Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica de la uerza !rmada
Ncleo "aracas
"#tedra$ Defensa %nte&ral
PARAISO INFANTIL
'mo (emestre %n&) (istemas* (ecci+n ,!-
Instructora: Alumnos
"ap) ./NB0 1aura Bravo Monsalve !nderson Becera
Noris 2anez
1usmer3 (alazar
2adira (uarez
%sbeidi Vas4uez
"arlos 5errera
2on3ra3 6ambrano
2usmar3 5ernandez
7oana Du4ue
"arlos castillo
Rafael Montesinos
1uis (alas
Deiv3 1afaurie
"aracas*7ulio de 89::
Breve Resea de PARAISO INFANTIL C.A
undada ;ace aproximadamente dos d<as* PARASO
INFANTIL C.A* es una empresa dedicada a mantener a la moda al
mundo infantil)
(u planta de operaci+n se encuentra ubicada en la 6ona
%ndustrial de la Urbina* calle =* edificio esa Merpro) !dem#s cuenta
con una tienda en el "entro "omercial Millenium Mall* piso 8* local 8>
?'@) (us telfonos son$ .98:80 A8B =C DD 3 .98:80 ?'8 DB D:)
PARAISO INFANTIL C.A* esta dedicada al teEido 3 confecci+n
de ropa para niFos 3 niFas) El proceso de producci+n comienza por la
ad4uisici+n de telas e ;ilos .al&od+n* n3lon* polister* etc)0 para ser
lue&o teEidos 3 confeccionados en telares 3 m#4uinas especializados
para la producci+n de vestidos* faldas* camisas* franelas* pantalones*
etc)* se&n sea los re4uerimientos)
1as piezas* una vez confeccionadas* son sometidas al proceso
de teFido 3 acabado* en ma4uinarias de proceso continuo* para darles
el tacto 3 la apariencia re4ueridos* 3 lue&o pasar al departamento de
control de calidad 3 empa4ue) Despus de clasificadas* estas son
enviadas al dep+sito de productos terminados para el despac;o se&n
los re4uerimientos establecidos en los pedidos de los clientes)
PARAISO INAFNTIL C.A* esta basado en dos factores
primordiales* uno el aspecto ;umano 3 el otro estrec;amente li&ado
al anterior* el econ+mico)
MISION ! PARAISO INFANTIL C.A
1a empresa PARAISO INFANTIL* es una instituci+n privada*
cu3a raz+n de ser es brindar el meEor servicio* calidad 3 excelencia en
sus productos* para as< poder cumplir con sus clientes)
PARAISO INFANTIL* pretende mantener contenta a su
clientela* ofreciendo el meEor de los servicios* con un &ran nmero de
empleados al servicio de las personas)
1a ma3or visi+n de PARAISO INFANTIL C.A es convertirse en
los pioneros de meEor marca 3 calidad en cuanto a ropa de niFos se
refiere) Poder satisfacer las necesidades del adulto* pero siempre
tomando en cuenta la comodidad del niFo)
"ISI#N ! PARASO INFANTIL C.A.
1a empresa PARAISO INFANTIL &arantiza el cumplimiento
con las exi&encias dadas por el cliente* de manera oportuna* con
calidad 3 excelencia en los servicios prestado)
"ALOR!S ! PARAISO INFANTIL C.A
Mantener un ambiente de armon<a* colaboraci+n 3 de &ran calidad
;umana* incrementando as< el esp<ritu de servicio* lealtad 3
solidaridad* aplicando los si&uientes valores$
Responsabilidad en nuestras acciones 3 trabaEos encomendados
para alcanzar los obEetivos propuestos)
Excelencia para ser los meEores en todos los aspectos)
Disciplina para ser m#s eficientes en las actividades asi&nadas)
Gtica profesional en el servicio prestado a nuestra clientela)
5onorabilidad en nuestras acciones
O$%et&vos de M' CONS!NT BAB'
(er una de las meEores en su rama)
(atisfacer las necesidades del clienteH manteniendo al niFo bien
vestido* pero de una manera c+moda)
Ibtener la meEor materia prima 3 convertirla en el meEor
producto elaborado)
ormar un &rupo de trabaEo +ptimo* para as< poder ofrecer un
buen producto)
1a estructura or&anizativa de la Empresa por nivel Eer#r4uico es
como se presenta a continuaci+n$

GERENCIA DE PLANTA
El departamento de gerencia de planta tiene proyectada como misin la
estabilidad y buen soporte de la empresa para un excelente desempeo
laboral, la cual incluye la supervisin y coordinacin de areas internas,
personal administrativo, control de calidad de los productos, el buen empleo del
tiempo estipulado para la entrega de dicha mercanca y por ultimo pero no
menos importante la variedad de sucursales que se encuentra registradas a
nivel local y nacional de nuestro pas. Para brindar una mxima organiacin,
calidad y despliegue a la hora de entrega de nuestros productos.
!esde su "undacin y a lo largo de los aos hasta la "echa la empresa
Paraso Infantil se ha dedicado a o"recer productos de alta calidad pero con
precios accesibles al presupuesto de los clientes. Esto se logra gracias a la
colaboracin de todo su personal#
Gerentes: los encargados y coordinadores de los distintos departamentos de
la empresa.
Asistentes: $raba%an %untos con los coordinadores para el buen
"uncionamiento de las actividades dentro de la empresa.
Personal Tcnico, Personal de Se!ridad Ind!strial, E"#leados $
%&reros: &umplen con las disposiciones laborales de los encargados, y son
los protagonistas de la buena calidad de los productos.
En con%unto con este personal dicho departamento es encargado de
llevar a cabo las "unciones de la empresa en "in al desarrollo y crecimiento
tanto individual como en con%unto con el "in de lograr las metas propuestas.
S'C'RSALES
'a o"icina principal se encuentra en caracas espec"icamente en el rosal
en el centro empresarial (urich, desde all se gestiona los planes, promociones,
con"erencias, y todo tipo de evento con el personal e%ecutivo y sus clientes
asociados. $ambin se encuentra las tiendas dedicadas a las ventas de los
di"erentes productos que o"rece Paraso Infantil se encuentran distribuidas
tanto en la ciudad capital como el resto del territorio nacional.
'a labor en cada una de las principales tiendas est constituida tanto por
el personal que labora dentro de la misma como el personal que vincula los
productos de una tienda a otra y esto se e%ecuta de la siguiente manera#
). *e recibe la mercanca en los almacenes principales de cada ciudad.
+. *e distribuyen tanto la mercanca de las tienda de la ciudad como el
inventario o stoc, del almacn principal.
-. 'a mercanca es enviada a las tienda por medio del transporte.
.. 'a mercanca es almacenada en el almacn principal para mantener un
stoc,.
S'C'RSALES EN EL TERRIT%RI% NACI%NAL
!PARTAM!NTO ! T!L!MATICA
El Departamento de Jelecomunicaciones es de &ran importancia
en la empresa PARAISO INFANTIL C.A 3a 4ue es el encar&ado de
proveer a esta* de informaci+n 3 tecnolo&<a* lo cual es en estos d<as
indispensable para la sobrevivencia de las empresas)
Este departamento se encuentra conformado a su vez por el
#rea de %nform#tica 3 el #rea de "omunicaciones) Este departamento
es capaz de convertir simples datos en informaci+n* es el encar&ado
de satisfacer las necesidades 3 preparaci+n computacional a todos los
miembros de la empresa* 3 es el responsable de ofrecer soluciones
inform#ticas 3 de comunicaci+n adem#s de los e4uipos necesarios
para su implementaci+n)
Est departamento tiene su oficina central en la Planta Principal
de PARAISO INFANTIL C.A* contando con el personal 3 la
ma4uinaria suficiente para prestar apo3o v<a remota o presencial a
cada uno de las plantas a nivel nacional) !l sur&ir al&n problema con
el ;ardKare o softKare de cada una de las m#4uinas* con las
centrales telef+nicas* los telfonos de extensi+n* las c#maras de
se&uridad* etc)* el personal intenta solucionar v<a remota o telef+nica
la novedad presentada* de no lo&rarlo se desi&na a la cantidad de
personal necesario para 4ue viaEe a la planta a dar soluci+n al
problema)
Mediante la &esti+n del Departamento de !dministraci+n 3
1o&<stica el Departamento de Jelem#tica puede surtir de e4uipos
inform#ticos 3 de comunicaci+n a toda la empresa) "ual sea el
departamento 4ue re4uiera de nuevos o de la reposici+n de al&n
e4uipo env<a al Departamento de !dministraci+n 3 1o&<stica 3 este a
su vez aprueba 3 lo env<a al departamento de Jelem#tica) El
Departamento de Jelem#tica valida si posee lo re4uerido 3 mediante
el Departamento de !dministraci+n 3 1o&<stica va a Jransporte para
4ue lle&ue al destino deseado)
"uando el Departamento Jelem#tica re4uiere de al&n
suministro* bien sea de material administrativo o de e4uipos
inform#ticos o de comunicaci+n lo ;acen lle&ar al Departamento de
!dministraci+n 3 1o&<stica 4ue se encar&ara mediante el
Departamento de "ompras a suministrar lo necesitado)
AR!A ! INFORM(TICA
Jiene por obEetivo mantener los sistemas inform#ticos de la
Empresa 3 los e4uipos computacionales* colaborar a la optimizaci+n
de los procedimientos administrativos* con el apo3o del ;ardKare 3Lo
softKare 4ue sea necesario)
(us principales tareas son$
"oordinar el buen desempeFo de los recursos tecnol+&icos en la
Empresa a travs del personal adscrito al departamento)
"oordinar 3 &estionar nuevos pro3ectos de acuerdo a los
avances tecnol+&icos 3 re4uerimientos propios de la Empresa
contribu3endo al desarrollo institucional)
"apacitar* brindar soporte tcnico 3 de procesos a los (istemas
de %nformaci+n 4ue cuenta la Empresa)
Establecer pol<ticas para el uso adecuado 3 racional de los
recursos inform#ticos 3 de la red de datos)
Res&uardar la infraestructura inform#tica de ata4ues* virus o
acciones 4ue atenten contra el servicio normal)
!dministrar la p#&ina Meb de la Empresa* el servicio de correo
electr+nico* el maneEo de usuarios* plataforma virtual 3
mensaEer<a instant#nea)
!po3ar a usuarios en operaciones de implementaci+n o
adecuaci+n de servicios inform#ticos
AR!A ! COM)NICACION!S
Jiene por IbEetivo proveer* mantener 3 optimizar toda la parte
comunicacional de la Empresa* desde las l<neas telef+nicas ;asta las
c#maras de se&uridad)
(us principales responsabilidades son$
DiseFo 3 confi&uraci+n de la red corporativa de voz)
1a especificaci+n tcnica de todos los e4uipos de comunicaci+n
3 video* softKare 3 protocolos de comunicaci+n 4ue conforman
la red de voz 3 video de la empresa)
1a instalaci+n 3 puesta en marc;a de los e4uipos de voz e
ima&en* 3 la supervisi+n tcnica de obras civiles de instalaci+n
en cuanto a su impacto en la red de voz e ima&en)
1a detecci+n* dia&n+stico 3 correcci+n de fallas en las redes de
voz e im#&enes)
I"ISION ! P!RSONAL
:) (elecci+n de personal)
8) !n#lisis de Personal .se&uimiento 3 evaluaci+n0
A) Pol<ticas de desarrollo profesional)
.%ncentivaci+n* capacitaci+n0
!l&unas funciones espec<ficas pueden ser$
!sesorar a los eEecutivos del m#s alto nivel en la elaboraci+n 3
formulaci+n de una pol<tica cient<fica de administraci+n de personal)
!sistir a los superiores 3 eEecutivos de l<nea en la administraci+n del
sistema de personal 3 en los problemas 4ue su implantaci+n puede
acarrear)
Proponer los pro3ectos* instructivos o manuales necesarios para re&ir
las relaciones de trabaEo en la instituci+n
!dministrar los sistemas de clasificaci+n de puestos* remuneraci+n)
De e4uipos efectivos de trabaEo* mediante diversos <ndices de trabaEo*
tales como eficiencia productiva* ausentismo* accidentes*
temporalidad 3 movilidad interna* 3 4ueEas 3 a&ravios)
(upervisar los pactos colectivos 3 las relaciones de trabaEo re&uladas
por el "+di&o de JrabaEo) 2 otras a4uellas 4ue le sean conferidas por
la &erencia o autoridad competente)

I"ISI#N ! AMINISTRACI#N ' LO*STICA
Esta divisi+n se encar&a de mantener activo el ciclo lo&<stico o cadena
lo&<stica interna de la empresa* cu3o contenido e importancia a
efectos de an#lisis conviene destacar$
N "iclo de aprovisionamiento)
N "iclo de fabricaci+n)
N "iclo de almacenamiento 3 distribuci+n f<sica)
CA!NA LO*STICA INT!RNA
Donde el ciclo de !provisionamiento se desarrolla con el
abastecimiento de los materiales 3 componentes 4ue estar#n a
disposici+n de los diferentes procesos productivos* durante este ciclo
interactan todas las dependencias de la empresa con el
Departamento de "ompras* 4uien es el encar&ado de realizar las
ad4uisiciones necesarias para el buen funcionamiento de la Empresa
3 4ue la cadena de producci+n no se deten&a por falta de materia
prima)
! su vez el ciclo de Producci+n empieza con el lanzamiento de
+rdenes de fabricaci+n u +rdenes de trabaEo 3 termina cuando el
producto elaborado se pone a disposici+n del almacn de productos
terminados o (tocO en nuestro caso* durante este ciclo interactan
espec<ficamente el #rea de fabricaci+n con el !lmacn de "ompras
para la ad4uisici+n de materia prima 3 componentes para la
producci+n 3 al final del ciclo interactan con el departamento de
Jransporte 3 Movilizaci+n a travs del (tocO mediante lineamientos
dictados por el departamento de Ventas)
El "iclo de Distribuci+n* comprende los procesos de almacenaEe 3
distribuci+n f<sica propiamente dic;os) "omienza con la recepci+n de
productos terminados en el (tocO* 3 contina con los procesos de
identificaci+n* re&istro* ubicaci+n* custodia 3 control* cu3a finalidad es
4ue el producto est disponible en las (ucursales para la red de
ventas)
FINAN+AS
Es 4uien se encar&a de controlar* administrar 3 rendir todo lo
relacionado con el capital 4ue utiliza la empresa a travs de tres
#reas* como lo son "ompras* Ventas 3 "ontabilidad)
COMPRAS
Es el &arante de 4ue la empresa estar# abastecida se&n sean los
re4uerimientos para su funcionamiento 3 la producci+n no cese) Este
departamento se encar&a de contactar a los Proveedores necesarios
para el suministro de todo lo necesario dentro de la empresa*
estudiara costos* calidad de materiales de Proveedores 3 todo lo
relacionado con las ad4uisiciones necesarias de la empresa* as<
mismo* el departamento de "ompras interacta dentro de la empresa
con los departamentos 3 #reas 4ue re4uieran de al&n suministro* en
particular interacta con el departamento de Producci+n .a travs de
la Divisi+n de !dm+n) 3 1o&<stica0* 4uien es el encar&ado de la
elaboraci+n de nuestros productos* el cual realiza re4uerimientos
peri+dicos se&n sea necesario para la l<nea de fabricaci+n)
ALMAC!N ! COMPRAS
El departamento de almacn de compras en la empresa
PARAISO INFANTIL C.A tiene la responsabilidad de velar por 4ue
se cumplas las si&uientes funciones$
Almacenam&ento: se&uridad* cuidado de los insumos 3 productos
terminados* semiterminados* etc)
*est&,n del &nventar&o: pron+sticos* costos de almacenamiento*
estrate&ias)
&str&$uc&,n &nterna$ lo&rar 4ue el material solicitado por el
departamento de producci+n lle&ue completo 3 en excelentes
condiciones)
Esto implica actividades en: > /esti+n de inventarios)>
Planificaci+n de compras de sus necesidades de abastecimiento de
insumos 3Lo productos terminados)> (e&uimiento de pol<ticas de
stocOs)>!decuados niveles de rotaci+n)
Por lo 4ue es mu3 importante el maneEo adecuado de los fluEos
de bienes 3 servicios* no solamente para lo&rar una reducci+n en los
costos asociados a los procesos de abastecimiento* producci+n 3
distribuci+n* sino tambin para ofrecer una r#pida respuesta a los
re4uerimientos)
El almacn de compras tambin se encar&a de res&uardar el
rendimiento de los procesos 3 la atenci+n a los clientes$ al cumplir
con las condiciones de se&uridad 3 mantenimiento necesarias para
res&uardar el inventario* evitando 4ue puedan producirse deterioros
importantes en la calidad de las materias primas 3 los materiales* 3a
4ue esto traer<a como consecuencia ma3ores costos por reprocesos o
des;ec;os) De la misma forma* condiciones inadecuadas en el
almacenamiento de los inventarios pueden conducir a ma3ores costos
por prdida de material)
Itra de las funciones del almacn de compras es evitar las
tareas de almacenamiento 3 los traslados innecesarios de la materia
prima* materiales* productos en proceso 3 productos finales* 3a 4ue
son actividades 4ue &eneran un &ran porcentaEe de los costos) Es
tarea de la lo&<stica eliminar todas a4uellas actividades 4ue
comprometen costos sin a&re&ar valor* con el fin de aumentar le
eficiencia del sistema 3 ofrecer una r#pida velocidad de respuesta)
!l almac-n de com.ras tam$&-n se encar/a de la lo/0st&ca
de A$astec&m&ento1 4ue a&rupa las funciones de +rdenes de
compras* recepci+n* almacenamiento 3 administraci+n de inventarios*
e inclu3e actividades relacionadas con la bs4ueda* selecci+n*
re&istro 3 se&uimiento de los proveedores) 1a Lo/0st&ca de Planta1
4ue abarca las actividades de mantenimiento 3 los servicios de planta
.suministros de a&ua* luz* combustibles* etc)0* como as< tambin la
se&uridad industrial 3 el cuidado del medio ambiente)
En el almacn de compras desempeFa un papel mu3
importante en !l C&clo de A.rov&s&onam&ento 3a 4ue corresponde
al proceso relacionado con el abastecimiento de materiales 3
componentes para ponerlos a disposici+n de los diferentes procesos
productivos en las f#bricas o talleres) 1a &esti+n de este ciclo* implica
el empleo de un tiempo total .lead2t&me de a.rov&s&onam&ento0*
compuesto por periodos de revisi+n de stocOs* tramitaci+n burocr#tica
de pedidos* para la &esti+n de compras* el plazo de entre&a de los
productos al departamento 3 el procesos de recepci+n 3 control de
calidad* ;asta 4ue el material 4ueda almacenado para su consumo o
utilizaci+n por el departamento de producci+n)
Jomando en cuenta el lote de compra* fluEos tensos* calidad
concertada* cofabricaci+n etc)* con el obEetivo de reducir el lead>time
de aprovisionamiento para conse&uir simult#neamente menores
inversiones en materiales 3 ma3or flexibilidad industrial)
Las 3unc&ones .r&nc&.ales del almac-n de com.ras son:
:) Recibir para su cuidado 3 protecci+n todos los materiales 3
suministros$ materias primas* materiales parcialmente trabaEados*
productos terminados* 3 piezas 3 suministros para la fabricaci+n* para
mantenimiento 3 para la oficina)
8) Proporcionar materiales 3 suministros* mediante solicitudes
autorizadas* a los departamentos 4ue los re4uieran)
A) "ontrolar los productos terminados para su posterior destino)
?) 5acerse car&o de los materiales en curso de fabricaci+n o de las
materias primas 4ue se almacenen)
B) Mantener las l<neas de producci+n ampliamente abastecidos de
materias primas* materiales indirectos 3 de todos los elementos
necesarios para 3 un fluEo contino de trabaEo)
') "ustodiar fielmente todo lo 4ue se le ;a dado a &uardar* tanto su
cantidad como su buen estado)
=) Realizar los movimientos de recibo* almacenamiento 3 despac;o
con el m<nimo de tiempo 3 costo posible)
D) 1levar re&istros al d<a de sus existencias .%nventario0)
"!NTAS
Este departamento se encar&a de la comercializaci+n de todos
nuestros productos a nivel nacional* a a4uellas empresas 4ue
re4uieran de los mismos* a su vez* internamente el departamento de
Ventas interacta con el Departamento de Producci+n .a travs de la
Divisi+n de !dm+n) 3 1o&<stica0* para ;acer la solicitud de productos
re4ueridos para la comercializaci+n* a su vez este revisa su (tocO*
para poder &arantizar la cantidad de productos necesarios 3 de no ser
as< activar el ciclo de Producci+n)
CONTABILIA
Es 4uien lleva el control 3 re&istro de todas las transacciones 4ue
realiza la empresa* del recurso 4ue maneEa 3 lo 4ue se puede o no
utilizar para el desarrollo de la misma)
LA PRO)CCI#N
Es la administraci+n de los recursos productivos de la or&anizaci+n)
Esta #rea se encar&a de la planificaci+n* or&anizaci+n* direcci+n*
control 3 meEora de los sistemas 4ue producen bienes 3 servicios)

Func&ones $4s&ca de la .roducc&,n
Procesos: es el diseFo del sistema de producci+n material)
Donde se toma una decisi+n del tipo de tecnolo&<a 4ue se utilizar#* la
distribuci+n de las instalaciones* analizan el proceso* e4uilibrio de las
l<neas* control de proceso 3 an#lisis de transporte)
Ca.ac&dad: es la determinaci+n de niveles +ptimos de
producci+n de la or&anizaci+n Pni demasiado ni pocosPH las
decisiones especificas abarcan pron+sticos* planificaci+n de
instalaciones* planificaci+n acumulada* pro&ramaci+n* planificaci+n de
capacidad 3 an#lisis de corridas)
Inventar&o: es la administraci+n de niveles de materias
primas* trabaEo en proceso 3 productos terminados) 1as actividades
especificas inclu3en ordenar* cu#ndo ordenar* cu#nto ordenar 3 el
maneEo de materiales)
Fuer5a de tra$a%o: es la administraci+n de empleados
especializados* semiespecializados* oficinistas 3 administrativos) 1as
actividades a desempeFar las podemos resumir en diseFar puestos*
medici+n del trabaEo* capacitaci+n a los trabaEadores* normas
laborales 3 tcnicas de motivaci+n)
Cal&dad: es la parte encar&ada de &arantizar la calidad de los
productos 3 servicios 4ue ofrece) 1as actividades a desempeFar
dentro de estas funciones son controlar la calidad* muestras*
pruebas* certificados de calidad 3 control de costos)
1as actividades de la producci+n representan la parte m#s
&rande del activo ;umano 3 el capital dentro de una empresaH los
costos b#sicos de fabricaci+n se contraen mediante las operaciones*
es por ello 4ue* dentro de una empresa* la Produccion tiene un &ran
valor como arma competitiva* como estrate&iaH las fierazas o
debilidades de las cinco fundones de la producci+n pueden si&nificar
el xito o fracaso de una or&anizaci+nH este sistema est# estructurado
mediante un conEunto de actividades 3 procesos relacionados para
cumplir con el obEetivo de crear bienes 3 servicios de calidad)
CONT!6TO PROF!SIONAL
Med&os: E4uipos inform#ticos 3 pro&ramas de planificaci+n*
or&anizaci+n 3 control de la producci+n de teEidos de calada)
Re&istros* sensores 3 similares para la toma de datos de producci+n
en l<nea) M#4uinas 3 e4uipos 4ue intervienen en los procesos
productivos de teEidos de calada$ urdidores* encoladoras* de teEer de
lizos 3 Eac4uard .lanza* pinza* pro3ectil* neum#tica* entre otras0 3 de
control de la calidad) E4uipo de protecci+n individual)
Productos: Procedimientos espec<ficos 3 tiempos de realizaci+n)
Pro&rama de trabaEo) %dentificaci+n de fibras* ;ilos* teEidos de calada)
%dentificaci+n de defectos* taras o mala calidad) Producci+n de teEidos
de calada convencionales* Eac4uard* especiales 3 tcnicos en la
cantidad* calidad 3 plazos previstos)
In3ormac&on: ic;a tcnica) Irden de fabricaci+n) ic;as de
se&uimiento 3 control) "ar&as de trabaEo) Manual de procedimientos 3
manual de calidad) Normas de ensa3o) Jiempos de realizaci+n)
Relaci+n de personal* su disponibilidad 3 cualificaci+n) Relaci+n de
ma4uinaria 3 tiles* disponibilidad 3 manuales de instrucciones)
(ituaci+n de pedidos) 1otes* caracter<sticas 3 plazo de disponibilidad
de materias primas 3 productos auxiliares) Plazos de entre&a de
productos semi>elaborados 3 finales) "ostos industriales del producto)
Movimientos de QstocOQ) Pro&rama de mantenimiento preventivo)
/enerada$ Pro&rama de trabaEo) Rrdenes de trabaEo) 5oEas de
producci+n) 5oEas de ruta) (e&uimiento de la producci+n) (ituaci+n
del proceso* medios e instalaciones) (ituaci+n de la calidad del
producto 3 proceso) %nstrucciones de correcci+n del producto 3 el
proceso) /r#ficos)
FABRICACI#N
1a fabricaci+n transforma las materias primas en productos)
Realiza 3 verifica la preparaci+n 3 puesta a punto de las
m#4uinas de teEedur<a de calada 3 determinar las
especificaciones tcnicas del producto)
(upervisar los procesos de teEedur<a de calada obteniendo la
producci+n en las condiciones de calidad 3 productividad
establecidas)
%nformarLformar al personal de producci+n* tcnicamente 3
para el trabaEo en e4uipo* a fin de 4ue la fabricaci+n de teEidos
de calada se realice con eficacia 3 de acuerdo con las normas
de calidad)
"oordinar con los diferentes departamentos* a fin de conse&uir
los obEetivos de la producci+n en las condiciones de calidad 3
se&uridad establecidas)
CORT! ' OBLA7!1 T!7!)RA1 STOC8
El departamento de corte cuenta con e4uipo 3 personal calificado
para optimizar la utilizaci+n de tela 3 corte con precisi+n) Nuestro
proceso de &raduacion 3 diseFo estan computarizados por el sistema
/ERBER !""UM!RS (2(JEM)
Nuestra principal cualidad es el area de costura) "ontamos con
capacidad para producir C9*999 prendas por semana) (omos una
empresa con el or&ullo de cumplir los pedidos con calidad* cantidad 3
tiempos de producci+n estipulados)
1a empresa PARAISO INFANTIL C.A cumple con los 9!st4ndares
de Cal&dad 9 4ue &arantiza a nuestros clientes la satisfacci+n total
en sus pedidos) Para lo&rarlo* contamos con capacitaci+n constante
a nuestro personal de los principios fundamentales en Qproducto con
calidad)Q
Estamos or&ullosos de ser Qproveedor autorizadoQ de clientes de
presti&io como$ /!P* Sos;ito* EPS* Sid "ool "ollections* 7ust for Sids
3 Jizzas)
!PARTAM!NTO ! COST)RA
El departamento de costura es de gran importancia en la empresa
PARAIS% IN(ANTIL C)A, ya que es el encargado del acabado de dicha
produccin.
&ontamos con capacidad para producir /0,000 prendas por semana.
*omos una empresa con el orgullo de cumplir los pedidos con calidad, cantidad
y tiempos de produccin estipulados)
!urante la operacin de costura los principales puntos a considerar son#
$ipo y tensin del hilo de costura que de ser excesiva puede provocar
"runces en las prendas por alto encogimiento de las costuras.
&oincidencia de piquetes para que el armado sea correcto.
!i"erente tensin de arrastre que puede provocar piernas torcidas
$ipo y desgaste de la agu%a que puede provocar picado en las costuras.
!PARTAM!NTO ! T!LAR!S
El departamento de telares cuenta con equipo y personal cali"icado para
optimiar la utiliacin de tela y corte con precisin, que garantia a nuestros
clientes la satis"accin total en sus pedidos. Para lograrlo, contamos con
capacitacin constante a nuestro personal de los principios "undamentales en
1producto con calidad.1
!PARTAM!NTO ! TRANSPORT!
Es el encar&ado de movilizar 3 transportar el producto final a las
diferentes (ucursales distribuidas a nivel nacional* este departamento
a travs de la Divisi+n de !dm+n) 3 1o&<stica* interacta con los
re4uerimientos de producto final de los clientes 4ue env<a el
Departamento de Ventas 3 las locaciones a donde va a ser trasladado
dic;o producto* as< mismo* nuestra red de (ucursales cuentan con
una pe4ueFa red de transporte 4ue se encar&a de distribuir
localmente nuestros productos)
AN!6OS
:) "olecci+n
8) Jelas e 5ilos
A) Jelares
?) Ma4uinas de coser
B) M#4uinas de JeFido 3 !cabado
C) Departamento de (istemas