Las decisiones y solucin de problemas

La vida del hombre est llena de decisiones que deben tomarse cada da y en
cada momento. La relacin entre el liderazgo personal y la toma de decisiones
est tan entremezclada que es difcil saber si el mejorar la capacidad de decisin
mejora el liderazgo o s el mejorar el liderazgo desarrolla la capacidad de decisin.
Hoy en muchos sectores del mundo se echa de menos a la persona capaz de
tomar decisiones y se han hecho estudios al respecto con estas conclusiones
La mayora de las decisiones de los individuos no tienen la menor importancia. Se
toma decisiones respecto a realidades intranscendentes de la vida pero no
respecto a las grandes cuestiones de la vida
Las personas toman decisiones ms basadas en el sentido com!n que en la
razn "llo indica una carencia de aut#nticos objetivos en la vida.
La falta de aut#ntica libertad en el hombre de hoy $que se ha hecho esclavo de las
modas de las opiniones de los ambientes que le rodean% le est impidiendo
realmente poder tomar decisiones al no tener clara la verdad de las cosas.
Las personas que toman mejores decisiones son aquellas que tienen una
estructura interna muy slida y estable. Sus decisiones son fruto de sus
convicciones.
COMO TOMAR DECISIONES? el lder es una persona que habitualmente toma
decisiones para s o para otros& es uno de los aspectos fundamentales de su
liderazgo. 'ada suplir esta capacidad( ni la habilidad en las relaciones humanas
ni el encanto personal. Los estilos en la toma de decisiones estn muy
relacionados con caractersticas de la personalidad propia $impulsividad
inestabilidad emocional obsesin%. )or ello es importante dar algunas
orientaciones sobre la toma de decisiones

.Hay que ce*irse a lo que a uno le corresponde+. "l lder no debe obsesionarse
por todos los problemas que lo rodean sino slo preocuparse por aquellos que lo
competen. "llo lo ayudar a que sus decisiones se centren en el n!cleo de los
verdaderos problemas y necesidades
'o hay que dejarse presionar+. "n la toma de decisiones se busca siempre la
verdad en un clima de libertad interior. Hay que rechazar por ello todo aquello que
pueda influirme al margen de mi mismo.
.
+Hay que hacer slo una decisin cada vez+. ,ado que las decisiones suelen estar
relacionadas unas con otras es conveniente no tener prisa tomarse el tiempo que
sea necesario y ver qu# puede influir una decisin en otra
. +Hay que aceptar el riesgo de decidir+- "n la vida no e.isten seguridades
absolutas y ninguna decisin est e.enta de riesgos / La falta de decisin es signo
de falta de confianza y determinacin0
. +Hay que incluir siempre una alternativa+. 1oda decisin debe incluir siempre una
alternativa a seguir para el caso de que intervengan circunstancias imprevistas. 'o
se trata de tomar una decisin con reservas. Simplemente se formula una mete y
un plan paralelo para llegar a ella.
. +Hay que equiparar la decisin con la accin+. 1omada una decisin no hay que
esperar a ponerla en prctica. La rapidez con la que una persona concuerde su
accin con su decisin es una buena medida para juzgar su liderazgo personal.
. +Hay que saber revocar una decisin s est mal+. Se necesita valor personal
para admitir que la decisin tomada es un error. )ero estas son las decisiones que
distinguen a los hombres de los ni*os. Hay que ser maduro para revocar lo que no
conviene.
EL !ROCESO DE SOL"CION DE !RO#LEMAS la capacidad de tomar
decisiones debe encontrar su m.ima e.presin en la capacidad de solucionar
problemas. 2na decisin no es tal mientras no se e.prese en la accin. 1odo el
proceso de solucin de problemas es un ejercicio de toma de decisiones. "stas
habilidades adicionales deben desarrollarse para el liderazgo personal.
+"star consciente+. Hay personas que prefieren ignorar los problemas. )iensan
que no enfrentndolos desaparecen. Ser consciente de que e.isten los problemas
es el primer pago para solucionarlos.
3bjetividad. ,espu#s de conocerlos hay que definirlos y ello e.ige un anlisis
objetivo para descubrir dnde est. ,e lo contrario se aplican soluciones a lo que
es el verdadero problema.
+4isin+. 5 veces se tienen las soluciones verdaderas de un problema pero se
siente miedo a afrontarlas. )ero si no se soluciona el problema real no se
progresa. Hay que seguirlas cuesten lo que cuesten.
+6onocimiento+. Solucionar un problema implica conocer el asunto. 2na persona
que no sabe mecnica no debe abrir ni el radiador de un carro. )or ello hay que
estar empapado de los temas que interesan +7ente abierta+. 'o hay soluciones
obvias para los problemas porque entonces ya se hubieran usado. Hay que tener
fle.ibilidad.
+Seleccin de alternativas+. 6uando haya varas soluciones para un problema en
primer lugar hay que aceptarlas aunque puedan parecer entre s contradictorias&
y en segundo lugar hay que estudiarlas a fondo antes de tomar una decisin
+6onsultar+. "l lder no debe tener reparos ante las dudas de consultar a otros
para que sus decisiones sean lo ms acertadas y no pierda tiempo in!tilmente
8ealizar 9 grupos de estudiantes.
Leer y anali$ar el documen%o acerca de la %oma de decisiones y
solucin de problemas den%ro de la o&icina' y como
secre%arias(os como lo aplicar)an en el lu*ar de %raba+o,