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A Revoluo do Empreendedorismo: O mundo tem passado por vrias

transformaes em curtos perodos de tempo, principalmente no sculo XX;


*Invenes que revolucionam o estilo de vida das pessoas; *Essas invenes so
frutos de inovaes: Algo indito ou nova viso de como utilizar coisas existentes;
*Existem pessoas ou equipes de pessoas com caractersticas especiais: Visionrias,
Questionam, Arriscam, Querem Algo Diferente, Fazem Acontecer e Empreendem.

Alguns Conceitos Administrativos Predominaram Em Determinados Perodos Do
Sculo XX: *Sociopolticos; *Culturais; *Desenvolvimento Tecnolgico
*Desenvolvimento e Consolidao do Capitalismo.

Empreendedorismo: O que diferente do passado? *Avanos Tecnolgicos; *A
Economia; * Meios de Produo e Servios.

O Empreendedorismo no Brasil: O momento atual pode ser chamado de era do
empreendedorismo, pois so os empreendedores que esto eliminando barreiras
comerciais e culturais, encurtando distncias, globalizando e renovando os
conceitos econmicos, criando novas relaes de trabalho e novos empregos,
quebrando paradigmas e gerando riqueza para sociedade (DORNELAS 2012, p.09).

A chamada nova economia, a era da internet e das redes sociais, mostrou
recentemente, e ainda tem mostrado, que boas ideias inovadoras, Know-how, um
bom planejamento e, principalmente, uma equipe competente e motivada so
ingredientes poderosos que, quando somados no momento adequado, acrescidos
do combustvel indispensvel criao de novos negcios o capital podem
gerar negcios grandiosos em curto espao de tempo (DORNELAS 2012, p.09).

O empreendedorismo tem sido o centro das polticas pblicas na maioria dos
pases. O crescimento do empreendedorismo no mundo se acelerou na dcada de
1990 e aumentou em proporo nos anos 2000, o que pode ser observado nas
aes desenvolvidas relacionadas ao tema (DORNELAS 2012, p.10).
*Programas de Incubao de Empresas; *Desenvolvimento de Currculos
Integrados Que Estimulem o Empreendedorismo Em Todos os Nveis; *Subsdios
Governamentais Para Criao e Desenvolvimentos De Novas Empresas.

Empreendedorismo: Desenvolvimento de Jovens Empreendedores para Conseguir
Suprir as Demandas e Desafios do Sculo XXI *Desenvolver habilidades de liderana
e conhecimento do mundo e do ambiente onde vivem para que consigam superar
os desafios das prximas dcadas; *Enfatizar a educao empreendedora como
parte chave da educao formal em todos os nveis; *Desenvolver o
empreendedorismo como tema transversal e no apenas um disciplina; *Utilizar a
interatividade como questo da pedagogia educacional, como foco na
experimentao e na ao, e na anlise e soluo de problemas. *Ampliar o uso da
tecnologia no ensino tanto para ganhar escala e aumentar a abrangncia do tema,
como para possibilitar a criao de material didtico inovador e interativo.

O movimento do empreendedorismo no Brasil comeou a tomar forma na dcada
de 1990. * SEBRAE - Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas;
*SOFTEX Sociedade Brasileira para Exportao de Software.
Plano de Negcio (Business Plan) era praticamente desconhecida e
at ridicularizadas pelos pequenos empresrios.
SEBRAE - Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas: *rgos
mais conhecidos do pequeno empresrio brasileiro *Suporte para iniciar um
pequeno negcio; *Consultorias para resolver pequenos problemas no negcio.
Anlise Histrica do Surgimento do Empreendedorismo

A PALAVRA EMPREENDEDORISMO (ENTREPRENEUR) TEM ORIGEM FRANCESA E
QUE DIZ QUE ASSUME RISCOS E COMEAR ALGO NOVO .

DIFERENA ENTRE ADMINISTRADOR E O EMPREENDEDOR
*Administrador: Planeja, Organiza, Dirige e Controla; Coordena atividades para os
objetivos da organizao; Trabalho de superviso e controle.
*Empreendedor: So visionrios, tomam decises, sabe explorar o mximo as
oportunidades, so determinados e dinmicos, assumem riscos, apaixonados pelo
que fazem.

Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso: Capacidade de ter
viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.
Mito 2: Empreendedor so Jogadores que assumem riscos altssimos: Tomam
riscos calculados;Evitam riscos desnecessrios
Mito 3: Os empreendedores so lobos solitrios e no conseguem trabalhar em
equipe: So timos lderes; Criam Equipes; Desenvolvem excelentes
relacionamentos.
Processo Empreendedor: O processo empreendedor envolve todas as funes,
atividades e aes associadas com a criao de novas empresas. Em primeiro lugar,
o empreendedorismo envolve o processo de gerao de algo novo, de valor. Em
segundo, requer a devoo, o comprometimento de tempo e o esforo necessrio
para fazer a empresa crescer. E em terceiro, que riscos calculados sejam assumidos
e decises crticas tomadas; preciso ousadia e nimo apesar de falhas e erros
(DORNELAS 2012, p.29).
fatores que influenciam no processo empreendedor: *Fatores Pessoais; *Fatores
Sociolgicos; *Fatores Organizacionais; *Fatores Ambientais.
fatores crticos para o desenvolvimento econmico: 1.Talento Pessoas; 2.
Tecnologia Ideias; 3.Capital Recursos; 4.Know-how Conhecimento====
Negcio de Sucesso
o processo empreendedor para por essas etapas: *Identificar e Avaliar
Oportunidades; *Desenvolver o Plano de Negcio; *Determinar e Captar os
Recursos Necessrios; *Gerenciar a Empresa Criada
Conceituando Empreendedorismo: Empreendedorismo o envolvimento de
pessoas e processos que, em conjunto, levam transformao de ideias em
oportunidades (DORNELAS 2012, p.21). Os empreendedores so pessoas
diferenciadas, que possuem motivao singular, apaixonadas pelo que fazem, no
se contentam em ser mais um na multido, querem ser reconhecidas e admiradas,
referenciadas e imitadas, querem deixar legado (DORNELAS 2012, p.07). O
empreendedor de sucesso possui caractersticas extras, alm dos atributos do
administrador, e alguns atributos pessoais que, somados a caractersticas
sociolgicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. De idia,
surge uma inovao, e desta, uma nova empresa (DORNELAS 2012, p.23).

Perfil Empreendedor: Dornela (2012, p.29) define 8 tipos de possveis
empreendedores: *O Empreendedor Nato; *O Empreendedor que Aprende; *O
Empreendedor Serial; *O Empreendedor Corporativo; *O Empreendedor Social; *O
Empreendedor por Necessidade; *O Empreendedor Herdeiro; *O Normal
(Planejado).

Segundo Dornelas (2012, p. 29): O empreendedor aquele que detecta uma
oportunidade e cria um negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos
calculados. Em geral qualquer definio de empreendedorismo encontra-se, pelo
menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: 1.Tem iniciativa para
criar novos negcios e paixo pelo que faz; 2.Utiliza os recursos disponveis de
forma criativa, transformando o ambiente social e econmico onde vive; 3.Aceita
assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar.

*Aprender a tirar a idia do papel e buscar oportunidades; *No pretender mudar
tudo e todos, mas se adaptar s instabilidades do cenrio; *Diante de dificuldades
avaliar o processo e implementar melhorias.

O empreendedor moderno tambm tem que estar sempre pensando no impacto
que seus negcios tero na vida das outras pessoas. Impactos no sentido social e
ambiental.
Desenvolvimento da Capacidade Empreendedora: A capacidade empreendedora
o entendimento sobre o processo de empreender e de suas relaes com o
surgimento e desenvolvimento da empresa. Neste contexto, importante
identificar as fases para ideia virar realidade.
Algumas fontes de idias: *Negcios existentes: Pode haver excelentes
oportunidades em negcios em falncia. lgico que os bons negcios so
adquiridos por pessoas prximas (empregados, diretores, clientes, fornecedores);
*Franquias e Patentes; *Licena de produtos: Uma fonte de boas idias assinar
revistas da rea. *Feiras e exposies; *Empregos anteriores: Grande nmero de
negcios so iniciados por produtos ou servios baseados em tecnologia e idias
desenvolvidas por empreendedores enquanto eram empregados de outros;
*Consultoria: Dar consultoria pode ser uma fonte de idias; *Pesquisa universitria;
*A observao do que se passa em volta, nas ruas;*Idias que deram certo em
outros lugares;*Experincia enquanto consumidores.

*Se dedicar e acreditar no Trabalho; *Ter uma viso completa do mercado em que
atua; *Conhece fortemente o que faz.
Tipos de Empreendedorismo: Existe Duas Definies de Empreendedorismo
Tipos de Empreendedorismo: 1. Empreendedorismo de Oportunidades: O
empreendedor visionrio sabe onde quer chegar, cria uma empresa com
planejamento prvio, tem em mente o crescimento que quer buscar para
empresa e visa gerao de lucros, emprego e riquezas (DORNELAS 2012, p. 18).
2. Empreendedorismo de Necessidade: o candidato a empreendedor se aventura
na jornada por falta de opo, por est desempregado e no ter alternativas.
Nesse caso , esses negcios costumam ser criados informalmente, no so
planejados de forma adequada e muitos fracassam bastante rpido, no gerando
desenvolvimento econmico e agravando as estatsticas de criao e mortalidade
dos negcios (DORNELAS 2012, p. 18).

Tipos de Empreendedorismo: Empresrio X Empreendedorismo
Empresrio: aquele que possui um timo conhecimento em tcnicas de
administrao como planejamento e controle financeiro, marketing, vendas e
gesto de pessoas (SEBRAE, 2013). Empreendedorismo: est muito mais ligado a
uma postura, uma forma de ver o mundo (SEBRAE, 2013).