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UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAU UFPI

GEORGE LUCAS SILVA CARVALHO










RESUMO DO LIVRO SEU FUTURO EM
ADMINISTRAO









Teresina, Piau
2014
CAPTULO 1 SAINDO DA MATRIX
Administrar significa tomar decises. O administrador , por
excelncia, um tomador de decises. Com essa afirmao,
Leandro diz que constantemente nos vemos diante de situaes
que precisamos escolher, assumir responsabilidades e para isso,
temos que estar preparados.
Ser um profissional excelente no uma questo de talento ou de
graa divina. uma escolha. A deciso nossa se queremos ou
no ser um administrador fora de srie ou apenas mais um no
mercado.
O administrador o elemento dinmico e vital de toda e qualquer
organizao. Peter Drucker. Todo administrador precisa fazer a
diferena na organizao, nossas aes precisam causar um
impacto positivo e ter um papel relevante naquela empresa.
CAPTULO 2 CONHECE-TE A TI MESMO
Nesse captulo, Leandro fala a respeito das habilidades pessoais
essenciais para o futuro administrador, so eles:
Independncia: Capacidade de seguir o nosso caminho, de
buscar informaes, ser humilde em perguntar e ter sempre a
mente aberta para aprender mais.
Capacidade de trabalhar com outras pessoas: Cada pessoa
tem um modo de agir e um temperamento diferentes e precisamos
saber lidar com cada uma, alm de saber dividir o trabalho com
outras pessoas.
Automotivao: Precisamos continuar animados, confiantes,
mesmo diante das frustraes que inevitavelmente iro ocorrer.
Sabendo fazer isso, podemos at mesmo tirar proveito dessa
situao e transform-la em oportunidade de crescimento.
Ser organizado: Ser organizado significa ter a mente organizada,
ter a capacidade de entender como as coisas funcionam, saber
dividir tarefas complexas em etapas simples e gerenciar bem o
tempo para conseguir dar conta de tudo.
Habilidade de trabalhar com incertezas e mudanas: Todo
administrador necessita saber lidar com mudanas e contorna-las
para seu benefcio. As organizaes procuram essa habilidade e a
valorizam bastante.
Toda pessoa tem pontos fortes e fracos e de acordo com o Leandro,
devemos minimizar nossas fraquezas e investir pesado nas principais
qualidades.
CAPTULO 3 ONDE ESTUDAR?
Escolher uma boa instituio importante, mas ter dedicao e
aproveitar as oportunidades essencial.
A graduao distncia est cada vez mais presente na atualidade.
Muitas pessoas agora conseguem acesso educao de ponta dos
grandes centros nacionais nas mais diferentes regies. Esse tipo de
educao no para qualquer um, preciso avaliar se essa sua
praia ou no.
CAPTULO 4 O QUE SE ESTUDA EM ADMINISTRAO?
Quanto mais referncias de diferentes disciplinas tivermos, mais
preparados estaremos para cumprir nosso papel como administrador
A multidisciplinaridade do curso de administrao, alm dos
contedos de formao profissional, o diferencial que torna o
administrador completo. As diversas reas do conhecimento so
importantes para ampliar a viso de mundo.
Todas as disciplinas do curso so essenciais e imprescindveis, e
ningum deve cometer o erro de valorizar uma e desprezar as
demais pois todos os contedos programticos tm igual importncia.
CAPTULO 5 ARREGAANDO AS MANGAS
Ns no devemos nos contentar apenas com o que cobrado,
preciso aproveitar todas as oportunidades que a universidade oferece
e desenvolver as habilidades que um administrador necessita
dominar porque seno, no futuro, teremos dificuldades de ingressar
no mercado de trabalho.
Apresentar um trabalho em grupo, por exemplo, uma oportunidade
mpar para aprimorar sua capacidade de comunicao, trabalhar em
equipe, exercer liderana e de aprender a superar expectativas.
Administradores so obrigados a fazer isso o tempo todo.
Participar da empresa jnior, fazer estgio, iniciao cientfica,
monitoria, cursos de extenso e escrever artigos normalmente so
programas que a universidade oferece e so importantes pois
ampliam a viso de mundo, enriquecem o nosso conhecimento e a
chance de vivenciar experincias nicas.
Fazer da leitura um hbito essencial para qualquer pessoa e
principalmente para um administrador. No devemos ler apenas o
que pedido no curso, outros gneros e estilos aumentam nossa
criatividade e mantm a mente aberta e flexvel.

CAPTULO 6 DICAS DE APRESENTAO
No devemos usar o powerpoint para torturar as pessoas, essa
uma ferramenta que precisamos saber utilizar. Ela apenas auxilia
durante a apresentao e deve conter slides simples, pouqussimo
texto, imagens marcantes e design de impacto.
Dicas importantes antes da apresentao:
Preparar um roteiro antes de ir para o computador
Utilizar metforas
Recorrer a um banco de imagens profissional
Contar histrias
Dominar o assunto
Aprender com os profissionais
Inovar
CAPTULO 7 NETWORKING: A ARTE DE CULTIVAR
RELACIONAMENTOS
Networking a prtica de construir, manter e cultivar uma rede de
contatos. Hoje em dia, isso crucial para qualquer administrador.
LinkedIn, twitter, Yahoogrupos, Administradores e os mensageiros
instantneos so timas ferramentas para se ampliar o networking.
O facebook e o Orkut tambm so ferramentas de networking mas
necessrio ter cautela com eles. Muitas empresas investigam a vida
on-line de seus candidatos e isso pode ser decisivo no momento da
contratao.
CAPTULO 8 CHEGOU A HORA DO TCC
Construir uma monografia pode e deve ser um processo
prazeroso e at mesmo divertido. Para isso, Leandro Vieira divide a
realizao do TCC em alguns passos:
Escolha da rea
Escolha do tema
Escolha do orientador
Delimitao de um contexto especfico para trabalhar o tema
Definio da abordagem
CAPTULO 9 RUMO PS-GRADUAO
Nesse captulo, Leandro fala a respeito dos diversos cursos de
especializao, mestrado e doutorado. Detalha o modo de como
escolher e de como funcionam os cursos de MBA e aconselha como
decidir seguir ou no esse caminho. Durante o mestrado e doutorado,
ele enaltece a importncia do apoio da famlia e dos amigos.
CAPTULO 10 OPES DE CARREIRA
A administrao abre um grande leque de possibilidades de atuao
e as trs principais so:
Emprego em organizao privada
Trabalhar no setor pblico
Enpreender
Trabalhar em uma organizao privada o caminho trilhado pela
maioria dos egressos do curso de administrao e para se destacar,
necessrio manter-se em constante evoluo e ter, tambm,
esprito empreendedor.
O setor pblico tem como principal atrativo a estabilidade,
acompanhado de diversos outros benefcios, mas tambm tem o
risco no passar.
Na carreira empreendedora, os desafios sero dirios e ns seremos
o principal tomador de decises. O empreendedorismo abre muitas
possibilidades e a satisfao no final bem maior.
CAPTULO 11 ENXERGAR O CAMINHO
Nenhum treinamento ou curso, por melhor que seja, resultar em
mais dinheiro na conta bancria no fim de semana seguinte. Nem
uma graduao, nem um MBA, tampouco um mestrado ou
doutorado. Devemos sempre seguir em frente, traando metas e
objetivos para atingir o sucesso na vida profissional e pessoal e a
recompensa desse esforo vir no momento certo.