El xito depende de las tendencias administrativas, estas son diferentes estrategias para como
empresa mejorar y luchar de una manera ms eficaz contra la competencia.
Mejora continua
Calidad total
Benchmarking
Esta tendencia es muy importante ya que permite un crecimiento y optimizacin de factores importantes de la empresa que mejoran el rendimiento de esta en forma significativa. Una vez que la mejora continua determina las variables de mayor impacto al proceso y servicio se les debe dar seguimiento en forma constante y se establece un plan para ir mejorando poco a poco las variables mencionadas.
La calidad total cambia el centro del control externo hacia el interior de cada individuo. El objetivo es hacer que cada persona sea responsable por su propio desempeo y hacer que todos se comprometan a alcanzar la calidad de forma altamente motivada.
Este tiene como objetivo desarrollar la habilidad de los administradores para visualizar en el mercado las mejores prcticas administrativas de las empresas consideradas excelentes, comparar las mismas prcticas, evaluar la situacin e identificar las oportunidades de cambio.
Reingenieria
Gestin de proyectos
Gestin del conocimiento capital intelectual.
La reingeniera trata sobre los procesos, No se trata de hacer reparaciones rpidas o cambios en la ingeniera actual, pero s de hacer un diseo organizacional totalmente nuevo y diferente.
Es la disciplina del planeamiento, la organizacin, la motivacin, y el control de los recursos con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos
Busca aumentar el capital intelectual mediante la solucin de problemas en forma eficiente lo ms rpido posible.
(JIT) justo a tiempo:
Outsorcing
DIRECCION ESTRATEGICA
Se trata de entregar las piezas en cantidades justas, en el momento justo y con una calidad igualmente justa.
Es un mtodo en el cual se desprende las actividades o habilidades que no se tienen en la empresa para pasrsela a un tercero especializado. Con el fin de agilizar, optimizar su calidad y reducir sus
Consiste aade los cambios necesarios al interior de una empresa para cumplir con las exigencias del entorno, este proceso debe ser continuo. La direccin estratgica formula los objetivos a partir de una costos. evaluacin profunda de los factores externos e internos para lograr su cumplimiento a travs de la planificacin, en esta fase se determinan las acciones, tareas, y las designaciones de los responsables y los plazos que podrn hacer posible alcanzar las metas, tanto en la planeacin como en la implementacin de las estrategias es muy importante el trabajo en grupo, donde todos piensen en el futuro de la empresa.