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FIBRIA CELULOSE S.A.

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Poltica de Gesto de Riscos

1 OBJETIVO
Fornecer as diretrizes para a Gesto de Riscos da Fibria, assim como conceituar,
detalhar e documentar as atividades a ela relacionadas.
2 ABRANGNCIA
Abrange todas as reas da Fibria que, direta ou indiretamente, participam do processo
de Gesto de Riscos.
3 DEFINIES
3.1 RISCO
Efeito da incerteza nos objetivos.
Nota 1: Um efeito um desvio em relao ao esperado positivo (oportunidade) e/ou
negativo (ameaa).
Nota 2: Os objetivos podem ter diferentes aspectos (tais como metas financeiras, de
sade e segurana e ambientais) e podem aplicarse em diferentes nveis (tais como
estratgico, em toda a organizao, de projeto, de produto e de processo).
Nota 3: A incerteza o estado, mesmo que parcial, da deficincia das informaes
relacionadas a um evento, sua compreenso, conhecimento, sua conseqncia ou
probabilidade.
3.2 GESTO DE RISCOS
Atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organizao no que se refere ao
risco.
3.3 POLTICA DE GESTO DE RISCOS
Declarao das intenes e diretrizes gerais de uma organizao relacionadas gesto
de riscos.
3.4 APETITE AO RISCO
Quantidade e tipo de riscos que uma organizao est preparada para buscar, manter
ou assumir.
3.5 EVENTO
Ocorrncia ou alterao em um conjunto especfico de circunstncias
Nota 1: Um evento pode consistir de uma ou mais ocorrncias, e pode ter vrias causas.
Nota 2: Um evento pode consistir na no ocorrncia de alguma coisa.
Nota 3: Um evento pode algumas vezes ser referido como um "incidente" ou um
"acidente".
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3.6 RISCOS PRIORITRIOS
Grupo de riscos com impacto potencialmente elevado para o negcio, cuja gesto deve
ser priorizada e os seus indicadores devem ser monitorados regularmente.

3.7 KEY RISK INDICATORS (KRIS)
Principais indicadores de risco da Companhia. Funcionam como sinais de alerta,
indicando as mudanas no nvel de risco de uma organizao ou de seus negcios.
KRIs so componentes fundamentais de uma estrutura de controle e das boas prticas
de gesto de risco. Ajudam a empresa a reduzir perdas e evitar a exposio de forma
proativa, lidando com uma situao de risco antes de um evento realmente ocorrer.

4 DIRETRIZES
4.1 TIPOLOGIA DE RISCOS
Os riscos da Fibria so categorizados de acordo com a seguinte classificao:

Riscos
Estratgicos
Riscos associados com as decises estratgicas da organizao para
atingir os seus objetivos de negcios, e/ou decorrentes da falta de
capacidade ou habilidade da empresa para proteger-se ou adaptar-se a
mudanas no ambiente.
Riscos
Financeiros
Riscos de Mercado: decorre da possibilidade de perdas que podem ser
ocasionadas por mudanas no comportamento das taxas de juros, do
cmbio, dos preos das aes e dos preos de commodities.
Riscos de Crdito: definido como a possibilidade de perda resultante da
incerteza quanto ao recebimento de valores pactuados com tomadores
de emprstimos, contrapartes de contratos ou emisses de ttulos.
Riscos de Liquidez: Possibilidade de perda decorrente da incapacidade
de realizar uma transao em tempo razovel e sem perda significativa
de valor ou a possibilidade de falta de recursos para honrar os
compromissos assumidos em funo do descasamento entre os ativos e
passivos.
Riscos de
Compliance
o risco de sanes legais ou regulatrias, de perda financeira ou de
reputao que a empresa pode sofrer como resultado da falha no
cumprimento da aplicao de leis, acordos, regulamentos, cdigo de
conduta e/ou das polticas.
Riscos
Operacionais
Decorrente da falta de consistncia e adequao dos sistemas de
informao, processamento e controle de operaes, bem como de
falhas no gerenciamento de recursos e nos controles internos ou fraudes
que tornem imprprio o exerccio das atividades da companhia (ex:
produzir e distribuir seus produtos nas condies e prazos
estabelecidos).
Tabela 1: Tipologia de Riscos
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4.2 PROCESSO DE GESTO DE RISCOS

O processo de gesto de riscos da Fibria foi definido com base no Processo de Gesto de
Riscos sugerido pela norma ISO 31000:2009 Princpios e Diretrizes da Gesto de Riscos e
possui os seguintes objetivos:
Envolver todos os agentes da estrutura em alguma etapa;
Padronizar conceitos e prticas;
Influenciar na tomada de deciso;
Assegurar que a Governana Corporativa da Fibria seja seguida e criticamente
analisada;
Fornecer um fluxo dinmico e eficiente de informao;
Aumentar a transparncia da Fibria para os stakeholders, analistas de mercado e
agncias de crdito;


Figura 2: Processo de Gesto de Riscos da Fibria

4.2.1 ESTABELECIMENTO DO CONTEXTO
Captura os objetivos da organizao, o ambiente em que ela persegue esses objetivos, suas
partes interessadas e a diversidade de critrios de risco.
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4.2.2 IDENTIFICAO DE RISCOS
Gera uma lista abrangente de riscos baseada nos eventos que possam criar, aumentar, evitar,
reduzir, acelerar ou atrasar a realizao dos objetivos;

4.2.3 ANLISE DE RISCOS
Envolve a apreciao das causas e das fontes de risco, suas conseqncias positivas e
negativas, e a probabilidade de que essas conseqncias possam ocorrer.

A rea de Gesto de Riscos deve sugerir os critrios que por sua vez sero analisados pelo
CAE e aprovados pelo CA. Anualmente a Companhia deve promover validao ou
atualizao dos parmetros.

4.2.4 AVALIAO DE RISCOS
A finalidade da avaliao de riscos auxiliar na tomada de decises com base nos resultados
da anlise
de riscos, sobre quais riscos necessitam de tratamento e a prioridade para a implementao
do tratamento.
Compara o nvel de risco encontrado durante o processo de anlise com os critrios de risco
estabelecidos quando o contexto foi considerado;


Figura 3: Matriz Probabilidade x Impacto


Risco C
Risco B
Risco D
Risco A
P
r
o
b
a
b
i
l
i
d
a
d
e
Impacto
Crtico
Alto Mdio Baixo
Remota
Possvel
Provvel
Muito
provvel
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4.2.5 TRATAMENTO DE RISCOS
Envolve a seleo de uma ou mais opes para mitigar os riscos e a implementao dessas
opes. Uma vez implementado, o tratamento fornece novos controles ou modifica os
existentes.

Alternativas para Tratamentos dos Riscos

a) Eliminar o evento de risco

b) Diminuir o evento de risco

c) Transferir o evento de risco

d) Aceitar o evento de risco



4.2.6 COMUNICAO E CONSULTA
Devem ser processos contnuos e iterativos que permeiam o processo de gesto de riscos e
visam fornecer, compartilhar ou obter informaes, alm de se envolver no dilogo com as
partes interessadas e outros, com relao a gerenciar riscos.

4.2.7 MONITORAMENTO E ANLISE CRTICA
Consistem na verificao, superviso e observao crtica executadas de forma contnua, a
fim de identificar mudanas no nvel de desempenho requerido ou esperado.


4.3 PRIORIZAO DE RISCOS
Aps identificao e anlise dos riscos, possvel compar-los quanto aos nveis de impacto
e probabilidade atribudos.

4.3.1 MATRIZ DE PRIORIZAO
A matriz de priorizao permite visualizar graficamente os riscos selecionados e agrup-los de
acordo com a perda associada caso o evento de risco acontea.

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Figura 4: Matriz de Priorizao de Riscos


4.3.2 CARACTERSTICAS DOS RISCOS POR QUADRANTE

Quadrante I - Risco Inaceitvel
Riscos so inaceitveis e demandam ao gerencial prioritria para eliminar a componente de
risco ou reduzir sua severidade e/ou freqncia.

Quadrante II - Risco Inesperado
So os riscos inesperados, com alto impacto e baixa freqncia. Riscos devem ser
quantificados e monitorados regularmente para direcionar continuamente as estratgias de
mitigao e/ou planos de contingncia. O objetivo estar preparado caso o evento venha a
acontecer.

Quadrante III - Risco Provvel
Riscos de menor criticidade devido ao menor nvel de impacto no valor do negcio Foco
deve ser o de definir nveis aceitveis de perda por eventos e limites de competncia que
evitem que o nvel de impacto suba ao longo do tempo. Tratamento sujeito viabilidade de
contratao de seguros como resposta a estes riscos.


IV - Risco aceitvel
Perdas baixas, podendo
ser menor do que o custo
de mitig-las
III - Risco provvel
Perdas freqentes,
normalmente
incorporadas ao custo da
operao
I - Risco inaceitvel
Perdas excedem o retorno
do negcio e/ou apetite ao
risco
II - Risco inesperado
(cisne negro)
Perdas espordicas,
refletindo eventos extremos
Impacto
Probabilidade
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Quadrante IV - Risco Aceitvel
Riscos de baixo impacto e freqncia, no havendo necessidade de monitoramento contnuo.

5 RESPONSABILIDADES

5.1 CONSELHO DE ADMINISTRAO
Estabelece o nvel de apetite a risco para a Companhia em funo da relao risco /
retorno que ela pretende assumir;
Define a filosofia da gesto do risco;
Estabelece o marco organizacional para uma efetiva gesto do risco (alocao de
recursos, etc.); e revisa e aprova as definies gerais das estratgias de gesto do
risco.

5.2 COMIT DE AUDITORIA ESTATUTRIO
Supervisiona as atividades das funes de Gerenciamento de Riscos da Companhia,
bem como o cumprimento da legislao aplicvel, das polticas, normas e
procedimentos internos da Companhia, em todos os seus nveis;
Avalia a determinao dos parmetros do modelo de gesto de riscos financeiros da
Companhia e as polticas de gerenciamento de riscos, seus recursos e tolerncia
mxima determinada pela Administrao;
Avalia a adequao dos recursos humanos e financeiros destinados gesto de riscos
da Organizao.


5.3 DIRETORIA
A diretoria solidria e comprometida na gesto de riscos, atravs do conhecimento e
compreenso dos mesmos e da implantao de um macro-modelo eficiente de gesto
de riscos.
Participa na validao e priorizao dos riscos;
Acompanha os KRIs e as estratgias de mitigao dos riscos prioritrios.

5.4 DIRETOR PRESIDENTE (CEO)
O diretor presidente o responsvel final pela gesto dos riscos da Fibria;
Define diretrizes, recursos e metas que garantam o bom funcionamento da gesto de
riscos;
Promove a integrao da gesto de riscos com os ciclos de gesto e planejamento da
Fibria;
Garante a implantao de um modelo eficiente de gesto de riscos.
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5.5 GERNCIA DE RISCOS
Elabora o planejamento e assegura a operacionalizao da gesto de riscos,
considerando todas as dimenses da estrutura definida, englobando atividades
estratgicas, tticas e operacionais;
Avalia os riscos da companhia por unidades de negcio e portflio;
Consolida e comunica o portflio de riscos prioritrios da organizao;
Desenvolve, dissemina e recomenda processos e procedimentos para a gesto dos
riscos prioritrios;
Desenvolve, testa e implementa modelos e metodologias para mensurao e gesto
dos riscos;
Avalia e prope estratgias de mitigao dos riscos;
Emite parecer sobre a viabilidade das operaes relacionadas aos riscos prioritrios;
Executa as tarefas que permitiro realizar um adequado monitoramento dos riscos
prioritrios (estratgicos, financeiros, operacionais e de compliance);
Assegura a manuteno da poltica de gesto de riscos e verifica o cumprimento dos
limites estabelecidos;
Assessora as reas de negcio na identificao e avaliao do impacto dos diversos
tipos de riscos envolvidos;
Suporta as reas de negcio na definio do plano de ao/contingncia;
Atua como verificador na gesto de riscos de mercado, de crdito e de liquidez.

5.6 GESTORES DAS REAS DE NEGCIO E FUNCIONAIS
Identificam e gerenciam os riscos das respectivas reas de acordo com as estratgias
de mitigao;
Implementam os planos e acompanham as aes corretivas e/ou preventivas nas
reas responsveis pelos riscos.

5.7 CORRESPONDENTES DAS REAS DE NEGCIO OU FUNCIONAIS
Atuam como a interface das reas de negcio e funcionais com a rea de Gesto de
Riscos;
Reportam diretamente para o Gestor das reas.