Plan de Emergencia para Situaciones de Desastres

PLAN DE EMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
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PLAN DE EMERGENCIA
PARA SITUACIONES DE DESASTRE

1.- INTRODUCCIN

1.1.- Antecedentes

1.2.- Area Geogrfica y Servicios de Saneamiento que comprende el
Plan

1.2.1.- Area Geogrfica
1.2.2.- Servicios de Saneamiento

2.- DIAGNOSTICOS DE RIESGOS

3.- OBJETIVOS

4.- AREAS PRIORITARIAS

5.- SISTEMA DE RESPUESTA

5.1.- Fase 1 : Pre Desastre : Medidas Preventivas

5.1.1.- Programa de Implementacin de Acciones Previas
5.1.2.- Evaluacin de Acciones Previas
5.1.3.- Medidas de Prevencin

5.2.- Fase 2 : Periodo de Alerta

5.2.1.- Terremoto
5.2.2.- Sequa

5.3.- Fase 3 : Respuesta : Medidas de Emergencia

5.3.1.- Medidas Inmediatas

5.3.1.1.- Comit de Emergencia
5.3.1.2.- Suspensin Preventiva del Servicio
5.3.1.3.- Suspensin de la Produccin de Agua en
las Plantas de Tratamiento
5.3.1.4.- Paralizacin de las Estaciones de Bombeo
y Rebombeo
5.3.1.5.- Cierre de Vlvulas

5.3..2.- Medidas de Restablecimiento

5.3.2.1.- Reapertura de las Vlvulas Primarias y
Secundarias
5.3.2.2.- Oferta Demanda de Agua


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5.4.- Fase 4 : Rehabilitacin : Medidas de Rehabilitacin

5.4.1.- Inspeccin Preliminar y Evaluacin de daos a
los Sistemas
5.4.2.- Procedimientos de Inspeccin luego de la
Emergencia

5.5.- Fase 5 : Evaluacin del Plan

6.- ORGANIZACIN PARA LA EJECUCION DEL PLAN

6.1.- Comits de Emergencias

6.1.1.- Comit Central de Emergencia
6.1.2.- Comits Operativos de Emergencia

6.2.- Centros Operativos de Emergencia

6.2.1.- Ubicacin
6.2.2.- Atencin al Cliente
6.2.3.- Equipamiento

6.3.- Relacin con el Plan Nacional de Defensa Civil y Coordinacin
con las Instituciones Pblicas y Privadas.

6.3.1.- Coordinaciones y/o Convenios
6.3.2.- Requerimientos de recursos Ayuda Externa
Donaciones


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PLAN DE EMERGENCIA

PARA SITUACIONES DE DESASTRE

1. INTRODUCCION

La ciudad de Lima y Callao, por su ubicacin geogrfica est expuesta a diferentes
riesgos originados por fenmenos naturales.

Es bien sabido que, la costa occidental de Amrica del Sur, donde se ubica la ciudad
de Lima y Callao, corresponde a una de las zonas de mayor actividad ssmica del
mundo, originada fundamentalmente por el desplazamiento de la Placa de Nazca bajo
la Placa Sudamericana Continental. Por otro lado, los aos 1989 y 1992
correspondieron a perodos de Sequa extrema en el altiplano andino, que
disminuyeron, en aquel entonces, considerablemente el volumen almacenado en las
lagunas de las cuencas de los ros Santa Eulalia y Rmac, el cual es compartido por
los agricultores, para el riego de la cuenca y SEDAPAL.

Histricamente en el ro Rmac, en poca de lluvias, se presentan Huaycos -
avalanchas de agua, lodos y piedras -, que se originan en la regin media de la
cuenca, los cuales impactan las tomas de agua de las Plantas de Tratamiento de La
Atarjea, erosionndolas y dificultando el proceso de tratamiento de las aguas, por las
altas turbiedades y presencia de gran cantidad de sedimentos que presentan estas, lo
que obliga a ejecutar operativos de limpieza en forma continua.

Estos riesgos de origen natural, sumados a aquellos originados en la actividad
cotidiana como, Incendios, cortes en el suministro de energa elctrica,
contaminaciones por derrames, roturas de tuberas, huelgas y paros, y a los originados
por la insuficiencia en el abastecimiento, el deterioro de la operacin y del
mantenimiento, conforman un cuadro de riesgos que tornan el servicio de agua
potable de la ciudad, en crtico y altamente vulnerable.

Estas situaciones obligan a SEDAPAL a prepararse para hacerles frente con
oportunidad y eficacia, ejecutando Medidas de Prevencin para una accin rpida ante
la ocurrencia de un evento, reforzando tanto las estructuras como la propia
organizacin.

El Plan de Emergencia para Situaciones de Desastre tiene por objetivo el proveer
respuesta suficiente para minimizar los impactos de las situaciones de emergencia y
desastre, garantizando a los habitantes de la ciudad de Lima y Callao una atencin
eficaz durante la emergencia y una rehabilitacin rpida luego de la misma.

La ocurrencia del impacto de un siniestro de mayor alcance implicar fuertes
racionamientos del servicio de agua potable en grandes reas de la Ciudad, con el
consiguiente impacto en la salud de la poblacin, en el mantenimiento del orden civil y
en la imagen institucional.


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1.1.- Antecedentes

El anterior Plan de Emergencia para Situaciones de Desastre de SEDAPAL fue
formulado inicialmente 1990, con el auspicio de la Organizacin Panamericana de la
Salud - OPS/OMS, dentro del marco de cooperacin horizontal que brind a las
empresas de saneamiento del rea andina y dentro de los alcances de la Resolucin
44/236 adoptado en la Sesin No. 44 de la Asamblea General de las Naciones Unidas
que proclam la dcada de los aos noventa como el Decenio Internacional para la
reduccin de desastres naturales contndose asimismo con el apoyo del Centro
Panamericano de Ingeniera Sanitaria y Ciencias del Ambiente - CEPIS. Este
documento que ha sido actualizado y adecuado a la normatividad vigente, ha servido
como base para formulacin del presente, considerando los nuevos avances y mejoras
ejecutadas en esta dcada.

En trminos generales, el presente Plan contienen la poltica institucional y base legal
del Plan inicial, y otros aspectos como la definicin del rea del Plan y los aspectos
del Plan Nacional de Defensa Civil que involucran al sector bajo el esquema de
SUNASS y la normatividad para el funcionamiento institucional en situaciones de
emergencia y desastre, como son los aspectos generales aplicables a todos los
riesgos o eventos que se puedan presentar, el Anlisis de Riesgo, Vulnerabilidad y
medidas de Prevencin, para los riesgos de mayor posibilidad de impacto en el rea,
los Planes Operacionales de Emergencia para cada uno de los riesgos presentados y
que constituyen un conjunto de lineamientos especficos para las diferentes
situaciones que se puedan presentar, los Planes Operativos de Emergencia para las
Plantas de Tratamiento, Aguas Subterrneas, Redes Matrices de Agua Potable,
Colectores Primarios de Alcantarillado y para cada Centro de Servicio
Descentralizado.

Es nuestro propsito que el presente Plan se mantenga actualizado para que
permanezca siempre como una valiosa herramienta que gue en las distintas etapas
de los Planes de Emergencia.

1.2.- Area Geogrfica y Servicios de Saneamiento que comprende el Plan.

1.2.1.- Area Geogrfica

Est constituida por el mbito jurisdiccional de la empresa que abarca las Provincias
de Lima y Callao, con una poblacin aproximada de 7408,829 habitantes (Dic.. 99), de
los cuales aproximadamente 6128,265 habitantes son servidos directamente por
SEDAPAL (Dic.99), mediante un sistema de redes matrices y secundarias, que son
alimentadas directamente por el agua producida en las Plantas de Tratamiento de La
Atarjea y por una batera de 461 pozos tubulares (Dic.99) administrados por
SEDAPAL, que captan agua del subsuelo.

La poblacin que no cuenta con servicio de conexiones domiciliares de agua se
abastece mediante piletas pblicas, camiones cisterna, fuentes propias u otros
medios.

El rea urbana de las provincias de Lima y Callao correspondiente al mbito de
jurisdiccin de SEDAPAL tiene 39.762 Has., cuya expansin para alojar el crecimiento
poblacional est limitada por la escarpada orografa circundante y terrenos eriazos


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adyacentes a los centros urbanos marginales, y va desde una altura de 600 metros en
Chosica hasta cotas al nivel del mar en La Punta.

Tres ros atraviesan el rea geogrfica jurisdiccional del Plan; el Rmac, el Chilln y el
Lurn, siendo el ro Rmac la fuente que se utiliza para la produccin de agua
superficial, ya que presenta caudales mayores a los del Lurn y Chilln.

Lima tiene dos estaciones climatolgicas perfectamente definidas: una durante los
meses de verano con calor y humedad; y la otra el resto de los meses del ao con un
cielo cubierto por nubes bajas y humedad relativa alta, presentndose con pequeas
lloviznas (garas) especialmente en horas de la madrugada.

Las temperaturas en la ciudad de Lima y Callao varan de los 13C durante los meses
de invierno (Junio - Agosto) a 27C durante el perodo estival (Diciembre - Marzo) y
prcticamente no se producen precipitaciones pluviales dentro del rea geogrfica del
Plan, ocurriendo s, lluvias en la parte alta de la cordillera y slo en los meses de
verano, las que originan notables crecientes en las descargas de los ros de la regin.

Otra de las caractersticas de la ciudad de Lima, es su localizacin en el rea del
Cinturn Ssmico de Amrica y especficamente sobre un conglomerado aluvional de
gran espesor y con una napa fretica profunda; teniendo un comportamiento ssmico
favorable, con capacidades portantes de hasta 4 kg/cm2 y mdulos de elasticidad
mayores a 700 kg/cm2. El subsuelo est conformado por un conglomerado basado en
bolones, cantos rodados y grava, cohesionados por una matriz Limo - Arenosa.

Existen sin embargo, algunas zonas con caractersticas de subsuelo diferentes que
han concentrado mayores daos en sismos pasados, como son las zonas del Callao,
La Molina y Chorrillos (La Campia).

El subsuelo del Callao est conformado por grava mal graduada con limos y arena y
nivel fretico poco profundo. Los suelos son blandos y de poca densidad. En La Molina
existen limos, arenas finas y arcillas y en Chorrillos existe un paquete arcilloso
superficial de unos 10 metros de profundidad a 4 metros de la superficie.

1.2.2 Servicios de Saneamiento que comprende el Plan

El Plan de Emergencia para Situaciones de Desastre de SEDAPAL est diseado para
que la empresa se prepare y haga frente al impacto de fenmenos naturales como
terremotos, sequas y huaycos; as como a otros eventos que se originan en la
actividad del hombre, como los incendios, paros y huelgas ocurrentes en el rea de su
jurisdiccin.

Con las informaciones incluidas en el mismo, puede adaptarse con facilidad a
situaciones operacionales que interrumpan el servicio de agua potable y alcantarillado,
tales como roturas de grandes redes matrices, colectores y otras.


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2. DIAGNOSTICO DE RIESGOS

El buen manejo de las amenazas permite los programas de planificacin de
operaciones, capacitacin, adiestramiento y acciones de simulacin de modo que
estemos preparados para responder a las situaciones de emergencia generadas en
forma directa o indirecta por las amenazas naturales.

Estas acciones tienen varias etapas:

- Primero : conocer, analizar y evaluar la presencia de fenmenos naturales y su
efecto sobre los bienes en el rea, con base en la vulnerabilidad asociada a
tales fenmenos;

- Segundo : obtener una informacin del impacto potencial de los fenmenos
naturales en las actividades cotidianas y de desarrollo;

- Tercero : incluir medidas para reducir la vulnerabilidad y mitigar los efectos de
los fenmenos; y

- Cuarto: programar las operaciones de emergencia.

A continuacin se muestra el resumen del anlisis de riesgo y vulnerabilidad realizado
en SEDAPAL.


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ANALISIS DE RIESGO

RIESGO

AREA DE RIESGO

CARACTERISTICAS DEL
IMPACTO

IMPACTO EN EL SERVICIO

ESTRUCTURAS EXPUESTAS

TERREMOTO

Toda el rea de Lima y Callao,
con zonas de mayor riesgo
ubicadas en Villa El Salvador,
Chorrillos, La Campia, El
Callao y La Molina, de acuerdo
con la informacin geolgica
disponible (CISMID), magnitud,
frecuencia , perido de
retornode terremotos y riesgos
sismicos en la costa del Per,
entre los 9 y 13 grados de
latitud Sur.

(*)Segn Enrique Silgado

(*) Se ha determinado que
existe una probabilidad del 95
% de acurrencia en un periodo
de 50 aos de un sismo de
magnitud 8 (escala de Richter)
con intensidades desde VII a
XII en el rea de riesgo,
ocasionando cuantiosos
daos.

Suspensin total del Servicio
de Agua Potable.

En Pozos se reanudar una
vez restablecido el fluido
elctrico y sean efectuadas las
evaluaciones de daos y las
reparaciones de emergencia.

En la Atarjea, la produccin se
reanudar una vez concluida la
evaluacin de daos y
efectuadas las reparaciones de
emergencia y verificada la
funcionabilidad de la redes
matrices, la Plantas permite
distintas alternativas de
tratamiento.

a) Planta de la Atarjea :
Toma de La Atarjea, Toma
de Surco, Desarenadores,
Estanq. Reguladores 1 y 2
Plantas de Trat. 1 y 2, Edif.
Reactivos Quim., Centro de
Control, Decantadores, Filtros
y Reservorios de agua tratada,
conducciones dentro de la
Atarjea, Galeras, Nueva Sede.

b) Tuberas Matrices
/Secun-darias
c) EE.RR. de Presin
d) Casetas e Instalaciones
e) Reservorios Operativos
f) Est. Rebombeo Desage
g) Centros Operativos


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ANALISIS DE VULNERABILIDAD
TERREMOTO

ESTRUCTURAS FISICAS

E Q U I P O S

ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL

OPERACIN Y
MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE
RESPUESTA

a) PLANTA DE LA ATARJEA
1. Bocatoma : Rotura en la tubera de 96 y
120.
2. Desarenadores: Rotura de la tubera de
72 y canal de conduccin directa. Daos en el
edificio de pre cloracin.
3. Estanques Reguladores N 1 y 2: Grietas
en los embancamientos y lozas, produciendo
filtraciones y probable inundacin.
4. Sedimentacin Fina: Daos considerables
en edificios, Unidades de Pre-Tratamiento y
de almacenes de Reactivos Quimicos y Planta
Nro. 1
5. Decantadores: Roturas de tuberas
,reflectores y canales de recoleccin.
6. Filtros: Agrietamientos y roturas en las
lozas.
7.Tuberas de Efluentes: Rotura de tuberas
de 72 , 49 y 60 de agua filtrada.
8.Reservorios de Agua Tratada: Fallas en el
embancamiento de Reservorios de Vicentelo,
produciendo filtraciones de agua. Colapsos de
los techo de La Menacho y Vicentelo
quedando stos fuera de servicio.
9. Oficinas y Talleres de Plantas: Colapso
de las paredes por antigedad de las
Construcciones
10. Galeras Filtrantes: Desplome en algunos
sectores.
11. Edificio Sede Principal : Rotura de
vidrios y deformaciones de estructuras
matlicas.

a) PLANTA DE LA ATARJEA
1.- Bocatoma :Interrupcin electrica
y Transformadores fuera de servicio,
provocando dificultad para operar la
compuerta, la operacin queda en
forma manual.
2.- Desarenadores : Fuera de
servicio (sin daos) equipos de pre
cloracin, pre tratamiento qumico,
compuertas transformador elctrico.
3.- Estanq. Reguladores N. 1 y 2 :
Daos en compuertas y equipo de
vacio, interrupcin del sistema
elctrico Est. Nro.1
4.- Sedimentacin Fina: Fuera de
servicio, equipo de tratamiento
qumico.
5.- Decantadores : Fuera de
servicio equipos electromecnicos
6.- Filtros : Dificultades con la
operacin de los equipos de servicio
7.- Compuertas : Dificultades para
operar.
8.- Equipos fuera de servicio

a) PLANTA DE LA
ATARJEA : El 10 % del
personal de operacin y
mantenimiento vive
cerca de la Planta en
dist. Cercanos.
b) CENTROS DE
SERVI- CIOS : Situacin
crtica, el personal vive
disperso
c) SERVICIOS DE
APOYO : Personal
adicional, por terceros,
comunicaciones,
transporte, muy
deficientes y de alto
riesgo
d) MATERIALES DE
REPUESTO : Tuberas y
accesorios de repuestos
electromecnicos,
equipos de emergencia,
materiales de
construccin, crticos, no
hay existencias para
daos mayores
OPERACIN
a) Planta de La Atarjea :
Amplia versatilidad,
riesgo bajo.

b) Estaciones de
Bombeo : No esperan
mayores problemas.

c) Redes Matrices: Alto
riesgo de
inundaciones y daos
mayores al no existir
vlvulas de seguridad
(por fugas).

d) Transporte Vehicular
: Deficiente, dificulta la
movilizacin para
operar vlvulas.

MANTENIMIENTO
a) Sobrecarga por
reparaciones en
diversos lugares en
forma simultanea

a) Se considera adecuado el
nivel de operacin de
Plantas, Estaciones de
Bombeo, Reductoras de
Presin y Redes matrices,
pero muy baja y crtica a
nivel, falta de rupuestos y
materiales en general y
deficiencias en los
servicios de apoyo,
transporte y
comunicaciones
fundamentalemte.

b) Se considera crtica en
cuanto el suministro por
camiones cisterna, al no
existir el nmero suficiente
para esta actividad.

c) El apoyo se espera de
terceros y particulares


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T E R R E M O T O

ESTRUCTURAS FISICAS

E Q U I P O S

ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL

OPERACIN Y
MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE
RESPUESTA

b) TUBERIAS MATRICES
1. ATARJEA-COMAS: CP. Uniones
flexibles terrenos 2 y 3 :Riesgo de
falla menor.
2. ATARJEA-SAN JUAN: CP. Uniones
flexibles terrenos 4,5 y 6: Riesgo
de falla mayor.
3. ATARJEA-CENTRO: CP. Uniones
flexibles - terreno 1 y 2: Riesgo de
falla menor
4. ATARJEA-CENTRO: CR-HF.
Tuberia mayor de 30 aos Terreno
2 y 3 : Riesgo de falla mayor.
5. ATARJEA LA MOLINA : Riesgo
Menor
c) ESTACIONES REDUCTORAS DE
PRESION
1. Riesgo de falla mnima.
d) CASETAS DE POZOS Y
REBOMBEOS
1. Colapsos de techos, muros y postes
de transformadores
e) CENTROS OPERATIVOS 1. Riesgo
de falla menores.
f) TUBERIAS SECUNDARIAS Y DOMIC.
Riesgo de falla alto en La Molina,
Chorrillos, Villa El Salvador Callao,
Ventanilla, Centro de Lima y La Victoria.

Tableros Elctricos
Transformadores se
Desploman.

e)PLAN DE EMERGENCIA
1. Se cuenta con una
primera versin de un Plan
de Emergencia Empresarial
y de un Plan Operativo de
Emergencia del Centro de
Servicios Callao

Todos los Comits de
Emergencia cuentan con
un Plan de Operacin y
Mantenimiento de
Emergencia.

Los Once Comits se
distribuyen el rea del
Servicio de Agua Potable y
Alcantarillados de la
ciudad de Lima y Callao.

El personal de cada Comit
conoce las acciones de
respuesta en los casos de
emergencia contando con la
comprobacin del Comit
Central de Emergencia de
SEDAPAL, teniendo
comunicacin vertical y
horizontal dentro y con el
entorno en el rea de su
jurisdiccin.


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ANALISIS DE RIESGO

RIESGO

AREA DE RIESGO

CARACTERISTICAS DEL
IMPACTO

IMPACTO EN EL SERVICIO

ESTRUCTURAS EXPUESTAS

SEQUIA

Areas abastecidas por
gravedad de la Planta de La
Atarjea, con mayor intensidad
en el Cono Sur, Cono Norte,
zonas altas inmediatamente
aguas debajo de las
EE.RR.PP., exceptundose La
Molina, Ate- Vitarte, Chosica,
Cieneguilla, Chorrillos, San
Martn de Porres, Los Olivos y
Callao

a) Disminucin del caudal del
ro Rmac, a niveles de
hasta 12 m3/s., promedio
por da
b) Descenso generalizado de
los niveles de los Pozos.
c) Racionamiento fuerte de la
Energa Elctrica, lo que
implica la salida de
operacin de los pozos.
d) El racionamiento implica
que se tenga que
manipular gran cantidad de
vlvulas del sistema.
e) Demora transcendente en
el llenado de las redes,
debido al racionamiento
f) Caudal instantneo de
hasta 5 m3/s., en algunas
horas.

a) Fuerte racionamiento, por
disminucin en la
capacidad de produccin
quedando el sistema con
un 50% de deficit con
respecto a la demanda.
b) Desmejoramiento de la
calidad del agua por
arrastre de sedimentos en
las tuberas al operar
intermitentemente.
c) Aumento considerable del
reparto de agua en
camiones cisterna.
d) Aumento considerable de
reclamos de los usuarios.
e) Deterioro de la imagen de
la Empresa por falta de
agua.

a) Las tuberas y vlvulas que
se operan continuamente.
b) Los camiones cisterna que
reparten agua (expuestos
al vandalismo).
c) Las estructuras expuestas
al vandalismo estaciones
de bombeo pozos y
rebombeo y oficinas
administrativas.


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SEQUIA

ESTRUCTURAS
FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL

OPERACIN Y
MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE
RESPUESTA

a) Deterioro de las vlvulas
de las Estaciones
Reductoras de presin que
se operan diarimente.
b) Deterioro y posibles
roturas de las grandes
conducciones en las
operaciones diarias de
vaciado y llenado de las
tuberas

a) Deterioro de los Equipos
de Bombeo en Pozos por
la disminucin de la
sumergencia de las
bombas.
b) Control Manual

a) Equipos y personal
insuficientes para repartir
agua en camiones
cisternas.
b) Participacin de
pobladores organizados
contribuyen con la
organizacin.

a) Ausencia de un Programa
de racionamiento
adecuado
b) Ausencia de un Programa
Equitativo de reparto de
agua (Puntos de Toma de
agua, manejo de los
camiones cisterna, control
de calidad del agua, etc.)

a) Adecuada para la
operacin de vlvulas (una
vez elaborado el
Programa).
b) Muy baja en el reparto de
agua en camiones cisterna


13

ANALISIS DE RIESGO

RIESGO

AREA DE RIEGO

CARACTERISTICAS DEL IMPACTO

IMPACTO EN EL
SERVICIO

ESTRUCTURAS
EXPUESTAS

HUAYCO

a) Dos Km. aguas
abajo y Un Km.
aguas arriba de la
toma de La Atarjea
en el cauce del ro
Rmac.
b) Area aledaa a la
captacin de Surco
c) Sistema de agua
potable de Chosica
d) Areas en el ro
Rmac aledaas a
los sitios de cruce de
las tuberas de 64,
36 y 20.
e) Inundacin de la
PTAR. Carapongo,
por deficientes
defensas aguas
arriba de esta Planta.

a) Erosin excesiva en el cauce del ro Rmac,
aliviaderos y rpidas de la Toma de La Atarjea.
b) Desbordes aguas arriba de l a Toma de La Atarjea
que ponen en peligro las estructuras de la
Bocatoma de La Atarjea.
c) Obstruccin de las rejas de captacin de la toma de
La Atarjea con rboles y elementos flotantes.
d) Inundacin, rebose y obstruccin de la Toma de
Templadores (acequia de Surco).
e) Rotura de tuberas que cruzan el ro Rmac : 64,
36 y 20.
f) Inundacin y daos a los componentes del sistema
de agua potable de Chosica.
g) El impacto se presente en los meses de diciembre
a abril de cada ao; las turbiedades llegan a
sobrepasar las 15 000 NTU, con gran arrastre de
sedimentos.
h) Aumento del costo de tratamiento del agua
superficial por altas turbiedades.
i) Se compromete la estabilidad de la PTAR de
Carapongo, retornando los desages al ro sin
tratamiento.

a) Racionamiento de
hasta 24 horas en un
da en la temporada,
al quedar solo la
produccin de Pozos.
b) La alta turbiedad
desmejora la calidad
del agua.
c) Alta posibilidad de
contaminacin por
arrastre de relaves
mineros con metales
pesados.
d) Elevacin de la carga
bacterial y residuos de
los desages no
tratados.

a) Aliviaderos Hidrulico y
rpidas de la Toma de La
Atarjea.
b) rea aledaa a la Toma de
Nievera y Surco.
c) Tuberas de 64, 36 y 20
que cruzan el ro Rmac.
d) Estructuras del Sistema de
Agua Potable de Chosica.
e) Instalacin de las lagunas
aereadas de Carapongo.


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HUAYCO

ESTRUCTURAS
FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL

OPERACIN Y
MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE
RESPUESTA

a) Aliviaderos y rpidas de la
Toma de La Atarjea
erosionados.
b) Destruccin de la Toma de
Templadores.
c) Tuberas de 64, 32 y 20
con roturas en el cruce del
ro Rmac.
d) Embancamiento de tierra
erosionados y desembalse
de los desages en
tratamiento (PTAR
Carapongo)

a) Compuertas de las
bocatomas de Nievera.
b) Equipos elctricos y de
aereacin arrastrados al
ro Rmac.

a) Chosica no cuenta con una
organizacin que le
permita atender la
emergencia.
b) El personal a cargo es
mnimo, no cuenta con
equipos de defensa.

a) En La Atarjea es inmediata
y eficiente.
b) En Chosica es insuficiente.


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ANALISIS DE RIESGO

RIESGO

AREA DE RIEGO


IMPACTO EN EL
SERVICIO

ESTRUCTURAS
EXPUESTAS

INCENCIO

Zonificar por Centros de
Servicios, destacando en
cada una : Hospitales,
Colegios, Universidades,
Mercados, Edificios
Pblicos, reas e
Instalaciones Deportivas
y Centros de riesgo
mayor. (Ver reas de
riesgo con Bomberos)

Son frecuentes en Lima (determinar frecuencia e
intensidad con el Cuerpo General de Bomberos)

a) Gran demanda
puntual e instantnea
que deteriora el
abastecimiento en
sectores aledaos al
lugar del incendio.
b) Operaciones de
Emergencia de
movimiento de
vlvulas que
suspenden el servicio
por zonas.
c) Deterioro de la
imagen de la Empresa
por falta de agua.
d) Grifos contra
incendios no
operativos.

a) Generalmente ninguna,
salvo que el incendio sea
en o cerca de las
instalaciones de la
Empresa.
b) Se requiere un
mantenimiento permanente
de los grifos contra
incendios o instalar grifos
de mayor densidad.


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INCENDIO

ESTRUCTURAS
FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL

OPERACIN Y
MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE
RESPUESTA

a) Deficiente coordinacin
con el Cuerpo General de
Bomberos para la atencin
inmediata del incendio.
b) Deterioro de la imagen
institucional.

a) Ausencia de mantenimiento
a los hidrantes y sus vlvulas

a) Se estima que en la
actualidad es de 30 minutos
para que el Centro de Servicios
conozca del incendio y de 60
minutos para que acte.


17
ANALISIS DE RIESGO

RIESGO

AREA DE RIESGO


IMPACTO EN EL
SERVICIO

ESTRUCTURAS
EXPUESTAS

PAROS
(Personal de la
Empresa)

HUELGA
(No institucional :
Transporte
Pblico y Otros)

a) El Servicio de Agua
Potable y la
operacin del mismo
con mayor impacto
en las reas servidas
a travs de Pozos y
rebombeos, as
como el
mantenimiento de
redes de distribucin
y recoleccin.

a) La operacin y el
mantenimiento por la
dificultad del
personal de llegar a
los centros de
trabajo.

a) No hay atencin al pblico
b) Paralizacin del funcionamiento de las estaciones
de bombeo y rebombeo
c) Paralizacin de las labores de mantenimiento

a) Desmejoramiento de la atencin al pblico
b) Desmejoramiento del mantenimiento y acumulacin
del trabajo si la huelga es prolongada.
c) La operacin se ve afectada en menor grado.

a) Disminucin y
suspensin del
servicio en las reas
abastecidas por
Pozos y Rebombeos.
b) Desatencin de
reclamos.
c) Deterioro de la
imagen de la
Empresa.
d) Maniobras ilegales en
el sistema que pueden
producir daos
mayores.

a) Desatencin de recla-
mos.
b) Acumulacin de traba-
jo.
c) Deterioro de la ima-
gen de la Empresa.

a) Instalaciones de
Produccin de Agua.
b) Vlvulas que requieren
operacin diaria.

a) Las estructuras que
requieren mantenimiento
correctivo y preventivo en
el periodo.


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PAROS Y HUELGAS

ESTRUCTURAS
FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL

OPERACIN Y
MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE
RESPUESTA

PAROS

a) Maniobras ilegales en el
sistema que pueden produ-
cir daos mayores (vl-
vulas)
b) Actos de vandalismo de
empleados y/o usuarios.

HUELGAS

a) Posibles actos de vandalis-
mo contra instalaciones de
la Empresa ( robo de
equipo).

a) Maniobras ilegales en el
sistema que pueden produ-
cir daos mayores (equi-
pos de bombeo).
b) Actos de vandalismo de
empleados y/o usuarios.

a) Posibles actos de vandalis-
mo contra instalaciones de
la Empresa.

a) Desaparicin de la organi-
zacin institucional.

a) Desatencin de la opera-
cin.
b) Desatencin del manteni-
miento y acumulacin de
trabajo por intensificacin
de reparaciones.

a) Ausencia de personal que
dificulta la operacin, el
mantenimiento y acumula
trabajo.

a) Mediana, contratacin de
terceros.

a) Disminuida en la atencin
de reclamos y atencin de
fugas. Falta de equipos y/o
repuestos de Stock.


19

3. OBJETIVOS

El principal objetivo del presente Plan es brindar los procedimientos, instructivos e
informacin que la Empresa deber tener presente, antes, durante y despus de la
presentacin de las contingencias.

4. AREAS PRIORITARIAS

Se tendr como prioridad el abastecimiento hacia instituciones bsicas tales como
Hospitales, Campamentos de Damnificados, Asilos, Albergues, Cuarteles, Centros
Penitenciarios, etc., que hayan sufrido la interrupcin del suministro de agua,
considerndose adems zonas con servicios colapsados.

Ocurrido el desastre cada Comit Operativo de Emergencia verificar el
abastecimiento de agua a las instituciones detalladas, en el prrafo anterior, a efectos
de priorizar las reparaciones y proveerles de agua potable por otros medios si fuera
necesario.

Adicionalmente a las instituciones detalladas en el primer prrafo, se incluirn las
priorizaciones de abastecimiento solicitadas por Defensa Civil u otros organismos de
apoyo a la Comunidad.

Durante un periodo de Sequa y por consiguiente tener un servicio restringido, el
abastecimiento haca ciertos sectores y/o instituciones deber adquirir prioridad. Este
abastecimiento deber garantizarse a travs del sistema de redes o en su defecto,
mediante el uso de camiones cisterna.

Los sectores en donde el abastecimiento es exclusivamente por pozos y que por la
sequa sufren paralizaciones u otros trastornos, debern ser considerados tambin
como reas de abastecimiento prioritario.

5. SISTEMA DE RESPUESTA

5.1.- Fase 1: Pre - Desastre

5.1.1. Programa de Implementacin de Acciones Previas

El Programa de Implementacin de Acciones Previas, es responsabilidad de los
Comits Operativos de Emergencia, as como la ejecucin y control del mismo, y tiene
como fin precisar los recursos necesarios para implementar los Planes Operativos, de
acuerdo a los objetivos finales establecidos, en funcin de la magnitud e intensidad del
desastre y/o como se piensa atenuar la vulnerabilidad del sistema o incrementar su
confiabilidad, pudiendo plantearse esta meta por etapas.

Tales acciones son las siguientes:

a) Actualizar la informacin operacional del sector.


20

b) Analizar los componentes crticos, plantear alternativas de solucin a los problemas
detectados y establecer la factibilidad tcnica y econmica de las mismas.

c) Implementar los Centros Operativos con los recursos mnimos necesarios.

d) Evaluar y determinar las modificaciones y/o ampliaciones y/o actualizaciones de los
convenios y/o acuerdos establecidos con otras instituciones o empresas.

e) Capacitar al personal.

La etapa inicial se implementar con los recursos disponibles de acuerdo a los fondos
identificados para este fin y a la periodicidad con que se obtengan.

Para desarrollar un cronograma de implementacin de acciones previas se debern
considerar cinco elementos: actividades, objetivos, tiempos de ejecucin, responsables
de la ejecucin y costos.

En una primera etapa se establecern las actividades, los objetivos de cada una y la
persona, personas o unidades responsables para su ejecucin y en segundo lugar se
establecern los tiempos de ejecucin y los costos estimados.

La segunda etapa consiste en identificar los recursos humanos y materiales, cuya
posterior implementacin se realice con recursos no previstos ni presupuestados, pero
que, dada la importancia, sean necesarios aplicar con el fin de enfrentar con xito la
sequa.

5.1.2. Evaluacin de Acciones Previas

Los Comits Operativos de Emergencia deben comunicar peridicamente el avance de
las acciones previas al Comit Central de Emergencia, el cual evaluar el desarrollo
del mismo, encargndose de dictar las pautas para el cumplimiento de las acciones
aprobadas.

Con el fin de lograr una evaluacin efectiva y racional, el Comit Central de
Emergencia deber clasificar y priorizar las acciones a realizarse en la Etapa de Alerta,
en funcin de la vulnerabilidad, capacidad y del anlisis de la oferta y demanda de los
sistemas. A continuacin se muestra las medidas preventivas determinadas como
consecuencias del anlisis de riesgos y vulnerabilidad:


21
5.1.3.- MEDIDAS DE PREVENCIN

TERREMOTO

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL

OPERACIN Y MANTENIMIENTO

CAPACIDAD DE
RESPUESTA

a) Formalizar un Convenio
con el CISMID UNI,
para llevar a cabo el
anlisis de vulnerabilidad
de las estructuras mas
complejas : Bocatoma,
Desarenadores, embalse,
Plantas, Reservorios,
Conducciones
Principales, Casetas de
Pozos y edificaciones
(Centros Operativos)

a) Efectuar el anlisis
de vulnerabilidad y
determinar las
medidas de
refuerzo y
modificaciones y
su costo. Instalar
equipos
redundantes.

a) Completar la elaboracin
del Plan de Emergencia,
oficializarlo e
implementarlo
b) Formalizar un convenio
con EDEGEL para
garantizar que en la
rehabilitacin del Sistema
Elctrico se d prioridad a
las lneas y circuitos que
abastecen a las
instalaciones de
SEDAPAL.

a) Elaborar un listado de tuberas,
accesorios de tuberas, repuestos
electromecnicos y materiales para
adquirirlo como stock de
emergencias.
b) Elaborar un listado de equipos y
grupos electrgenos para operar
los pozos estratgicos, para
adquirirlo como stock de
emergencia.
c) Elaborar un listado de los equipos,
camiones cisterna, tanques
inflables y tuberas de menor
dimetro para acondicionar pilones
para rentarlos y/o adquirirlos e
implementar.
d) Disear un sistema de vlvulas de
seguridad para las grandes
conducciones del sistema.


22

MEDIDAS DE PREVENCIN

HUAYCOS

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL


CAPACIDAD DE
RESPUESTA

a) Rehabilitar el
embancamiento de
Templadores a efectos de
consolidar la estructura
de la Toma (Ya se ha
ejecutado)

a) Rehabilitar las
compuertas de la
Bocatoma de
Templadores.

a) Formalizar convenio con
el Ministerio de
Agricultura para la
operacin de la Toma de
Templadores,
compartiendo los costos
que ello implique y
definiendo los flujos para
las actividades de riego y
agua potable.
b) Organizar la
administracin, operacin
y mantenimiento del
Sistema de Agua Potable
de Chosica.


23


SEQUIA

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL


CAPACIDAD DE
RESPUESTA

a) Elaborar instructivos y
capacitar a los
operadores de vlvulas
reguladoras de presin y
principales del sistema,
para su operacin.

a) Controlar los
niveles dinmicos
en los pozos a
efecto de retirar de
operacin aquellos
equipos cuya
sumergencia sea
crtica.

a) Determinar la necesidad
de camiones cisterna y
personal para repartir
agua.
b) Identificar camiones
cisterna que puedan ser
prestados a la Empresa
(de Otras instituciones o
Empresas privadas o
alquilados).

a) Elaborar un Programa detallado
para organizar el reparto de agua
que contemple : Tomas, control y
manejo de la flota de camiones
cisterna, informacin de
necesidades, calidad del agua, etc.
b) Implementar radios transmisores en
las Estaciones Reductoras de
Presin principales.

a) Mejorar con las medidas
propuestas en
organizacin institucional
y operacin y
mantenimiento.


24


INCENDIOS

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL


CAPACIDAD DE
RESPUESTA

a) Establecer en
coordinacin con el
Cuerpo General de
Bomberos un sistema de
comunicacin en cada
Centro de Servicios,
rpido y eficiente que
facilite a la Empresa
actuar de inmediato.
b) Definir con el Cuerpo
General de Bomberos las
reas e instalaciones
crticas.

a) Elaborar un catastro por Centros de
Servicios de los hidrntes
prioritarios a mantener y rehabilitar.
b) Elaborar un programa de
mantenimiento y vigilancia
permanente sobre los hidrntes
prioritarios.

a) Disminuir la capacidad de
respuesta de la situacin
actual a inmediata.


25


PAROS Y HUELGAS

ESTRUCTURAS FISICAS

EQUIPOS

ORGANIZACIN
INSTITUCIONAL


CAPACIDAD DE
RESPUESTA

PAROS

a) Prever la vigilancia de las
instalaciones importantes
del sistema

HUELGAS

a) Proveer vigilancia de las
instalaciones importantes
del Sistema.

a) Prever la vigilancia
de las
instalaciones del
sistema

a) Prever vigilancia
de las
instalaciones
importantes del
sistema

a) Establecer una
Organizacin mnima de
empleados que puedan
efectuar la operacin del
sistema y manejar los
camiones cisterna.
b) Organizar un sistema de
vigilancia (policial o
particular ) que proteja las
instalaciones prioritarias
del sistema.

a) Establecer un sistema
que permita movilizar los
empleados de la
Empresa.

a) Garantizar la operacin mnima del
sistema y el abastecimiento de
agua a los camiones cisterna.

a) Respuesta mnima : La
operacin y el
abastecimiento de agua a
los camiones cisterna.

a) No debiera afectar las
operaciones normales de
la Empresa.


26

5.2.- Fase 2: Periodo de Alerta.

En el mbito interno, la Declaratoria de Emergencia de la Empresa, ser dispuesta por
el Directorio a solicitud del Comit Central de Emergencia como resultado de los
Anlisis de Evaluacin de Daos efectuados a los sistemas, y hasta dicha declaratoria
de emergencia, se operar bajo Situacin de Alerta.

5.2.1.- Terremoto

Un terremoto es un acontecimiento imprevisto de la naturaleza, para el cual es
prcticamente imposible una etapa de preparacin, por lo que, una vez ocurrido un
terremoto con efectos visiblemente destructivos deber procederse a ejecutar una
serie de acciones que permitan responder ante el impacto de tal evento.

A esta situacin se denomina Estado de Alerta Ssmica, y su declaracin sucede
automticamente con la ocurrencia de un terremoto de las caractersticas antes
indicadas.

El Estado de Alerta Ssmica activar automticamente al Comit Central de
Emergencia y Comits Operativos de Emergencia y pone en marcha el Plan de
Emergencia para Situaciones de Desastre y los Planes Operativos de Emergencia con
las acciones siguientes:

a) Activacin de los Comits de Emergencia (Central y Operativos)
b) Suspensin preventiva del servicio
c) Inspeccin preliminar y evaluacin de daos

5.2.2.- Sequa

Un fenmeno natural como es el caso de la sequa, cuyo impacto podra ser previsto
con la anticipacin suficiente, permitira declarar el Estado de Alerta y poner en marcha
el Plan de Emergencia para Situaciones de Desastre en sus aspectos preventivos. En
la efectividad con que se ejecute el Plan, radica el xito en hacerle frente a esta
situacin.

El Servicio Nacional de Meteorologa e HidrologaSENAMHI -, de acuerdo al convenio
a suscribir con SEDAPAL, ser el encargado de proporcionar la informacin necesaria
y peridica, ya sea en forma de boletines mensuales o extraordinarios o informes
especficos, sobre las variaciones meteorolgicas, dando la voz de alerta en el caso
que las variables climatolgicas indiquen la posibilidad de ocurrencia de una futura
Sequa.

El Gerente de Produccin ser el responsable de recibir, analizar y evaluar los
informes del SENAMHI, manteniendo informado al Comit Central de Emergencia
sobre los mismos.

El Comit Central de Emergencia, en sujecin al informe presentado por el Gerente de
Produccin sobre la posibilidad de ocurrencia de una Sequa, podr solicitar al
SENAMHI un informe especfico sobre la inminencia, magnitud e intensidad de la


27
misma, debiendo verificar el alcance de sta, en funcin de lo cual declarar el Estado
de Alerta, el cual constituye un aviso de que la Sequa provocar en un corto plazo una
posible situacin de emergencia, implicando un mecanismo de movilizacin de los
Comits Operativos de Emergencia y la puesta en marcha del Plan de Emergencia en
sus aspectos preventivos.

El Estado de Alerta es el periodo que transcurre desde el momento en que es
declarado y se da inicio a la movilizacin, hasta que se presente el impacto, cuando
ocurra y sea necesario declarar el Estado de Emergencia. El Comit Central de
Emergencia deber actualizar, durante la fase de alerta, los registros pluviomtricos.

Una vez presentada la Sequa, y en funcin del alcance de la misma sobre la
capacidad de produccin de agua potable, el Comit Central de Emergencia proceder
a solicitar al Directorio de la empresa la declaracin del Estado de Emergencia interno.

Asimismo el Estado de Emergencia de la empresa ser declarado por el Gobierno
Central a solicitud del Directorio de la empresa.

5.3. Fase 3: Respuesta : Medidas de Emergencia

5.3.1.- Medidas Inmediatas

5.3.1.1.- Comit de Emergencia

En Situacin de Alerta y Emergencia declarada, son los Comits de Emergencia los
que asumen las operaciones de la empresa; su conformacin y puesta en
funcionamiento es automtica con la ocurrencia del desastre y permanecern en
sesin permanente hasta que se estime lo contrario.

De ocurrir un desastre fuera de los horarios de trabajo, los miembros de los Comits
de Emergencia debern constituirse a la brevedad al Centro de Operaciones de
Emergencia respectivo y ante la imposibilidad o demora de tal accin, debern
comunicarse al mismo.

5.3.1.2.- Suspensin Preventiva del Servicio

Para el caso de ocurrido un sismo con efectos visualmente destructivos, y a fin de
evitar daos mayores, inmediatamente despus de producido este, se proceder a la
suspensin o disminucin inmediata del servicio tanto en la etapa de Produccin como
de Distribucin de agua, de acuerdo a los procedimientos establecidos por los Comits
Operativos de Emergencia en sus respectivos Planes de Emergencia.

5.3.2.- Medidas de Restablecimiento

5.3.2.1.- Reapertura de las Vlvulas Primarias y Secundarias:

La reapertura de las vlvulas de las redes primarias estar a cargo del Comit
Operativo de Emergencia de Distribucin Primaria y de las redes secundarias a cargo


28
de los Comits Operativos de Emergencia del los Centros de Servicios las que se
efectuarn de acuerdo a las instrucciones detalladas en sus respectivos Planes de
Emergencia.

5.3.2.2.- Oferta - Demanda de agua
5.3.2.2.1.- Terremoto

Los Comits Operativos de Emergencia evaluarn las necesidades mnimas de agua
por sectores y determinaran la capacidad de distribucin remanente registrndola en
los esquemas de distribucin, la que progresivamente ira amplindose hasta la
restitucin total del sistema de distribucin de cada Centro de Servicio, operativos que
se informarn peridicamente al Comit Central de Emergencia.

El Comit Operativo de Emergencia Distribucin Primaria evaluar la capacidad
remanente de distribucin primaria e informar peridicamente de sus variaciones al
Comit Central de Emergencia, as como de los programas de distribucin
previamente concertados con los Comits Operativos de Emergencia de los Centros
de Servicios y el Comit Operativo de Emergencia de Plantas.

El COE de Plantas determinar la capacidad de produccin e informar al COE de
Distribucin Primaria y Comit Central de Emergencia toda variacin de la capacidad
de produccin hasta su restitucin total.

El COE Aguas Subterrneas determinar la capacidad remanente de extraccin de
Aguas Subterrneas e informar al Comit Central de Emergencia y los COEs de los
Centros de Servicio de las estaciones de bombeo y rebombeo que se encuentran en
estado operativo y coordinar con los COEs de los Centros de Servicio los horarios de
operacin para cada una de ellas, asimismo priorizar de acuerdo a la demanda de
agua de los COEs de los Centros de Servicio, los programas para la rehabilitacin de
las estaciones colapsadas.

El Comit Central de Emergencia establecer la demanda mnima de agua requerida,
la oferta global disponible y las capacidades de distribucin a travs de matrices y
redes secundarias a fin de formular, s la situacin lo amerita, los Programas de
Racionamiento y/o Distribucin.

Si la capacidad de produccin de agua en las Plantas lo permite, el COE de Plantas
sujetar su Programa de Produccin a los requerimientos del COE de Distribucin
Primaria y ste a su vez a la demanda de cada COE de los Centros de Servicio, en
caso contrario, los COEs de los Centros de Servicio y el COE de Distribucin Primaria
se sujetarn a los programas de racionamiento dispuestos por el Comit Central de
Emergencia y/o se establecern programas de distribucin mediante camiones
cisternas o fuentes alternas.

5.3.2.2.2.- Sequa

La Sequa ocasiona una reduccin del agua del ro Rmac y en funcin de la severidad
de sta, se originan tambin restricciones en el suministro de fluido elctrico a la
ciudad. Esto conlleva a que se tengan que elaborar diferentes Programas de


29
Produccin de Agua en las Plantas de Tratamiento de La Atarjea y redefinir los
horarios de funcionamiento de los pozos y dems estaciones de bombeo y rebombeo.

En este sentido, la dotacin que se estara asignando a la poblacin, tendra como
caracterstica una restriccin acorde con las capacidades de las diversas zonas o
sectores de abastecimiento de la ciudad, procurndose que la distribucin sea
equitativa y racional.

La oferta - demanda de agua estara entonces determinada por programas especficos
de racionamiento en el suministro, los cuales se desarrollaran en funcin de los
siguientes puntos:

- Programa de Produccin de Agua Potable (Plantas de Tratamiento de La
Atarjea y Pozos)
- Programa de Operacin de Distribucin Primaria
- Programa de Operacin de los Sistemas Secundarios
- Demanda de agua de los Centros de Servicios

El programa de Produccin de las Plantas de La Atarjea se encuentra detallado en el
Plan de Emergencia de Plantas.

El Programa de Produccin de Aguas Subterrneas estar supeditado al
funcionamiento de las Estaciones de Bombeo y estn en funcin de los cortes del
suministro elctrico a los diferentes sectores en los cuales se encuentran localizados
los pozos existentes en Lima y Callao.

El Programa de Operacin de Distribucin Primaria estar supeditado a los programas
de produccin de agua potable en las Plantas de Tratamiento de La Atarjea, as como
a las caractersticas de operacin de los sistemas secundarios de los Centros de
Servicios.

Los Programas de Operacin de los Sistemas Secundarios estarn detallados en toda
su amplitud en los Planes de Emergencia de los correspondiente Centros de Servicios.

Es responsabilidad de los Comits Operativos de Emergencia de los Centros de
Servicio, determinar la demanda requerida en situaciones normales de los diversos
sectores de abastecimiento de su jurisdiccin, as como la capacidad de distribucin
matriz al sector y de operacin secundaria en el mismo.

La oferta - demanda de agua debe establecer la imposicin de medidas especficas
que ajusten el nivel de consumo a la cantidad de agua disponible.

5.4. Fase 4: Rehabilitacin: Medidas de Rehabilitacin

5.4.1 Inspeccin Preliminar y Evaluacin de Daos a los Sistemas

La inspeccin preliminar y evaluacin de daos a los Sistemas de Agua Potable y
Alcantarillado, tendr como objetivo conocer y cuantificar rpidamente la capacidad til


30
remanente del sistema para el suministro de agua y conocer la magnitud de los daos
para la toma de decisiones.

La inspeccin preliminar y la evaluacin de daos deber ser efectuada por el personal
designado para tal fin de acuerdo con las prioridades establecidas para los principales
componentes de los sistemas.

Adicionalmente a la inspeccin y evaluacin de daos, se debern considerar los
daos causados por el evento en el rea en general, tales como, bloqueo de vas o
avenidas importantes de la zona y en cualquier otra instalacin que el inspector estime
necesario (falta de suministro de energa elctrica en estaciones de bombeo y
rebombeo y zonas de abastecimiento , incendios, etc).

Cada Comit Operativo de Emergencia analizar los daos inspeccionados e
informar al Comit Central de Emergencia en el menor tiempo posible, por radio o
telfono, sobre los efectos en las principales estructuras y/o instalaciones
determinadas como prioritarias.

Cada Comit Operativo de Emergencia priorizar y llevar a cabo las reparaciones
factibles en el rea de su jurisdiccin.

El Comit Central de Emergencia con la informacin disponible priorizar las
reparaciones mayores, la asignacin de los ingenieros y personal capacitado, el apoyo
de transporte, equipos y/o maquinara de operacin u otros recursos que la situacin lo
demande.

El Comit Central de Emergencia y Comits Operativos de Emergencia designarn en
sus planes al personal responsable del manejo de la informacin de evaluacin de
daos; para el caso del Comit Central de Emergencia ser el personal de los Equipos
de la Gerencia de Produccin o de los Centros de Servicios quienes con el apoyo y
participacin del personal de la Gerencia de Proyectos llevaran a cabo esta actividad.

Los responsables del cierre de las vlvulas matrices debern asimismo realizar la
inspeccin preliminar de daos en las tuberas de distribucin primaria (aniegos, fugas,
etc) los cuales sern informados al COE de Distribucin y Comit Central de
Emergencia por radio u otro medio de comunicacin, de igual modo elaborarn
informes de los daos ocurridos en las redes primarias de su sector. Para realizar
dichos cierres debern contar con los Croquis de Ubicacin de las vlvulas principales.

Para el caso de Colectores Primarios, el COE de Recoleccin y Disposicin Final
contar con dos cuadrillas; una de las cuales saldr con los equipos necesarios, a fin
de realizar las inspecciones de los colectores ms vulnerables (Sta. Anita, San Martin,
Larco, Shell, etc.) y la otra estar a la espera, para dirigirse a las zonas colapsadas
que le sean comunicadas por los COEs de los Centros de Servicio, los cuales
dispondrn de cuadrillas para la inspeccin de los colectores de sus respectivos
sectores.


31
5.4.2 Procedimientos de Inspeccin luego de la Emergencia

Los componentes del sistema en general, se inspeccionarn permanentemente y de
acuerdo a las necesidades, hasta la rehabilitacin total del componente o sistema.

Despus de la inspeccin, se determinar el estado operativo real de los
componentes, procedindose a disponer su puesta en funcionamiento en el caso de
que se encuentre en buen y confiable estado de operacin, o bien, se determinar la
magnitud real de los daos, con las estimaciones precisas para su rehabilitacin y
tiempos requeridos.

En cada Plan de Emergencia de los Centros de Servicios se detallarn los Ingenieros,
Tcnicos y Cuadrillas que se encargarn de la ejecucin de las inspecciones, al igual
que la disponibilidad de los equipos necesarios para su ejecucin y la asignacin de
los componentes del sistema de agua y alcantarillado que debern inspeccionar.

En general, para cada estructura principal, se deber elaborar su procedimiento de
inspeccin, debiendo recaer la responsabilidad de este hecho al Comit Operativo de
Emergencia que opera el componente y deber contener como mnimo, los siguientes
aspectos (para componentes ms complicados se describirn procedimientos ms
especficos y detallados en los Planes de Emergencia):

a) Componente
b) Rutas principales y alternas para llegar a las instalaciones
c) Pasos para la inspeccin preliminar y posteriores hasta su rehabilitacin total
c) Responsables de mantener actualizados los procedimientos de inspeccin.
d) Procedimiento para informar los resultados de las inspecciones.
e) Otros.

5.5. Fase 5: Evaluacin del Plan

De no producirse ningn evento o desastre, durante cada periodo anual, se efectuar
la revisin y actualizacin del Plan de Emergencia en los meses de Octubre de cada
ao por haber sido designado a nivel mundial el segundo mircoles del mes de
Octubre como el Da Internacional para la Reduccin de Desastres.
Esta revisin comprender tanto el Plan en s, as como las actividades realizadas por
los Comits Operativos de Emergencia, definindose las pautas para la
actualizacin de tales elementos, consignando actividad, responsable, tiempo y costos.
El Comit Central de Emergencia dispondr anualmente la designacin de por lo
menos cuatro funcionarios de la Empresa para que se encarguen, a tiempo completo,
durante dos semanas del mes de Setiembre, de la revisin y actualizacin de los
Planes de Emergencia.
Todo trabajador de la Empresa podr recomendar mejoras a los Planes de
Emergencia siguiendo los canales normales para las sugerencias y recomendaciones
establecidas en la empresa, pudiendo el Comit Central de Emergencia, en caso
necesario, solicitar mayores datos o su participacin personal para sustentar las
modificaciones planteadas.


32
Una forma de evaluar los Planes de Emergencia ser mediante la ejecucin de
ejercicios y simulacros de desastres que permitirn analizar tanto su efectividad como
defectos, los cuales de preferencia se efectuarn en fechas anteriores a la programada
para la revisin y actualizacin del Plan.
Los resultados de los simulacros de desastres debern ser remitidos al Comit Central
de Emergencia con sus correspondientes recomendaciones para su incorporacin o
modificacin del Plan.
Despus de la ocurrencia de cualquier evento para los que ha sido desarrollado el Plan
de Emergencia, y luego de la etapa de Rehabilitacin, se documentarn y recopilarn
las experiencias y recomendaciones de cada Comit Operativo de Emergencia con el
fin de retro - alimentar el Plan.
La revisin y actualizacin de los convenios relacionados con el Plan, debern
realizarse por lo menos una vez al ao.

6. ORGANIZACIN PARA LA EJECUCIN DEL PLAN

6.1.- Comits de Emergencia

Los Comits de Emergencia son rganos funcionales de la Empresa, que asumirn la
responsabilidad por la Planificacin, Organizacin, Operacin y Mantenimiento de los
Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado, en la preparacin, respuesta y
rehabilitacin de los sistemas ante situaciones de emergencia y desastre.

Para tal efecto, se constituyen doce (12) Comits de Emergencia:

1. Comit Central de Emergencia
2. Comit Operativo de Emergencia de Plantas
3. Comit Operativo de Emergencia de Aguas Subterrneas
4. Comit Operativo de Emergencia de Distribucin Primaria
5. Comit Operativo de Emergencia de Recoleccin y Disposicin Final
6. Comit Operativo de Emergencia del Centro de Servicios Comas
7. Comit Operativo de Emergencia del Centro de Servicios Callao
8. Comit Operativo de Emergencia del Centro de Servicios Brea
9. Comit Operativo de Emergencia del Centro de Servicios Ate-Vitarte
10. Comit Operativo de Emergencia del Centro de Servicios Surquillo
11. Comit Operativo de Emergencia del Centro de Servicios V. El Salvador
12. Comit Operativo de Emergencia del Centro de Servicios S.J. Lurigancho

6.1.1.- Comit Central de Emergencia (CCE)

El Comit Central de Emergencia ser el rgano funcional de la Empresa que tendr la
responsabilidad de la Planificacin, Organizacin y Direccin para la operacin y
mantenimiento de todos los sistemas de agua potable y alcantarillado de la Empresa,
as como en la preparacin, respuesta y rehabilitacin ante situaciones de emergencia
y desastre siendo conformado por:

?? Gerente General


33
?? Gerente de Produccin
?? Gerente de Servicios Norte
?? Gerente de Servicios Centro
?? Gerente de Servicios Sur
?? Gerente de Logstica y Servicios
?? Gerente de Finanzas
?? Gerente de Desarrollo e Investigacin
?? Gerente de Proyectos y Obras
?? Jefe Equipo de Relaciones Pblicas

Las decisiones del Comit Central de Emergencia sern inapelables y de estricto y
obligatorio cumplimiento por los Comits Operativos de Emergencia y/o dems
unidades orgnicas de la Empresa, para tal efecto se requerir de un mnimo de 7
miembros participantes.

Para el cumplimiento de sus fines, el Comit Central de Emergencia contar con los
Comits Operativos de Emergencia.

Las reuniones del Comit Central de Emergencia se efectuarn de la siguiente
manera:

- Por convocatoria del Gerente General o Presidente del Comit Central.
- 4 reuniones ordinarias al ao, en periodos trimestrales: 3er mircoles de los
meses de febrero, Mayo, Agosto y Noviembre.
- En situacin de Alerta y/o Emergencia, la frecuencia de las reuniones del
Comit Central de Emergencia ser establecida por sus miembros, de acuerdo
a los lineamientos complementarios de los planes operacionales

6.1.2.- Comits Operativos de Emergencia (COE)

Los Comits Operativos de Emergencia dependern para el cumplimiento de sus fines
del Comit Central de Emergencia.

Los Comits Operativos de Emergencia son los rganos funcionales que asumirn las
funciones y responsabilidades en la preparacin, respuesta y rehabilitacin ante
situaciones de emergencia y desastre, en coordinacin con el Comit Central de
Emergencia, en las reas operativas de la empresa encargadas de las actividades de
Produccin de Agua en Plantas, Extraccin de Aguas Subterrneas, Distribucin y
Recoleccin Primaria de Agua y Desage y Operacin y Mantenimiento de los
sistemas descentralizados de la empresa.

Los Comits Operativos de Emergencia sern once (11):

1. COE de Plantas
2. COE de Aguas Subterrneas
3. COE de Distribucin Primaria
4. COE de Recoleccin y Disposicin Final
5. COE del Centro de Servicios Comas


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6. COE del Centro de Servicios Brea
7. COE del Centro de Servicios Ate-Vitarte
8. COE del Centro de Servicios Surquillo
9. COE del Centro de Servicios V.El Salvador
10. COE del Centro de Servicios S.J.Lurigancho
11. COE del Centro de Servicios Callao

Sus alcances y mbito de accin estarn circunscritos a sus respectivas reas
geogrficas y/o de abastecimiento, unidades orgnicas que los conforman, funciones y
responsabilidades que se indican y detallan en sus respectivos Planes Operativos de
Emergencia, as como las lneas de comunicacin y coordinacin.

6.2.- Centros de Operaciones de Emergencia (CeOE)

Sern locales u oficinas previamente determinadas por su seguridad, ubicacin y
facilidades de acceso y comunicacin, que estarn equipados adecuadamente para
permitir a los comits de emergencia dirigir desde all (sin mayor prdida de tiempo),
las operaciones de preparacin, respuesta y rehabilitacin para situaciones de
emergencia y desastre con eficiencia y eficacia.

6.2.1.- Ubicacin

De acuerdo a las ubicaciones de los Comits Operativos de Emergencia, se ha
determinado la implementacin prioritaria de nueve (9) Centros de Operaciones de
Emergencia, localizndose stos, en las oficinas o ambientes siguientes:

1. Centro de Operacin La Atarjea I - Autopista Ramiro Prial Km. 01 - El Agustino.-
funcionar como base principal de la Gerencia General y del Comit Central de
Emergencia

2. Centro de Operacin La Atarjea II - Autopista Ramiro Prial Km. 01 - El Agustino.-
funcionar como base principal para la Gerencia de Produccin, del COE de
Plantas, del COE de Aguas Subterrneas, del COE de Distribucin Primarias y el
COE de Recoleccin y Disposicin Final

3. Centro de Operacin Brea - Av. Tingo Mara 600/ Brea - funcionar como base
principal para la Gerencia de Servicios Centro (Base alterna), y del COE del
Centro de Servicios Brea.

4. Centro de Operacin Comas - Av. Victor Andrs Belande Cdra. 5/ Comas -
funcionar como base principal para la Gerencia de Servicios Norte (Base alterna),
y el COE del Centro de Servicios Comas.

5. Centro de Operacin Villa El Salvador - Calle Principal / Villa El Salvador -
funcionar como base principal para la Gerencia de Servicios Sur (Base alterna),
y el COE del Centro de Servicios Villa el Salvador.

6. Centro de Operacin Surquillo - Av. Primavera 1460 /Surquillo - funcionar como
base principal para el COE del Centro de Servicios Surquillo.


35
7. Centro de Operacin Callao - Av. Guardia Chalaca No. 1131 /Callao - funcionar
como base principal del COE del Centro de Servicios Callao.

8. Centro de Operacin S.J. de Lurigancho: Av. El Bosque, esquina con Av. Wiesse,
funcionar como base principal para los COE. del Centro de Servicios
S.J.Lurigancho

9. Centro de Operacin Ate Vitarte : Av. Salaverry 141 San Luis, funcionar como
base principal para el COE. del Centro de Servicios Ate - Vitarte

6.2.2.- Atencin al Cliente

La principal forma de atencin al cliente ser a travs de AQUAFONO (Tlf. 362-8000)
durante las 24 horas del da y adicionalmente se atendern en los Centros de
Operaciones de Emergencia.

6.2.3.- Equipamiento

Los ambientes destinados para Centros de Operaciones de Emergencia principales o
alternos debern estar permanentemente equipados con lo siguiente:

?? Grupo Electrgeno o conexin al mismo.
?? Radio Transmisor con su instructivo de operacin.
?? Receptor de radio
?? Televisor
?? Plan de Emergencia para Situaciones de Desastre.
?? Archivo Tcnico.
?? Panel de Control de Operaciones.
?? Mueble de archivo.
?? Mesa de trabajo.
?? Utiles y accesorios de oficina.
?? Equipo de Computacin e Impresora.
?? Juego de llaves (duplicados).
?? Herramientas y Repuestos de Vehculos.

En tanto se implementen los Centros de Operaciones de Emergencia con los
equipamientos indicados, en cada uno se contar con un listado en el que se indique la
ubicacin de dicho equipamiento.

En cada Plan Operativo de Emergencia se indicar el responsable por la
implementacin del Centro de Operaciones de Emergencia respectivo y manejo del
Panel de Control de Operaciones.


36
6.3.- Relacin con el Plan Nacional de Defensa Civil y Coordinacin con las insti-
tuciones pblicas y privadas

6.3.1.- Coordinaciones y/o Convenios

Las coordinaciones entre el Comit Central de Emergencia, Comits Operativos de
Emergencia, Organismos Externos, Municipios y otros se encuentran representadas en
figura ubicada en el anexo del presente Plan.

El Comit Central de Emergencia definir los mecanismos de coordinacin, convenios
e instructivos con otras instituciones pblicas y/o privadas e independientes que
podrn participar y colaborar o apoyar, tanto en la operacin normal de los servicios,
como en situaciones de emergencia, debiendo incluirse en los mismos: giro ordinario,
objetivos, alcances del convenio, instructivos de coordinacin, etc.

Es responsabilidad del Equipo de Asuntos Legales la elaboracin de convenios a
solicitud del Comit Central de Emergencia, los que debern ser aprobados por el
Directorio de la Empresa, previa evaluacin por el Comit Central de Emergencia.

Los convenios aprobados formarn parte del presente Plan y de sus Planes
Operativos, habindose definido como prioritarios los siguientes:

?? Defensa Civil
?? Polica Nacional
?? Cuerpo General de Bomberos
?? Luz del Sur y EDELNOR
?? Asociaciones de Regantes
?? Ministerio de Agricultura
?? Ministerio de Salud
?? Telefnica del Per
?? SENAMHI
?? CISMID
?? SUNASS
?? Propietarios de Camiones Cisterna
?? Propietarios de Grifos
?? Fuentes Alternas de agua
?? Equipos Mecnicos
?? Maquinaria y Equipos
?? Otros

6.3.2.- Requerimiento de Recursos - Ayuda Externa Y Donaciones

Toda solicitud de ayuda externa y/o donaciones para la implementacin del Plan y
atencin de las emergencias, ser canalizada por el Comit Central de Emergencia.

Los Comits Operativos de Emergencia sern los encargados de preparar los
Expedientes Tcnicos requeridos por los proveedores u organismos donantes, sean
estos nacionales o internacionales.


37
Durante la emergencia, los recursos adicionales requeridos por los Comits Operativos
de Emergencia, sern canalizados a travs del Comit Central de Emergencia, el cual,
previa evaluacin, se encargar de priorizar la adquisicin o solicitud de ayuda externa
pertinente.

Para tal efecto, el Comit Central de Emergencia contar con una relacin de
proveedores, Organismos Gubernamentales y No Gubernamentales que den ayuda
externa.

La ayuda externa y/o donaciones en efectivo, sern abonados a un fondo especial
para l a atencin de las emergencias, y que deber ser abierto para tal fin por la
Gerencia Financiera.

La ayuda externa y/o donaciones en equipos, accesorios, materiales y/u otros bienes,
sern ingresados al Stock de Emergencia siguiendo estos los procedimientos
establecidos para su utilizacin.

La solicitud de ayuda externa deber hacerse con los formatos preestablecidos por los
organismos pertinentes, para tal efecto, el Comit Central de Emergencia deber
implementar y actualizar un archivo de dichos documentos.

PLAN DEMERGENCIA PARA SITUACIONES DE DESASTRE
COMIT ALCALDE Tlf. FAX JEFE OFIC. DEF.CIVIL OFICINA Tlf.
PROVINCIALES
1 LIMA ALBERTO ANDRADE C. 427-9961 428-4229 HECTOR CERPA B. Fax 564-3089 564-1496
2 CALLAO ALEXANDER KUORI B. 465-5560 465-2948 Crnl.DAVID LLANOS 429-4245
DISTRITALES
3 ANCON MIGUEL ORTECHO R. JOS MAGALLANES 488-3055 895-2480
4 ATE-VITARTE OSCAR BENAVIDES M. 494-1424 494-1406 GERMAN ZACARIAS G. 494-1424(267) 882-3985
5 BARRANCO JOSEFINA ESTRADA 247-0404 247-0447 JENY SORIA DEL CASTILLO 247-0404
6 BELLAVISTA JUAN SOTOMAYOR G. 429-3394 429-3085 LUIS REYES 429-3085(136)
7 BREA CARLOS SANDOVAL B. 424-6853 RAFAEL CUADROS C.
8 CARABAYLLO GUILLERMO TAPIA Z.
9 CARMEN DE LA LEGUA FELIX MORENO C. 452-3897
10 CIENEGUILLA AMILCAR CARRILLO V. 479-8212 479-8772 JUAN REYNALDO TAMAYO 479-8210
11 COMAS ARNULFO MEDINA C. 542-7607 542-5274 JAVIER JARAMILLO 811-7239
12 CHACLACAYO MARIA VERGARA P. 497-1008 497-1033 EDWAR RECAVARREN O. 497-1050 999-7677
13 CHORRILLOS AUGUSTO MIYASHIRO Y. 467-0814 467-0290 JORGE BRAYZATE T. 467-1285
14 EL AGUSTINO FRANCISCO ANTIPORTA L. 327-0036 327-0040 327-0038
15 INDEPENDENCIA GUILLERMO CHACALTANA Y. 485-8310 485-8320 MIGUEL CALDERON P. 485-8310
16 JESUS MARIA FRANCISCO IZQUIERDO N. 472-4545 472-9693 LUIS FERNANDEZ S. 262-3000
17 LA MOLINA RAUL FIGUEROA L. 368-0150 479-2269 MARCO CERNI V. 479-2266 997-9278
18 LA PERLA VICTOR ALBRICH R. 429-1066 465-5298 MAXIMO ORTIZ C. 453-9124
19 LA PUNTA PIO SALAZAR V. 429-0501 429-7284 FEDERICO COPAYRA S. 429-0501
20 LA VICTORIA JORGE BONIFAZ C. 431-5766 431-0778 JUAN GRANDA Z. 424-9195
21 LINCE WALDO OLIVOS V. 471-1565 470-1430 LUIS ULLOA M. 471-1729(230)
22 LOS OLIVOS FELIPE CASTILLO A. 485-8052 485-0285 FELIX SAUE G. 485-7347(107) 991-8268
23 LURIGANCHO CHOSICA LUIS BUENO Q. 491-0053 491-0111 ROBERTO LEON R. 491-0111
24 LURIN OSWALDO WEBERHOFER V. 430-5512 230-0538 JOSE VELA R. 430-5992
25 MAGDALENA DEL MAR JUAN NUEZ S. 461-8782 461-8782 ENRIQUE AGUILAR D. 460-6020
26 MIRAFLORES FERNANDO ANDRADE C. 444-1258 444-0165 LUIS HERNANDEZ C. 421-1150
27 PACHACAMAC CARLOS ARDILES S. 231-1027 231-1325 JESUS FIGUEROA P. 231-1325
28 PUCUSANA PEDRO FLORIAN H. 430-9531 430-9008 430-9531
29 PUEBLO LIBRE ANGEL TACCHINO D. 261-9154 261-2743 VICTOR VALDIVIA F. 261-9154
30 PUENTE PIEDRA MILTON JIMENEZ S. 548-1681 548-3515 JOSE CRUZ S. 548-1681
31 PUNTA HERMOZA GERARDO CASTRO G. 230-7005 230-7699 230-7155
32 PUNTA NEGRA MARCIAL BUITRON H. 430-8503 430-8724 LOURDES ROLDAN C. 430-8725
33 RIMAC GLORIA JARAMILLO A. 482-2071 482-4955 CRI JUAN LEO GALLOSO 481-1034
34 SAN BARTOLO WILLIAM PARINANGO S. 430-7502 430-7928 NOELIA CASSANA J. 430-7111
35 SAN BORJA JORGE LERMO R. 475-0547 475-4060 BRUNO BURGA B. 475-0547(277)
36 SAN ISIDRO RAMON BARUA L. 440-2149 264-3094 JORGE DEL VALLE M. 264-2104
37 SAN JUAN DE LURIGANCHORICARDO CHIROQUE P. 459-5594 459-5253 AURELIO PAQUIYAURI H. 459-5594(106)
38 SAN JUAN DE MIRAFLORES ADOLFO OCAMPO V. 276-3723 276-3744 JAIME RISCO P. 295-0359 992-8487
39 SAN LUIS VICTOR ALEGRA G. 435-6313 436-5027 436-5027
40 SAN MARTIN DE PORRES GLADYS UGAZ V. 534-2279 534-2149 JULIO SALINAS Z. 381-4433
41 SAN MIGUEL MARINA SEQUEIROS M. 460-7490 460-7910 CARLOS VILCHEZ K. 263-7700
42 SANTA ANITA OSIRIS FELICIANO M. 362-5820 478-0531 WALTER GUTIERREZ 363-0396
43 SANTA MARIA DEL MAR JOSE FERNANDEZ M. 241-7225 242-0168 241-7222
44 SANTA ROSA LUIS GARCIA V. 488-3498 488-3180 CARLOS CUADROS O. 488-3498
45 SANTIAGO DE SURCO CARLOS DARGENT CH. 278-0421 438-7969 WALTER ELERA O. 271-1231
46 SURQUILLO AUGUSTO CASSASA B. 241-0413 445-3585 CESAR VEGA H. 271-1854
47 VENTANILLA VICTOR PORTILLA F. 488-2158 488-1525 JORGE ROJAS V. 488-2158 989-0598
48 VILLA EL SALVADOR MARTIN PUMAR V. 493-0444 493-0686 RAFAEL CUMPEN B. 287-6053
DIRECTORIO DE LOS COMITES DE DEFENSA CIVIL DE LIMA Y CALLAO
Anexo 1.xls
49 VILLA MARIA DEL TRIUNFO WASHINGTON IPENZA P. 496-0026 496-0024 EDUARDO VILCHEZ S. 496-0029
(*) Actualizado a enero 2001
Anexo 1.xls
ORGANIGRAMA GENERAL DE SEDAPAL
GERENCIA DE
DESARROLLO E
INVESTIGACIN
GERENCIA DE PROYECTOS
Y OBRAS
GERENCIA DE SERVICIOS
SUR
GERENCIA COMERCIAL
GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS
GERENCIA DE FINANZAS
GERENCIA DE LOGISTICA Y
SERVICIOS
(AD. N 089-014-99 del 99-07-22)
GERENCIA DE
PRODUCCIN
NORTE
CENTRO
DIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
Gerencia de Produccin
C.O.E DEL
CENTRO DE
SERVICIO BREA
C.O.E DEL
CENTRO DE
SERVICIO
S.J.LURIGANCHO
C.O.E DEL
CENTRO DE
SERVICIO
SURQUILLO
C.O.E DEL
CENTRO DE
SERVICIO VILLA
EL SALVADOR
C.O.E DE
DISTRIBUCIN
PRIMARIA
C.O.E DE
RECOLECCION Y
DISP. FINAL
C.O.E DEL
CENTRO DE
SERVICIOS
COMAS
DEFENSA CIVIL
C.O.E DE
PLANTAS
C.O.E DE AGUAS
SUBTERRNEAS
OTRAS AREAS DE
SEDAPAL
ENTORNO POLTICO
AYUDA INTERNA Y
EXTERNA
ENTORNO
EMPRESARIAL
DESTACAMENTO
POLICIA NACIONAL LA
ATARJEA
PUBLICO USUARIO
DIRECTORIO
PRENSA, RADIO, TV,
OTROS MEDIOS DE
COMUNICACIN
LINEAS DE COORDINACIN Y COMUNICACIN DE LOS
COMITS DE EMERGENCIA
Distritales
C.O.E DEL
CENTRO DE
SERVICIOS
CALLAO
COMIT CENTRAL
DE EMERGENCIA
Municipalidades
C.O.E DEL
CENTRO DE
SERVICIOS ATE
VITARTE
AUTORIDAD AUTONOMA
MANEJO DE CUENCAS
POLICIA NACIONAL ,
EJERCITO , BOMBEROS
Luis Calero/Anexo 3.xls
Gerencia de Produccin

1.- SEDE PRINCIPAL - LA ATARJEA 317-3000
2.- PLANTAS DE TRATAMIENTO - CENTRO DE CONTROL 362-8579
3.- CENTRO DE SERVICIOS COMAS 537-2140
4.- CENTRO DE SERVICIOS CALLAO 429-1926
5.- CENTRO DE SERVICIOS ATE - VITARTE 326-0294
6.- CENTRO DE SERVICIOS BREA 425-5051
7.- CENTRO DE SERVICIOS S.J.LURIGANCHO 288-2479
8.- CENTRO DE SERVICIOS SURQUILLO 447-0270
9.- CENTRO DE SERVICIOS V.EL SALVADOR 291-2128
C.O.E
DEL C.S
CALLAO
C.O.E
DEL C.S
VILLA EL SALVADOR
Equipo de
Telecomunic
aciones
SIST. TRONCALIZADO
SIST. VHF (F.169.350)
FRECUENCIAS DE COMUNICACIN DE EMERGENCIA
SIST. TRONCALIZADO
SIST. VHF (F.169.350)
SIST. TRONCALIZADO
SIST. VHF (F.169.350)
SIST. TRONCALIZADO
SIST. VHF (F.169.350)
C.O.E
DEL C.S
ATE VITARTE
SIST. TRONCALIZADO
SIST. VHF (F.169.350)
C.O.E
DEL C.S COMAS
TELEFONOS DE EMERGENCIA
SIST. TRONCALIZADO
SIST. VHF (F.169.350)
SIST. TRONCALIZADO
SIST. VHF (F.169.350)
SIST. TRONCALIZADO
SIST. VHF (F.169.350)
SIST. TRONCALIZADO
SIST. VHF (F.169.350)
C.O.E
RECOLECCIN Y
DISP. FINAL
C.O.E
PLANTAS
C.O.E
DEL C.S
SURQUILLO
C.O.E
DEL C.S
S.J. DE LURIGANCHO
C.O.E
DEL C.S
BREA
C.O.E.
AGUAS SUBTERRANEAS
C.O.E
DISTRIBUCIN PRIMARIA
SIST. TRONCALIZADO
SIST. VHF (F.169.350)
SIST. TRONCALIZADO
SIST. VHF (F.169.350)
COMIT
CENTRAL DE
EMERGENCIA
Luis Calero/Anexo 4.xls
Cuencas de
Abastecimiento
para Lima y
Callao
PLANO DE MATRICES
DE ABASTECIMIENTO
EN LA CIUDAD DE LIMA
CAUDAL MENSUAL PROMEDIO DEL RIO RIMAC
( m3/seg.)

AO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SET OCT NOV DIC MAX PROM MIN
1,912 29.60 34.22 44.70 28.60 15.20 12.50 10.00 12.40 8.52 10.00 17.79 20.90 44.70 20.37 8.52
1,913 46.01 43.49 80.91 61.60 16.60 13.10 12.00 10.00 10.84 13.90 26.40 26.80 80.91 30.14 10.00
1,914 21.30 31.64 54.31 42.80 19.40 11.70 10.90 10.60 9.97 10.60 16.00 19.00 54.31 21.52 9.97
1,915 21.80 50.40 39.91 25.90 14.40 11.00 11.70 13.40 15.00 17.40 21.50 29.50 50.40 22.66 11.00
1,916 75.56 103.74 61.41 52.39 31.21 16.99 12.98 13.56 12.62 10.61 13.38 20.70 103.74 35.43 10.61
1,917 48.22 37.43 63.74 55.02 19.66 12.28 12.74 11.67 9.79 11.01 27.99 22.54 63.74 27.67 9.79
1,918 82.05 97.61 75.45 40.04 20.10 14.24 9.72 10.18 11.21 10.98 16.62 44.63 97.61 36.07 9.72
1,919 19.61 48.85 52.65 27.06 15.74 13.53 10.26 12.04 12.23 12.91 18.98 25.36 52.65 22.44 10.26
1,920 45.39 43.15 91.73 64.66 22.51 12.22 11.06 10.46 8.17 10.52 13.82 51.19 91.73 32.07 8.17
1,921 47.46 57.62 73.39 45.32 23.21 14.18 11.15 8.53 11.97 10.47 12.69 30.96 73.39 28.91 8.53
1,922 27.00 44.01 68.69 42.01 27.61 10.59 10.23 8.15 11.36 14.02 15.20 25.64 68.69 25.38 8.15
1,923 52.61 38.23 65.91 54.85 23.27 13.16 10.24 7.63 12.08 15.12 17.98 31.68 65.91 28.56 7.63
1,924 35.28 41.83 66.41 45.37 20.88 12.55 10.52 11.72 13.16 14.63 15.68 35.97 66.41 27.00 10.52
1,925 30.03 46.78 110.01 41.50 21.62 6.96 7.53 9.62 13.89 13.18 12.85 18.73 110.01 27.73 6.96
1,926 34.72 83.23 105.11 59.21 27.48 8.97 8.44 11.55 14.29 13.64 15.16 21.41 105.11 33.60 8.44
1,927 46.13 62.79 103.97 43.61 29.38 11.89 6.75 9.23 13.78 12.93 13.42 22.46 103.97 31.36 6.75
1,928 38.55 79.17 91.50 52.50 24.06 8.51 9.04 11.46 12.48 12.38 14.51 25.54 91.50 31.64 8.51
1,929 60.44 97.72 94.73 35.42 13.23 7.40 7.45 8.16 13.17 14.25 20.27 18.11 97.72 32.53 7.40
1,930 44.49 33.36 96.45 73.88 46.25 21.88 8.84 9.72 9.51 9.94 13.58 23.41 96.45 32.61 8.84
1,931 25.94 37.45 39.80 28.94 21.79 17.07 11.84 9.20 12.08 13.32 17.13 16.19 39.80 20.90 9.20
1,932 46.29 131.57 69.31 49.50 27.82 12.85 12.18 13.23 10.62 12.80 17.32 35.85 131.57 36.61 10.62
1,933 28.72 63.87 102.25 56.47 29.22 18.07 12.45 12.51 12.25 12.44 12.94 19.14 102.25 31.69 12.25
1,934 50.05 77.92 118.63 54.81 32.84 22.44 15.38 12.09 11.62 12.91 13.22 21.04 118.63 36.91 11.62
1,935 59.44 58.33 145.69 45.80 25.38 13.40 12.37 12.57 12.82 13.05 13.52 12.78 145.69 35.43 12.37
1,936 55.30 40.98 45.29 29.68 18.89 13.10 12.55 12.51 12.56 12.72 13.05 36.10 55.30 25.23 12.51
1,937 22.43 25.82 69.14 25.93 17.20 13.06 12.03 11.87 12.63 13.60 14.24 13.40 69.14 20.95 11.87
1,938 32.64 91.28 60.42 44.94 22.86 13.32 13.05 12.75 12.63 12.61 12.96 22.78 91.28 29.35 12.61
1,939 23.53 60.41 128.08 48.44 20.88 13.25 12.01 12.27 12.56 13.00 13.05 13.92 128.08 30.95 12.01
1,940 44.23 32.38 75.30 33.85 16.71 13.38 12.15 12.61 12.63 12.95 13.60 21.38 75.30 25.10 12.15
1,941 41.38 74.38 101.25 16.94 13.56 12.05 11.76 12.20 12.23 14.10 17.13 13.21 101.25 28.35 11.76
1,942 53.90 76.64 53.06 31.07 19.07 14.14 13.84 13.55 12.54 12.76 12.73 28.97 76.64 28.52 12.54
1,943 38.73 104.99 69.19 53.13 17.42 13.02 12.88 13.06 12.77 13.60 13.79 17.32 104.99 31.66 12.77
1,944 47.50 57.07 67.08 32.01 18.22 14.02 13.00 13.03 12.60 13.42 13.67 23.79 67.08 27.12 12.60
1,945 29.35 41.12 57.00 37.47 18.82 13.96 12.37 11.96 11.58 13.10 18.06 16.04 57.00 23.40 11.58
1,946 70.05 56.35 109.79 53.44 25.44 15.67 12.72 12.29 12.63 13.24 18.50 31.92 109.79 36.00 12.29
1,947 39.97 36.20 69.96 30.63 21.24 13.53 11.65 12.13 12.63 15.09 14.65 35.99 69.96 26.14 11.65
1,948 56.61 46.00 54.95 36.27 25.37 19.52 15.32 12.59 12.65 22.79 22.35 17.69 56.61 28.51 12.59
1,949 29.97 26.07 62.08 31.86 17.81 14.35 13.78 13.34 12.62 13.32 16.02 17.11 62.08 22.36 12.62
1,950 37.99 44.71 45.36 40.34 20.56 15.11 13.26 12.79 12.06 12.44 14.37 11.89 45.36 23.41 11.89
1,951 44.55 71.18 114.85 45.12 20.95 18.14 13.63 12.64 12.56 14.45 29.52 39.95 114.85 36.46 12.56
1,952 66.48 85.43 86.53 51.88 20.08 17.60 14.74 12.66 13.21 13.14 17.97 31.86 86.53 35.97 12.66
1,953 35.00 98.57 81.51 50.27 22.87 17.79 15.47 13.97 14.11 14.26 26.58 25.19 98.57 34.63 13.97
1,954 47.69 90.11 94.68 31.43 23.16 17.63 14.90 13.89 13.11 14.71 20.67 28.74 94.68 34.23 13.11
1,955 41.72 70.73 114.01 39.25 21.77 18.26 16.04 13.40 12.82 12.16 11.58 20.24 114.01 32.67 11.58
1,956 18.42 72.89 69.28 37.43 16.66 12.21 10.86 11.93 12.48 11.82 11.39 15.18 72.89 25.05 10.86
1,957 15.99 40.10 48.82 30.93 14.24 10.26 9.83 10.73 11.10 11.43 11.89 11.98 48.82 18.94 9.83
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1,961 27.21 47.52 43.58 39.72 21.70 14.11 12.58 12.41 12.59 12.89 19.79 13.22 47.52 23.11 12.41
1,962 41.38 39.27 61.49 32.15 17.62 13.91 13.98 14.15 13.45 13.73 13.12 33.73 61.49 25.67 13.12
1,963 48.30 46.01 60.55 35.49 19.93 15.57 14.62 14.16 14.39 15.55 19.12 17.20 60.55 26.74 14.16
1,964 22.89 35.74 53.53 42.38 22.38 15.35 14.76 14.84 14.91 15.41 14.16 34.81 53.53 25.10 14.16
1,965 17.80 50.32 42.95 19.59 15.33 12.05 12.24 11.20 12.44 13.45 13.47 15.98 50.32 19.74 11.20
1,966 31.34 27.67 36.04 23.83 18.22 14.13 14.27 13.66 14.30 19.61 19.33 26.15 36.04 21.55 13.66
1,967 25.64 62.30 62.45 33.10 20.31 17.06 17.52 16.21 18.23 22.92 20.09 19.24 62.45 27.92 16.21
1,968 23.09 21.07 29.98 19.38 15.54 13.98 13.45 12.92 13.61 15.09 16.82 17.97 29.98 17.74 12.92
1,969 15.69 22.41 33.18 29.03 16.52 15.68 14.51 14.46 14.62 15.07 16.68 37.33 37.33 20.43 14.46
1,970 66.31 35.69 31.13 27.84 21.83 18.44 17.04 16.76 18.18 18.73 18.66 27.27 66.31 26.49 16.76
1,971 35.97 45.79 68.70 34.32 21.13 19.77 18.79 17.92 18.74 17.68 16.26 22.80 68.70 28.16 16.26
1,972 38.16 43.12 88.54 51.20 22.25 16.61 16.06 16.14 16.23 16.67 16.67 25.04 88.54 30.56 16.06
1,973 56.03 80.69 89.88 72.52 34.27 17.93 19.59 19.30 17.60 19.05 22.09 37.58 89.88 40.54 17.60
1,974 49.79 57.74 61.42 38.73 19.11 18.60 16.15 16.77 19.58 19.49 22.04 18.81 61.42 29.85 16.15
1,975 23.15 26.38 65.54 32.73 21.95 18.67 16.38 18.40 17.81 17.96 20.49 20.59 65.54 25.00 16.38
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1,977 21.19 57.69 40.95 25.05 19.52 16.06 15.56 16.47 16.54 16.29 23.20 21.56 57.69 24.17 15.56
1,978 28.57 53.96 32.07 21.72 17.48 17.02 17.19 17.28 17.31 17.39 17.88 20.08 53.96 23.16 17.02
1,979 17.11 50.66 58.17 30.35 17.15 16.92 15.43 16.06 18.37 16.46 16.67 16.55 58.17 24.16 15.43
1,980 25.22 25.38 32.19 24.16 17.51 17.18 15.36 15.15 16.41 19.04 20.28 24.61 32.19 21.04 15.15
1,981 31.89 74.32 64.50 31.00 18.53 17.67 18.05 18.35 17.82 17.52 20.71 25.37 74.32 29.64 17.52
1,982 31.05 78.06 44.79 29.34 19.38 16.31 16.74 16.41 15.26 16.47 20.37 19.69 78.06 26.99 15.26
1,983 23.11 20.23 31.27 37.07 19.83 19.54 16.73 17.80 17.21 19.03 19.41 26.18 37.07 22.28 16.73
1,984 26.42 80.29 68.02 45.96 26.92 20.79 19.87 18.95 17.01 19.59 21.99 34.25 80.29 33.34 17.01
1,985 23.62 37.67 52.47 48.38 23.21 19.13 16.08 20.10 18.15 18.58 18.51 24.69 52.47 26.72 16.08
1,986 50.05 68.92 66.74 52.27 34.22 21.06 20.58 19.50 16.68 17.10 18.52 23.23 68.92 34.07 16.68
1,987 47.84 51.80 35.72 22.26 18.63 17.04 16.27 17.51 17.67 16.85 17.56 21.67 51.80 25.07 16.27
1,988 37.24 55.66 36.73 42.28 20.29 16.84 17.17 18.11 16.67 16.03 16.05 18.95 55.66 26.00 16.03
1,989 41.15 61.58 61.18 51.70 22.80 18.20 16.83 16.73 17.18 18.01 19.74 17.96 61.58 30.26 16.73
1,990 27.44 18.99 17.43 13.47 11.54 10.37 9.81 9.29 10.25 13.04 19.38 21.71 27.44 15.23 9.29
1,991 21.75 27.66 54.20 25.52 19.66 15.80 15.16 15.63 16.57 16.68 16.10 15.94 54.20 21.72 15.16
1,992 18.59 13.41 22.80 16.99 11.86 11.45 12.35 12.45 12.34 12.35 12.07 12.61 22.80 14.11 11.45
1,993 26.36 43.86 49.86 30.67 19.32 13.46 14.61 14.92 14.98 15.66 28.01 44.94 49.86 26.39 13.46
1,994 50.66 67.99 62.42 48.92 30.62 21.99 19.29 19.53 19.87 21.67 20.66 21.00 67.99 33.72 19.29
1,995 24.22 21.48 32.38 29.15 16.99 15.45 15.46 17.90 18.20 17.05 16.75 19.03 32.38 20.34 15.45
1,996 32.08 48.00 45.42 37.62 20.72 21.61 18.80 20.87 20.13 17.83 16.37 16.14 48.00 26.30 16.14
1,997 23.71 41.17 24.94 14.60 14.50 15.11 15.24 15.19 15.23 17.05 19.64 26.62 41.17 20.25 14.50
1,998 36.54 40.08 43.07 29.79 23.92 22.49 20.88 19.30 19.84 21.18 22.40 21.20 43.07 26.72 19.30
1,999
2,000
MAX 70.05 131.57 145.69 73.88 46.25 22.49 20.88 20.87 20.13 22.92 29.52 51.19 145.69 40.54 19.30
PROM 36.12 53.45 65.08 37.91 21.12 15.35 13.91 13.88 14.28 15.18 17.07 23.23 70.33 27.21 13.03
MIN 12.23 13.41 17.43 13.47 11.54 6.96 6.75 7.63 8.17 9.94 11.39 11.89 22.80 14.11 6.75
Miles m3 m3/s. Miles m3 m3/s. Miles m3 m3/s. Miles m3 m3/s. Miles m3 m3/s. Miles m3 m3/s.
1955 (1) 82,152 2.61 0 0.00 14,497 0.46 96,649 3.06 15,768 0.50 112,417 3.56
1956 96,982 3.07 0 0.00 14,600 0.46 111,582 3.53 9,460 0.30 121,042 3.83
1957 106,033 3.36 0 0.00 14,600 0.46 120,633 3.83 9,350 0.30 129,983 4.12
1958 117,498 3.73 0 0.00 14,587 0.46 132,085 4.19 18,382 0.58 150,467 4.77
1959 118,872 3.77 0 0.00 12,483 0.40 131,355 4.17 22,984 0.73 154,339 4.89
1960 112,119 3.55 0 0.00 12,578 0.40 124,697 3.94 26,235 0.83 150,932 4.77
1961 129,117 4.09 0 0.00 12,614 0.40 141,731 4.49 21,518 0.68 163,249 5.18
1962 126,363 4.01 0 0.00 12,428 0.39 138,791 4.40 25,431 0.81 164,222 5.21
1963 123,541 3.92 0 0.00 12,325 0.39 135,866 4.31 36,500 1.16 172,366 5.47
1964 124,486 3.94 0 0.00 12,521 0.40 137,007 4.33 40,260 1.27 177,267 5.61
1965 125,053 3.97 0 0.00 13,612 0.43 138,665 4.40 53,655 1.70 192,320 6.10
1966 124,083 3.93 0 0.00 13,248 0.42 137,331 4.35 54,238 1.72 191,569 6.07
1967 133,272 4.23 0 0.00 13,623 0.43 146,895 4.66 55,641 1.76 202,536 6.42
1968 (2) 202,686 6.41 0 0.00 13,082 0.41 215,768 6.82 37,694 1.19 253,462 8.02
1969 242,985 7.71 0 0.00 13,615 0.43 256,600 8.14 33,838 1.07 290,438 9.21
1970 236,834 7.51 0 0.00 13,448 0.43 250,282 7.94 46,054 1.46 296,336 9.40
1971 (3) 235,631 7.47 0 0.00 13,448 0.43 249,079 7.90 56,193 1.78 305,272 9.68
1972 250,198 7.91 0 0.00 13,484 0.43 263,682 8.34 75,157 2.38 338,839 10.72
1973 245,607 7.79 0 0.00 12,947 0.41 258,554 8.20 115,973 3.68 374,527 11.88
1974 235,307 7.46 0 0.00 12,264 0.39 247,571 7.85 138,569 4.39 386,140 12.24
1975 235,266 7.46 0 0.00 12,163 0.39 247,429 7.85 153,938 4.88 401,367 12.73
1976 (4) 287,617 9.10 0 0.00 12,297 0.39 299,914 9.48 167,093 5.28 467,007 14.77
1977 311,609 9.88 0 0.00 12,261 0.39 323,870 10.27 176,268 5.59 500,138 15.86
1978 312,206 9.90 0 0.00 12,660 0.40 324,866 10.30 187,771 5.95 512,637 16.26
1979 309,052 9.80 0 0.00 12,660 0.40 321,712 10.20 198,813 6.30 520,525 16.51
PRODUCCIN HISTORICA DE AGUA POTABLE 1955 - 2000
Planta Nro. 1 Planta Nro. 2 Galerias Total Plantas + Galerias
AO
PLANTAS
POZOS
PRODUCCION
TOTAL
Luis Calero/Anexos 17 y 18.xls
1980 309,899 9.80 0 0.00 12,294 0.39 322,193 10.19 198,900 6.29 521,093 16.48
1981 307,498 9.75 0 0.00 10,206 0.32 317,704 10.07 198,553 6.30 516,257 16.37
1982 323,279 10.25 0 0.00 9,233 0.29 332,512 10.54 200,379 6.35 532,891 16.90
1983 (5) 266,905 8.46 107,929 3.42 8,352 0.26 383,186 12.15 198,606 6.30 581,792 18.45
1984 211,939 6.70 142,064 4.49 8,103 0.26 362,106 11.45 199,432 6.31 561,538 17.76
1985 206,475 6.55 151,413 4.80 7,372 0.23 365,260 11.58 192,824 6.11 558,084 17.70
1986 223,529 7.09 151,447 4.80 7,132 0.23 382,108 12.12 208,172 6.60 590,280 18.72
1987 254,749 8.08 154,136 4.89 6,833 0.22 415,718 13.18 225,980 7.17 641,698 20.35
1988 257,638 8.15 150,648 4.76 6,696 0.21 414,982 13.12 230,458 7.29 645,440 20.41
1989 266,729 8.46 152,890 4.85 6,081 0.19 425,700 13.50 228,305 7.24 654,005 20.74
1990 207,617 6.58 117,258 3.72 5,234 0.17 330,109 10.47 214,621 6.81 544,730 17.27
1991 254,161 8.06 145,956 4.63 4,370 0.14 404,487 12.83 226,684 7.19 631,171 20.01
1992 205,139 6.49 111,334 3.52 3,254 0.10 319,727 10.11 207,254 6.55 526,981 16.66
1993 261,039 8.28 151,119 4.79 5,188 0.16 417,346 13.23 230,079 7.30 647,425 20.53
1994 (6) 264,690 8.39 225,365 7.15 3,849 0.12 493,904 15.66 235,388 7.46 729,292 23.13
1995 (7) 228,871 7.26 180,508 5.72 3,163 0.10 412,542 13.08 254,285 8.06 666,827 21.14
1996 206,290 6.52 221,249 7.00 3,968 0.13 431,507 13.65 247,294 7.82 678,801 21.47
1997 196,318 6.23 180,044 5.71 3,681 0.12 380,043 12.05 262,325 8.32 642,368 20.37
1998 213,066 6.76 257,247 8.16 2,974 0.09 473,287 15.01 232,011 7.36 705,298 22.36
1999 188,267 5.97 274,139 8.69 2,981 0.09 465,387 14.76 217,122 6.88 682,509 21.64
2000 216,719 6.85 268,893 8.50 1,921 0.06 487,533 15.42 190,315 6.02 677,848 21.44

Notas : (1) - Entra en operacin la Planta Nro. 1 de la Atarjea. Capacidad mxima 5,0 m3/s.
(2) - Ampliacin de 2,5 m3/s. En Planta de la Atarjea
(3) - En setiembre de 1971 se incorpora el Callao, al Sistema de Distribucin de SEDAPAL
(4) - Ampliacin de la Planta Nro. 1, a una capacidad nominal de 10,0 m3/s.
(5) - Entra en operacin la Planta Nro. 2 con una capacidad nominal de 5,0 m3/s.
(6) - Entra en operacin la ampliacin de la Planta Nro. 2 con capacidad nominal de 10,0 m3/s.
(7) - Entra en operacin el Estanque Regulador Nro. 2 con capacidad til de 1'000,000 m3.
Luis Calero/Anexos 17 y 18.xls
(en m3/seg.)
AO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS Q MEDIO
48/49 12.65 22.79 22.35 17.69 29.97 26.07 62.08 31.86 17.81 14.35 13.78 13.34 23.73
49/50 12.62 13.32 16.02 17.11 37.99 44.71 45.36 40.34 20.56 15.11 13.26 12.79 24.10
50/51 12.06 12.44 14.37 11.89 44.55 71.18 114.85 45.12 20.95 18.14 13.63 12.64 32.65
51/52 12.56 14.45 29.52 39.95 66.48 85.43 86.53 51.88 20.08 17.60 14.74 12.66 37.66
52/53 13.21 13.14 17.97 31.86 35.00 98.57 81.51 50.27 22.87 17.79 15.47 13.97 34.30
53/54 14.11 14.26 26.58 25.19 47.69 90.11 94.68 31.43 23.16 17.63 14.90 13.89 34.47
54/55 13.11 14.71 20.67 28.74 41.72 70.73 114.01 39.25 21.77 18.26 16.04 13.40 34.37
55/56 12.82 12.16 11.58 20.24 18.42 72.89 69.28 37.43 16.66 12.21 10.86 11.93 25.54
56/57 12.48 11.82 11.39 15.18 15.99 40.10 48.82 30.93 14.24 10.26 9.83 10.73 19.31
57/58 11.10 11.43 11.89 11.98 17.44 40.21 48.45 17.99 12.32 10.55 10.40 10.55 17.86
58/59 10.78 12.04 12.36 13.12 12.23 64.78 71.12 57.65 19.14 12.76 12.30 11.77 25.84
59/60 11.30 15.29 14.82 12.45 31.35 38.27 40.60 22.34 14.34 12.28 11.78 11.62 19.70
60/61 12.07 13.10 13.64 23.82 27.21 47.52 43.58 39.72 21.70 14.11 12.58 12.41 23.46
61/62 12.59 12.89 19.79 13.22 41.38 39.27 61.49 32.15 17.62 13.91 13.98 14.15 24.37
62/63 13.45 13.73 13.12 33.73 48.30 46.01 60.55 35.49 19.93 15.57 14.62 14.16 27.39
63/64 14.39 15.55 19.12 17.20 22.89 35.74 53.53 42.38 22.38 15.35 14.76 14.84 24.01
64/65 14.91 15.41 14.16 34.81 17.80 50.32 42.95 19.59 15.33 12.05 12.24 11.20 21.73
65/66 12.44 13.45 13.47 15.98 31.34 27.67 36.04 23.83 18.22 14.13 14.27 13.66 19.54
66/67 14.30 19.61 19.33 26.15 25.64 62.30 62.45 33.10 20.31 17.06 17.52 16.21 27.83
67/68 18.23 22.92 20.09 19.24 23.09 21.07 29.98 19.38 15.54 13.98 13.45 12.92 19.16
68/69 13.61 15.09 16.82 17.97 15.69 22.41 33.18 29.03 16.52 15.68 14.51 14.46 18.75
69/70 14.62 15.07 16.68 37.33 66.31 35.69 31.13 27.84 21.83 18.44 17.04 16.76 26.56
70/71 18.18 18.73 18.66 27.27 35.97 45.79 68.70 34.32 21.13 19.77 18.79 17.92 28.77
71/72 18.74 17.68 16.26 22.80 38.16 43.12 88.54 51.20 22.25 16.61 16.06 16.14 30.63
CAUDAL MEDIO DEL RIO RIMAC - AOS HIDROLGICOS 48/49 - 99/2000
Luis Calero/Anexos 19-20-21.xls
72/73 16.23 16.67 16.67 25.04 56.03 80.69 89.88 72.52 34.27 17.93 19.59 19.30 38.74
73/74 17.60 19.05 22.09 37.58 49.79 57.74 61.42 38.73 19.11 18.60 16.15 16.77 31.22
74/75 19.58 19.49 22.04 18.81 23.15 26.38 65.54 32.73 21.95 18.67 16.38 18.40 25.26
75/76 17.81 17.96 20.49 20.59 37.82 58.35 53.90 30.09 19.57 18.02 15.34 15.76 27.14
76/77 17.51 18.12 19.27 19.02 21.19 57.69 40.95 25.05 19.52 16.06 15.56 16.47 23.87
77/78 16.54 16.29 23.20 21.56 28.57 53.96 32.07 21.72 17.48 17.02 17.19 17.28 23.57
78/79 17.31 17.39 17.88 20.08 17.11 50.66 58.17 30.35 17.15 16.92 15.43 16.06 24.54
79/80 18.37 16.46 16.67 16.55 25.22 25.38 32.19 24.16 17.51 17.18 15.36 15.15 20.02
80/81 16.41 19.04 20.28 24.61 31.89 74.32 64.50 31.00 18.53 17.67 18.05 18.35 29.55
81/82 17.82 17.52 20.71 25.37 31.05 78.06 44.79 29.34 19.38 16.31 16.74 16.41 27.79
82/83 15.26 16.47 20.37 19.69 23.11 20.23 31.27 37.07 19.83 19.54 16.73 17.80 21.45
83/84 17.21 19.03 19.41 26.18 26.42 80.29 68.02 45.96 26.92 20.79 19.87 18.95 32.42
84/85 17.01 19.59 21.99 34.25 23.62 37.67 52.47 48.38 23.21 19.13 16.08 20.10 27.79
85/86 18.15 18.58 18.51 24.69 50.05 68.92 66.74 52.27 34.22 21.06 20.58 19.50 34.44
86/87 16.68 17.10 18.52 23.23 47.84 51.80 35.72 22.26 18.63 17.04 16.27 17.51 25.22
87/88 17.67 16.85 17.56 21.67 37.24 55.66 36.73 42.28 20.29 16.84 17.17 18.11 26.51
88/89 16.67 16.03 16.05 18.95 41.15 61.58 61.18 51.70 22.80 18.20 16.83 16.73 29.82
89/90 17.18 18.01 19.74 17.96 27.44 18.99 17.43 13.47 11.54 10.37 9.81 9.29 15.94
90/91 10.25 13.04 19.38 21.71 21.75 27.66 54.20 25.52 19.66 15.80 15.16 15.63 21.65
91/92 16.57 16.68 16.10 15.94 18.59 13.41 22.80 16.99 11.86 11.45 12.35 12.45 15.43
92/93 12.34 12.35 12.07 12.61 26.36 43.86 49.86 30.67 19.32 13.46 14.61 14.92 21.87
93/94 14.98 15.66 28.01 44.94 50.66 67.99 62.42 48.92 30.62 21.99 19.29 19.53 35.42
94/95 19.87 21.67 20.66 21.00 24.22 21.48 32.38 29.15 16.99 15.45 15.46 17.90 21.35
95/96 18.20 17.05 16.75 19.03 32.08 48.00 45.42 37.62 20.72 21.61 18.80 20.87 26.35
96/97 20.13 17.83 16.37 16.14 23.71 41.17 24.94 14.60 14.50 15.11 15.24 15.19 19.58
97/98 15.23 17.05 19.64 26.62 36.54 40.08 43.07 29.79 23.92 22.49 20.88 19.30 26.22
98/99 19.84 21.18 22.40 21.20 20.23 28.83 41.93 35.10 25.36 20.54 20.72 20.52 24.82
99/00 20.66 20.55 20.42 25.88 39.43 50.18 65.75 41.46 28.91 22.71 22.03 22.35 31.69
00/01 22.74 23.78 22.38 25.48
MAX 22.74 23.78 29.52 44.94 66.48 98.57 114.85 72.52 34.27 22.71 22.03 22.35 38.74
PROM 15.63 16.56 18.42 22.67 32.40 49.25 54.71 34.68 20.20 16.57 15.59 15.59 25.99
MIN 10.25 11.43 11.39 11.89 12.23 13.41 17.43 13.47 11.54 10.26 9.81 9.29 15.43
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV
1 41.15 61.58 61.18 51.70 22.80 18.20 16.83 16.73 17.18 18.01 19.74
2 27.44 18.99 17.43 13.47 11.54 10.37 9.81 9.29 10.25 13.04 19.38
3 21.75 27.66 54.20 25.52 19.66 15.80 15.16 15.63 16.57 16.68 16.10
4 18.59 13.41 22.80 16.99 11.86 11.45 12.35 12.45 12.34 12.35 12.07
5 26.36 43.86 49.86 30.67 19.32 13.46 14.61 14.92 14.98 15.66 28.01
6 50.66 67.99 62.42 48.92 30.62 21.99 19.29 19.53 19.87 21.67 20.66
7 24.22 21.48 32.38 29.15 16.99 15.45 15.46 17.90 18.20 17.05 16.75
8 32.08 48.00 45.42 37.62 20.72 21.61 18.80 20.87 20.13 17.83 16.37
9 23.71 41.17 24.94 14.60 14.50 15.11 15.24 15.19 15.23 17.05 19.64
10 36.54 40.08 43.07 29.79 23.92 22.49 20.88 19.30 19.84 21.18 22.40
PROMEDIO30.25 38.42 41.37 29.84 19.19 16.59 15.84 16.18 16.46 17.05 19.11
HISTOGRAMA DEL CAUDAL MEDIO MENSUAL (48/49 - 99/00) Y
AOS SECOS
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO
m
3
/
s
Q.Medio 57/58 89/90 91/92
GERENCIA PRODUCCION
Equipo Aguas Subterrneas
EXPLOTACION DE AGUAS SUBTERRANEAS
Explotacin 1997 Explotacin 1998 Explotacion 1999 Total Ene-May 99
Distrito Pozos m3/ao Pozos m3/ao ENE FEB MAR ABR MAY Pozos m3
ATE 35 20,300,242.21 39 18,061,387.68 1,757,109.77 1,430,652.28 1,387,890.20 1,530,019.60 1,547,782.23 40 7,653,454.08
BARRANCO 1 670,512.00 1 674,160.00 54,347.00 53,567.00 56,791.00 42,971.07 57,474.00 1 265,150.07
BELLAVISTA 8 8,591,016.80 9 7,911,324.80 609,921.00 621,482.00 642,577.00 610,614.20 596,300.00 10 3,080,894.20
BREA 1 371,485.00 1 3,974.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 0.00
CALLAO 39 36,719,288.40 40 36,756,001.60 3,282,203.80 3,070,660.20 3,130,227.00 3,095,536.60 3,111,387.00 41 15,690,014.60
CARABAYLLO 18 9,296,210.72 18 8,889,087.29 706,138.20 708,237.00 676,955.00 649,757.36 693,872.09 18 3,434,959.65
CARMEN DE LA LEGUA 2 2,481,137.00 2 2,284,221.00 171,612.00 174,900.00 174,588.00 174,530.00 163,123.20 2 858,753.20
CIENEGUILLA 5 2,239,592.00 6 2,184,576.28 168,891.10 168,085.00 187,008.00 181,661.60 200,821.00 6 906,466.70
COMAS 28 13,189,528.07 28 11,595,712.38 938,989.98 834,252.77 794,752.66 849,022.26 893,991.69 29 4,311,009.36
CHORRILLOS 16 10,914,496.60 17 10,931,911.53 993,369.00 824,006.00 979,773.00 974,705.48 876,399.00 18 4,648,252.48
EL AGUSTINO 11 11,020,406.52 11 4,309,650.18 458,872.79 264,683.32 291,203.01 249,690.00 376,732.33 11 1,641,181.45
JESUS MARIA 1 17,721.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 0.00
LA MOLINA 12 8,124,241.80 13 3,829,278.59 125,044.00 103,411.86 116,182.18 133,422.00 71,517.10 12 549,577.14
LA PERLA 1 1,144,914.00 1 943,465.00 83,628.00 71,148.00 75,179.00 77,653.00 79,139.00 1 386,747.00
LA PUNTA 1 949,998.40 1 1,051,095.00 97,408.00 102,876.00 96,567.00 86,160.00 73,710.00 1 456,721.00
LA VICTORIA 2 79,526.00 2 2,298.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2 0.00
LIMA 11 5,426,355.20 10 3,352,329.81 361,216.00 325,791.00 343,491.00 321,030.90 337,893.00 11 1,689,421.90
LINCE 1 0.00 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 0.00
LOS OLIVOS 38 11,902,086.69 45 12,664,063.57 1,154,615.40 957,675.61 1,014,637.17 1,040,107.23 1,041,435.15 56 5,208,470.56
LURIGANCHO - CHOSICA 20 21,712,939.10 20 19,097,859.51 1,505,253.00 1,230,620.23 1,593,972.00 1,393,181.00 1,488,552.77 18 7,211,579.00
LURIN 1 281,399.00 1 0.00 74,492.00 65,788.00 73,502.00 68,309.00 76,271.00 1 358,362.00
MAGDALENA DEL MAR 1 289,448.00 1 26,799.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 0.00
MIRAFLORES 5 1,709,925.00 5 1,371,941.84 106,975.00 76,983.00 79,400.00 74,817.00 71,890.00 5 410,065.00
PACHACAMAC 12 4,900,724.20 12 5,298,057.46 430,513.00 348,624.00 505,360.04 485,138.00 562,243.22 12 2,331,878.26
PUCUSANA 2 1,110,648.20 2 780,519.78 82,094.00 71,929.00 93,235.00 83,115.00 79,224.00 2 409,597.00
PUEBLO LIBRE 4 3,192,028.00 6 2,103,578.09 69,163.00 63,489.00 60,849.00 60,808.23 59,585.00 4 313,894.23
PUENTE PIEDRA 18 13,395,092.37 23 14,696,337.28 1,176,976.93 1,181,365.40 1,297,326.61 1,215,265.16 1,197,361.22 25 6,068,295.32
RIMAC 4 785,016.13 4 330,470.07 33,340.60 32,200.80 34,865.60 34,179.29 36,036.40 4 170,622.69
SAN BORJA 5 1,222,460.63 5 635,998.36 26,050.26 8,156.00 0.00 0.00 0.00 7 34,206.26
SAN ISIDRO 7 3,112,071.43 7 517,138.65 44,079.50 36,851.00 40,987.00 44,124.00 39,632.00 6 205,673.50
SAN JUAN DE LURIGANCHO 20 12,618,595.80 20 11,004,228.70 1,148,323.94 897,696.94 1,034,988.94 1,041,874.94 932,371.13 21 5,055,255.89
SAN MARTIN DE PORRES 35 19,672,350.13 36 17,632,179.62 1,334,961.00 1,207,803.60 1,257,437.21 1,295,972.23 1,339,723.13 31 6,435,897.17
SAN MIGUEL 20 12,442,974.05 22 12,218,358.67 1,027,572.00 870,933.80 1,069,925.73 992,151.00 997,675.00 22 4,958,257.53
SANTA ANITA 20 7,211,044.39 21 7,177,492.64 607,254.00 543,854.42 595,609.53 580,901.00 577,740.00 21 2,905,358.95
SANTIAGO DE SURCO 21 13,012,694.38 23 12,075,239.15 960,260.20 789,039.71 861,726.00 835,085.30 764,321.00 24 4,210,432.21
SURQUILLO 4 1,356,139.20 4 777,986.13 58,974.00 31,438.43 28,003.00 28,311.00 29,089.00 3 175,815.43
CHACLACAYO 1 861,079.00 1 822458.1839 78,645.00 64,198.00 71,076.36 81,289.00 87,689.00 1 382,897.36
TOTAL 431 262,325,387.40 459 232,011,180.64 19,728,293.47 17,232,399.37 18,666,085.24 18,331,402.45 18,460,980.66 470 92,419,161.19
06/06/99
Ing. S. Huamn J.

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