BCA INTEGRANTES 2014 Arrascue Bobadilla, Gloria Alicia Cacho Mellizo, Cecilia Castillo Infantes, Carmen Rosa Hidalgo Figueroa, Christian Gianmarco Ortiz Espinoza, Yomali Massiel LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
1 La alcalda es el rgano ejecutivo del gobierno local. El alcalde es el representante legal de la municipalidad y su mxima autoridad administrativa. El marco legal municipalista concentra diversas atribuciones en el alcalde otorgndole un poder muy fuerte frente al Concejo Municipal. Entre otros aspectos, le otorga mayora a su agrupacin poltica al margen del porcentaje de votos obtenidos durante el proceso electoral, as como la facultad de presidir el concejo Municipal y tener voto dirimente. Entre las atribuciones ms importantes sealadas por la ley Orgnica de Municipalidades, podemos mencionar: Son atribuciones del alcalde: 1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos; 2. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del concejo municipal; 3. Ejecutar los acuerdos del concejo municipal, bajo responsabilidad; 4. Proponer al concejo municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos; UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
2 5. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicacin; 6. Dictar decretos y resoluciones de alcalda, con sujecin a las leyes y ordenanzas; 7. Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del concejo el plan integral de desarrollo sostenible local y el programa de inversiones concertado con la sociedad civil; 8. Dirigir la ejecucin de los planes de desarrollo municipal; 9. Someter a aprobacin del concejo municipal, bajo responsabilidad y dentro de los plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica, el Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado; 10. Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el concejo municipal no lo apruebe dentro del plazo previsto en la presente ley; 11. Someter a aprobacin del concejo municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la memoria del ejercicio econmico fenecido; 12. Proponer al concejo municipal la creacin, modificacin, supresin o exoneracin de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con acuerdo del concejo municipal, solicitar al Poder Legislativo la creacin de los impuestos que considere necesarios; 13. Someter al concejo municipal la aprobacin del sistema de gestin ambiental local y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestin ambiental nacional y regional; 14. Proponer al concejo municipal los proyectos de reglamento interno del concejo municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el gobierno y la administracin municipal; 15. Informar al concejo municipal mensualmente respecto al control de la recaudacin de los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto aprobado; 16. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del Cdigo Civil; 17. Designar y cesar al gerente municipal y, a propuesta de ste, a los dems funcionarios de confianza; UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
3 18. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems servidores de la municipalidad; 19. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del serenazgo y la Polica Nacional; 20. Delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las administrativas en el gerente municipal; 21. Proponer al concejo municipal la realizacin de auditoras, exmenes especiales y otros actos de control; 22. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes de auditora interna; 23. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones; 24. Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente permitida, sugerir la participacin accionaria, y recomendar la concesin de obras de infraestructura y servicios pblicos municipales; 25. Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los resultados econmicos y financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios pblicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegacin al sector privado; 26. Presidir las Comisiones Provinciales de Formalizacin de la Propiedad Informal o designar a su representante, en aquellos lugares en que se implementen; 27. Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su jurisdiccin y competencia; 28. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera; 29. Proponer al concejo municipal las operaciones de crdito interno y externo, conforme a Ley; 30. Presidir el comit de defensa civil de su jurisdiccin; 31. Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecucin de obras y prestacin de servicios comunes; 32. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser el caso, tramitarlos ante el concejo municipal; UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
4 33. Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo al Texto nico de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad; 34. Proponer al concejo municipal espacios de concertacin y participacin vecinal; 35. Las dems que le correspondan de acuerdo a ley.
El alcalde provincial o distrital, segn sea el caso, desempea su cargo a tiempo completo, y es rentado mediante una remuneracin mensual fijada por acuerdo del concejo municipal dentro del primer trimestre del primer ao de gestin. El acuerdo que la fija ser publicada obligatoriamente bajo responsabilidad. El monto mensual de la remuneracin del alcalde es fijado discrecionalmente de acuerdo a la real y tangible capacidad econmica del gobierno local, previas las constataciones presupustales del caso; la misma que anualmente podr ser incrementada con arreglo a ley, siempre y cuando se observe estrictamente las exigencias presupustales y econmicas propias de su remuneracin.
El cargo de alcalde o regidor se declara vacante por el concejo municipal, en los siguientes casos: 1. Muerte; 2. Asuncin de otro cargo proveniente de mandato popular; 3. Enfermedad o impedimento fsico permanente que impida el desempeo normal de sus funciones; 4. Ausencia de la respectiva jurisdiccin municipal por ms de 30 (treinta) das consecutivos, sin autorizacin del concejo municipal; 5. Cambio de domicilio fuera de la respectiva jurisdiccin municipal; 6. Sentencia judicial emitida en ltima instancia por delito doloso; 7. Inconcurrencia injustificada a 3 (tres) sesiones ordinarias consecutivas o 6 (seis) no consecutivas durante 3 (tres) meses; UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
5 8. Nepotismo, conforme a ley de la materia; 9. Por incurrir en la causal establecida en el artculo 63 de la presente ley; 10. Por sobrevenir algunos de los impedimentos establecidos en la Ley de Elecciones Municipales, despus de la eleccin. Para efecto del numeral 5 no se considera cambio de domicilio el sealamiento de ms de un domicilio, siempre que uno de ellos se mantenga dentro de la circunscripcin territorial. La vacancia del cargo de alcalde o regidor es declarada por el correspondiente concejo municipal, en sesin extraordinaria, con el voto aprobatorio de dos tercios del nmero legal de sus miembros, previa notificacin al afectado para que ejerza su derecho de defensa. El acuerdo de concejo que declara o rechaza la vacancia es susceptible de recurso de reconsideracin, a solicitud de parte, dentro del plazo de 15 (quince) das hbiles perentorios ante el respectivo concejo municipal. El acuerdo que resuelve el recurso de reconsideracin es susceptible de apelacin. El recurso de apelacin se interpone, a solicitud de parte, ante el concejo municipal que resolvi el recurso de reconsideracin dentro de los 15 (quince) das hbiles siguientes, el cual elevar los actuados en el trmino de 3 (tres) das hbiles al Jurado Nacional de Elecciones, que resolver en un plazo mximo de 30 (treinta) das hbiles, bajo responsabilidad. La resolucin del Jurado Nacional de Elecciones es definitiva y no revisable en otra va. Cualquier vecino puede solicitar la vacancia del cargo de un miembro del concejo ante el concejo municipal o ante el Jurado Nacional de Elecciones; su pedido debe estar fundamentado y debidamente sustentado, con la prueba que corresponda, segn la causal. El concejo se pronuncia en sesin extraordinaria en un plazo no mayor de 30 (treinta) das hbiles despus de presentada la solicitud y luego de notificarse al afectado para que ejerza su derecho de defensa. En caso de que la solicitud sea presentada al Jurado Nacional de Elecciones, l correr traslado al concejo municipal respectivo para que proceda conforme a este artculo. UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
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En caso de vacancia o ausencia del alcalde lo reemplaza el Teniente Alcalde que es el primer regidor hbil que sigue en su propia lista electoral. En caso de vacancia del regidor, lo reemplaza: 1. Al Teniente Alcalde, el regidor hbil que sigue en su propia lista electoral. 2. A los regidores, los suplentes, respetando la precedencia establecida en su propia lista electoral.
El ejercicio del cargo de alcalde o regidor se suspende por acuerdo de concejo en los siguientes casos: 1. Por incapacidad fsica o mental temporal; 2. Por licencia autorizada por el concejo municipal, por un perodo mximo de 30 (treinta) das naturales; 3. Por el tiempo que dure el mandato de detencin; 4. Por sancin impuesta por falta grave de acuerdo al reglamento interno del concejo municipal. Acordada la suspensin se proceder de acuerdo a lo sealado en el artculo 24 de la presente ley, segn corresponda, constituyendo el concejo municipal instancia nica. Concluido el mandato de detencin a que se refiere el numeral 3, el alcalde o regidor reasume sus funciones en forma automtica e inmediata, sin requerir pronunciamiento alguno del concejo municipal. La administracin municipal est integrada por los funcionarios y servidores pblicos, empleados y obreros, que prestan servicios para la municipalidad. Corresponde a cada municipalidad organizar la administracin de acuerdo con sus necesidades y presupuesto. UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
7 La administracin municipal adopta una estructura gerencial sustentndose en principios de programacin, direccin, ejecucin, supervisin, control concurrente y posterior. Se rige por los principios de legalidad, economa, transparencia, simplicidad, eficacia, eficiencia, participacin y seguridad ciudadana, y por los contenidos en la Ley N 27444. Las facultades y funciones se establecen en los instrumentos de gestin y la presente ley. GERENCIA MUNICIPAL La administracin municipal est bajo la direccin y responsabilidad del gerente municipal, funcionario de confianza a tiempo completo y dedicacin exclusiva designado por el alcalde, quien puede cesarlo sin expresin de causa. El gerente municipal tambin puede ser cesado mediante acuerdo del concejo municipal adoptado por dos tercios del nmero hbil de regidores en tanto se presenten cualquiera de las causales previstas en su atribucin contenida en el artculo 9 de la presente ley. La estructura orgnica municipal bsica de la municipalidad comprende en el mbito administrativo, a la gerencia municipal, el rgano de auditora interna, la procuradura pblica municipal, la oficina de asesora jurdica y la oficina de planeamiento y presupuesto; ella est de acuerdo a su disponibilidad econmica y los lmites presupuestales asignados para gasto corriente. Los dems rganos de lnea, apoyo y asesora se establecen conforme lo determina cada gobierno local.
Alcalda rgano de Control Institucional Gerencia Municipal o Secretara General Sub Gerencia de Trmite Documentario, Archivo y Orientacin al Vecino Sub Gerencia de Imagen Institucional y Protocolo Sub Gerencia de Registro Civil o Procuradura Pblica Municipal o Ejecutora Coactiva o Sub Gerencia de Estadstica y Sistemas UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
8 o Asesora Jurdica o Gerencia de Administracin Sub Gerencia de Contabilidad Sub Gerencia de Tesorera Sub Gerencia de Logstica y Servicios Generales Sub Gerencia de Recursos Humanos o Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Sub Gerencia de Planeamiento, Organizacin y Mtodos Sub Gerencia de Presupuesto Oficina de Programacin e Inversiones Cooperacin Tcnica Internacional (OPI-CTI) o Gerencia de Rentas Sub Gerencia de Administracin Tributaria Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria Sub Gerencia de Recaudacin y Control Tributario o Gerencia de Desarrollo Urbano y Territorial Sub Gerencia de Obras Pblicas Sub Gerencia de Obras Privadas Sub Gerencia de Catastro y Planeamiento Territorial Sub Gerencia de Defensa Civil o Gerencia de Transporte y Seguridad Vial Sub Gerencia de Regulacin y Autorizaciones Sub Gerencia de Seguridad Vial y Fiscalizacin o Gerencia de Servicios Pblicos Sub Gerencia de Comercializacin Sub Gerencia de Salud y Medio Ambiente Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana Municipal o Gerencia de Desarrollo Humano Sub Gerencia de Educacin, Cultura y Deporte Sub Gerencia de Desarrollo Econmico y Turismo Sub Gerencia de Participacin Vecinal Sub Gerencia de Programas Sociales y Bienestar
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11 Alcalda Respnsale: Romel Ullilen Vega La Alcalda es el rgano ejecutivo de la Municipalidad Provincial de Barranca. El alcalde es el representante legal de la municipalidad y la mxima autoridad administrativa. rgano de Control Institucional Responsale: CPCC. CARMEN ALBERTINA SOLANO FLORES El rgano de Control Institucional es el responsable de promover la correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la legalidad y eficiencia de los actos y operaciones, as como el logro de los resultados, mediante la ejecucin de acciones y actividades de control para contribuir con los fines y metas institucionales. Ejerce sus funciones en concordancia con las disposiciones contenidas en el Sistema Nacional de Control. Su titular depende funcional y administrativamente de la Contralora General de la Repblica. Funciones 1. Efectuar auditoria los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as como a la gestin de la misma, de conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General. 2. Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones de la entidad que disponga la Contralora General. Cuando estas labores de control sean requeridas por el Titular de la entidad y tengan el carcter de no programadas, su ejecucin se efectuara de conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General. 3. Ejercer el control preventivo en la entidad dentro del marco de lo establecido en las disposiciones emitidas por la Contralora General, con el propsito de contribuir a la mejora de la gestin, sin que ello comprometa el ejercicio del control posterior Gerencia Municipal Respnsale: Abg. Juan Jos Valencia : Es el rgano encargado de la administracin municipal. Le corresponde conducir y articular el planeamiento, organizacin, ejecucin, evaluacin y supervisin de las actividades que realiza la municipalidad dentro del marco de los lineamientos de poltica establecidos por el Concejo Municipal Provincial, el Alcalde y las disposiciones legales y normativas vigentes. Funciones 1. Proponer, dirigir su ejecucin y controlar los Planes de Desarrollo Concertado, Desarrollo Institucional y Operativo Institucional, de la Municipalidad UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
12 2. Proponer al Alcalde las polticas, objetivos, indicadores y estrategias de la gestin municipal orientadas a promover la adecuada prestacin de los servicios pblicos y ocales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de la circunscripcin provincial de Barranca. 3. Supervisar la formulacin, ejecucin y evaluacin del Presupuesto Participativo e Institucional de la Municipalidad, elevndolo al Alcalde Provincial para su presentacin al consejo municipal. Secretara General Respnsale: Abg. Jos Luis Lucho Sucuple
Es el rgano de Apoyo encargado de brindar soporte administrativo al Concejo Municipal y la Alcalda. Asimismo, es la responsable de conducir los procesos de Trmite Documentario, Archivo y Orientacin al Vecino; Imagen Institucional y Protocolo; y Registro Civil. Subgerencia de Trmite Documentario, Archivo y Orientacin al Vecino Responsale: Lic. Omar Norea GarciaCorreo La Subgerencia de Trmite Documentario, Archivo y orientacin al vecino es la unidad orgnica encargada de administrar la mesa de partes, orientar a los ciudadanos en materia de trmites administrativos y gestionar el archivo central de la municipalidad de Barranca. Subgerencia de Imagen Institucional y Protocolo Responsale: Sr. Carlos Nuez ChoyCorreo La Subgerencia al y Protocolo orientacin protocolo, Y, Registro civil de Imagen Institucional y Protocolo es la unidad orgnica encargada de desarrollar actividades de difusin y comunicacin de las actividades de la Municipalidad Provincial de Barranca a travs de los medios de comunicacin social. Tiene a su cargo el protocolo y las relaciones pblicas institucionales, as como la elaboracin de material de comunicacin. Subgerencia de Registro Civil Responsale: SR. VALENTIN HUAMAN LONGA
La Subgerencia de Registro Civil es la unidad orgnica responsable de administrar el Registro Civil del distrito cercado y conducir las actividades relacionadas con la prestacin de los dems servicios a la comunidad. Procuradura Pblica Municipal Respnsale: Aboga. Nelly Ponce Paz Correo:
La Procuradura Pblica Municipal es el rgano de Defensa Jurdica de la Municipalidad, representa la defensa de los intereses y derechos de la UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
13 Municipalidad Provincial de Barranca, de conformidad con las Normas del Sistema Administrativo de Defensa Judicial del Estado. Son funciones de la Procuradura Pblica Municipal, las siguientes: 1. Representar y ejercer los derechos de la Municipalidad Provincial de Barranca ante las autoridades judiciales y administrativas con las facultades generales y especiales para demandar, ampliar, modificar, reconvenir y contestar demandas y reconvenciones; 2. Representar y defender jurdica y administrativamente a la Municipalidad Provincial de Barranca y sus Organismos Municipales; 3. Formular y contestar excepciones y defensas previas, 4. Prestar declaracin de parte, ofrecer medios probatorios, actuar e intervenir en la actuacin de toda clase de medios probatorios, Ejecutora Coactiva Responsale: Dr. Yvan Segundino Hernandez CarrascoCorreo:
La Ejecutora Coactiva, es el rgano encargado de planificar, ejecutar, controlar y mejorar los procedimientos de ejecucin coactiva de obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria, garantizando a los obligados el derecho a un debido procedimiento coactivo al amparo de la Ley N 26979, de Procedimientos de Ejecucin Coactiva, modificada por la Ley N 28165 y la Ley N 28892; y su Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo N 069- 2003-EF y cuenta para ello con Auxiliares Coactivos. Funciones 1. Formular, controlar y ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a su Oficina, a efectos de efectivizar la Cobranza Coactiva y Recuperacin de Deudas. 2. Organizar, registrar, controlar y ejecutar las cobranzas coactivas por intermedio de los Auxiliares Coactivos. 3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las demoliciones, clausuras de locales y otros actos de ejecucin forzosa, que le asiste la Ley. 4. Emitir y Expedir las Resoluciones de Ejecutoria coactiva de acuerdo a Ley. Sub Gerencia de Estadsticas y Sistemas Responsale: Ing. Fredy Mendoza OrtizCorreo
La Subgerencia de Estadstica y Sistemas es la unidad orgnica encargada de coordinar, orientar, registrar, procesar, evaluar, centralizar y difundir las estadsticas; as como coordinar y supervisar la integracin y funcionamiento de los sistemas informticos de la Municipalidad Provincial de Barranca.
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Es el rgano encargado de asesorar al Concejo Municipal, la Alcalda, la Gerencia Municipal y dems rganos de la Institucin en materia jurdica y legal, se encarga de la interpretacin y correcta aplicacin de la legislacin vigente, custodiando la legalidad de los actos administrativos y de administracin que realiza la Municipalidad. Gerencia de Administracin Responsale: Sra. Mary Ayesta Vargas Es el rgano de apoyo encargado de la administracin de los recursos humanos, econmicos y financieros asignados a la entidad. Tiene bajo su mbito, la administracin de las actividades derivadas de los sistemas administrativos en materia de Gestin de Recursos Humanos, Abastecimiento, Contabilidad y Tesorera de la Municipalidad. Sub gerencia de Contabilidad Responsale: CPC. Inocencio Luis Daz Noel La Subgerencia de Contabilidad es la unidad orgnica encargada de aplicar las polticas, principios, normas y procedimientos del sistema nacional de contabilidad aplicados al sector pblico en la Municipalidad Provincial de Barranca. Subgerencia de Tesorera Responsale: Sr. Jess Sipan Ruiz La Subgerencia de Tesorera es la unidad orgnica encargada de aplicar las normas, procedimientos, tcnicas e instrumentos orientados a la administracin de los fondos pblicos en la Municipalidad Provincial de Barranca, cualquiera que sea la fuente de financiamiento y uso de los mismos. Subgerencia de Logstica y Servicios Generales Responsale: Sr. Gregorio Espinoza Norabuena La Subgerencia del Logstica y Servicios Generales es la unidad orgnica encargada de aplicar las normas, procedimientos, tcnicas e instrumentos orientados a la administracin de los sistemas administrativos de Abastecimiento, Contrataciones del Estado y Bienes Estatales. Es el rgano encargado de las contrataciones de la Municipalidad. Subgerencia de Recursos Humanos Responsale: Sra. Zoila Urbina Cruz
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15 La Subgerencia de Recursos Humanos es la unidad orgnica encargada de implementar las normas, principios, mtodos, procedimientos y tcnicas del sistema administrativo en materia de Recursos Humanos en la Municipalidad Provincial de Barranca. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Responsale: Econ. Oswaldo Indalecio Silva Zapata La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es un rgano de asesoramiento encargado de los sistemas administrativos de Planificacin estratgica, Presupuesto Pblico, Inversin Pblica, Modernizacin del Estado y Endeudamiento Pblico de la Municipalidad Provincial de Barranca. Asimismo, de corresponder asumir las funciones de Estadstica, informtica y Cooperacin Tcnica Internacional. Funciones 1. Dirigir el proceso de formulacin y actualizacin del Plan de Desarrollo Local distrital y Provincial Concertados; 2. Dirigir la formulacin, ejecucin y evaluacin del Plan Estratgico (PEI) y del Plan Operativo Institucional (POI) y dems instrumentos de gestin de la Municipalidad Provincial de Barranca; 3. Efectuar el seguimiento y la evaluacin de las polticas, objetivos, estrategias, programas y proyectos de desarrollo local provincial, e informar en forma peridica al Alcalde y Gerente Municipal sobre sus avances, obstculos y oportunidades y el nivel de cumplimiento de los resultados esperados; Sub Gerencia de Planeamiento Organizacin y Mtodos Responsale: Ing. Emiliano Gaitn Cruz
La Subgerencia de Planeamiento, Organizacin y Mtodos es la unidad orgnica encargada de organizar, implementar y ejecutar las funciones establecidas para gobiernos locales por los sistemas administrativos en materia de Planeamiento Estratgico y Modernizacin del Estado. Sub Gerencia de Presupuesto Responsale: Sr. Hugo Demetrio Celino Perales
La Subgerencia de Presupuesto es la unidad orgnica encargada de conducir y ejecutar los sistemas administrativos en materia de Presupuesto y Endeudamiento Pblico en la Municipalidad Provincial de Barranca. Oficina de Programacin e Inversiones Cooperacin Tcnica Internacional (OPI-CTI) Responsale: Ing. Luis Reyes Cruzado UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
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La Oficina de Programacin de Inversiones (OPI) y Cooperacin Tcnica Internacional, es la unidad orgnica encargada de participar en las actividades de Programacin de Inversiones y responsable de conducir los procesos de Cooperacin Tcnica Internacional y Nacional en la Municipalidad Provincial de Barranca. Gerencia Rentas Responsale: CPCC. Carlos Vallejo Collantes Es el rgano de lnea, encargado de planificar, ejecutar, controlar las actividades de registro, recaudacin, administracin y fiscalizacin de los ingresos tributarios y no tributarios de la Municipalidad provincial de Barranca conforme a la legislacin sobre la materia. Funciones 1. Formular y proponer a la Gerencia Municipal, las polticas, normas, planes y programas que correspondan a las rentas municipales; 2. Controlar y verificar las actividades relacionadas con la determinacin, recaudacin y fiscalizacin de los tributos municipales; 3. Controlar, verificar los procesos de registro, cobranza y fiscalizacin de los tributos municipales; 4. Proponer la cuanta de los tributos, derechos, tasas y otros ingresos, que debern pagar los contribuyentes a la Municipalidad, en coordinacin con las reas correspondientes, y de acuerdo a los dispositivos legales vigentes; 5. Proponer la creacin, modificacin y supresin de contribuciones o tasas, y el otorgamiento de exoneraciones, dentro de los lmites que fije la ley; Subgerencia de Administracin Tributaria Responsale: CPC. Rosa Isabel Flores Salgado La Subgerencia de Administracin Tributaria es la unidad orgnica encargada de planificar, ejecutar, controlar y mejorar continuamente los registros de tributos, declaraciones juradas, contribuyentes y dems registros relacionados con las rentas y la tributacin municipal, as como de la orientacin del contribuyente fomentando en l la formacin de una cultura cvica de respeto y cumplimiento de las normas tributarias y disposiciones municipales. Subgerencia de Fiscalizacin Responsale: Sr. Luis Manuel Napuri Silva
La Subgerencia de Fiscalizacin Tributaria es la unidad orgnica encargada de ejecutar las actividades de fiscalizacin tributaria, que consiste en: inspeccin, verificacin, y control de cumplimiento de las obligaciones UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
17 tributarias a travs de las declaraciones juradas presentadas por los contribuyentes. Subgerencia de Recaudacin y Control Tributario Respnsale: Abg. Carmen Gladys Bustamante Rosales
La Sub Gerencia de Recaudacin y Control Tributario, es la unidad orgnica encargada de ejecutar las acciones de cobranza ordinaria de las deudas tributarias y no tributarias en sujecin al cdigo tributario, ley de tributacin municipal, TUPA y dems disposiciones aplicables. Gerencia de Desarrollo Urbano y Territorial Respnsale: Arq.Humberto Luyo Balcazar
Es un rgano de lnea encargado de conducir los procesos de planeamiento y control de la infraestructura urbana y rural, administracin del catastro, ejecucin y control de las obras pblicas y privadas; as como la emisin de las autorizaciones, certificaciones, concesiones y adjudicaciones en el marco de la legislacin vigente sobre la materia. Funciones 1. Formular, proponer y conducir la ejecucin de las polticas de desarrollo urbano de la Provincia de Barranca, obras Pblicas e Infraestructura social, obras privadas, planeamiento, control urbano, catastro y defensa civil; 2. Conducir y supervisar la gestin de los procesos a cargo de las subgerencias dependientes de la gerencia; Sub gerencia de Obras Pblicas Responsale: Ing. Miguel David Girn Chvez La Subgerencia de Obras Pblicas e Infraestructura Social y Productiva, es la unidad orgnica encargada de formular, ejecutar y controlar los proyectos considerados en el Plan de Inversiones de la Municipalidad de Barranca, de acuerdo con las disposiciones legales vigentes, as como realizar el mantenimiento de la infraestructura social y productiva de la provincia. Es la Unidad Formuladora de los proyectos de Inversin Pblica de Infraestructura. Sub gerencia de Obras Privadas Responsale: Ing. Rafael Ernesto Zevallos Gamarra La Subgerencia de Obras Privadas es la unidad orgnica encargada de atender las solicitudes de autorizacin para la realizacin de construcciones, ampliaciones y remodelaciones de edificaciones y conexas en propiedad privada o pblica en reas urbanas habilitadas, rsticas y UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
18 semi rsticas, ubicadas en el rea de expansin urbana, brindando los servicios administrativos requeridos para el otorgamiento de las certificaciones y autorizaciones correspondientes. Gerencia de Transporte y Seguridad Vial Responsale: Abog. Jessica Tabori Laos
Es el rgano de lnea encargado de planificar, conducir y supervisar la ejecucin de los procesos de regulacin y autorizaciones del trnsito y transporte regular y no regular, as como de la seguridad vial y la fiscalizacin sobre el cumplimiento de las regulaciones en el mbito de la provincia de Barranca y en el marco de la legislacin vigente. Funciones 1. Proponer las polticas en materia de trnsito, vialidad y transporte pblico de la provincia de Barranca; 2. Conducir y supervisar la gestin de los procesos de regulacin, autorizaciones y fiscalizaciones del trnsito y el transporte; 3. Conducir y supervisar la gestin de la seguridad vial de la provincia de Barranca; 4. Coordinar interna y externamente las acciones orientadas a cumplir y mejorar la gestin de los procesos a su cargo; Subgerencia de Defensa Civil Responsale: Ing. Juan Muoz Moreno
La Subgerencia de Defensa Civil, es la unidad orgnica encargada de prevenir, reducir, atender y reparar los daos a personas y bienes, que pudieran haber sufrido por consecuencia de los desastres o calamidades. Asimismo, corresponde realizar las inspecciones tcnicas de seguridad en defensa civil, en locales pblicos y privados y ejercer la Secretara Tcnica del Comit de Defensa Civil. Subgerencia de Regulacin y Autorizaciones Responsale: Sr. Wilfredo Jos Cadenas Rosadio
La Sub Gerencia de Regulacin y Autorizacin es la unidad orgnica encargada de formular, proponer y aplicar las regulaciones de transporte, as como, de administrar los registros y expedir las autorizaciones para la circulacin del servicio de transporte pblico y para el uso especial de las vas en el mbito de la provincia de Barranca. Sub gerencia de Seguridad Vial y Fiscalizacin Responsale: Sr. David Ochoa Garca UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
19 La Subgerencia de Seguridad Vial y Fiscalizacin es la unidad orgnica encargada de organizar, instalar, mantener y renovar los sistemas de sealizacin y semforos, as como de fiscalizar el trnsito urbano y de peatones y de la Provincia de Barranca. Gerencia de Servicios Pblicos Responsale: C.P.C. Melva Barrenechea Borja Es el rgano de lnea encargado de formular, proponer y ejecutar las polticas de servicios pblicos de la Municipalidad Provincial de Barranca, as como de planificar, ejecutar, controlar y mejorar continuamente la gestin de los procesos a cargo de las subgerencias bajo su mando, en el marco de la legislacin vigente. Funciones 1. Formular y proponer y ejecutar las polticas en materia de abastecimiento y comercializacin de productos y Servicios; seguridad Ciudadana y saneamiento ambiental; 2. Conducir y supervisar la regulacin de los procesos de acopio, distribucin, almacenamiento y comercializacin de alimentos y bebidas en la provincia de Barranca; 3. Conducir y supervisar la regulacin del comercio ambulatorio en la Provincia de Barranca; Sub gerencia de Comercializacin Responsale: Sr. Pedro Ulises Navarro Lpez La subgerencia de Comercializacin y Polica Municipal es la unidad orgnica encargada de formular, proponer y aplicar la regulacin del acopio, distribucin, almacenamiento y comercializacin de alimentos y bebidas en la Provincia de Barranca, as como la de regular el comercio ambulatorio en concordancia con las normas nacionales sobre la materia. Sub gerencia de Salud y Medio Ambiente Responsale: Sr. Wilder Ramrez Len La Subgerencia de Medio Ambiente es la unidad orgnica encargada de regular y autorizar la prestacin de los servicios de residuos slidos y ejecutar las funciones ambientales, como los de saneamiento y salubridad; as mismo se encarga de asegurar la adecuada prestacin de los servicios de recoleccin y disposicin final de residuos slidos y velar por el ornato del Distrito capital. Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana Municipal Responsale: Sr. Luis Alberto Mora Valencia La Subgerencia de Seguridad Ciudadana es la unidad orgnica encargada de conducir y supervisar los procesos vinculados con la seguridad de los UNIVERSIDAD SAN PEDRO IMPUESTOS MUNICIPALES CPCC CARMEN SOLANO LA ALCALDIA Y LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
20 vecinos, contribuyendo a asegurar la convivencia pacfica, el control de la violencia urbana y la prevencin de delitos y faltas en el distrito capital, en coordinacin con la Polica Nacional y con la sociedad civil organizada, dentro del marco de las disposiciones legales vigentes. Gerencia de Desarrollo Humano
Responsale: Lic. Jos Luis Quineche Arteaga La Gerencia de Desarrollo Humano es el rgano de lnea, encargado de formular, organizar, conducir, monitorear y evaluar los servicios de educacin, cultura, deportes y recreacin dentro del marco de las disposiciones legales vigentes en la materia. Asimismo es responsable de la promocin y mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin ms vulnerable; la reinsercin social de nios y jvenes en riesgo, de personas con discapacidad, de adultos mayores, mujeres y familias en situacin de pobreza y extrema pobreza. Funciones 1. Formular y proponer polticas y normas en materia de educacin, cultura, recreacin, deportes, asistencia a discapacitados y defensora municipal del nio, el adolescente y el adulto mayor; 2. Planificar y promover el desarrollo social, en armona con las polticas y planes nacionales y regionales, de manera concertada con las municipalidades distritales de la provincia de Barranca;
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