemas!
-Seguridad inform,tica actual y <ontrol interno!
-Administracin de &ecursos +umanos en el ,rea!
-Administracin de la base de datos!
-%ele procesos, #icro <mputo, $nlaces, -roduccin de Sistemas y otros!
2( C$e!i,'> A0*i!i,' 4 E+!*<!i,' de F#$&!"#) 0!$!C
-$ncuesta, personal del ,rea inform,tica y Bsuarios (inales!
-4nventario de 'rg;are Fard;are, soft;are, net;are y otrosG!
-Mustificacin de 'rg;are!
-Servicios 4nform,ticos y Administracin de <ambios FSoft;are de AplicacinG!
-Solicitud de Asignacin de 'rg;are!
-&ecepcin de 'rg;are!
-#anual de operacin, polticas y procedimientos para el uso 4ntegral del 'rg;are!
.( Di!%$!&! 4 C$#'#%$!&! 0!$! e* di)eG# e i&0*e&e'"!i,' O$%;!$eC
<orresponde a todo las diligencias de preparar la documentacin %5cnica que abarca toda la
informacin necesaria para definir el proyecto y a partir de la misma pueda ser programado, probado e
implementado luego de contar con un anteproyecto preliminar!
R A'K*i)i) de Nee)id!de)C
-$ncuesta de 4nformacin
-4dentificacin de Documentos (uentes
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-Descripcin de &eportes y <onsultas
-Descripcin de #5todos requeridos
-$valuacin del -royecto8 $studio de (actibilidad
R Di)eG# de Re=<e$i&ie'"#)C
-<reacin de &eportes, <onsultas y su depuracin!
-<reacin y Depuracin de Kase de Datos &elacional!
-<reacin y Depuracin de &eferencias <ruzadas!
R Di)eG# C#'e0"<!*C
-Diagrama de (lujo de Sistema FD(SG
-Diagrama de (lujo de Datos FD(DG
-Diagrama de $structura de Datos FD$DG
-Diagrama #odular de (unciones FD#(G
-Diagrama y $structura *eneral FD*G
-^rboles de Decisin FADG
-Diccionario de Datos FDDG
R Di)eG# De"!**!d#C
-Diseo y Depuracin de Documentos (uentes y &egistros 2gicos
-<reacin y Depuracin de Arcivos 2gicos
-Definicin de -rocedimientos de $jecucin F#anuales automatizadosG
-$st,ndares, -olticas del Sistema y derecos de Autor FSeguridadG!
--rocesos y -olticas de #antenimiento!
-$laboracin de #anuales 'perativos
-$laboracin de #anual de Bso de <onsultas y &eportes
R De)!$$#**#C
-$specificacin <reacin y &evisin de <odificacin de -rogramas!
-Depuracin 2gica de -rogramas F-rueba de $scritorioG!
-<reacin y Depuracin de Arcivos y Datos para -rueba!
--rueba 4ndividual de -rogramas y -rocedimientos!
--rueba encadenada de -rogramas y -rocedimiento!
-Adaptacin a <onflictos y Desviaciones detectados!
--ruebas de 0olumen y Destructivas!
R I&0*e&e'"!i,'
- -resentacin (ormal para Bsuario (inal!
- -rueba de operacin en paralelo en tiempo real!
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- 4mplementacin de #anuales 'perativos!
- Bltimas adecuaciones y Adaptaciones!
- <apacitacin a Bsuarios (inales!
R Li-e$!i,'
-&ecepcin por Bsuario (inal!
-$valuacin de &esultados!
-4ntegracin de la #emoria del Sistema Documentacin!
2(1(3 C!0!i"!i,'> i&0*e&e'"!i,' 4 M#'i"#$e#(
$n la capacitacin esta inmerso el problema de la falta de formalidad, seguimientos y actualizacin de
polticas de Seguridad de 4nform,tica!
!( P$#-*e&!) DK)i#) !d"i'%e'"e)
[ Se presenta una demora en el desarrollo y puesta en marca de la capacitacin en la
operacin de sistemas, con la mnima participacin de un responsable principal quien forma parte
de la planeacin estrat5gica de esta solucin, adicionalmente si ay nivel muy bajo de autoridad
esto se reflejara en la poca atencin del equipo umano, y se tiene que disear un auditoria
inform,tica para la Arquitectura %ecnolgica especifica!
[ Debe de e1istir un manual b,sico est,ndar y all se podran ane1ar soluciones operativas
aisladas como erramientas adicionales y aplicar la auditoria inform,tica para implementar planes
de recuperacin de informacin y optimizar recursos deseados, ejercitando tareas para ejecutar
Kenc#arSing
Acciones para solucionar la deficiencia del punto anterior8
[ Al afirmar la participacin formal del responsable principal se acelera la capacitacin, se
refuerza y apoya la direccinL tambi5n se debe de documentar y actualizar las arquitecturas de
informacin para el apoyo en el 'utsourcing!
[ Se debe de fortalecer cada solucin del sistema con soporte, tecnologa, control de cambios,
seguridad y utilizar permanentemente metodologa de retroalimentacin de optimizacin de
recursos tomando las conclusiones de las auditorias y desarrollar planes de continuidad de
operaciones utilizando KencmarSing para el mejoramiento de procesos!
Se debe de Btilizar un #odelo referencial b,sico de Administracin y Seguridad ya que ser, un
camino estructurado de forma lgica para el 51ito de los proyectos 'rg;are8 planeacin,
desarrollo, telecomunicaciones, seguridad, comercioAe, admn! KD, <ertificaciones, etc!
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2os Keneficios permiten la estandarizacin y control de tareas, m5todos, t5cnicas y erramientas
que definir aspectos de seguridad y control, administracin de recursos umanos, #onitoreo
desempeo y crecimiento de los resultados esperados as se facilita la capacitacin de personal!
<omponentes de una e1celente capacitacin e implementacin8
-Bsar las erramientas adecuadas para la pedagoga FcomunicacionesG
-Btiliza m5todos est,ndares de capacitacin, certificaciones m,s f,ciles de aprender!
-Aplicar %5cnicas de documentacin, modelamiento de data y un control del proyecto!
$n el proceso de aplicacin %ecnolgica se emplea un grupo de tareas relacionadas entre s, con
la finalidad lograr objetivos de administracin, seguridad y control, logrando eficiencia y calidad del
sistema y todos recursos que operan en ,reas crticas de la organizacin de la %ecnologa
empleada F*rupo de procesos administrativos e implantacin de soluciones de soporte, seguridad
y controlG!
-( O-2e"i+#) de *#) P$#e)#) 0!$! *! Se%<$id!d de *#) Si)"e&!)
A $vitar riesgos %ecnolgicos de la Arquitectura y contempla polticas de seguridad!
A *arantizar y Administrar la seguridad de los sistemas, cuentas de acceso, seguridad lgica,
modelos <'K4%!
A Definir la arquitectura de informacin y #odelado de data especfica para los -ropietarios,
custodios y usuarios de la informacin!
A $valuar posibles riesgos y las operaciones de contingencia financiera, identificando iniciativas de
tecnologa preventiva, generar un D&-!
A Desarrolla procedimientos y -olticas de operacin de niveles de servicio, manuales, auditorias,
probables cambios e identifica ,reas de vulnerabilidad del sistema!
A Administra servicios de terceros y <ontratos proveedores, outsorcing!
A Asegura la continuidad de operaciones con un plan, pruebas, capacitacin, simulacros y
estrategia de seguridad!
A Administrar el seguimiento de los problemas e incidentes para que el sistema, tenga un banco
de soluciones e informes de las auditorias a su alcance inmediato!
A #onitorea procesos y tareas de las erramientas tecnolgicas para la recoleccin de data ,
informes t5cnicos, indicadores de seguridad y la evaluacin mejores pr,cticas!
A Desarrollar, difundir plan de contingencias para enfrentar eventos catastrficos que puedan
afectar la continuidad de operaciones y disponibilidad de informacin requerida en las decisiones
de la organizacin!Fincendios, ataques, acSers, cracSersG!
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2(3 NIVELES DE METODOLOGA DE DESARROLLO ORGWARE(
&ealizar niveles de metodologa a emplear en el inicio de cada caso especifico y el nivel de
profundizacin, plantaran progresiva mente los sistemas y soluciones a las cuales apuntamos en este
nterin podremos retomar lineamientos que involucren tiempo y recursos es decir soluciones a corto,
mediano y largo plazo FtiempoG, y otras como erramientas tecnolgicas aplicadas Fprogramacin,
personalizacin de soft;are, programas cerrados con macros, scripstG
$n lo referente a sistemas inform,ticos podemos analizar una lnea de soluciones tanto en el ,rea de
paquetes pagados como con un soporte de la lnea *?B, y puesto desde un punto de vista acucioso y
lo mas imparcial posible, buscar el escenario punto de quiebre en donde se debe de recomendar uno
u otro, velando por el rendimiento econmico que a su vez trasciende en la calidad y efectividad de los
servicios de la 'rganizacin y as podemos mencionar8
2(3(1 Si)"e&!) I'/#$&K"i#)
Sistemas 'perativos, 'fim,tica, &ed, <ad, %opografa, -resupuesto, -rogramacin, <ontable R 'tros
Fa su vez clasificados cada uno en8 de licencias H -ropietario H 2ibresG!
2(3(2 Si)"e&!) i'"e$&edi#) de 0$#%$!&!i,'(
Sistemas para desarrollar problemas gen5ricos orientados a semi procesar data de campo, cambios
de formatos, modificacin de volumen de memoria para su uso definitivo, mejora en el acabado de
informacin, transferencia de datos y la nter actuacin de estos en los distintos sistemas inform,ticos
y de telecomunicaciones dentro de la misma empresa o de uso remoto desde campo! Se pueden
incluir rutinas Scripts, rutinas macro, %ips de configuracin, tratamientos b,sicos con (ree;are, bases
de datos de -alm, Soft;ares de inteligencia artificial, etc!
2(3(. Le'%<!2e) de 0$#%$!&!i,'(
Dentro del ambito de programacin en este caso se planteara sumar muco de todos los esfuerzos
para remarcar el desarrollo de erramientas con la base solida de la 0$#%$!&!i,' e)"$<"<$!d!
como base de todos los esfuerzos que se tengan para este fin especifico en el area que corresponda!
A 2enguaje de m,quina!
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A 2enguaje ensamblador!
A 2enguajes int5rpretes como Kasic, Apl, (ort, 2ogo!
A 2enguajes compiladores FproceduralesG, como -ascal, -p, 0basic, <, Mava, $tc!
A lenguajes no procedurales usados en inteligencia artificial, 24S- y -rolog!
2(5 TECNOLOGA EN SU NIVEL Y ALCANCE LOCAL(
+oy en da puedes conseguir un tel5fono de ultima generacin dual Fplataforma de doble <ipG y multi
touc con teclado Y;erty FpredictivoG, con sincronizacin con las -c y Kluetoot para tele transportar
levantamientos topogr,ficos y auto levantamientos planimetritos digitales y codificados con $macs
para ejecutarlo en el modulo de autoAdibujo de la oficina Kase!F$jm! `<`<_line ab6,A6!/3L ucs mLb6,6
_mline 6,6 A6!93,6 A6!93,/7 3!/3,/7 3!/3,6 6!9,6LL `<`<_line 6!9,6 6!9,6!/3LLucsLLG
Se puede implementar una port,til %oucscreen port,til $l +- $?0R /3A/636?& con caractersticas
de reconocimiento de te1tos ,sistema '<& y reconocimiento de voz, derivando una administracin
lgica con los S' integrados en un sistema multiplataforma F@indo;s :, C-, @4?D'@ 9=G en la -<
real y " -< virtuales dentro del mismo disco duro, para as administrar todo tipo de soft;are sin
limitacin de su accesibilidad e instalacin por motivos de conflictos con sistemas no tan vigentes,
adem,s se an de poder operar con sistemas de video conferencia para la mejor comunicacin con
las condiciones on line de 4nternet #vil , con las condiciones de seguridad que le den la robustez y
eficiencia para nuestro trabajo!
$n la oficina base se implementara para cada ,rea una $stacin de trabajo con monitores duales
enlazados en serie , por la economa se recomiendan -c\s con arquitectura i), i3 y i: , con tarjeta de
video pura natural que soporte altas velocidades de transferencia de informacin y requerimientos
e1tremos de audio y video con caractersticas de reconocimiento de voz, derivando tambi5n de la raz
de mando los S'\s que sostengan varias plataformas F@indo;s :, C-, @4?D'@ 9=G en la -< real,
para administrar todo tipo de soft;are sin limitacin de su accesibilidad e instalacin por motivos de
conflictos sistemas, se an de poder operar con sistemas de video conferencia!
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2(5(1 A'K*i)i) "e,$i#) !"i'%e'"e)(
2a oportunidad de tomar el 24S- como una erramienta de an,lisis y aplicacin a las diversas labores
profesionales fue un incidente muy afortunado ya que comenc5 a involucrarme en ella como en un
obie, pero sin aun tomar en cuenta que tan poderosa poda ser esta erramienta, avance en
aprender mas de ella Fel tomarlo de forma autodidacta fue un interesante reto G, ya la practico ace
apro1imadamente /6 aos y solo en los >ltimos ) comenc5 a descubrir el poder que aba dentro de
ella en lo que se refiere al alcance matem,tico e intelectual, y que este tema a convocado a continuar
en su avance en la actualidad a mucos equipos de desarrollo FsoftdesS, autodesSs, centro Anaya,
etcG adem,s en un tema muy vigente y observo cada vez mas entusiasmado el gran desarrollo de
nuevas aplicaciones tecnolgicas en este campo , y aun mas en el ultimo ao de este estudio e
podido visualizar innumerables posibilidades que puede tener el conformar un equipo de investigacin
y construir una comunidad de desarrollo abocada a seguir el reto de prepararse mas en este
maravilloso campo de investigacin!
2a proeza que convirti a 2inus %orvalds en una figura p>blica y en un estandarte viviente para
mucos programadores es creer que los sistemas operativos deban ser completamente accesibles y
gratis, poner la primera piedra, la m,s trascendental, para conseguirlo, pero 5l siempre a afirmado
veementemente que todo vino rodado, que no pretenda acer lo que izo, de eco, 2inus no quera
crear un Sernel, sino resolver un problema que le preocupaba por entonces que era conseguir un
programa que le diera acceso a los grupos de noticias Bsenet! Ftorvaldsbtransmeta!comG, pero como
a sucedido en mucos casos en la istoria de los inventos que se sucedieron incidentalmente ya que
el inventor tratando de desarrollar A, resultaron obteniendo K Faun mejorG! -ero en lo personal yo creo
que las cosas no suceden por casualidad si no que todo tiene un tiempo y un como, para cada
-ropsito! F?04_$<2$ 044486:G
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