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Engenharia de Software

Gerência de Escopo

Joinvile Batista Junior


Ciências da Computação
UNIMEP

Lista de Envolvidos (Stakeholders)


Envolvidos (Stakeholders)
• pessoas que precisam ser consultadas para a
definição do Escopo e dos Requisitos do
Projeto

Projeto : Desenvolvimento de Sistema de


Software
• Sponsor : financia o sistema
• Responsável pelo sistema do lado do cliente
• Usuários do Sistema
• Administradores do Sistema
• Administradores de Sistemas Externos que
interagem com o Sistema
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Escopo : Produto x Projeto

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A Dificuldade de Definir o Escopo

• “Eu sei que você acredita que entendeu


• o que você pensa que eu disse,
• mas eu não estou certo que você compreendeu
• que o que você ouviu
• não é o que eu quis dizer”
– autor anônimo

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O Mito do Congelamento de Escopo

• O escopo congelado em um projeto e o


Abominável Homem das Neves têm algo em
comum:
– ambos são mitos
– e ambos desaparecem quando desaparecem quando
suficiente calor suficiente calor é aplicado
• O cliente tem a tendência de solicitar mudanças
durante o desenvolvimento do projeto
– a medida que adquire mais conhecimento sobre o
projeto
– quando surgem novos fatos ou informações

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Causas de Alteração de Escopo


• Mais conhecimento sobre o projeto
– Erros na avaliação inicial de como atingir a meta do
projeto
– Requisitos implícitos
• somente na cabeça do cliente
– A medida que o cliente visualiza entregas parciais do
projeto
• Novos fatos ou informações
– Troca de gerência na empresa do cliente
– Mudanças no negócio ou no ambiente da empresa
– Novas informações sobre o produto do projeto

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Reduzindo Problemas da Alteração de Escopo
• Ter usuários e clientes como integrantes da
equipe do projeto
• Reuniões periódicas
• Formalizar a aprovação do escopo do projeto.
• Utilizar um processo (previsto no Plano de
gerenciamento de escopo) para tratar os
pedidos de mudanças
• Avaliar o impacto das alterações do escopo no
projeto em termos de cronograma, custo,
qualidade e risco

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Acompanhando Solicitações de Mudança


• O controle do escopo do projeto
– trata de acompanhar os fatores que criam mudanças
no escopo do projeto
– e de controlar o impacto dessas mudanças
• O processo de “Controle do Escopo” deve
garantir que
– todas as mudanças solicitadas e ações corretivas
recomendadas sejam controladas

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Fluxo de Controle de Solicitação de Mudança

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Hierarquia de Atividades do Projeto

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Mudança de Escopo do Projeto

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Hierarquia de Atividades – Exemplo 1

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Hierarquia de Atividades – Exemplo 2

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Critérios de Aceite do Projeto

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Heurísticas para Decomposição de Atividades
• Explicitar todas as entregas
– inclusive as necessárias ao gerenciamento do projeto
• Decompor até o nível de detalhe (pacote de
trabalho)
– que permita o planejamento e controle do trabalho
necessário para a entrega do subproduto
• Não decompor em demasia
– de forma a que o custo / tempo de planejamento e
controle não traga o benefício correspondente.
• Decompor de forma que
– a soma dos subprodutos dos elementos
componentes (filhos)
• corresponda a entrega do elemento pai (Mandamento dos
100%) UNIMEP - ES 03 - Joinvile 15

Exercícios 3
• 3.1 – Liste 3 envolvidos (stakeholders) do seu projeto? Formule uma
questão, para caracterização do escopo, a cada um dos envolvidos.
• 3.2 – Explique a diferença entre escopo de produto e escopo de
projeto?
• 3.3 – Sugira como formalizar a aprovação do escopo do projeto.
• 3.4 – Analise se toda solicitação de alteração proposta pelo cliente
causa impacto na Hierarquia de Atividades do Projeto? Como a
Hierarquia de Atividades do Projeto pode caracterizar a solicitação de
mudança?
• 3.5 – Explique como avaliar o impacto no projeto de uma alteração
proposta pelo cliente.
• 3.6 – Defina dois requisitos que fazem parte do Escopo do seu projeto e
um requisito que faz parte do Não Escopo. Justifique o requisito do Não
Escopo.
• 3.7 – Como a Hierarquia de Atividades do Projeto pode ser utilizada
para definir o critério de aceite de entregas do projeto?
• 3.8 – Explique qual o nível ideal de detalhe para se decompor uma
Hierarquia de Atividades do Projeto.
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