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FIBRIA CELULOSE S.A.

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Poltica de Governana Corporativa

1. OBJETIVO

A Poltica de Governana Corporativa (ou simplesmente Poltica) da Fibria
Celulose S.A. (Fibria ou Companhia) se alicera na Viso, Misso e nos
Valores da Companhia, bem como em seu Estatuto Social, nas regras do
segmento do Novo Mercado de Governana Corporativa da BM&FBovespa e nas
melhores prticas divulgadas pelo Instituto Brasileiro de Governana Corporativa
(IBGC) e pela Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico
(OCDE).
A presente Poltica consolida os princpios e prticas de Governana Corporativa
adotados pela Fibria. Apresenta de forma transparente as estruturas existentes
para tomada de deciso e para a proteo dos interesses dos acionistas, da
Companhia e do mercado.

2. ABRANGNCIA

Companhia, membros do Conselho de Administrao e de seus Comits,
membros do Conselho Fiscal, da Diretoria e todos os colaboradores da Fibria.


3. DIRETRIZES

3.1. Misso
Desenvolver o negcio florestal renovvel como fonte sustentvel da vida.

3.2. Viso
Consolidar a floresta plantada como produtora de valor econmico. Gerar lucro
admirado, associado conservao ambiental, incluso social e melhoria da
qualidade de vida.

3.3. Ambiente Regulatrio
A Fibria cumpre com a legislao e regulamentao brasileira aplicveis s
companhias abertas, com os dispositivos das legislaes estrangeiras aplicveis
s companhias com valores mobilirios negociados em bolsas de valores nos
Estados Unidos, bem como com as regras divulgadas pelas Bolsas de Valores
de So Paulo (BM&FBOVESPA) e de Nova York (NYSE). A Fibria adota as
normas nacionais e internacionais de registros contbeis e de manuteno de
registro de empresa aberta, tanto na Comisso de Valores Mobilirios (CVM),
quanto na Security Exchange Commission, nos Estados Unidos (SEC).
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Ainda, a Fibria est sujeita lei norte-americana denominada Sarbanes-Oxley, e
tambm s exigncias da NYSE e da SEC aplicveis a emissores estrangeiros,
entre elas a necessidade de constituio de Comit de Auditoria Estatutrio e de
certificao de controles internos e demonstraes financeiras da Companhia.

3. 4. Princpios
As boas prticas de governana convertem princpios em recomendaes
objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar a reputao da
organizao e de otimizar seu valor social, facilitando seu acesso a recursos e
contribuindo para sua longevidade. A Fibria pauta as suas atividades nos
seguintes princpios de governana:
Responsabilidade corporativa zelar pela sustentabilidade da Companhia,
visando sua longevidade e incorporando consideraes de ordem social e
ambiental na definio dos negcios, projetos e operaes;
Transparncia disponibilizar para as partes interessadas as informaes que
sejam de seu interesse, e no apenas aquelas impostas por disposio de leis
e regulamentos;
Prestao de Contas os agentes de governana (acionistas, conselheiros,
executivos, conselheiros fiscais e auditores) devem prestar contas de sua
atuao, assumindo integralmente as consequncias de seus atos e
omisses; e
Equidade tratamento justo e igualitrio de todos os acionistas e demais
partes interessadas.

3.5. Assembleia Geral de Acionistas
As assembleias gerais so realizadas em data e hora que no dificultam o acesso
dos acionistas; convocadas na forma e nos prazos previstos em lei e no Estatuto
Social da Companhia, e em caso de assuntos com maior complexidade, com
antecedncia mnima necessria para que os acionistas avaliem eventual
material de suporte necessrio para a devida compreenso dos temas em pauta.
O edital de convocao conter a descrio precisa dos assuntos a serem
tratados e dos procedimentos a serem adotados pelos acionistas que desejarem
se fazer representar nas assembleias gerais, com o objetivo de facilitar a
participao e votao. A Companhia disponibiliza um Manual de Participao
em Assembleia com o objetivo de facilitar a participao de todo e qualquer
investidor nas assembleias gerais da Companhia.

3.6. Conselho Fiscal
A Fibria conta com um Conselho Fiscal com funcionamento no permanente,
composto por 3 (trs) a 5 (cinco) membros efetivos e igual nmero de suplentes,
sendo 2 (dois) membros representantes dos acionistas controladores e o terceiro
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representante dos interesses dos acionistas minoritrios. Os membros do
Conselho Fiscal so eleitos pela assembleia geral para mandatos de um ano ou
at a prxima assembleia geral ordinria, podendo ser reeleitos.
A principal atribuio do Conselho Fiscal a de fiscalizar os atos dos
administradores e revisar os balanos e demonstraes financeiras, reportando
seus relatrios aos acionistas. Consoante a legislao societria brasileira, o
Conselho Fiscal no pode conter membros que:
(i) integrem o Conselho de Administrao;
(ii) sejam membros da administrao;
(iii) sejam empregados da Companhia, de empresa controlada ou do mesmo
grupo; e
(iv) sejam cnjuges ou tenham at o 3 grau de parentesco com os
administradores da Fibria.
O Conselho Fiscal da Fibria dispe de um Regimento Interno que estabelece as
regras e procedimentos relativos ao seu funcionamento e atividades, e poder
solicitar administrao da Companhia, justificadamente, informaes
necessrias realizao de sua funo. O Regimento Interno do Conselho Fiscal
tambm est disponvel no website da Companhia.
O Conselho Fiscal rene-se ordinariamente, conforme cronograma aprovado ou
em carter extraordinrio quando houver necessidade, e anualmente revisa as
recomendaes dos auditores independentes da Companhia, em reunio
conjunta com o Comit de Auditoria Estatutrio.

3.7. Conselho de Administrao
A gesto da Fibria profissionalizada, distinguindo-se a atuao dos acionistas
e as responsabilidades dos administradores e executivos. De acordo com o
Estatuto Social da Fibria, o Conselho de Administrao (ou simplesmente
Conselho) composto por, no mnimo cinco e no mximo nove membros
efetivos e igual nmero de suplentes, sendo 20% dos conselheiros
independentes (sem vnculos com os acionistas signatrios do acordo de
acionistas, na forma da regulamentao em vigor).
Os membros do Conselho de Administrao no exercem cargos executivos na
Companhia e so eleitos pela assembleia geral para um mandato unificado de
dois anos, podendo ser reeleitos. Na eleio de membros para o Conselho de
Administrao da Fibria, a assembleia geral levar em considerao reputao
na comunidade empresarial, reconhecimento pela adoo dos mais elevados
padres ticos e morais de comportamento, independncia em relao
Diretoria da Companhia, experincia e conhecimentos relevantes sobre finanas,
contabilidade, governana corporativa, sustentabilidade empresarial e o
ambiente de negcios da Companhia, diversidade cultural e de pontos de vista,
inexistncia de conflitos de interesse e disponibilidade de tempo adequada para
se dedicar s responsabilidades prprias das suas funes.
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O Conselho de Administrao rene-se, no mnimo, 4 (quatro) vezes por ano e
seus membros, titulares ou respectivos suplentes, devero comparecer a todas
as reunies do Conselho e dos Comits de que participem (conforme adiante
explicitado). Para essas reunies, os materiais de apoio sero distribudos com
pelo menos 07 (sete) dias de antecedncia, preferencialmente atravs do Portal
de Governana da Fibria. Os membros titulares do Conselho no devero
participar como titulares de Conselhos de Administrao (ou rgos
equivalentes) de mais de 5 (cinco) companhias abertas, no Brasil ou no exterior,
alm da prpria Fibria. Anualmente sero divulgados, no formulrio 20F
arquivado na SEC, assim como no formulrio de referncia arquivado na CVM,
os outros mandatos exercidos pelos membros do Conselho de Administrao em
outras companhias abertas.
O exerccio dos cargos de Presidente do Conselho de Administrao e de Diretor
Presidente da Fibria no cumulativo, excetuadas situaes de carter
temporrio e excepcional definidas pelo Conselho de Administrao.
As responsabilidades do Conselho de Administrao esto estabelecidas no
Estatuto Social da Companhia, e detalhadas no regimento interno desse rgo,
ambos disponveis no website da Fibria.
Conforme orientao da OCDE, constantemente a Fibria fornece, inclusive por
meio de seu Portal de Governana (a seguir mencionado), a todos os
conselheiros informaes atualizadas sobre os temas mais relevantes e desafios
enfrentados em seus negcios, bem como organiza apresentaes ao Conselho
sobre assuntos do interesse da Companhia, de modo a auxiliar os seus membros
no desempenho de suas atribuies. Quando julga necessrio, para o
esclarecimento ou auxlio em relao a decises sobre temas relevantes de sua
competncia, o Conselho de Administrao da Fibria pode contratar, custa da
Companhia e mediante oramento previamente aprovado pelo Conselho,
pareceres ou servios de consultoria de profissionais especializados e
independentes. Os membros do Conselho de Administrao possuem livre
acesso aos executivos da Companhia, sejam eles membros da Diretoria ou no,
para o esclarecimento de temas relacionados a suas atribuies.
A performance dos membros do Conselho de Administrao avaliada
anualmente por consultoria independente, que por sua vez avalia a performance
dos membros da Diretoria, de acordo com parmetros previamente
estabelecidos, a fim de determinar seu grau de eficincia e estabelecer as metas
para sua atuao no exerccio seguinte.
O Conselho de Administrao conta, atualmente, com cinco Comits de
assessoramento, compostos por membros do Conselho, colaboradores da
empresa e especialistas de mercado, e so responsveis por assegurar o devido
tratamento e entendimento aos temas para o qual foram constitudos,
funcionando em tempo parcial ou integral.

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3.8. Comits de Assessoramento do Conselho de Administrao
O Conselho de Administrao da Fibria dispe de Comits de Assessoramento.
Atualmente, de 5 (cinco):
Comit de Auditoria Estatutrio (CAE);
Comit de Finanas;
Comit de Inovao;
Comit de Pessoas e Remunerao, e
Comit de Sustentabilidade.

Todos os Comits dispem de um Regimento Interno que estabelece as regras
e procedimentos relativos ao funcionamento e atividades de cada um, todos
disponveis no website da Companhia.
Cada um dos Comits tem sua performance avaliada pelos Conselheiros como
parte do processo de auto avaliao do Conselho, recebendo o resultado de tais
avaliaes e as recomendaes do Conselho de Administrao para melhor
desempenho futuro.
Os Comits tm autonomia para requerer informaes Diretoria, devendo seu
respectivo Coordenador comunicar por escrito ao Conselho, atravs de seu
Presidente, o teor de qualquer informao requerida Diretoria, observadas as
restries quanto a eventual conflito de interesse, conforme os preceitos
estabelecidos em seus Regimentos Internos.

3.9. Diretoria Executiva
A Diretoria composta de, no mnimo, 3 (trs) e, no mximo, 10 (dez) diretores,
eleitos pelo Conselho de Administrao, com mandato de 1 (um) ano, podendo
ser reeleitos, sendo, um Diretor-Presidente e os demais sem designao
especfica. A Diretoria responsvel pela administrao e gesto dos negcios
e atividades operacionais, implementao do plano estratgico definido pelo
Conselho de Administrao, alm do estudo e desenvolvimento de projetos
estratgicos, sujeitos aprovao do Conselho de Administrao. A Diretoria
rene-se pelo menos uma vez ao ms, ou sempre que necessrio, e suas
decises so colegiadas. O Regimento Interno da Diretoria estabelece as regras
e procedimentos relativos a seu funcionamento, atividades e decises.



3.10. Auditoria Externa
A Companhia contrata anualmente servios de auditoria externa, respeitando trs
premissas essenciais: o contedo tcnico, a requerida independncia e a questo
da rotatividade para conduo da auditoria propriamente dita.
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O escopo dos servios abrange: reviso das informaes trimestrais, auditoria
das demonstraes financeiras e auditoria dos controles internos. Os resultados
dos trabalhos so reportados ao Comit de Auditoria Estatutrio (CAE).
Cabe ao Comit de Auditoria Estatutrio avaliar o auditor independente. O CAE
deve opinar sobre a contratao e destituio, supervisionar a qualidade dos
servios, avaliar a independncia, registrar situaes com divergncias entre a
administrao e auditores. O Conselho de Administrao o responsvel pela
escolha dos auditores, assessorado pelo CAE.


3.11. Auditoria Interna
A Fibria possui uma rea de Auditoria Interna com reporte ao CEO e Comit de
Auditoria Estatutrio, rgo de assessoramento do Conselho de Administrao.
A estrutura avalia periodicamente os processos de forma independente, verifica
sua conformidade com as polticas e normas adotadas pela empresa e avalia
eventuais casos de fraude, desvio de recursos ou danos ao patrimnio. Realiza
averiguaes com base na matriz de riscos, na matriz de controles internos e nas
consideraes da liderana e dos membros do Comit de Auditoria Estatutrio.

3.12. tica e Ouvidoria
A Fibria possui canais de comunicao acessveis aos pblicos interno e externo.
As questes referentes ao Cdigo de Conduta, encaminhadas por esses canais,
so tratadas de forma imparcial e transparente, com garantia de
confidencialidade das informaes e preservao da identidade das pessoas
envolvidas, buscando-se promover um ambiente de negcios melhor para todos.
A Fibria instituiu a figura do Ouvidor, indicado pela Diretoria e referendado pelo
Conselho de Administrao, prestando contas periodicamente ao Comit de
Auditoria Estatutrio, aos auditores externos e prpria administrao.
Por meio da Ouvidoria, possvel esclarecer dvidas de interpretao e
encaminhar denncias de descumprimento do Cdigo de Conduta, como
corrupo, suborno, fraude, agresso ao meio ambiente, informaes falsas,
registros contbeis inadequados, uso inadequado de ativos da empresa,
discriminao e demais condutas antiticas.
Cabe a rea de tica e Ouvidoria conduzir o Programa de tica na Companhia,
realizando diversas aes de comunicao e treinamento sobre tica
empresarial, despertando a ateno de seus funcionrios e terceiros, para a
importncia da vivncia do tema no dia-a-dia na organizao, visando a garantia
de um ambiente ntegro e a perenidade dos negcios da Fibria.



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3.13. Gesto de Riscos
A Fibria possui uma rea de Gesto de Riscos com reporte ao CEO e ao CAE. A
estrutura avalia periodicamente os riscos de negcios de forma independente,
numa abordagem proativa visando a reduo da vulnerabilidade da Companhia
aos riscos existentes.
Gesto de riscos crticos/prioritrios uma responsabilidade do CEO e do
Conselho de Administrao. Os riscos crticos precisam ser claramente
articulados, assim como deve haver discusso e consenso quanto s aes de
tratamento. O entendimento dos riscos crticos deve ser aprofundado, de forma
que sejam bem compreendidas suas causas razes e desdobramentos.
Cabe a equipe de Gesto de Riscos ser o agente facilitador na implementao
do processo e da cultura de gesto de Riscos na companhia, promovendo a
educao das reas de negcio com relao importncia da identificao,
tratamento e monitoramento preventivo de riscos.

3.14. Controles e Compliance
Para a Fibria, estar em conformidade significa cumprir e fazer cumprir leis,
normas, regulamentaes e compromissos, sejam internas ou externas,
assumidas voluntariamente ou impostas s atividades da organizao.
A Fibria possui uma rea de Controles e Compliance com reporte ao CEO e CAE.
A estrutura monitora periodicamente o desenho e a eficcia dos controles,
propondo melhorias nos processos, com foco na reduo da vulnerabilidade do
ambiente de controles internos.
A rea de Controles e Compliance responsvel por supervisionar o Programa
de Compliance na Companhia, auxiliando as reas de negcio no monitoramento
preventivo da conformidade. Tal iniciativa visa assegurar o cumprimento de
Certificaes, Contratos, Temos de Compromisso, Licenas, Relatrios,
Legislao e Normas.
Cabe a equipe de Controles e Compliance disseminar a cultura de controles
internos e conformidade na Fibria.

3.15. Novo Mercado
As prticas de governana corporativa adotadas voluntariamente pela Fibria so
compatveis com sua listagem no segmento do Novo Mercado, nvel mais alto de
Governana Corporativa da BM&FBovespa desde maio de 2010, aps ser listada
no Nvel 1 desde 2001. Destacam-se entre as prticas adotadas pela Fibria a
emisso apenas de aes ordinrias, o compromisso com a manuteno em
circulao de no mnimo 25% das aes de sua emisso, o compromisso de
realizar ofertas pblicas de colocao de aes por meio de mecanismos que
favoream a disperso do capital, a constante melhoria nas informaes
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prestadas periodicamente, as quais so consolidadas e submetidas a uma
reviso especial pelos auditores independentes, a ampla divulgao de
operaes envolvendo acionistas controladores ou administradores da
Companhia, bem como de acordos de acionistas, alm da divulgao de um
calendrio anual de eventos corporativos.

3.16. Aderncia lei Sarbanes-Oxley
A Companhia certificada pela adequao de suas prticas s normas da lei
Sarbanes-Oxley (SOx), atuando de acordo com as melhores prticas de
governana corporativa. No aprimoramento dos processos internos, todas as
reas da Empresa so envolvidas no diagnstico de riscos e controles internos
necessrios para a certificao da SOx, legislao que busca assegurar a
confiabilidade das demonstraes contbeis e financeiras das Companhias
listadas nas bolsas de valores norte-americanas.


3.17. Cdigo de Conduta
A Fibria possui um Cdigo de Conduta finalizado e aprovado pelo Conselho de
Administrao em abril de 2010 e atualizado em 2012. O documento, que
incorpora os princpios ticos constantes da declarao de Misso, Viso e
Valores da empresa, foi elaborado por um grupo composto de representantes de
diversas reas da Fibria e se aplica a todos os empregados, em todos os nveis
hierrquicos, sem excees. Cada empregado recebe uma cpia do Cdigo de
Conduta e assina um Termo de Compromisso, declarando compreender suas
diretrizes e zelar pelo seu cumprimento, documento este que fica arquivado em
seu pronturio.

papel dos lderes, em todos os nveis, garantir que seus subordinados e
contratados conheam e apliquem os preceitos do Cdigo de Conduta.
Sugestes de melhorias devem ser encaminhadas Ouvidoria.

3.18. Portal de Governana Corporativa
A Fibria disponibiliza aos membros eleitos para o Conselho de Administrao,
Comits, Conselho Fiscal e Diretoria, atravs de seu Portal de Governana
Corporativa, materiais de orientao com o objetivo de familiariz-los com as
operaes, planos, ambiente de negcios e prticas de governana corporativa
da Companhia.
O Portal de Governana Fibria uma ferramenta interativa baseada na internet
que atende s boas prticas de governana corporativa (IBGC) e que pode ser
acessada de qualquer local, dentro ou fora da Fibria, para facilitar a consulta
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controlada dos conselheiros e executivos s informaes necessrias para o
desempenho de suas responsabilidades legais e estatutrias.
O contedo gerenciado de modo a permitir a publicao de documentos e
textos com nveis de segurana definidos, permitindo a colaborao entre
membros do mesmo rgo em espaos virtuais de trabalho.
Visando a segurana da informao, a confidencialidade dos dados garantida
atravs do planejamento e definio de polticas e procedimentos de acesso, com
permissionamento baseado em grupos de usurios. O mdulo de gesto de
documentos do Portal garante o devido acesso a visualizao, download e
impresso dos documentos.

3.19. Conflitos de Interesse
De acordo com o disposto no Estatuto Social, a Companhia, seus acionistas,
administradores e os membros do Conselho Fiscal obrigam-se a resolver, por
meio de arbitragem, toda e qualquer disputa ou controvrsia que possa surgir
entre eles.
Conforme definido nos Regimentos Internos dos rgos a que pertenam e no
Cdigo de Conduta da Companhia, os membros do Conselho de Administrao,
de seus Comits e da Diretoria devem abster-se de praticar ou de intervir em
qualquer operao social ou deciso em que tiverem interesse conflitante com o
da Fibria ou de suas subsidirias, e dos acionistas, bem como de participar ou
intervir em qualquer deliberao que a respeito tomarem os seus pares, devendo
cientificar seu impedimento ao Presidente do Conselho, ao Coordenador do
respectivo Comit ou ao Diretor-Presidente da Companhia, conforme o caso, e
fazer consignar em ata de reunio do respectivo rgo a natureza e extenso do
seu interesse.

3.20. Preveno Corrupo
A Fibria deve trabalhar pela manuteno dos seus negcios dentro dos mais
elevados patamares de integridade e transparncia, seguindo as diretrizes
estabelecidas em sua Poltica Anticorrupo. A companhia deve realizar
periodicamente treinamentos para a alta liderana e demais executivos sobre as
questes de corrupo.

3.21. Transaes com Partes Relacionadas (princpio de arms length)
Ao Conselho de Administrao, seguindo o disposto em sua Poltica de
Transaes com Partes Relacionadas, compete zelar para que quaisquer
contrataes entre a Companhia e partes relacionadas, inclusive acionistas ou
pessoas a eles ligadas, administradores e membros de quaisquer de seus rgos
sociais, se dem em condies eqitativas ou razoveis, idnticas s que
prevalecem no mercado ou em que a Companhia contrataria com terceiros, e
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para que tais operaes estejam claramente refletidas em suas demonstraes
financeiras e em comunicao especfica em atendimento ao disposto no
Regulamento do Novo Mercado da BM&FBovespa.

3.22. Remunerao da Administrao
A remunerao global da administrao fixada anualmente pela Assembleia
Geral Ordinria, competindo ao Conselho de Administrao, luz das
recomendaes do Comit de Pessoas e Remunerao, estabelecer as diretrizes
para sua distribuio entre os membros do Conselho de Administrao, Conselho
Fiscal, Comit de Auditoria Estatutrio e Diretoria Estatutria.
Os honorrios fixos mensais dos membros do Conselho de Administrao,
Conselho Fiscal, Comit de Auditoria Estatutrio e Comits de assessoramentos
so revistos anualmente e fazem jus a uma remunerao lastreada em pesquisas
de mercado por empresa especializada independente, alm de benefcios usuais
aprovados pelo Conselho de Administrao e reembolso das despesas incorridas
para participao em atividades do Conselho ou de seus Comits.
De acordo com o 3 do Art. 162 da Lei n 6.404, de 15 de dezembro de 1976
que dispe sobre as Sociedades por Aes, a remunerao dos membros do
Conselho Fiscal, no poder ser inferior, para cada membro em exerccio, a dez
por cento da que, em mdia, for atribuda a cada diretor, no computados os
benefcios, verbas de representao e participao nos lucros.
Os membros da Diretoria Estatutria e no Estatutria fazem jus a uma
remunerao composta de:
(i) parcela fixa, lastreada em pesquisas de mercado;
(ii) parcela varivel anual (PRV) subordinada a metas de desempenho
individual e corporativo;
(iii) remunerao varivel investida (RVI) onde o executivo poder renunciar
ao recebimento de parte da sua remunerao varivel anual, investindo
este valor ao crescimento de valor da empresa, medido pelo valor de sua
ao;
(iv) incentivo de longo prazo, que visa reforar os nveis de reteno dos
executivos-chave e alinhar seus interesses com os dos acionistas, na
criao de valor atravs de resultados consistentes e a longo prazo, alm
de benefcios usuais.
A Fibria, a partir 2014, oferece outorga de opes de compra de aes de sua
emisso de acordo com a poltica aprovada pelo Conselho de Administrao em
25 de abril de 2014. O Plano tem por objetivo possibilitar Companhia atrair e
manter a ela vinculados Diretores Estatutrios, No Estatutrios e executivos em
nvel gerencial da Fibria Celulose S.A., sujeito a determinadas condies a serem
aprovadas pelo Conselho de Administrao de acordo com a Poltica, bem como
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obter um maior alinhamento dos seus interesses com os interesses dos
acionistas e o compartilhamento dos riscos do mercado de capitais.
Anualmente as despesas e remunerao da Administrao so auditadas por
auditor independente. O parecer da auditoria referente s despesas
encaminhado ao Comit de Auditoria Estatutrio, enquanto que o parecer
referente remunerao encaminhado ao Comit de Pessoas e Remunerao,
divulgadas no 20F e no Formulrio de Referncia, respectivamente, perante SEC
e CVM.

3.23. Negociao com aes da Fibria
A Companhia possui uma Poltica de Negociao com Valores Mobilirios de
Emisso da Fibria, disponibilizada em seu web site.


3.24. Informao Privilegiada
A Companhia possui uma Poltica de Divulgao e Uso de Informaes sobre Ato
ou Fato Relevante, em vigor, segundo a qual seus administradores, membros de
rgos tcnicos e consultivos e do Conselho Fiscal, bem como seus empregados,
consultores, prestadores de servio e qualquer pessoa que, em decorrncia do
seu cargo ou funo, tenha acesso a qualquer informao ainda no divulgada
ao mercado e capaz de influir de modo pondervel na cotao de valores
mobilirios da Fibria, devero guardar sigilo em relao a tal informao, sendo-
lhes vedado, nos termos da legislao aplicvel, valerem-se dela para obter
vantagem, para si ou para outrem, mediante compra ou venda de valores
mobilirios.