FREDERICK WINSLOW TAYLOR

VIVI DEL 20 MAR. 185621 MAR. 1915), FUE INGENIERO MECNICO Y ECONOMISTA
ESTADOUNIDENSE, PROMOTOR DE LA ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO. EN 1878
EFECTO SUS PRIMERAS OBSERVACIONES SOBRE LA INDUSTRIA DEL TRABAJO EN LA
INDUSTRIA DEL ACERO. A ELLAS LE SIGUIERON, UNA SERIE DE ESTUDIOS ANALTICOS
SOBRE TIEMPOS DE EJECUCIN Y REMUNERACIN DEL TRABAJO. SUS PRINCIPALES
PUNTOS, FUERON DETERMINAR CIENTFICAMENTE EL TRABAJO ESTNDAR, CREAR UNA
REVOLUCIN MENTAL Y UN TRABAJADOR FUNCIONAL A TRAVS DE DIVERSOS
CONCEPTOS QUE SE INTUYEN A PARTIR DE UN TRABAJO SUYO PUBLICADO EN 1903
LLAMADO SHOP MANAGEMENT.

SEGN ANTONIO SERRA MONEDA, TAYLOR DESDE SU ADOLESCENCIA COMENZ A
PERDER LA VISTA, ADEMS, SU CUERPO ERA DE CONTEXTURA DBIL Y NO PODA
PARTICIPAR EN LOS JUEGOS QUE LOS OTROS ORGANIZABAN, COMO EL BISBOL Y EL
TENIS. DEDIC SU VIDA A CONCEBIR CMO MEJORAR EL RENDIMIENTO DEL ESFUERZO
FSICO DERROCHADO POR LOS JUGADORES MEDIANTE UN DISEO MS ADECUADO DE
LOS INSTRUMENTOS POR ELLOS UTILIZADOS. ESTA ACTITUD LO MARCARA DE POR VIDA,
PARA L LO IMPORTANTE ERA MEDIR EL ESFUERZO, EL LUGAR Y LOS MOVIMIENTOS PARA
OBTENER UNA VASTA INFORMACIN Y, DE AH, SACAR PROVECHO DE MANERA QUE SE
DIERA LA MAYOR EFICIENCIA POSIBLE TANTO EN EL DEPORTE COMO EN LA PRODUCCIN.


ADMINISTRACIN CIENTFICA

EL ENFOQUE TPICO DE LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA ES EL NFASIS
EN LAS TAREAS. EL NOMBRE ADMINISTRACIN CIENTFICA SE DEBE AL INTENTO DE
APLICAR LOS MTODOS DE LA CIENCIA A LOS PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACIN, CON
EL FIN DE ALCANZAR ELEVADA EFICIENCIA INDUSTRIAL. LOS PRINCIPALES MTODOS
CIENTFICOS APLICABLES A LOS PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACIN SON LA
OBSERVACIN Y LA MEDICIN. LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA FUE
INICIADA EN EL COMIENZO DE ESTE SIGLO POR EL INGENIERO MECNICO AMERICANO
FREDERICK W. TAYLOR

PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

PARA TAYLOR, LA GERENCIA ADQUIRI NUEVAS ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES
DESCRITAS POR LOS CUATRO PRINCIPIOS SIGUIENTES:

1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: SUSTITUIR EN EL TRABAJO EL CRITERIO INDIVIDUAL DEL
OPERARIO, LA IMPROVISACIN Y LA ACTUACIN EMPRICOPRCTICA POR LOS MTODOS
BASADOS EN PROCEDIMIENTOS CIENTFICOS. SUSTITUIR LA IMPROVISACIN POR LA
CIENCIA, MEDIANTE LA PLANEACIN DEL MTODO.

2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIN/PLANEACIN: SELECCIONAR CIENTFICAMENTE A LOS
TRABAJADORES DE ACUERDO CON SUS APTITUDES Y PREPARARLOS, ENTRENARLOS
PARA PRODUCIR MS Y MEJOR, DE ACUERDO CON EL MTODO PLANEADO.

3. PRINCIPIO DEL CONTROL: CONTROLAR EL TRABAJO PARA CERTIFICAR QUE EL MISMO
ESTA SIENDO EJECUTADO DE ACUERDO CON LAS NORMAS ESTABLECIDAS Y SEGN EL
PLAN PREVISTO.

4. PRINCIPIO DE LA EJECUCIN: DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LAS
RESPONSABILIDADES, PARA QUE LA EJECUCIN DEL TRABAJO SEA DISCIPLINADA.




PRIMER PERIODO DE TAYLOR

EN 1985 PRESENT A LA AMERICAN SOCIETY OFF MECNICA ENGINEERS UN ESTUDIO
EXPERIMENTAL TITULADO NOTAS SOBRE LAS CORREAS. POCO DESPUS PUBLICO OTRO
TRABAJO, UN SISTEMA DE REMUNERACIN POR PIEZAS, EN EL QUE ABORDABA LA
ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE LA REMUNERACIN DE LOS OBREROS.

EL PRIMER PERIODO DE TAYLOR CORRESPONDE A LA POCA DE PUBLICACIN DE SU
LIBRO SHOP MANAGEMENT (ADMINISTRACIN DE TALLERES) EN 1903, EN EL QUE SE
PREOCUPA EXCLUSIVAMENTE POR LAS TCNICAS DE RACIONALIZACIN DEL TRABAJO
DEL OBRERO A TRAVS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS (MOTIONTIME
STUDY). TAYLOR COMENZ POR ABAJO, CON LOS OBRERO DEL NIVEL DE EJECUCIN,
EFECTUANDO UN PACIENTE TRABAJO DE ANLISIS DE LAS TAREAS DE CADA OBRERO,
DESCOMPONIENDO SUS MOVIMIENTOS Y PROCESOS DE TRABAJO PARA
PERFECCIONARLOS Y RACIONALIZARLOS GRADUALMENTE. COMPROB QUE EL OBRERO
MEDIO PRODUCA MUCHO MENOS DE LO QUE ERA POTENCIALMENTE CAPAZ, CON EL
EQUIPO A SU DISPOSICIN. CONCLUYO QUE SI EL OBRERO DILIGENTE Y MS DISPUESTO
A LA PRODUCTIVIDAD PERCIBA QUE, AL FINAL, TERMINARA GANANDO LA MISMA
REMUNERACIN QUE SU COLEGA MENOS INTERESADO Y MENOS PRODUCTIVO, ACABARA
POR ACOMODARSE PERDIENDO EL INTERS Y DEJANDO DE PRODUCIR SEGN SU
CAPACIDAD. DE ALL LA NECESIDAD DE CREAR CONDICIONES PARA PAGAR MS A QUIEN
PRODUJESE MS.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

CORRESPONDE A LA POCA DE PUBLICACIN DE SU LIBRO PRINCIPIO DE
ADMINISTRACIN CIENTFICA EN 1911, CUANDO CONCLUYO QUE LA RACIONALIZACIN
DEL TRABAJO OPERATIVO DEBERA ESTAR APOYADA POR UNA ESTRUCTURA GENERAL DE
LA EMPRESA QUE DIERA COHERENCIA A LA APLICACIN DE SUS PRINCIPIOS. EN ESTE
SEGUNDO PERIODO DESARROLLO SUS ESTUDIOS SOBRE LA ADMINISTRACIN GENERAL A
LA CUAL DENOMINO ADMINISTRACIN CIENTFICA, SIN ABANDONAR SU PROCURACIN
POR LA TAREA DEL OBRERO.

TAYLOR ASEGURABA QUE LAS INDUSTRIAS DE SU POCA PADECAN MALES QUE PODRAN
AGRUPARSE EN TRES FACTORES:

HOLGAZANERA SISTEMTICA DE LOS OBREROS, QUE REDUCAN DELIBERADAMENTE LA
PRODUCCIN A CASI UN TERCIO DE LA QUE SERIA NORMAL, PARA EVITAR QUE LA
GERENCIA REDUJESE LOS SALARIOS. EXISTEN TRES CAUSAS DETERMINANTES DEL OCIO
EN EL TRABAJO.

EL ERROR DIFUNDIDO ENTRE LOS TRABAJADORES, SEGN EL CUAL EL MAYOR
RENDIMIENTO DEL HOMBRE Y DE LA MAQUINA CAUSARA EL DESEMPLEO DE UN GRAN
NUMERO DE OBREROS.

EL SISTEMA DEFICIENTE DE ADMINISTRACIN, COMNMENTE EN USO QUE OBLIGA A LOS
OBREROS A LA OCIOSIDAD EN EL TRABAJO, CON EL FIN DE PROTEGER MEJOR SUS
INTERESES.

SEGN EL PROPIO TAYLOR LA ADMINISTRACIN CIENTFICA ES, ANTE TODO, UNA
EVOLUCIN MS QUE UNA TEORA, Y TIENE COMO INGREDIENTES 75% DE ANLISIS Y 25%
DE SENTIDO COMN.

SEGN TAYLOR, LA IMPLANTACIN DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DEBE SER
GRADUAL Y REQUIERE CIERTO TIEMPO PARA EVITAR ALTERACIONES BRUSCAS QUE
CAUSEN DESCONTENTOS ENTRE LOS EMPLEADOS Y PERJUICIOS A LOS PATRONES.


TAYLOR SE PREOCUPO POR CREAR UN SISTEMA DE PRODUCCIN BASADO EN LA
INTENSIFICACIN DEL RITMO DE TRABAJO EN LA BSQUEDA DE LA EFICIENCIA
EMPRESARIAL Y, EN UN NIVEL MAS AMPLIO, POR DESTACAR LA ENORME PERDIDA DE SU
PAS VENIA SUFRIENDO POR LA OCIOSIDAD E INEFICIENCIA DE LOS OBREROS EN CASI
TODOS LOS ACTOS DIARIOS.

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA

PARA TAYLOR, LA ORGANIZACIN Y LA ADMINISTRACIN DEBEN ESTUDIARSE Y
TRATARSE CIENTFICA Y NO EMPRICAMENTE.

LA IMPROVISACIN DEBE CEDER EN LUGAR A LA PLANEACIN, Y EL EMPIRISMO A LA
CIENCIA. TAYLOR PRETENDA ELABORAR UNA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIN. COMO
PIONERO, EL MAYOR MERITO DE TAYLOR ESTA REALMENTE EN QUE CONTRIBUY A:

QUE SE ABORDASE DE MANERA SISTEMTICA EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN, LO CUAL
SOLO REVOLUCIONO POR COMPLETO LA EMPRESA, SINO QUE TUVO GRAN IMPACTO EN
LA ADMINISTRACIN.

LA ADMINISTRACIN CIENTFICA CONSTITUYE UNA COMBINACIN GLOBAL QUE PUEDE
RESUMIRSE AS:

CIENCIA EN VEZ DE EMPIRISMO
ARMONA EN VEZ DE DISCORDIA
RENDIMIENTO MXIMO EN VEZ DE PRODUCCIN REDUCIDA
DESARROLLO DE CADA HOMBRE PARA ALCANZAR MEJOR EFICIENCIA Y PROSPERIDAD,

PARA TAYLOR, LOS ELEMENTOS DE APLICACIN DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
SON:

ESTUDIO DE TIEMPO Y ESTNDARES DE PRODUCCIN.
SUPERVISIN FUNCIONAL.
ESTANDARIZACIN DE HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS.
PLANEACIN DE TAREAS Y CARGOS.
PRINCIPIO DE EXCEPCIN
UTILIZACIN DE LA REGLA DE CALCULO E INSTRUMENTOS DESTINADOS A ECONOMIZAR
TIEMPO.
FICHA DE INSTRUCCIONES
INCENTIVO DE PRODUCCIN POR LA EJECUCIN EFICIENTE DE LAS TAREAS
DISEO DE LA RUTINA DE TRABAJO

AUNQUE TAYLOR SE PREOCUPO MS POR LA FILOSOFA, POR LA ESENCIA DEL SISTEMA
QUE EXIGE UNA REVOLUCIN MENTAL DE LA DIRECCIN Y DE LOS OBREROS, EN
GENERAL SUS SEGUIDORES SE PREOCUPARON MS POR EL MECANISMO Y LAS TCNICAS
QUE POR LA FILOSOFA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA.

EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIN DEBE SER ASEGURAR EL MXIMO DE
PROSPERIDAD AL PATRN Y AL EMPLEADO. EL PRINCIPIO DE MXIMA PROSPERIDAD
PARA EL PATRN Y MXIMA PROSPERIDAD PARA EL EMPLEADO DEBE CONSTITUIR LOS
DOS FINES PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIN. EN CONSECUENCIA, DEBE HABER
IDENTIDAD DE INTERESES, ENTRE EMPLEADOS Y EMPLEADORES.

CONCLUSIN

PODEMOS CONCLUIR QUE RESPECTO DE SU VIDA EN LA ADOLESCENCIA DE ACUERDO A
QUE EL ERA MAS DBIL QUE EL RESTO, COMENZ A DARSE CUENTA QUE ERA
IMPORTANTE MEDIR EL ESFUERZO FSICO.
ENTONCES FREDERICK TAYLOR FUE EL PRIMERO EN INTENTAR FORMULAR UNA TEORA
DE LA ADMINISTRACIN.

SU INTERS POR CREAR UNA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIN FUE POR EL TRABAJO DE
LOS OBREROS Y SU NFASIS EN LAS TAREAS.

EN SU PRIMER PERIODO FREDERICK TAYLOR SE ENFOCO ESPECIALMENTE EN LA
RACIONALIZACIN DE LOS OBREROS, POSTERIORMENTE EN SU SEGUNDO PERIODO SE
PREOCUPA DE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN APLICABLES A TODAS LAS
SITUACIONES DE LA EMPRESA.

FREDERICK SE INQUIETA POR EN EL TRABAJO OPERACIONAL, EN PODER ORGANIZAR DE
MEJOR MANERA EL TIEMPO Y MOVIMIENTOS, POR ELLO SE PREOCUPA DE LA
ESPECIALIZACIN QUE TIENE CADA TRABAJADOR Y DE ACUERDO A ELLO SE LE DESTINA
UNA LABOR.

HENRI FAYOL

HENRI FAYOL (18411925) NACI EN CONSTANTINOPLA Y FALLECI EN PARS, SE GRADA
DE INGENIERO DE MINAS, HIZO GRANDES APORTES A LOS DIFERENTES NIVELES
ADMINISTRATIVOS, CONSIDERADO EL PADRE DE LA TEORA CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN LA CUAL NACE DE LA NECESIDAD DE ENCONTRAR LINEAMIENTOS PARA
ADMINISTRAR ORGANIZACIONES COMPLEJAS, FUE EL PRIMERO EN SISTEMATIZAR EL
COMPORTAMIENTO GERENCIAL, ESTABLECER CATORCE PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN, DIVIDI LAS OPERACIONES INDUSTRIALES Y COMERCIALES EN SEIS
GRUPOS QUE SE DENOMINARON FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA, LAS CUALES SON:

FUNCIONES TCNICAS: RELACIONADAS CON LA PRODUCCIN DE BIENES O DE
SERVICIOS DE LA EMPRESA.
FUNCIONES COMERCIALES: RELACIONADAS CON LA COMPRA, VENTA E INTERCAMBIO.
FUNCIONES FINANCIERAS: RELACIONADAS CON LA BSQUEDA Y GERENCIA DE
CAPITALES.
FUNCIONES DE SEGURIDAD: RELACIONADAS CON LA PROTECCIN Y PRESERVACIN
DE LOS BIENES DE LAS PERSONAS.
FUNCIONES CONTABLES: RELACIONADAS CON LOS INVENTARIOS, REGISTROS
BALANCES, COSTOS Y ESTADSTICAS.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: RELACIONADAS CON LA INTEGRACIN DE LAS OTRAS
CINCO FUNCIONES. LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS COORDINAN Y SINCRONIZAN
LAS DEMS FUNCIONES DE LA EMPRESA, SIEMPRE ENCIMA DE ELLAS.

PARA ACLARAR LO QUE SON LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, FAYOL DEFINE EL ACTO
DE ADMINISTRAR COMO: PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR.

LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ENGLOBAN LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN:
PLANEAR: VISUALIZAR EL FUTURO Y TRAZAR EL PROGRAMA DE ACCIN.
ORGANIZAR: CONSTRUIR TANTO EL ORGANISMO MATERIAL COMO EL SOCIAL DE LA
EMPRESA.
DIRIGIR: GUIAR Y ORIENTAR AL PERSONAL.
COORDINAR: LIGAR, UNIR, ARMONIZAR TODOS LOS ACTOS Y TODOS LOS ESFUERZOS
COLECTIVOS.
CONTROLAR: VERIFICAR QUE TODO SUCEDA DE ACUERDO CON LAS REGLAS
ESTABLECIDAS Y LAS ORDENES DADAS.

PARA FAYOL, LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DIFIEREN CLARAMENTE DE LAS OTRAS
CINCO FUNCIONES ESENCIALES. ES NECESARIO NO CONFUNDIRLAS CON LA DIRECCIN,
PORQUE DIRIGIR ES CONDUCIR LA EMPRESA, TENIENDO EN CUENTA LOS FINES Y
BUSCANDO OBTENER LAS MAYORES VENTAJAS POSIBLES DE TODOS LOS RECURSOS DE
QUE ELLA DISPONE, ES ASEGURAR LA MARCHA DE LAS SEIS FUNCIONES ESENCIALES; LA
ADMINISTRACIN NO ES SINO UNA DE LAS SEIS FUNCIONES, CUYO RITMO ES ASEGURADO
POR LA DIRECCIN.

LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIN, COMO TODA CIENCIA, SE DEBE BASAR EN LEYES O
PRINCIPIOS; FAYOL ADOPTA LA DENOMINACIN PRINCIPIO, APARTNDOSE DE CUALQUIER
IDEA DE RIGIDEZ, POR CUANTO NADA HAY DE RGIDO O ABSOLUTO EN MATERIA
ADMINISTRATIVA. TALES PRINCIPIOS POR LO TANTO, SON MALEABLES Y SE ADAPTAN A
CUALQUIER CIRCUNSTANCIA, TIEMPO O LUGAR.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL:

1. DIVISIN DEL TRABAJO: CUANTO MS SE ESPECIALICEN LAS PERSONAS, CON MAYOR
EFICACIA DESEMPEARAN SU OFICIO.
2. AUTORIDAD: LOS GERENTES TIENEN LA AUTORIDAD FORMAL DE MANDAR, SIN
EMBARGO NO SIEMPRE SERN OBEDECIDOS, A MENOS QUE TENGAN LIDERAZGO.
3. DISCIPLINA: LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIN DEBEN RESPETAR LAS REGLAS Y
CONVENIOS DE LAS EMPRESAS.
4. UNIDAD DE DIRECCIN: LAS OPERACIONES QUE TIENEN UN MISMO OBJETIVO DEBEN
SER DIRIGIDAS POR UN SOLO GERENTE, QUE USE UN SOLO PLAN.
5. UNIDAD DE MANDO: CADA EMPLEADO DEBE RECIBIR INSTRUCCIONES SOBRE UNA
OPERACIN PARTICULAR DE UNA SOLA PERSONA.
6. SUBORDINACIN DE INTERS INDIVIDUAL AL BIEN COMN: EN CUALQUIER EMPRESA
EL INTERS DE LOS EMPLEADOS NO DEBE TENER PRIORIDAD SOBRE LOS DE LA
EMPRESA.
7. REMUNERACIN: LA COMPENSACIN POR EL TRABAJO DEBE SER EQUITATIVA PARA
LOS EMPLEADOS COMO PARA LOS PATRONES.
8. CENTRALIZACIN: FAYOL CREA QUE LOS GERENTES DEBER CONSERVAR LA
RESPONSABILIDAD FINAL, PERO TAMBIN NECESITAN DAR A SUS SUBALTERNOS
AUTORIDAD SUFICIENTE PARA QUE PUEDAN REALIZAR ADECUADAMENTE SU OFICIO.
9. JERARQUA: LA LNEA DE AUTORIDAD EN UNA ORGANIZACIN REPRESENTADA HOY
GENERALMENTE POR CUADROS Y LNEAS DE UN ORGANIGRAMA PASA EN ORDEN DE
RANGOS, DESDE LA ALTA GERENCIA, HASTA LOS NIVELES MS BAJOS.
10. ORDEN: LOS MATERIALES Y LAS PERSONAS DEBEN ESTAR EN UN LUGAR ADECUADO Y
EN EL MOMENTO ADECUADO. EN RAZN DE QUE CADA INDIVIDUO DEBE OCUPAR EL
CARGO O POSICIN QUE MS ADECUADO A SU PERSONA.
11. EQUIDAD: LOS ADMINISTRADORES DEBEN SER AMISTOSOS Y EQUITATIVOS CON SUS
SUBALTERNOS.
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL: UNA ALTA TASA DE ROTACIN DEL PERSONAL NO ES
CONVENIENTE PARA EL EFICIENTE FUNCIONAMIENTO DE UNA ORGANIZACIN.
13. INICIATIVA: DEBE DARSE A LOS SUBALTERNOS LIBERTAD PARA CONCEBIR Y LLEVAR A
CABO SUS PLANES, AUN CUANDO A VECES SE COMETAN ERRORES.
14. ESPRITU DE CUERPO: PROMOVER EL ESPRITU DE EQUIPO, DARA A LA
ORGANIZACIN UN SENTIDO DE UNIDAD.

MAX WEBER

MAX WEBER (1864-1920), ECONOMISTA Y SOCILOGO ALEMN, QUIZ EL MS
IMPORTANTE DE TODO EL SIGLO XX, CONOCIDO POR SU ANLISIS SISTEMTICO DE
SOCIOLOGA POLTICA Y DEL DESARROLLO DEL CAPITALISMO Y LA BUROCRACIA.
WEBER NACI EL 21 DE ABRIL DE 1864 EN ERFURT, Y ESTUDI EN LAS UNIVERSIDADES DE
HEIDELBERG, BERLN, Y GOTINGA. LETRADO EN BERLN (1893), IMPARTIO CLASES DE
ECONOMA EN LAS UNIVERSIDADES DE FRIBURGO (1894), HEIDELBERG (1897) Y MUNICH
(1919). FUE EDITOR, DURANTE ALGUNOS AOS, DEL ARCHIV FR SOZIALWISSENSCHAFT
UND SOZIALPOLITIK, PUBLICACIN ALEMANA DE SOCIOLOGA. POCO ANTES DE SU
FALLECIMIENTO, FORM PARTE DE LA DELEGACIN ALEMANA QUE NEGOCI LA PAZ EN
VERSALLES Y TAMBIN PARTICIP DE LA COMISIN REDACTORA DE LA CONSTITUCIN DE
WEIMAR.
QUERIENDO REFUTAR EL DETERMINISMO ECONMICO DE LA TEORA MARXISTA, WEBER
COMBIN SU INTERS POR LA ECONOMA CON LA SOCIOLOGA, EN UN INTENTO DE
ESTABLECER, A TRAVS DE UN ESTUDIO HISTRICO, QUE LA RELACIN CAUSA-EFECTO
HISTRICA NO SLO DEPENDA DE VARIABLES ECONMICAS. EN UNA DE SUS OBRAS
FUNDAMENTALES, DIE PROTESTANTISCHE ETHIK UND DER GEIST DES KAPITALISMUS (LA
TICA PROTESTANTE Y EL ESPRITU DEL CAPITALISMO, 1904-1905), INTENT DEMOSTRAR
QUE LOS VALORES TICOS Y RELIGIOSOS CALVINISTAS HABAN EJERCIDO UNA
IMPORTANTE INFLUENCIA EN EL DESARROLLO DEL CAPITALISMO. VOLVI SOBRE ESTE
TEMA EN SUS LTIMOS LIBROS, AL ESTUDIAR LAS RELIGIONES ASITICAS Y CONCLUIR
QUE LAS IDEAS RELIGIOSAS Y FILOSFICAS IMPERANTES EN LAS CULTURAS ORIENTALES
HABAN IMPEDIDO EL DESARROLLO DEL CAPITALISMO EN ESTAS SOCIEDADES, A PESAR
DE LA EXISTENCIA DE FACTORES ECONMICOS FAVORABLES PARA QUE SE PRODUJERA
DICHA EVOLUCIN. OTRAS OBRAS ESENCIALES SON ECONOMA Y SOCIEDAD (PUBLICADA
PSTUMAMENTE EN 1921) Y EL POLTICO Y EL CIENTFICO.