MODELO DE COMPRA CON DESCUENTO POR CANTIDAD

CONTEO CICLICO O INVETARIO CICLICO

Dcto por Cantidad

El nico modelo donde el costo unitario cambia es en el de descuentos por cantidad, es decir
que al cliente se le hace mas atractivo comprar por volumen. El costo del volumen incurre en
el costo de mantener inventario. A menudo esto ocurre cuando los proovedores quieren
vender mas e incluyan a sus clientes por medio de descuentos en el costo unitario, otorgados
por cantidades mayores pedidos
El modelo EOQ con descuentos por cantidad es una extensin del modelo bsico de EOQ
revisado en la seccin anterior y mantiene sus supuestos. Se asume que el costo de
adquisicin disminuye en la medida que aumenta el tamao del lote. Adicionalmente se
considera que el costo de almacenar una unidad de inventario es un porcentaje del costo de
adquisiscion. Por tanto la formula a utilizar es:

Donde:
Cp: Costo de Adquisicion
D: descuento
Cmi: Costo unitario*porcentaje
Al existir un descuento por cantidad o volumen de compra se genera un incentivo a pedir lotes
de un mayor tamao, sin embargo, esto a la vez incrementa el costo de mantener unidades
en inventario. Por tanto se busca determinar la cantidad optima a pedir para cada nivel o
quiebre de precios, analizar si dicho tamao de pedido es factible, ajustar el tamao de lote si
es necesario y finalmente comparar las disitintas alternativas para ver cual de ellas provee el
menor costo total el cual esta definido por la siguiente expresin:




Ejemplo de EOQ con descuentos por cantidad
Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisicin de su principal
producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5.000 unidades. El costo de emitir una
orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar
una unidad en inventario es un 20% del costo de adquisicin del producto. Cul es la
cantidad de la orden que minimiza el costo total del inventario?





Tamao del Lote (Unidades)



Descuento
(%)



Valor del
Producto
($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4% 4,8
2.000 o ms 5% 4,75

Para dar respuesta a esta situacin se propone seguir los siguientes
pasos:
PASO 1: Determinar el tamao ptimo de pedido (Q*) para cada nivel
o quiebre de precios.




PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso
de ser necesario. En nuestro ejemplo para el tramo 1 Q(1)=700
unidades esta en el intervalo por tanto se mantiene; para el tramo 2
Q(2)=714 est por debajo de la cota inferior del intervalo, por tanto se
aproxima a esta cota quedando Q(2)=1.000; finalmente en el tramo 3
Q(3)=718 que tambin est por debajo de la cota inferior del
intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando Q(3)=2.000
PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades
determinadas (utilizando la frmula de costo total presentada
anteriormente)
Costo Tramo 1 = C(700)=$25.700
Costo Tramo 2 = C(1.000)=$24.725
Costo Tramo 3 = C(2.000)=$24.822
Se concluye que el tamao ptimo de pedido que minimiza los costos
totales es 1.000 unidades, con un costo total anual de $24.725.


APLICACIONES
*Se aplica cuando se reciben descuentos en la compra de una cantidad grande de artculos.
*Puede ser el costo de tener un inventario adicional quede compensado reduciendo el costo
de compra. La forma de saber si se deben ordenar cantidades grandes es comparar el aumento
en los costos de inventario con el ahorro en el costo de compra. No se requieren formulas
nuevas, se aplican las que ya se descubrieron.