Universidad Yacambu

Vicerrectorado de Investigacin y Postgrado

Instituto de Investigacin y Postgrado
Maestria en Gerencia de Las Finanzas y de Los Negocios




El Significado de la Gerencia
Contempornea en las Organizaciones




Autor: Luis Eduardo Pachano Ortiz
C.I: V-11.787.467
Seccin:
01 de Julio de 2014






La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta
calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. Otros
conceptos de gerencia ofrecidos la definen: La
gerencia es el rgano especifico y distintivo de
toda organizacin. Peter Ducker.
El diccionario de la real academia espaola (2001)
define: Gerencia Cargo de gerente. Gestin que
se incumbe. Oficina del gerente. Tiempo que una persona ocupa este cargo. (P. 768)

A lo largo de la historia La Gerencia ha evolucionado constante y progresivamente
pasando por los enfoques clsicos como La Administracin Cientfica (Frederick Taylor
1911), La Teora Clsica (Henri Fayol 1916) y La Burocracia (Max Weber) hasta nuestros
das con la Apertura econmica, la Internacionalizacin, la globalizacin y la tecnologas de
las informaciones y comunicaciones, generando grandes cambios en los escenarios
polticos, sociales, culturales y econmicos. Estos ltimos cambios tan importantes y
pocos controlados por las organizaciones exigen a los gerentes adaptarse constantemente
e innovar la manera de administrar sus empresas, generando una dinmica de: eficiencia,
efectividad, productividad, creatividad, excelencia, competitividad y calidad para alcanzar
sus metas econmicas y lograr beneficios a la sociedad.
La Gerencia debe actualizarse segn lo exijan los mercados, no se puede gerenciar de
manera esttica y sedentaria conformndose con la manera como hasta ahora se han
realizados las actividades, por el contrario se necesita estar avanzando, adoptando nuevas
tendencias y rompiendo paradigmas para identificar las oportunidades que permitan un
crecimiento sostenido. Para lograr todas estas actualizaciones se necesita de un lder
(gerente) capaz de tomar decisiones acertadas y de inspirar a otros para alcanzar una
meta en comn. Este lder debe estar siempre orientado al logro de la organizacin y
alineado con la cultura de la empresa. El gerente es el responsable del xito o fracaso de
un negocio. Un gerente debe cumplir con cuatros funciones simultaneas para garantizar el
xito: El Planeamiento, Organizacin, La Direccin y El Control.
El soporte fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que
ste tenga para lograr las metas de la organizacin. Es la capacidad que tiene de reducir al
mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin (hacer las cosas
bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe
hacer). Toda organizacin por muy pequea que sea de tener definida su gerencia y el
norte que debe tomar, sin un objetivo claro no hay necesidad de organizacin y de existir
organizacin sin objetivo se desvanecer en un corto tiempo. La Gerencia debe ser celosa
en el cumplimiento de los objetivos para lo cual fue creada dicha organizacin, es ella
quien garantiza el logro de las metas, adaptndose a barreras y cambios que se presentan
en todo el trayecto.



Cuando un hombre no sabe hacia dnde navega,
ningn viento le es favorable.
-Sneca




Es muy importante tener presentes los siguientes aspectos para lograr una buena
gerencia: Saber a dnde se quiere llegar: para esto se debe hacer una buena definicin de
la misin (el propsito de la organizacin) y la visin de la organizacin (el estado ideal de
la organizacin). Adems, se debe hacer conocer y socializar este rumbo que ha decidido
tomar la empresa, Lograr la automotivacion de su gente: la realidad es que nadie puede
motivar a nadie lo nico que una persona puede hacer es ayudar a que alguien se
automotiv. Tener una excelente estrategia de navegacin: qu quieres lograr?, cmo
vas a alcanzar tu objetivo?, hay que plantear estrategias para liderar el mercado. En estos
aspectos se debe tomar en cuenta la flexibilidad como mecanismo de adaptarse a los
constante cambios que se les presentan a las organizaciones.
Los cambios constantes van a ocurrir, por eso debemos estar preparados para cambiar las
formas y el mecanismo de administrar. Hoy se asegura que la rutina ha terminado que la
misma se convierte en una enemiga de la marcha empresarial, que es el cambio el nuevo
protagonista y que el cambio es permanente, organizaciones que no se adapten a esto
estn condenadas a fracasar. La organizacin no solo debe verse de manera interna, debe
estar conectada con todo el entorno que la rodea: social, poltico, cultural, tecnolgico,
ambiental, etc. Se requiere pues de un gerente que maneje tanto los aspectos internos
como los aspectos externos para garantizar adaptarse a los cambios requeridos por la
empresa u organizacin a la cual lidera.
Actualmente estamos viviendo en un mundo complejo que requiere de nuevas
habilidades gerenciales. Esta complejidad est dando un nuevo giro a la propia
preparacin de los gerentes. Hoy se requiere de un criterio holstica, es decir que estn
dispuestos a ver el panorama por completo, totalmente, y luego desagregarlos en partes.
Tambin que asuma la complejidad y su cuota de incertidumbre y riesgo, para que pueda
minimizar las posibilidades de fracaso. El gerente debe tener la habilidad de trabajar en
equipos, formando personal con capacidad de analizar diferentes reas, basndose en
excelentes herramientas de liderazgo y comunicacin.




Un buen trabajo en equipo no genera trabajos o logros
independientes, ni ambientes competitivos, protagonismos o
rivalidades internas; ms bien garantiza un logro general como
equipo, un crecimiento personal de todos los integrantes y un
ambiente laboral tal que todos se sienten como en familia Bernardo
Naranjo Aristizbal.

En conclusin, la gerencia si quiere garantizar un desempeo positivo en pro de la
conquista, permanencia en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente
con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar nuevos
paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el actual, as como en
aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar.
No pueden seguir las empresas bajo una gerencia que acte de acuerdo a los
conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no estn adaptados a las
exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas,
aportando conocimientos que se identifiquen con los retos, se sepan enfrentar y que se
susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos.





Referencias Electrnicas

http://definicion.de/gerencia/

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f0/DEFINICION_DE_GERENCIA.pdf

http://www.buenastareas.com/ensayos/Gerencia-Moderna/2360808.html

http://es.scribd.com/doc/130039908/La-Gerencia-Moderna

http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/equipos-de-trabajo-y-su-gerencia.htm

www.cbensayos.com/Nluegocios/Gerencia-Moderna/364604.html