Hacia una minera polimetlica

Presentado por:
Juan Ignacio Barturen
Codelco Chile
Santiago, Abril 2010
El mundo ha cambiado...
Desde comienzos del sXXI Internet no solo ha cambiado la
forma de comunicarnos, sino que tambin como nos
relacionamos con nuestro entorno.
La Sustentabilidad ha dejado de ser una moda para
convertirse en una obligacin
No pretendamos resolver los problemas usando la misma
mentalidad que los gener. (A. Einstein)
SOEMOS
EL PROCESO ACTUAL ES:
Caro
Ambientalmente poco
amistoso
Contaminante
con 30 aos o mas de
antigedad
Ineficiente?
@0,4 - 2% CuT
0,1 - 0,6%
de todo el material
removido
Esta imagen a mi me parece...
estn de acuerdo?
DIAGNOSTICO DEL
PROCESO
Slo una pequea
fraccin del material
removido pasa a
fundicin/Sx
Mas del 80% del
material se desecha
como Lastre o
Relaves/ripios
Fuente: Codelco Norte
EFICIENCIA ENERGTICA
62% Energa
para tratar 98,5% de
desechos
44% Energa
para tratar
99,7% de
desechos
Fuente: Codelco Norte
EFICIENCIA DE COSTOS
64% Costos
para tratar 98,5% de
desechos
56% Costos
para tratar 99,7% de
desechos
Fuente: Codelco Norte
Es un buen negocio?
68% de la energa es usada para preparar un material
que ser desechado en un 98%
55% de los Costos Totales se invierte en este material
Hay costos ambientales de largo plazo
Se destinan grandes superficies para botaderos
MINERA TRADICIONAL
COMPOSICIN GLOBAL
Fuente: Codelco Norte
VALOR RELATIVO GLOBAL
Fuente: Codelco Norte
Dnde esta el negocio?
La minera polimetlica como una poltica de No-Desecho
La minera sustentable est ligada a los subproductos
Fuente: Autor
?
Se
Te Ag Au
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Mo
Cu
?
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Zn
Ge Mo
Cu
Concentrad
ora
Mina
Lix Sx - EW
Tostacin
Fundicin
Planta Moly
Refinera
Ctodo
Conc.
Moly
Ctodo
OxMo.
Descarte Barro
Andico
Cu Conc
MB
Escoria
H2SO4
Relaves Ripios Lastre
Electrolito
PLS
Mo
Conc
Anodos
SO2
Cu Con
Refino
Cu
Polvo
Stock
Stock
Stock
As Zn
?
Re
Mo
Cu
Aprovechar mejor los recursos destinados a
preparar el material que entra a planta
Expandir la cartera de productos comerciales
Reducir el impacto ambiental
Generar valor generando menos desechos
OBJETIVO
La Poltica de No-Desechos se
despliega como una estrategia
polimetlica enfocada en la
expansin de la cartera de
subproductos
LA POLTICA DE NO-DESECHO
Definicin Estrategia
Modelo de Negocios
Factibilidad Tcnica
Cartera de Subproductos
Potencial Econmico
Destinacin de Recursos
Patentamiento
Gestin del Conocimiento
Innovacin
Directorio
Equipo de trabajo
Geologa + Metalurgia
Departamento de I+D
Centro de I+D externo
CEO
Gerente Estrategia
Controlling
Gerente Finanzas
Departamento I+D
Comunidad (Universidad,
Centros de I+D)
Equipo de trabajo
Geologa + Metalurgia
ampliar recuperacin a todos los
elementos
Analizar y cuantificar el contenido
de minerales
Caracterizar los minerales
Bsqueda de tecnologa
facilitar recursos para desarrollo
tecnologco e inversin
diseo de Modelo de Negocio
Impulsar innovacin tecnolgica
DESECHOS VALORABLES
DESECHO FINAL
Menos volumen
Fuente: Autor
CMO?
Asegurar la contabilidad de recursos
Ampliar la definicin de minerales recuperables (Toda la tabla
peridica)
Definir los mejores candidatos para el desarrollo tecnolgico
posterior
Clasificar por cantidad
Cuanti-
ficar
Modelo
Geo-Met
I+D
Modelo
Negocio
Destinar
Recursos
Innovacin
POLITICA DE NO-DESECHO
Cuantificar
Asociar elementos con especies minerales
Permite utilizar los modelos geo-metalrgicos utilizados
para la planificacin de la produccin
Clasificar por factibilidad
POLITICA DE NO-DESECHO
Modelo Geo-metalrgico
Cuanti-
ficar
Modelo
Geo-Met
I+D
Modelo
Negocio
Destinar
Recursos
Innovacin
Bsqueda de tecnologa
Definir nuevos requerimientos de I+D
Clasificar por factibilidad tecnolgica
POLITICA DE NO-DESECHO
I+D
Cuanti-
ficar
Modelo
Geo-Met
I+D
Modelo
Negocio
Destinar
Recursos
Innovacin
Dada la cuantificacin de minerales, la planificacin de
largo plazo para su extraccin y la factibilidad tcnica, es
posible rankear las especies de valor de mayor a menor
potencial de negocio
Los indicadores econmicos de cada elemento o grupo de
ellos, permiten una mejor bsqueda de recursos
Se debe decidir si el desarrollo ser interno, externo o
mediante una filial
Ranking de potencial de negocio
POLITICA DE NO-DESECHO
Modelo Negocio
Cuanti-
ficar
Modelo
Geo-Met
I+D
Modelo
Negocio
Destinar
Recursos
Innovacin
Las finanzas deben permitir los nuevos emprendimientos, el
desarrollo de I+D, la nueva carga de trabajo de geologa y
la inversiones en plantas piloto e industriales
El recurso humano debe ser seleccionado, preparado y
puesto en posicin
POLITICA DE NO-DESECHO
Destinar Recursos
Cuanti-
ficar
Modelo
Geo-Met
I+D
Modelo
Negocio
Destinar
Recursos
Innovacin
Impacto en la comunidad
Buscar nuevos usos para subproductos (asegurar
demanda)
Los desarrollos tecnolgicos crean una nueva industria, con
nuevos requerimientos, nuevos insumos y nuevos
productos
No importa si se decide realizar el desarrollo de nuevos
procesos de manera interna o no, siempre existir un
impacto econmico positivo producto de la innovacin
POLITICA DE NO-DESECHO
Innovacin
Cuanti-
ficar
Modelo
Geo-Met
I+D
Modelo
Negocio
Destinar
Recursos
Innovacin
F
O
D
A
Especializacin - Core-business
Canales comerciales probados
Fuerte know-how
Grandes inventarios de recursos
minerales
Tecnologa an por descubrir para el
procesamiento de minerales
Trabajadores ya preparados para
cambiar las operaciones
Costos crecientes
Ambientalmente poco amistoso
Ineficiencia de costos y energa
Dependiente de ciclo de precio
Escasez de recursos
Leyes decrecientes
Crecientes necesidades de energa
Cada vez mayores restricciones
ambientales
ANLISIS FODA
Industria Actual
F
O
D
A
Menor impacto ambiental
Menor complejidad financiera debido a
una cartera mas diversificada
Nuevas patentes tecnolgicas
Aumento de la actividad de I+D
Impacto en la comunidad debido al
desarrollo tecnolgico e industrial, la
innovacin, el capital intelectual y gestin
del conocimiento
Actualizar la industria a los tiempos
modernos
Pasar de una industria extractiva a la
industrializacin de la innovacin
Operaciones mas complejas
Aumento de la necesidad de recursos
Tecnologa an por descubrir
Escasez de recursos
Factibilidad tcnica
ANLISIS FODA
No-Waste Industry
Grandes necesidades de recursos financieros
para I+D e inversin en capital
Tecnologa an por probar o descubrir y
disponibilidad tecnolgica
Interferencia con operaciones actuales
Logstica
Recurso humano calificado
PRINCIPALES DESAFOS
Costos tpicos de la innovacin
Debatir sobre asignacin de recursos y definiciones
estratgicas
Revisar el potencial econmico de lo grandes
inventarios de material
Cambiar el alcance de geologa a una minera
polimetlica
Pensar la industria minera como un SISTEMA
QU SIGUE?
CONCLUSION
The Price Factor
Fuente: USGS
Hay grandes cantidades de especies de valor
contenidas en los inventarios (botaderos) de lastre,
relaves y ripios
El objetivo es aprovechar todos los recursos
minerales
El crdito por subproductos puede pagar en el largo
plazo el esfuerzo financiero requerido por el
desarrollo tecnolgico
La minera sustentable debiera ser ms que
minimizar los costos ambientales y comunitarios
CONCLUSION
CONCLUSION
Una minera polimetalica siguiendo una poltica de No-
Desecho es:
Una respuesta a varios problemas ambientales que
deben ser resueltos
Una herramienta estratgica para lograr una cartera
diversificada de subproductos, el desarrollo del capital
intelectual, y otras impactos positivos en la comunidad
Una oportunidad para industrializar la innovacin e
impulsar el desarrollo de industrias locales
Un potencial negocio
Por qu no se ha
hecho esto antes?